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本年末工作總結(通用3篇)

本年末工作總結(通用3篇)

本年末工作總結 篇1

在這天寒地凍的季節裏,又恰逢期末備考,我對社團部這一學期的工作進行一個總結。

本年末工作總結(通用3篇)

社團文化作為校園文化中最活躍的因素,對豐富校園文化生活、創造良好文化氛圍和提高大學生綜合素質有着舉足輕重的地位。只有社團文化豐富多彩,校園文化建設才能真正取得突破;學校在校園文化建設中具有重要地位,但學生才是最重要的主體,社團是由學生自主管理的,它由一羣羣有着共同興趣愛好的大學生組成,是展示當代大學生風采最絢麗的舞台。在這個舞台上,大家可以展示自己,可以吸取知識,可以認識朋友,可以提高技能,也可以獲取快樂,充實自我;此外,社團幹部還可以在開展社團活動的過程中提高了自己的管理協調能力,更好的實現了自身的價值。

社團文化從一定意義上講就是一種羣眾文化,有着廣泛的羣眾基礎,而這裏的羣眾實際上就是朝氣蓬勃的廣大大學生。所以,這種文化的生命力和創造力可想而知;社團文化應該有更好的發展。

20xx-20xx學年,我們社團部再接再厲,以整合資源,提升社團整體影響力;完善獎懲機制,提升社團積極性為工作重點,努力開創社團工作新局面。

在提高工作效率,保證工作質量、做好本職工作的前提下,社團部積極拓展工作平台、活躍工作思路;努力開創社團工作新局面。本學年社團部在加強溝通交流的同時,也注重對社團工作的指導和幫助,積極參與社團活動,社團部參與或支持了漢文化協會“冬至迎日活動”,吉他社“搖滾音樂節”,青春文化藝術協會“青春杯”、唐華詩詞社“建雲杯”書畫大賽,交誼舞協會“露天舞會”,林傲棋社“棋類精英賽”,天籟之音“社團辯論賽”等眾多社團活動。

只有加強社團之間的聯繫,才能更好地整合資源、拓展平台;社團部鼓勵並引導社團間聯合舉辦活動,並主動和社團交流合作。社團部與吉他社共同舉辦的“搖滾音樂節”等優秀活動也充分證明了整合資源、加強合作的重要性。

本學年,社團部繼續加強內部思想建設,在全體社團部幹部中樹立“管理並服務於社團”的工作理念社團的健康發展離不開社團部的監督、引導,但單純依靠管理監督是行不通的,應注意服務與管理的並重;只有社團部工作到位了,必要的服務做好了,社團才會更加依附於社團部,社團部對社團的管理工作才能真正落到實處。社團與社團部共生共榮。

在日常工作中,社團部要求全體幹事樹立踏實認真、身先士卒、積極主動的工作作風,主動關心社團、幫助社團,樹立主人翁意識。

加強組織建設,培養人才梯隊。

合格的人才梯隊是一個組織發展壯大的基礎。12年九月,社團聯合會面向各系學生展開了招員納新活動,雖然面臨着招員時間晚、天氣狀況差等諸多困難,但社團部發揚了不怕苦、不怕累的精神,通過初試和複試兩輪篩選,最終選拔產生了10名社團部新成員,為12-13學年社團部工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

加強內部交流,提升組織凝聚力。

組織內部的凝聚力決定着組織整體的戰鬥力。本學年,社團部繼續加強社團部內部交流,提升組織凝聚力,社團部幹部之間、部門與部門之間、各部門內部都有形式多樣的交流活動;幹部的聚餐、部門與部門間的辯論賽、部門內部的座談、集體出遊等活動不僅調劑了生活、放鬆了身心,還增進了彼此的瞭解。

社團部一直注重內部管理的人性化,在處理上下級關係時,強調彼此尊重,相互支持,堅決反對官僚主義、脱離羣眾的不良工作作風,幹部對下級同學的學習、工作、生活要多關心、多幫助;同時,在大型活動中,注意多部門的整體協作,增強集體榮譽感和歸屬感。

在溝通了解的同時,社團部也注重對社團工作的指導和幫助,積極參與社團活動,本學年,社團部參與或支持了眾多優秀社團活動,觀賞園藝社團“花卉講解”,辯論社“青春思辨會”,等活動充分展示了社團的風采。

高質量的社團必須有高質量的管理,在指導社團工作的同時,社團部也注意加強對社團日常工作的監督、引導,推進社團財務透明化、社團管理人性化、幹部選拔民主化的進程。整合資源,拓展平台,提高社團影響力。

只有加強社團之間的聯繫,才能更好地整合資源、拓展平台;社團部鼓勵並引導社團間聯合舉辦活動,並主動和社團交流合作。雖然資源有限,但社團部盡其所能,盡力為社團提供必要的人力、物力和財力,提升社團活動檔次。

存在的不足。

(1)、部門溝通不夠及時,存在工作重複的現象。

本屆社團部幹事工作積極,但由於職能定位不夠準確,加之各部門之間缺乏及時的溝通,經常出現工作重複的問題,這種重複不僅造成了人力資源的浪費,更給社團帶來了不必要的麻煩,影響了政令的統一,不利於社團部威信的樹立。若不注意改進,則有可能造成部門與部門之間各自為政,甚至產生矛盾,影響團結,應通過明確分工、加強溝通的方式予以解決。

(2)、過於關注重點活動,對日常工作重視不足。

本學年,社團部圍繞社團文化,制度建設兩個主線開展工作,投入了巨大的人力、物力,但對日常工作方面關注不夠,缺乏對社團的日常活動、內部建設、與外界交流聯繫等方面工作的支持、引導。重點活動固然要重點關注,但如果長期忽視基礎工作,社團部社團的健康發展是很難有持久動力的。在日後的工作中,社團部應更好地統籌兼顧、注重整體工作的全面規劃,同時,不斷提高廣大幹部的工作能力,以便其更從容地同時面對多項工作的挑戰。

(3)、總結不夠及時,忽視經驗積累。

學生幹部不同於行政人員,工作時間少,工作週期短,只有通過對過往經驗的快速學習和及時總結才能更快的進入工作狀態,但很多幹部在這些方面做的不夠好,一些新進部員和社團部幹部只知工作,不注重積累,缺乏對工作的整體認識,不關注工作細節,對收集的材料不能及時消化利用,缺少對活動成功或失敗的經驗教訓的及時總結。長此以往,是很難提高工作效率的,應在日後工作中努力改進。

當今社會急劇轉型,大學生綜合素質有待提高;培養文化修養、豐富精神世界對大學生有着極其重要的意義,而學生社團作為校園文化中最活躍的因素,理應站在時代的前沿,用飛揚的激情、舞動的青春和博大的胸懷擁抱廣大青年學生,讓更多人在學生社團中認識自我、挖掘潛能、實現價值。

本年末工作總結 篇2

在教務處和學校領導的正確領導下,在教務處全體同仁共同努力下,在學校各部門的通力配合下,教務處完成了本學期的教學工作任務,取得了一定的工作成績。下面從我自身成長方面對本學年工作進行總結:

從新學期開始,教務處堅持每天檢查上課情況三--四次,做好檢查記錄。記錄每位授課教師授課情況,包括理論課和實訓課;記錄學生出勤、聽課情況。每次查課,我看到了老師的付出和努力,學生的進步;但也看到了其中仍然存在着問題,這就要求我們教務人員和學管人員在教學和管理上對學生加強管理。在這其中,顧主任教導我作為教務查課人員,在巡查中觀察什麼、怎麼觀察、必須處理好與老師、與學生的關係,不能打擾老師上課,要學會示意不聽課學生聽課,讓我逐漸善於觀察,不斷提高自己的處事能力。

從我工作以來,在實習期間我對學校管理、運營模式、專業設置進行大概掌握,但那些只是皮毛。隨着學校領導對我的培訓以及在我所接觸的工作中,我對學校瞭解逐步加深。在顧主任的有序安排下,全體教務處成員參加了我校部分專業課培訓,這對我加強自身崗位素質有了專業引導。

我這幾個月做的是國家職業資格等級考試考證資料。在領導的指導下,對國家職業資格等級考試有了較深入的瞭解,其中包括報考流程、考試時間、注意事項等等,這對我以後在教務處的工作有很大幫助。

作為一名新員工,所有的地方都是要學習的,正如陳校開例會時教導我們的,要多聽、多看、多想,時刻反省自己,做事邁開步子,但每個細節卻要謹慎處理,把工作做到實處。尤其是教務工作,我們更應該把工作做在前面,不能因為我們個人的一時疏忽而耽誤學校其他工作的正常有序運行,我將緊記這一點。至理名言,每個人都有自己的優點和好的工作習慣,每個人都值得我學習,三人行,必有我師。

最後,預祝我校全體師生春節愉快!

本年末工作總結 篇3

在新春佳節即將來臨之際,我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂,辭舊迎新。藉此機會,我代表院務會向同事們總結一年來的工作情況,請大家提出寶貴的意見。

XX年隆化醫院更名為第三人民醫院我們抓住這個機遇,利用這個契機,廣泛依靠廣大職工,調動一切積極因素,大家出主意、想辦法、羣策羣力,調整組織機構,改善服務模式,健全服務體系,擴展服務領域,完善服務設施。通過深化改革,加強管理,建立健全各項規章制度,圓滿完成了XX年衞生工作目標,主要抓了以下幾個方面的工作:

一是把醫療服務質量作為頭等大事來抓。通過成立醫療服務質量管理領導小組,健全醫療服務質量保障體系;強化基礎醫療制度管理,防止醫療事故發生;完善醫院感染控制管理,防止交叉感染;加強醫藥藥事管理,鞏固和完善放心藥房,選派16名醫護人員外出進修學習,提高業務技術水平;開展病歷書寫和技術操作競賽,提高實際工作能力;加強中醫科建設,提高中藥藥品質量;加強醫德醫風建設,堅持院長查房制度等措施,使我院的醫療服務質量取得了進一步的提高。

二是堅持預防為主方針,以醫院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預防保健體系。在醫院組織結構上,加強醫務科力量,有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結核病管理、生物製品管理,保證各項措施落到實處。今年五月,我院投資4萬餘元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示範門診,順利通過了重慶市衞生局和疾控中心的驗收。

三是抓一法兩綱的落實,實施系統管理。孕產婦系統管理率85%以上,新法接生率100%;兒童系統管理覆蓋率100%,管理率85%;繼續實施“降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”;繼續加強愛嬰醫院建設,通過上級考核複審,獲得母嬰保健技術服務執業許可證。

四是建立社區服務網絡,加強社區衞生服務。以社區為基礎,家庭為對象,為居民提供綜合性的衞生保健服務,是我院的主要任務之一;通過制定規劃,在五個居委會開展試點;採取派出去、請進來等方式,培訓全科醫生、護士;投資9萬餘元創建了隆化社區衞生服務中心,並通過重慶市衞生局考核驗收。

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