职代会职工代表发言稿(精选3篇)
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职代会职工代表发言稿 篇1
一、强化责任意识落实自己的工作,我们常说“你不开这个店,我就不吃你这碗面”有两层意思一是你店主必须有责任心做好这碗面,另一方面因为你开店与我的利益发生了联系我有权利监督你是否履行了承诺。我们既然是职工代表,所以我们就有责任维护自己代表的职工的名誉和利益。
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二、以打铁必须自身硬的底气和主动敢作为勇气开展工作,我们的职能主要是参与民主管理民主监督,更重要的是岗位工作得以充分落实,这就必须我们有过硬的底气,和主动敢作为的勇气。
三、有的放矢,着重以发现问题暴露问题推动问题得以解决为出发点,我们解决了一些问题,比如十一月二十六日直到十二月份向职工宣布单位是如何困难,收入只有万左右,管理层正在向市政府要钱发工资。有领导还要我带职工去找有关部门。因为单位财务不公开,年年亏损,假如今年要回了补发工资,明年呢?又要我们去政府讨薪吗?元月份我们长期以来工资不到位的情况得到了一定的解除决,虽说是打的白条,说明单位承认了的确欠薪,并且向职工宣布收入是万而非万,政府也没有给钱怎么就能补发欠薪呢我的是多元。
大家知道,这补发的工资得益于QQ群上大家公开讨论,是否符合人情道理,是否合法合规,这也是最权威职代会。现在却被单位班子会“以上级要求”的借口禁止公聊功能,去年取消三八、六一、端午、中秋、春节等节日职工福利说是中央八项规定不许发福利,这种宣传作为基层党组织班子会真不知是如何想的?单位QQ群聊不是一年两年了,便于职工沟通思想,交流工作经验,利于单位班与工会引导职工参与民主管理民主监督,宪法规定我国公民有言论自由,关闭公聊功能是单位民主管理的倒退。这是个问题? 3财务管理很不规范,财务科有义务向职代会报告财务的收支情况,工会是职代会的常设机构,在出现财务处理不当时工会应该进行监督,半年或一年应该向工会出具书面或电子版的财务报表,可是班子无人支持,财经手续常识性的问题,比如造我的“护龄工资”我的总工资又没有变,让人认为我多发了工资,还不能指出,去年年初我说综合目标管理方案,有些科室的分配显失公平,现在得到了证实,健康体检科,结核门诊,临检室的任务都不合理,又不是没有基础可比照,正常履职提建议却说我是眼红,如果任由公共资源流失,服务项目减少,再丢出去,那么单位一定会倒台。比如门诊连胸水都不能抽了,这也是问题?
如果没有职工代表的正常履职,比如很多老同志,赵主任等的正义发声,职工的权益根本得不到保障,只有少数“自己人”得到一点恩赐,如果哪一天领导认为你不是自己人了,一定也会被打入冷宫,所以职代表一定要提升主人翁意识,是维持我们国家制度的根本力量,是发展我国社会主义事业的生力军。
职代会职工代表发言稿 篇2
各位领导、同志们
大家午好,感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。工区全体干部员工在党委厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创建
“学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管理制度,积极推行科技创新和精益化操作,生产指标创造了历史最好水平,车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易,它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水,也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部;向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢!
回顾过去、展望未来。在新的一年里,我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神,紧紧围绕控亏增盈这条工作主线,全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐,泰山移。面对严峻的市场考验,要想破难前行,关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育,做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神,继续开展好“创先争优”活动,结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用,降低生产能耗。同时,推行人性化管理,坚持把工作做细、做实、做精,主动为员工解决实际困难,最大限度的消除员工后顾之忧,保持员工队伍稳定,营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理,用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实,做好指标的内外对标工作,找出差距,自我加压,取长补短,相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即:“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。大力推进精细化生产操作,使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛,重点组织消化料,抓好生产过程控制,保持生产行程均衡稳定,延长寿命。
树立全员设备管理的理念,设备维护责任到人,完善设备点巡检制度,使设备现场环境卫生清洁达标,确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先,加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术,在4台上试验,预计电耗降低kwh。二是在上逐步推广节能技术,预计降低500kwh。三是在4台上试验应用技术与新式结构的应用,预计降低kwh。
其次,以提高员工技术素质为根本,以培养技能型人才为目标,加强对职工的培训,进一步增强员工业务素质、技术水平,做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作,力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法,即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理,杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准,实行区域化管理、一岗双责制。完善安全生产状况评价体系,继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度,落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练,不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平,做到安全保生产,生产促安全。
各位领导、同志们,“积力之举无不胜,众智之为无不成”。在这新的一年里,我们全体员工将统一思想、振奋精神,将行动统一到生产建设当中,统一到公司及分厂的决策和部署当中,凝聚力量、砥砺奋进,为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际,我代表工区向各位代表,以及分厂全体员工致以亲切的问候,祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
职代会职工代表发言稿 篇3
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
刚才聆听了x矿长所作的行政工作报告及书记的党建工作报告,报告内容翔实,振奋人心,目标催人奋进,使我们进一步明确了20xx年工作任务和目标,为我们指明了方向。新的一年,我队将在本次会议精神指导下,紧密围绕矿各项工作目标,开拓创新、奋发进取,精心打造一支吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的队伍,我们决心做好以下几项工作:
1、牢固树立“安全第一、生产第二”思想,全力抓好安全生产工作,抓好队班子建设及班组长的安全生产管理,杜绝轻伤人身伤害事故,确保实现安全生产。
2、加强文明化、标准化建设,强化管理,坚持高标准、严制度、严管理,做到标准化、文明化动态达标, 20xx年的文明化、标准化工作再上新台阶。
3、加强煤质管理,严格执行煤质管理制度,确保皮带沿线的淤泥、水、杂物不上皮带。加强煤矸分运,确保我矿的煤质。
4、加强机电设备检修,确保运输系统畅通,保证设备完好,各种保护装置灵敏可靠。杜绝中断事故,减少运输系统影响。
5、加强安全培训工作。坚持实行“三项制度”,进一步规范职工安全行为,提高我队员工的安全素质和业务技能。
总之,20xx年是极具挑战、满怀希望的一年,新的目标和方向已定,队全体员工有决心、有信心,在矿领导班子的带领下,职能科室和兄弟单位的大力支持下,团结一心、拼搏进取,坚决完成20xx年各项工作目标!
最后提前祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐,工作顺利。永远平安! 谢谢大家!
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