專案部員工的述職報告（通用17篇）

專案部員工的述職報告 篇1

尊敬的各位領導：親愛的同事們：

大家好，我是來自xx專案部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

我的述職報告分三點：

1、立足本職，開誠佈公。

2、人為鏡，明己短。

3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

一、立足本職，開誠佈公

10月1日入職以來我的主要工作是：

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理專案物資整合系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對並分類及時存檔。

10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗裡，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障專案部財產安全，我主動留守專案部值班。除夕的'晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到專案部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。專案部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx專案部評為廉潔示範崗同時也獲得了專案部 十佳優秀員工的表彰。

二、人為鏡，明己短

第一學歷職院建築工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程專案管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司專案之間的學習交流，取長補短專案學習共同發展。

三、上下求索，學而不殆

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，儘管在大學裡取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年後考取二級建造師，國家造價員資質證。並能在物資部門獨當一面，五年後爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

習主x說過；空談誤國，實幹興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

專案部員工的述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

我叫，現任xx專案部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、專案經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、 務實創新、夯實科學發展基石

xx專案部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在專案組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

專案部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥岩砂岩交替的複雜地質條件。這種岩石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是開啟智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為專案部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，專案部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成績重新整理了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和專案部制定的生產計劃，專案部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，專案部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車執行實現了本質安全。

二、 強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯絡縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對國中以下文化及智慧低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性;

三、 嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有裝置運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。專案經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，專案部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促安全。

我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程式，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全為安全。

安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，專案部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的檔案、指示精神，以建立A級專案部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我專案部安全生產工作的發展。

截止2月底專案部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為A級專案部。

四、 精細管理，提升專案收益

1、專案部效益穩步提升。一是加大了專案內控力度。重點加強了對專案部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了專案部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了專案管理水平。專案部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。專案部按月召開經濟執行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。專案部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控專案部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧專案，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支援，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支援及專案廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領專案廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻!

述職人：

專案部員工的述職報告 篇3

尊敬的各位領導：

根據《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今後個人的工作目標、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見、並對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：

由於工作方面的需要和上級領導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城專案擔任專案經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支援和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本專案管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現場管理

(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現如今我們同行業競爭激烈，速度的比拼、人脈關係的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業主的金牌。我們怎麼樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業主是王牌。

(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對裝置的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環節，靈活應對突發的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。儘可能的經常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識，儘可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金週轉率。

2.如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。比如說為什麼鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什麼要先塞下口在打發泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什麼問題我們要及時的去想辦法解決。儘管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們儘可能的解決

(4)要用心，現場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經常性的提醒安全。並對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃;對技術方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與採購聯絡;對生產方面的要根據計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協調，對突發情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今後努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期後未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

後期及時調整工作計劃，儘可能的降低成本。

2、專案部技術人員不足，技術生產工藝單有滯後現象。

3、車間生產人員足，不能夠及時的供貨，車間發貨有時缺東少西的，沒有配套發齊。

4、材料及配件的採購不能按要求及時到貨。

5、現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今後個人的工作目標、質量目標及工作成果

1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。

2、實現過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到專案部施工進度的要求。

3、協調好各種關係，創造良好的外部環境 在施工生產中主動與甲方、監理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業形象。

4、規範專案部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過於粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現場負責人、安裝班組技共同研究施工現場，根據施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我專案部技術人員的技術創新能力，為今後技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，專案管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。

2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結束，謝謝大家!

專案部員工的述職報告 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

在這一年以來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好專案管理工作，支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我專案部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、資金緊張

2、氣候惡劣

二、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性

專案部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械裝置投入過大。

（2）業主實行動態設計管理，專案內部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。

述職人：

日期：

專案部員工的述職報告 篇5

各位領導、同事們：

大家好！我於20xx年8月份任X專案分部副經理，主要負責專案分部的技術質量、生產組織、施工協調、安全管理等工作。20xx年在專案部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家彙報，請各位領導、同志們審議。 一、理論學習情況

一年來我充分利用公司培訓及工作之餘學習，在思想理論上認真學習了黨的中央“八項規定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業務理論上除了認真研究、學習上級釋出的各種規章制度和辦法，還及時對新圖集、新規範進行學習應用，並結合法律法規（由其是在勞動法、新安全生產法）的學習不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。

二、主要工作情況

在工作中，我能夠以身作則和專案部各位同志一起深入施工現場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。

1.安全管理控制方面：

針對專職安全管理人員缺少的現狀，在結合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓工作，明確專案部各級人員安全管理職責，堅持實行安全生產許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產責任制和問責制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態化管理，為預防安全事故打造了良好的“習慣力量”。

2.工程質量控制方面：

工程質量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業指導書、技術交底等紙質資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規範要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質量嚴格把關外，更加強技術複核制度，嚴格執行三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真稽核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底並親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，從而使質量處於可控狀態，對不合格品堅決要求返工處理。

三、廉潔自律情況

在工作、學習和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結專案部其他成員。

四、存在不足及改進措施

在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發現了自己的不足：

1、學習有欠深入，知識不夠全面；

2、對工程技術人員的指導和幫助多有不足；

3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有鬆懶懈怠的思想；

4、對有些方面的工作不夠主動；

以上是我一年來的工作彙報，在工作中存在的一些不足，懇請領導、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今後的工作中我會更加嚴格要求自己，團結同事，加強業務知識學習，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的幹好工作。

謝謝大家！

專案部員工的述職報告 篇6

我專案部在工程公司的大力支援和幫助下，我州醫院專案部在去年專案管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整後，專案部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，限度的發揮以專案部為核心的領導作用。

我專案部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中通過專案成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我專案部做了以下工作，並獲得了一定的效益。

一、編制專案管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現

年初，我們按照專案責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了專案實施管理規劃。

在安排施工進度時，我們以專案部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，並在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因並進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過專案部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌築工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。

我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們採取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由於自本年度三月份以來，州醫院住院部部分專案管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出於工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，並且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收後評為合格，

11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格

11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。

二、構建和諧施工現場、確保省級文明工地

我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工專案中體現這一重要性，首先利用圍牆宣傳二公司企業文化，在施工現場內儘可能做到工完場清、佈置有序，在安全施工管理方面，專案部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防範素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防範，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，並作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，通過以上安全管理和安全防範措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及專案部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，

三、做好成本控制、向管理要效益

專案部依據《專案管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的專案目標責任書要求，狠抓專案管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們採取的措施是在調查建築市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，專案部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工;材料控制方面，我專案部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中採購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人籤方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。

雖然我專案部專案管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司專案管理的要求還相差甚遠，與兄弟專案部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：

1主觀原因

本人工作能力有限，沒有能發揮專案部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，專案部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。

2客觀原因

甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建築市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了專案成本的支出。

以上是我專案部專案管理工作的詳細彙報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，並在來年的工作中加以改進，使我們的專案管理水平有新的突破。

專案部員工的述職報告 篇7

時光飛逝，日用如梭，轉眼間XX年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從XX年8月9日來，一個剛從學校出來對社會濛濛的學生，什麼都不懂的當年那個小夥子，到現在在專案部的領導下，在全專案部同事們鼎力支援下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這裡，我再次感謝專案部的領導和同事們的支援和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職。

一、認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

在當今全國公路工程佈施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設，建設起來，然後到裝置進場和安裝擺放到標定最後到完成。第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連線等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對於我來說，真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。

二、存在的問題和今後的努力方向

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在專案部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的`到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這XX年的工作總結。

在此，我在這些日子裡，給予我大力支援和厚愛的領導和全專案部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在專案部的領導下，工程越幹越輝煌。

最後在這裡祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

專案部員工的述職報告 篇8

尊敬的各位領導：

首先我代表專案部的全體員工歡迎領導深入專案部進行巡迴辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和專案部的各項經營管理工作，深入專案部，聽取我們的工作彙報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

根據總部工作會議的精神和摺子工程的年度總體工作的思路，我們專案班子在過完春節後就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們專案部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為專案部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，專案部全體員工視今天為落後，俯下身子，不浮不躁紮紮實實的做工作、幹事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今後的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就專案部落實總部工作會議精神後，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導彙報如下:

一、繼續強化專案管理，使專案部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種幹專案就是要盈利的最終經營理念，真正把專案部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們專案部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房專案。針對這一新生事物，春節前後專案班子一直在探討我們將用什麼樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發專案和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免後期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以資訊化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細緻，切實可行地指導總承包管理，並作為指導各項工作的硬性檔案，並且適時地進行總結提高，為今後的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，並在合同中強調質量要求條款。

8、以專案管理資訊化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程專案綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在資訊傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和專案部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑑兄弟專案部的先進做法，在不增加投入的基礎上，建立花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支援下，有這樣的堅強後盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的建築市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化專案管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。

各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由於我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以後我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如願要回，但是這裡面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此專案的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的專案經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記專案部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說揹著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，幹專案盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會後，更加奠定了我們幹好專案的決心。

二、加強支部建設，強化戰鬥堡壘作用。

幹好專案沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌專案部，首先就要有一個具有整體戰鬥力和駕馭能力的專案班子，作為一個專案的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這裡全體黨員的先鋒模範作用也是必不可少的。在近年的工作中，專案黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，紮紮實實地做好專案的黨建和生產經營的各項工作。

1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年後備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境會考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才幹，早日脫穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防範管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業凝聚力，促進企業文化建設。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。

7、確保專案承包責任制的落實，按照已簽訂的經營業績責任目標，落實專案責任主體，加強專案過程管理，規避過程風險，使專案部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現。

8、藉助集團資訊化管理年的工作要求，把資訊化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業轉型，所有員工儘快轉型進入職能定位來開展工作，要結合摺子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產業化的工作做實做細，把專案的人才培養放在更加突出的位臵，優化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模範作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻衝的上、過的硬、看得出、打得贏。

三、專案部工程經營概況

常營二期工程自20xx年4月份開工到現在累計開工面積為111750(十一萬一千七百五十)平方米，大小工程共12個，已籤工程合同金額(不包括甲方分包費用)為120859978(一億兩千零八十五萬九千九百七十八)元，其中土建工程造價為8751.83萬元水電工程造價為3334.17萬元。另新開工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無法確定。

1、經營現況截止到x年3月份，累計完成工程產值122726425.73(一億兩千二百七十二萬六千四百二十五點七三)元(其中：土建報量8951.91萬元，水電報量3302.73萬元)。產值報量中含D01#工程報量524928(五十二萬四千九百二十八)元，超出合同金額報量134.15萬元。超合同報量的原因為：

① 已批洽商369368(三十六萬九千三百六十八)元，已做收入。

② 部份材料價差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬元)97萬元已做統計。

到x年3月份，累計工程財務成本支出：123686273.72(一億兩千三百六十八萬六千二百七十三點七二)元，其中上繳總部管理費及稅金12170616.16(一千兩百一十七萬零六百一十六點一六)元。目前財務報表上顯示成本虧損959847.99(九十五萬九千八百四十七點九九)元。

2、合同履約情況分析

勞務合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務合同 31 份(含水電的勞務分包)，所籤勞務合同金額約為3600多萬元。另外D01結構合同正在辦理中，A01等五項工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊協商中，爭取儘快簽定。所有勞務合同的承包形式均為包清工及其它材料費和其它機具費。

3、財務資金分析

截至x年2月底常營工程自開工累計收回工程款10225.9萬元，(含20xx年12月總公司抵帳20xx萬元及總部抵房租136.5萬元)。

到目前為止常營工程應付賬款餘額為3550.48萬元。(報表含未完施工保留累計虧損1587.38萬元)虧損額與應付賬款額所形成的20xx萬元的差額主要就是20xx年元月總公司內部抵帳所造成的差額。

4、審計方面

芍藥居工程於x年元月全部辦理完工程結算手續的籤認蓋章工作，目前專案部正在按總部有關部門的要求，整理、填報相關的資料和資料，爭取在本月25日前送交審計部門，以便儘快完成對芍藥居工程的審計工作。

5、嚴格落實總部成本準備金制度

堅決執行總部關於成本準備金的規定，在成本準備金的落實上我們的思路是：建立全員的責任目標，按制度進行成本考核，按崗位和職責的不同，大家共同對專案的成本負責，專案班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利後大家共同分享，用這樣一種方式來形成相互制約，相互監督的管理體系。

6、專案綜合管理資訊工作

隨著企業以推行工程總承包，轉變經營模式，我們有決心在資產管理方面主動走出去學習，適應工程總承包財務核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財務核算水平，堅決貫徹集團“三集中一提高”的試行辦法，以專案綜合管理資訊系統實施為契機，規範專案材料三級帳核算，規範工程專案竣工後的資產盤點與調配盤活，提高資產使用效率。對於廢舊物資的處理，專案部高度重視，按程式辦理。總結財務資訊系統應用時存在的不足，持續不斷的優化財務核算體系，發揮財務核算監督和服務職能。目前專案部各部門已將各種資料錄止到x年3月份並隨著工程的進展情況，及時將相關資料登入到廣聯達軟體中。

四、認真貫徹“0123”大安全理念，把“五級防控”落實到位

安全工作唯此唯大，目前集團已經初步形成了集團監督，公司考核，專案落實，工段執行，班組實施的五級防控體系框架，因此在我們專案落實上，要進一步細化責任，要落實到具體的責任部門和執行人頭上，加大力度貫徹執行，明確各自承擔的具體職責，避免職責不清，相互扯皮，各個執行人要加強責任心，貫徹消除在施工作業過程中的各種不安全因素，專案部決定，把五級防控納入到工作計劃，列入重要的工作日程，在執行中要逐級放大，認真排查風險點，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節、不同的工期、不同的工程特點，確定施工、質量、消防、飲食等方面安全防護重點，要常抓不懈，持之以恆，真正落實到位，通過專案部的落實工段的執行，班組的實施，找出潛在的問題，加以改進，消除隱患，用政治意識，責任意識和品牌意識把五級防控落到實處，確保專案部和總部的平穩發展。

常營工程目前處於收官衝刺階段，施工合同涉及的施工專案已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗、樓層清理、牆面細部找補。計劃於4月底開始組織竣工驗收工作。

D01公建工程目前首層結構施工完畢，正在進行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁紮。計劃於5月底完成主體結構施工。

以上是我們針對巡迴辦公所做的工作彙報，有不妥之處敬請領導批評指正，總之我們有決心在總部領導的幫助和支援下做好我們的各項工作，我們會根據年度工作的總體思路，強化集團一體化經營，加快產業結構轉型，強管理、上水平、增效益。目前集團和總部都給了專案部好的政策，用董事長的話講“只要體制對了，機制活了，責任落實到位了，同樣可以掙錢。”我們專案班子思想也統一到了政策好、人努力、機制活，一定能夠做強專案部，增強凝聚力，為總部經濟增添我們的貢獻。

再一次對領導的到來表示熱烈的歡迎，謝謝。

我的述職到此結束，謝謝大家!

專案部員工的述職報告 篇9

尊敬的各位領導：

首先我代表專案部的全體員工歡迎領導深入專案部進行巡迴辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和專案部的各項經營管理工作，深入專案部，聽取我們的工作彙報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

根據總部工作會議的精神和摺子工程的年度總體工作的思路，我們專案班子在過完春節後就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們專案部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為專案部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，專案部全體員工視今天為落後，俯下身子，不浮不躁紮紮實實的做工作、幹事情，我們還有著一種奮發向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今後的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就專案部落實總部工作會議精神後，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導彙報如下:

一、繼續強化專案管理，使專案部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，繼續保持過去那種幹專案就是要盈利的最終經營理念，真正把專案部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們專案部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房專案。針對這一新生事物，春節前後專案班子一直在探討我們將用什麼樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發專案和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程控制，及時發現問題，消除隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特別是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過去的經驗，多提一些合理化建議，以避免後期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以資訊化系統應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細緻，切實可行地指導總承包管理，並作為指導各項工作的硬性檔案，並且適時地進行總結提高，為今後的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品味、品質、品牌的“三品標準”，並在合同中強調質量要求條款。

8、以專案管理資訊化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程專案綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在資訊傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。

11、及時總結產業化和經營轉變模式中的成功經驗及教訓，為總部和專案部向高、精、尖方向發展總結經驗，鋪平道路。

12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培養員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過去綠色施工的管理經驗，借鑑兄弟專案部的先進做法，在不增加投入的基礎上，建立花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產經營過程中，仍然會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支援下，有這樣的堅強後盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的'聰明才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的建築市場競爭十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不平等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化專案管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、安全、文施和生產進度的認可。

各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明了由於我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以後我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如願要回，但是這裡面有一個二、三次經營，手頭必須有過硬的材料，因此專案的二、三次經營絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經營意識。多年來的專案經營，我們認為只要審時度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中永遠牢記專案部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說揹著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，幹專案盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會後，更加奠定了我們幹好專案的決心。

二、加強支部建設，強化戰鬥堡壘作用。

幹好專案沒有人不成，沒有帶頭人更不行，要打造一支善經營，懂管理能征善戰的品牌專案部，首先就要有一個具有整體戰鬥力和駕馭能力的專案班子，作為一個專案的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領導者的人格魅力，來帶領全體員工向我們既定的目標前進，這裡全體黨員的先鋒模範作用也是必不可少的。在近年的工作中，專案黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，紮紮實實地做好專案的黨建和生產經營的各項工作。

1、強化先進性意識，發揮黨組織和黨員的作用。針對產業化這一新的課題，發動全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實際和指導施工的施工組織設計。

2、繼續開展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過程中，要求全體黨員主動學習，主動適應，適應工程總承包模式的要求，主動進行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年後備人才的選拔工作，在艱苦的工作環境會考察青年，發現他們當中那些熱愛本工作，認真好學，積極向上的好苗子，為他們創造條件，使他們增長才幹，早日脫穎而出。

4、落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉長效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進廉政風險防範管理工作，提高廉政從業的執行力度，把陽光工程貫徹落實到位。

5、搞好工會工作，進一步強化“服務性”工會職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實事，積極開展職工喜聞樂見的群眾文體活動，增強企業凝聚力，促進企業文化建設。

6、組織各種勞動競賽活動，深入開展“安康杯”競賽活動，認真落實“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。

7、確保專案承包責任制的落實，按照已簽訂的經營業績責任目標，落實專案責任主體，加強專案過程管理，規避過程風險，使專案部成為成本利潤中心，確保盈利目標實現。

8、藉助集團資訊化管理年的工作要求，把資訊化管理落實到實處，責任落實到人，確實做到賬目真實。

支部今年的工作主要圍繞企業轉型，所有員工儘快轉型進入職能定位來開展工作，要結合摺子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產業化的工作做實做細，把專案的人才培養放在更加突出的位臵，優化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模範作用更加突出，讓所有黨員在關鍵時刻衝的上、過的硬、看得出、打得贏。

專案部員工的述職報告 篇10

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

藉此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領導和同事對我20xx年一年工作和生活的支援與幫助。下面我將一年的工作作如下彙報：

一、主要工作

天馬景苑二期工程於20xx年3月15日開始施工，主要負責9號樓的各項工作。

1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；並就現 場發現的問題及時彙報專案部，並提出相應的整改建議方案。並監督及時糾正。（1）工程質量管理： 施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上 瞭解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。（2）安全方面：①人的不安全行為。②物（裝置）的不安全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。 我們要保證人員的安全，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是 每個專案管理不可分割的一部分。

2、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向專案經理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪裡，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更 要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥 伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一 個發現問題的排查都親歷親為， 重視過程控制， 對一些質量通病控制在萌芽狀況。（2）關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞， 形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對專案部、分公司，實施工人打卡出勤制度，在張經理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的使用方法、到打卡記錄的匯出及整理等。

4、寫好一天的工作日誌，記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣，在今後的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累，對於我來說是寶貴的經驗，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢並記錄各施工隊的水電用量並上報相關領導。

2、**院內排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份**工地開始挖槽，對於土方的內導和外運進行監督並統計數量。

4、**7#-9#樓定位放線。

5、車棚拆除。

6、臨建房電路的鋪設與安裝。

7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

8、為開閉所的驗收，專案部全體人員清理地溝。

9、天保·酈景二期電纜鋪設之際，專案部全體人員輪流值夜班。專案的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病 還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

4、加強學習，提高現場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，幹工程的不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今後的工作過程中，我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高於一切，爭取幹一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的.精神。

最後，祝各位領導及同事在新的一年裡身體健康！萬事如意

述職人：

20xx年1月13日

專案部員工的述職報告 篇11

IT員工述職報告3 從入職至今已過去幾個月了，通過這幾個月的鍛鍊和磨合，在領導和同事的指導幫助下，我對工作有了一定的瞭解，個人綜合素質有了新的提高，回顧這幾個月來的工作歷程，總結如下：

一、工作中的體會以及成長：

1、能較好地完成上級安排的任務。認真遵守公司的各項規章制度，嚴格約束自己。

2、努力學習相關知識，初到公司時，我對智慧家居系統行業瞭解並不多，通過一些基本工作我對智慧家居有了一定的瞭解與認識。

3、在日常工作中，必須踏實、認真、紮實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。

二、今後我將努力做到以下幾點：

1、不斷加強專業知識學習，向身邊的同事學習，積累工作經驗，逐步提高自己的理論水平。

2、雖然有了一定的進步，但還存在著很大不足，因此，今後還要客觀地面對自己的不足之處。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事，彌補不足，不斷提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。

IT員工述職報告4 轉眼間，來公司已經8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回想起這8個月的點點滴滴，心裡感觸頗多。

此時所寫的述職報告可以說是對自己入職來的一次總結，也可以說是和公司各位領導、同事、幫助過我的人及自己心裡的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛鍊自己，讓我對工作有了全新的認識。作為公司客服部的一員，我認識到了保障系統的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極主動的態度來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為兩個階段來評述。

第一個階段是一個適應期，在剛來公司的時候，由於對公司的主要業務不是太熟悉，只能是天天在公司看離港的資料，儘快瞭解我們部門所做的業務。後來有了機會去老機場跟班，瞭解同事們日常的工作，接著就去了芒市巡檢，知道了我們的業務流程，所要做的工作。開始結合著自己原來的系統維護經驗，把現在的工作融合起來。學會了更細心、更面的思考問題，不斷的要求自己，提高自己的辦事效率。 一個月後，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，能夠更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場專案，雖然只是簡單的重複安裝PC機的作業系統，確實很乏味，但是工作無小事，這些工作鍛鍊了我的'耐心、細心，也積累了一定的工作經驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢，投產行李條印表機，並對昭通機場新增通道進行了調研。然後自己獨自去了文山機場巡檢、投產行李條印表機。

雖然在去巡檢之前做了很多準備，但在巡檢期間，還是發現了許多問題，對離港指令，登機牌印表機、行李條印表機使用都不熟悉，回來後找公司同事重新學習，並做了記錄。

第二個階段是個成長期。20xx年8月5日，昆明新機場海關配套設施建設專案工程開工，我也成為該專案組的一員。為了讓我儘快的熟悉專案所做的內容，更快的進入工作狀態，專案經理慄通就直接把一些協調、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯絡。

剛開始，慄經理每天帶著我對照著圖紙去新機場航站樓熟悉環境，瞭解各層樓的業務流程，瞭解各個區域中我們裝置、資訊點的安裝位置。勘查現場後發現有好多實際情況和原設計有出入，還要修改CAD圖紙，寫工作聯絡單、變更單，比如原設計上有的區域沒有敷設強弱電，就得去找施工單位、指揮部協調。每天看著視訊自學CAD軟體，利用加班時間按質按量完成了系統測試，對工作站運作的穩定性、操作靈活性、RFID跟蹤定位系統的準確性等進行了反覆的測試演練和論證。和RFID系統的實施人員多次溝通，使他們的軟體更完善、硬體檢測效果更精確。和X光機供應方同方威視一起安裝測試裝置，對裝置的基本操作、維護有了瞭解。然後機房的主要裝置（伺服器、磁陣、防火牆、交換機）進場，跟著葛俊一起安裝、除錯。學會了網路裝置的基本配置，伺服器、磁陣的基本維護。雖然每天接觸的事情很多很雜，但回家看見每天記錄的工作日誌，卻覺得很充實。

專案開始階段對我來說真的是個艱難的過程，由於對專案不太熟悉，很多事情又要自己去和各家單位協商溝通，打電話之前都要寫個草稿，在心裡想想怎麼去和對方說。寫工作聯絡單也要先問問經理怎樣寫合適，讓別人更好的理解我想表達的意思。雖然過程艱難，但是經理放手讓我自己去做的方法卻很有效，很快就找到了工作狀態，漸漸地知道怎麼能和別人更好的溝通、交流，還有就是在現場協調事情的時候，要更全面的考慮問題，處理著一個事情，要想著會不會涉及到別的事情。

9月25號，準備了1個多月的第一次綜合演練開始。該次演練覆蓋了國際旅客出境、入境、國際轉國內。涉及的系統主要功能包括出境集中判圖工作工作站，入境可疑行李RFID跟蹤管理，入境可疑行李跟蹤工作站，入境可疑行李通道查驗安全門，入境開包工作站。這些內容都達到了預期的要求。

第一次演練後，慄經理就把現場的工作基本轉交給我，這又是一個艱鉅的任務。我要代表專案組去和海關溝通，把需求、工作情況提交給他們；要直接面對監理對專案實施的監督；要和專案以外的實施單位協商。又開始覺得壓力大，但是慄經理一直在支援我，給我很多鼓勵，一些很難溝通的事情就帶著我去找指揮部的負責人，還有公司離港、安檢專案組的同事們也給我了很大的幫助，教了我很多處理問題的方式方法。慢慢地自己就對整個專案有了深刻的認識。

接著就開始聯絡公安部一所做“獲取出境旅客行李X光機圖片介面”。聯絡離港做“獲取出境旅客基本資訊介面”。雖然兩個介面在專案調研之前就已經研究了很多次，沒有多少技術問題，但是在我們實際去操作的時候卻遇到了很多的阻礙，先是和公安部一所做介面，需要在安檢資訊系統判圖時間上增加三秒，遭到了機場安檢部門的反對，原因是這樣會影響到安檢的業務流程，增加旅客過安檢的等待時間。後是和離港做介面需要獲取出境旅客基本資訊遭到了機場建設指揮部的否定，原因是機場內部網路和外部單位連線會有安全隱患。後來都是根據實際需求多次給指揮部發函，溝通、論證，才得到指揮部的批准：海關判圖員可以在原訂的時間機場上增加3秒；獲取出境旅客基本資訊由離港先給安檢資訊系統發報文，然後安檢資訊系統再給海關係統轉發報文。實施過程中，我們和網路承建商昆船資訊一起確認了安全的、可行的路由來連線網路，獲取離港系統中的旅客資訊。

隨著專案實施的進展，海關行李檢查系統（包含國際入境旅客RFID跟蹤定位系統、出境旅客手提行李X光機檢查），也進入了整體測試階段。海關專案組部分人員陪同監理一起對我們採購的裝置（伺服器、交換機、防火牆、X光機等）進行了效能測試，然後根據國際旅客的業務流程，結合我們的軟體一起做了系統的測試。測試的流程運轉正常，功能完好。

海關專案組8月份進場到現在近4個月的時間裡，在專案經理慄經理的帶領下、離港、安檢專案組的幫助下，經過我們自己的不懈努力，克服了實施過程中的層層困難。過程是艱苦的，在以後的工作中新的問題還會出現，只要依照原來的經驗，儘可能的把問題考慮全面，不懂的多問，遇到問題冷靜處理，把工作具體的分到個人，調動大家的積極性一起來完成，多向公司裡的同事請教。我相信總會找到解決的辦法。

成長期不單單是工作上成長，心理上也成長了。沒有了才到新機場的那種激動，現場工作雖然很辛苦，但還是要提高自身的專業知識，在之前的工作中已經發現自己在網路方面、機房裝置除錯維護、工作經驗上有很多的不足，和其他施工單位在交流時涉及到的很多業務知識都不是太瞭解，在專案實施過程中，我會抓緊時間，多想多問，提高自己業務知識，為了新機場轉場維護做好充分的準備。記得聽人說過，最好的員工就是要把問題想在別人的前面，提前想到並處理好，這樣就可以提高工作效率。現在新機場轉場在即，不能有任何差錯，還有很多事情要去協調，要去處理，所以自己要把很多事情考慮周全，提前處理妥當。同時，也要加強離港和安檢的業務學習，做好轉場和系統維護的準備工作。

非常感謝公司給我們提供了這麼一個人性化的工作平臺，發揮了自己的才能，學習到了之前所學不到的東西，認識了這麼好的同事，在這樣一個良好的工作環境，我會不斷的提高自己，不安於現狀，積極學習各方面的知識。我相信公司全體員工一定會盡自己最大努力，讓公司蓬勃發展。

專案部員工的述職報告 篇12

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會濛濛的學生，什麼都不懂的當年那個小夥子，到現在在專案部的領導下，在全專案部同事們鼎力支援下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這裡，我再次感謝專案部的領導和同事們的支援和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職。

一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

在當今全國公路工程佈施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上，第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設，建設起來，然後到裝置進場和安裝擺放到標定最後到完成。第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的.前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連線等等……試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對於我來說，真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。

二 存在的問題和今後的努力方向

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在專案部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。

在此，我在這些日子裡，給予我大力支援和厚愛的領導和全專案部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在專案部的領導下，工程越幹越輝煌。

最後在這裡祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

專案部員工的述職報告 篇13

尊敬的各位領導：親愛的同事們；

大家好，我是來自xx專案部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠佈公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

立足本職，開誠佈公

10月1日入職以來我的主要工作是：

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理專案物資整合系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對並分類及時存檔。

10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗裡，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障專案部財產安全，我主動留守專案部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到專案部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。專案部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx專案部評為廉潔示範崗同時也獲得了專案部 十佳優秀員工的表彰。

人為鏡，明己短

第一學歷職院建築工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程專案管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司專案之間的學習交流，取長補短專案學習共同發展。

上下求索，學而不殆

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，儘管在大學裡取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年後考取二級建造師，國家造價員資質證。並能在物資部門獨當一面，五年後爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

空談誤國，實幹興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

專案部員工的述職報告 篇14

尊敬的領導：

大家好!

此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝願我們公司明年比今年更輝煌、事業更順利、發展的路越走越寬!願公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。

在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要彙報：

一、工程建設、安全方面

20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門大力支援和協助下較好的完成了各類電力工程多個，我們始終堅持“安全第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，安全、施工質量還是比較令人滿意的，雖然出現過一些小的裝置安全問題和質量滑坡現象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度安全、高標準、高質量的總體勢頭，並做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的安全、質量、效率等方面找出優勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經驗。

二、團隊建設方面

工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，幹勁十足，但因為工作經驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場施工不到位等問題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 並結合國能企業文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的'經驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規範的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發員工的工作激情，人都有惰性，都願意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚並能順利完成的工作，誰願意說三句甚至更多的話交代一個怎麼都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼於細，事事求精細讓他們儘快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發揮承上啟下的作用，積極協助公司各部門工作，儘可能減少不必要的成本投入，在安全、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖。現場積極溝通，動態管理，利用我們的專業技能，工作經驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。

在新的一年裡，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。

專案部員工的述職報告 篇15

尊敬的各位領導：親愛的同事們；

大家好，我是來自xx專案部的XX屆新員工，首先要感謝公司精心組織這次盛會，與各位同事一起交流學習，一起分享我在基礎公司成長的滋味，我的內心激動不已。

我的述職報告分三點：1、立足本職，開誠佈公。2、人為鏡，明己短。3、上下求索，學而不殆。請各位領導、同事檢閱。

立足本職，開誠佈公

10月1日入職以來我的主要工作是：

10月5日—11月10日在師傅及同事的指導下管理專案物資整合系統的錄入以及賬務管理。 基本上做到細化賬務及時盤點， 每日核對並分類及時存檔。

10月10日—12月30日，全員亮劍50天，確保貫通快車道，主要負責水穩站物資管理，水穩站平均日產量噸，現場24小時進料，在這場50天沒有硝煙的硬仗裡，沒有一天因為原材料供應不足而導致施工作業停工。

XX年春節：為了同事們能度過一個愉快的春節，保障專案部財產安全，我主動留守專案部值班。除夕的晚上，當萬家團圓的時刻，我也想家，想都是教師的父母雙親，也想我89歲高齡的奶奶，但是我深知 ，沒有大家，那來小家。當晚上12點鐘接到專案部陳 鵬飛經理和楊書記問候電話時候 ，我感動了， 三局就是我的家。春節期間僅初七到初九休假兩天。專案部也組織了跳集體舞，我們也跳出了我們自己的三局style。

在工作中嚴謹認真，在生活上樂觀活潑，這就是兩個不一樣的我。XX年12月我被xx專案部評為廉潔示範崗同時也獲得了專案部 十佳優秀員工的表彰。

人為鏡，明己短

第一學歷職院建築工程技術專業， XX年11月 我獲得了xx大學工程專案管理專業本科學歷，且取得了學士學位。專業對口，學以致用，是我更快更好的適應了工作節奏，不足的是自身工作經驗不足，水穩站任務急，責任重，壓力大。容易與運輸司機發生矛盾，影響工作狀態，這點還需改進。給公司的建議是員工輪崗，部門交叉培訓。加大同地區不同公司專案之間的學習交流，取長補短專案學習共同發展。

上下求索，學而不殆

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。入職5個月來。真心感謝各位領導的關愛和幫助，儘管在大學裡取得了施工員證 預算員證，但是我從來沒有放棄學習，從未停止過追求。我的職業規劃是一年後考取二級建造師，國家造價員資質證。並能在物資部門獨當一面，五年後爭取成為基礎公司的多面手，同時期待各位領導同事們的更進一步的幫助和關懷。

習主*說過；空談誤國，實幹興邦。 我相信在三局這個大舞臺，只要不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。謝謝大家。

專案部員工述職報告（二）

尊敬的領導，各位同事大家好！

時光飛逝，日用如梭，轉眼間20xx年，又過去了，每當我在夜深人靜的時候，默默回首著當年從20xx年8月9日來，一個剛從學校出來對社會濛濛的學生，什麼都不懂的當年那個小夥子，到現在在專案部的領導下，在全專案部同事們鼎力支援下，按照著試驗室這個部門的工作理念，目標，任務，立足本職，努力學習試驗檢測，讓我的試驗檢測水平又有了新的提高，在這裡，我再次感謝專案部的領導和同事們的支援和幫助，讓我完成了今年的工作任務，作為以下述職：

一 認真學習，提高試驗檢測業務水平，完善領導安排工作

在當今全國公路工程佈施的四化標準下，為了能夠適應新形勢的施工工作需要。一直以來，始終把學習放在重要的位置。努力提高試驗檢測業務水平。在學習的同時，在試驗主任的領導下，在這個柳武公路工程總承包部第一分部試驗室的這個土地上：

第一首先學會怎麼把試驗室的駐地建設，建設起來，然後到裝置進場和安裝擺放到標定最後到完成。

第二，從八九工區開工期間到現在，我主要在實驗室從事檢測各種實驗檢測。在工地的前期急需的砂漿，各種級別配合比，各種級別的砼，鋼筋原材料，焊接，及機械連線等等。試驗檢測。從原來的不會不會，到會，到完成。每一步步對於我來說，真的很希望達到全國公路工程佈施下的四化標準。

二 存在的問題和今後的努力方向

回顧著這些日子以來，雖然自身工作成績和工作目標，任務做了一定的努力，也取得一點點的成效，但是要達到這四化標準還遠遠不夠，但此時此刻的相信，在專案部的領導下，一定會達到四化標準。我相信這一天的到來不會太久，我期待著這一天到來不會太久，以上是我這20xx年的工作總結。

在此，我在這些日子裡，給予我大力支援和厚愛的領導和全專案部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今後工作中我會更加努力，爭取把試驗各項工作完成更加圓滿，更徹底，我更會相信，在專案部的領導下，工程越幹越輝煌。

最後在這裡祝福集團公司，前程似錦，龍騰虎躍，龍馬飛騰，各位同事身體健康，工作順利。

專案部員工的述職報告 篇16

尊敬的領導：

您好!

時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。回顧20xx年的工作，總體形式較為可觀，在20xx年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點：

一、施工現場的管理及監督

管理既是對工人的合理安排排程，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題。正是此兩點，我做得不到位，導致在x月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。

失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性。現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的.根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。

因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

三、針對於客戶要求

服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

專案部員工的述職報告 篇17

自20xx年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支援和具體指導下，經過專案部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的67.66%，專案主建築物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按專案部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，專案部充滿信心。

我是20xx年2月進入施工現場的。在這8個月的工作中，專案部在集團公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據專案施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關係也逐漸理順。

今年以來，專案施工通過有效的計劃和施工排程，確保了工程關鍵線路專案和其他專案的合理的人力、裝置資源調配，達到了關鍵線路專案不耽誤節點工期，其他專案不影響總工期的既定目標。

現將自己一年來的.工作情況向黨委報告如下：一、注重班子建設和幹部隊伍的培養建設

毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以後，幹部是決定因素。專案部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在專案部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關係，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力解除安裝；工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；專案部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的檔案、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合專案施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，專案部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，專案部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以說，專案部班子是團結的、有戰鬥力的。

專案部是由來自集團公司機關和10餘家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛鍊和檢驗幹部隊伍，在培養中健全乾部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用幹部都由分管領導提名，人事部門考核，最後由專案部黨工委召開擴大會議審議通過後任命；對從事管理和技術工作的幹部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工餘時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開專案部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。