質檢述職報告範文3篇大綱

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各位領導、各位同事：

回首過去的一年，在領導的關懷下和同事們協助下，我堅守在生產一線，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃，每天堅持不懈地對生產現場進行監控，迅速進入工作狀態。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協作，積極配合各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產任務。

一、XX年工作完成情況。

1、車間質量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產的質量監控。

（1）、嚴格控制可見異物。

監控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規程》操作，發現有燈檢工操作不到位，及時糾正。控制燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。XX年，在車間生產量增大，燈檢人員數量不足的情況下，全年共抽檢各種規格藥品632批，一次抽檢合格率85.2％，返檢後二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批，佔生產批次2.2％。在工作中經常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大。

（2）、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監控燈檢與包裝工序，檢查每批藥品的狀態標識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。XX年，車間新上了一條10ml的包裝生產線，兩條生產線同時包裝。由於工作量大、人員不足、新裝置也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達17-19個小時，很多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質檢員勤於檢查，全程監控，對每一批包裝物、安瓿印的核對、監控說明書發放使用的每一個環節，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發生。對包裝工序實行獎罰管理制度，規範了員工的操作，調動了他們工作的積極性。

（3）、嚴格檢查生產的工藝衛生、人員衛生、環境衛生。

特別對提取半成品藥液桶進入潔淨區清潔、消毒進行了重點監控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規定清洗、檢查狀態標識、生產條件、執行定置管理。對違反規定者進行了及時糾正和培訓，並嚴肅處理。嚴格按《潔淨區塵埃粒子監測規程》進行監測，及時填寫記錄。

（4）、嚴格按內控標準檢查驗收原輔料、包裝材料，對於不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號，及時地填寫批生產記錄。

2、溝通是解決問題的關鍵，協作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊，整個企業是也是一個團隊。作為一名質檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協作，更要積極配合各部門的工作。

（1）發現藥品的可見異物增多，立即與車間主任、技術員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強生產源頭的管理。4月份生產的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通研究後，我對兩臺乾燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監測，確定是乾燥滅菌機的高效過濾系統出現漏洞，協同裝置部把兩臺乾燥滅菌機的高效過濾器全部更換，並且要求洗瓶工每天生產後都對網帶進清洗，產品的可見異物得到了有效控制。

（2）XX年4—7月，藥品在市場上出現多批次、多例數不良反應，公司極其重視，並制定調查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調狀態及非空調的狀態下靜態塵埃粒子監測。對乾燥滅菌機隧道進行了靜態監測，並每天對生產中的主要工序和百級層流罩做了動態監測。在近一個月調查中，我為此次調查提供了及時、準確、可靠的資料。

（3）根據gmp要求和車間生產情況，在主任組織下，對車間員工進行了2次質量管理方面的培訓。一年中，每有新員工報到，我們質檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產中，我們也找機會進行日常的業務培訓。

3、在檢查中總結經驗、提高管理。

在4-12月間，針劑二車間經歷了藥監局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領導關切和各部門共同努力下，我們日夜奮戰在檢查現場，渡過一個又一個難關，受益匪淺。

4、不僅要保證產品的質量，更要保證安全地生產。

車間的產量不斷增加，在保證產品質量的同時，安全的生產也同樣重要。XX年3月21日，一名包裝工的手指被正在執行印機夾傷，及時把她送到醫院並第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大，安全生產不是一句口號，一定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對裝置進行改造，降低危險性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監控。

二、XX年工作中的不足：

1、全域性觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，巨集觀地思考。

2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標、工作程序。以後一定邊工作邊總結，及時調整工作方式。

3、工作中被動接受任務時候多，主動的創新意識還不夠強。

三、XX年的工作目標：

1、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作，把好質量關，完成領導下達各項工作任務。

2、加大對生產安全培訓和監控，提高對突發事件的應變能力，確保生產質量，生產安全。

3、積極主動學習新知識，新技術，以適應公司發展的需要。

4、在管理方法上要力求創新，主動查詢生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，保證生產任務的順利完成。

回顧過去，展望未來，機遇和挑戰並存。在新的一年裡，我對工作會更加給力。嚴抓管理、勇於創新、不鬆懈、不託辭。在領導的關懷下，在同事們的協助下，全力以赴！

我的述職完畢，謝謝大家！

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是公司二次創業的關鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整，並不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。同時，也為實現公司二次創業的巨集偉目標打下了良好基礎。我們質檢部的工作也在領導的支援下不斷地尋求新的更符合公司發展的管理方法，否定自我，繼續發揚吃苦耐勞,艱苦創業的奮鬥精神,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，主要做了以下幾個方面的工作：1.在各級領導的支援和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程式得到進一步規範，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程式不規範，出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規範工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規範的驗收程式，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，並能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監督和選擇提供有效依據，充分發揮了質檢部的監督、檢驗職能。2.成品管理在兄弟單位的大力支援配合下，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程式，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產的成品進行抽查、化驗，並迅速反饋到相關部門，使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時、正確的分析處理，產品質量得到了有效控制。3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。4.生產許可證換證工作已順利完成，今年先後完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這裡感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產打下了良好基礎。5.積極運用資料分析，及時做好每個月的檢查化驗結果的統計，並及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監督稽核，積極配合其它部門搞好免檢申報，並獲得了國家免檢。以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質檢部及我本人存在的問題：1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現象，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程式存在問題3.取樣批量沒確定好，取樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程式，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的週期抽查）2包裝袋驗收：各廠區存在不統一，驗收還不規範，處罰還不統一1.驗收標準存在問題2.人員素質不一3.培訓不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現象（園區有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規範，沒代表性，直接影響到檢驗結果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規範3.驗收程式不規範加大管理力度，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程式4成品驗收不規範，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規範1.驗收程式不規範2驗收標準，質量處罰制度不完善，3人員素質不一1）進一步理順驗收程式2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度3加強人員培訓4.規範驗收方法5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核1.本人管理力度不夠，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結果的及時上報6檔案管理混亂經常檔案、證書、有關材料不知發給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.採購質量有時不穩定；b.領用制度不健全；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現象時有發生。1.本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現象1）採購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領用臺帳4）各個化驗員、廠區之間採用比較法，防止不必要的損壞浪費8現場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛生，沒有持之以恆搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區化驗室現場管理做得更差，沒有達到5S管理的要求。1.對現場管理重視不夠2.對5S管理知識學的不夠1）加大5S管理的學習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區域劃分，明確責任人4）加大監管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產、業務1.與供應驗收標準，質量資訊缺乏溝通2.與生產、業務缺乏質量資訊的溝通1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產排程會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業務溝通，反饋質量資訊，做好一些質量基礎知識的宣傳4）及時向領導彙報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事後再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程式，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程式2）建立不合格臺帳3)加大監管力度11人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動完成公司要求培訓2）制定部門培訓計劃，按計劃執行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見計劃）12例會開展沒按規定按時開，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領導彙報工作1.本人沒有起到領導的作用1）公司傳達的精神，儘量當天傳達，但不能超過第三天2）根據事情的輕重，需向領導彙報的隨時向領導彙報工作14日報月報，有時不及時，資料統計分析做得不夠，1.本人業務水平較低2.對各項工作重視不夠1）設計報表表格2）由專人負責統計及時上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前15團隊建設做得不夠，沒能充分發揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設業務知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質的提高，注意幫扶落後人員，2）經常利用班前班後會，加強溝通，增強團隊意識3）加強自身業務學習4）經常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發揮團隊的力量16各廠區工作進展不一，園區工作抓得不夠，園區的各項工作程式沒理順，溝通不夠1.驗收收程式沒理順2.現場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動性3.沒起到領導的作用1）加大園區的管理力度，各廠區人員經常交換，互相學習，統一驗收方法及標準2）經常去園區督促檢查工作，每個星期至少去2次。3）理順園區工作程式，每天與園區溝通，及時解決提出的問題17服務做的不夠，有時與供應商、車間、發生爭吵，態度不好，沒能與業務搞好服務1.缺乏服務意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓和考核2）把服務作為主要考核內容之一，12月底前完成考核制度3）對業務提出的樣品，報告、證書，提出的問題，立即給予答覆，並按期提供18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業務有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業務溝通一次，蒐集資訊2）及時與領導彙報，3）及時整理材料進行申報4）經常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全，填寫不及時不規範1.基礎管理工作做的不夠2.沒能起到領導的作用，及時安排工作1）1月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫計劃2）由專人負責檢查3）每月及時歸檔，儲存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領導與員工的距離，有時出現不必要的誤會，沒能充分調動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領導技巧1）利用班前班後會，平時多與員工交流，2）、學會領導技巧，學會換位思考，注意說話技巧，充分調動員工積極性21不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現錯誤的人有時不能大膽的說，說在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續性、系統性，從而導致工作效率低，經常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成，2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點，事情的輕重，緩急3）安排工作時，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恆，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性，缺乏創新意識，沒能當好領導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進取精神1）轉變思想，積極主動工作，不要被動應付2）進場與同行業交流，學習先進經驗，管理注重創新3）多提建議24自己學習力不夠強，管理水平較低，1.學習意識不強1）加強自身學習，制定學習計劃，每月看一本書，主動接受新知識新觀念2）借鑑先進管理經驗，25對部下彙報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動、衝動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學會領導技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議，當天內答覆以上是質檢部及我本人工作中存在的問題，經過認真反思，自我剖析，我決心轉變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進、改善工作思路、大膽實踐，協同相關科室努力開創公司質檢工作新局面。為了今後能夠更好地開展工作，針對中存在的問題，針對公司現狀和部門的實際情況，我們質檢部工作目標、計劃措施如下：1.組織機構的完善及人員的配置1、完善質檢部的機構設定明確質檢部的組織結構設定及相關科室職責,進一步細化工作內容511月底2、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要結合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內容，保證本部門各項工作正常有序展開結合本部門工作目標，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務511月底結合全年工作計劃，每季度按時制定季度工作計劃，並在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓制定年度培訓計劃根據要求針對不同層次組織實施相關培訓結合本部門員工素質及工作需求，制定質檢部全體員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主51月30日前嚴格按培訓計劃，內部培訓每人每年不少於80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業務、領導溝通，及時彙報，收集資訊2.及時對各種產品進行填寫申報材料、準備樣品、登記5全年5.產品的質量檢驗1、完善質量管理檔案，確保檔案及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程式，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準101月底前健全採購技術標準12月底前完善不合格品處置程式（與企管配合）1月底前2、質量檢查、分析加強日常監督檢查，確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質量事故的發生，提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到98%，承檢專案完成率達到100%全年3、不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對出現的不合格資訊及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監督全年對出現的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施，防止類似事故的發生全年按月進行4、規範產品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監督管理，對產品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規範之處通知相關部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測資料的準確制定計量器具週期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、裝置滿足使用要求制定在用檢測儀器、裝置的管理制度，並按制度對儀器、裝置進行使用、維護保養和管理，確保在用檢測儀器裝置完好率100%，主要儀器責任到人全年3、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度採購、使用、儲存化驗藥品、儀器全年全年7.現場管理達到5S要求1.首先從整理開始，把現場無用的東西清除掉把物品經常用的，偶然用的區分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關的物品，塑造清潔的工作場所。511月底2.第二階段整頓，對現場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目瞭然，減少尋找物品的時間，創造整齊的工作環境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區域劃分，明確責任人1月底4.第四階段清潔，維護好潔淨狀態，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。3月底8.質量體系協同企管部及其他部門，確保順利通過監督稽核嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責10全年按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創業而做出應有的貢獻。質檢部李志國十一月四日對公司或部門的工作建議部門：質檢部負責人：李志國填表日期：年11月2日序號建議工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點，今後公司具體主打那個品牌，很關鍵，我們已不再是小企業，品牌效益很關鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產許可證，無質量體系認證，無產品），商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關，以後怎辦。經理辦公會2公司規模不斷增大，基礎管理已是制約公司發展的關鍵因素，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實，理順各項工作程式（目前一些工作程式不清晰），加大基礎管理力度。人力資源部、企管科3質量是企業生命，是佔領市場的法寶，隨著企業的不斷髮展，質量意識，品牌意識應加強，下一步工作重點，應圍繞如何開發新產品，如何提高整體質量意識，產品質量著手，加大技術改造，技術創新，加大質檢隊伍各銷售公司、質檢部、生產部、技改部、供應中心，全員參與4質檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以後ISO質量體系認證將如何開展？企管科

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尊敬的各位領導：

XX年即將過去，一年來，我在市委、市政府以及上級主管部門的正確領導下，在中心黨支部和全體幹部職工的大力幫助和支援下，切實履行了紀檢監督職能，促進了中心的廉政、勤政的同時，深入學習了實踐科學發展觀，緊緊圍繞“實現花炮檢測檢驗工作新跨越”的工作主題，認真開展各項 工作，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強理論素養，樹立科學理念，不斷提高政治質素和業務水平。

為不斷增強自身的理論素養，在工作中，我把加強政治理論學習、提高認識作為搞好個人廉政工作的基礎和前提。一是積極主動組織深入學習實踐科學發展觀。今年，我組織中心組織開展深入學習實踐科學發展觀，我們確定“實現花炮檢測檢驗工作新跨越”的學習主題，進一步解放思想。重點學習了黨的xx大精神和科學發展觀的理論學習，如何實現ｘｘ經濟又好又快發展，如何順利實現“爭一進百”的目標，特別在花炮產業的發展上，我要求幹部職工必須樹立科學發展理念，並用來指導實踐。通過學習更加深刻的認識到：以經濟建設為中心是科學發展觀的前提；以人為本是科學發展觀的核心；制度建設是科學發展觀的重心；“五個統籌”是科學發展觀的根本要求，發展產業叢集是實現醴陵“爭一進百”的有效途徑。科學發展觀是保證各級領導班子和黨員幹部對黨風廉政建設和反腐敗鬥爭負起領導責任的必要措施，對貫徹落實好黨的各項方針政策，維護國家發展、穩定的大好局面有著非常重要的作用。二是堅持檢測業務學習和培訓。由於在單位擔任質量負責人，理論學習時間非常少的情況下，擠出晚上和週末的時間學習煙花爆竹方面的法律法規和相關國標，做到溫故知新，常學常新。今年，為加強業務水平和應對農業部五年一度的評審，我們分別組織了4次業務知識培訓。每次都以身作則，自己親自參加業務考試，帶頭完成培訓任務。剛剛過去的農業部複查評審，我們已經通過評審，說明我們的業務水平是經得起考驗的。第三、樹立榜樣，真正使廉政建設落到實處。在平時的檢測工作中，要求幹部職工必須廉潔高效，公正科學的開展檢測工作，不向企業卡拿索要，在提高政治思想水平的同時，以人為本，全面為企業服務，為產業服務。懂得作為支部的負責人，必須要注意自身廉潔，，進一步提高了廉潔自律意識，增強了防腐拒變和抵禦風險能力。通過學習，本人的政治思想水平和專業知識都有了一定的進步。

二、認真履行崗位職責，切實完成各項工作任務。

作為中心的紀檢員，我又兼任質量負責人和辦公室的工作，工作點多面廣，我首先端正了自己的思想，擺正了自己的位置，既履行了紀檢監督的職能，又擔負起了質量負責人和辦公室的工作，具體表現在：

1、嚴格把住產品質量關，組織檢驗出廠內銷產品達500萬箱。

受市場和奧運會的影響，今年的煙花爆竹產品銷售形勢與往年不同，今年普遍發貨早，在奧運期間禁止煙花爆竹出廠，這對我們的檢驗工作也提出了新的要求，我召集檢驗人員召開了專題會議，要求檢驗人員克服上半年檢測任務少的慣例思想，做到及時為企業檢驗，保證不耽誤企業的對外銷售。在檢驗工作中要求檢驗人員嚴格按照標準要求，科學、公正檢驗，對查出的不合格產品堅決不允許出廠銷售，一年來，我們下廠檢驗達1100多人次，檢驗產品500萬箱，查出14家企業的不合格產品1萬多箱，對這些產品的可修復缺陷我們及時提出了整改意見，對嚴重不合格產品我們會同有關職能部門進行了相應的處理，保證了消費者的合法權益。特別是奧運期間，對天符出口花炮廠的進京煙花保證100合格才能出廠，保障了醴陵進京煙花的聲譽。

2、準確、快速完成國家有關職能部門的抽檢工作和市質量技術監督抽樣品以及客戶送樣的檢測。樣品檢測是我中心的一個主要工作內容，第一、今年中心受安監總局委託，十二月份對全國四省（區）的煙花爆竹生產企業和經銷企業進行專項抽查，嚴肅檢測紀律，我們始終堅持不徇私情，該整頓的要求整頓，該關停堅決要求關停。（目前這項工作正在如火如荼的進行之中）第二、對市質量技術監督局抽樣品的檢測是我們的職責，今年通過我們的協商和交流，全面改善了與市質量技術監督局的關係，為了促進ｘｘ花炮產業的發展，兩家單位緊密協作，市質量技術監督局今年抽查了197個產品送中心檢測，中心按照市質量技術監督局的要求，快速完成了樣品的檢測，為他們的行政執法提供了科學依據，共同促進了醴陵花炮產品質量的提高。第三、企業客戶是我們的服務物件，對客戶所送樣品我要求業務部門必須克服一切困難，快速、準確完成樣品的檢測，上半年是客戶送樣的高峰期，我對每批樣品都堅持審查，檢查是否按客戶要求如期出具檢驗報告，檢查檢驗報告的資料是否科學、公正，客戶要外出參加銷售定點的，要求檢驗人員急事急辦，決不耽誤企業在外取得定點銷售權，一年來，我們接收了212個樣品的委託檢驗，為客戶出具了212份檢驗報告，為客戶提供了科學的檢驗依據。

3、做好科技攻關，進一步完成花炮行業標準

XX年，我們協助完成了xxx國家科技支撐計劃課題《煙花爆竹安全裝備與示範工程》的申報立項工作。我們在去年制定7個標準的大好形勢下，今年的又主持制定《煙花爆竹藥劑氯酸鹽檢測》行業標準，該標準正在評審中。

4、樹立廉潔高效作風、創造優質經濟環境。

黨風廉政建設和優化經濟發展環境息息相關，我始終將兩項工作同時抓，重點抓。我們中心在市委市紀檢監察部門領導下，進一步加強了紀檢監察力度，制訂了《XX年黨風廉政建設實施》，組織幹部學習了《黨章》，進行了以“xx大報告”和科學發展觀為主要內容的學習，組織觀看禁賭和禁毒電影如《黑白記憶》等教育活動，帶動幹部進一步提高對廉政建設和反腐思想認識。一年來，我組織黨員幹部召開了兩次廉正工作專題會議，組織學習了黨風廉正建設的有關檔案和學習資料，要求每個人都做下讀書筆記，組織觀看了警示教育片，增強了幹部職工拒腐防變能力和抵禦風險能力，建立健全了檢驗實施細則，對檢驗工作中可能出問題的崗位和環節加強日常檢查，實施不定期抽查，讓幹部職工自覺樹立，以人為本理念和廉潔服務意識。在優化經濟發展環境上，我著重提高幹部職工的服務質量，主動為企業辦理檢測證明，先後完善了辦事公開制度，辦事時限制度、服務承諾制度，用制度約束人，為醴陵花炮產業真正保駕護航。

5、做好宣傳教育和黨政服務工作。

觀念支配人的行為，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀既要靠紀律的約束，也要靠宣傳教育，一年來，我組織全體幹部職工學習了《普法教育讀本》《科學發展觀教育讀本》，學習了xx同志的重要講話，將《信訪工作條例》、《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》、以及其他檢驗標準知識集中一起，結合新進人員的上崗培訓，重溫國家標準，加強業務和技能培訓，並進行了考試考核，下半年又組織召開了打擊和防範“地下六合彩”的專題會議，讓全體幹部職工樹立了正確的價值觀，自覺抵制“地下六合彩”等違法行為，保證了單位全年無一例兩搶事故、無上訪、無參與“地下六合彩”賭博等違法行為。在黨政服務上積極向市委、市政府報告單位以及花炮產業資訊。

6、辦好扶貧點。

今年我們的建整扶貧點是新陽鄉，我們重視扶貧工作，我一方面不斷向其他單位學習，向中心原來參加過扶貧的老同志學習，另一方面，主動走訪村民，為村民致富獻計獻策，安慰五保戶、特困戶和老紅軍，瞭解村上的基本情況，協助村支部做群眾工作，統一了“村民自主、政府補貼，單位幫助”修好村級公路的扶貧方針，中心擠出資金兩萬元，幫助該村完成了村級公路的修築和硬化。10月份，我們還開展了“愛心獻功臣”等活動。

一年來，我在各項工作中雖然取得了一點成績，但這些成績的取得是離不開市委、政府的正確領導，離不開全體幹部職工的幫助和大力支援的，離上級對我們的要求還有不少差距，今後，我將進一步加強學習，完善自我，不斷提高自己的能力，做一個真正合格的好乾部。以上述職當否，請指正！

述職人：xxx

質檢員述職報告2017年質檢述職報告（4） | 返回目錄

尊敬的各位領導、同事們：你們好！

在時間的長廊上，我在質檢崗位已經6年了，在領導和同事們的關心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠於職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、質量檢驗技術能力水平方面有了一定程度的進步和提高，在即將過去XX年，質量監督技術所得到了穩中有升的發展是單位領導正確領導的結果，我做為質檢員密切靠攏在局黨組的正確指示下，以“發展、提效、規範、創新”的先進工作思路，積極完成各項質檢工作任務。現將工作情況總結如下：

一、堅持政治思想學習

本人嚴格按照局機關領導和技術所領導提出的“發展、提效、規範、創新”，“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

對於我來說，技術所是一個全新發展的單位。為了能儘快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規範自己的工作態度；另一方面，認真學習歷年的《食品安全法》、《質量監督檢驗理論基礎學》、《食品生產許可法律法規》《食品檢驗基礎學》、《現代微生物學》等書籍雜誌並積極參加省局審查員培訓的學習，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名優秀的質量監督員。

三、其他工作

工作時必須做到四個：認真細心。做為質檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向領導彙報，使其及時瞭解、掌握質量情況動態。

四、不足之處

過去的一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支援下，也取得了一定的成績，但距領導對我的要求還有不少的差距：1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由於自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。特色的亮點還不突出。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬於過去，明年我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的更大的進步！

以上是我XX年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝局機關領導給我一個施展自已才能的平臺，堅決不辜負領導對我的信任！同時感謝我的同事在工作中對我的支援和幫助!

謝謝大家！