電氣執行人員述職報告範文（精選4篇）

電氣執行人員述職報告範文 篇1

各位、各位同仁：

我作為裝置科分管電氣的負責人，在過去的一年裡，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產目標任務。現將一年來，我所開展的主要工作述職如下：

一、 努力工作.節約節能降耗

1，電氣裝置可靠的執行：

電氣裝置可靠的執行是保證正常生產的前提，降低機器裝置的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產的前汐我都帶著班組人員到生產車間一線去檢查電氣控制櫃及電氣裝置，看看聞聞有沒有的現象，而且一直等到每臺機器裝置執行正常，在生產過程中發現微小問題就做一記錄，等生產停下就及時修理，把電氣故障預防在萌芽狀態，通過這些努力工作使機器裝置故障停機率從全年的100小時左右下降到全年的60小時左右 ，間接地為公司帶來效益，

2，電氣備件申報.領用.更換：

在電氣備件申報.領用.更換方面，我始終本著節儉的中指，壞的電氣件能修復的儘可能地去修復它，儘量不更換新的，只要能保證生產可靠正常地執行就行，在原有的一些裝置不關鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，儘可能地用國產的電氣件替換，這樣做能節儉一些，不容易損耗的電氣備件儘量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從年的9萬左右下降到年的5萬左右，為公司節約做了一點微薄之力。

3，節約用電：

國家電規定大工業用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產過程中我儘可能監督和協調每個工段峰，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產的情況下，儘可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產旺季接近尾聲時，我密切關注公司每天每時段的用電總負荷情況，儘可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電規定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，儘可能地為公司每天節約466元左右。通過我這些細緻的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從年的360萬度下降到年320萬度，為公司的生存和發展壯大做了力所能及之事。

4. 培訓與學習

電工班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養，加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產安全入手，開展技能學習、安全生產學習，特別是電氣安全方面的學習20多餘次，內容涵蓋各型電氣標準操作程式及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體安全意識和專業知識水平得到了有所的提高。

二、認真思考，查詢問題，努力方向：

1.認真履行廠紀廠規職責不夠到位：

如，上班有遲到早退現象，生產時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現象，如果車間電氣裝置出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產，造成經濟損失。

2.對班組加強精細化管理要求認識不足:

對管理精細化工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣裝置巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢 。

我會在今後的工作中逐步改善和調整不足之處，並從本人做起，努力加強協調電工班成員的整體運作，從培養班組全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣裝置巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣裝置完好可靠的執行，確保生產安全和人身安全。同時制定全面工作經濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請根據實際工作情況對電工班工作及班組建設繼續支援和幫助。

總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產部的正確下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變觀念。紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。

謝謝大家！

電氣執行人員述職報告範文 篇2

20xx年在公司領導的支援、教導下，在專家顧問和各前輩的培養下，我順利通過專工考核，開始擔任電氣專工，在此非常感謝劉總對我的關懷與信任，讓我有一個平臺得以發揮專業優勢。一年來我牢記劉總教誨，深知專工崗位的重要性，始終堅持專業理論與實踐相結合，努力提升個人的專業技能和管理水平。現將我任專工崗位以來的工作總結如下：

一、政治思想道德方面：

熱愛祖國，熱愛人民，遵紀守法，廉潔自律，尊敬領導，團結同事，工作積極，不計得失，愛崗敬業，具有良好的職業道德和敬業精神。

二、技術理論水平方面

一年來，我牢記劉總對我的教導，劉總在談話中曾要求我一定要善於總結，多研究工作遇到問題，多積累工作經驗。所以在工作完成之餘，我常常作一些總結，進行更深層次的探索，隔斷時間就將工作心得記錄下來，這讓我受益匪淺，既加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。這一年我根據工作實際撰寫《空冷式發電機差動保護動作的原因分析》、《垃圾電廠變頻器應用例項》的技術論文，並先後發表在《華電技術》【20xx 32 (12)】和《中國電力管理》【20xx年第2期】刊物上，通過文章與外界交流，提高了自己的專業技術水平，同時擴大自己視野。

三、班組管理培訓方面

儀電維檢組內含有電氣和熱控兩個專業，這兩個專業既有一定共性，卻又都各具有很強的專業性，涉及到專業性強缺陷和故障還須各專業人員處理。目前夜間和週末儀電均為一人值班，為提高值班人員處理缺陷和故障水平，第一時間消缺確保生產，在日常的工作開展中，班組建立了處理缺陷過程及處理方式、方法經驗交流的慣例，即通過互學、互講、互促的方式達到大家共同提高檢修經驗及現場處理缺陷、故障的能力。定期對消缺及維保工作進行總結、及時分析裝置異常原因，目前組裡的張定國、賴曉輝、黃贛閩、吳維森、郭凱五位同志已經可以獨立處理儀電裝置出現的一般性缺陷與故障，為裝置缺陷處理的及時性提供了有力保障。

經過一年以來班組成員的努力，在班組的維檢工作中每一位成員基本杜絕無票作業的情況發生，有效的保證檢修工作安全可靠的進行，檢修技能水平也有一定提高，但也存在問題：如由於班組成員技能水平差異，目前無法改變能者多勞局面，遇到裝置較大缺陷時，值班人員經常無法準確判斷等，這些問題均有待再今後的工作中進一步細化和改善。

四、裝置檢修技術方面：

任專工來，根據領導安排，我主要負責儀電維檢班組技術管理工作。一年來，在部門經理的直接領導下，我認真開展檢修管理工作，為後坑一廠裝置的正常執行、生產保駕護航。

做好維護管理工作，在此期間負責完成儀電（電氣和熱控）日常維護檢查專案計劃編制、臨時計劃檢修專案及人工安排、儀電專業最低備品定額、儀電組檢修工器具定額、月度採購專案計劃等。通過每月維保和調整計劃，裝置的健康水平有所提高。在未開展定期維保前，現場電機頻繁出現軸承溫度過高、缺潤滑油等缺陷，如以前空壓機電機軸承溫度高為頻發缺陷，通過定期對電機週期性維保，這一現象得到較大改觀，在20xx年未發生一起電機軸承溫度高缺陷，20xx年夏季天氣高溫不斷，特別是近段持續高溫，也未出現電機軸承溫度高缺陷。又如熱控就地I/O櫃和氣動元件未維保前，櫃內裝置和氣動元件容易出現故障，導致各風門動作不正常，該缺陷佔平時消缺一半，通過維保基本消缺該缺陷，對執行調整提供有力保障；而就地I/O櫃在20xx年時曾出現模組燒燬或通訊故障導致引風機跳停，針對這一情況，我們對現場進行摸索分析，最後在維保專案中將I/O櫃納入，重點做好櫃內密封、元件緊固以及接地檢查，該缺陷得到明顯改善，20xx年未發生一起就地I/O櫃模組燒燬事件。針對後坑一廠生產車間環境惡劣，而現場使用變頻器和軟啟動器又是電子類產品，極易受工作環境影響而出現故障，我們對該類裝置採取定期檢查清灰，測量其工作電流、提出裝置停運不停電等措施，大大減少其故障發生。對涉及生產的重大關鍵裝置，進行每週例行檢查維護，發現問題及時處理，如及時發現2#垃圾吊小車限位開關故障處理、1#爐一次風空調電源線接觸不良處理、2#爐二次風機控制迴路虛接隱患處理、1#空壓機冷卻風機風葉裂紋隱患處理、中方DCS AC06櫃電源模組故障處理等。

做好裝置消缺管理工作，對消缺堅持要求“及時”兩字，爭取小缺陷當天消缺，大缺陷不超過三天原則，通過建立起來的維檢消缺系統，及時掌握班組缺陷消缺情況，對遺留未處理的缺陷進行分類，如待備件、待停機或需改造攻關等類別，按各自類別進行處理，及時開展裝置缺陷分析總結並採取相應技術措施。目前消缺專案由於受各種種原因或條件限制，工作進展未達到預期目標，無法滿足及時性要求，僅達到應對生產水平，雖通過日常維護裝置的健康水平有所提高，但有時還無法避免出現影響生產情況，如近期2#垃圾吊操作檯控制手柄卡澀斷裂缺陷等，這一方面在今後的工作中將重點加強，同時做好與其它相關部門的協調工作。

做好裝置搶修故障排查，確保裝置第一時間恢復投用，即使在夜間和節假日期間，都24小時待命，做到隨叫隨到，積極努力處理缺陷，確保生產穩定和裝置安全執行。完成主要搶修工作有20xx年“5.20”凌晨2點垃圾吊操作檯PLC電源模組故障，兩臺操作檯均失電，垃圾吊無法操作，直接面臨全停危險。接電話後我及時趕往現場，要求值班人員檢查模組輸出迴路，在排除迴路短路故障後，採取利用倉庫容量較小模組臨時替換，整個處理時間不到40分鐘，最終避免壓負荷和停爐。又如20xx年“8.22”2#垃圾吊電纜短路故障搶修，當時2#垃圾吊位於2#給料斗處出現故障，大車、小車及抓鬥等均無法動作， 2#爐面臨停爐險境，我接值長電話後第一時間趕赴現場，與科尼廠家人員採取將抓鬥部分PLC控制線全部解除，使得大車可移至檢修平臺，首先確保2#爐繼續執行，最後檢查確認屬抓鬥電纜短路引起。

五、改造和節能方面

在檢修工作開展中，處處以廠為家，立足本崗，通過缺陷總結分析，深挖裝置潛力，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外委，時時注意節約。由於後坑一廠儀電裝置很多都採用進口裝置，裝置的種類繁雜，其技術水平和要求高，再加上是早期產品，受產品更新換代等綜合因數制約，一旦裝置出現故障或元件損壞，維修和採購工作開展難度大，有時甚至不得不跟汽機505控制器一樣採取重新採購產品替換措施，消缺存在所需費用大、價格昂貴的問題。

針對這一特點，我積極發揮自身專業知識及經驗，週期性對現場裝置進行摸索分析，結合班組各成員意見，以公司技術部門為依託，開展頻發裝置難題的技術攻關和改造工作。針對鍋爐焚燒線MCC模組頻繁燒燬、DP通訊頭頻發故障導致焚燒線壓火或停運缺陷，我通過對圖紙和現場默勒盤櫃、模組電源系統觀察研究後，採取對MCC室內模組全部重新佈線，嚴格按規範要求做好接地的技術措施。該措施利用停爐檢修機會得以完成，改造後投入使用正常，模組燒燬問題得到最終解決，DP頭通訊故障發生率大大減少，近一年發生1次。後坑一廠1#線輔料輸送電機（SEW）、活性炭輸送電機（SEW）變頻器故障，其採用是SEW原裝進口，維修和採購價格不菲且週期長。為儘快滿足生產，在消化SEW變頻器技術功能基礎上，核對裝置實際，最後選用市場上品牌好、技術性能優且通用ABB ACS350變頻器替換原SEW變頻器，改造後，通過近一年執行實踐證明，裝置狀況良好，同時也消除以前電機頻繁超溫導致裝置停運缺陷，輔料系統維護和備件更換費用大大降低，但從單臺裝置費用上就節約近2萬元。此外完成1#、2#爐布袋灰倉料位計國產化改造，通過執行證明，更換後料位計使用效果良好。

六、其它工作方面

根據領導安排，完成環能一廠大修工程電氣專案現場監督組工作，主要進行大修專案執行把關和驗收工作、先後完成環能二廠（1x12MW）中央空調技術協議書編寫、一廠煙氣線上監測系統氣體取樣泵技術協議編寫、ABB 10KV保護裝置校驗合同和技術協議編寫、編寫發電機無功電能監測和勵磁電流監測系統改造方案、二廠給水泵電機檢修及開展檢修準備工作等。

七、工作體會與不足

檢修公司電氣專工作為部門的一個專業單元，起著承上啟下的作用，負責公司生產裝置的檢修、維護、技術改造等方面內容的工作實施，同時處理生產中出現的各類情況並作及時準確的彙報，指導檢修和維護人員在技術上碰到的問題，對裝置出現的問題提出解決方案。回顧一年來的工作，我積累了一定的專業技術經驗，鍛鍊的了自己的業務能力，基本上實現了這個崗位職能，這裡麵包含著部門領導的支援，凝結著檢修班組各成員的心血和汗水，也得益於其它相關部門的理解與配合。但也存在許多不足，主要一是組織、溝通能力上還略有欠缺，離領導要求的還有差距；二是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從大局出發，從總體上把握，增強工作的預見性；三是對各裝置出現的問題要克服消極等待的思想，特別是涉及需協調其它部門工作方面。

八、下一步工作計劃

隨著公司二廠、三廠工程專案開展，公司業務不斷髮展壯大，檢修工作任務也越來越繁重，對檢修技術水平也提出新的要求，在今後的工作實踐中，我要廣泛學習相關知識與業務，發揮長處，克服自己不足，全面充實和提升自己，主要重點做好以下工作：

1、根據班組成員技術水平參差不齊特點，加強班組成員培訓，特別做好對常見缺陷處理培訓；同時加強我個人專業知識學習，提高自身業務水平，重點注重檢修工藝與質量，不斷積累經驗，提高自身檢修技術水平。

2、進一步完善班組的月度維檢工作計劃，將採取利用裝置臺賬統計和缺陷分析，掌握瞭解重要裝置執行特點，配件的庫存情況，制定及時有序的檢修計劃。

3、不定期開展班組會議方式，部署工作計劃，使工作有條理探討、總結、採納各專業班組的檢修或執行經驗，交流資訊，以適應檢修工作的不斷髮展。

4、做好二廠檢修生產準備工作。

以上是我任專工職位以來總結，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

彙報人：

電氣執行人員述職報告範文 篇3

一、日常工作：

1、在20xx年工作中，我們緊緊圍繞公司年初與之簽署的目標職責、崗位責任目標、及定性化考核責任，電氣運轉率與去年相比又有所提高，噸耗維修費控制在目標A類，無安全故發生。

2、圍繞公司一車間、二車間、三車間新聞紙、特種紙、衛生紙生產的質量、工藝、裝置，展開的技改、維護、保養、維修等工作，今年全年，在確保一車間電氣裝置正常維護、保養、維修的基礎上，為二車間的技改，三車間的7、8#紙機設計、安裝、執行順利進行做了大量的工作。基本做到了無維修、反修，設計、安裝無返工，無輕傷以上事故發生，電器裝置的運轉率、完好率等維持在較好水平。

3、進一步完善電氣裝置管理制度，特別在公司開始進入ISO9001.20xx全面質量體系認證工作中，全面按照公司的貫標要求，做好每項工作，使大家對質量體系及為生產、質量服務的意識有了新的認識，並貫穿到工作中。

4、加強電工在技能和素質方面的培訓，用以會代訓和現場作業培訓的形式，使大家的技能和素質方面都有所提高。

5、進一步開展修舊利廢工作：修理好了進口直流控制器一臺、變頻器2臺、軟啟動器1臺、大小各種電動機80餘臺、各種交流接觸器20餘臺；變送器3臺；電磁離合器2臺。節約資金達5萬餘元，並在修理過程中學到了很多技術，提高大家的業務水平。

二、安裝、技改工作：

1、根據公司發展的需要，新增三車間衛生紙2條2100/200生產線的電氣工作。

2、新增3車間技改1-6#機白水泵變頻器調速系統，將工頻改為變頻調速。

3、根據公司三車間製漿在2車間生產時用電緊張的情況，新增一套從1#變電站到3車間製漿的配電裝置及線路，通過合理排程，基本滿足生產供電需求。

4、繼續改造、完善二車間為生產服務的電氣及自動化方面的工作，新增壓力篩1臺及控制、3#園網白水泵及變頻器控制、3#園網傳動控制。

5、在15噸鍋爐蒸汽出口處，新增3車間蒸汽流量計計量系統。

三、存在的問題：

1、在20xx年的工作中，電工在工作中的質量、技能和責任心與去年相比，進步不大，巡視、巡檢力度做得不夠，對電器故障的檢查和分析預判能力做得不夠。

2、電工的細節方面做得不夠，缺乏展開思維能力，特別是今年新來的幾名電工，更是如此，因此需繼續鍛鍊。

3、電工在裝置與判斷和處理故障時，技術和能力方面，有時候還顯得不夠，有時候還會走些彎路。

四、20xx年電氣思路和措施

1、加強上下班管理制度，倒班電工必須提前15分鐘到達工作崗位，與上班倒班人員進行對口交流裝置執行情況及存在的問題，未按時者，按照每分鐘2元錢給予處罰。做好細節管理工作。

2、繼續執行白班電工必須提前15分鐘到達工作崗位，等待工作安排，未按時者，按照每分鐘1元錢給予處罰的制度。

3、電工在處理、排除故障及維修工作過程中，必須確保工作的技術要求，按時、按質、按量的完成任務，有困難和難度時必須向同事請教，共同會診處理，並向主管領導彙報。未按照要求執行者，將給予10元錢的罰款。

4、在維護、維修過程中要求每一位員工，要認真負責，精益求精，確保不造成故障的擴大和裝置的損壞，如發生上述情況，必須向主管領導彙報，並根據造成損失大小給予一定比例的經濟賠償。

5、值班電工必須做好當班期間的日常工作，包括裝置的巡檢、巡查工作，並做好執行記錄，如發現巡檢、巡查和記錄不全，將給予每次10元處罰。

6、全體電氣人員，必須服從領導安排，對工作不能找藉口，對不服從工作安排者將給予5-20元的處罰。

7、20xx年的`電氣管理工作我們將按照“公司管結果、部門管過程、車間、工段、班組管執行”的20xx年公司工作的基本指導方針，與公司保持高度一致，與各部門密切配合，做好ISO9001質量體系的貫標工作，發揚團隊合作精神，完成好三個車間的生產、試機和技改工作，完成公司制定的生產任務和發展工作，抓好電氣裝置的基礎工作，改進20xx年的不足，繼續發揚優點，使電氣管理工作保持在較好水平。

8、及時糾正電工的一些不正常的工作思想和態度，以嶄新的姿態做好20xx年的工作。

9、繼續推進6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作轉變，實現規範化、標準化、常態化的管理工作。

10、開展好比技術、比能力、比責任的三比活動搞好20xx年的全面工作。

五、20xx年管理及工作中目標：

1、杜絕一切安全事故的發生。

2、做好電氣日常每時每刻的質與量的管理。

3、做好安裝、技改的設計、方案工作；做好維護、維修技術、現場的細節管理工作。

4、繼續做好日常的修舊利廢工作。

5、做好本部門與生產及其它部門密切配合與協調工作，儘量利用生產流程清洗與檢修裝置維修時間，做好電器裝置的檢查、維護、保養等工作。、

6、做好6S改善推進工作，使其常態化、制度化。

7、做好電氣裝置常態化、制度化的預防、預見工作，做到有思路、有主見、有辦法地解決日常出現或可能出現的新老問題，確保裝置執行暢通及運轉率的提高。

8、發揮電氣一幫人的團隊合作精神，提高技能和主動能力做好提案推進工作，優化裝置效能，提高紙的質量和自動化控制性能，為生產現場創造好的生產條件。

9、做好事故“三不放過”的工作，使發生事故可追溯性。

10、做好團隊的“傳、幫、帶”工作、技能培訓工作，做到技術上的吸收、消化、創新。

11、做好現場裝置的執行效能、狀況記錄、資訊收集及處理預案工作。

總之，在20xx年工作中，在公司領導的安排、統籌指揮下、在車間、部門的配合下，按照公司的安排和部署，切實抓好每一個細節的技術及管理工作。相信我們的工作肯定會更上一個新臺階。

電氣執行人員述職報告範文 篇4

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎麼辦”的工作理念，在各位同事的大力支援和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛鍊，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終於站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志願加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、__大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，儘量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為儘快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。並圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規範化精細化管理、電力法律法規知識等內容的。學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規範營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的.崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中瞭解熟悉每個同事，瞭解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網路管理、報表統計管理七個崗位，並確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效資訊，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷資訊》，彙報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行彙總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的資料。並與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規範。

三、集思廣益，理清營銷管理工作思路

加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。為總結分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科於8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎麼辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。

下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。

電力營銷臺區精細化管理是公司為了規範配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。第三季度，8個供電營業所的`151位農電工對605個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。通過管理，該季度臺區線損率（%）比一季度（%）下降了xx個百分點，售電均價（xx元/kwh，xx元/kwh）上漲了xx元/kwh，與一季度相比為公司增加營銷收入xx萬元。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的鬆散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。

以部門協作為基礎，提高整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區“五治一查”活動，進一步規範了使用者用電秩序和基層單位營銷管理行為。我們還與與調通訊息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量資料不能錄入、使用者欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。

以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導和抉擇，離不開各位同事的大力支援和團結奮鬥。在此我深表感謝。

成績屬於過去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質有待提高，工作經驗有待積累，工作方法有待轉變，業務知識有待加強。今後，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在幹中學、學中幹，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今後的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職，定有不當不妥之處，敬請領導同事批評指正。謝謝大家！