醫院學習總結範文（精選16篇）

醫院學習總結範文 篇1

領導安排我去醫院學習，我揹着行李就到大冷地區醫院報到，住在老中西劉大夫的宿舍裏。

我們早上8點講課，由各科主管大夫上課，講日常生活中的常見病、季節病、多發病。上午理論學習，下午到病房實習。王大夫講內科，侯大夫講兒科，邵大夫講婦科，周大夫講外科，以農村醫生手冊為教材，普遍的學習一遍。老師講我們記，抓重點，去實踐。在講內科時，老師講感冒和流行性感冒的區別，講了症狀、診斷和用藥，我們抓住白血球高為I細菌，白血球低為病毒，退燒後不反覆為順證，退燒後反覆發燒為逆證，細菌型用抗生素，病毒型用抗病毒藥，再加對症用藥的內容。在講到呼嘯感染時重點講了肺炎，主要有發燒【抵抗力低下可以不發燒】、喘、【小兒鼻翼煽動】、白血球高，聽診以小水泡音為主的是肺炎，中水泡、幹鳴音、箭鳴音為主的是氣管炎或感染，以密集小水泡音為主是肺結核，吐鐵鏽談的是大葉性肺炎。聽完課我們馬上到病房找肺炎患者做聽診，聽診時找到位置，在和病志對照，如果不對再從聽，因而我們學習掌握的很紮實。

外科周繼文大夫，是舊中國瀋陽醫科大畢業的學生，畢業後在部隊裏當軍醫，手術技術精湛，後來下放到大冷醫院作手術大夫。他講外科急腹症裏的闌尾炎，講解簡單明瞭；一是有轉移痛，二是麥氏點壓痛反跳痛，三是雙腿屈曲。四是白血球超過一萬。每天晚上做手術我們都參加，一般不超過半小時。他工作嚴細認真，有一次來了一位腹痛患者，除右下腹麥氏點有壓痛無反跳痛外，和闌尾炎症狀相同，幾個大夫都確診闌尾炎，周大夫公休回來到病房患者面前，用手一壓患者雙膝蓋，患者立即將腰弓起，周大夫馬上斷定這是髂腰肌炎。一次，主管抓衞生工作的負責人的外甥女——一箇中年婦女患了葡萄胎來手術，有要求做絕育，四個外科大夫做會診，討論半天三個大夫一致同意開刀去葡萄胎同時絕育。周大夫反覆思索認為開到上面取，萬一有遺漏會造成不可挽回的後果，最後院長採納了刮宮取葡萄胎後，在手術絕育的方案。套利村一位年輕男性酒後腹痛異常，大便成果凍狀大夫診斷不不一，有的腸梗阻，有的腸套疊，有的腸套疊，周大夫認為病情嚴重，不手術有生命危險，果斷採取，剖腹勘察方案，立即手術。原來是蛔蟲腸梗阻，取出來半臉盆蛔蟲，保住了患者生命。大冷村有一個老頭患了結腸癌，周大夫上午10點進手術室，一直進行到晚上7點多，不叫一聲苦，不喊一聲累。周大夫的夫人叫侯世賢，也是老醫大的畢業生，她擅長兒科，治療技術很高，有一個婦女抱着3歲女孩看拉肚腹瀉，大夫給她開了止瀉消炎藥，婦女見好像不滿意，又找侯大夫要處方，侯大夫又加了一味多酶散，還對我們説，小孩胃腸受傷，給點助消化藥有利於恢復，讓我們懂得了治療中的整體觀察用藥的觀念

老師給我們講課非常認真，下課後和我們談笑風生，實習時緊張嚴肅，早晨定點點名，跑宿的不管離家幾十裏都得按時報到，學習必須做筆記，提問認真回答，查房緊隨老師身後，操作一個不拉，嚴格執行無菌制度，一次我們在手術室裏，周大夫執刀，縫合時止血要敷料，我們學員從消毒罐中拿出鑷子夾一團敷料遞過去，沒想到鑷子碰到周大夫手中的鑷子，立刻周大夫扔掉鑷子，嚴肅的批評説，注意點無菌操作，給我們留下深刻印象，上了一堂無菌作業課。

我在醫院學習跟別人不同的是不回家，吃在小食堂，住在病房，每天住院來一個患者，我都要過過篩子，都要進病房給患者檢查一遍，再回到值班室找病志對號，達到我和老師的印象診斷、檢查、聽診、出處方一致方可罷休。我和劉大夫住一屋，他六十多歲還找書看，我也以他為榜樣學藥性、方劑、脈訣，熟讀記背，每天都有收穫，每天都有體驗，每天都有心得。劉大夫説，你們這些年輕人真認學。我們在醫院參加各種勞動，打掃衞生手術器悈消毒燒高壓鍋，啥活都幹。醫院對我們生活照顧的很好，吃得好花的少每天三角多錢，如果有手術，術後我們還有夜餐，有油餅麪條有菜有肉，吃得很好。

醫院學習總結範文 篇2

在第二屆中國醫院創新開展高層論壇上，香河人民醫院院長門德志被譽為中國醫院最高效勞標準承諾的製造者！“患者是來到醫院最重要的人，是我們為之工作不可冒犯的人，是性命相托、讓我們成功的人，患者的需要我們應當百分之一百的滿足，在我們心裏患者永遠是對的”，這是香河縣人民醫院的效勞理念。因此，醫院為患者提供“以病人的感受為主導的人本位”的醫療效勞模式，為門診及住院患者建立簡要檔案，各科安排專人定期進展隨訪。做到：患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪。讓門診患者五個知道：知道我得了什麼病，應該做什麼檢查，怎樣的治療方案，給我用藥的藥物名稱、用法及本卷鬚知，下次複診時間。護士實行走動式、站立式、酒店式效勞。積極為患者提供治療處置、生活護理和心理護理。在香河縣人民醫院，無論走到哪裏都是家庭般的温馨，親人般的呵護。

香河人民醫院為什麼能把一個十幾年前技術水平低，效勞態度差，大病看不了，小病不願看的全廊坊市十個縣級醫院的倒數第一，而今一躍成為全國知名的`品牌醫院，其中的一個重要原因是：在他們心中醫院是貼近廣闊百姓的效勞行業，應該以人為本，醫院應從事業型轉向效勞型，把醫療效勞當作一門學問，一門藝術，給予高度重視。從效勞設計，效勞內容，效勞方式等方面進展全面創新。抓效勞，樹形象。形象是信譽，形象是資源，千變萬變為人民效勞的宗旨不能變。他們認為患者可以沒有我們醫院，而我們醫院不能沒有患者，患者就是我們的衣食父母，醫院是舟，患者是水，水可載舟亦可覆舟，把效勞做到細處，使病人成為醫務人員的第一牽掛。效勞質量的上下主要看護理，他們已經由單一的生理護理模式轉到“生理—心理—社會”的護理模式。他們通過效勞承諾制，效勞責任制，效勞品牌化，效勞特色化，延伸效勞，拉近了醫患之間的間隔，提高了患者的滿意度。如今的香河人民醫院在全縣人民心中樹立了全新的形象，環境好，態度好，技術好，患者感覺好，方便了，省時了，病人舒心了。

醫院學習總結範文 篇3

通過這次的參觀學習，我們深深的體會到：責任重於泰山，工作就意味着責任，在我們所從事的崗位上，沒有不承當責任的工作，患者生命依託，責任就是生命的深刻含義。我們只要有醫術之魂：嚴謹敬業仁為重之心，我們就能做到像對待我們自己的親人一樣，為病人提供優質的護理和效勞。病人沒想到的，我們要想到：病人認為做不到的，我們能做到；病人認為做得很好的，我們要做得更好。”向香河人民醫院的醫護人員一樣牢記全心全意為人民效勞的宗旨，向他們一樣學習白求恩同志毫不利己專門利人的精神，對工作極端負責任，對同志對人民極端的熱情，對技術精益求精，不因個人利益而犧牲他人利益的高尚人格。通過對香河人民醫院的參觀學習，發現我們的護理工作與他們的護理工作還存在着一定的差距，如護理效勞、回訪、安康教育等方面還有待改良。

根據差距我們做出以下整改方案，我們要逐步實行護理模式的改變，逐步做到“從生理到心理到社會”的延伸護理模式。將我們的效勞範圍從醫院擴展到家庭、社會，效勞對象由患者擴展到有潛在問題的安康人，工作範圍由口腔疾病的`護理擴展到進展口腔安康、預防宣傳。在醫院病區護理，我們準備採取：將我科的一些單病種，做成切實可行的臨牀護理路徑，設計臨牀護理路徑的相關表格，根據專科疾病病種的特徵制定每天診療護理方案，護士嚴格遵循臨牀護理路徑表格上的時間順序操作，有方案、有預見性地進展護理工作。保證治療工程精細化、標準化、程序化。病人亦瞭解自己的護理方案目標，主動參與護理過程，增強病人自我護理意識和能力，到達最正確護理效果，護患雙方相互促進，形成主動護理與主動參與相結合的護理工作模式。促使患者滿意度不斷上升。安康教育方面，我們將採用候診大廳電視滾動播放口腔保健宣傳片，發放宣傳小冊子、牆報，定期召開病人座談會講授口腔疾病的預防，走進學校，走進社區，走進社會，宣傳兒童齲病預防及窩溝封閉的好處，成人牙病的預防、治療的本卷鬚知、操作方法、預後效果、複診時間等等。並做到安排專職護士做好回訪和主動打預約複診病人。

做好病人的心理護理，隨時掌握病人的心裏狀態、護理需求。治療前根據不同的病人存在的心理問題作針對性的指導，要根據疾病病種，病情輕重，預後不同，患者的年齡，性別差異，文化水平，社會環境不同進展針對性的護理，到達消除緊張情緒。我們將採取：

1、心理療法：傾聽患者的訴説，護士應從態度、語言和行為表現對患者關心和同情，如友善的微笑，關切的問候，讓患者感到親切、温暖，感到被承受，感到有依靠。積極撫慰與開導，向患者説明病情，勸導患者以樂觀的態度和行為面對人生，面對疾病，與疾病抗爭。耐心解釋、建議和指導，消除患者不必要的顧慮和誤解，使患者從困惑中解脱出來。治療中告訴病人我就在您的身邊，請不要緊張，用自信的目光鼓勵患者，給患者平安、信任感。

2、行為療法：對患者的尊醫行為和與疾病鬥爭的行為採用獎勵法。

3、示範法：如看電視錄像中的患者現身講解等消除患者顧慮，承受檢查和治療。

4、放鬆訓練法，有助調節緊張、焦慮和不安，消除疲勞，鎮定情緒。通過觀察患者表情、動作和交談，及心理測驗來收集患者心理問題資料，再通過分析，診斷，制定出實施方案。

我們也要實行護士站立式、走動式、酒店式效勞。病人從進入我科就診，到治療檢查後出科，每個環節，每個場所，我們都要主動熱情，禮貌待人、面帶微笑耐心答覆病人的詢問，正確引導病人到醫生處就診。做到無縫隙效勞，實現“一點也不麻煩的一站式”效勞，遇到老年體弱者要協助就診。其實護理效勞，就是：一個微笑，一個攙扶，一句問候，一杯熱水，把這些簡單的、細小的事情，把它做精、做細，就是一種無微不至的關心。

智者行天下，山高人為峯，今天，讓我們以香河人民醫院的效勞精神為典範，在院領導及護理部的指導下，內強素質，外樹形象，將我科打造成：一流的管理，一流的技術，一流效勞的品牌科室。

醫院學習總結範文 篇4

有一種精神，穿越時空，直抵未來。有一種跨越，波瀾壯闊，震撼人心。人的生命只有一次，生命的價值因奉獻而昇華，因無悔而永恆。

我很榮幸來到省人民醫院耳鼻喉科參觀學習。通過這為期一天的學習，我覺得我此行收穫很大。

對我感觸最深的是省人民醫院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處於金字塔尖的是護士長，然後是四個護理組長，最後是護理組長下面的責任護士。除了完本錢職護理工作以外，各位護士還負責相應的護理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護理組長負責檢查相應責任護士各項護理工作完成情況，對各位護士起到直接收理的作用。而護士長通過管理護理組長及抽查進展宏觀管理。層級管理可以使護士人盡其才，充分表達自身價值和崗位價值，激發了護士的進取心和成就感，有利於實習護土完成由院校教育向臨牀實踐的過渡，使年資相對較高的'護土快速成長，剛畢業的護士夯實專業根底，確保護理質量，使護理管理進一步滿足病人對護理效勞需求，護士成長與專業開展需求。醫護配合與醫療平安需求，促進團隊協作，實現“以人為本”的管理目標。其次是省人民醫院的“五常法”。在省人民醫院耳鼻喉科，“五常法”的落實到達一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應的標籤紙，各種物品的擺放一目瞭然。不管是治療室還是護理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。並且，“五常法”有相應的護士及護理組長負責管理，各位護士嚴格執行。“五常法”應用於醫療護理工作，有效的提高了醫療護理人員的整體素質，改善了工作環境，提高了工作效率和效勞質量，起到了合理利用資源，減少浪費，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫院是中國境內開展“五常法”最早的醫院之一，確實很值得我們的學習和借鑑。

在耳鼻喉科，她們的安康宣教方面做得挺好的。在每一個病房，都放置了一本安康宣教資料。充分介紹了耳鼻喉科常見疾病的相關知識以及術前術後本卷鬚知。病人入院後，在病房無聊的時候就可以看看與自己相關疾病的知識，既可以打發無聊的時間，又多了一個獲得與自己疾病相關知識的時機。再加上護士的安康宣教，可以增強患者的安康行為，從而促使患者疾病的康復。出院宣教方面，她們科室分病種制定了的出院指導方面的安康宣教單，每個病人出院時，責任護士在進展相應的出院指導後會根據患者的疾病發放相應的安康宣教單。這樣可以加強患者對出院後本卷鬚知等知識的掌握。可以促使患者出院後採取安康行為，促使疾病的恢復。在省人民醫院參觀學習，一天的時間，很快就過去了。雖然只是短短的一天，但我覺得此行收穫還是挺大的。在護理部的安排下，第一次有時機去其它三甲醫院參觀學習，第一次有時機接觸其它醫院的護理工作。在護理工作方面，不同的醫院有不同的優勢和特點，通過這次參觀學習，可以學習它們有的而我們沒有的、好的方面的護理工作方法。參觀學習，是醫院與醫院之間相互學習、互通有無的有效方法。希望以後護理部可能安排更多的參觀學習的時機！

醫院學習總結範文 篇5

20xx年7月1-5日，我們一行9人由張建琴總會計師帶隊對四所知名醫院(台北醫大雙和醫院、童綜合醫院、光田醫院、彰化基督教醫院)進行了參觀、學習和交流。從體制機制、運行模式、運作方式、設施建設、質量管理、服務流程等等方面都有一定的瞭解和感性認識。民眾實行全民健保制度，健保由政府及個人投資，實施基本疾病保險。醫院有三大體系，即①公立醫院體系;②私立醫院體系;③軍方醫院體系。目前私立醫院佔70%，公立醫院佔30%，的醫院評鑑分為四個類別，即醫學中心、區域中心、地區醫院和診所。近年來醫院向大型集團化轉型，較大的私人財團投資興建醫院，醫院建築較為高檔，人性化的管理服務理念貫穿於醫院的每一個角落。在4家醫院地參觀學習中給我留下印象最為深刻的是:醫院真正體現了以病人為中心，以臨牀一線為中心之核心價值以及人性化的管理服務理念貫穿於醫院的每一個角落。

(一)醫院管理

重視醫院管理工作，重視醫院管理專門人才的教育和培養，相當一部分醫院管理者受過管理學科的專門訓練，他們以醫院評鑑為手段規範醫院管理。醫院管理隊伍人員相對較多，所負責的職能較細緻，如財務管理隊伍、質控管理隊伍、服務管理隊伍、後勤管理隊伍、社會管理隊伍、科教管理隊伍、培訓隊伍等。各自按自己的分工，依據衞生署及醫院的完成工作，其主要的優勢在於他們在管理過程中，能及時發現自己醫院運轉過程中的偏差，經過月度、季度、年度分析，找出偏差的原因，及時糾正，並不斷完善，最為關鍵是均能把制度落實到位。在醫院管理中突顯人性化和科學化，給我留下了深刻的印象。我們所去的4所醫院的醫療環境都非常優美，服務設施非常齊全，不少醫院還在醫療區經常舉辦書法展、畫展等，醫院的大廳還擺了鋼琴，人文色彩較濃。醫院設施對患者就醫的“全覆蓋”，做到了極致。我第一次看到醫院的醫療與餐飲、食品、購物、圖書、藝術、博覽、科教、金融、通訊等店所一體化設置，可以説一進醫院，萬事無憂。院內可以品咖啡、享美食、購物、逛藝術宮、博物館等等，與進入超市或商業廣場無異，體現了在院如在家的感覺。既方便了患者，又給各伴生店鋪帶來效益，實現共贏。

這些醫院對內都採取“以成本控制為中心”的管理，醫院的耗費與開支是“節流”的重點內容。

(1)醫院無論大小，都非常重視流程合理化，減少了病人流動次數，節省醫療用房的空間與電梯往返運輸的成本，提高了醫務人員服務病人數，使得醫療資源利用更合理。

(2)建立成本核算管理系統，逐步完善醫師薪資考核系統。在高效的信息系統支持下，醫院的績效考評具體到單病種及每一個員工。

(3)在“健保”以單病種支付的模式下，建立醫院臨牀路徑，是規範操作流程、管控醫療質量、降低各項成本的有效方法。

(二)醫院人文關懷

在考察中讓我感觸頗深的還是醫界的人本觀念，那種處處體現的細膩温馨的人文關懷。各家醫院都非常注重人性化服務，細節管理十分到位。醫院的就診流程非常合理，標牌醒目，醫療服務設施齊全。各類標識雖然數量較多，但並不顯得零亂，由專職美工製作的、宣教、介紹都十分精美漂亮，十分養眼，而且易於接受。每一個轉角、每一個樓層、每一個科室、甚至每一個廁位都有顯眼的標識物，或者是方向指示，或者是温馨提示，清楚明瞭，讓進出的人員可以輕鬆到達想去之處。醫院的環境優美潔淨，病區裏幾乎聽不到腳步聲、談話聲和手提電話聲，醫護人員或醫患之間的交流幾乎也只有當事人可以聽到，為患者提供了一個私密的空間。病房衞生間裏的洗臉盆旁、沐浴處的呼救鈴隨手可及。在醫院到處可以感受到“禮讓”，醫務人員決不會與來院人員搶通道，凡有病人處陪同人員都會禮貌的示意不要隨意拍照。到醫院也不需花太多時間去了解先做什麼後做什麼，每一個流程完成後，負責該流程的醫務人員會很主動、很清楚地告訴患者下一步應該去哪裏、做什麼。而我們的導醫服務質量與之相比還有很大的差距。

值得一提的還有醫院的志工。他(她)們大都上了年紀，每週固定幾個工作日來醫院行使導醫、問訊、測量血壓(機器自動測量)等工作，穿着統一的標有“某某醫院志工”字樣的背心，流動服務，熱情周到，你稍有遲疑他(她)們就會主動上前詢問，感覺真的很好，雙和醫院吳院長的夫人志工的經歷就有十幾年了，在院慶儀式上欣賞了她的動聽歌聲。

(三)醫療質量控制

醫院注重質量和安全，醫護人員的安全意識極強。醫院質控組織職能相對獨立，根據各項標準嚴格檢查，主要以定期檢查為主，但每次檢查項目不同，檢查時同時抽取部分臨牀專家，幫助分析檢查結果，其信息管理方面的優勢尤為明顯，在信息系統強有力地支持下，可隨時獲取、調整科室的各項數值，且具有時效性、可信性和説服力。科室對質控部門的檢查是主動認可，並無任何牴觸，醫院本身同時接受衞生署及健保局的質控要求，因此其質量管理有3個層面，即科室、醫院、上級部門。其他制度及目標，如病人安全目標及醫療規範等均能到位。建立以“主治醫師”負責製為核心的質量保證體系，突出責任到人。“主治醫師”已經不是我們大陸的中級職稱概念，而是對某一患者的治療康復負主要責任的醫師團隊概念;所以高級乃至中級職稱都可以成為“主治醫師”。標準化流程化操作給與質量極大的保障。各類安全標識既在牆上、又在腳下(逃生通道多在地板指示)。

醫療質量是保證醫療安全、提升醫院品牌的基礎，醫療質量的提高是醫院每個成員的責任。應倡導主動參與、人人蔘與質控，特別是重點抓好環節質量，講求環節質量終末質量的理念。目前，我院在終末管理方面取得了一些成績，但環節質量控制仍顯不足，下一步應加大在環節質量管理方面人力、物力的投入，真正使個人、科室在嚴格核心制度、嚴格操作規範、嚴格安全目標做到認真主動，努力在落實上下功夫，可通過多種形式相互檢查督促以保證制度的落實。

(四)醫院信息化建設

醫院信息化與醫療服務的完美對接給人很深的印象。醫院信息化程度的普及率相對比較廣泛，目前所有的醫療院所全部都實現信息網絡化，而且完全是根據各自醫院的'規模與運作情況而定。查詢、掛號、候診、實驗室檢查、大型設備檢查、取藥、取檢查單等環節被信息化系統一網連盡，病人就醫過程中既有醫院信息顯示、又有個人信息顯示全程伴隨，既知道自己當前所處的具體環節、又知道已發生和將發生的環節時空所在。流程清晰，醫患雙方無誤、無憂。發達的信息化系統使候診區、取藥區患者可根據診室或藥房上方顯示的號碼姓名掌握自己的就診和取藥情況。

建議加快我院信息化的建設。信息化建設能為醫院提供及時、詳細、科學的管理依據，也可以通過信息渠道為程序的規範、臨牀工作能力評價、院內知識培訓、新技術推廣、疑難問題解答、不良事件主動上報等提供依據。

本次學習交流時間雖然不長，參觀醫院也因為時間的關係無法深入，但是由於海峽兩岸同文同宗，具有相同的文化背景，所以，收穫還是很大的。醫院管理方面有諸多經驗，值得我們好好學習和汲取，他們在“全民健保”制度的完善和新的醫療制度轉型期間醫院經營管理方面遇到的問題也值得我們認真研究，加以借鑑。當然，幾天的走馬觀花，獲知的僅是其皮毛，很多東西也還需要深層次探討和了解。但有了感性認識、有了理念的交流與溝通，相信會在今後的醫院管理實踐中融入新的視角、推出新的舉措、達到新的目的、取得新的收穫。

醫院學習總結範文 篇6

在醫院的安排下，昨天我們對縣內十家兄弟醫院進展了參觀學習，雖然時間很短，但卻收穫頗豐。

總體説來，每家醫院都有自己的特點也包括我們自己的醫院，比方説醫院建立、精神風貌、醫院文化、標準化管理、合理工作流程等都給人印象深刻。現結合各衞生院實地情況，談一下在參觀學習過程中的一些心得體會：

一是醫院建立方面：印象最深的就是諸葛鎮衞生院，雖説僅是一所鄉鎮衞生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設計還是內部科室設置，讓人感到比縣級醫院都要好，這不僅是外表，也是一種積澱，讓人感到非常舒心。

二是精神風貌方面：印象最深的是城區醫院，從公示欄中發現城區醫院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出於工作需要，我專門看了城區醫院的公共衞生科，已進入公共衞生工作區，他們的硬件設施、標準化建立確實比我們要強，除此之外，無論是科室人員着裝打扮，還是科室內的工作氣氛，都讓人感到非同一般。

三是醫院文化方面：印象最深的是許家湖醫院，醫院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫院接待室寬敞明亮，實事求是的講，不管以醫院開展的怎樣，一個醫院的文化首先是從待人接物表達出來的，更讓人欣喜的是醫院設有職工活動室，裏面有枱球桌、乒乓球桌，職工是醫院的核心，是醫院文化的表達者，因為意識到了這一點，所以覺得他們做得比擬好。

四是標準化管理方面：印象最深的是龍家圈醫院，身處縣城駐地，有沂水中心醫院、沂水向醫院等多家醫療機構與之競爭，如果説5年前，誰都想不到龍家圈醫院能在這種環境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯，靠的是什麼？就是標準化的管理和有效的鼓勵機制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清楚、是出有規、賞罰清楚，可想而知他們的管理是多麼的標準，標準化的管理不僅是醫院而且是任何單位開展的根基，龍家圈醫院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學習的地方。

五是合理的`工作流程，印象最深的是四十里衞生院，走近一看，醫院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫院的漂亮，可他們的特點卻非常鮮明，無論是藥房藥庫、防保科與公共衞生科還是業務科室，一到跟前，給人的感覺就是非常和諧，合理的工作流程和工作機制，在追求便民化效勞的當前，可謂是其他醫院學習的表率。

這次參觀學習，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫院的開展情況，充分認識到了自身存在的缺乏之處，為我院的進一步開展提供了參考，激發了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。

南方的大醫院工作也是我的夢想！可是事與願違後來分配的醫院卻是一個小醫院，一晃就是11年，這些年我們醫院在院領導的正確領導下，在全院職工的共同努力下突飛猛進的開展，醫院的規模也壯大了，醫院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪。

壯大了，醫院的硬件設施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪。

醫院學習總結範文 篇7

上週在院領導的帶着下，我懷着一顆感恩的心來到了省人民醫院參觀學習，大醫院有大醫院的特色，也是在市場競爭中求生存和開展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫院那麼多，競爭非常的劇烈，他要打破政策依賴性和缺乏鼓勵機制的內部管理體制，進展人事和獎金制度改革，假設我是其中一家醫院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫院形成學術優勢、人才優勢、療效優勢、專業優勢、價格優勢和信譽優勢等等，是我們面臨的一個嚴峻的考驗。首先令我感觸最深的是鍾華蓀老師的歷史經歷及護理前輩們的榮耀事蹟，應該説是最值得我們學習的，我們現在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現在的護士文化層次太低，專科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩定因素。

持續質量改良是我們護理工作面臨的一個難點，對我感觸最深的是省醫院的層級管理，充分發揮護理管理委員會的職能作用來正確實施護理管理、護理效勞、護理技術的決策，並且他們還制定了病房管理的質量檢查標準，制定病房管理小組工作內容並能正確的`實施，出現問題後進展護理缺陷分析，進一步提出整改措施，來不斷提高護理質量。

隨着社會對護理質量要求的提高，護理工作範疇的拓展和細化，對護理人員的數量和質量的要求也發生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質量，合理配置護理人員已經成為當今護理管理的一個重要問題，護理部黃主任的善於管理，專於管理是我們值得學習的，大醫院的管理是人的管理，而小醫院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個醫院都有自己的院情。

五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。我首先把五常法應用到了我的家庭裏，營造了一個良好的家庭氣氛。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。

聽了特需病區崔虹護士長的講課以及我在臨牀工作的經歷積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可無視的重要內容，隨着改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實行人性化效勞，對病人進展身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動，都對病人的心理情緒有着很深的影響，這就要求護士必須轉變思想，提高護理效勞意識，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護患間的間隔，瞭解病人的身心狀況，使病人在醫院心情愉快的積極主動的承受治療。？在實踐中，護士長要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養和造就自己的非權利性影響力，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理佔領思想陣地，在護士中樹立良好形象，從而更好地發揮溝通功能，提高護理質量和管理水平。促進護理隊伍的快速安康開展。總之，這次的學習對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護理團隊，提高了自身的修養，為以後的工作生活塑造了一個良好的開端，最後我非常感謝院領導給我這個時機，我會在以後的工作中懷着一顆感恩的心去回報社會。

3月22號我們一行30多名護士長及護理骨幹來到了河北香河人民醫院進展參觀學習，所見所聞，印象非常深刻。北方的三月還寒風刺骨，但我們一進入醫院大門就如春風拂面，保安老大爺輕輕幫我們掀起門簾，當我們説大爺我們自己來吧，大爺卻説：不用，這是我應該做的工作。進入醫院大廳第一映入眼簾的是各項效勞標準及效勞承諾：“病人不滿意，免收住院費”。還有面帶微笑，彬彬有禮的導診護士。給我們的感受是：醫院內外環境乾淨，室內窗明几淨，一塵不染，室外草坪如毯，古槐成蔭。人性化的管理，無處不在，小小細節，可以窺其全貌。門診大廳配備輪椅和自助充電站；所有門診科室都配備了飲水機，水杯和熱水；為空腹檢查患者常年提供早餐；為產婦提供產後餐；各科病房為患者配備冰箱、微波爐；全院所有衞生間都配有使用的紙巾。這些病人沒想到的和認為醫院做不到的事情，香河人民醫院都一一高標準地為患者展現在面前，全方位地履行着香河人民醫院的神聖職責。

醫院學習總結範文 篇8

一、總體印象：下手早、力度大、氛圍好、成效多

該院自20xx年5月開始籌備，7月成立專門辦公室，20xx年6月底通過評審，歷時一年有餘。

創建期間，該院為迎評工作開“綠色通道”，“創建辦”甚至可以直接提出所缺設備、人員清單及引進計劃報醫院辦公會討論，“創建辦”權限大，醫院支持力度大。

通過各種途徑，在醫院營造了濃厚的迎評氣氛。醫院文化建設中的VI視覺識別系統建設工作做的很透徹，大到引導牌、小到紙杯均囊括在內，值得借鑑。通過營造氛圍，形成全院人人知道迎評、人人蔘與迎評的良好局面。

通過迎評籌備，系統整理、健全了醫院所有相關資料，編輯成書，內容涉及到醫院的方方面面。對科室的多次督導規範了科室運作流程，促進了醫院發展。

二、相比之下我院面臨困難

1、時間短。較其1年多的籌備期我院籌備時間僅有兩三個月，時間緊，任務重。

2、中層領導重視程度仍需強化。該院迎評材料總數超過20xx個文件盒，相當部分在各科室完成，因此中層領導在本次迎評中起着至關重要的作用，強化中層領導重視程度、加強中層領導執行力對工作順利推進意義重大。3、三甲辦需要與科室建立通暢的溝通平台。該院可以將各類通知、信息、要求等直接通過網絡傳達到各科室，我院目前主要通過院辦飛信發通知、詳情見公共郵箱的辦法，是否可以在內網上增加“公告欄”平台，方便與臨牀醫技科室的聯繫。

建議：各科室主任自行選擇一名責任心強、有一定文字功底、熟悉電腦操作的青年職工擔任科室聯絡員，輔助科室主任收發信息、整理打印材料等，醫院可以進行培訓使科室報送材料格式一致、途徑統一，方便三甲辦與科室溝通，提高工作效率。

4、需要更多的`外出參觀學習機會。該院先後6次外出參觀學習，很好的借鑑了外部經驗，少走了彎路，提高了效率。

5、三甲辦缺一名護理方面專業人員。迎評工作中有大量涉及護理工作的任務，該院“創建辦”即有一名副護士長參與，另外還有專長於宣傳方面的一名，醫療方面一名，行政後勤方面一名。

三、當前工作重點

個人認為張主任提出的第一步先深入解讀政策的工作安排極為必要。同時強化各科室對迎評工作的認識，堅決打消個別科室單純應付檢查的僥倖心理，真正調動起全院的力量來推動這項工作，把這項工作辦成醫院大發展的抓手。

醫院學習總結範文 篇9

20__年10月，北京。在“向海圖強——萬里海疆畫展”上，一幅名為《恩師》的國畫，引起眾多參觀者駐足欣賞。

畫中描繪的是，和平方舟的一位女軍醫與當年教過的一位外國留學生，聯手為到訪國民眾診療的場面。

這名女軍醫的原型，是海軍軍醫大學長海醫院中醫專家李偉紅。作為醫學交流的一部分，海軍軍醫大學每年都會接收一批外國留學生，他們畢業後像一顆顆友誼的種子，回到自己的祖國，撒向世界各地。

隨和平方舟出訪，李偉紅多次在世界各地遇到自己的學生，師生同堂會診，治病救人。“看到他們用在中國學到的本領服務社會，我非常開心。”李偉紅説。

和平方舟是中國的，也是世界的，它超越了國家、種族和文化的差異，讓世界為之温暖。特別是在危難之時，這艘滿載友誼的“大白船”的航跡，就如同向世界伸出的友誼之手。

位於西非的塞拉利昂，是世界最不發達的國家之一。20__年8月中旬，一場罕見的泥石流摧毀了首都弗里敦的大片房屋。

瘧疾、傷寒、霍亂等流行，和平方舟勇敢“逆行”，來到這裏。中國醫生冒着生命危險，進入泥石流災民安置點巡診，並派出分隊對災民臨時住所、衞生區域和公共設施進行消毒，將9名重症患者送到醫院船上做進一步治療。

“白天出去接診、巡診，下午5點左右開始手術，手術枱邊上用餐、加班到第二天凌晨兩三點都是常態。”和平方舟第3任船長郭保豐説。從靠泊到離開，所有的人都在緊張工作。

以利相交，利盡則散;以勢相交，勢去則傾;惟以心相交，方成其久遠。一名塞拉利昂政府高級官員在參觀和平方舟後，對中國軍人説：“中國永遠是塞拉利昂最可靠的兄弟。”

醫者仁心，患者至上。在非洲東部的肯尼亞開展醫療服務期間，一位患者的驗血報告，讓和平方舟護理部主任江有琴倒吸了一口涼氣：HIV呈陽性。也就是説，這是一名艾滋病患者。

懷着“救死扶傷”的醫者本能，江有琴為患者抽血、打針、化驗、治療，平靜一如往常。診療結束後，她才發現自己由於神經高度緊繃，衣服早已被汗水濕透了。

事後，當這名患者再次趕到碼頭表達感謝時，醫院船已前往坦桑尼亞。於是，他不遠千里從肯尼亞乘飛機追到坦桑尼亞：“我的家人平時都對我十分避諱，但中國醫生竟如此關愛和體貼!”

醫院學習總結範文 篇10

和平方舟04甲板上有一處標着大紅十字的方形區域，叫撤離平台，最初的設計功能是疏散人員。走出國門後，這裏便成了文化聯誼場所，用來舉辦甲板招待會。

20__年10月25日晚，在和平方舟到訪的第40個國家安提瓜和巴布達的聖約翰港，04甲板一派歡樂景象：投影儀播放着《中國風》宣傳片，從萬里長城、兵馬俑、故宮，到現代化大都市、飛馳的高鐵、美麗的鄉村，令人目不暇接，歎為觀止;甲板上，為救治病人忙碌了一天的官兵們，此刻變身歌手、樂器手、茶藝師、書法家、功夫小子、民族舞者，一場場引人入勝的表演，將古老而現代的中國，將威武而文明的中國軍人，呈現給在場的不同膚色、不同語言、不同文化信仰的朋友。

“太棒了!原來中國這麼美，這麼偉大!”人羣中不斷有人發出讚歎。這一刻，人們徜徉在中國軍人營造的和平友好的氛圍裏，忘卻了人間還有戰爭、疾病、貧困，相互結伴起舞，舉杯共慶。

每每想到這一幕，醫院船病房護士長馮蘋的臉上，都會露出釋然的笑容。

在馮蘋心裏，曾經有過一段不算美好甚至可以説是有點難過的記憶。在南太平洋的一些島國，在非洲大陸的一些貧困國家，每到一處進行醫療救助，她都會問當地人，“你知道中國嗎?”令她詫異的是，有幾個國家的人從沒聽説過中國。還有的雖然表示知道中國，但大都停留在貧窮落後的層面。也難怪，這些國家，有的是與中國剛剛建交，有的偏遠落後信息不暢，有的過去是西方殖民地，無法瞭解一個真實的現代的中國。

“中國要走向世界，必須讓世界更多地瞭解中國。我們要給自己的職責再多一個定位，那就是做一個自覺的文化使者。”這是護士長馮蘋的想法，也是和平方舟官兵們一直以來的共識，文化傳播也因此由甲板向村落、社區、學校延伸，越來越多的人開始感受到中國魅力。

9年前，“南丁格爾獎”獲得者王文珍隨和平方舟首次走出國門，率領以她名字命名的健康服務小分隊，走進肯尼亞一所孤兒院開展文化聯誼。起初，孩子們看到黃皮膚的叔叔阿姨們十分緊張，一個稍微大膽點的孩子圍着隊員們轉了好幾圈之後，漸漸被和善的笑容打動，帶着些許靦腆靠過來。王文珍拉着他跳起了當地舞蹈，其他孩子見此也都紛紛聚攏過來。隊員和孩子們一起做遊戲，教他們唱中文歌曲，介紹有關中國知識。在向孩子們分發蛋糕前，還特別教給他們一套“洗手操”，告訴他們從小養成健康生活的理念……臨別，孩子們已經變得戀戀不捨。“你們的到來，讓我們感受到了來自中國的仁愛文化。謝謝中國!”孤兒院院長比特麗絲激動地説。

“和平方舟”號醫院船原船長郭保豐告訴記者，“和諧使命”任務不僅為43個國家和地區送去了健康，還以此為平台展示了中國形象，開展文化聯誼活動數百場次，讓到訪國民眾近距離了解了一個傳統又現代的中國。

20__年8月，“和平方舟”號醫院船第二次訪問湯加王國。在努庫阿洛法港舉辦的甲板招待會上，船上軍樂隊為湯加人民送上一份特殊禮物——現場演奏該國名曲《鳥的天堂》。

隨着悠揚樂曲的響起，湯加王國皇室公主皮洛萊烏·圖伊塔感到十分意外，帶頭鼓起掌來。她激動地對任務指揮員説，這首曲子是她祖母的得意之作，但演奏起來難度很大，“真沒想到中國海軍這麼有心，演奏得這麼流暢”。

“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。”醫院船官兵以良好的文化素養及對當地文化的充分尊重，顯示了中國包容並蓄、海納百川的東方文明大國形象，贏得了到訪國民眾的普遍歡迎。這樣的一幕幕，在“和諧使命”任務的航跡上屢屢上演。

在安哥拉，海軍中尉尼爾森登上和平方舟時，特意佩戴了在中國軍事院校留學時的校徽。作為安海軍外事部門聯絡官，他是安中兩國兩軍深厚友誼的見證者和受益者。“世界上各種文明之間存在着差異是不爭的事實，但中國提出了與‘文明衝突論’完全相反的現代文明觀，強調文明是多彩的、平等的、包容的，體現的是文化自信，實現的是文明和諧，令人欽佩。”尼爾森表示，新時代中國的精神面貌之所以煥然一新，在於其文化博採眾長、與時俱進。

在挺進深藍的航程上，和平方舟正揚起仁愛之帆，蕩起文化之槳，在大洲大洋上架起一道彩虹橋，向世界展示一個真實、立體、全面的中國。

醫院學習總結範文 篇11

今天我們全院醫護人員一起認真學習了20xx年會精神，其中徐可總裁提出要以蘇寧電器為橫軸、百度為縱軸，這樣的一個發展目標。結合護理部門，重點開展了幾項工作。

一、護士的職業道德和基本理論的培訓

組織學習國內外健康體檢醫院的發展概述，個性化的服務理念和醫院的規章制度。請專科老師對體檢項目的臨牀意義，常見病的健康教育、儀器設備的使用，計算機操作和常用軟件的使用進行培訓，為她們奠定了思想和業務基礎。

二、護士的業務素質培訓

1、規範化禮儀培訓從微笑、坐、立、站、走等基礎禮儀做起，規範各個崗位禮儀和文明用語標準。

2、溝通能力培訓語言溝通時，注意表達方式。吐字清晰，語速平緩，語氣柔和。非語言溝通細節，如面帶微笑，認真聆聽。講解各崗位工作技巧及突發事情的處理方式，結合工作實例隨時進行點評。

3、不斷強化服務細節管理，確保服務質量

護士雖然經過以上培訓，逐步養成了較好的職業素質，但在日復一日重複的工作中，服務意識有時出現淡化甚至忽略細節的現象，為此我制定了獎懲細則：平時工作中不定期抽查，及時發現問題及時解決並進行記錄，每月一次彙總，獎優罰劣。

通過以上做法，護士綜合素質不斷提高，服務質量不斷提升。相信在今後的不斷努力中能夠達到領導對我們提出三甲醫院的標準，五星級賓館的服務，國家化連鎖機構的品質。

醫院學習總結範文 篇12

中新網12月27日電 12月27日下午，在國防部例行記者會上，國防部新聞發言人吳謙針對中國海軍和平方舟醫院船表示，入列10年，和平方舟先後到訪43個國家，為不同國籍、不同膚色的患者提供診療服務超過20萬人次。可以説，它滿載着中國軍隊對和平的渴望、對生命的尊重，是一張閃亮的“中國名片”。

當地時間10月12日，執行“和諧使命-20__”任務的中國海軍和平方舟醫院船抵達羅索港(Roseau)，開始對多米尼克進行為期8天的友好訪問，這是中國海軍艦艇首訪多米尼克。多米尼克也是和平方舟20__年入列以來，到訪的第39個國家。中新社發江山 攝

有記者問：我們知道圓滿完成“和諧使命-20__”任務的中國海軍和平方舟醫院船正在返航途中。能否介紹一下此次“和諧使命-20__”任務的完成情況?

吳謙稱，先講1個芭蕾舞的故事。6歲的斐濟小女孩戴安娜，從小想跳芭蕾舞，但是不幸得了手足畸形，在當地醫院難以得到有效的治療。8月，當和平方舟醫院船訪問斐濟時，中國醫生在船上為戴安娜成功地做了矯正手術。小姑娘高興地告訴記者，長大了我想到中國，到中國跳一支表達感謝的芭蕾舞。這只是和平方舟醫院船執行“和諧使命”任務的一個縮影。6個月來，和平方舟醫院船航程31500海里，診療50884人次，輔助檢查26231人次，實施手術288例，圓滿完成了醫療服務和友好訪問任務。

吳謙表示，入列10年，和平方舟先後到訪43個國家，為不同國籍、不同膚色的患者提供診療服務超過20萬人次。可以説，它滿載着中國軍隊對和平的渴望、對生命的尊重，是一張閃亮的“中國名片”。

醫院學習總結範文 篇13

“醫生，醫生，快來救救這個孩子!”聽到呼救，醫院船護士長蔡偉萍迅即趕來。

孩子名叫馬利薩，剛2歲，已經因高燒而昏厥抽搐，出現嚴重脱水症狀，化驗時連血都抽不出來。

蔡偉萍寸步不離地照顧馬利薩，不時拿自己的軍用水壺給小傢伙喂水，每隔一段時間，就用酒精棉球給打着吊瓶的馬利薩擦拭額頭、腋下，為小傢伙降温。

“家沒有了還能重建，唯一的兒子若是沒了，今後怎麼辦?”孩子的母親羅文娜手足無措，她的丈夫已經在強颱風中遇難。

20__年11月，菲律賓遭受“海燕”強颱風襲擊，人員傷亡慘重。剛剛結束任務的和平方舟，此時正在進行檢修保養。災情發生，醫院船緊急馳援菲律賓。

為爭取更多時間營救生命，和平方舟直接穿過大風浪區，提前1天抵達災區。

由於傷病員太多，任務指揮員沈浩也加入了轉運病號的行列，把一位菲律賓老人背上船。

不幸的馬利薩，幸運地被和平方舟搜救人員發現，並送到陸上前置醫院，挽回了生命。

幾天後，和平方舟開設的前置醫院撤收，馬利薩和媽媽趕來送行，孩子抱着一束茉莉花蹣跚着跑過來，一頭鑽進蔡偉萍的懷裏。

茉莉花是菲律賓的國花，用以表達對遠方客人最高的敬意。

在茫茫大海之上，只要這艘“大白船”出現，就意味着生命可以延續。在這條生命之舟上，中國醫生一共接生了6名嬰兒，大多數孕婦患有多種疾病，無法順產而被送到醫院船上。

“多虧了和平方舟派出的小艇，否則我的左眼就失明瞭。”中國籍散貨船“騰達”號船員張春燕説。張春燕是“騰達”號的輪機長，隨船航經亞丁灣時，角磨機打磨的鐵屑飛入他的左眼，眼睛開始化膿，視力急劇下降。

張春燕幸運地遇到了和平方舟號醫院船。20__年8月17日，醫院船與執行第26批護航任務的中國海軍黃岡艦，在亞丁灣中部海域會合，聯合為“騰達”號實施伴隨護航。

得知情況後，和平方舟任務指揮組立即派小艇在亞丁灣上架起生命通道，將張春燕接到醫院船。眼科專家吳晉暉看完他的病情後，倒吸一口涼氣：“時間再耽擱兩天，這隻眼睛就保不住了。”

麻醉、消毒、清創，3毫米鐵屑在風浪中被刮除，手術非常成功，張春燕回到了“騰達”號。

護航解除那一天，“騰達”號在甲板上打出巨大的標語“感謝海軍，祖國萬歲”。

醫院學習總結範文 篇14

對於外來者，蒙巴薩人的記憶中有恨，源於曾長期被殖民;也有甜，鄭和船隊帶來了瓷器、絲綢和種子，還有來自中國的農耕技術。

600多年後，一條乳白色的東方大船在晨霧中緩緩駛入蒙巴薩港。當地人奔走相告：當年的鄭和船隊，回來了!

不光是蒙巴薩港，在吉布提港、達累斯薩拉姆港、塞舌爾維多利亞港、吉大港……在這些殖民地時代曾被堅船利炮攻陷的港口，這條噴塗着紅色“十”字標識的白色大船，都受到了超規格的禮遇和歡迎。

中國海軍和平方舟號醫院船，是一艘專門為海上醫療救護而量身定做的專業大型醫院船。沒有導彈，沒有艦炮，沒有魚雷，和平方舟滿載着技術精湛的中國軍醫，肩負着構建海洋命運共同體的使命，為和平、友誼與健康而來。

入列11年，和平方舟號醫院船9次走出國門，累計航行24萬餘海里，到訪43個國家和地區，為23萬多人次提供醫療服務，實施手術1400餘例，成為名副其實的生命之舟、和平之舟、友誼之舟、文化之舟。

醫院學習總結範文 篇15

海軍“和平方舟”醫院船入列以來，多次執行海上醫療救治、國際人道主義醫學救援任務。它是中國自行設計建造的大型海上醫療救護平台，也是現役的世界唯一一艘專門為海上醫療救護“量身打造”的專業大型醫院船。首先通過一組數據，瞭解一下“和平方舟”醫院船。

它於20__年12月入列，舷號866。船長178米、寬24米，高35.5米，共有8層甲板，排水量14300噸。最大航速20節，續航力5000多海里，靠自身攜帶的油料補給可以航行30晝夜，最大抗風力12級，可以在除極地和冰川以外的任何海域航行。

在醫療服務能力方面，“和平方舟”達到了陸上三甲醫院的水平。船上有8個手術室，有ICU病房、輕傷病房、燒傷病房等共300個牀位。此外，船在艙面和舷側也進行了科學合理的功能劃分，使得傷病員換乘效率和安全係數大大提高。

“和平方舟”三大重要使命

據瞭解，“和平方舟”有三個重要使命，一是在戰時擔負海上傷病員的救治與護送，二是在平時為艦艇及駐島礁部隊官兵及家屬提供醫療服務，三是參與國際人道主義醫學救援和執行軍事外交任務。

目前，“和平方舟”的航程超過了24萬海里，到訪過43個國家，在到訪國免費接診病患超過23萬人次，成為新時代人民海軍的閃亮“名片”。近年來，“和平方舟”執行了多次緊急救護任務，其中就包括20__年菲律賓遭遇的風災，下面就通過短片來回顧一下當時的情況。

提供醫療服務助高危產婦順利生產

除了執行人道主義救援任務外，“和平方舟”還為有需要的國家和地區提供醫療服務。盛睿芳是海軍“和平方舟”醫院船上的軍醫，從軍已經20多年。她説，“和平方舟”上，有着她人生中最難忘的經歷。這件令她記憶如此深刻的事，到底是什麼呢?

這是20__年軍醫盛睿芳跟隨中國艦艇編隊執行遠航任務的第30天，他們剛剛抵達孟加拉國吉大港。

這個漂亮的孟加拉國小姑娘名字叫Chin，每當看到來自中國的船隻，她都會拿出這面珍藏的中國國旗，想要見到她的“中國媽媽”。20__年11月12日，正在孟加拉國吉大港執行“和諧使命-20__”任務的“和平方舟”號醫院船醫療隊接到孟加拉海軍總醫院求助，一名患有先天性心臟病的高危產婦臨近分娩。隨即，醫院船派出由婦產科、心內科、兒科、麻醉科專家組成的醫療隊迅速前往救治。

“和平方舟”號醫院船婦產科醫生陳蕾：這個患者有先天性心臟病而且比較重，是一個不適合懷孕的孕婦，現在已經懷孕到36周，風險是非常大的。

醫療隊快速制定救治方案，決定實施剖腹產。此時每個醫療隊員都面臨巨大的壓力，首先是麻醉劑量，由於患有心臟病，如果用藥不當，病人隨時可能出現休克。在麻醉師精準的操作下，產婦麻醉後反應正常，手術隨後迅速展開。但突發情況隨即而來，手術開始不到5分鐘，產婦心率出現大幅度波動，心內科專家費宇行果斷採取措施，3分鐘後，產婦心率恢復正常。時間一分一秒的過去，醫療隊員們用最精湛的技術完成了手術的每一個環節，隨着一聲響亮的啼哭，嬰兒順利出生，母女平安。

父親胡塞恩：我很高興，非常感謝中國的醫生。

看着可愛的女兒，剛剛當上父親的胡塞恩感慨萬千，他告訴醫療隊員他為女兒取名叫“慶”，這在孟加拉語中代表的是中國。盛睿芳就是當年接生“Chin”的醫生，這也成為她人生中最難忘的經歷。

海軍“和平方舟”醫院船軍醫盛睿芳：我還是蠻激動的，因為確實這件事情對我來説，我覺得也是我人生的一件值得回憶、值得去做的事情。

在危難中最需要幫助的地方，總是會有“和平方舟”的身影，提供醫療服務，診治各類病症。除了為國外民眾提供醫療服務，“和平方舟”也多次為我國駐島部隊和羣眾提供巡診服務，從黃海的海洋島到南海的永暑礁，“和平方舟”把愛心灑遍了我國的萬里海疆。

醫院學習總結範文 篇16

加勒比的海風，在夜色中拂過寧靜的委內瑞拉拉瓜伊拉港。懸掛滿旗滿燈的和平方舟，宛若盛裝的公主，散發出迷人的魅力。

甲板上，女兵邱明霞輕撫古箏，一曲悠揚的《漁舟唱晚》從指尖緩緩流出。原本熱鬧的甲板招待會，瞬間安靜了下來，人們都把目光投向舞台中央。中國民樂讓來賓們彷彿看到了一幅晚霞輝映下漁人載歌而歸的動人畫面。

這是和平方舟執行“和諧使命”任務期間開展的一次文化交流活動。沿着當年鄭和船隊走過的航路，和平方舟一邊弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神救助生命，一邊傳播中華優秀傳統文化講好中國故事。

在11年的航跡中，和平方舟一共舉辦了100多場次這樣的文化交流活動，向世界推介傳統又現代的中國。

在和平方舟的接診大廳，大屏幕滾動播放着中國日新月異的發展。在這裏，人們知道了中國除了北京、上海、廣州，還有很多大城市，比如杭州、深圳和重慶。中國除了有京劇和功夫，還有華為和淘寶。中國人早就不留辮子，也不穿長衫，出門根本不用帶錢，用手機掃一掃就可以買到自己想要的商品……

每到一地，與當地孔子學院師生進行交流也是和平方舟的一個既定科目。在塞拉利昂、在安哥拉，多才多藝的和平方舟官兵給孔子學院師生留下極其深刻的印象。

“和平方舟上的醫生，不僅是一名合格的軍人、合格的醫生，還必須是一名合格的文化使者。”被譽為“元老級”船員的海上醫院院長孫濤説，每名船員都是這張中國名片上的字符。

“南丁格爾獎”獲得者王文珍還記得，9年前，當她帶着一支以她名字命名的健康服務小分隊，走進肯尼亞的一所孤兒院時，孩子們臉上的好奇和緊張。

一套英文版的“洗手操”，讓孤兒院的孩子們歡樂起來，開心地跟着王文珍學習洗手。王文珍用女性特有的耐心，帶領孩子們養成健康生活的習慣。

“你們的到來，讓我們感受到了來自中國的仁愛文化。謝謝你，中國!”孤兒院院長比特麗絲説。

作為中醫專家，李偉紅和她傳承傳統的中醫學，一直是外國人好奇的焦點。20__年11月3日至7日，和平方舟對美國聖迭戈進行為期5天的友好訪問。當地老人布拉斯金登船參觀時，李偉紅幫他把了把脈，拿出一根銀針，在他的右耳上紮了幾針，然後又讓他俯卧到病牀上做拔罐。

整個過程一氣呵成，布拉斯金頓感渾身輕鬆，連聲稱讚“太神奇了”。

李偉紅説：“中醫講究‘痛則不通，通則不痛’，中國提出的‘一帶一路’倡議，説到底也是為了一個字‘通’。‘通’，讓世界變得更好。”

56歲的醫療中心主任蔡金輝，是和平方舟首批船員，如今也成了年齡最大的船員。和平方舟的每一次遠航，蔡金輝從未缺席。在他看來，和平方舟始終秉承“和平、發展、合作、共贏”的理念，幫助世界更好了解中國、認識中國軍隊。

“我們居住的這個藍色星球，是被海洋連結成的命運共同體——這是我們要向全世界説的話。”蔡金輝説。