公司控煙工作年度總結（通用3篇）

公司控煙工作年度總結 篇1

一、 對20xx年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份註冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體幹部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業園區蒸發塘土工格柵採購項目》574150元、《圖克工業園區蒸發塘砂礫石採購項目》2203594元、《圖克工業園區蒸發塘粘土夾石採購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產值13026059.5元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為61693840.5元。

產生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了紮實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司於20xx年8月份註冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創新高”方針;但是，成績並不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在着許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表

現

2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙

3、 公司管理結構不明確無法對應專業責任人

4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無

法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制

5、 項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進行

跟蹤有效控制

6、 盲目施工使項目成本大大增加

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善於查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年裏有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象

企業文化在一個企業中起着非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，採用民主和集中相結合的方法，本着企業的效益增長和職工增長相同步的精神於近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合

素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足並加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系

人：以人為本（體現人人為我，我為人人的貫徹思想） 和：和睦和諧（ 團結就是力量）

力：執行力、行動力、思考力（把執行力加思考力轉化成行動力） 贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團體）

20xx年項目展望

1、 針對20xx年我公司的項目繼續發揮20xx年未完成的項目《門

克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》項目截止20xx年1月15日以完成總工程量的20%，後續項目施工要發揮20xx年工程公司的優點避免缺點與不足爭取在此項目上再創輝煌再創佳績。

2、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現

在正在籌備前期設計規劃階段，年前有望開始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領導一直積極關注此項目的動態，此項目正式掛網招標，我公司將積極推進項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史，再創佳績，再創輝煌！

3、 20xx年中煤能化公司規劃建立高位水池，總投資概算額約為

2.47億元，我們將關注此項目招投標的實時動態，積極跟進，努力確保該項目正常上馬。

20xx年已經過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的20xx年也已向我們走來。新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，為實現公司20xx年年度目標任務而努力奮鬥!

謝謝大家!

公司控煙工作年度總結 篇2

一、led光電事業部是公司的關鍵部門之一，隨着科學的發展和時代的進步，led光電事業將會像手機一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術，儘快解決斷信號黑屏的問題，反之將很難在社會上立足發展。

二、加強自身管理。明確目標任務。公司想做好首先要加強自身管理，就像我們公司的名字鴻儒的儒一樣。（儒）分開講就是一個，人加上一個需要的需。我們是為人民服務的，客户的滿意就是我們的宗旨。所以要有信心有耐心，應該熱情微笑的對待每一個客户。只有自身素質提高了公司的整體形象才能不斷的昇華.

三、人員分配要做到三定。定人，定向，定位。大夥的職位不同所以分工也不一樣。我們是一個大團體，只要大家相互配合好，各自把自己的本職工作做好，就能把整個事情做好。完善細節，成就大事。團結就是力量.

四、倉庫物料管理。要想把公司做的更好更大，就要向人家大公司多多學習。倉庫堆放的物料太亂，每次都是説過n次再去整理，我本人認為重要的不是每天都去整理，而是貴在保持。所謂的（定位）就在這裏，把所有的物料進行分類定位，每次活動用的物料從哪裏拿的用完再放回原處。這就是我在以前學的（5s）管理，就是，整理，整頓，清掃，清潔。素養。

五、財務管理，財務就是公司的中心。目前我們公司的財務處於一個混亂狀態，人工費用問題，物料報帳問題，員工餐費問題，工人工資問題等等。特別是工人工資問題應該每月準時發放。這個我不是專業人員就不多説了。希望你們財務部門能儘快想辦法解決。

新的一年對於我們來講是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我們公司非常重要的一年。 在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法，深入學習，掌握技巧，加強管理，改進服務，大膽探索工作新思路，新方法，促進工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。以上，是我在xx年度的工作總結和xx年的工作計劃，感謝領導審閲及批評指正。祝我們鴻儒公司在xx年裏與時俱進，勇創輝煌！

公司控煙工作年度總結 篇3

×是××集團的全資子公司，也是目前全球最大的製造商，其產品百分之百出口，是深圳市的出口創匯大户和重點企業。始建於年月，是世界最大的××企業——××集團的前身，年底以××集團全資子公司的名義獨立運作。由位於深圳蛇口的西部工廠和位於龍崗坪山的東部工廠組成，形成了東西兩翼的生產格局，現有員工餘人。

作為黨政的助手和廣大員工的幫手，我司工會基層建設工作起步早、發展快、工作實，為增強工會組織自身的凝聚力和戰鬥力，推動公司文化的建設和發展，發揮了積極作用，使公司在激烈的市場競爭中和邁向世界級企業進程中不斷髮展壯大。

一、服務企業，服務社會

如何服務好企業和社會？工會積極參與公司開展的一系列富有成效的管理活動。如：職工代表每月工作電話會議制度、巡視檢查制度、上下工序間諮詢調節活動等雙向管理的新形式和新途徑。同時，堅持每年對全公司主任級以上管理幹部進行民主評儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個基層班組，充分發揮每個員工的積極性和創造性，使各項生產經營指標有效地落實到了班組。

建立平等協商和集體合同制度，形成協商企業勞動關係的有效機制。為企業和社會分憂解難，南方中集的集體合同是經過深入調查研究，徵求員工意見，進行平等協商之後開始執行的。並對平等協商、集體合同中途管理的基本要求，監督檢查，有關事項，履行集體合同的爭議處理都作了明確規定。公司還建立了公司、車間二級爭議調解組織，配備了專職勞動爭議調解員，並堅持每年不定期培訓勞動爭議調解人員，通過平時工作的認真開展和企業效益的好轉。

二、開展好工會工作，為員工送温暖

堅持貫徹實施《勞動法》及深圳勞動有關法規是公司工會工作的基礎。重點突出維護職能積極參與涉及員工切身利益方案的討論和審議。每年都審議公司崗位勞動合同、員工養老金計發，職工福利房購買等辦法和制度，真正做到了“源頭”參與，組織後勤員工為生產一線職工服好務；做好“送温暖”工作，積極想辦法為員工辦實事、辦好事，為員工排憂解難。

特別是坪山東部工廠，地處較偏遠，餘名員工業餘文化生活單調。針對這一情況，我司工會積極申請和協調，在公司領導的關心重視下，專門為東部工廠員工建立了中集花園宿舍區，並配備了專業的餐廳、食品百貨超市、理髮店、歌舞廳、文體娛樂室等多種活動設施，極大地豐富了廣大員工的業餘文化生活。而今年大力推行的員工單身聯誼系列活動，更是成為今年工會工作的一大亮點。東部工廠地處偏僻，交通不便，再加上員工隊伍清一色的男性同胞，為解決員工終身幸福問題，工會也擔當起紅娘角色，共組織了次一線員工聯誼，獲得了一線員工的踴躍支持和一致好評！

今年，由於東部工廠開單班生產，一部分員工在家休息，為送去公司對一線員工的關懷及慰問，讓員工利用休整時間充實自己，調節身心，以最佳的狀態迎接下一階段的工作，工會也聯合生產線的調度及工段長，組織策劃了一系列的調度家訪系列活動，將公司的關懷與温暖送到了員工家中。

東部生產調整時期，工會還組織策劃了一系列專項活動。每週根據生產安排進行培訓及企業文化活動的配套及調整，主要方式有：放映連續劇、圖書館、活動室對員工開放、舞會、卡拉、客户籃球友誼賽、户外拓展活動、鑼鼓隊和樂隊訓練、激情杯籃球比賽……通過一系列活動的開展，儘量讓員工充分感受到公司的人文關懷及企業文化，讓“中集一家親”的觀念深入員工心中。

我公司工會建立員工互惠金組織來幫助困難員工工會還對名生活困難的員工進行了救濟，看望困難户和住院員工餘人次，補助及看望員工費用￥。每天為一線員工送飲料和食品，對多名女工進行了婦科病的普查普治工作，加強了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。

為了從根本上維護員工的合法權益，公司工會積極向員工宣傳“為現代化交通提供裝備和服務，努力邁向世界級企業”的思想，圍繞企業生產經營，針對生產經營重點和難點，開展了“技術比武”、”安全文明生產月”等活動，以及各種形式的“短、小、快”競賽達標幾十餘種，充分調動了員工的生產工作熱情，促進了企業經濟效益的提高，從根本上維護了員工的切身利益，公司工會還採取“重心下移，經費下撥，掌握下情“的工作方針，把工作着力點放在基層，把服務對象放在員工，通過建立工作聯繫點，組織開展工會系統競賽，評選工會積極分子，培訓工會兼職幹部等多種活動形式，增強了工會工作的吸引力，較好地發揮了工會組織的橋樑、紐帶作用。

三、為員工創造施展才華的舞台

為了讓員工有一個更好的溝通與交流的平台。從今年月份開始，《報》進行了通訊員與特約撰稿人的重新調整，建立了一支以生產一線工人為主的通訊員隊伍。在生產線

每條線，每個班組都有一到兩名通訊員，通過每月固定的通訊員會議及不定期的筆會等一系列方式，讓員工的呼聲通過《報》及《快報》這個為員工服務的媒體平台反映出來。我們也充分利用公司統一的文化平台（網站、內刊和板報），及時放大和傳播管理團隊的聲音。通過開展一系列文化宣傳活動，營造積極健康向上的環境和氛圍，協調內部資源推進內部資源共享，為各部門廣大員工提供良好的服務黑板報期、舉辦各類大、小文化體育活動餘次。公司工會優秀的文化氛圍下，在集團“自強不息、挑戰極限”的企業精神指引下，公司工會還開展了一系列文化體育活動，如員工迎新春年會活動、“杯”知識競賽、員工與總對話、乒乓球比賽、杯籃球比賽、足球比賽等項之多，今年公司共出版《報》期、報期、利用宣傳欄辦刊多期、各級工會基層組織出黑板報多期，製作勞動競賽專業宣傳動態網站個等等。

通過這一系列活動極大地豐富了員工的業餘文化生活，陶冶了員工的思想情操，振奮了員工的精神，增強了公司的吸引力和凝聚力。團隊精神在公司得以充分展現和提升，逐步形成了以人為本、育人為先，具有個性鮮明個性特色的企業文化，使廣大員工真正成為公司的主人。