任期工作总结4篇大纲

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一、认真履行职责，切实推动分管工作的顺利开展

五年来，我充分发挥工作积极性、主动性和创造性，为班子的整体工作献策献力，并指导和督促分管部门有计划、有重点地开展工作，使各项事业保持了较快发展的好势头。

1、抓思路，明确努力方向。

我指导分管部门立足实际，理顺关系，确立科学的奋斗目标，使各项工作年年迈上新台阶。教育工作在XX年顺利完成教育工作重点的转移和定向任务后，我提出XX年要把努力办好让全县人民满意的教育事业作为主旋律，XX年明确提出了我县教育十大现代化目标，XX年确定了“以干克难，加快发展，狠抓落实，上新台阶”的指导思想，今年又确定了新世纪我县教育十大重点工程，从而使全县教育事业在推进素质教育的道路上走出了可喜的步伐。计划生育工作在实现“三为主”县后，我提出要进一步提高工作质量，实现思路和方法两个根本性转变，先后实现了市级、省级综合服务县，随后又赢得了全国计划生育“三为主”先进县称号。今年，我明确提出社会事业部门要加强三大工程建设，取得三大突破，争创全国先进。这样，通过抓思路、抓决策，强化了各部门主动谋事、力求发展的意识，从而推动了整体工作的进展。

2、抓改革，促进发展步伐。

五年工作中，我积极吸取先进经验，大胆探索，指导和帮助分管部门不断地推行内部改革，充分调动各方面的积极因素，使各项社会事业在不断改革中实现了快速发展。一是在教育系统实施农科教“三结合”、教学教研、办学体制、校务管理等项改革，尤其是人事聘任制度改革取得较好的效果，激发了教师工作的积极性和主动性，推动了教育事业的发展。二是在卫生系统实施医疗机构、医药制度和监督体制三大改革，完成了药品集中招标采购、病人选择医生、住院费用一日清单、人事分配及卫生资源配置等一系列改革任务，引入竞争机制，促进了医疗卫生体制改革步伐。三是在广电系统实施内部机制改革，特别是人事制度改革，实行全员聘任制，提高了工作人员的主观能动性，推动了广电事业的快速发展。同时，我还抓了文化企业经营体制等项改革，使现有企业转变观念，灵活经营，经济效益明显提高。

3、抓调研，提高决策水平。

近几年，我重点就一些主要问题，深入群众，深入实际进行调查研究，科学指导工作实践，取得了良好的效果。一是研究解决广播电视发展问题。我和广电部门的同志赴外县学习经验，听取群众意见，深入分析探讨，确立了新闻立台、人才兴台、广告强台的思想。自XX年以来，新建了一栋现代化广播电视大楼，更新了编采设备，引进了高素质新闻人才，完成了城区主干道光缆改造，城区群众已收看到35套高质量的电视节目，广电事业呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好势头。二是研究乡镇卫生院的发展问题。针对乡镇卫生院发展举步维艰的问题，我与卫生部门的干部一起研究，科学提出了乡镇卫生院发展的几项措施和意见，在全县推行了卫生院体制改革，使一部分卫生院已实现了扭亏增盈。同时，自己还对设施农业发展、教师工资发放、农村科技服务等问题进行了专题研究，提出了一系列合理化的建议，得到了有关方面的重视和采纳。

4、抓重点，确保工作实效。

我依据有关法律法规，着力把握工作中的重点、难点和热点，加强支持、协调和监督，力求突破。一是狠抓教育基础设施建设。我坚持将中国小校建、消灭危漏房作为推进素质教育的重要基础性工作来抓，多方协调，重点督查，在全县掀起了投资办教育的热潮，为基础教育的发展创造了良好的条件。二是加强重点人口管理工作。对流动人口、下岗职工、再婚夫妇的计划生育管理，我坚持严格把关，从严要求，协调督促民政、卫生、工商、公安等部门落实措施，实施综合治理，对全县计划生育工作起到了推动作用。三是重视文物旅游的发展。立足我县丰富的文物资源，XX年我向市政协提交了“依托我县资源优势，建设旅游专线”的提案，受到重视，现已交由有关部门办理。同时，我充分利用包联乡镇工作的机会，积极解决群众反映强烈的热点、难点和焦点问题，并积极协调解决各部门工作中的突出问题，推动了整体工作进展。

经过五年来坚持不懈地抓思路、抓改革、抓调研、抓重点，取得了一定的工作实效。教育工作在面临诸多困难和矛盾的情况下，保持了稳定协调发展的好势头，五年来通过多种渠道投资8135万元，新建教学楼、实验楼、公寓楼107幢，共计20万平方米，危漏校舍改造14.5万平方米，“四创建”工作质量居全市前列，XX年《教育报》、《陕西日报》等先后对我县德育工作经验进行了专题报道，今年会考名列全市前茅，大学联考大专线以上人数比XX年翻了2.5倍，郊中与日本有关学校结为友好学校。卫生工作稳步发展，五年共投资1314多万元，新建业务用房4482平方米，购置大中型医疗器械64台（件），开展新业务234项，有153项新技术填补了我县医学空白，连续XX年无一例脊灰病例发生，孕产妇及婴儿死亡率降至历史最低水平，基本满足了人民群众医疗保健的需要。计划生育工作质量逐年提高，计划生育率比去年提高了1.6个百分点，自然增长率下降了2.1个千分点，顺利通过了日本家庭协力财团合作的“三结合”项目的评估验收。广播电视工作蓬勃发展，XX年来共铺设电视传输光缆21.3公里，城区有线电视覆盖率达到99%，农村有线电视发展不断加快。体育工作较好地发挥了职能作用，全民健身运动深入开展，竞技运动多次在省市夺取了好的成绩。

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时光飞逝，不知不觉一学期就过去了，我担任的是一年级的班主任，在这一学期中，我和学生们都努力踏实地做好每一件事情，有辛勤的耕耘，有收获的喜悦，也有不足与遗憾。下面我就介绍这学期我所做的主要工作。

一、培养学生的良好习惯。

一年级学生由于年龄小，表现为活泼好动，自觉性很差，凡事总得有老师在旁看着。所以我把工作重点就放在我培养学生良好习惯上，首先是利用晨会课、思品课学习《国小生日常行为规范》，提醒学生做好上课准备工作。在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，逐渐养成上课专心听讲、下课好好休息、讲文明、讲礼貌的好习惯。其次是让学生养成一些作业、读书的习惯。比如：每天在校生给老师检查，走读生给家长检查，并做好记号，然后才可以出去玩。另外我利用学生手边的课本，让他们做完作业一起看看课外书，这样既保持教室安静，也可以使学生增加课外识量，对读书产生兴趣。还有就是让他们养成晨读的习惯，我要求学生到了教室以后就拿出语文课本读书，不可以离开自己的位子，由课代表监督完成。

二、培养良好的班集体

班集体是培养学生个性的沃土，有了这块沃土，学生的个性才能百花争艳。我带领学生积极参加学校的各项活动，这个学期学校开展的活动比较多，我帮助学生收集故事参加“知荣辱?树新风”讲故事比赛;选拔学生参加“迎六一?奥运梦想”现场绘画比赛，我班祝皖同学在比赛中获得区级一等奖;在庆六一活动中，我带领学生排练的两个节目都获得成功。通过这些活动使学生形成热爱班级的感情，而且时刻想为自己的班集体争光。逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。

三、培养有管理能力的小干部

班干部是老师的得力助手，选拔一个有能力的班干部至关重要。一年级学生年龄小，能力强的也不多，所以我着重培养了3类班干部：班长、劳动委员和各科课代表。并从班干中每天选出一个值日组长，他负责管理当天的卫生打扫以及眼保健操的检查，这样就培养了小干部的能力。

四、平时加强与家长的联系

本学期我把学生的联系电话存进自己的手机，以便随身携带，家长打来电话也一时，我总是耐心地和他们讲解、沟通，把孩子时时刻刻的情况告之家长。在平时一旦发现学生在学习上、身体上、思想上有什么特殊情况，我总是及时、主动地和家长联系，向他们了解情况，取得家长的理解和配合，共同教育孩子。家长们也都非常信任、理解、支持我的工作，我感到很欣慰。这点也是我这学期自己觉得做得比较成功的地方。

一学期很快就过去了，班里的孩子基本上都适应了学校生活，对学校的各项规章制度也已十分了解，大部分也能够做到，应该说学生还是比较听话的。但是我还有很多做得不足的地方，比如工作还不够细致，对待孩子还不够细心。所以下学期我和孩子们要不断努力，把班级的方方面面建设得更好。

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广播电视局局长任期工作总结

本人出生于1955年3月，共产党员，大专文化程度，1970年参加工作，现任广播电视局局长职务。主持全面工作，分管电视台，新闻宣传，组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军，1973年4月退伍，当过民办教师，当过人民公社半脱产税务干部，公社管委会副主任等工作职位。1983年被招收为轮换干部，担任高桥区组织干部，县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前，历任双门区副区长，区长，高桥区区长，区委书记。撤区后担任城关镇镇长，县经济体制改革委员会主任等职务。XX年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到XX年，年满52岁而退居二线。

XX年正值陕西省广播电视系统整合广电资源，将广电网络资产上划广电网络公司，其债务留给地方，县城有线电视用户收费权一并上交，县电视台赖以生存的经费来源切断了，还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题，对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的广播电视局，楼房破旧不堪，电视设备落后，人心涣散，宣传工作不力，经济贫穷、经费紧张，内无动力，外无形象。在这样的情况下，我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业，爱好宣传工作，熟悉媒体产业，面对现状我没有气馁，理清工作思路，寻求解决办法，制定各种规章制度，统一职工思想。提出了：“艰苦创业，自己走路，创新体制，循序渐进，突破发展”的指导思想。一步一个脚印的走出困境，进而走向良性循环，状大发展的道路。七年做了八件事，来到局里的第一天，我就深深地感到这里有许多问题需要解决，有许多事情需要抓紧落实，我感到过了此桥无好路，所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪，七年的艰苦创业历历在目，有些问题非常棘手，如果不痛下决心，是难以解决的。但是，我终于坚持下去走过来了，还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到，办不成的大事。归纳起来，有8件大事：

一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工，已用十多年了，没有任何政策可以解决他们的身份，辞退很难。县人事局年年督催清理，根本无法清理出去，临时工痛苦，局领导也难过，但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛，彻底清退回家，对于他们来说年龄还年轻，尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开，就引起一场风波，临时工那愤怒的眼光对着我闹，那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决，每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助，并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报，还在本单位力所能及的情况下，分别提供了一定工作机会，得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事，但一直是许多部门头痛的事，难倒了许多人，其先例数不胜数。

二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭，每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大，办公成本太高。XX年局里决定实行水电分开，这一下就触动了三十多户职工切身利益，引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹，摔杯子，拍桌子，把我往县政府拖，我认为我这样做是对的，一定要坚持下去，我自已把此事扛着，怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报，也把此事往别人头上推，经过多方做工作，水电彻底分开了。到现在水电涨价几次，年水电费下降到两万多元，四年时间节约资金至少有十多万。

三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室内破烂不堪，办公桌椅十分破旧，不少的窗户玻璃烂了，是用报纸糊上的，风雨无阻，破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。XX年在没有资金的情况下，提出了吃糠咽菜也要改善办公条件，于是我们就欠账动工改造楼房，修了大门，装潢了室内，重修了楼顶，总共花34万元。以后又换了办公桌椅，安装了空调，修了花坛，机关面貌大大改观。XX年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车，专门用于记者采访。

四、实行乡镇广电系统垂直管理。XX年县党代会提出，用两三时间把有线电视传到乡镇，我感到广电局的机会来了。我们为了完成这个任务，及时向县政府报送了改革县乡广电体制，整合广电资源，租赁电信光缆的实施方案，紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会，一致通过广电改革方案，得到了县政府的迅速批准。XX年5月，我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理，实行工资统一发放，发展统一规划，支出统一报批，材料统一购进，资金统一上交等管理模式，成立了16个乡镇广播电视服务站，主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后，每年财政少拨八万元的经费，还要上交各种税费六万元，同时在接收乡镇站时，接收债务34万元，已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策，我们成为全省第一个，先后有十多县广电局前来参观和电话咨询，得到的上级和社会的认可。此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。

五、有线电视到乡镇。有线电视是一项成本大，投入高的工程，每公里光缆最低造价两万五千多元，要把光缆拉到各乡镇，需要架设光缆300多公里，投入高达700多万，显然在我县是找不出那么多资金的。我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费，租电信光缆350公里。为了减少投入，降低成本我们按照本县的地理特点，到每个乡镇的里程，自己设计组装光发机，光接机，分别在成都和深圳量身定做，光机由商品价20多万元，下降到4万多元，采取多级传输，波分互用等技术措施，解决技术难题和降低成本。贷不到款，借不到钱，我们及时报告县政府，提出向职工借钱的方案，得到县政府领导同意。我们把贷款划整为零，让职工以自家财产作抵押，分别到银行贷款，然后由县局以借款的方式向职工借款，筹资70多万元。原计划用两年时间，结果只用了半年，就开通了17个乡镇的有线电视，乡镇有线电视用户达到7000多户。既就是最边远的界岭，燎原乡的居民都能和县城人一样看到省市县的电视节目。我们以最小投入办了一件最大的事，总共投入才120多万元，而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。此项工程受到了县政府通报表彰，县政府在XX年终考核时奖励人民币2万元。为了扩大收视面，我们省吃俭用，不断发展，在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时，先后投资30多万元，架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩广播电视服务站办公用房。同时，我们还高质量，高标准地完成了国家下达的“村村通”任务280套，建立了两个示范点，副局长匡胜金被评为省级“村村通”先进个人。我们白手起家，一方面偿还债务，一方面搞建设，另一方面还要保运转，到现在积累广电资产达300多万元。

六、千方百计打造县级电视台的品牌。县电视台是党的喉舌，是丰富人民群众文化生活的大众媒体，办好电视台是广播电视局主要任务。我们坚持新闻立台的方针，突出地方特色，着力打造品牌节目，紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上，制作出了 一批很有分量新闻稿件，先后获得省市一等奖六个，二等奖十个。本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。我们制作的专题片80多个，其中《探访竹山村》，《民办教师苏录芳》、《走进木兰峡》等优秀作品在省内产生一定的影响，收到预想不到的效果。XX年电视台开办的《百姓百味》专栏，很有创意，从片头制作到主持人的风格，都以全新的面貌呈现在观众面前，它一出世就受到了观众的喜爱，每期节目喜闻乐见，内容健康有趣，画面清晰动人，开办两年多时间，播出节目108期，推出一大批优秀作品，培养锻炼了一批电视新人，给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部10人，市电视台选调1人。

七、加强电视台的装备建设。电视是一个高投入，高耗费的产业，它完全依耐高科技设备生产产品。在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数，由手工操作到自动传输发展过程。为了提高电视台的质量，打造地方台节目品牌，我们省吃减用，集中一切财力增添设备，淘汰落后设备，到现在我台已拥有三套非线性编辑，两套自动播出系统，九台数码摄像机，冷光灯源自动上像室，购买了新闻采访车，以及电脑、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。基本上能满足县级电视台采编，制作节目的需要，为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质基础，同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。

八、创建市级文明单位。几年来我们着力打造紫阳广电对外形象，从事业建设，敬业精神，个体素质，服务态度，工作效果，大局意识，内部办公条件，基础设施，文明卫生等多方面入手来改变自我，发展自我，开创广电事业的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名为文明单位，XX年被省局评为创佳评差先进单位，XX年被省局评为事业建设先进单位，XX年评为创佳评差先进单位，我个人被省局评为事业建设先进个人。连续五年我局被县委，县政府评为综合考核一，二，三等奖。我们的事业成果，创业精神受到了社会的认可，XX年我局被市政府评为集体“五一”劳动奖章。在XX年和XX年两年中，紫阳县委举办“七一”歌咏竞赛中，我们把参赛作为打造广电形象的契机，认真排练，精心打造，两次都获得一二奖，我们的《黄河大合唱》和《汉江号子》一出台，引起县级机关的干部震惊，受到了社会的高度评价。XX年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼，在全市12家新闻单位的激励竞争的情况下，紫阳县电视台集体获得第二名，个人获得两个单项第一，一个第二奖励。

以上的八件事的成功，主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在广播局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。我们在管理上，加强行政成本核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业，上面没有项目资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金偿还债务。我接手时上届留下债务近100万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原广播电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大部分偿还了，现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证更多的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了100多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上，教育广大干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。我局经常接待新闻记者和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排计划，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。加强内部管理，不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层广播电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一计划，统一进购，统一核算，工程统一验收。还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制，又离不开团队协作的工作氛围，对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。广播电视局属于行政事业单位，财政拨款保基本工资，服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备，不管是那里来的钱都是国家的钱，用一分钱就要有一分钱的效果。几年来我们收支基本达到平衡，在保证电视台正常运转的情况下，大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了，同时在不违反财政纪律的前提下，努力提高职工的各项补助。我们白手起家，事业资产从无到有，日益增大。现在我们拥有将近400万元的广电资产，那是我们省出来的，脚踏实地的干出来的。应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础，作出很大的贡献！

七年来，我在领导广播电视局的工作中，有成功的喜悦，也有失败的遗憾，有时困惑，有时尴尬，有时理直气壮，有时灰心丧气。在艰难时我们使出全身解数，历经错综复杂走出低谷，总想把县级电视台办得有模有样，下功夫打造节目品牌；在顺利时我们时刻不忘艰苦创业，坚决禁止奢侈浪费，总想把紫阳广电做大做强，将有限的资金用在事业建设上。

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一,坚持理论学习制度化,切实提高党员干部理论素质和业务水平

我局党支部在局党组的统一部署下,从强化理论学习,推进学习制度化入手,引导全局党员干部自觉提高自身综合素质.每年初认真制定了政治理论学习计划,严格执行局机关党支部,全局机关干部集中学习制度和党小组,个人自学制度,记好学习笔记,写好学习体会,交流好学习心得,要求全体党员干部理论联系实际,学习致用,不断提高政治理论水平和业务素质,使理论学习有重点有专题地引向深入.

(一)切实开展学习xx届四中全会精神和"三观"教育活动.积极贯彻党的xx届五中六中全会及各级旅游工作会议精神,大力开展科学发展观,政绩观,宗旨观教育,以加强机关效能建设为契机,以创"学习型,服务型,创新型"三型文明机关为载体,做到理论学习三个结合.

1,学习理论与业务知识相结合.在每月两次的政治理论学习中,认真学习xx届五中六中全会精神的有关文章,以及《xx干部理论学习辅导材料》,《xx届五中全会文件新思想新论断新举措学习读本》,《中国共产党党内监督条例(试行)》,《中国共产党党内处分条例》内容.由局领导带头进行辅导讲解,先后有5名局党组成员亲自上课.采用干部讲课,会上交流等方式,对各科室的业务知识,有关旅游方面的法律法规等内容进行交流,学习.各科室在科长及党员的带领下,每月开展组织学习达到2次以上.同时鼓励全局同志积极参加学历教育,全局有9人正在学习或已经取得更高的学历.以上措施促使全局同志能全面地了解和掌握理论和业务知识,提高自身综合素质,不断增强实践"xxxx"重要思想的能力.

2,学习理论与开展创新活动,转变干部作风加强机关效能建设活动相结合.就如何创"学习型,服务型,创新型"文明机关,改进工作作风,增强服务意识,提高工作效率,组织全局党员干部展开了大学习,大讨论,大接访,大查摆,大自纠,大整改等系列工作,相应开展"开放创新大讨论三个百万,市民评议机关做人民满意公务员,机关公务员下基层体验生活开展工作"等主题实践活动,理顺工作职能,明确责任,推行政务公开,加强"三项制度"建设措施.收集整理归纳查摆问题57条,提出整改措施61条.局党组对这些意见非常重视,专题召开会议进行讨论研究,并相应制订出台了一系列的制度和规定,在全局范围内施行.

3,学习理论与组织调研,扶贫支教相结合.在教育活动中,我局把调查研究作为党员教育活动一项重要任务来抓.积极动员全局同志深入基层,农村,支教点开展调查研究及扶贫工作.规定每个科室每年必须下基层开展调研活动二次以上,每个党员干部每年必须撰写一篇调研或学习心得文章,三年来累计开展扶贫支教下生态能源示范村等基层活动60多次,200多人次,支援扶贫支教物质及资金7多万元.

(二)开展公务员行为规范,过错责任追究教育.要求全局党员干部树立政治坚定,忠于国家,勤政为民,依法行政,务实创新,清正廉洁,团结协作,品行端正的行为规范,教育,引导党员干部树立正确的世界观,人生观和价值观,树立正确的权力观,地位观和利益观,自觉做到政治坚定,忠于国家,勤政廉洁,让人民满意.并且严格依法行政,明确有错必究.

(四)加强法制和廉政教育.积极开展《宪法》,《行政许可法》的学习教育活动,强化干部法制观念,努力提高全局同志依法决策,依法行政,依法管理的能力和水平,并在全局干部职工中开展好基本道德和社会公德,职业道德和家庭美德的教育,不断提高全局的道德素质.通过学习,使全局党员干部达到知法,懂法,守法.抓好党风廉政建设.认真把握好作风建设"八个坚持,八个反对"的精神.通过组织生活会,正面典型示范教育,案例警示教育和观看反腐教育片等形式,及时通报党风廉政建设和反腐败工作情况,同时强化教育监督机制,健全约束机制,令行禁止,继续贯彻提倡勤俭节约,反对铺张浪费的方针,严格执行各项制度,层层负责,认真抓好落实.不断增强全局党员干部党风廉政建设的意识,自觉维护党纲党纪,筑牢防腐拒变的思想道德防线.