加盟連瑣網咖可行性分析報告

以加盟形式投資的網咖,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩定或未知因素少.我們來就此進行初步預算一下.

一,前期投入

指此投入能使網咖在開業一年內正常動作並初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:

機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4

加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續適用.)

二,第一個月營業及第一年核算

估計營業額:

1.生意一般——5萬元收入/月

2.生意正常——7萬元收入/月

3.生意火紅——9萬元收入/月

第一個月內應負擔費用:

電費:0.3網費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬

1,第一個月基本平衡.

2,應利額為2.5萬

3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]

其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右

所以贏利情況一年內為

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年計提

由於計算機硬體及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)

如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,餘

一部分在第三年內提取.

如果是二三種情況,應一次提取.

不過總的來說,第二年贏利情況

1,10萬2,16萬3,40萬

四,第三四年(或者實際經營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕鬆和最佳時期

這個時候,顧客群穩定,經營者經過一段時期的摸索,經營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬

1,營業額上升,20-812萬x224-7(前年應提)17

2,30萬-822萬x244

3,50-842萬x284

五,第五年,準備回收

這時候投入縮少,即減少更新換代成本,約支出5萬

1,營業額下降15-5=10

2,25-520

50-545

從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在於經營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平

常的管理策活動以及服務是否優質周到等.機器配比及好壞效能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業收入

六,其它收入:

1,網咖廣告收入,和網路遊戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...

2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,

出租收入總額為...如自我經營根本表資料(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>

3,最後的殘值收入...約為5(不準確)

4,保證金取回,三萬

其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最後投資收益

七,機會成本

投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬

八,投資收益

總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本

投資收益/前期投資總額即為收益率

編後語,因為應用了其提供的數字,並在比如人工工資,電費方面提高了一hxf資料,其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現金的時間性價值及現金的可週轉和可重複投資性.

結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足於支援下一年的年應交費用，而這一點對經營活動有著較大的影響，容易出現資金鍊容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少於五萬，資金週轉很容易出現困難，使經營流動陷入一種惡性迴圈。

同時結果表明，如果具有一定的經營管理信心，開設網咖是投入高，但成本低，平時週轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險