生产经理主要职责（通用27篇）

生产经理主要职责 篇1

1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作

2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;

3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;

4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;

5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;

6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;

7、完成上级临时赋予的各项工作。

生产经理主要职责 篇2

1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;

6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理主要职责 篇3

1、负责生产部门发酵生产管理工作;

2、负责发酵生产计划的制订和跟进;

3、负责根据各生产阶段要求，制定生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行;

4、负责相关文件的起草及审核工作(工艺规程、审批记录等);

5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;

6、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

生产经理主要职责 篇4

(1)负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。

(2)负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。

(3)对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。

(4)负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。

(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。

(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。

(7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。

(8)负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。

(9)负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。

(10)负责部门团队建设，对部门员工进行培训，制定部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。

生产经理主要职责 篇5

1. 根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷

2. 负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。

3. 对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。

4. 对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据

5. 对生产过程进行优化生产，提高生产效率

生产经理主要职责 篇6

1、认真学习、落实国家相关法律法规;

2、根据公司发展需要，制定公司年度生产计划和季度工作计划;

3、根据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产;

4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格控制制品品质及质量;

5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行;

6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量;

7、贯彻执行公司规章制度和重大决策，监督协调生产;

8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推进团队正常有序的达成生产任务;

9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作，负责生产基地的风险管控工作

10、完成领导交办的其他工作。

生产经理主要职责 篇7

1、预算及评估各生产线的生产能力

2、监控各车间运作，提高生产效率、良率

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;

10、 负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;

11、 负责事件，不符合情况调查分析;

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;

13、负责本部门成本控制。

生产经理主要职责 篇8

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

生产经理主要职责 篇9

1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理主要职责 篇10

1.负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产任务。

2.贯彻落实生产车间岗位责任制和工作标准，加强与业务、技术、质检、财务等部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6 . 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产经理主要职责 篇11

1、在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。

2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工人员进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工人员的执行情况。

3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。

4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。

6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。

7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。

8、监督好施工队的成品保护工作的落实。

9、负责工程按合同规定的质量、工期的要求实施监督，确保施工全过程的顺利进行。

10、完成项目经理和项目总工布置的其他任务。

生产经理主要职责 篇12

1.熟悉服装生产和品质管理，组织制定并执行公司生产计划，负责生产进度跟踪和质量控制;

2. 收集和储备加工厂资源，对加工厂合作进行评估及管理，维护加工厂友好供求关系，协调和处理与加工厂之间的矛盾和问题;

3. 合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度、品质管理，对出现异常的情况及时处理;

4. 提前对每款产品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。

5. 完成领导临时交办的任务。

生产经理主要职责 篇13

组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标;

负责组织编写工艺、标准操作、生产管理的各项流程及方案，并做好各个环节的生产记录;

将客户订单转化为生产工令单并下发至相关部门，整合公司人力、设备等资源拟定交货计划，及时协调解决出现的偏差;

按照规定制定月生产计划、周生产计划、日生产计划;

负责车间现场管理，以及维护各类生产设备的使用。

生产经理主要职责 篇14

1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。

生产经理主要职责 篇15

1、负责下辖技术、生产、工艺、品质、采购、仓储部门的统筹管理，并直接向总经理汇报，优化辖区的组织架构，制定并优化工作流程，做到各部门的相互监督相互配合，提高各部门沟通协调效率，事务性责任到位;

2、高效的计划和物控管理，确保低库存、低呆滞，减少库存资金风险，并早预测、早规划，满足客户交货需求;

3、督促采购部门不断培育与开发供应商，定期进行供应商的考查，评估交期、质量及资质，评估和成本结构分析，建立战略供应商伙伴关系;持续降低成本或使供应商所提供的服务化，以达到或超过公司降本目标;优化供应链结构;

4、建立完善的生产和质量管控系统，应对各类体系审核及客户验厂，监督订单任务落实情况，采购到料情况，车间产能情况，符合生产周期，以保证按时、按质、按量的完成生产目标任务;

5、落实成本管理责任制，从源头抓起，全面控制直接成本与间接成本，降低无谓的损耗;要求工艺部门做好产品量产前的策划、量产后改善，完善各工艺文件，系统BOM的维护，做好生产车间的技术指导和培训工作;

6、落实安全生产责任制，成立安全生产委员会，定期检查安全隐患，杜绝违规操作，防止发生任何形式的安全事故，预防职业病的产生;

7、制定、参与协助上层执行相关的政策和制度。

8.参与生产安全管理及质量管理，完善质量管理制度并监督执行

9.负责生产设备管理维护，确保生产设备正常运转。根据质量管理要求形成生产相关文件，确保生产符合IATF16949的要求

10.审核和批准产品生产工艺规程、操作规程等文件，确保符合体系要求

11.通过与其他部门协作，组织和管理工厂的平稳生产

生产经理主要职责 篇16

1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;

2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;

3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;

4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;

5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;

6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;

7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况;

8、领导交办的其他任务。

生产经理主要职责 篇17

1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;

2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;

3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;

4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;

5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;

6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;

7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。

生产经理主要职责 篇18

1、全面负责公司产品的生产工作，保证产品质量符合公司质量体系标准，并通过持续的成本管理、安全管理等提升生产效率、降低生产成本;

2、负责建立健全生产、设备、安全检查、环保、生产统计等相关管理制度及业务流程;

3、负责制定生产部工作计划及预算，产品质量体系优化，不合格品管理;

4、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

5、负责生产全过程及安全管理。

生产经理主要职责 篇19

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品进度、生产方法和流程;

6、与其它部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

7、完成领导安排的其他工作。

生产经理主要职责 篇20

根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

主持车间例会，全面协调车间工作;

对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;

参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

生产经理主要职责 篇21

1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;

8、组织人员对施工过程中的成品保护;

9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系。

生产经理主要职责 篇22

1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;

2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;

3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;

4、负责对绩效考核方案监督与执行;

5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;

6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;

7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;

8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;

9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;

10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;

11、总经理交办的其它工作 。

生产经理主要职责 篇23

1、负责生产达成：执行生产任务，跟进生产排程及入库计划，改善KPI指标，推行工艺改善和工作改善，统计分析生产信息协调沟通，监督管理设备日常维护保养等，保证生产计划达成;

2、品质提升：推行作业规范标准，监督生产流程和作业规范的执行，负责专案提升改善，分析处理制程异常，ISO体系相关知识的培训及宣传，生产现场7S管理及静电防护等;

3、效率提升：人员配置优化，生产效率与产能提升，OEE报表的分析改善，生产现场物料管理，控制物料及产品损耗;

4、团队建设：负责生产团队建设管理，主持生产早会，人员培训等;

5、安全管理：负责落实安全事故隐患整改，及时消除职业健康安全事故隐患。

生产经理主要职责 篇24

1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;

2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;

3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程;

4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;

5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;

6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;

7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;

8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;

9、 完成上级领导交办的其他事项。

生产经理主要职责 篇25

1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

生产经理主要职责 篇26

1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;

2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;

3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;

4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;

5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;

6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;

7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;

8、协助体系组处理外部质量审核工作;

9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;

10、负责下属人员的请假，休假的复核;

11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。

生产经理主要职责 篇27

1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;

2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;

3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;

5、保证所有操作按照操作规程进行;

6、完成领导交办其它的工作内容。