人事部主管述職報告範文（精選3篇）

人事部主管述職報告範文 篇1

我於20x年4月25日以諮詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行彙報。請各位領導評議：

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不瞭解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這裡的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了儘快瞭解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由於我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標杆，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳裡的一句話："每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那麼就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全域性觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、主要工作指標完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關係5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：13年4月起對營銷部、質檢科進行考核，並舉行幹部述職大會一次。

勞資關係：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新籤勞動合同16人次，續簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發公司級檔案21份，部門級檔案24份。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求專案經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由於學院各項業務正處於發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的`要求進行各種培訓，但由於各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

人事部主管述職報告範文 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家午時好!

我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下頭我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無鉅細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自我做過些什麼，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、檔案、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、週年慶晚會等;

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情景下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：，真羨慕你們這麼簡便。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不願意白拿錢不做事，也不願意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作。在充實自我的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對於兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業餘時間完成了大廳秋季氛圍的設計與佈置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

儘管如此，工作還是很簡便。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自我的許多不足。

首先，缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，明白要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設定上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與提議。

20xx年是我在第四年。個人認為前三年是本事提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的.角度不一樣，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對於這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由於現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

三、20xx年目標

總結20xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。應對20xx年，心裡有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自我一個簡單的目標，那就是――不放棄，不放棄自我能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我於20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

人事部主管述職報告範文 篇3

尊敬的各位、同志們：

大家好！

根據盟局（公司）風廉政建設工作要求，現將本人一年來的政治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職，請懇請各位、同仁們予以評議，並提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續改進。

一、加強政治建設和作風建設

我能不斷加強政治理論學習，樹立正確的價值觀。能堅持從根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把政治紀律和政治規矩挺在前面，信賴中央，擁護中央，認真學習章、規章制度。和行動同中央保持高度一致，對懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學習狀態，將學習作為一種良好的生活習慣。能深入學習“十九大”，在實踐中學習，理論聯絡實際，積極貫徹落實盟局（公司）組及的決策部署，工作中堅持全域性觀、紀律觀、群眾觀，能落到腳踏實地、幹好本職工作這個最大的實際上來，在學習中不斷提高自己的認知水平。

二、落實風廉政建設責任制

我能按照《風廉政建設責任制》的相關要求落實部門工作，聚焦部門職責，把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到幹部人事、收入分配、隊伍建設、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利於企業發展的，敢於擔當，不退縮。加強人事用工、幹部選拔、員工考核等各項工作，力求規範管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執行組決定，始終按照工作許可權和工作程式履行職責，更多地看到身負的責任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。

三、履行崗位職責情況

年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議和組工作指導、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業技能、績效考核、工資管理、員工社保核定轉接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規工作外，今年重點做了以下工作：

（一）加強制度體系建設。今年先後修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規定》、《科、股級幹部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級幹部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規範了培訓費用管理，建立起科學規範的幹部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利於優秀人才脫穎而出的選人用人機制。

（二）收入分配中為了體現多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配係數，全年整體把握了工資發放節奏，實現工資總額平穩、有序發放。

（三）按照區局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調研整改實施制定了盟局（公司）整改實施，對6方面11個問題28項整改任務進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。

（四）選人用人、勞動用工。今年，按照組決定調整了2名員工崗位，新增了1名勞務派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續；

對勞動合同到期的12人進行了續簽合同，規範勞務派遣用工，積極防控勞動用工風險。

（五）9月，根據區局《機構編制管理辦法》，結合實際，以職能定位為基礎，遵循精簡、統一、效能、相對穩定的要求，制訂了盟局(公司)內設機構、職數、人員編制，經組會議審議通過，已上報區局待批覆。

（六）考核工作。年初，以提高工作質量為核心,從考核標準入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細則》，加強日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標工作，有效促進了公司目標任務的順利完成。

（七）教育培訓著力做好行業絡培訓平臺的應用工作，線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓專案，培訓職工824餘人次。技能培訓工作中，針對人員少的實際，打破了傳統課堂學習，大膽嘗試“微課”線上輔導，“微課”能實現化學習、能解決工學矛盾，能有效利用碎片時間學習。今年，專賣、營銷17人，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從執行效果看取得了不錯的成效。移動互聯飛速發展的今天這是個很好的探索，為開創今後教育培訓模式做了很好的嘗試。

（八）年，以“精益管理降本增效是內功”的基本定位，嚴格執行組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結合，組織制定盟局（公司）精益管理工作，要求各單位、部門結合實際詳細制定切實可行的精益管理，以精益營銷、精益物流、精益財務和精益基礎管理為重點，著重對消耗較高，影響工作效率的環節進行優化改進，實施經驗，促進各部門將精益管理理念貫穿於各項經營管理活動的始終，持續提升企業管理水平。

（九）老幹部管理工作中，今年利用老幹部微信群傳送資訊簡報，組織開展了走訪慰問、送學上門活動，向老同志們轉達了盟局（公司）組的關懷與問候，全面瞭解老同志的身體和生活狀況。考慮到老同志眼花不便看書讀報，特地送發了音訊學習機，配備了包括紀條規。希望他們能繼續關心、關注國家、行業的發展，對行業的發展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的老同志因私出國（境）備案，更好地方便老同志們出行。為了保證每位員工退休利益，今年統一核定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了後顧之憂。

（十）加強部門建設，提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考核標準。加強政策及業務學習，大量翻閱以前年度工作資料及相關檔案，上半年集中6次學習人事、勞資、考核等有關檔案，精進研究部門工作。通過學習，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎麼幹、依據什麼政策幹，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構編制管理、勞務派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細緻，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經得起各種檢查的考驗。

四、存在的不足和今後的打算

一年來，雖然努力鑽研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：

一是政策領悟性差，因人事工作政策性強，我對政策的把握還停留在瞭解層面，下一步仍然需要繼續深入學習，為進一步規範管理各項工作做好鋪墊。

二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎工作還不夠紮實，離規範化管理還有很大差距。

三是對部門各項工作要求標準過高，且最終大部分工作要親力親為嚴格把關，容易形成員工的依賴性，不利於培養各崗位員工創新性、擔當性。同時，也由於我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、上的溝通。

下一年，我將把學習貫徹的“十九大”作為首要政治任務,認真經驗，補短板，持續改進，繼續圍繞組的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全域性的高度，從嚴落實人事部門各項工作。

以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！

述職人：

20xx年x月x日