醫療裝置合作協議合同範本

醫療裝置租賃投資方案淺析

醫療裝置由於價格相對較為昂貴，醫院又屬於現金流非常好的客戶群體，而且醫療收費的毛利率較高，這三個原因導致了醫院的醫療裝置購買投資成為租賃公司的必爭市場。從國際上看，飛機、輪船、醫療裝置是最適合做租賃的，國內也概莫能外。

國內的醫院添置醫療裝置從自行購買，到租賃購買，到別人投資，這樣的演進階段來看，醫院 所需要的資金現金流壓力漸次減輕，也體現了醫院的投資理財水平的上升，這其實也是社會理財水平提高的結果。國際上的合富集團Cowealth

Group，國內深圳的傲華公司等等，都參與了該市場的開拓。

目前，國內的三甲醫院，上海、深圳等地，已經有這樣的合作，各方都獲取了很大的利益。醫療裝置生產商提前銷售了裝置；醫院不花錢就取得了裝置，可以更早地給病人治療；投資者也可以獲取遠高於銀行利率的回報。但是，目前一些不規範的操作方法，由於可能不合法，導致三方的利益都有可能受到損害，另外，對投資的獲利性也無法保障。比如，目前個人也有參與一些醫療裝置進醫院的合作專案，大致規定（簡化的一種假設）：雙方成立合資公司（2/8投資）購買裝置，實際上等於裝置前期投入2/8比例（醫院出20％），在前3年收入2/8分成（醫院收20％），（使用權歸醫院，所有權歸投資方，3年以後裝置歸醫院。我們可以看到，由於醫院已經對裝置部分出資，因此，裝置的所有權應該歸新的合資公司所有，或者沒有成立合資公司的話，醫院享有部分所有權。在處理資產方面，可能投資者就會處於劣勢，無法保障自身權益（由於產權不獨立）。

但我們用租賃的辦法，就可以使得法律上完全符合法規，另外，我們可以使得管理更規範，投資回收期相應縮短（主要起到了合法避稅的目的）。但是資金和操作方式幾乎沒有做很大的改動。以合資建投資管理公司為例，如果雙方各投入200，800萬元，成立合資公司（佔股20％和80％），併購買醫療裝置。那麼，醫療裝置的產權必須歸屬合資公司。另外，由於折舊政策一經確定，很難更改，可能會有稅收流出，導致專案的投資回收期延長，或者投資回報率降低。但是，我們可以改成這樣的設計，雙方以20萬元，80萬元成立合資公司，並以全部資金，加股東借款180萬元（醫院）來付投資方通過租賃公司的保證金，那麼醫療裝置的產權就歸屬於投資方，更可以保障後者的利益。由於租賃利率、租賃期限可以調整，遠較折舊政策靈活，可以儘量減少稅收的流出。一些專業的租賃公司從事該項業務，可以取得更低的醫療裝置價格。另外，租賃公司可以幫助每月催討租金，再交投資者，減少了投資者的工作量，以及加快了資金迴流的速度，縮短了投資回報期，提高了投資回報率。租賃公司的委託租賃業務收費非常低廉，一般在1－3％（看具體的工作量而定）。合資公司的董事就可以聘請租賃公司的人來參與，分擔一定的工作壓力。總之，通過委託租賃的方法來引導醫療裝置進入醫院，是非常好的一種投資手段，由於加入了專業的理財公司（租賃公司）的工作，使得整個業務流程更加專業。

租賃的介入縮短了回收期，大約半年。由於國內醫院的改制預期，投資期的縮短往往就意味著風險的下降。由於引入租賃公司，往往會應租賃公司的要求再在醫療裝置上配置控制技術裝置，可以更好地監督裝置地使用情況，發生違約糾紛的情況，專業的租賃公司比個人更容易處理醫療裝置。可以有效地降低投資者的風險。（當然，由於管理公司的規模減少，可以通過送給醫院管理層股份的方法，幫助醫院更順利地改制）