裝修監理工作總結範文（通用3篇）

裝修監理工作總結範文 篇1

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修範圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，

包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套專案 智慧建築，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監理單位

驗收備案單位

各層功能分佈：1～4層，大堂、接待區和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高階管理人員辦公區;地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和專案負責人

該工程施工總包單位為中國建築第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);專案部經理：

三、監理組織機構和人員及裝置的投入情況

1、專案監理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監 負責組織並實施合同規定的監理工作

高階工程師 總代 行使部分總監職權

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 造價工程師 工程造價

高階工程師 監理工程師 裝置監理

工程師 監理工程師 安全監理

工程師 監理工程師 電氣監理

資料員 合同、資訊管理

專案監理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規格型號 數 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨印表機 惠普 1

4 鐳射印表機 惠普 1

5 數碼像機 佳能、柯達 3

6 測量儀器(土建專業) 1

四、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2. 某些區域性(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙;

3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大於規範要求的230mm。問題反映到設計單位，十餘天后設計方才明確了具體補救做法。由於需要區域性剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛生間貼上瓷磚工序嚴重滯後。

4. 材料供應週期長;

5. 由於工序不連續，施工單位無法或者不願意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了專案監理部能夠控制的範圍。經與甲方協商後確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工後期，採取倒排工期，節點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化;臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每週組織各單位、各專業進行聯合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸菸等方面加大了對違規人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，並有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發生過多起現場吸菸事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸菸區;管理人員帶頭，不在現場辦公區吸菸、敬菸。

施工期間未發生安全事故。

六、工程質量控制情況(施工過程中出現的問題及其處理情況和建議)

合同規定質量目標為合格。專案監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規範進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由於部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過樑漏做，牆面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，桌布接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本專案屬於典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯後(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖)、專業不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由於○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利於施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄杆預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收，等等。後果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計檔案、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款稽核情況見下表。

工程進度款稽核明細表

序號 工程專案 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款稽核明細表

序號 工程專案 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現的變更、洽商198份 。

八、安全監理工作情況

在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，並計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯絡單》，要求整改。施工後期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監理合同履行情況

按照《監理委託協議書》的約定，專案監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，專案監理部重點採用周進度計劃進行了進度控制;並按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

施工和保修期間，專案監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理檔案。截止12月15日，專案監理部發出《工作聯絡單》64份;《監理通知》10份;《aq工作聯絡單》13份;《監理例會紀要》23份;稽核《施工組織設計》和《施工方案》30餘份，提出修改意見140餘條;召開進度協調等專題會4次;受甲方委託，對由於設計變更造成的拆改工程量進行核實近200餘次;提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理檔案，履行了對業主方的義務。

因此圓滿完成了監理委託協議中受託的各項工作。

十、專案監理部管理工作的總結

在總監的帶領下，每週召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。專案監理部人員分工明確;團結一致;為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現的問題時，相互支援，加強交流;平時注意了對政策法規、規範、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力;安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

裝修監理工作總結範文 篇2

我於20__年3月1日加入公司，根據公司領導的安排，現在新區SGMW乘用車一期搬遷技術改造專案衝壓車間工程監理專案部 工作，之前也曾在路八一路口改造工程 、 縣人民醫院門診住院樓綜合樓工程從事監理員。

試用期間我不斷學習新知識、新技能，注重自身的發展和提高。 平時我通過查閱相關工作資料，來提高自己的綜合素質。 試用期間在領導的指導下，我很快熟悉了公司及有關監理工作的基本情況。 在部門領導和同事們幫助指導下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業知識能力。和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監理員必須要讀懂規範、領會設計，懂得如何運用科學的方法，有效地處理工作中出現的每一項待解決問題，只有掌握了技術、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本專案部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程專案領導和同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

九個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠幹練，言行舉止不注重約束自己。二、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;三、專業知識方面掌握的還不夠紮實等等。

我相信通過自己今後的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這裡工作，我最大的收穫莫過於 在工作素質、工作能力上得到了很大的進步與提高。

我深深體會到一個和諧、共 進的團隊很重要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發揮的平臺，我一定要珍惜這次機會，在實現自己人生價值的同時為公司創造更大的價值。在公司的領導下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學習和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優秀的 中輕管理的一份子，不辜負領導對我的期望!

裝修監理工作總結範文 篇3

1月自調入後，參加了液空長輸管線工程的監理工作，並擔任專業監理師工作。此類工程對於本人是一個全新工程，通過數月的監理工作，我對該類工程的監理工作開展有如下感受：

一、工程特點：通過分析工程特點才能採取相應的監理對策。

1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30餘公里，管材材質較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接採用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量，設計要求焊縫進行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗;

2、由於所輸送的介質原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性並且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;

3、由於施工的作業面呈長輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;

4、最終所有施工作業均為隱蔽工程，重複檢查幾乎不可能。

二、監理對策：

1、由於施工戰線長，監理人員不可能100%進行檢查，就要對已經進行檢查的專案認真做好記錄，必要時幾方進行會籤，並做到可追溯，待日後出現問題可作為監理人員規避風險的依據;(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果)

2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監理將沒有退路;

3、專案監理組要獨立開展監理工作，不為業主盲目指揮亂了方寸;

4、及時下達監理通知單，特別是檢驗專案沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗;

5、監理要點是：材質認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環節的效果，焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等

6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;

三、加強監理行業規避風險的意識

由於我國的監理行業存在著諸多不規範，所以導致監理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由於我國監理市場實際情況，監理行業屬於夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監理人員數量遠遠不能滿足監理工作的實際需求，它帶來的結果是監理工作不到位，有些環節失控,不能對施工的全過程進行監控;

2、業主甚至高層領導對監理的概念模糊，認為監理就是質量檢查員，忽略了施工單位質量體系、技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無外乎下整改通知單，最後的殺手鐗是越級向建設主管部門報告，但報告的後果有可能牽扯到業主的利益，因為業主與承包商、裝置材料供貨商有著千絲萬縷的聯絡，作為監理人員不好把握。