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自來水公司董事長述職報告範文(精選3篇)

自來水公司董事長述職報告範文(精選3篇)

自來水公司董事長述職報告範文 篇1

光陰荏苒,轉眼一年即將過去,回首20xx年來的工作,我在廠領導和各位同事的支援和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作情況總結如下:

自來水公司董事長述職報告範文(精選3篇)

一、立足本職,做好各項工作

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、檔案申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的.大量事務性工作,自我強化工作意識,注重加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確,避免疏漏和差錯。

(一)認真做好各種文書工作。

1、編寫20xx年、20xx年度工作總結,年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析,為各專案標達標出謀劃策,確保了我廠各項工作的順利完成。

2、徵求、收集、編寫、上報“勞保用品發放標準”、《集體合同》、《工資集體協議書》、《水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況,以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶(截止11月)。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態勢,截至十一月份全廠有16名員工在《水務》上發表反映廠裡生產動態、好人好事的文章33篇,圖片12幅;本人也發表各類文章10篇,圖片7幅。

5、從今年五月開始,參與對部門績效和員工績效考核,制定績效考核二級表單,編寫綜合績效季度工作報告

6、編寫《x市城市供水三年發展規劃及20xx年遠景目標》、20xx年資金計劃等。

(二)做好日常行政事務管理工作

1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40餘次。

2、定期聯絡清運廠區垃圾,全年共清運垃圾41奔馬車,支出清運費1170元。

3、組織員工填寫《水務》讀者問卷調查表50份。

4、向x災區捐款80元,特殊黨費50元,衣物16件。

5、積極開展“水廠開放日”活動,編寫水廠解說詞,接待市育才國小學生參觀。

6、參加沖洗清水池工作,並做好後勤保障。

7、公司工會每月為員工過生日,負責填寫全廠員工生日賀卡,在員工生日當天送到員工手中,並送去祝福。

8、探望員工及家屬15人,參加員工及家屬紅白事13次。

(三)加強車輛管理,確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里,小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨,其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養、檢驗和故障上報等工作,還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全,而且一同參與維修工作。由於管理到位,全年未發生一起車輛安全事故。

(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術比武

1、為了提高員工整體素質,先後組織了排程、加藥工、淨水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

2、組織員工參加x市機泵執行工技術比武。

3、對泵站執行人員進行模擬倒閘操作競賽,通過競賽使執行人員掌握了倒閘程式的方法步驟,增強了在實際工作中的應變能力。

4、為了使員工瞭解掌握績效考核的目的和意義,制訂了績效管理培訓方案,併為員工進行培訓講解。培訓內容包括:本崗位績效考評的內容及標準;績效考核評分細則和說明。

二、水源管理,常抓不懈

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中,給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、裝置安全、水質安全等方面著手,迎難而上,解決了一些問題。同時在賠青、內外協商方面積累了經驗。

1、積極參與水源地賠青、協商工作,參與了井道路調整佔地、養兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協商談判。

2、每週一到兩次來到水源地班組,瞭解裝置執行情況和掌握員工思想動態。

3、每週對截滲井和七裡營井群報警器測試一次,及時發現和維護故障報警器,確保供水裝置設施安全執行。

4、冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹,防止裝置被凍。

5、七裡營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多,並且車速快,對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服,查井時穿在身上,保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度,每天各值班人員按規定接班時向廠排程彙報到崗情況。

三、創衛工作,落到實處

在建立國家衛生城市活動中,制定了各種衛生管理制度,張貼健康教育知識,在每個班組醒目位置懸掛禁菸標誌,編寫開展衛生活動計劃、總結。

四、參加各種文體活動

1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”,參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節目參加迎新春文藝匯演,將家中的dv、vcd和麥克風拿到廠裡用於排練,指出不足,尋找差距。

2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術展覽。

3、參加公司週年司慶各種活動,向企業文化部選送近百張圖片,9篇徵文,160條企業格言。我廠獲得徵文暨企業文化格言組織獎,本人家屬積極參與獲得了徵文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張,多次被公司採用於演講賽、圖片展、創衛宣傳頁、首席員工宣傳等方面。

4、開展“八一建軍節”活動,組織復轉軍人蔘加釣魚比賽。

5、承辦第二屆“杯”籃球賽水廠賽區比賽和首屆員工運動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式,擔任比賽總裁判,代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動,分別獲得“杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯賽冠軍,並且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。

6、公司成立水務籃球俱樂部,本人擔任隊長,並編寫俱樂部章程和管理規定。

五、加強學習,提高自身素質

1、為了提高自身素質,今年以來先後參加公司企業文化部組織的文宣員培訓和企業文化建設講座。作為《企業文化手冊》專案組成員多次觀看學習餘世維博士的《企業文化建設》和《贏在執行力》講座,並會同專案組成員進行討論。

2、多次參加績效管理、崗位設定和生產流程等方面訪談。

3、參加廠排程、淨水工和加藥工培訓,熟知廠區閥門的分佈和作用、加藥間電子秤的使用方法,以及生產工藝流程、水處理概括和生產主要工藝引數等方面內容。

4、今年11月份初參加了全國經濟專業技術資格考試—中級人力資源管理專業的考試,11月份中旬考取了汽車駕駛證,12月份申報了工程系列助理工程師。

六、不足之處

1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質有待於進一步提高。

2、隨著工作重點的變化,需進一步協調水源區域的工農關係。

3、管理力度不夠,有害怕得罪人的思想。

七、下步工作打算

1、增強創新意識、團隊意識,使我廠雙文明建設再掀高潮。

2、學習各種專業技術知識,提高綜合素質。

3、積極增進同引黃部門關係,提高原水利用率。

4、協調水源地工農關係,確保原水安全正常供應。

5、將加大水源地員工技術培訓,包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分佈、位置培訓;不停電倒閘操作培訓等等。

20xx年,經過努力取得了一些成績,但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺,離不開同事們的大力支援,更離不開水廠團結、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪,我將繼續努力,與水務同甘苦共患難,全心全意維護公司利益,勇於承擔責任,將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。

自來水公司董事長述職報告範文 篇2

20xx年,在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,公司認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞供水服務這個中心工作,抓重點求突破,真抓實幹、不斷創新,努力實踐“三個代表”,三個禮貌建設取得了顯著成果,公司被中國城鎮供水協會縣鎮委員會命名錶彰為“全國優秀縣鎮供水企業”。一、以人為本,狠抓隊伍建設

以人為本,狠抓隊伍建設,不斷提*部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證,公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆,始終把提*部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設,在狠抓黨風廉政建設的同時,結合“規範黨支部”建立活動,進一步完善了原有的規章制度,並提出“凡是要求職工做到的,領導班子成員和黨員幹部要首先做到”,領導班子成員和黨員幹部務必在三個禮貌建設中起表率作用。

公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃,組織幹部職工深入學習“三個代表”思想、xx屆三中、四中全會精神及《公民道德建設綱要》,透過思想政治教育、法制教育、職業道德教育工作,把黨的方針、政策等變為職工的自覺行動。此外,公司還堅持開展“假如我是使用者”的討論,引導職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進群眾”、“禮貌科室”評選等活動,激發職工的群眾榮譽感,引導職工關心企業、愛惜自己的工作崗位,為企業塑造一個團結協作、健康向上的良好風氣,進一步促進了企業的健康發展。

為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、禮貌用語等服務規範入手,採用自學、集中講解,以會代訓等各種形式,用心組織職工認真學習服務規範和考核標準,要求各部門嚴格按服務規範開展工作。採用請進來送出去的方法,先後對安全員、管道工、專案經理、電工進行了技術培訓和複審培訓,視窗部門的所有職工均透過了市供水處組織的建立禮貌城市知識考核,截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核,培訓合格率和持證上崗率均為100%。

二、管好用好新水廠,安全優質供好水

十萬噸新水廠一期工程20xx年已順利竣工,為確保新水廠按計劃在04年高峰供水前投入執行,公司對新老水廠的交接執行進行了周密細緻的安排,對操作人員進行了前期培訓,對淨水設施進行了精心除錯。新水廠出廠水經衛生部門檢測合格准予入網,於3月13日正式對外供水。

新水廠投入執行後,公司對新水廠的安全保供工作十分重視,淨水廠根據公司提出的“管好用好新水廠、安全優質供好水”的要求,狠抓內部管理,做到經常巡視,嚴格按操作規程操作,嚴把水質關。此外,公司還投入30萬元對淨水廠、取水泵房及城區5個測壓點進行實時自動監控,實現了視訊管理,及時發現和消除不安全隱患,確保安全保供無事故。目前,新水廠執行正常,日供水量已突破3.3萬噸,城區實現了恆壓供水,出廠水渾濁度始終持續在0.3左右,各項指標均優於國家飲用水衛生標準,全年水質綜合合格率達4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發展作出了應有的貢獻,整潔衛生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協委員們的一致好評。

三、抓重點,求突破,樹立為民服務新形象由於房屋產權的變化、鄰里之間抄表難以及由於房屋產權部門對於總表內的供水設施疏於管理而造成的總分表計量不符,使居民使用者對歷史構成的抄收方式產生了不滿,這是引發供水服務矛盾的一個主要原因。應對這個歷史遺留問題,公司從中看到了改善服務方式的方向。

為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從03年開始加大了抄表到戶工作力度,透過發放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式,大力宣傳抄表到戶改造。由於改造費用的問題,使用者對戶表改造的用心性不高,公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的推薦,因資金問題這個推薦未能落實。今年一季度,在政府網站“問計於民”上,許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要儘快解決。為把這項民

心工程辦好,在沒有財政補貼及配套政策的狀況下,公司經研究決定:把抄表到戶做為04年的一項重點工作來抓,抽調專業人員成立戶表改造辦公室,從5月1日起,採取公司貼人工費,使用者每戶僅需出550元費用的辦法,進一步降低改表費用,減輕使用者的負擔;對低保戶等困難群體按照有關程式給予適當減免。

公司自降低改表費用以來,受到了廣大使用者的好評,也受到了縣政府有關部門的關注。6月7日,縣政協與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調研,併到現場視察,對公司不等不靠,主動服務使用者的做法給予了高度評價。截止到12月底,共完成戶表改造2141戶,為10戶低保戶等困難群體按照有關程式減免了部分費用。

四、用心開展建立活動,推動精神禮貌建設和作風建設

20xx年是水務系統禮貌行業建立年,也是南京市禮貌城市建立年,公司認真貫徹落實上級有關檔案精神,把建立活動納入到日常業務工作中,與業務工作一齊佈置,一道考核。組織有關人員上街開展服務諮詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動,並把使用者關注的戶表改造、水價等檔案依據、政策法規放入了政府網站,便於使用者查詢、監督。為進一步提高服務水平,公司從接聽電話、禮貌用語等細節入手,制定了《視窗服務管理制度》,統一了工作服,為管線所配發了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入5萬多元,對營業視窗的計算機進行了升級,規範了公示資料,向社會公開招聘了4名視窗服務人員。重新印製了“三來”服務資訊單,嚴格實行使用者簽單制度;規範了投訴處理機制,使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪,構成閉環操作。為促進服務質量的進一步提高,公司班子成員與有關部門一道,對抄表準確性、水錶環境、視窗服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。

透過各項制度的落實,員工服務態度、工作質量有了根本的改變,視窗部門嚴格按承諾進行服務,他們急使用者所急,特事特辦,為使用者解決了一些歷史遺留問題及突發事件,受到使用者的肯定,今年共收到使用者贈送的錦旗4面,表揚信2封。

為認真聽取社會各界對供水服務工作的推薦和意見,進一步提高服務質量,公司先後於6月7日、6月11日邀請政協委員和部分使用者代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。會上政協委員和部分使用者代表對戶表改造提出了許多建設性的意見,並對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。

五、存在問題

這一年我們雖然取得了必須的成績,但同時我們應清醒地看到存在不足之處,幹部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有必須差距;建立“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

在今後的工作中,公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下,繼續以人為本,狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,奉獻社會”的宗旨,突出重點,狠抓服務承諾;樹立科學發展觀,以求真務實的工作態度做好供水服務工作,為水務系統禮貌行業建設做出自己應有的貢獻,為社會帶給優質高效的服務,為發展做出自己的貢獻。

自來水公司董事長述職報告範文 篇3

現就本人幾年來的思想工作情況述職如下:

一、思想品德情況

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業的重要基礎,我深知做為一名中層幹部更應該加強品德修養和鍛鍊。我在中層幹部崗位上工作已有十幾個年頭,始終把加強思想品德修養,樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己,顧全大局,踏實做事,從不計較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態度,組織上也給予了我許多榮譽,連續多年被總公司評為優秀黨員、在局系統評為先進個人,20xx年又光榮地成為全市優秀中青年幹部人才儲備庫中的一員。

二、工作情況

從走向中層幹部崗位時起就深知自己所擔負的責任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負責計算機收費系統應用管理上還是營業管理工作中都能盡職盡責地去工作,高質量地完成工作任務,取得了一定的工作成績。

(一)在計算機收費系統應用管理方面

1996年公司安排我到制票室做部門領導,主要負責計算機收費系統應用管理工作,在已有的專業知識基礎上我不斷在實踐中學習,掌握新的計算機專業知識,不斷提高自己的業務工作能力,至今我公司的收費系統管理軟體已進行了三次升級,在升級過程中我擔任技術負責及系統培訓工作,同時還負責與各家銀行協調實施聯網收費工作,20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮供水行業營業收費管理資訊系統行業標準的制定工作,此標準已於20xx年12月釋出。

在公司領導的正確指導下,我全身心地投入到系統升級工作中,現在營業收費軟體系統的各項功能在全省居領先地位,做到了有效地利用銀行網點資源,達到多家銀行可同時聯網收費的水平,為使用者繳納水費提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現代化管理水平,同時也更好地為營口專案建設年工作做好服務。

(二)在營業管理工作方面

20xx年經公司任命擔任營業管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業管理工作中我主要做了以下幾項工作:

1、深入基層,解決工作中的實際問題

在營業管理部工作期間,我經常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,為改進營業抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現場發現部分小區戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水錶極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領導提出建議實行遠端式抄表,通過在金典小區試用效果很好,現已對金典小區、九龍小區及天揚小區部分單元實行,通過更換遠端水錶,利用現代化資訊傳輸手段將抄表資料傳輸到手持抄表器中,解決了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質量。

2、制定措施,水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上,20xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為50萬元以下,為實現這一工作目標,在公司領導的支援下,我起草了清欠水費獎罰方案,同時經常與市內外營業公司相關人員溝通,邦助他們將欠費戶按類進行分解,認真分析,採取不同的方式和措施進行水費清收,在大家的共同努力下,20xx年全年水費拖欠額為19.2萬元,比目標計劃降低了近30萬元,創歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監督,20xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元,再創歷史新低,20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,僅為3.3萬元,取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支援,也包含了自己工作的努力以及全體營業職工辛勤的工作。

3、創辦資訊月刊,提升營業工作標準

20xx年我們在抓監督管理的同時創辦了《營業資訊》月刊,為營業系統各項工作提供指導,搭建了一個營業工作交流的平臺。每月刊我們都系統地對營業抄收、服務等各項指標進行分析,剖析工作中存在的不足,及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規範要求刊登在月刊當中,使營業系統有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊兩年來收效很大,通過這個資訊平臺,使市內外各營業公司明確自己在營業系統中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑑、互相溝通學習的良好氛圍,提升了營業的工作標準,極大地促進了營業系統的各項工作。

4、作好協調組織工作,體現團隊精神

20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調機關各部室人員及基層單位人員共計60人蔘與此項普查工作,在為期近兩週的時間裡共查出違章使用者12戶,違章用水追補水費3.23萬元,有效地打擊了竊水行為,淨化了用水環境,更進一步規範了營業管理工作。

20xx年末實行24小時全天不間斷供水,為了讓市民及時瞭解供水狀況,按照總公司安排,組織市內營業公司全體職工在全市範圍內各小區兩次張貼通知。春節前夕因突發山體滑坡造成石門水庫向市區供水中斷,公司領導要求第一時間將情況傳達到市民中,以穩定市民不安情緒,接到此項任務,我積極組織協調營業系統全體職工以最快的速度在最短的時間內將通知釋出出去,平息了各種傳言,消除了市民不安的情緒。通過這幾次組織集體活動,彰顯了我公司倡導的團隊精神,同時自己的組織能力也得到了進一步鍛鍊。

以上是我近幾年思想和工作情況的彙報,我在工作中所取得的成績離不開組織的培養和同志的支援,特別是此次列入局管副職後備幹部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今後的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識,紮實工作,克服不足,在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態度影響和帶動周圍的同志,立足本職,為供水事業做出自己的貢獻,為營口專案建設年工作做出自己的最大的努力。

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