會議室裝修專案支出績效評價報告範文（精選3篇）

會議室裝修專案支出績效評價報告範文 篇1

一、基本情況

（一）專案概況

屏邊縣人民政府辦公室是屏邊縣政府工作部門，納入20__年度專案支出績效自評的單位共4個，分別是屏邊縣政府辦（含外事辦、信訪局）、屏邊縣網管中心、信訪資訊科技中心、屏邊縣地震局。20__年屏邊縣人民政府辦公室專案支出共11個，共計156.23萬元，其中：政府辦工作經費97.39萬元、政府督查工作經費2萬元、 政府辦資訊工作經費2萬元、 外事辦工作經費2萬元、網管中心工作經費2萬元、法律顧問聘請經費27萬元、購買《滇越鐵路影像志》書籍經費1.9萬元、信訪局工作經費10.34萬元、20__年度第二批解決特殊疑難信訪問題補助經費8萬元、地震局工作經費2.5萬元、20__年省級防震減災轉移支付專項資金1.1萬元。

（二）專案績效目標

在州委、州政府和縣委的堅強領導下，我們緊扣州委“13568”和縣委“1234”工作思路，在新冠肺炎疫情防控常態化的形勢下，以加強能力建設為保障，不斷優化服務，狠抓各項工作落實，為推動全縣經濟社會高質量發展貢獻力量。

（三）專案組織管理情況

我單位對專案經費的使用，堅持專款專用的原則。成立以辦公室主任為組長，分管財務副主任為副組長，其他副主任及相關科室長和人員為小組成員的預算績效管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，明確工作職責，確保我單位預算績效管理工作順利推進。制定《屏邊縣人民政府辦公室相關工作制度》《屏邊縣人民政府辦公室內部控制制度》等相關制度，進一步明確了機關行政經費審批手續和報銷程式，加強了預算管理，規範了收支行為。建立健全合法、合規、完整財務和業務管理制度，形成良好的內部控制機制。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的、物件和範圍

1.績效評價目的。根據設定的績效目標，運用科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對屏邊縣人民政府辦公室20__年度專案支出經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價，瞭解資金使用是否達到預期目標、資金管理是否規範、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，不斷增強和落實績效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。

2.物件和範圍。屏邊縣人民政府辦公室20__年度財政性資金安排的所有專案資金收支、資金使用和績效管理情況。

（二）績效評價原則、依據、評價指標體系（附表說明）、評價方法、評價標準、評價抽樣等

1.績效自評原則。遵循相關性原則、重要性原則、可比性原則、經濟性原則和系統性原則。

2.績效自評依據：《中華人民共和國預演算法》；《屏邊縣財政局關於轉發﹤雲南省省級預算績效管理辦法﹥的通知》屏財發〔20__〕17號 ；《屏邊縣財政局關於做好20__年預算績效管理工作實施方案》（屏財發〔20__〕33號）；《屏邊縣財政局關於開展20__年績效評價工作的通知》（〔20__-09〕）；預算管理制度、資金及財務管理辦法、財務會計資料；財政部門和預算部門年度預算執行情況，年度決算報告等。

3.評價指標體系。

（1）績效評價指標。本次專案支出績效評價，按專案產出和效果的邏輯模型，設定產出、效益、滿意度等一級指標三個，一級指標下各設定了若干個二級指標和三級指標及其分值。具體詳見附件。

（2）績效評價指標分值權重。績效評價指標體系從預算執行、專案產出、專案效果、滿意度四個方面進行構建，“預算執行”分值權重10分，“產出指標”分值權重50分，“效益指標”分值權重30分，“滿意度招標”分值權重10分，共計100分。

4.評價方法。核對財務賬目、檢查檔案資料、問卷調查等方式，重點檢視賬目，賬實對照，對資金使用進行綜合分析，作出總體性評價。

5.績效評價標準。總分設定為100分，等級劃分為四檔：90（含）—100分為優、80（含）—90分為良、60（含）—80分為中、60分以下為差。

6.評價抽樣。本次績效評價對11個專案進行評價，具體詳見附件。

（三）績效評價工作過程

1.前期準備：根據《中華人民共和國預演算法》的相關規定，在預算編制時，建立事前績效目標編制工作，構建事中績效跟蹤和績效評價機制。為確保績效目標如期實現，單位根據確定的部門整體支出績效目標和專案支出績效目標，對績效目標的完成情況進行跟蹤和績效自評。

2.組織實施：根據《屏邊縣財政局關於開展20__年績效評價工作的通知》（〔20__-09〕）要求，積極開展20__年部門預算績效管理考核相關工作。專案自評績效由二級預算單位填報專案績效自評情況，財務人員協助；單位整體績效由財務科填報，並開展相關績效自評工作，得出績效自評結論，形成部門整體支出績效自評報告。

三、綜合評價情況及評價結論（附相關自評表）

（一）績效評價綜合結論

根據檔案通知要求，收集專案管理資料，如實反映我單位專案經費的使用情況，對20__年專案經費支出進行自查自評。政府辦工作經費自評分為99.5分，評價等級為“優”；政府督查工作經費自評分為100分，評價等級為“優”； 政府辦資訊工作經費自評分為100分，評價等級為“優”； 外事辦工作經費自評分為100分，評價等級為“優”；網管中心工作經費自評分為100分，評價等級為“優”；法律顧問聘請經費自評分為100分，評價等級為“優”；購買《滇越鐵路影像志》書籍經費自評分為100分，評價等級為“優”；信訪局工作經費自評分為91.2分，評價等級為“優”；20__年度第二批解決特殊疑難信訪問題補助經費自評分為100分，評價等級為“優”；地震局工作經費自評分為97分，評價等級為“優”；20__年省級防震減災轉移支付專項資金自評分為100分，評價等級為“優”。

（二）績效目標實現情況等

通過自檢自查，我單位績效目標立項合理、指標明確，專案資金全部到位。對經費的管理和使用合理規範，管理制度健全，專案質量有保障、專案效益明顯，專案實施達到了預期效果，各項工作均已完成。

四、績效評價指標分析

（一）專案決策情況分析

根據《中華人民共和國預演算法》對績效的相關要求，全面加強我單位部門預算績效管理工作，建立科學有效的預算績效管理體系，健全規範的管理制度，專案立項依據充分，均設定了各專案績效目標，對資金配置方面均有明確的測算依據，整體情況良好。

（二）專案過程情況分析。

制定了《屏邊縣人民政府辦公室相關工作制度》《屏邊縣人民政府辦公室內部控制制度》等相關制度，保證了專案實施的時間、質量，確保了資金使用的安全、合理。

（三）專案產出情況分析

我單位績效目標立項合理、指標明確、專案資金全部到位。對經費的管理和使用合理規範，相關制度健全，專案產出數量、質量、時效有保障，成本可有效控制。專案效益明顯，達到了預期的效果，各項工作均按進度率穩定推進。

（四）專案效益情況分析

我單位各項事業穩定健康發展，服務發展、服務決策、服務落實。做好辦事、辦會、辦文各項事務穩步推進，社會公眾和服務物件滿意度達標。

五、主要經驗及做法

（一）加強組織領導，建立保障機制。我辦高度重視部門預算績效管理，成立以辦公室主任為組長，分管財務副主任為副組長，其他副主任及相關科室長和人員為小組成員的預算績效管理工作領導小組，確保我單位預算績效管理工作順利推進。

（二）加強績效監控，目標完成到位。對20__年專案支出進行績效跟蹤監控管理，分別整體支出及專案支出開展“雙監控”，提高了專案預算的執行進度，保障了專案預算績效目標的完成。

（三）強化制度建設，規範績效管理。結合預算、績效、資金管理的新要求，制定了《屏邊縣人民政府辦公室相關工作制度》《屏邊縣人民政府辦公室內部控制制度》，其中包含財務管理制度、預算管理制度、收支管理制度、政府採購管理制度等多項制度，為專案的管理奠定了基礎，保障專案正常開展。

六、存在的問題及原因分析

1.編制部門預算不確定因素較多，績效指標設定難以全面涵蓋。績效目標設定出現漏項、過時項，不能準確反映當年績效目標任務；今後，在績效評價過程中，需不斷改進和細化績效目標內容及指標體系，根據工作重心做出相應調整，切實推動績效目標任務的順利完成。

2.按預算編制相關要求預算專案支出細化到具體部門經濟科目，但在具體專案實施過程中，有不可預見性的支出，資金用途時有發生改變。

七、有關建議

加強對績效評價管理的培訓和指導。

八、其他需要說明的問題

會議室裝修專案支出績效評價報告範文 篇2

一、專案基本情況

（一）專案概況。

1.立項背景及目的。

會議費專項資金專案為一般行政管理事務，每年均有發生，確保政府辦各項會議正常運轉。

2.專案實施情況。

政府辦按照日常工作任務安排，在預算範圍內向縣財政部門申請資金計劃，在財政資金計劃批覆後，及時按預算下達專案開展日常工作。

3.資金來源及使用情況。

20__年財政預算會議費專項資金20萬元,全部為富民縣財政一般公共服務支出撥款，資金到位率100%。實際使用金額9.09萬元，結轉10.91萬元。

4.組織及管理情況。

會議費專案為政府辦各項會議經費。專案支出嚴格按照相關規定執行。

（二）績效目標。

1.總目標。

會議費專案的績效目標為維持政府辦各項會議工作良好的推進，確保各項會議正常運轉，完善工作人員的工作環境。

2.年度目標。

（1）產出目標。

會議費進一步保障政府辦各項會議正常運轉。

（2）效果目標。

確保政府辦各項會議工作正常運轉。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價目的

通過績效評價，考察專案的真實性、專案資金的到位率和使用率、專案執行的經濟效益和社會效益，同時看到專案的問題及不足，不斷調整和改進工作方法，查漏補缺，提高專案實施單位工作效率，為今後的專案實施提供參考，以制定更合理的專案計劃方案。

（二）績效評價原則、評價方法

1.績效評價原則。本次績效評價遵循科學規範原則、公正公開原則、分級分類原則、績效相關原則。

2.績效評價方法。本次績效評價採用了成本效益比較法、目標預定與實施效果比較法、最低成本法。

三、評價結論

（一）評價結果。

會議費專案基本實現了預期績效目標，總體執行情況良好，根據20__年專案支出績效自評指標評分表評分，按照打分標準，得出20__年度會議費專案綜合評價自評分數為95分，績效評價等次為“優秀”。

（二）主要績效。

通過績效評價結果瞭解單位財政資金使用狀況，分析診斷單位內部管理問題，促進單位樹立績效意識、管理意識和責任意識。

四、成本效益分析。

20__年會議費收入20萬元，支出9.09萬元。資金使用合規合法，無截留、挪用等現象，資金使用產生效益：確保政府辦各項工作正常運轉。

五、主要經驗及做法、存在的問題和建議

（一）主要經驗及做法；

專案規劃準備充分。制定了較完善的專案預算，對資金用途、使用要求、使用部門、責任分工等進行了規範，使專案得以順利實施。

（二）存在的問題；

管理制度需進一步完善，明確績效指標和專案界定標準。專案資金的使用未設定相應的預算指標，使得專案資金沒有明確的考核標準。

（三）建議和改進措施。

明確專案績效目標，細化專案管理。建立健全的專案制度，制定對食堂單位的考核方案。完善預算編制，提高預算執行水平。嚴格執行考核制度，提高服務效率。

會議室裝修專案支出績效評價報告範文 篇3

一、專案基本情況

（一）專案的實施依據、基本性質、用途和主要內容、涉及範圍、預期投入情況及實施後達成的主要效益

專案概況：建設地點：福建省福州市；工程專業：裝修、安裝工程；工程型別：辦公樓；工程質量：合格;招標範圍：精裝修及水電安裝工程等。工程特徵：1.建築面積： 3830m2； 2.層數及簷口高度：地上8層，首層層高 3.85米，標準層層高 3.3 米；3.結構質式：鋼筋混凝土框架結構；4.基礎型別：無；5.裝飾情況：精裝修，花崗岩地面、木地板地面、乳膠漆牆面、花崗岩牆面、牆紙牆面、輕鋼龍骨矽酸鈣板吊頂、輕鋼龍骨礦棉板吊頂等；6.混凝土情況：無。

專案實施依據：市人民政府專題會議紀要《關於市政府市政協領導聯席會議的紀要》（[20__]153號）。

專案基本性質、用途和主要內容、涉及範圍：

專案基本性質：裝修工程。

專案用途和主要內容：本專案為辦公樓室內改造專案；福州市政協委員活動之家改造工程共8層，一層為大堂，主要用於待客和諮詢；二層為書畫會展中心；三四層為辦公室；五層為文娛活動中心；六七層為休息室；八層基礎扒底無裝修；建築面積為3830m2；本次施工範圍有內隔牆、地面墊裝飾、牆面裝飾、天棚裝飾、門窗工程、衛生間牆地面防水工程、建築電氣、給水排水、暖通空調工程、消防工程以及智慧化工程等。

預期投入情況及實施後達成的主要效益：（1）委員活動室人均佔有面積（委員數/委員之家面積）不少於5.5平方米/人；（2）提供書畫展場所面積20__年不低於933平方米；（3）設施利用情況-年度委員活動次數20__年不低於200場；（4）實施利用情況-年度書畫展場次20__年不低於12場。

（二）專案執行基本情況

1、專案資金（包括財政撥款、自籌資金）實際到位及支出情況

本專案申報金額1000萬元，預算批覆1000萬元，實際到位606.21萬元，支出606.21萬元，無結餘。

2、為保障專案實施而制定的管理制度及執行情況

一是厲行節約，嚴格按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》有關法律執行。二是嚴格工程審計流程，做到嚴格把關，經費開支由祕書長負責審批。三是實行總量控制，嚴格控制在財政預算安排的1000萬元內開支。

3、專案績效總目標和階段性目標制定、調整情況

我廳依據福州市財政局榕財行（指）〔20__〕16號《福州市財政局關於批覆市政協辦公廳20__年度部門預算的通知》，編制本專案20__年度績效目標，並經市財政局批覆執行，執行過程中績效目標無調整。

二、專案績效評價工作開展情況

（一）績效評價指標和評價方法選用的原則和依據

我廳按照科學規範、客觀公正的原則，依據《福建省財政支出績效評價操作指南》，制定《委員之家裝修工程專項經費績效評價工作方案》，成立委員之家裝修工程專項經費績效評價工作小組。採取事後評價的方式開展績效評價。

（二）績效評價工作過程，包括評價物件確定、評價工作小組成立、工作方案制定、基礎資料收集及整理、評價報告撰寫等情況

我廳在20__年4月份成立了以市政協祕書長張大斌為組長，以副祕書長、辦公廳主任陳向上為副組長，辦公廳副主任林忠武、林丕亮，辦公廳行政處處長許水英、委員之家服務中心主任鄭國樑為組員的績效評價領導小組。即在專案主管部門領導下，專案承擔單位共同參加。

20__年4月初制定下發績效評價工作方案，要求委員之家服務中心、代建單位及承包單位協助收集基礎資料，評價組以專案績效目標為參考標準，對本專案投入、產出與效益、專案管理等方面進行評分，形成最終的評價結論。

（三）績效評價工作的經驗與不足

財政支出績效評價是一項創新性工作，我廳的相關機制和制度還有待於進一步完善，績效評價指標體系還有待於進一步優化，績效目標與績效評價指標的銜接還有有待於進一步提高。

三、專案績效評價結論

（一）專案績效評價得分及等級

專案績效評價得分82.89分，等級為良。

（二）專案績效目標實現情況分析

期初設定7個目標，具體為專案投入資金（20__年1000萬元）、年度內因專案欠款印發的事件（20__年0起）、委員活動室人均佔有面積（委員數/委員之家面積）（不少於5.5平方米/人）、提供書畫展場所面積（20__年不低於933平方米）、設施利用情況-年度委員活動次數（20__年不低於200場）、實施利用情況-年度書畫展場次（20__年不低於12場）。實際完成8個目標，具體完成專案為專案執行時間（20__年1月1日-12月31）、年度內因專案欠款印發的事件（20__年0起）、委員活動室人均佔有面積（委員數/委員之家面積）（20__年5.5平方米/人）、提供書畫展場所面積（20__年966平方米）、設施利用情況-年度委員活動次數（20__年212場）、實施利用情況-年度書畫展場次（20__年23場）。完成率=8/8=100%。

（三）績效評價指標得分具體分析

1、績效自評共性指標體系投入類指標分值28分，得分24.74分，其中：

（1）“目標完成率”分值6分，目標完成率A=目標實際完成數/期初目標編制數,得分為6×A。得分5.11分。

（2）“專案單位請款率”分值5分。專案單位請款率B=專案單位實際申請資金/專案單位預算執行期間根據進度情況或支出需要應向財政部門申請資金×100%，本指標5分。B﹥100%時不得分，B≦100%時得分為5×B。得分5分。

（3）“財政部門核撥資金與專案單位請款資金偏離率”分值5分，財政部門核撥資金與專案單位請款資金偏離率C=財政部門核撥率-1，C=0時得5分；則∣C∣每偏離10%分扣1分，扣完為止（如∣C∣=0.25%，則扣1分）。得分5分。

（4）“預算執行率”分值6分，預算執行率D=當年預算對應的實際支出資金/本年度預算安排資金×100%，D=100%時得6分，D﹤100%時得分為6×D。得分3.63分。

（5）“資金使用率”分值6分，資金使用率E=當年預算對應的實際支出資金/財政部門核撥資金，得分為6×E。“財政部門核撥資金”為0時，本項不得分。得分6分。

2、績效自評共性指標體系過程管理分值36分，得分24.10分，其中：

（1）“預算績效管理組織保障情況”分值5分，專案單位成立以主要領導為預算績效管理領導小組得3分，按市財政局年度評價方案要求成立評價工作組得2分。得分5分。

（2）“目標編制數量”分值3分，期初每編制1個績效目標得0.3分，本項最高3分。得分2.1分。

（3）“目標個性化程度”分值5分，編制充分反映專案專業特點的“產出與效益”類個性指標的，每1個個性指標得0.5分，本項最高5分。得分3分。

（4）“目標全面程度”分值5分，編制的績效目標全面涵蓋投入、產出、效益三類10種目標得5分，不滿10種的按比例計分（如期初編制三類5種目標，得分為2×5/10=1.5分）。得分2分。

（5）“預算執行監控情況”分值5分，專案單位開展預算執行監控並按要求填報監控表和監控報告得5分，否則不得分。得分5分。

（6）“預算執行監控情況”分值2分，專案列入財政重點監控名單並按要求填報監控表和監控報告得2分，否則不得分。得分0分。

（7）“專案管理制度健全性”分值1分，目專案單位獨立或會同其他單位共同制定專案相關管理制度得1分（制度應包含但不侷限於專案範圍管理、資金分配管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、採購管理、專案中止管理等內容），否則不得分。得分1分。

（8）“專案管理制度執行有效性”分值2分，專案管理符合相關專案管理制度得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無專案管理制度此項不得分。得分2分。

（9）“財務管理制度健全性”分值1分，專案單位獨立或會同其他單位共同制定專案資金管理辦法得1分（辦法應包含但不侷限於資金使用範圍、參與者職責、風險防控等內容），否則不得分。得分1分。

（10）“財務管理制度執行有效性”分值2分。資金管理符合相關專案資金管理辦法得2分，有1處不符合扣0.5分，扣完為止。無資金管理辦法此項不得分。得分2分。

（11）“會計資訊質量-財政、審計檢查情況”分值3分。專案被財政、審計等相關部門列為財政監督檢查和審計物件的得3分，財政監督檢查或審計發現會計資訊質量問題的，1個問題扣0.5分，扣完為止。得分0分。

（12）“會計資訊質量-會計師事務所檢查情況”分值1分。專案單位委託會計師事務所進行審計得1分；會計師事務所審計發現會計資訊質量問題的，1個問題扣0.2分，扣完為止。得分0分。

（13）“會計資訊質量-單位自查情況”分值1分。專案單位自行開展會計資訊質量自查得1分，自查發現問題的，1個問題扣0.1分，扣完為止。得分1分。

3、績效自評個性指標體系投入指標分值0分，得分0分，其中：

（1）“專案概算控制情況”分值0分，成本控制率F=截至年末累計支出數/專案概算或當年預算數×100%，F≦100%得滿分；100%﹤F≦105%時，得分為：分值 -100×（F-100%）（如分值為5分，F=102.8%，得分為5-2.8=2.2分），F＞105%不得分。得分0分。

（2）“配套資金到位情況”分值0分。配套資金到位率G=配套資金累計到位數/配套資金應到位數×100%，G≧100%得滿分；G﹤100%按比例計分。得分0分。

4、績效自評個性指標體系過程管理指標分值0分，得分0分，其中：

（1）“政府採購合規性”分值0分.有不按規定編制政府採購預算，不按政府採購規定採取適用方式進行採購，政府採購具體流程不完整的，有一項不符扣1分，扣完為止。得分0分。

5、績效自評個性指標體系產出與效益（備選個性指標）指標分值0分，得分0分，其中：

（1）“裝置質量等級”分值0分，裝置質量等級符合國家、行業標準或合同約定得滿分，有一項不符扣1分，扣完為止。得分0分。

（2）“工程驗收等級”分值0分，工程驗收等級不低於合格得滿分，否則不得分。得分0分。

（3）“資金撥付情況”分值0分，當年資金撥付有不及時、不足額、不符合補助標準的，有一項扣1分，扣完為止。本項得0分

（4）“投資任務完成率”分值0分，投資任務完成率H=專案當年完成投資額/預算安排投資任務數×100%，A≧100%得滿分；A﹤100%按比例計分。得分0分。

（5）“專案招投標節約率”分值0分，專案招投標節約率I=1-（實際中標價/招標控制價、標底價、政府指導價）×100%，I≧50%得滿分；I≦0不得分；0﹤I﹤50%時，得分為分值Z×I/50%（如：Z=5，I=48%，得分為5×48%/50%=4.8分）。得分0分。

（6）“施工單位稅收收入財政投入比”分值0分，施工單位稅收收入財政投入比J=專案施工方當年實際納稅額/當年市級財政實際投入額×100%，J≧3%得滿分；0≦J﹤3%時，得分為分值Z×J/3%，（如：Z=5，J=2.1%，則得分為5×2.1%/3%=3.5分）。得分0分。

（7）“財政投入乘數（適用於非財政投入大於財政投入的專案）”分值0分，財政投入乘數=非財政資金投入/財政資金投入，J≧10得滿分；J﹤10時每少1按分值的10%扣分，扣完為止（如：分值為5，J為7.1，則得分為5-30%*5=3.5分）。得分0分。

（8）“專案吸收就業人員人數”分值0分，就業人員超過100人得滿分，低於100人按比例計分。得分0分。

6、效自評個性指標體系產出與效益（自編個性指標）指標分值36分，得分34.05分，其中：

（1）“專案資投入資金”，本指標5分。20__年支付1000萬元。支付完成時得滿分，目標完成率A=目標實際完成數/期初目標預算數,得分為5×A。。得分3.05分。

（2）“裝修工程款支付物件”本指標5.5分。支付物件1家，開始支付1家得滿分，未支付不得分。得分5.5分。

（3）“年度內因專案欠款引發的事件”本指標5.5分。實際因專案欠款引發事件0件時得滿分，實際因專案欠款引發事件時不得分。得分5.5分。

（4）“委員活動室人均佔有面積（委員數/委員之家面積”本指標5分。實際委員數佔委員之家面積G≧5.5時得滿分，G≦0不得分；0﹤G﹤5.5時，得分為分值Z×G/5.5（如：Z=2，G=5，得分為2×5/5.5=1.8分）。得分5分。

（5）“提供書畫展場所面積”本指標5分。實際書畫展場所面積G≧933時得滿分，G≦0不得分；0﹤G﹤933時，得分為分值Z×G/933（如：Z=2，G=900，得分為2×900/933=1.92分）。得分5分。

（6）“年度委員活動次數”本指標5分。實際年度委員活動次數G≧200時得滿分，G≦0不得分；0﹤G﹤200時，得分為分值Z×G/200（如：Z=2，G=180，得分為2×180/200=1.8分）。本項得2分。

（7）“年度書畫展場次”本指標5分。實際年度書畫展場次G≧12時得滿分，G≦0不得分；0﹤G﹤12時，得分為分值Z×G/12（如：Z=2，G=10，得分為2×10/12=1.67分）。本項得5分。

（四）、存在的問題和改進措施

1、存在問題：

（1）工程量大，工期短。

（2）白天施工噪音可能影響政協主樓工作人員正常上班。

（3）與鼓樓區外牆景觀改造交叉施工，存在安全隱患。

2、改進措施：

（1）增加施工人員。

（2）設法降低噪音，儘量錯開與政協正常上班時間施工。

（3）和景觀改造施工單位協商避免垂直交叉施工。

（五）其他需要說明的事項

1、專案實施中好的經驗的做法：

（1）同心協力。代建單位對委員之家的整體結構佈局不甚瞭解，積極詢問委員之家服務中心人員。委員之家服務中心在工作允許的範圍內積極配合代建單位提供所需材料。

（2）認真工作。該專案參與工作人員，工作態度認真嚴謹，反覆確認，確保該專案安全進行。

2、本專案績效有在單位內部公開傳閱。