5月部門負責人述職報告範文1

尊敬的各位領導、同志們：

五年來在省聯社的正確領導下，在 聯社黨委、經營班子和廣大員工的支援幫助下，我團結和帶領 聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯社工作總體思路，帶領全區廣大職工解放思想、銳意進取、紮實工作，促進了 聯社各項工作健康、協調、快速發展。

通過五年艱苦卓絕的努力， 聯社發生了翻天覆地的變化，五年來新增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標準化更新改造和門頭標識的統一。並創造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業務、率先在全省設定第一臺自助取款裝置、率先成立第一家事後監督中心、全省同城災備機房落戶。業務的快速發展也使 聯社獲得了眾多榮譽，

下面我就五年來，在聯社的職責履行情況，簡要進行述職：

一、 聯社的基本情況和經營現狀

現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成，聯社機關設定了綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛部。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關規章制度的要求，不斷規範經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與 聯社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

(一)將黨的建設，貫穿到業務發展的始終，充分發揮黨組織的核心領導作用

作為聯社黨委書記，我始終把黨的建設放在 聯社可持續、健康發展的首要位置。在思想建設方面，聯社黨委採取多種形式加強黨員教育，如組織黨員幹部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色聖地，激勵黨員幹部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創業精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置於群眾的監督之中，按制度規定和程式辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員幹部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進了黨員幹部的作風轉變，強化了黨性修養，切實加強了作風建設。

(二)注重隊伍建設，打造執行有序，執行高效的員工隊伍

在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支援、生活上互相關心。 聯社作為一個集體，領導班子的精誠團結關係到管理和服務職能的有效履行，關係到機關和基層廣大幹部職工積極性和能動性的發揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統一思想、共謀發展的目的，通過不懈努力，塑造並維護了聯社班子務實、團結的形象。

在中層幹部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能幹事、想幹事、會幹事的年輕幹部選拔到中層領導崗位，建立了能上能下的用人機制。

在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美醜、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇於趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效的激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創造性，激發經營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現，激發每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

XX年至XX年，是 聯社存款增速最快、經營管理最規範、減虧成效最顯著的五年。五年中， 聯社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業務競賽活動為契機，以強化管理、防範風險為重點，勇於創新，真抓實幹，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯社下達的各項經營目標，各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現扭虧增盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務的優勢。

五年裡，我帶領聯社班子主動走出去，積極加強與當地政府部門和企事業單位的溝通合作，在支援農戶、地方中小企業中實現互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環境，構建新型的政社合作關係，開創政社雙贏全面發展的新局面。為此，聯社連續三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平臺，拉近了信用社與地方政府、企業客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關係的協調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社群，廣泛宣傳我區聯社，逐步形成了各方面關心支援信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進了聯社的發展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對 高新工業經濟園區的建設主動提供信貸資金支援，通過友好合作，一方面支援了地方經濟的發展，一方面促進了 聯社存款快速穩定增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職以來，我主動轉變經營理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經營管理 。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，XX年成立一級法人以後， 聯社初步形成了在聯社黨委統一領導下的理事會決策、主任管經營、監事會監督的法人治理結構的管理體系。通過幾年的管理執行，社員代表大會、理事會、監事會和高階經營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發揮各自職能作用，一個相互制約又互相協作的現代企業治理結構日臻成熟。XX年省聯社實行幹部交流，經省聯社批准， 聯社按照聯社章程的有關規定，及時召開了第一屆第五次社員代表大會，聘任了新一屆領導班子。新班子組建以來，繼承聯社優良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保 聯社各項工作平穩發展。在加快管理體制改革的同時， 聯社不斷推進農村信用社的產權制度改革，通過增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進一步深化了 聯社產權制度改革，組建股份制農村商業銀行做好準備。

二是實行經營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據省聯社年度工作任務，結合 聯社實際，認真研究制訂落實年度目標任務，將年內的各項經營目標逐項量化分解到各社，並於每個季度末召開經營分析工作會議，表揚先進，鞭策後進，為適應業務快速發展的需要，聯社從改革工資分配製度入手，加大了考核力度，將工作業績和經營效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經營指標完成情況，考核兌現，績效工資，建立起較為科學的考核激勵機制，調動了全員工作積極性，幾年來聯社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質量和水平有了顯著改善。

三是加強內控管理。財務管理方面，率先建立全市第一家事後監督中心，對所有網點綜合業務集中進行監督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，並實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經過考試、考評，聘任了客戶經理，建立客戶中心，實行客戶經理制;通過組織“貸款新規知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內控和案防制度執行年活動，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實情況，全面提高 聯社“內控案防”工作水平;對監控中心進行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠端網路監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯社重大突發事件應急預案》、《農村信用聯社安全保衛工作制度》和《農村信用聯社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。

四是黨群聯動機制。深入開展黨群聯動機制，不斷髮揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強 聯社社務民主建設，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產生 聯社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。

(六)推進企業文化建設，著力提升行業形象

企業文化是魂，根據 聯社實際，我提出了“和諧、發展、敬業、守紀”的企業文化理念。在平時注重人文關懷，實現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發展帶來的成果;關心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關、積極建立省級文明單位等。

二、任職期間存在的不足及今後努力方向

在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由於工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今後的工作，我將繼續加強政治學習和業務學習，努力提高政治素養和業務素質，學會用新思維、新觀念去發現問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領導管理水平;加強黨性鍛鍊，努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設工作，帶頭模範遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關注和調研力度，加深對基層工作和問題的瞭解探討，多與職工溝通。

三、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明的問題。

四、述職人宣告

本人鄭重宣告，本人對任職期間內主管工作及本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組織提供真實和完整的資料。