關於2月工作總結3篇

為2月份的工作作一個總結，本文是本站小編為大家整理的關於2月工作總結，僅供參考。

關於2月工作總結篇一：

時光如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來XX醫藥公司一個月了，回顧這段時間的工作，我作如下總結。

一：觀念的轉變

觀念可以説是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經過長時間的思想鬥爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產品面對的適應人羣不一樣，消費羣體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉變為現在的主動開發客户等很多觀念。

二：落實崗位職責。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產品知識入手，在瞭解產品知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極着手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區域銷售任務;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執行產品的各項手續;

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;

5、嚴格遵守公司的各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

三、明確任務目標，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極瞭解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營銷的模式上要積極思考並補充完善。

四、目前市場分析：

硫普羅寧注射液在昆明也只有一個客户，雲貴高原地區雖然經濟落後，但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較雲南市場相比開發的較好。雲南市場：頭孢克肟咀嚼片有一個客户，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個客户，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區都有客户。其中，貴州康心全年銷量累積達到14件，其它地區的銷量也並不理想。從以上的銷售數據來看，雲南基本上屬於空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧佔據貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經濟上、市場規範情況來看，雲南比貴州要有優勢。從產品結構來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經狀況而言在同類產品中屬於高價位的產品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨牀。(臨牀品種進醫院都需中標，前期開發時間較長)。面臨的局勢也相當嚴峻的。

總之，未來要擴大市場，爭取業績翻番。

關於2月工作總結篇二：

銷售公司2月份安全工作總結

2月份，銷售公司依據20xx年公司安全工作思路及工作重點，圍繞“兩個確認制度的學習和應用，煤氣整治，吊裝作業專項治理”三項重點展開安全工作，具體內容包括：

一、員工的安全知識培訓及考試。

2月份通過以考代培的方式共組織安全知識考試6次，共參加考試214人次，考試合格率99%。考試內容包括：兩個確認制度、煤氣相關知識、吊裝作業安全管理規定，公司20xx年安全工作思路及重點。目前為止員工安全知識考試試卷已經增加到12套，每次考試都是以隨機的方式選擇試卷，同時對考試不合格人員進行嚴肅考核，2月份共考核1人次，共計200元。

二、認真開展“一對一，宣幫教”活動。

為確保每一名員工都能熟練掌握和應用相關安全知識，提高對各項安全管理規定的認識，我們積極落實公司“一對一，宣幫教”活動，由三位庫房主任對全體保管員進行一對一，面對面的幫教，並要求車間主任和班長利用班前、班後會或班中空閒時間抽測員工安全知識，2月份共抽測安全知識450人次(其中主任抽測60人次，班組長抽測390人次)。絕大多數員工對安全應知應會的內容掌握比較熟練，達到了安全知識的全面覆蓋掌握。

三、安全會議及安全活動的組織。

2月份共組織安全會議7次，組織反事故演練活動1次。每週

二、週五組織召開安全會，除白班當班人員外，要求零點班、四點班全部到場參加，會議主要強調公司安全生產各項規章制度，傳達公司最新安全工作動態，強調勞動紀律及保管員安全操作規程等。為了提高銷售公司庫房保管員隊伍的事故應急處理能力，於2月25日在二級庫組織了一次“反車輛傷害事故演練”，共有包括庫房主任在內的39人蔘加，本次演練組織到位，分工明確，報告程序符合要求，應急救援人員反應迅速，總體來講，此次演練過程緊張有序，有條不紊，收到了預期效果。

四、外來人員的管理。

外圍單位人員管理一直是銷售公司安全管理的一項重點內容，主要包括：板車倒運安全管理、外銷車輛及司乘人員管理，吊車作業的安全管理，裝卸工的安全管理。

1、板車倒運安全管理

目前型鋼庫存很大，為保證車間內正常生產入庫，我們加大了板車倒運量，為了確保板車倒運過程安全無事故，我們規定：倒運高度不得超過1.6米，寬度不得超出車板寬度，必須插好4根鋼絲繩，剎緊2道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點不得解開鋼絲繩，拔下護欄。2月份共倒運型鋼15萬噸，未出現任何安全事故。

2、外銷車輛及司乘人員管理

為保證外銷車輛進廠裝運貨物過程安全無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了詳細的安全管理措施：1、司乘人員進廠裝運貨物及辦理出庫手續的過程中必須佩帶鋼化安全帽，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車間;2、車輛到達指定裝車地點後司機不得在駕駛室停留，需下車站在指定安全區域;3、所有外銷車輛不得隨意停放，需停放在指定停車位置。庫房保管員依據以上規定對司乘人員及進廠車輛進行監督管理，2月份共糾正司機違章停車5次，提醒司乘人員正確佩戴安全帽12次，要求司機更換失效的反光馬夾4次。由於司乘人員不聽從指揮，報車輛調度室處理1次。

3、吊車作業安全管理

由於目前型鋼庫存很大，2月份吊車作業量也隨之加大，作業範圍很廣，最多的時候外庫及山東跨地區同時5部吊車同時作業，為保證吊車作業過程安全無事故，我們對吊車作業進行了嚴格的規定：1、要求吊車作業前必須嚴格按照標準填寫好吊裝作業票;2、吊車作業前必須檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現象;3、吊車作業前必須在作業範圍內拉好警戒線，掛好警示牌，防止無關人員誤入作業區域造成危險。2月份共使用吊車完成裝卸任務 3.7萬噸，未出現任何安全事故。

4、裝卸工隊伍的安全管理。

本着“誰發包，誰主管”的原則，從20xx年1月份開始，銷售公司將裝卸工納入班組標準化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班後會，學習安全知識，組織裝卸工培訓“天車、吊車指揮標準化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質已經有了較大提高。

五、班組安全管理標準化建設。

為加強管理，提高銷售公司班組安全標準化水平，我們積極學習其他單位優秀車間班組的安全管理經驗，嚴格遵守公司制定的九項班組安全管理標準，要求銷售公司庫房各班組嚴格執行上下班簽到制度、班前班後會制度，人員互保制度等，工作中認真遵守兩個確認制度及保管員操作規程。實現了全月安全生產零事故的既定目標。

六、下月工作重點。

1、確定3月份銷售公司安全工作目標為全月安全事故為零。

2、繼續加強安全知識，安全相關規章制度的培訓，學習和考試。

3、繼續加強外委單位及外來人員管理。

4、嚴格執行安全管理標準，提升銷售公司庫房安全管理標準化水平。

5、繼續加強車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的安全意識和安技素質。

關於2月工作總結篇三：

二月份“一通三防”工作總結

二月份已經結束，新的一年也已經起步，我們通防部根據生產銜接，在公司各部門領導的指導下，在確保安全，狠抓通風工程質量、抽放工程質量和瓦斯員的管理，現將2月份的“一通三防”工作總結如下：

一、通風方面：

1、為了優化通風系統，便於通風系統的管理，對西翼採區的風量進行控制，2月份在9號聯絡巷安裝調節風窗。

2、針對受礦壓影響跑漏風嚴重的地方進行維護和整修，本月對150105無壓風門大整修1次，膠帶巷風橋填土抹縫，軌道巷08風橋填土抹縫，06迴風設2道風卡，拆2道，減小了礦井的跑漏風。 3、150105風門受礦壓影響跑漏風嚴重，牆體垮塌，2月份制定了《5號聯絡巷整修無壓風門安全技術措施》，對該風門進行了拆除和壘牆，進行了整修。

4、150106風門受礦壓影響和便於拆除皮帶架，造成風門跑漏風嚴重，2月份制定了《6號聯絡巷整修無壓風門安全技術措施》，對該風門進行了拆除和壘牆，進行了整修。

5、150108下架巷開口，在軌道大巷安裝了一組(兩台)2×45kw局部通風機，給150108下架巷供風。

6、西翼軌道巷掘進面開口，在西翼軌道巷安裝了一組(兩台)

2×55kw局部通風機，給西翼軌道巷供風。

7、150108運輸順槽掘進面開口，在膠帶大巷安裝了一組(兩台)2×45kw局部通風機，給150108運輸順槽掘進面供風。

8、150108下架巷掘進到位置，為了更好的管理150108下架巷的風，在08下架巷內頂部佈置了通風鑽孔，由抽放隊施工，通風鑽孔施工完後，停止08下架巷的供風。將該局部通風機向新開口的膠帶大巷掘進面供風。

9、加強局部通風機風筒的管理，對存在漏風的地方及時處理，保證各掘進工作面掘進時有效風量。

二、通風工程：

1、150105停採工作面已封閉，05迴風順槽已打一道閉牆，2月份由通風維護隊再構築一道雙閉牆，中間填土搗實，保證了該處不跑漏風。

2、2月份由通風維護隊在150106運輸順槽避難硐室外構築了一道閉牆，並安裝避難硐室的門和窗。

3、150106迴風順槽口部的風橋已起不到任何作用，2月份由通風維護隊將150106迴風順槽口部的風橋拆除，並安裝了過橋。

4、150106迴風順槽避難硐室的窗户未安裝，由抽放隊安裝窗户。

三、瓦斯防治方面：

隨着開採深度的增加，瓦斯湧出量也隨之增大，我礦在瓦斯抽採和瓦斯管理上很下功夫，針對不同掘進巷道，採取不同的抽放設計進行瓦斯抽採。

1、瓦斯抽採：

(1)隨着掘進面和回採面的推進，本月按要求鋪設φ200mm瓦斯管4根，共計16米;150106進(回)風、西翼軌道巷、西翼2號聯絡巷、採區迴風共計拆除φ200瓦斯管144m，整改30m，運輸72m，接φ500蝶閥一個。150105迴風順槽至150106迴風順槽拆、運200mm瓦斯管到軌道巷26根，計104m。

(2)監控維修組在150106迴風順槽安裝V錐流量計1套，且有甲烷傳感器和一氧化碳傳感器。

(3)150106運輸、迴風順槽，西翼迴風巷的瓦斯管路內的負壓低於15kpa，150105迴風順槽至150106迴風順槽200mm瓦斯管拆除後，150106運輸、迴風順槽，西翼迴風巷的瓦斯管路直接接到500mm瓦斯管上，提高了預抽的負壓和抽放效果。

2、瓦斯檢查：

(1)本月嚴格執行瓦斯巡迴檢查制度，瓦斯檢查路線按照《2月瓦斯巡迴檢查計劃》路線進行檢查各地點瓦斯。

(2)本月主要加強對150106綜採工作面上隅角瓦斯管理，回採時上隅角瓦斯是不可根治的，只有加強對上隅角瓦斯的檢查和管理才能確保生產的安全，採用上隅角接伸縮風筒和壘閉牆的方式，極大的降低了上隅角的瓦斯濃度。

(3)本月主要加強對西翼軌道巷掘進面和150107迴風順槽掘進面掘進時的瓦斯管理，加設輔助局扇加大風量，來降低掘進時的瓦斯濃度。

(4)針對採掘期間瓦斯湧出量大的情況，我部門加強採掘期間瓦斯管理，杜絕空班漏檢和瓦斯超限作業，嚴格通風設施的日常管理，加大瓦斯抽採力度，為掘進安全提供保證。

3、本月礦井2BEC52型高負壓抽放泵抽放瓦斯量為43.26萬m ，2BEC72型低負壓抽放泵抽放瓦斯量為55.60萬m，風排瓦斯量為80.03萬 m，抽放率為55.26%。每七天，對抽放鑽孔內的瓦斯濃度、流量、負壓進行了測定，實時觀察瓦斯預抽的效果。 333,

4、瓦斯利用(鍋爐房和食堂)混合量61.87萬m，純瓦斯量為31.38萬m。

四、防治煤塵：

1、每七天對井下所有防塵進行了全面檢查，對損壞的噴霧進行更換，確保了噴霧的霧化效果，手動全斷面噴霧和自動全斷面噴霧在生產班期間定時開啟進行滅塵，降低了巷道的煤塵飛揚。

2、按照巷道沖洗制度，各責任單位對自己負責的巷道定期進行沖洗，巷道煤塵堆積厚度不超過規定的要求。

3、西翼軌道巷移除塵風機、防塵網，與掘進面迎頭的距離符合規定要求。隨着工作面的掘進各隊組也負責按規定加設全斷面噴霧。

4、通風維護隊對所有地方安設的隔爆水袋進行定期檢查，並進行加水，保證了水量充足。

五、防滅火方面：

1、採用束管監測系統，對採空區氣體進行分析，判定採空區的氣體成分含量，並且每天一張報表，報礦領導審批，讓礦領導時刻了解井下采空區內的情況，為其決策提供依據。於2月5日，束管監測系統出現故障，不能正常監控井下氣體成分含量，聯繫廠家，隨後廠家對該系統進行了維修，並作出了配件的購買計劃。

2、150106綜採面運輸、迴風鋪設束管至工作面，並定期對所有束管線路進行維護，對迴風大巷內束管上的放水器進行放水。

六、安全監測監控：

1、安全監控系統是井下安全生產的電子眼，為了確保監控系統設備運行正常，每班都有專業的監控維修人員對井下的監控設備進行巡迴檢查，及時將可能出現的隱患消滅在萌芽狀態，升井後將自己巡迴檢查地點填寫到巡迴本上。

2、本月按照上月報送的“三閉鎖”測試計劃對甲烷傳感器進行了四次閉鎖試驗，均能達到風電、瓦電閉鎖。

3、每七天定期對所有的便攜式甲烷報警儀和甲烷傳感器進行調校，確保其靈敏可靠、數據準確、監控有效。

4、根據採掘計劃，按照標準安設各種傳感器。

七、現場管理方面：

1、加強了對井下通風隊及抽採隊現場的監督管理力度，抓人員的組織紀律，抓每個人在班中的工作情況，一個月結束所有人員的組織紀律和工作積極性有了很大的提高。

2、本月嚴查風筒懸掛及跑漏風，對跑漏風的風筒責令負責區隊及時進行粘補，對在規定時間內不整改的按本部門考核規定進行考核。

3、瓦斯抽放效果的好與否直接決定着井下生產的進度，本月加強對抽放鑽孔的施工及鑽孔和管路的檢查維護工作，多次深入井下現場對瓦斯抽放系統進行檢查，對發現管路漏氣和抽放負壓達不到預計負壓的問題，提出合理的整改意見，責令其負責區隊進行整改，並且進行閉合回查。

4、2月10日、20日通防部進行了“一通三防”自檢，找出了井下存在的問題，並以五定表下發到各單位限其在規定時間內整改，由通防部人員進行了回查。

八、軟件方面：

1、每10天進行一次全礦井全面測風，及時調配了風量，保證井下各地點配有足夠合理的風量。

2、每月及時給煤管局報送通風月報表，每月進行“一通三防”質量標準化評分;每半月給煤管局報送瓦斯抽放(半)月報表。

3、每10天進行一次礦井測塵，並填寫測塵記錄;每週對瓦斯抽放管道進行流量、瓦斯濃度、負壓測定，及時填寫台賬和牌板;還對瓦斯抽放鑽孔一一進行流量、瓦斯濃度、負壓檢查，並填寫記錄;給領導們及時提供數據。

4、堅持“一工程、一措施”制度，每項工程施工前都編寫安全措施，組織施工人員學習，並且下發至施工區隊、調度部門、安監部門。

5、月底召集通風部門全體人員，召開 “一通三防”會議和“瓦斯抽採”會議，總結上一個月工作存在的問題和對下一個月工作的安排，並將“一通三防”和“瓦斯抽採”會議紀要已紅頭文件下發。

九、存在問題：

1、150108下架巷的風筒還存在有破口現象，吊掛不平直，影響有效風量。

2、由於礦壓原因150106迴風順槽瓦斯抽放鑽孔有漏氣現象，影響了抽放效果。

3、部分瓦斯員不能做到檢查完瓦斯後告訴該工作面的班長，班長不能及時瞭解當班期間的瓦斯變化情況。

4、150106迴風順槽安裝的V錐流量計流量和負壓不準確，未能及時調校。

5、井下西翼軌道巷監控線路亂，不能及時整理。

6、井下回風大巷內掛設的瓦斯管路管理牌板衞生差，不能及時清理乾淨。