最新醫院出納年終總結

我院為加強經濟管理.實行全成本核算.在醫療系統尚屬最新的經營模式.目前.在全國沒有成型的辦法.我們根據有關理論知識及我院實際情況.在實踐中不停地摸索.探討.制定了全成本核算辦法和操作程序.自今年1月1號實施.通過全成本核算.增強了廣大職工的成本意識.杜絕了浪費現象.收到了明顯的成效.在收入以32%的增幅情況下.但相關成本卻相對降低.例如:其他材料消耗0x年為16萬元.0x年為12萬元.節約4萬元,衞生材料消耗佔醫療收入比.0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個百分點,藥品費佔藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比01年降低1.65個百分點.預計全年業務收入比去年增長32%.業務支出比去年增長12%.與去年相比增加廣告費28萬元.院報費用4萬元.技術協作費20萬元.獎金增長65萬元.扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%.

為適應社會主義市場經濟的需要.規範財務行為.提高財務管理水平.經院辦會研究決定.我們制定了調整方案和競爭辦法.在院領導.工會.紀委.人事科.審計科支持幫助下.財務機構.人員進行了調整.全院財務人員實行了集中管理.財務科共分4個組.組長進行競爭上崗.職工雙向選擇.通過公平.公正地進行競爭上崗和雙向選擇.調動了全科人員的積極性.特別是各組組長認真負責.開拓思路.發揮了模範帶頭作用.

我院目前財力非常困難.資金不足.設備老化.嚴重製約着我院的業務發展.院領導不等.不靠.積極籌措資金.走負債經營求發展的路子.申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備.貸款總額200萬美元.財務科積極主動跑衞生廳.財政.計委.銀行.經委等部門辦理了貸款項目的立項.報批.可研.擔保.轉貸等工作.投入了很大精力.