供銷社同志先進事蹟材料

供銷社xx同志先進事蹟材料

xx同志於1998年8月，由海倫市委調到地區供銷社工作。該同志政治素質好，組織領導能力強，表率作用突出，工作作風紮實嚴謹，廉潔自律。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團結帶領班子成員，解放思想，搶抓機遇，攻堅克難，與時俱進，開拓創新，在推進全市農業和農村經濟發展中，做了大量富有成效的工作；在為農服務的同時，努力加強市社自身建設，各項工作都呈現出了新的生機和發展勢頭。三年來，全系統累積完成商品銷售額33.43億元，實現利稅2741萬元；在XX年提前實現了扭虧為盈，全系統沒有虧損企業，連續三年減虧1933萬元。作為農業地區的供銷社，在困境中爭生存、求發展的做法，引起了《中華合作時報》副總編張寧的關注，於1999年8月份專程來我區進行採訪，向全國總社領導寫出了書面報告，並在《中華合作時報》上連續發表了《困難與發展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國引起不同反響。1999年省政府在我區綏稜縣召開全省供銷社參與農業產業化經營推進工作會議，地區社和綏稜、青岡縣社在會上介紹了經驗，《黑龍江日報》對我區供銷社參與農業產業化經營的做法，整版進行了全面報道；XX年省供銷社在我市慶安縣召開全省供銷社資產運營工作座談會，市社、慶安、海倫、安達在會上介紹了經驗。三年中，綏化市供銷社在物質文明和精神文明建設中取得了可喜的成績。xx同志由於政績突出 XX年作為正式代表出席綏化市第一次黨代會；XX年作為正式代表出席全國供銷總社第三次代表大會；XX年被市政府授予先進工作者。供銷社機關被行署機關黨工委授予文明單位標兵；機關黨支部連續四年被行署機關黨工委評為先進黨支部，市供銷社在市政府目標考核中被評為先進單位。xx同志群眾威望高，受到全國供銷總社、省社、市委和市政府領導的認可和肯定。是一名優秀的班長。

政治素質好，具有很高的政治素質和良好的思想品德。能自覺地加強黨性修養，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是xx“xxxx”重要思想，在事關方向、原則問題上的立場、觀點能同黨中央保持一致。能夠牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權力，自覺地為群眾謀利益，從不計較個人得失。堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，謙虛謹慎，清正廉潔，是忠實的實踐“xxxx”的楷模。

智慧出眾，頭腦聰慧，思維敏捷。他善於學習，知識面寬，文化底蘊豐厚，熟悉經濟工作，經驗豐富，素質很好。善於運用馬克思主義的立場、觀點、方法和市場經濟規律，尤其是按照“xxxx”要求，分析觀察解決新問題。看問題遠見卓識，超前性強，切合實際，富有創造性。多年的工作中，當一把手運籌帷幄，智謀過人。１９９８年８月份到供銷社工作後，面對供銷社的難題，他充滿信心，明確提出：不信東風喚不回，貴在難處奏凱歌。他利用一個月的時間，鑽研供銷社業務，深入市縣、鄉鎮調查研究，理出了“舉服務旗、走改革路、興開發業、建大供銷”的１６字工作方針，受到內行人的高度評價，《中國供銷合作經濟》、《北方經貿》、《綏化日報》等報刊上進行了刊登。全區各市縣貫徹這一工作方針一年多，都收到了很好效果，安達、海倫、慶安、綏稜等市縣已走出低谷。1999年，他又根據地委實施農區工業化和產業結構調整的要求，結合供銷社實際，把供銷社放在全域性會考慮，提出了堅持“五化”辦社、抓好“五個一批”的扭虧增盈新途徑，XX年綏化撤地設市後，又具體細化為抓“五化”（興基地，活銷售，推進產業化；興基層，活網點，推進合作化；興市場，活流通，推進市場化；興招商，活資產，推進工業化；興人才，活機制，推進管理科學化）促“三增”（企業增效、資產增值、農民和職工增收）、實現供銷興農、富民強社目標。基層供銷社在落實這些工作思路中嚐到了甜頭，收到了明顯的效益。在抓好系統指導的同時，還緊緊抓住市社直屬企業不放，在實際工作中，他善於攻堅克難，解決了一個又一個難題。市農資站是市社直屬自收自支事業單位，在崗職工13人，離退休人員17人，經營陷入困境，開支解決不了。他到任後，為農資站提出“聯大做大”的要求，在他親自協調下，建成了綏化慶綏大慶化肥經銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點，現在公司實力明顯增強，年銷售化肥達5萬標噸，已成為全市化肥營銷的龍頭企業。通過協調，並將農資站6名離休幹部的工資納入市財政預算，減輕了企業負擔。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業，上劃市社後，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入8萬元，使企業起死回生。他還倡導興建綏化農資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關企業。

組織領導能力，科學決策能力、開拓創新能力強。他剛來供銷社時，供銷社系統由於受到市場負效應的影響，經濟困難，人心浮動，市社對基層社的凝聚力差，工作難度較大。面對這種狀況，他想辦法首先統一了班子的思想，重新調整分工，用其所長，注意發揮副手的作用，使副手有職有權，有目標有責任。同時在市社機關實行中層幹部競爭上崗，有８名一般幹部競聘為副科長，XX年機構改革期間這8名副科又都晉升為正科，另有6名一般幹部晉升為副科，先後有7名同志加入黨組織，極大地調動了市社領導班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統的龍頭活了起來。在此基礎上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優勢，進一步統一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區供銷社協調解決了許多難題。全市已有4個市縣社機關經費納入了財政預算，其餘市縣社都享受財政補貼，使市縣區社機關工資有了保證，解決了後顧之憂，全市供銷社系統煥發了生機與活力。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結合供銷社的實際情況，創造性地抓了以下幾項牽動全域性的工作。

一是在參與農業產業化經營上，按照“抓產業、建基地、找市場、辦實體、搞服務、增效益”的系統思路，狠抓落實。建成１０大特色產業基地，通過招商引資恢復重建了２６個龍

頭企業，收效十分明顯。帶動農戶11萬戶，實現農產品加工、銷售額1.4億元，為農民人均增收319元，供銷社增效５６０多萬元。這一做法在全省供銷社系統大會上介紹了經驗，受到省政府領導的高度評價，並在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經驗。

二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產品、山產品、農資等專業合作社258個，發展社員37萬戶，為農增收1.28億元，戶均增收344.8元，供銷社獲利200多萬元。創造性組建規範有規模的村級合作服務站492個。全市10個市縣區社機關人員由４９１人減少到３４６人，拓業分流，節省開支近百萬元。全系統92戶企業已有83戶轉制，佔總數的90%，在剝離債務難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。

三是在資產開發上，提出了全面實施經營性戰略轉移，由產品經營向資產經營轉移，加大市場開發力度。全系統資產開發改造達50%，實現產值、銷售額１億多元，固定資產增值500多萬元，開發改造原值1130萬元 ，實現利潤200萬元，整體實力和形象有明顯改觀；全系統已興辦農資、農貿、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場83個，市場規模73萬平方米，年交易額3億元，創利稅1300萬元，安排職工和社會人員XX多人就業。

四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯大靠大，依託資源、專案、資產、品牌、市場，發揮自身網路優勢和當地資源優勢，打破地域、城鄉、所有制和行業界限，帶領全市10個市縣區供銷社，堅持攻大求優攀名，圍繞“農”字辦工業，圍繞服務辦實業，實施最優惠的政策招商，提供最優質的服務安商，創造最優良的環境富商，開闢了供銷社新的發展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的專案和資金。市農資站已成為10幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南10幾家煙花廠的總經銷商。近三年來，全系統就招商引資1.6億元，引進專案22個，創造效益480萬元，救活了一批企業。申立國副省長對綏化市供銷社的經驗給予了高度評價，指出：這是供銷社系統扭虧、解困、發展的一條好路子。《黑龍江日報》對我們的做法也進行了報道。

五是在實施人才戰略上，提出了人才治企。全系統已聘能人１００多人，能人效應正在凸現。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區社招聘能人進店經營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。

六是在企業管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發了《綏化地區供銷系統企業管理制度》，有重點地開展清欠會戰，已清回欠款2285萬元，在全省名列前茅。對基層供銷社實行末位淘汰的做法被全國總社推廣。

七是在扭虧增盈上，進一步完善扭虧增盈目標責任制，建立健全黨組成員聯絡點制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。目前，全系統已連續兩年保持盈利，XX年實現利稅637.9萬元。

八是在工作抓法上，他指導工作有方，善於捕捉一些具有方向性的典型，及時總結推廣，帶動面上工作。1998年他到供銷社工作後，提出了“全區學綏化（現北林區社）、綏化上水平”的口號，一下子打破了工作沉悶的局面；1999年著力總結推廣了安達市社招商引資、盤活資產的經驗，帶動全市供銷社系統當年招商引資額超億元；XX年大力推廣了慶安縣社資產運營、創新業態的經驗；XX年又全面總結推廣了海倫市社引外資改造基層社和發展訂單農業參與農業產業化經營的經驗。這些經驗都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。

九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設提供精神動力、靠抓好紀檢監察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、建立文明單位活動，全系統精神面貌發生了很大變化，有66個單位先後被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱號。北林區供銷百貨大樓被團省委評為“青年文明號”單位；綏稜縣食品公司等6個企業被評為全省“星級龍頭企業”；北林區供銷社東興村綜合服務站、慶安縣農資公司莊稼醫院被全國總社評為示範村級綜合服務站和示範莊稼醫院；慶安縣農資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統文明建設先進單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位，為樹立行業新風、重塑供銷社形象樹立了榜樣。

事業心強，業務過硬，工作作風紮實。他多年來一直勤思實幹，任勞任怨，一心撲在事業上。懷著強烈的事業心和高度的責任感及真負責的工作態度，為使供銷社早日走出困境，開創新局面，他節假日不休息，起早貪黑，忘我工作。為拿出符合實際的發展供銷合作事業的工作思路，他花費心血，認真鑽研。並在海倫召開現場推進會議，自己親自寫材料，認認真真地講解，使同志們很受感動。他本人不僅十分注重自身的學習，而且始終不忘機關幹部的學習。他每天堅持讀書兩小時，節假日大部分時間用於學習，每天還堅持上網學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。並做到學以致用。他較早地提出了通過“發展專業合作社改造基層社”，“供銷社經營商品要向經營產權轉變”，“在農村廣泛發動一場新的合作社運動”等觀點，都對工作起到了很好的指導作用。他還採取以會代訓的方式，經常對機關幹部職工進行理論輔導，把所學的知識變成大家的共同財富。市社機關幹部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。甚至有人感慨地說：“他能到供銷社工作，真是供銷人的福份！”同時，他還提出“把供銷社建成學習型集體”的目標，要求每個職工每週參加一次集體學習，每月自學一本書、交流一次學習體會，並在“學海泛舟”的牆報上發表一篇學習體會文章。通過學習，幹部職工的自身素質有明顯提高。一些青年幹部的家長，看到自己的孩子成長這麼快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認真負責的領導，真是太難得了！”他作為主要領導，能嚴格貫徹執行民主集中制的原則。充分發揚民主，虛心聽取群眾意見，勇於批評與自我批評。凡市社重大問題，都經黨組會或主任辦公會集體研究決定。他多年來養成了調查研究的習慣，經常深入基層瞭解情況，接觸群眾，求真務實。撰寫了10餘篇對全市、全省乃至全國供銷社系統發展有指導價值的調研文章。三年來，在他的領導和

以身作則的帶頭下，全市供銷社系統發生了很大的變化，出現了人心思上、人心思進、人心思變，有幹頭、有奔頭、有盼頭的好局面。