公共設施工作方案（通用5篇）

公共設施工作方案 篇1

一、房屋管理及維修方案

·管理內容

1、對房屋、裝置設施機房設專業人員進行定期巡查，並按不同保養要求進行正確保養。

2、建立完善的房屋檔案，由專人進行整理、編目、歸檔。

3、根據所配置房屋、設施裝置機房建立臺帳和標識，工程人員對房屋狀況、巡查情況、維修過程等進行詳細記錄。

4、設專人受理報修，同時派工程人員及時採取有效措施，進行修繕。

·管理措施

1、制定房屋及附屬構築物管理方案，並根據園區房屋及附屬構築物情況，提前介入，瞭解各類房屋及附屬構築物的技術資料。

2、建立房屋檔案，對房屋及附屬構築物建立詳細技術檔案，以便以最快的速度查得相關引數，確保房屋處於最佳狀態。

3、質量保修期的監督管理，在驗收時將從維護園區的利益出發，按國家有關質量標準嚴格把關。

二、公共配套設施管理及維修方案

·管理內容

1、根據裝置型別、型號不同設專業人員對各裝置用房進行定期巡查，並按不同裝置要求進行正確保養。

2、建立完善的設施裝置檔案，由專人進行整理、編目、歸檔。

3、根據所配置裝置、設施建立臺帳和標識，工程人員對裝置執行狀況、巡查情況、維修過程等進行詳細記錄。

4、對各管線、控制器等設專人進行定期檢查，及時排除故障，並按不同型號產品的養護要求進行日常養護。

5、按有關行業規範標準對各設施裝置，進行專業檢測、維保。

6、按照有關規範標準，設定裝置執行操作員對燃氣鍋爐、水泵等進行專門維護、管理。

·管理措施

1、制定裝置安全執行管理方案，建立裝置臺帳，建立短、中、長期裝置保養制度，並嚴格執行。

2、建立設施裝置檔案，建立裝置技術檔案，對系統中所有的器件、配件建立詳細技術檔案，以便以最快的速度查得裝置的各項引數，確保系統的最佳執行狀態。

3、制定裝置維護保養方案，根據設施裝置配置情況，制定詳細的裝置執行值班制度、交接班制度和工作報告制度，並將裝置操作、巡視、檢查及維護保養工作落實到人。

4、做好裝置事故的防範和處理，根據園區設施裝置情況，編制切實可行的裝置事故應急處理預案，組織搶修和處理，儘可能減少損失和影響。事故處理後，認真查清原因，吸取經驗教訓，避免和減少同類事故的再次發生。

三、裝置安全執行管理方案

·管理內容

1、對機電裝置按不同型號產品的養護要求進行日常巡查和維護保養。

2、對巡查發現損壞的裝置，及時維修，並做好維修記錄。

3、做好機電裝置的月檢、年檢工作，並形成檢查記錄。

4、確定專人負責裝置的檢查、保養，責任到人。

·管理措施

1、制訂共用裝置管理制度、操作規程以及緊急預案。

2、根據不同型號機電產品制定月度、年度保養計劃。

3、抓好維修人員技術培訓，持證上崗，提高業務素質。

4、建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率。

5、加強共用裝置的巡查，將故障消滅在萌芽狀態，確保裝置安全執行。

四、電氣系統管理方案

·管理內容

1、對電氣系統進行巡查，日常保養。

2、對巡查發現故障，及時維修，並做好維修記錄。

3、確定專人負責電氣系統檢查、保養，責任到人。

公共設施工作方案 篇2

確保設施裝置及場所處於良好的狀態，以提高優質服務的需要。

(一)、裝置設施分類根據各類裝置設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類如:

A類:監視系統裝置，配電房各屏櫃，生活泵、消防水泵，消防報警系統，電梯及其它。

B類:排風裝置，水箱(池)，滅火器材，排汙泵及其它。

C類:房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

(二)、裝置的執行管理

1、對A類裝置，根據業主委員會的要求、物業服務方案，專案電工人員巡迴方式對裝置進行管理。

2、專案電工人員必須經過專業培訓，熟悉所管理的效能、特點和操作規程，考核合格後上崗操作。

3、專案電工按崗位職責及執行操作規程，對裝置進行操作和檢查，認真作好執行記錄。

4、專案電工人員根據執行管理有關制度，每月檢查監督裝置執行操作人員崗位職責旅行情況，檢查裝置執行狀態，注意裝置執行安全性、合理性、經濟性，檢查執行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字，發現問題及時糾正，對發現的裝置問題應詳細填表報告，工程主管監督整改情況。

(三)、裝置設施的維修保養

1、電工人員負責所管轄裝置設施的維修保養，專案主任協調工程主管負責組織本專案維修保養工作。

2、裝置設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

(1)日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養主要工作就是效能狀態檢查和計劃性能修理的內容;年檢維護保養主要是對裝置進行全面的調整。

(2)日常維護保養通常由裝置執行操作，當班電工負責，定期維護保養由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些裝置外聘專業公司進行。

(3)維護保養工作的專案由各類裝置具體規定，各裝置主觀根據規程並結合裝置具體技術狀況，做出年度、月維護保養計劃，經公司領導批准後實施。

(4)裝置年檢維護保養，由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。

(四)、裝置設施維修

1、裝置設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

(1)計劃維修是自在裝置設施沒有發生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理;

(2)故障維修是對裝置設施受損裝置故障後其失效、損壞部件進行鍼對性維修。

2、裝置設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式

(1)委託維修主要用在故障維修。管理處設值班排程室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報後，迅速在規定時間內修復。

(2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的裝置新裝、改裝專案處理。工程主管根據裝置定期保養計劃，當前對裝置定期保養計劃，當前裝置執行狀況的分析調查結果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。

(五)、裝置故障及事故

1、凡因為操作規程、操作使用不當或裝置發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的，稱為裝置事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發生何種裝置故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協調處理。

4、無論發生何種裝置故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

公共設施工作方案 篇3

1、管理目標

保證裝置執行正常，無重大管理責任事故。

2、管理措施

(1)制定裝置安全執行、崗位責任制、定期檢查維修保養執行記錄、維修檔案等管理制度。

(2)配備所需專業技術人員，嚴格執行操作規程，裝置管理和維修人員持證上崗。

(3)裝置及機房環境整潔，無雜物、灰塵積垢，無鼠、蟲害發生，機房環境符合裝置要求。

(4)建立供電、供水的管理制度，供配電、供水系統配置人員24小時值班。

(5)監控系統等智慧化設施、裝置執行正常，有記錄並按規定定期儲存。按工作標準時間排除故障，保證系統工作正常。

(6)消防系統設施齊全，完好無損，確保隨時啟用。

(7)消防管理人員掌握消防設施、裝置的使用方法並能及時處理設施、裝置的各種問題。

(8)制訂有突發火災的應急方案，設立消防疏散示意圖，照明設施，引路標誌完好，緊急疏散通道暢通，無火災安全隱患。

(9)給排水裝置、閥門、管道工作正常，無跑、冒、滴、漏現象，按規定時間對二次供水蓄水池設施、裝置進行清潔、消毒。二次供水衛生許可證、水質化驗單等證齊全。水池、水箱清潔衛生無二次汙染。水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施，水池、水箱周圍無汙染隱患。排水系統通暢，汛期無泛水，地下室、裝置房無積水浸泡發生。遇有事故，維修人員在規定時間內進行搶修，保證無大面積跑水、泛水，長時間停水現象。建立事故應急處理方案。

(10)公共配套服務設施維護周到，公用管線統一下地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻。道路、大堂等公共照明完好，專案範圍內的道路暢通，路面平坦。

公共設施工作方案 篇4

為紮實推進國家公共文化服務體系示範區建立工作，進一步完善公共文化服務體系，提升我縣文化軟實力，推動全縣公共文化服務持續發展，按照市政府《關於印發建立國家公共文化服務體系示範區規劃及相關工作方案的通知》(寶政發[20xx]38號)要求，結合我縣實際，特制訂本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx屆六中全會精神，以建設國家公共文化服務體系示範區為目標，全面落實科學發展觀，創新文化發展理念，整合優勢文化資源，建設文化基礎設施，健全公共文化服務體系，繁榮文化事業，構建與經濟社會相協調、與時代要求相適應的文化發展新格局，促進全縣經濟社會持續協調健康發展。

二、總體目標

按照政府主導、公益服務、結構合理、發展平衡、網路健全、執行有效、就近方便、惠及全民的原則，堅持城鄉統籌，突出公共文化基礎設施建設和基層文化隊伍建設，到20xx年，形成公共文化設施網路比較健全，公共文化產品生產供給比較充足，資金人才保障有力，組織支撐和執行評估比較完善的覆蓋全縣的公共文化服務體系，達到國家公共文化服務體系示範區建設標準，有效地促進各項社會事業協調發展。

三、工作任務

(一)加快公共文化設施建設，實現公共文化服務網路全覆蓋。

20xx年至20xx年，圍繞構建覆蓋全社會的公共文化服務體系總目標，全面改善基礎設施條件，逐步完善覆蓋城鄉、結構合理、功能健全、效益明顯的公共文化服務設施體系。

1.持續推進公共文化設施建設。爭取國家資金，啟動佔地180畝的南岸新城文化產業園建設專案，有效整合公共文化服務資源，搬遷新建縣文化館、圖書館、博物館。新建東風、溫水、八渡、李家河、東南、曹家灣7個鎮綜合文體活動中心和50個新農村建設重點村村級活動室，158個農家書屋。建成門類齊全、功能先進、層次分明、省內領先的公共文化設施服務體系。基本形成公共圖書館、文化館、博物館、影劇院、文化站、鎮文體中心、村(社群)文化活動室等文化設施齊全的新格局。

2.大力加強流動文化設施網路建設。爭取中央、省、市專案支援，為縣文化館、圖書館配備流動文化服務車，建成與我縣人口分佈和地域條件相適應的流動文化服務設施網路，使廣大群眾能夠就近方便的享受公共文化服務。

3.實施公共圖書館、文化館達標建設。按照住房和城鄉建設部、國土資源部、文化部頒佈的關於公共圖書館、文化館建設標準，加強縣圖書館、文化館達標建設，使縣文化館、圖書館達到文化部頒國家三級館以上標準。圖書館館藏圖書達到全縣人均0.4冊以上;人均年增新書在0.02冊以上。

4.加快鄉鎮綜合文化站建設。到20xx年底，在全縣已建成的13個鄉鎮綜合文化站的基礎上，新建八渡鎮、關山管委會綜合文化站，使其裝置配置、活動開展、人員配備、綜合管理達到國家發展改革委、文化部制定的《鄉鎮(街道)文化站建設標準》。

5.推進公共電子閱覽室建設。至20xx年，全縣60%以上的鎮、社群建成標準配置的公共電子閱覽室。

公共設施工作方案 篇5

為深入貫徹落實科學發展觀，加快推進社群公共文化服務管理體系創新，不斷提升社群公共文化服務管理水平，促進社會和諧穩定和經濟社會協調發展，根據市委、市政府部署要求，結合我社群實際，活動方案如下：

一.指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的xx大和xx屆五中全會精神，關於進一步加強社會建設的總體要求和市委關於開展社會管理創新的總體安排，不斷探索和創新社群公共文化服務管理的理念、機制和方法，全面提升社群服務管理水平，打造“文明城市、和諧廣州”創造良好環境。

二.主要任務

(一)推進社群網格化建設。以社群為格，明確每一個社群所轄地域和人口，科學整合社群公共文化服務管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網格進行管理，實行“一網多格，一格多員”，科學整合配備社群公共文化服務管理力量。

1、城市社群網格建設。按照便於公共文化服務管理、便於資源整合、便於居民自治的原則，以地域性為特徵，以認同感為紐帶，以街巷、道路為標誌，確保年內社群實現網格化公共文化管理全覆蓋。

2、加強社群組織建設。推進社群公共文化體系網格化建設，重點圍繞社群黨組織和居民自治組織建設、基層基礎建設、公共文化服務體系建設、工作執行機制建設、社群工作者管理和經費保障等方面，加快社群規劃化建設步伐。健全完善以社群黨組織為核心，社群居委會為主體，社群群團組織、志願者組織、商業服務組織、便民利民中介組織以及其他組織為配套的組織體系，逐步實現社群公共文化服務體系管理的高效化和社群公共文化服務的全覆蓋，夯實社群公共文化服務體系管理基礎。

(二)推進社群資訊化建設。通過電腦和網路技術，建立起與全市經濟發展、社會進步相適應，連線社群資訊系統，推動社會公共文化服務體系服務資訊化。確保社群實現公共文化服務體系服務管理資訊化，基本形成“資源共享、協同服務、便民利民”的社群公共文化服務體系資訊化發展格局。

1、建立統一的社群公共文化服務體系資訊管理平臺。開通社群公共文化服務體系資訊管理軟體。建立以寬頻都會網路和虛擬專網為依託，社群為應用終端，形成縱貫整個社群四級統一的社群公共文化服務體系資訊管理平臺。重點完成社群公共文化服務體系基礎資料庫建設。社群公共文化服務體系資訊管理系統主要包括以下功能模組:社群概況、社群服務、社群組織、社群文化、社群保障、社群環境、社群圖片、日常工作、系統功能、系統維護、擴充套件功能、其它功能、其它工具等。每一個模組包括非常全面細緻的內容，社群要安排專門人員集中錄入填寫，還可以根據本地實際需要對資料庫的專案和內容提出新增和修改。推進資訊資源共享。通過管理系統功能模組的資料統計分析功能，建立起社群四級社群工作資料指標體系和公共文化服務體系資訊共享體系，為協同公共文化服務體系服務創造條件。初步實現黨建群團公共文化服務體系資訊的規範化管理和使用。

2、建立統一的社群公共文化服務體系服務網路平臺。以“中國社群線上”為依託，建立社群公共文化服務體系四級外網服務平臺(網站)，以溝通社群居民鄰里關係、發展社群民主自治、推進社群公共文化服務體系發展，推動社群公共文化服務體系對轄區單位和居民的有效服務。

3、建立社群公共文化服務體系資訊化建設工作體系。建立健全適應“兩級政府、三級管理、四級服務”體制的社群公共文化服務體系資訊化建設工作體系。社群公共文化服務體系建設工作領導小組重點抓好社群公共文化服務體系中心建設;社群公共文化服務體系建設工作領導小組要制訂本社群公共文化服務體系資訊化建設實施方案，統一規劃資訊平臺和服務網路建設;社群公共文化服務體系資訊化建設中發揮主體作用，承擔街道各種公共文化服務體系資訊化應用建設任務;社群要在街道的指導下，做好源資料的採集和錄入，組織開發好社群內各種公共文化服務體系服務資訊資源。社群公共文化服務體系資訊管理系統和社群服務網路平臺要在今年全部安裝開通執行。社群公共文化服務體系資訊化建設所需資金和執行費用，採取街道辦事處和社群自籌相結合的方式來解決。

(三)推進社群公共文化服務體系建設。充分發揮行政力量志願互助力量的作用，建立完善社群公共文化服務體系，居民互助志願服務、市場化服務相銜接的覆蓋居民群眾的社群公共文化服務體系，以綜合服務設施為主體、專項服務設施為配套、服務站點為補充的社群公共文化服務體系服務網路。

1、推進社群公共文化服務體系服務中心建設。

社群應有一個統一標識的綜合性社群公共文化服務體系服務中心，具備辦公、管理、服務、活動等多種功能，並配備必要的辦公設施。

2、建立完善社群公共文化服務體系。社群公共文化服務體系建設工作領導小組要充分發揮組織協調作用，主導建立社群公共文化服務體系，積極推進以社群文教為主要內容的社群公共文化服務體系進社群，依託社群公共文化服務體系服務中心建立“一站式”服務大廳，為社群居民提供全方位公共文化服務。倡導建立社群居民互助和志願服務體系，利用地緣相近、血緣相親的優勢，積極組織動員社群居民、社群組織和駐區單位參與社會救助、擁軍優屬、治安防範、普法宣傳、婚育新風、法律援助、文體健身、環境保護等互助和志願服務，發展慈善事業。引導建立社群公共文化服務體系，按照安全、生態、方便、實惠的要求，積極吸引社群居民中具備文化娛樂方面才能的人員進社群，推進社群公共文化服務體系有效實施，鼓勵和支援、動員社會力量利用閒置設施、房屋等資源為其服務，滿足社群居民群眾文化娛樂生活多樣化的需要。