建設工程管理責任制協議（精選3篇）

建設工程管理責任制協議 篇1

甲方(發包人)： (以下簡稱甲方)

乙方(施工班組)： (以下簡稱乙方)

身份證號碼：

甲方將本工程 主體結構混凝土、砌體、粉刷、地坪、屋面 專案委託給乙方施工，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據國家有關法律法規，明確雙方的安全生產責任，確保工程順利進行，做好安全生產和文明施工工作，消除安全生產事故隱患、杜絕重大傷亡事故的發生。雙方在簽訂單項經濟責任制協議的同時，簽訂本協議。

承包工程專案：

1、專案名稱：

2、工程地址：

3、施工範圍： 主體結構混凝土、砌體、粉刷、地坪、屋面本工種內標化

4、承包方式： 清包工、自帶小型工具機械裝置、易耗品

5、工程專案期限：

自 20 年 月 日起開工至工程實際竣工。

協議內容：

甲、乙雙方必須認真貫徹國家、工程所在地省、市和上級勞動保護、安全生產主管部門頒發的有關安全生產、消防工作的方針、政策、嚴格執行有關勞動保護法規、條例、規定。

甲、乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產的領導，按規定配備專職的安全的幹部，應有本工種的安全操作規程，特種作業人員的審證考核制度及各職能人員的安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度等。

甲、乙雙方在施工前要認真勘察現場：

工程專案由甲方編制施工組織設計;

2)承包專案由乙方按甲方的要求自行編制單項施工方案;

甲乙雙方的有關領導必須認真對本班組職工進行安全生產製度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產思想意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產紀律、制度和法規。

施工前，甲方應對乙方的管理、施工人員進行安全生產進場教育，介紹有關安全生產管理制度，規定和要求。乙方應組織召開施工人員安全生產教育會議，做好班前安全教育，並做好記錄。在施工過程中，乙方必須認真檢查，督促施工人員嚴格遵守、認真執行，各項安全生產管理制度、規定和要求。根據工程專案內容、特點，甲、乙雙方應做好安全技術交底，並有交底的書面材料,交底材料一式二份，由甲、乙雙方各執一份。

施工期間，乙方指派 同志負責本承包專案的有關安全、防火工作;甲方指派

同志負責聯絡、檢查督促乙方執行有關安全、防火規定。甲、乙雙方應經常聯絡，相互協助檢查和處理工程施工有關的安全、防火工作，共同預防事故發生。

乙方在施工期間必須嚴格執行和遵守甲方的安全生產、防火管理的各項規定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協助乙方搞好安全生產、防火管理以及督促檢查的義務，對於查出的隱患，乙方必須限期整改。

在生產操作過程中的個人防護用品，由乙方自理，甲、乙方都應督促施工現場人員自覺穿戴好防護用品。

乙方人員對各自所在的施工區域、作業環境、操作設施裝置、工具等必須認真檢查、發現隱患，立即停止施工，按“三定”規定進行整改，整改後經甲方複查合格後，方準進行施工。乙方對施工過程中由於上述因素不良而導致的事故後果負責。

由乙方自備的機械裝置，安裝完畢使用前，甲方應會同乙方共同按規定驗收，並做好驗收及交付使用的書面記錄，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發生的後果概有擅自使用方負責。

由甲方提供的機械裝置，乙方必須進行檢查，並做好書面記錄。乙方一經接收，裝置和工具的保管、維修應由乙方負責，並要嚴格執行安全操作規程。在使用過程中，由於裝置、工具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由乙方負責。

乙方的人員，對施工現場的各類安全防護設施、安全標誌和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經甲方施工負責人和甲乙雙方指派的安全管理人員的同意，並採取必要、可靠的安全措施後方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的後果，均由該方人員及其班組負責。

特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，經省、市、地區的特種作業安全技術考核站培訓考核後持證上崗。並按規定定期審證，進 施工的外省市特種作業人員還須經 省/市有關特種作業考核站進行審證教育;中、小型機械的操作人員必須按規定做到“定機定人”和有證操作;起重吊裝作業人員必須遵守“十不弔”規定，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械裝置的人，擅自操作使用電器、機械裝置。

甲、乙雙方必須嚴格執行各類防火、防爆制度，易燃、易爆場所嚴禁吸菸及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐。

乙方需用甲方提供的電氣裝置，在使用前應先進行檢測，並做好檢測記錄，如不符合規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格後方準使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成後果均由肇事者單位負責。

貫徹先訂協議後施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事協議外的施工任務，乙方應拒絕協議外的施工任務，否則由此造成的一切後果均由有關方負責。

甲、乙雙方在施工中，應注意地下管線及高壓架空線路保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底;乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯絡，採取保護措施。擅自損壞責任由乙方承擔。

貫徹誰施工誰負責安全的原則。乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災、機械等重大事故，應協力進行緊急搶救傷員和保護現場，按國務院及 江蘇 省有關事故報告規定在事故發生後的二十四小時內及時報告各上級主管部門及市、區(縣)勞動保護監察部門等有關機構。如發生安全生產事故或其他意外事故造成人員傷亡或財產損失的，雙方一致同意，損失賠償額在1萬元以內(含1萬元)的部分，由乙方自行承擔;超出1萬元以上的部分，由甲、乙雙方按照商定的 5 ： 5 的比例分擔。

其他末盡事宜。(後附《專案部安全管理處罰條例》)

乙方不得招收無身份證、身體殘疾、年齡不滿18週歲的人員進場務工。

本協議自簽訂之日起生效，甲、乙雙方必須嚴格執行，由於違反本協議而造成傷亡事故，由違約方承擔一切經濟損失。

21、 本協議經立協雙方簽字、蓋章有效，一式貳份，甲、乙雙方各執壹份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

建設工程管理責任制協議 篇2

工程名稱：

工程地點：

為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規定和檔案、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規範施工現場管理，全面履行甲方與業主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到並完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經雙方協商達成以下協議：

第一條 總則

一、 甲方的專案管理班子是工程進度管理機構，並有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協議進行管理。

二、 乙方必須確定工程進度目標(時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現。

三、 乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有衝突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。

四、 乙方在施工現場必須設有工程進度管理機構，並明確專案經理和工地現場施工進度負責人。

五、 乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。

六、 乙方在組織施工前，必須向甲方交納 0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到並完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止後，乙方按照分包合同和本協議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協議及相關規定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯後，給甲方帶來的經濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

七、 甲方權利、責任

一、 甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公佈本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。並嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。

二、 負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格後甲方歸檔備案。

三、 負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態進行監控，當乙方施工現場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經甲方多次催促，乙方現場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，並由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、 由於乙方原因造成工作進度滯後3%時，甲方有權撤換乙方專案經理和乙方任何一級不稱職的專案管理人員;當乙方的工作進度滯後5%時，甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，並有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

五、 甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方沒有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。

六、 甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。

第二條 乙方權利、責任

一、 乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。

二、 乙方必須服從甲方的指揮和監督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業主、政府部門的各項管理。

三、 乙方入場後組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格後甲方歸檔備案。

四、 乙方入場後組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

五、 乙方在履行合同及本協議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格後甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據。

六、 乙方有責任根據甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的專案經理部成員和僱員，並儘快代之以稱職且經甲方批准的人員，由此所發生的費用由乙方承擔。

七、 乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯後，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作範圍及合同款中扣除，並指定他方完成。

八、 在甲方的指揮和監督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現。

九、 接受因乙方原因而不能實現周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

第三條 工程進度管理細則

一、 乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經甲方批准後，應嚴格執行，未經甲方書面批准不得作任何更改。

二、 乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數、進出場時間，計劃一經甲方批准，應嚴格執行，未經甲方書面批准不得作任何更改;如確因工程實際情況發生變化，需要對現場勞動力進行調整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經甲方書面確認後方可調整。

三、 甲方按經審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現場實際人數，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除 0000元次的違約金，並敦促乙方按計劃要求補齊施工現場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內規定的任何一部分工作內容單獨組織施工，並有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

四、 乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經甲方批准，應嚴格執行，未經甲方書面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

五、 乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經甲方批准，應嚴格執行，未經甲方書面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0. %的違約金。

六、 乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每週一 0：00時前，周計劃應包括下週要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日 0：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

七、 工作例會：每天下午 5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每週四下午 5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一週總結會;每月24日下午 5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款 元(大寫： )向丙方清償。

第五條 為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔保。本協議生效後五日內，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續。

第六條 本協議規定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協議規定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規定向丙方清償。

第七條 乙方到期未支付協議規定款項，向丙方支付房款總價款xx年 月 日止支付承判金額：

其中：第一次： 第二次：

尚有保固金額：

上述保固金額將於 年 月 日保養期滿驗收後發還。

雙方對上述結算資料今後不得提出異議，特立此據。

立協議人：物業管理有限公司 代表:

承 判 人： 代表:

日期: 年 月 日

建設工程管理責任制協議 篇3

委託方(甲方)：________________________

專案管理方(乙方)：____________________

簽訂日期：____________________________

根據《_____》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程專案管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本專案的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況

1.1工程名稱：_____________

1.2建設地點：_____________

1.3建設內容：_____________

1.4預計的建設工期：______

第二條專案管理工作範圍

2.1設計管理

內容包括平面功能的稽核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

2.2變更管理

內容包括對設計檔案質量的控制、在專案的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業主方、設計方、施工方及相關部門的協調溝通，儘量減少專案變更的.發生。一旦發生設計變更，應加強技術把關，稽核設計變更的必要性和科學性。

2.3施工管理

內容包括依託監理單位對施工質量的監督管理，側重對監理單位的監

督、協調施工現場各方的關係。

2.4資料管理

根據建設過程資料專業性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規定，對工程管理過程中有儲存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行蒐集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套檔案檔案。

第三條專案管理服務費及其服務期限

3.1專案管理服務費

經雙方友好協商，本合同的專案管理服務費用為人民幣：____________萬元整(______萬元)

3.2服務期限：預計的專案建設工期____________

3.3支付方式

3.3.1本合同生效後個工作日內，甲方支付專案管理服務費總額的______%，計______萬元。

3.3.2階段性驗收後且經甲方審查通過後天內，甲方支付管理費總額的______%，計______萬元;

3.3.3竣工驗收後，甲方支付管理費總額的______%

第四條專案管理方(乙方)的責任與義務

4.1乙方權利

4.1.1乙方有對工程規模、設計標準、規劃設計向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。

4.1.3乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，向設計單位提出建議的權利。

4.1.4按照保質保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監理稽核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。

4.1.5乙方在甲方授權下，可對施工、監理及大宗材料(裝置)採購會同規定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質量、或進度，則這種變更需經甲方事先批准。

4.1.6乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規、政策的要求。

4.2乙方義務

4.2.1乙方應嚴格按照程式，按建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，認真履行專案管理合同，實現過程工程進度、工程質量及安全目標。

4.2.2乙方應嚴格按照規定的工作範圍和內容完成專案管理工作，收集相關資料，編制並向甲方報送工程進度報告。

4.2.3專案管理過程中若發生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善後工作，及時通知甲方。

4.2.4乙方管理本專案期間，負責協調各參與單位之間的關係。並從維護甲方利用出發，維持或改善周邊關係。

第五條爭議解決

在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協調，協調不成可向當地_____委員會_____。

第六條合同生效

合同訂立時間：__________________

合同訂立地點：__________________

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章後生效。

本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務後自行失效。

第七條乙方免責條款

7.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。

7.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程專案造成的影響不承擔責任。

7.1.3因不可抗力對工程專案建設造成的影響，乙方不承擔責任。

第八條雙方簽字蓋章

委託方(甲方)：__________________專案管理方(乙方)：__________________

地址：__________________________地址：_______________________________