中學度支教工作總結

以強校優勢帶動農村薄弱學校，促進城鄉教育均衡發展，是xxx區教育局制定的“振興xxx教育”的戰略目標，xxx市第一中學根據教育局指示精神，承擔了對支援xx中學教育教學任務，計劃在3年內(XX-XX)使xx中學成為xxx區農村骨幹國中，xxx區農村窗口學校。XX年是我校支援xx中學的起始年，在本年度，我們做了大量的卓見成績的工作。

一、領導高度重視，組建了高效的支教隊伍

我校校長覃x、書記覃x都是在xx中學擔任過校長的，對xx中學有很深的情結。他們時刻都在關注着xx中學的發展，這對於支援xx中學具有很大的促進作用。同時，作為一中校長、書記，深知基層生源學校的成長對於一中本身來説是脣齒相依的，只有國中辦好了，才能為一中輸送高質量的生源。

為此，學校成立了以校長為組長，書記為副組長的支教領導小組，由學校教務處、教研室、總務處、辦公室、政教處、綜治辦、國中各學科組長組成工作小組。學校安排一名校級領導主抓支教工作，安排了國中九門學科的骨幹教師組成支教專業隊伍。

一是對xx中學的教師進行培訓。重點是教育理念的革新、教學方法的更新。我們的支教老師和xx中學的教師按學科結對幫輔，他們經常面對面交流教學心得，或電話、互聯網交流溝通，起到了“傳、幫、帶”的作用。

二是送教下鄉。在XX年，我校組織了九科12名教師到xx中學上示範課，課後還和師生交流。重點是整合課堂教學，提高了課堂效率。xx中學的教師也上了彙報課，由我校骨幹教師親手指點，傳播先進的教育理念，課改新視角，指導他們適應新教材，運用現代多媒體教學手段，使xx中學教師的教學水平得到了迅速提高。

三是指導學校管理，提升xx中學管理水平。我校派出的行政管理隊伍，在基本掌握了xx中學管理中的弊端和漏洞之後，從制度建設、管理理念、團隊精神、班子建設、激勵與評價、過程管理等方面對xx中學的學校管理進行指導，在區教育局的關心和支持下，重新改組了xx中學的班子隊伍。現在的xx中學，無論是班子成員作風，還是教業精神都發生了根本性轉變，學校管理水平也提升到一個新的高度。

二、加大援助投入，改善了受援學校的硬件條件

xx中學原系大庸二中，後接受日元貸款項目，教學條件得到了根本性改變，但學校辦公條件十分簡陋，六十幾個人在一間辦公室辦公，卻只有4張辦公桌8把椅子，教師坐班時輪流“坐班”，令人十分心寒。學校瞭解到這一情況後，作出了一個三年規劃。第一年(XX年)學校投資15萬元為xx中學裝備了一間現代化的辦公室，一個68個座位的會議室，配備了辦公桌椅、台式電腦和辦公軟件；第二年(XX年)為xx中學投資20萬元修一個傳達室、兩間商店，新修一個校門；第三年(XX年)為xx中學改裝電路，接通師生飲用水。

在XX年，學校支援計劃已基本實現。現在教職工在現代化的辦公室裏辦公非常舒心，在明淨整潔的多功能會議室內開會平添了幾分自豪。

在XX年教育局年終督導評估中，xx中學的面貌獲得了督導組的一致稱讚，xx中學的管理水平上升到一個較為理想的層次。

學校對xx中學的支援三年一個週期，還有很多工作安排在後兩年的事項之中。我們堅信，只要我們兩校師生相互配合，在常規管理、行政管理、後勤服務等方面，我們將會起到一定的引領、幫輔作用，為xxx區構建和諧教育做出省示範性高中應有的貢獻。