公司季度總結（精選4篇）

公司季度總結 篇1

20xx年是我們x集團關鍵的一年，也是我們的大幹之年，這一年任務之重、事情之多、困難之大，如何去面對、去化解，總經理提出了發展思路和指導思想，也就是我們的“十六字方針”。即：“團結拼搏、務實創新、凝聚合力、穩健發展”。

20xx年時間已過去了一半，用這十六字方針來檢查我們的工作，檢查我們的各項指標完成情況，是否達到了預期目標，是否做到了時間過半、任務過半，在執行、落實、監督方面還存在什麼問題，確實需要認真的總結經驗、糾正不足。以利於下半年把各項工作做的更好、更紮實，讓集團公司滿意。

一、 團結拼搏、務實創新

所謂團結，首先是領導核心的團結，班子的團結，只有這樣各部門之間、員工之間，領導與員工之間才能團結一致，凝成一股繩，沒有團結，沒有合力，你拼什麼博呀？團結的一個很重要的東西就是方向是一致，目標是一致的，從領導到每個員工都知道我們是幹什麼的？為誰幹？在這方面我們第二季度做的要好一些。我們堅持例會制度，而且這種例會制度我們延伸到了每個部門，如：工程部的日例會、周例會，銷售部的周例會、日例會，售樓部裝修工程的周例會，領導班子的會議那就更多了，通過這些會議大家各抒己見、表明觀點、找出問題、提出方法、清除誤解、達到共識。目標一致了，團結了，拼搏還存在什麼問題呢？

在這裏我要強調一個很重要的因素，就是我們第二季度出台了“員工手冊”，並且大家也通過了學習考試，明白了自己和x集團的關係，自己和老闆的關係，正確的樹立主人翁思想和主人翁精神。（提問）

第二季度我們通過大家的努力，整體來説，達到了預期目標，也就是説時間過半，任務完成過半，在某個點上還有突破。x項目基本全部封頂，轉入二次結構施工，在安全文明方面做的也比較好，沒有發生大小事故。工程一期收尾工作道路鋪設於6月x日晚上11點40分全部完成，差20分鐘就轉入了三季度。我為啥説這個時間，大家想一想是什麼意思？

我本人在第二季度積極配合王總工作，不管是分給我的工作，還是協助監督工作，我都會去努力的，積極的想辦法的完成，並且在工作中嚴格要求、認真負責，讓公司的利益最大化，讓公司的利益不受損失，特別是售樓部的裝修工作，時間緊、任務重、多工種、多單位聯合施工，我做到嚴格要求，嚴格把關，不留情面。第二季度我沒有休息過一天，即便是去西安出差，我在家也不呆，辦完事趕快回來，下車後從火車站直接去工地查看，我認為自己的事再大也是小事，公司的事再小也是大事。領導信任你，把你放在這個崗位上，你就應該全心地把事做好。工作上不要留任何遺憾。

二、 凝聚合力，穩健發展

凝聚合力就是把那些志同道合的人組織起來，把那些有抱負、有理想的人組織起來，合成一種力量，形成一個戰鬥堡壘團隊，去衝、去拼，大家都在努力，都在進步提高，你老跟不上，老是慢一拍，那你可能就合不到這股力量中來，時間不等人、工作不等人，這方面我們還存在一些問題，下面我還要講，穩健發展它的內涵是穩中求快，健康發展，一步一個腳印，我們要做紮實的工作，而不是華而不實，慢慢的來。要有隻爭朝夕的意識和精神。

三、 我們的不足和應該注意的問題：

1、 回首二季度的工作，我們必須在務實，創新上狠下功夫。有些部門、有些人工作太浮、沉不下去，心態有問題，虛的多，實的少。老生長談、沒有進展。

2、 克服一個“皮”字，改掉一個“拖”字有些事幾個月做不好，每次會議都提，太拖拉了，時間長了，皮了，這不行，第三季度必須改進。

3、 沒有創新意識，這麼多的大學生、工程師，沒有創新提案，只是完成本職一些工作而已，把你們從學校學到的一些東西用在工作上，理論結合實際，給我們提一些合理化的建議，提一些改革的方案，發表幾篇可用的論文，給我們臉上貼點金多好啊！

4、 工作要有前瞻性、計劃性，克服隨意性、湊合性。吸取教訓，統籌安排，提前計劃，以防後患。

四、 三季度重點工作

1、 繼續抓好x項目的工作，協助總經理抓好事業部日常管理工作。

2、 抓好售樓部的裝修工作，打造一個明星工程，為x項目開發提前做好一切準備。

3、 七月份爭取完成x公司的變更年檢事項工作。

4、 協助總經理每週開好銷售工作會議，這是我們的重中之重工作。

公司季度總結 篇2

20xx年一季度，電力實業有限公司在集團公司的正確領導下，通過大力加強和改進企業管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績。

一、經濟指標完成情況

1、發電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；

2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網電量0.3157億千瓦時；

3、營業收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；

4、實際回收電費：8354.69萬元；

5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。

6、原因分析：

一季度，一、二月份發電生產形勢較好，但三月份由於東江水位持續降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業發電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發電生產同比下降5.43%。

影響售電量的原因：一是一季度駐耒發電企業本身發電量不足；二是受經濟大環境影響，部分高耗能企業不景氣，春節後一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所佔比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長。

二、一季度主要完成的工作

一季度，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績

1、安全工作紮實到位

通過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放鬆，使公司安全工作始終處於可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發生重大傷亡事故，未發生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發生交通事故，確保了電網安全運營。

2、生產、檢修管理不斷加強

一季度，我們全面加強生產管理，保質保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1-3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊樑門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養、船閘機電設備的檢查與保養、110kv開關站電氣設備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設備常態檢查，做到了平時對設備運行狀況心中有數，發現缺陷後能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，通過共同努力，使設備始終運行在最佳狀態，從而保證了發電設備的長週期穩定運行。

3、供電工作平穩有序

一是確保了20xx年春節穩定供電，由於公司及時制定了春節保電方案，提前做好重點用户及電網設備的專項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒有發生一起大範圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度讚譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是紮實開展查損增效，努力降低網絡損耗。二月份公司網損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關人員召開了查損降損專題工作會議，佈置安排了新年度的查損工作，經過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發現需網絡整改用户1207户，MIS系統中無登記、無標記的391户，低壓改造後未上抄表機的522户，追補電量36055千瓦時，發現違規用電16户，追補電費10300元。

4、人事改革逐步推進

一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務進行公開競聘，目前，參聘報名已經結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司範圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮於事、消極待崗的工作作風。

5、防汛抗洪準備充分

通過成立防汛工作領導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務，確保20xx年的防汛工作有備無患。

6、全力爭取國家增效擴容改造資金

自集團公司佈置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節期間已多次往返於北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。

三、存在問題

審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：

1、安全管理存在薄弱環節。外力破壞和自然災害造成的電網事故時有發生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網的安全運行和人民羣眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。

2、電網結構和部分設備存在薄弱環節，對電網安全運行構成威脅。但電網改造資金嚴重缺乏，導致電網改造實施進度遠遠慢於市場需求。

3、自營電網管理存在缺失，一是電網損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網負荷結構急需改善，環保、節能型負荷在自營電網中所佔比例太少；應加快優質客户的發展。

4、職工隊伍的整體素質與公司發展的要求還不適應。公司幹部隊伍在執行的素質與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務的要求存在不相適應的地方。

四、下一步工作計劃

20xx年二季度，我司發電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現售電收入1.0707億元，實現利潤1034萬元，為了完成上述任務，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時，我們將着重做好以下幾項工作：

一、要切實抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發現問題、解決問題和責任追究”三項機制為着力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現二季度安全生產無事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產責任制，不斷完善各項安全生產製度。

二、要從大局出發，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味着進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯絡，進一步加強組織領導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經濟利益的同時，靈活調度，有效控制，確保20xx年安全度汛。

公司季度總結 篇3

根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責任落實，強化層級管理，分解工作任務，建立誠信體系，增強履職意識，優化檢查流程，確保公司安全生產形勢平穩有序發展。現將主要工作總結如下。

一、 加強學習，提高認識

集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創新，是集團公司強化管理升級推進企業跨越發展的綱領性文件。我公司切實把學習宣貫文件精神作為當前頭等大事來抓，努力把思想和行動統一到文件精神上來，一是先後下發了《關於認真學習貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發〔20xx〕5號）和《電力公司學習集團公司1號2號文件計劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，採取集中學習、個人自學和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學習情況，確保對兩個文件學全、學會、學透。三是公司安全生產監察科及時與集團公司安監局進行聯繫，印發了集團公司安全生產文件學習複習題，每次檢查時，就集團公司文件學習情況向現場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，並且有14人取得100分的好成績。

二、 建立安全學校，抓好“四違”幫教

為強化員工安全思想教育，進一步規範“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質，減少和杜絕違章現象的發生，有效地服務和促進安全生產。根據集團公司有關規定，結合公司實際，在人力資源科設立安全學校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進入安全學校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會、安全生產監察科、人力資源科有關人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進入安全學校人員進行全方位幫教，使學員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重後果，幫助教育學員迅速提高認識，糾正錯誤、規範行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學員的安全知識、操作技能、業務理論等知識的培訓學習，根據入校學員情況，制定培訓學習內容計劃，使各類違章人員的安全生產知識得到提高，切實掌握有關的安全操作技能，確保在今後工作中按章作業，安全生產。

三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平

為進一步做好全面標準化管理工作，公司結合實際，按照生產、後勤、機關三個類別，制定下發了《安全標準化標準及考核評級辦法》、《後勤管理標準化標準及考核辦法》、《機關標準化管理考評辦法》等文件，對安全生產、制度建設、培訓學習、設備設施管理、環境衞生、消防治安、辦公服務等各方面工作標準進行規範。為進一步落實各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位説明書，對各崗位工作內容、任務、權力責任、存在風險及考核指標進行詳細説明；安全生產監察科組織各生產工區，分別制定了崗位工作標準，並形成崗位操作標準彙編，使各工種人員知道“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準”， 建立工區檢修質量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理台賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發了《電力公司安全隱患市場化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產監察科對各工區隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產隱患能夠及時處理，保證了礦區電網的安全運行。

四、 強化層級管理，增強履職意識

根據集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領導班子、機關科室對工區、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領導班子、機關科室定點包保工區、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領導，分管領導和工區、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領導-科室-工區-班組-員工的層級管理網絡，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內容來抓，與落實安全生產責任制和安全生產績效考核掛鈎，建立安全生產誠信檔案，公司主要負責人對分管領導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產誠信履職情況進行考核，每季度一彙總考評，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實現全年安全生產目標提供有力保證。

五、 分解工作任務，突出責任落實

公司認真貫徹上級安全生產會議、文件精神，下發了《電力公司安全標準化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規定動作”和具體工作作為各科室、工區、電廠負責人的履職“菜單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負責督導、檢查、考核，同時公司領導多次召開會議，組織有關單位負責人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的.問題進行分析，制定措施，認真組織實施，確保每項工作都有人管、有人幹。

六、其他重點工作

公司結合實際，下發了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產管理人員每月下現場檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標準統一規範，實現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產監察科定期、不定期地到各生產單位、崗點，對幹部上崗、員工正規操作、設備設施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產監察科、工會、政工科、團委、武裝保衞科等有關部門人員參加，對各生產工區、電廠安全管理、文明生產、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協管員建設、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產任務完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產抓得嚴、工作任務完成好的單位給予一定獎勵，充分調動全員積極參與安全生產管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。

七、 存在問題

一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由於對集團公司文件學習理解不深、不透，科室之間協調不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現場存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個別項目執行制度不嚴格現象。

今後公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產會議、指示、指令精神，提高認識，落實責任，細化工作任務，加大執行力度，總結經驗、開拓創新，加強層級管理，嚴格責任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。

公司季度總結 篇4

20xx年，根據《五指山市人民政府關於印發五指山市質量興市工作方案的通知》的精神和質量目標要求，按照我局的職責範圍對藥品的監督管理，依據《藥品經營質量管理規範實施細則》和《藥品零售企業GSP認證的檢查評定標準(試行)》，實施對藥品零售企業進行質量規範管理認證(GSP)，提高藥品經營企業質量管理水平，保證人民用藥安全有效，現就我市貫徹落實《藥品經營質量管理規範》和《藥品經營質量管理規範實施細則》情況總結如下：

至20xx年6月，全市共有藥品零售企業19家，市區15家，鄉鎮4家，只有市區1家新辦藥店正在認證中，其餘的都已通過了GSP認證，認證後，大部分藥店規模基礎設施和軟件配備都比較好，已按要求安裝了玻璃門、空調，並使用電腦化規範管理。個別藥店因經營效益不好，投入有限，無法實行電腦化管理。鄉鎮的藥店規模普遍較小，並經營效益不太好，藥品從業人員素質相對較低，但都堅持實施質量規範化管理。

一、領導高度重視

藥品經營企業GSP認證工作後，為了進一步加強藥品質量管理規範，鞏固GSP認證成果，我局領導班子高度重視，把認證後跟蹤檢查工作作為當前藥品監管工作的重點來抓，根據我市具體情況隨時對任何一家藥品零售企業進行檢查，瞭解企業是否堅持按照GSP管理規範來進行管理，發現不足的地方，幫助和指導企業整改，情況嚴重的該處罰就處罰，該扣分的扣分處理，提出整改意見，規範管理。局領導還派執法人員參加省舉辦的培訓班學習，以提高執法人員的監督管理水平和技巧，保證了五指山市藥品質量安全有效。

二、認真實施藥品質量規範管理，整頓和規範醫藥經濟秩序，保證人民用藥安全

1、開展形式多樣的宣傳工作。結合3.15深入宣傳《中華人民共和國藥品管理法》，開展以“堅決打擊製售假劣藥品醫療器械違法行為”為主題形式多樣的宣傳活動，發放各種宣傳品1300多份，掛橫額12條，張貼宣傳標語23張，上街開展藥事法規的諮詢、假劣藥品的現場鑑別活動等，諮詢1500多人次。在日常監督過程中，通過網站和有線電視台對我局開展查處偽劣藥品、取締無證經營窩點、銷燬偽劣藥品等整頓市場秩序的工作給予報導暴光。嚴厲打擊誇大宣傳保健食品功效的`違法廣告行為，增強了羣眾的法制意識，提高了藥監執法的威望，給違法犯罪份子強大的威懾力。

2、加大藥品監管力度，保證藥品質量安全有效。首先是加強和規範藥品流通渠道的監管。我們認真傳達貫徹省局治理商業賄賂動員大會的精神，結合五指山市的監管工作的實際情況，5月6日向市各藥品零售企業和各級醫療機構發出《關於做好藥品醫療器械購進渠道調查的通知》，對轄區內的藥品零售企業和各級醫療機構做了一次比較系統的調查。以GSP認證標準嚴格要求，從購進記錄着手，對所有藥品依法進行登記核實，代銷藥品實行先登記審核後方可銷售，進一步對經營醫療器械、中藥飲片和特殊藥品使用的規範管理，加強監督，嚴格管理。堅持“五個不放過”原則和嚴格執行扣分制，對有劣藥行為的藥材門市部、華海藥店、陸海醫藥商場等企業依法處罰的同時，分別給予扣分處理;截止至6月30日，共出動執法人員619人次，查處違法經營行為8宗，其中立案8宗，結案6宗，銷燬偽劣藥品貨值6000多元。使偽劣藥品無處藏身。認真實施《海南省藥品經營企業違法違規扣分累積制實施辦法》，上半年對藥品零售企業實行扣分的有4家4次。強化藥品分類管理，完善藥品質量管理體制，提高了我市藥品質量管理水平。

其次是加強對藥品日常監督稽查的同時，切實抓好幾個專項整治。按省局和市政府的有關文件精神，在切實做好我市醫藥市場的日常監管的同時，認真完成有關藥品醫療器械專項整治和省局委託藥品抽驗工作任務。局領導高度重視，根據省局佈置，及時成立了專項整治領導小組，制定各《專項整治工作方案》並實施，把專項整治與日常監督有機結合起來，先後聯合公安、工商、衞生部門和藥檢所開展了特殊藥品、中藥飲片包裝、郵寄藥品和藥品購進記錄等專項執法檢查活動。

一方面在查處齊齊哈爾第二製藥有限公司生產的產品中取得實效。自收到省局《關於停止銷售和使用齊齊哈爾第二製藥有限公司生產的所有藥品的緊急通知》後，按照指示要求，我局快速反應，認真部署，全員出動，對轄區內藥品生產經營企業以及醫療機構進行了全面詳細的檢查，檢查情況及時上報省局。目前已完成轄區內“哈二藥廠”產品的查處工作，取得明顯的實效。此次執法，我局共出動執法檢查169人次，出動車輛44車次;檢查轄區內藥品批發企業2家，零售藥店19家，市縣級以上醫院5家，城區診所15家，農場醫院1家，鄉鎮醫院8家，鄉鎮診所3家，村級衞生室41家以及其它醫療機構20家。查處“哈二藥廠”產品兩個。共132支;另在收到省稽查總隊《關於暫停使用和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知》後，當即通知轄區內藥品零售企業和各級醫療機構立即停止使用文件附件品種目錄所禁止的7個品種，並以複印文件的方式進行發送。結合查處齊齊哈爾第二製藥有限公司產品，把專項檢查和日常檢查相結合，把《關於暫停使用和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知》送到鄉鎮的衞生室。同時認真開展藥品監督抽驗工作，目前，完成委託藥品抽驗和監督抽驗5件，保障人民用藥安全有效，促進醫藥經濟健康發展。

加強對藥品營銷活動的管理。針對藥品營銷人員流動性強的特點以及藥品的特殊性，我們制訂了嚴格的管理制度，規範管理。

3、認真抓好零售藥店GSP認證、換證後的追蹤檢查工作。

通過GSP認證的藥品零售企業各項工作是否紮實有效，是否堅持按規範進行管理，為檢查其認證後的管理情況，我局及時地進行了追蹤檢查。上半年，我局工作人員不定時的隨機抽查這些企業，對企業是否堅持按《藥品經營質量管理規範》的要求進行管理進行檢查。主要針對藥品購進驗收記錄、供貨渠道、供貨商的檔案資料和藥品的分類管理以及處方藥的管理、藥品質量、從業人員培訓情況和其它相關的檢查記錄等進行檢查。檢查中發現個別企業分類不夠規範，我們按《海南省藥品經營企業違法違規扣分累積制實施辦法》進行扣分處理，通過對藥品零售企業認證後的追蹤檢查，使我市醫藥市場管理進一步規範，藥品經營質量走上規範化管理，進一步保障人民用藥安全有效。

4、繼續加強對醫療器械的監管工作。醫療器械監管主要是日常監督和開展專項整治活動。醫療器械經營企業主要經營Ⅰ類和部分Ⅱ類(避孕器械、體温計、輸液管)產品，醫療機構使用的醫療器械除大的醫療機構如省二醫院外，都是使用I類和部分II類醫療器械，一次性輸液管和注射器，均從合法的公司購進，建立了真實、完整的購進記錄。

通過實施藥品質量管理規範，保證了羣眾的用藥安全。