集團公司財政部門經理述職報告工作總結（精選17篇）

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇1

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

過往的一年，在公司領導的關懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的進步，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。現將20__年的工作彙報以下：

一、加強政治理論學習，進步本身政治素質

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持學習，進步本身素質。我深感不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創優。因此，我堅持和全體幹部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新題目，努力進步本身獨立解決各種題目的能力。在認真公司業務知識和規章制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，深進系統地學習馬列主義、思想、理論和科學發展觀，堅定政治信念，改造主觀世界;學習黨的列線路、方針、政策和上級領導講話精神，牢固建立科學的發展觀和正確的政績觀;堅持理論聯繫實際的良好學風，把學習同解決公司改革和發展中出現的新情況新題目、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結合起來，切實增強了應用理論知識指導工作和解決實際題目的能力。二是堅持學習十九大，學習金融法律法規知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進一步的進步。

二、工作上，全面履行職責，強化服務質量

工作中，作為財務部經理，我率先垂範，建立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷進步工作能力和服務質量。20__年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發揮領導作用，認真貫徹落實公司的財務會計制度，以紮實做好高速公路建設各項工作為基礎，以進步管理水平，增收節支，全面加強財務預算管理，下降運營本錢，進步經濟效益為目標的工作思路，進行財務管理，在工作中常常查找不足，努力研究業務知識，工作上講學習、講政治、講正氣，牢固建立，團結務實，廉潔高效的工作作風，嚴格遵守單位的各項規章制度，能夠認真履行職責，較好的完成各項工作任務。

1、在上半年的財務管理工作中，加強財務內部控制制度，落實省公司各項規章制度，完善分公司內部財務制度。

首先，全面加強財務基礎工作，對財務職員進行分工，要求財務職員努力研究業務知識，反覆認真學習，公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練把握會計核算的各個環節，明確職責，對各項開支，嚴格依照財務制度執行，層層把關，杜盡一切分歧理支出。其次，認真審核每個月記帳憑證，正確、及時完全的登記進帳。編制各月財務報表，及半年度預算分析，按公司會計部要求上傳下達各項會計資料，會計信息報送正確率達100%;再次，規範會計憑證裝訂，進檔管理工作。

2、培訓上，參加公司財務團體化管理培訓，認真學習新的企業會計制度，配合完成會計集中管理系統升級，會計核算數據通過公司財務專網的連接，實現會計數據集中寄存，收進票據信息系統及財政報表軟件的數據互傳。並按省公司財務部要求，熟練把握新會計制度及會計科目核算範圍，加班加點，完成財務軟件升級，財務數據轉換。並安裝財務軟件網絡操縱平台。同時協助弄好公司舉行的預算管理培訓，組織財務職員及各業務部分認真學習，並熟練把握預算執行程序，有效進步資金使用效力。

3、預決算上，第一、根據20__年度預算標準進行分解，積極同各部分溝通，制定20__年各基層單位包乾經費。第二、20__年1月根據省公司財務部做好20__年度報表決算會議要求，加班加點，清算了本年度來往帳項，及漯駐路專項整治工程財務決算，結算完本錢年度各項本錢用度開支報帳手續，為年財務決算做好了預備工作。第三、配合完成會計師事物所對分公司調研工作和20__年度所得税彙算工作。按時正確完成20__年度股份公司決算報表及報表附註。

4、編制報表上，按公司資產部要求，編制分公司第一季度經濟活動分析報告和核定幹線收費站代管期間，收進、資金撥付、經費支出核定及固定資產清查和交接工作。按公司會計部要求，完成份公司年經營支出，單項金額5000元以上發票統計工作。根據年各項本錢用度開支，配合分公司各部分，做好20__年度分公司財務預算編制工作。按資產部預算管理要求，根據年各項本錢用度開支，編制上半年經濟活動分析，及三季度經濟活動分析報告，為公司領導及各部分用度開支提供數據和意見。

5、審計工作上，一是加強財務審計工作，充分發揮財務在經濟活動中的管理、監視、保障職能，對各單位及幹線收費站經費支出進行檢查，及時發現題目，及時找出緣由，及時提出建議。二是配合省公司會計部對分公司年第一季度分公司經費支出審計，路專項整治工程審計，京都會計師事務所年財務決算審計，對審計中存在的題目提出積極建議，會同各業務部分進行溝通，分析緣由，逐項進行意見反饋，催促各單位將審計中存在題目進行糾正。三是協助完成公司財務部20__年會計報表審計。通過審計，對今後的管理中，進一步完善財務制度，加強用度開支的內部控制，落實職責，加強財務管理起到積極推動作用。

20__年月我被提為經理，在任職期間，我要責備體財務職員將工作基點放在服務、規範、創新上，甦醒地熟悉到只有弄好服務才能做好工作，只有堅持規範才能減少風險，只有推動創新才能有所作為;確立以優良服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足於做好常規工作，着眼於推動重點工作。

三、繼續抓好落實、增進廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從業規定，始終把廉政建設作為加強本身建設的一項重要內容，放到突出位置。

1、帶頭學習黨和國家政策，加強理論修養。為了進一步進步政治敏鋭力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，堅持以理論、“三個代表”、“科學發展觀”等重要思想為指導，在實際工作中，帶頭學習政治理論、展開廉政建設教育活動、參加討論、參加交換、深進工作實際，調查研究、執行廉政規定，自覺接受監視和改進思想作風，以創新的精神和求實務實的工作態度，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。

2、嚴格執行公司規定，努力當好財務工作的帶頭人。作為財務工作的負責人，既擔當着公司沉重的廉政工作，又要時刻維護良好的本身形象。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本着對公司、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜公司領導和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居弄特殊化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執行省公司對幹部職工提出的廉潔自律各項規章制度，率先垂範，甘為標杆。作財務部負責人，我手中有一定的“權利”，在有權左右一定的利益關係的時候，我能剋制欲看，廉潔自律，特別是在財務計算與核對管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益往換取個人的私利，也不拿手中之權亂弄以權力謀私，自覺當好“一把手”，努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，穩定批亂支一分錢。

3、在原則題目上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意團結帶領一班人，依照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、調和各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務部分的建設和發展;另外一方面十分留意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動來引導和創造一個和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環境。

總之，這些年來，我和全體成員一起努力，做了一些工作，也獲得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今後的工作中，我將着力加以改進，更加嚴格要求，嚴厲紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今後我將繼續努力與公司職工一道，創造更優良的成績。

謝謝大家!

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇2

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20__年已經漸行漸遠。20__年對我個人來説，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應聘到公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺餘力地做好人事管理工作，雖然沒有什麼轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，並努力使公司的人事管理工作更規範、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與彙報：

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規範

俗話説，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由於種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是年以前制定的，一直沿用到現在。由於企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些"過期"的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處於"真空"狀態。

為了扭轉這一局面，我工作後的"重頭戲"之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，並相繼起草了20__年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規範運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作

我公司現有員工人，除公司本部外，還包括下設的、三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑑於公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規範的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了"員工第二檔案"的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補籤，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作説來容易，但卻是一項"大工程"，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑藉對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次"拉網"式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規範的制定和實施奠定了堅實的基礎。

謝謝大家!

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

對於我來講是成長的一年、奮鬥的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷於我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，並和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：

1、市場全年任務完成情況。

我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售萬元，完成全年指標1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客户銷售也基本穩定，新客户銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細緻溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域範圍，做到不重複，不惡意串貨，逐一解決售後服務等各項問題，終於讓經銷商重拾了銷售產品的信心。

3、開發空白市場。

連、徐、宿地區三個地區底只有6家經銷商，能夠正常發貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區域進行重新調研，結合區域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合適目標客户，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發新客户6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，區域今年銷售量比增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房佔滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度並向公司領導彙報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析並根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區域重點客户一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，並與客户分析競爭對手，商討提高市場佔有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、積極參與並協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，並對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。

一年下來，雖然市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的瞭解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監管不到位。由於今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域蒐集不到。這説明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。

3、市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規範不到位，隨意銷售現象比較嚴重。

結合銷售工作取得的成績及存在的問題，並根據生活用紙億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的佔有率;制定市場宣傳，監督廣告投放，實施多媒體傳播計劃，制定並實施銷售活動方案。

2、健全營銷網絡。

完善客户資料的建立、保存和分類管理，負責客户情況收集、調查，消滅空白縣市。

3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。

我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結協作。

在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導佈置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長%，為實現公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮鬥。

謝謝大家!

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇4

光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收穫。展望20xx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

一、二O一X年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣温條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分説明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二O一X年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者説有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，全體員工，一定會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇5

一年一度的會計決算工作就要到了，為了使各分公司會計人員真正搞好決算的結賬工作與新建賬的銜接與過度，工作總結特提出如下注意事項和要求：

1、善於發現問題。

會計其實就是掌管一大堆的亂麻，通俗説就是保管單位的“針線笸籮”，該往出取的貨幣等費用，應按照財經紀律及有關支出規定行事，對於不合理、不合法的會計業務，就要運用法律及相關的會計知識予以鑑別，以便及時地發現解決問題，堵塞漏洞，減少損失。

2、每人經管的這一小環節抓好了，企業通盤的大環節才有保障和依靠。會計人員對於原始憑證的取得應與業務人員多聯繫和溝通，首先保證你取得的第一手票據真實合法，單位名稱、税號等重要元素務必填寫正確。年終對賬，對銀行帳、現金賬、輔材賬、原材料賬都要核對清楚;對於未達賬項，應編制銀行餘額調節表調節平衡。

3、對年終決算工作高度重視。

結合企業年度方針目標及本部門的生產工作實際，該醖釀的醖釀，該倒算的倒算，對應上交總公司的佔用應繳款項逐項核查清楚，按應計提上交的比例計算清楚，於年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對下面職工，不該計算的費用支出，也不要牽強，畢竟會計人員的賬是要經得住反覆多次地稽查的，讓時間去驗證，讓歷史去評説。各位，我們會計人員要清清白白做人，不要一查一個問題，都是經過我們一手操辦的，這樣對人對己，對企業及影響都不好。

4、重申職業道德與保密工作。

會計人員是企業的經濟衞士，自身要作風過硬，恪守會計職業道德，維護企業職工利益，説話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該説，哪些事不該辦，心裏要自有一杆秤，前提條件和衡量的標準就是國家的財經紀律、財税法規和本企業的各項規章制度，市場浩渺無邊、變化莫測，作為會計人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開，家醜不外揚”，從一點一滴做起。

5、仔細、細心、認真是對會計人員的最起碼要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報表的及時報送，都要做到數字書寫規範，摘要簡明扼要，一目瞭然，無刮擦塗改痕跡，讓人有一種舒服感，一看就知道出自你內行的手筆，此之謂你這人上了會計這門道兒。

6、重視學習，不斷提高自身的業務素質。

活到老，學到老，是人之為人的做人。作為會計人員尤其要樹立繼續不斷學習的思想，會計理論知識、會計業務技能我自己掌握運用得怎樣?國家的政治經濟政策我瞭解了多少?是否能適應生產工作的需要?差距還有哪些?

最後，讓我們規範達標，夯實基礎，向會計工作的現代化更高層次邁進。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇6

第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進再創輝煌

20xx年1月16日，X集團在 工人影城隆重召開二OXX年度總結表彰大會，全面總結20xx年各項工作，籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業幹部職工 400人蔘加了大會。省外經貿廳副廳長、省監事會，以及省外經貿廳有關處室領導、省監事會有關成員應邀出席會議。

一、集團董事長、總裁作題為《圍繞“三步走”的總目標，開創集團改革發展新局面的總結報告。

1、對已往成績的肯定

報告指出：201X年，集團全體幹部職工在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的指導和幫助下，堅定實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，認真落實省委、省政府的一系列決策部署，堅持把“創新發展”放在統攬全局的核心位置，同心協力抗“非典”，迎難而上謀發展，集團總體營業規模按統計口徑計算突破13億元，同比增長60%，在負擔了沉重的改制成本後，實現利潤總額3890多億元，同比增長167%，累計向國家上繳税金3200萬元，困有資產保俏增值率達109%，圓滿實現了集引發展的第一步戰略目標。一是圍繞服務“兩個率先”，勇做開路先鋒，創新觀念思路，在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿易的發展;二是着眼增強內生動力，大膽突破常規，創新體制機制，深層推進現代企業制度的建立和完善。目前，集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險，創新經營方式，努力實現經營規模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下，集團的並項任務指標完成得十分圓滿，真正實現了以創新求發展，因創新而發展。截至201X年底，集團的總資產已達10億元，增長率達4390;在消化了100多萬不良資產的基礎上，利潤總額仍然實現了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現盈利，部分食業已徹底擺脱連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強規範運作，創新管理模式，企業運行質量和效率進一步提高。五是忠實實踐“三個代表”，加強黨的建設，創新企業文化，三個文明建設協調發展。經過幾年的努力，集團整體業務拓展廣闊，效益指標突飛猛進，發展勢頭強勁有力，進入了快速發展時期。各子公司也已調整到了自組建以來的最佳狀態，進入了良性發展階段，呈現出勃勃生機。集團已初步實現了組建之初“一年打基礎，三年見成效，五年大發展”的奮鬥目標。

2、工作中存在的不足和問題

在充分肯定成績的同時，陳總裁也總結了工作中存在的不足和問題：一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放，改革創新措施還存在着不到位的現象;二是集團各大板塊雖已初步形成，但板塊內部資源有待進一步整合，條塊分割、斧白為政的現象依然存在，沒自-發揮整體合力和資源的最大效用;三是少數企業的項目策劃和業務經營能力還比較弱，對市場的敏感度還不夠，還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力。要求有關單位必須引起高度重視，果斷加以解決。

3、新的一年的工作重點和工作目標

關於20xx年工作，陳總裁提出，20xx年是我們全面貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，深化改革、加快發展的重要一年，也是集團成立5週年，為實現笫二步戰略同標打牢基礎的關鍵一年。當前，我們正處在十分重要的戰略機遇期。作為全省服務貿易的領頭羊，我們務必抓住機遇，乘勢快上，把“改革發展”作為貫穿全年各項工作的主線，使集團各項工作朝着更高目標、更廣領域、更高層次上開創新局面取得新成績。

集團20xx年主要工作目標為：①股份要進一步理順內部產權火系，強化管理，拓展領域，築高平台，服務貿易直按營業額力爭達到3億元，確保每股收益率低於0. 15元，力爭達到0. 20元;②房地產板塊銷售達到2億元，回籠資金1.8億元，啟動1-2個新項目;③汽車服務貿易力爭達到3億元;資本運作投資回報率確保15%;④進出口規模要達到1億美元，其中出口 8000萬美元。集團總體經營規模要確保16億元，爭取達到18億元，固有資產保值增值率力爭達到108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點1、同繞“三步走”的總目標，加強戰略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而為，加快發展：

2、以強企富員為筇一責任，多策並舉把握關鍵，不失時機地依法有序推進企業改革;3、同繞四大板塊，以大項日為依託，開拓主業經營而，延伸優勢產業鏈，構築板塊發展的整體優勢和核心能力;4、以科學管理為第一抓手，實施管理改善工程，系統提升集團運行質量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源，實施人才強企戰略，構築集團可持續發展的人才高地。

陳總裁最後指出：20xx年是x省委、省政府確定的“改革促進年”，也是集團的“改革發展年”，是集團實施“十五規劃”，實現“三步走”戰略目標的關鍵一年。我們要以黨的xx大和xx屆三中全會為指導，在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的監督、指導和幫助下，繼續保持謙虛淨滇、不驕不躁的作風，進一步增強歷史使命感和責任感，與時俱進，開拓進取，同心同德，艱苦奮鬥，不斷加快改革和發展步伐，為集團5週歲生日獻禮，為“三步走”戰略口標的實現再立新功，為國際服務貿易的發展做出新的更大貞獻。

省外經貿廳李家祥副廳長作了講話，對集團成立4年來，特別是201X年取得的成績給予了高度評價，並向獲得優秀團隊和優秀員T稱號的單位和個人表示祝賀，向集團全體幹部員工一年來為全省外向型經濟的發展所做出的貢獻表示衷心的感謝。他説，當前我省的外向型經濟發展勢頭較好，CEPA的簽署、沿江大開發和打造田際製造業基地戰略的實施，都為服務貿易的發展創造了極為有利的條件，希望xx集團牢牢把握住機遇，主動迎接挑戰，進一步發揮集團的整體優勢，以更加飽滿和勇於創新的精神，積極應對各種挑戰，與時俱進，開拓進取，為開放型經濟的發展做出更大的貢獻。

另據瞭解，在集團公司召開總結大會召開前後，集團各所屬企業也分別結合各自一年來取得的喜人成績，以“總結經驗，查找不足，表彰先進，激發鬥志”為主題，先後召開了本單位年終總結大會，並開展了形式多樣的年終聯誼聯歡活動，其中建設、大成、汽貿等公司還發動職工自編、自導、自演了豐富多彩的文藝節日，真正起到了團結隊伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業大家庭的温暖。 第三部分xx集團關於表彰二O O四年度優秀團隊、優秀員工的決定

20IX年，在省委、省政府、省委企業工委和省外經貿廳的正確領導下，在省監事會的指導幫助下，集團董事會、黨委會、總裁室帶領全體幹部職工，以“三個代表”最要思想為指導，以提高經濟效益為中心，以加快改革、促進發展為主題，以學習、宜傳貫徹黨的xx大精神為動力，與時俱進、開拓創新，各項工作都取得了新的業績。一年來，集團廣大幹部職上不艮艱難，齊心協力，奮力拼搏，建功立業，湧現出一批在本職工作崗位上取得優異成績和突出貢獻的優秀團隊和優秀員工。為了發揚成績，激勵先進，進一步把廣大幹部職工的思想和行動統一到十六心三中全會的精神上來，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項工作任務上來，為實現新的一年奮鬥目標再創佳績。經研究決定對在20IX年各項工作中做出顯著成績的13個優秀團隊和25名優秀員工予以表彰。

優秀團隊

諮向公司 國際展覽部

國際投資促進二部

物業公司 企業拓展部

展覽公司 業務四部

展覽工程公司設計分公司

商務公司 貿易九部

廣告公司 客户二部

保險代理公司南通分部

建設公司 陽光嘉同行銷策劃組

材料部

進出口公司業務五部

大成實業公司財務部

汽貿公司 財務部

優秀員工

諮詢公司 、

物業公司 、

希望受表彰的優秀團隊和優秀員工，在新的一年裏，謙虛謹慎，再接再厲，紮實工作，再創輝煌。同時，集團董事會、黨委會、總裁室號召全體幹部職工以優秀團隊和優秀員工為榜樣，保持昂揚向上，俞發有為的精神狀態，立足本職，愛崗敬業，開拓創新，為深入貫徹落實黨的xx大提出的宏偉同標，為全面完成20xx年各項工作任務，為XX集團持續健康快速的發展，做出新的、更大的貞獻。

第四部分 簡 訊

△新年伊始，總裁丁2月3 I I主持召開總裁辦公會議，聽取各部門負責人關於2月份工作安排的和彙報，全而部署集團下一階段的主要工作。會議要求， 20xx年是集團向第二步戰略目標進軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月，各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識，一絲不苟地做好全年各項工作方案制定和措施落實，雨點抓好影響力大、牽涉面廣、的關鍵工作，為順利實現全年各項任務日標開好頭，起好步。

(總裁辦)

△XX集團20IX年年報審計工作進展順利。截至2月5 日止，股份、建設、展覽工程公司的審計工作已全部結束，集團其他企業的審計工作也已陸續開展。預計整個年報審計工作將於2月201X年正式結束。

(資產財務部)

△根據省財政廳有關文件要求，集團資產財務部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日，在温泉度假村組織了20IX年度集團財會人員後繼教育培訓會。會議邀請了眾天信會計師事務所的有關專家教授就應收賬款管理、企業會計制度、職業道德、內控制度規範等方而作了講解，並對集團財務工作的創新成果作了最要總結。 (資產財務部)

△由x省外經貿廳、省訃委、財政廳、信，想產業廳、省科技廳聯合舉辦，XX集團x省高新中心具休承辦的20Ix省“成訌軟件出口聯盟、推進軟件企業國際化”戰略研討會，於20IX年11月27日在樓湧店成功舉行。本次會議旨在加快軟件的出口步伐，推動x省軟件出口聯盟的及早成立，促使信。想產業儘快發展成為我省國民經濟的支柱產業。共自省內外24多位政府官員和專家學者，以及100多家軟件倉業的代表參加，會議。

(高新中心)

△應廣大購房者的強烈要求，“.陽光嘉園”在銷售持續火爆的大好形勢下，於20xx年末再次推出超級雙視野景觀小高層，受到xx市民的熱情追捧。據介紹，“陽光嘉園”此次推出的板式小高層，南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風景，北而則是園區內主要的景觀區域，是二期園區景觀條件極其優越的房源之一。 (建設公刊)

筇五部份 公司各部門明年工作計劃

市場部工作計劃

一、市場調杏報告力求精、細、深。

市場調查報告對於公司制定生產計劃、產品的定位、產品的宣傳和銷售等諸多環節都有很大的影響，因此，提高市場調報告的深度，是市場部的工作重點。

二、產品廣告的製作

公司每年在廣告製作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名資深廣告設計師自己進行廣告設計。

三、與媒介的關係

三、展廳的設計與佈置

銷售部工作計劃

銷售部在20IX年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績，在新的一年中，我們全體人員通過總結過去一年中的優缺點，優點將繼續發揚，缺點堅決改正。我們要繼續發揚的方面：

新客户的挖掘。

信息工作的細緻。

銷售人員的形象樹方面。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇7

20xx年，是中國建築發展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建築的改革發展和經營開拓都取得了輝煌成績。按照中國建築年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點的安排，在公司領導的直接關心和指導下，在總部各部門的全力配合下，我們按照關注全局、系統思考、注重細節、提升能力、有效服務的工作思路，通過突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規範工作流程，加強統籌協調，打造過硬團隊等有效舉措，積極推進綜合辦公、外事公關、祕書服務、政研寫作、行政後勤、信息化建設等各項業務，全面完成了年初制定的各項工作目標和領導交辦的各項任務。

一、強化目標管理，實施計劃控制，抓住工作重點，全面完成年度工作目標。

圍繞今年中國建築整體工作部署和工作重點，總辦年初制定的工作目標包括常規目標10項，重點目標6項，創新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標為主線，同時充分結合總辦工作隨機性、突發性強，計劃性、規律性相對較弱等特點，總辦今年繼續突出強調目標管理，並且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業務線和各個工作崗位都對各自的工作目標進行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進計劃，以確保各項目標的完成。同時，通過半年的中期檢查，對目標進行優化調整，突出重點和關鍵環節，調整完善計劃，進一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過個人書面總結、各業務線分塊總結和總辦全體集中總結三個層次，對20xx年的工作進行了全面系統的總結分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。

二、充分發揮綜合協調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動任務。

(一)綜合服務，為中國建築成功上市做出重要貢獻。

推進併成功實現中國建築國內A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點工作，總辦一是全面做好保障服務工作，在上市文件編寫和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時性。二是系統做好上市工作期間的企業和諧穩定工作，通過系統排查，重點監控，有效舉措，確保了在推進上市過程中未發生破壞和諧穩定和影響公司聲譽的不良事件。三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關工作，實現了中國建築對外網站的更新，加強了對外信息發佈的管理和外部信息的監控，確保無重大不良信息的發生。四是系統做好成功上市相關慶典活動的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建築上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建築成功上市慶典兩次大型公關活動。這兩次活動，時間要求緊，規格高，規模大。上海儀式參加人員250餘人，北京慶典參加人員涉及十餘個部委、多個省市地區、五十餘家中央企業代表、二十多家銀行和金融機構以及眾多的業主、客户，人數超過600人，副部級以上來賓20餘人，規模之大、規格之高創公司之最。總辦通過精細策劃，周密組織，在主題策劃、場景佈設、來賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會準備、新聞報道等多個環節做了大量工作，僅對外邀請就達1000餘人次，包括向20餘家主管行業部委、行業協會、友好機構、53家中央企業、20餘個友好省市地方政府以及眾多社會友好和客户等，慶典各項活動都取得了圓滿成功。

(二)統籌協調，為中央巡視組在中國建築順利開展巡視工作做好服務。

20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業金融巡視組入住總公司開展巡視工作。按照巡視組的有關規定和公司領導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務和協調工作。中央巡視組在總公司工作長達半年之久，跑遍全系統各二級和重點三級企業，對總公司全系統進行了全面深入的調查、摸底和評價。總辦作為牽頭對接部門，在組織接待和後勤服務、縱向聯繫和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調閲文件、整理公司資料、編寫綜合彙報材料;協調做好巡視組與公司領導和總部部門的調查訪談安排;協調落實巡視組外出開展企業調查的有關行程安排，組織召開各類調查和座談會議;做好信訪接待、安排辦公場所、準備辦公設施、提供交通保障等後勤服務工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開展，得到了中央巡視組的充分肯定，併為公司贏得了充分信任。

(三)全面參與，為中國建築學習實踐科學發展觀活動全面完成提供支持。

全面開展學習實踐科學發展觀活動是全系統20xx年的又一件大事。總辦全面參與了學習實踐科學發展觀活動檢查指導組入住後的相關服務工作和公司學習實踐活動的組織開展。在為檢查指導組和學習實踐活動辦公室提供後勤服務和辦公場所，參與有關學習文件和重要材料的編寫，參與重要會議活動的組織服務等多個方面全面參與有關事務，確保了總公司系統學習實踐科學發展觀活動的順利推進。

三、圍繞中心任務，全面提升能力，紮實推進各項業務工作

(一)夯實管理基礎，發佈《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。

圍繞中國建築整體改制併成功上市後對企業規範化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會議、印信、值班、檔案管理等各項業務都面臨制度升級、管理升級的要求，同時，下屬企業和總部部門在相關業務方面都存在着進一步規範管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業務的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業務工作無差錯。

1、進一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發佈《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉、檔案管理及印信、重大會議活動組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪維穩與總部安全保衞、固定資產管理、信息化建設8個方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會議，並正式發佈了《中國建築辦公管理手冊(20xx版)》。

2、規範文件往來和批轉流程，做到文件批轉無差錯。20xx年收到的中央、國務院及各有關部委及公司系統單位公文約970件、公司內部簽報、報告等文件約2100件;訂閲、處置各類機要文件、信函、電報等共300餘份，發放機要文件4000餘件。在文件的擬批、運轉及處理過程中，保證“當日文件不過夜，緊急文件即時辦”，保證了總辦收文系統運轉的高速、暢通，同時對不符合要求的文件及時進行糾正，力求有關單位或部門文件符合規範，充分發揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。

3、完善制度，嚴格審核，公司總部公文水平有新提高。根據股份公司運行機制的新需要，為提高公文流轉效率和公文質量，修訂並印發了《中國建築股份有限公司公文處理辦法》。在審核發文中，一是注意嚴把政策關，嚴格審核，規避可能出現的經營和管理風險;二是簡化發文程序，減少紙質文件的流通，提高了文件流轉效率;三是嚴控發文數量，提升公司總部文件的權威性。20xx年，發出各類公文1200餘件，發文總數略有增加，但文件更改顯著降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業報送公文評價中，總公司並作為報送公文無差錯的企業受到通報表彰。

4、高度重視，嚴格把關，印信證照使用無差錯。20xx年是中建股份成功上市後運營的第一年，各項經營和管理活動用印顯著增多。今年總辦修訂完善並重新發布實施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進一步規範了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中，一是堅持原則，嚴格把關，控制潛在經營和管理風險，糾正用印不當情況達30餘起，進一步規範了印信管理，較好地維護了公司的利益。二是端正態度，提升服務水平，確保正常經營管理對印信使用需求無延誤。20xx年累計用印2300餘次，非工作時間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門及下屬單位提供各類執照使用690餘次，印信證照的使用頻次都創新高，但未出現一次使用錯誤和使用延誤。

5、計劃統籌，嚴格管理，公司總部會議計劃管理顯著加強。本着提高會議效率，節儉會議開支，嚴格控制計劃外會議召開的基本原則，總辦進一步加強了對總部各類會議的計劃管理。全年發佈計劃召開會議65次，會議計劃費用226.58萬元;核定召開計劃內會議50次;批准召開計劃外會議13項。共發生會議費用143.06萬元元，會議費用大幅降低。計劃外會議主要包括承擔上級機構指派承辦的會議、中央巡視組、國企監事會入駐以及學習實踐科學發展觀活動的有關大型會議。

6、建立體系，健全制度，重點推進，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建併成功上市以來，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實檔案管理基礎工作，重點加強項目檔案管理，大力推進檔案信息化進程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實保障經營管理需要的工作方針，全面啟動並紮實推進股份公司檔案管理工作。

一是完善管理架構，健全管理制度。根據股份公司管理架構和管理關係，重新梳理並明確了總辦的檔案管理職能範疇，制訂印發了《股份公司〈歸檔文件整理規則〉實施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進一步使檔案工作規範化。

二是夯實檔案管理基礎工作，規範管理總部檔案的整理、鑑定、保管、統計、借閲工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閲檔案673件次;完成總部檔案數據統計，收集17個二級企業統計報表，核實檢查，彙總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會、黨組會文件並且歸檔等。

三是重點推進工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個新課題，從原本的施工責任者管理模式轉變為簽約責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實現對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過深入系統調研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(這是10月份數據)，根據工程項目的重要性，確定了以上海環球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專線等重特大項目為重點，逐批開展項目檔案收集工作。

四是積極推進檔案信息化建設。總部檔案信息化建設的基本目標是：建立以各部門兼職檔案員、項目檔案管理員為錄入客户端、總辦檔案室為管理客户端、總部全體員工為查詢客户端的一個完整的網絡管理系統，可以實現文件實時錄入、標準化歸檔、現代化管理、網絡化利用等核心功能。據此組織了檔案管理系統招標工作，並完成了系統開發，投入試運行。

7、參與政務，做好服務，積極參與公司各類決策會議的組織和會務工作。全年共完成14次總公司黨組會議、3次總公司總經理辦公會議、9次股份公司總經理常務會議以及多次股份公司總經理辦公會議的會議籌備、材料組織、議案收集、會務服務、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著提升。同時總辦積極履行會議管理牽頭部門的職責，協調參與了多次公司領導和業務部門專題工作會議的組織參與和會務服務工作，會議綜合服務能力得到充分肯定。 (二)規範工作流程，提升能力，外事公關工作有新提高。

20xx年，公司總部的公共關係和外事工作的突出特點是主題突出，工作頭緒多，責任重大。集中體現在三個方面的客觀要求：公司實現成功上市後，作為上市公眾公司在樹立企業形象，擴大社會影響，提升知名度、美譽度方面的客觀要求;國際金融危機的不斷加深，國內顯著增加的投資力度，建設相關行業特別是各地方政府基本建設的需求增加，與中央企業的合作熱情空前高漲;第三是中企業間的戰略合作和互動顯著加強。正是由於此，公司總部的對內、對外公共關係活動業務量劇增，且普遍規格高、要求急，對公司的公關應急組織能力和服務能力提出了更高要求。今年的公共關係工作主要完成如下：

1、進一步加大高層對接和戰略開拓的工作力度，成功組織多次各類公關活動，公司對外戰略合作關係得到充分加強。先後協調組織了公司領導對湖南、新疆、湖北、陝西、河南、雲南、上海、西安、深圳、唐山等省市的高層對接活動，中國建築在各地方省市的影響力和知名度得到顯著提升，更成為各地方政府爭相邀請的重要合作伙伴。同時，股份公司充分發揮自身特色，加大了與各界友好戰略合作關係的建立，圍繞中國建築營銷年的主題，中建股份與其他中央企業、地方政府、高校等共簽訂了12項戰略合作協議，在政府層面包括：武漢市、上海市楊浦區、新疆維吾爾自治區人民政府簽訂的戰略合作框架協議;企業層面：中國航天科技集團公司、東方電氣股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國五礦集團公司、北汽福田公司;金融機構方面：北京銀行簽署100億元人民幣銀企戰略合作協議、招商銀行簽署200億元銀企戰略合作協議;與重慶大學在校園建設、人才培養合作等方面的戰略協議等。這些戰略合作，內容和形式各不相同，為中國建築未來的持續健康和多樣化發展打下了良好的基礎。總辦具體參與協調和組織了這些戰略協議的簽署。

2、進一步規範管理，切實提升會議和大型活動的組織水平。20xx年總辦組織和參與組織的大型會議包括：

總公司與股份公司20xx年工作會議、鐵路市場營銷推進會、系統內兩會代表與公司高層的座談會及互動活動、中央巡視組的入住見面會和總結匯報會、國企監事會入住的工作彙報會、中建股份20xx年營銷大會、總公司黨委書記會、海外業務專題研討會、辦公室負責人會議、中央企業業績考核座談會等多項會議的會務組織、協調和文件準備工作，完成各類文件資料編輯100餘萬字。同時積極參與協助有關部門專題業務會的會務工作，如公司總部部門的年度考核和述職會議、中建總公司税收自查工作動員會、法律部國有資產法專題講座等。並負責完成各類視頻會議聯調及會議保障工作約80次，充分發揮了公司視頻會議系統的作用。

在活動組織方面，牽頭具體策劃並推進實施全系統慶祝建國60週年系列活動的開展;參與組織了公司總部以及海外事業部、基礎設施部等部門的春節團拜會;協調組織了中建安裝的組建掛牌活動;協調了基礎設施部、房地產事業部、建築事業部的搬遷和揭牌儀式;協調參與了中海集團成立30週年慶典活動市政西北院成立50週年慶祝活動、中建設計集團組建成立儀式、中外建轉讓儀式等重要業務活動。

特別是通過中國建築成功上市兩次大型公關活動的組織，一方面充分展示了中國建築的企業形象和風範，另一方面也積累了大型活動的組織經驗。並以這次兩次活動為契機，重點加強了與行業主管部委、各地政府、中央企業、重大業主和客户的聯繫，公司總部與各個層次都加強了相互聯繫，基本建立了與各方面暢通的聯絡渠道。

3、加強基礎建設，推進公關外事管理規範化。今年股份公司總部的外事接待活動工作量顯著增加，克服管理人員缺乏的矛盾，通過充分發揮總辦內部的協同作用，進一步規範外事和活動的組織流程，完成來訪接待活動安排100餘次。利用有關節日和公司重大活動，加強與政府部委、友好企業關係維護工作，積極維護和發展良好關係，為工作開展進一步奠定基礎。在管理基礎性工作方面，完成了股份公司系統領導用通訊錄的編制和發放工作;新編公司總部電話表並堅持按月定期更新;完成了《中國建築股份公司重大事件報告制度》的擬稿和徵求意見工作;啟動了股份公司對外戰略合作關係的統計工作和公司總部部門管理資源統計調查工作，並已完成大部分基礎數據、信息的採集工作。

4、進一步提升公關外事禮品的管理和策劃能力。在禮品管理方面，完成了今年公司公關禮品的前期策劃和採購工作，進一步規範和加強了禮品和部分公務用酒的管理、領用工作。今年的禮品和紀念品採購工作品種多、主題多、採購量大、使用領用頻繁。除年初的年度禮品策劃和採購外，今年一是圍繞公司上市的有關慶祝活動和上市主題，先後設計採購了普洱茶禮盒、上市紀念銀條、金章、上市表彰紀念章等;二是協同財務部，利用上市專項經費的額度，及時採購了一批茅台、國窖、張裕等高端公司商務活動用酒，既保證了酒的品質，而且搶在茅台酒調價之前完成採購，按保值計算，事實上節約經費近50萬元，並有效減低了明年乃至更長年份總部在這方面的管理費用支出。

(三)服務領導，加強學習，祕書工作有新變化。

祕書工作是總辦的一項重要業務。20xx年，按照總經理辦公室的統一部署，在負責公司領導的文書工作、行政事務安排、有關事務的督辦和協調處理以及協助調研和專項業務研究等方面紮實工作，祕書隊伍的自身建設也取得了較大的進展。

1、強化管理，祕書團隊建設和能力建設持續加強。對祕書管理堅持“三個結合”的總體思路，即：制定制度與培訓提高相結合，領導直管為主與總辦分管為輔相結合，有為而治與無為而治相結合。在工作實踐中，針對不同的工作和情況，宜統則統，宜分則分，取得了很好的效果。進一步完善了祕書崗位工作職責，明確了“四個統一”：統一祕書工作崗位的任職資格及素質要求，統一祕書工作崗位職責，統一祕書工作的紀律要求，統一祕書工作的考核與獎罰，祕書人員的團隊意識得到加強，工作行為得到規範，對外形象得到提升。通過不定期組織集體培訓和調研活動，進一步加強祕書人員之間的相互學習和交流，使祕書成員之間更加團結協作、互幫互助、真待相待，增強了團隊的凝聚力。

2、靈活培訓，祕書文書工作水平不斷提高。通過培訓和工作實踐，祕書人員的文書工作水平得到了很大的提高，全年祕書人員起草、參與起草或修改領導工作報告、各類講話、會議紀要、新聞稿件、往來函件等200餘篇。除此，祕書人員還負責領導文件的登記、傳遞、清退、歸檔及銷燬工作;處理來電來函;收集、整理、彙編及保存領導的講話(報告);負責領導報刊、雜誌的申訂、報送及整理和日常郵件、包裹的處理;負責領導通訊名錄的收集、整理等。

3、加強督辦，協調事務能力不斷增強。今年，在原有基礎上加大了對祕書人員督辦協調工作的要求，切實負責起領導有關事務的督辦和協調處理，一是根據領導指示，督促相關單位、部門和人員對有關工作事項的處理;二是根據領導指示，協調總部部門對有關事項的處理;三是負責領導指示、批示文件的傳達、傳閲，並瞭解落實情況，及時向領導反饋信息;四是及時向領導彙報有關督辦及協調事務的處理結果和進度。

4、注重創新，調查研究富有成效。今年，圍繞深入學習實踐科學發展觀活動、A股上市、中央巡視組入駐巡視等重要工作，祕書人員協助領導進行了大量的調查研究工作，取得了很好的成效。一是做了大量信息、資料的收集、整理和分析工作;二是參加調研，撰寫或參與撰寫調研報告;三是對有關單位或業務情況進行調查研究，撰寫研究報告。如分析研究如何把握市場經濟週期規律，分析國際金融危機產生的原因，分析中美兩國經濟的差異;收集、整理有關國外建築市場的研究;收集和分析通用汽車集團破產案的相關材料;建築領域腐敗問題的專題研究;科學發展觀學習實踐總結等。祕書人員在參與這些專項調查研究工作中，注意將公司全局工作和專項業務工作相結合，注意發揮各自的專業特長，取得了很好的效果。

5、強調細節，行政安排事務工作更加周到。全年，祕書人員在安排、發佈領導工作和活動日程;安排、落實領導出差行程，往返票務、準備所需文件、禮品等事項;負責領導日常重大活動的信息收集、整理、發佈工作;接待來訪人員;負責領導內外賓的接待、宴請活動安排;負責領導召集或參加會議的通知、會前準備，會中記錄及會後跟蹤等方面做了很多工作。特別是在會議安排和外事接待方面做了大量工作。

(四)改進工作方式，有效服務決策，政研寫作有新思路。

政策研究板塊作為總辦直接為領導決策服務的主要部分，一年來着力在提高能力素質、改進工作方式上下功夫，積極克服人員缺、任務重、臨時性和突擊性工作多等困難，圍繞中心抓服務、圍繞大局抓調研、圍繞發展抓信息，在起草領導講話、編撰重要文件、開展調查研究、信息報送和對外宣傳等方面都取得了新的成績，文稿的質量和數量都有新的提高，圓滿完成了職能賦予和領導交辦的各項工作任務，收到了“思想性強、推動性強、及時性強”的好效果。全年共起草各種材料107篇，其中講話15篇、報告和彙報材料8篇，綜合性材料12篇，其他材料70多篇，合計約140多萬字。主要包括總公司、股份公司重要會議領導的講話，向黨中央、國務院及中央巡視組、國資委報送的重要材料和報告，學習實踐科學發展觀活動各階段領導講話、分析報告、整改方案、活動總結，以及重要文章，重要新聞宣傳材料等。

1、圍繞中心提高文稿起草質量。始終把高質量完成文稿起草任務作為研究板塊工作的重中之重，主要做到了三個結合：一是努力把領會上級精神與吃透總公司情況緊密結合。二是堅持把領會領導意圖與吸收採納各部門意見緊密結合。三是注重把基層的新鮮經驗與提高文稿起草水平緊密結合。

2、精益求精起草彙報材料。20xx年中央巡視組、中組部、國資委、監事會等先後到總公司巡視、調研、聽取彙報，總辦負責起草了大量彙報材料。在起草過程中，注意與有關部門密切聯繫，廣泛收集整理資料，反覆研究修改，確保彙報材料主題明確，條理清楚、重點突出，力求實事求是和全面地反映總公司的發展改革的成績與不足。

3、積極承擔學習實踐活動文稿起草工作。20xx年總公司全系統開展了為期6個多月的深入學習實踐科學發展觀活動。總辦積極參與了起草活動方案、動員報告、各轉段總結、查找問題分析報告、整改方案、方案責任等重要材料以及落實交流會、彙報會、滿意度測評會等會議的領導講話、彙報材料等。其中，查找問題分析報告、整改方案是對中國建築長遠、科學發展具有重大現實意義的文稿，也是這次活動取得成效的重要體現。

4、配合上市起草有關文稿。在上市首發的活動期間，我們起草了各類相關文稿，包括總公司領導在上海、北京的致詞、上級單位領導賀詞、賀信、給有關單位的感謝信、給各股東的感謝信等共20多篇。

5、努力做好信息報送工作。全年共報送國資委辦公廳和網站信息125篇，採用61篇。這些信息及時反映了中國建築各方面工作動態和取得的改革發展成績，一些信息還通過國資委在中共中央辦公廳、國務院辦公廳得到反映。除動態性信息，我們還撰寫綜合性文章2篇，比較系統地反映了中建在海外勞務管理管理方面的成績和經驗。20xx年總公司總辦連續第6次被國資委評為信息工作先進單位，謝韜同志第X次被為信息工作先進個人。

6、積極撰寫宣傳文章。撰寫了一批反映中國建築改革發展的文章分別在商務部、住房與建設部、經濟日報等媒體上以及《中國企業年鑑》、《中國國有資產監督管理年鑑》刊登，同時，我們代擬領導文章、信函10多篇，部分領導署名文章也在有關刊物上刊登。

(五)堅持以人為本，確保和諧穩定，改善工作環境，行政後勤工作有新起色。

1、堅持以和諧企業建設為目標，以確保社會和企業穩定大局為核心，以真誠解決員工羣眾切實困難為出發點，按照上級機關和公司領導的有關要求，切實加強和不斷改進信訪工作，始終把解決羣眾關心的熱點、難點問題作為信訪工作的重點。全年受理羣眾來信131封，受理羣眾來訪152人次，受理集體上訪5批62人次，上報重大信訪信息96件，督促反饋信訪件23件，積極協調有關單位部門、防止破毀企業形象和社會穩定的問題發生。在工作方法上做，即關注全局，更重點關照。確保了公司整體上市、慶祝建國六十週年系列活動、學習實踐科學發展觀等多項重大活動的順利實施，以及中央巡視組等上級工作機構入住期間的正常工作秩序，有力維護了公司形象。

2、認真貫徹中央保密委、國家安全部等部門的要求，強化管理措施，切實加強公司安全、保密、機要文件管理等工作。

3、切實改善總部辦公環境。針對總部新設部門增多、人員增加等現實矛盾，認真策劃方案、精心組織施工，在確保正常辦公的前提條件下，全年完成對審計局、董事會辦公室、國企監事會入駐、公司特級資質申請專門工作辦公室、先進性辦公室、房地產事業部、建築事業部、基礎設施事業部、中建財務公司等多個部門和機構的辦公區調整，組織實施裝修改造5000餘平方米。

對地下員工食堂進行改造，並通過招標重新選定了食堂經營單位，員工就餐環境和服務質量得到進一步的改善。

4、加強交通管理，精心組織車輛調度。克服今年上級入住機構多、臨時性車輛調用多、車輛限行限號多等現實矛盾，進一步加強協調和車輛交通管理，充分保障了上級機構、公司領導和總部公務用車，並確保安全運行，降低運營成本。全年出車約7290次，行駛里程約44.3萬公里，並實現全年安全行駛無事故。

5、關注員工健康，紮實做好醫療衞生服務工作。一是切實做好防控甲流工作。多次轉發、下發緊急通知，部署指導工作開展，制定總公司防控預案，按時報送信息，積極做好宣傳防控甲流知識宣傳，按期指導對辦公區域消毒。二是做好總部藥房採購和管理工作，精心為老幹部級總部員工提供醫療服務;三是繼續做好人口與計劃生育工作;四是不斷改善員工體檢工作，精心安排組織總部全體員工的體檢，並建立了員工個人健康檔案。

6、繼續推進房屋改革和物業服務工作，想方設法為員工謀求合理的福利。進一步加強與物業公司的聯絡和管理，辦公區的清潔和會議室使用得到充分保障。積極推進自有物業遺留問題的解決;審核批覆自有產權房物業費供暖費共約140萬元;細緻核算業費、供暖費補貼職工住房情況和補貼面積。完成申請住房資金100萬元用於發放住房補貼。

7、增強成本意識，切實加強管理，不斷規範公司固定資產管理工作和行政採購行為。一是系統完成總部固定資產登記和維護保管工作;二是進一步加強電話費用管理，倡導使用IP電話，全年節約電話費用開支2萬餘元;三是加強設備維修管理，各項維修費用顯著降低;四是嚴格規範行政採購和日常辦公用品的管理工作，行政採購費用支出和辦公用品消耗有所降低。

8、按要求做好對外收發文件管理工作。完成總公司和中辦、國務院、各部委之間通過中央國家機關機要文件站和通過國資委機要文件交換站的文件交換工作，共接收文件4000多件，發出文件700多件。完成總公司機要文件、急件的專送、專取工作，共專送取文件、急件60多件。完成通過北京機要局的外埠機要文件、學生檔案的收寄工作，共收寄文件300多件。完成通過郵局收發特快專遞、國際郵件、掛號和普通信件的郵寄、收取、登記、查詢工作，共郵發信件：4000多件。共收取各類信件50000多件。登記信件、文件：7000多件。共分發報刊62200多份。

(六)以成功晉級國資委考核B級為標誌，中國建築信息化建設取得新進展。

20xx年，總部信息化工作繼續以推動“打造數字化中建”為中心，以保上市、保資質需要為雙保重點，以登高計劃、信息化發展規劃編制為雙主線，以完善組織體系建設、制度標準建設、IT服務能力建設為關鍵環節，通過建立、完善考評機制加速推進全集團信息化發展，切實提升企業管理水平，帶動企業轉變發展方式、提高發展質量、增強核心競爭力。

1、結合登高計劃和“十二?五”信息化發展規劃編制，促進中國建築信息化由需求驅動向戰略驅動轉變。貫徹落實國資委對中央企業編制“登高計劃”的要求，結合現狀明確提出到20xx年底前公司整體信息化水平達到國資委中央企業考核B級的目標。成立了公司“登高計劃”編制組，組織完成對中國五礦、中鋼集團、中建二局、五局、八局的調研工作。積極參加國資委對中央企業20xx年度信息化水平評價，摸清了我們與同行業企業的排位以及與信息化先進企業之間的差距。利用國家信息化測評中心開發的《企業信息化水平評價系統》，組織了對中建內部各單位的信息化水平評價，掌握了各單位信息化建設的總體情況。在調研報告和認真分析國資委信息化水平評價標準的基礎上結合公司的發展戰略編制完成了“登高計劃”。

着手組織編制《中國建築信息化建設應用發展規劃(20xx-20xx年)》(簡稱“十二?五”信息化規劃)。先後完成了對公司信息化建設基本情況調查和總部、事業部、中建一局、三局、六局、東北院、西南院的信息化調研工作。在認真總結成績、查找問題、分析需求的基礎上，結合“登高計劃”、公司新戰略對信息化的新要求經多次修改完善，目前已完成規劃的上報稿。

2、推動總部信息化組織體系、制度標準的完善工作，努力提升中國建築信息化執行力。

一是充分發揮信息化領導小組對全系統信息化建設工作的領導作用，進一步完善領導小組會議和決策機制。先後組織兩次領導小組會議，審議通過了登高計劃、“”信息化規劃、財務信息化規劃等重要綱領性文件。

二是編制下發了《信息化建設專項考核評價標準》，將信息化納入到二級企業領導班子任期考核的辦法，將國資委對企業信息化建設的要求有效傳導到二級企業。

三是狠抓報信息化建設項目批落實工作，先後有中海、西南院、中建五局對信息化建設項目進行了備案或申報，並組織專家對五局的信息化集成規劃進行了研究和批覆，使重複建設的現象初步得到控制。

四是組織起草了《信息化項目管理規範》，規範IT項目管理組織機構、可行性研究、立項審批、方案設計、招標採購、項目實施、竣工驗收等各個環節的具體要求。

五是起草了《中國建築股份有限公司網站管理辦法(暫行)》，進一步規範了股份公司網站信息發佈工作流程，提高信息發佈質量，擴大對外信息交流，促進中國建築外網健康、持續發展。

六是繼續推行編碼體系建設，今年組織對工程項目、工程合約、物資材料編碼結構和物資材料分類進行了修訂，並對相關屬性編碼進行重新梳理。參與了中國建築設計勘察業務CAD統一製圖標準編制研討、審定等工作。

3、以滿足申特信息化標準為首要任務，推動現有信息系統的更新改造和深化應用，着重建設檔案管理系統、綜合項目管理系統，推進公司信息化建設與全面管理體系建設的有效結合。

一是切實加強對現有系統的整改工作。協同財務部完成了NC系統由3.0升級到5.0及相應硬件的採購工作，並完成了阿爾及利亞經理部財務NC的硬件採購工作;協助人力資源部對人力資源管理信息系統升級，實現了人力資源系統與OA系統的聯動，進一步提高了系統的可用性。

二是積極推進新建系統的工作。根據中國建築新的檔案管理制度的要求，按照特級資質信息化標準，我們通過系統調研、招投標、專家評審的方式，建立了中國建築檔案管理系統，使用範圍覆蓋總公司、中建資產管理公司、股份公司總部、事業部以及以股份公司名義承接的所有項目，目前系統處於試運行階段。先後組織市場與項目管理部、建築事業部、基礎設施部、房地產部進行了多次調研和討論，完成了綜合項目管理系統的需求分析、招標書的編制工作。

4、借組織建築業企業信息化發展研討會和中建八局ERP試點研討會之機，繼續在國資委中樹立中國建築在行業信息化的領先地位，為中國建築順利晉升B級做好鋪墊工作。

受建設部委託組織召開了“第十三屆建築業企業信息化應用發展研討會暨施工總承包企業特級資質信息化標準實施經驗交流會”，會議規模達250多人，在促進建築行業信息化發展的同時也充分展示了中國建築的信息化發展水平。

積極做好中建八局ERP試點工作，積極組織、推薦中海地產ERP項目參加國資委組織的中央企業信息化示範工程評選活動，進一步展示中國建築信息化特別是在ERP實施上的成果，強化行業領先地位。

5、繼續加強信息化基礎建設，提升安全管理水平，不斷改進方法，提升技術服務能力。

實現信息中心機房的消防、監控系統與大樓的消防中心和監控中心相聯，實現24小時有人值守監控，確保機房安全運行。完成了總部機房UPS更換改造工作，使機房負載承擔能力增加了一倍。

為確保災難情況下企業數據的安全，我們按照保證總部數據安全的同時兼顧二級企業數據安全的方案，在總部建設了數據容災備份系統，在三局建立了遠程備份數據存放中心，通過企業專用的網絡，完成備份數據的異地傳輸。

積極探索將ITIL標準引入到總部的IT管理當中，改善總部IT服務品質。引進了E-SolutionIT服務管理系統，初步建立了服務事件數據庫、用户行為數據庫、重大問題記錄、變更記錄、IT資產記錄等重要數據，基本達到了統一過程、完整記錄、即時跟蹤、分類彙總的標準信息服務要求。全年面向終端用户服務總計1400項，通過提升服務人員自身的服務意識和技術能力，做到了100%響應用户需求、100%解決用户問題。

定期開展對財務NC系統、財務報表系統、人力資源系統、科技資源管理系統、電子郵件系統、OA管理平台、總公司股份公司網站等系統的日常運行檢查、記錄、故障處置及數據備份等維護工作。

建立了《總部計算機維護、採購服務流程》，進一步規範了採購工作流程。全年完成台式機、筆記本及相關配件採購約240件共142次，採購金額約￥24萬元。

積極推進軟件正版化工作，組織了通用軟件的統一採購工作，以中建總公司名義與相關軟件代理商進行談判，簽訂了Adobe、Acrobat、photoshop採購合同，採購office71套，操作系統244套等，共計金額90餘萬元。

在20xx年安全風險評估的基礎上繼續完善有關加固工作，同時從日常管理制度和操作規範入手，起草並制定了防火牆配置標準、服務器密碼管理規定、業務系統變更審批制度、機房出入審批制度等一系列日常操作管理規範並付諸實施。完成了“總部網絡安全建設(一期)”工作，以保障網絡的安全穩定運行，支撐各業務系統工作的開展。

組織編輯了3期《信息化簡報》並以電子方式發佈。宣傳國資委信息化政策、股份公司信息化要求、推廣信息化工作的典型經驗，促進了集團信息化工作的交流和水平提高。

6、積極配合IT審計，做好股份公司對外網站信息採集、整理、審核工作，保障公司整體上市。

先後多次配合諮詢公司、審計局就IT運行合規審計，審計內容涉及規劃、制度建設、信息系統建設、運行維護、數據安全、採購等多個方面。

根據領導要求，結合國資委網站考核辦法，制定了總公司、股份公司網站合併方案，並完成股份公司網站改版工作，設立了專職人員負責股份公司對外網站信息發佈和維護。全年共發佈新聞信息近190條，更新“經典工程”、“大事記”、“關於我們”、“社會責任報告”等欄目及圖片約50餘次。

7、發揮行業領先優勢，組織實施國家信息化課題，超前研究建築行業信息技術應用，支持行業信息化發展。

今年先後完成了由總公司承擔的國家“”科技支撐計劃項目《建築工程設計與施工過程信息化關鍵技術研究和應用》及《建築施工企業管理信息化關鍵技術研究》兩課題的年度實施組織工作。落實國撥經費共計372萬元，保障了該課題各項研究任務順利進行;組織專家對第四課題各子課題工作進展情況進行中期檢查，形成課題中期檢查報告和年度檢查報告;舉辦了國家課題財務培訓講座，子課題負責人、相關研究人員和財務人員共計30多人蔘加了培訓，為課題驗收工作打下了基礎。

承擔住房與城鄉建設部《20xx年-20xx年建築業信息化技術發展綱要研究》課題，組織落實課題參加人員和相關專家，並明確了該課題的研究任務和研究方向。

積極參與總公司立項的工程總承包管理信息化支持系統研究工作。參加了建設部特級資質信息化評價標準的修訂完善工作。參加建築業協會組織的建築施工企業信息化評價標準編制工作。多次參加建設部、總公司、對外承包商會、國家發改委、北京市發改委等單位組織的信息化建設項目論證、評審、評獎工作。

四、20xx年度工作的主要體會

1、正確定位是前提。我們始終認為，正確定位是做好辦公室工作的關鍵。總辦處於公司總部管理運轉的中心和樞紐位置，起着傳遞信息、承上啟下、溝通左右、綜合協調、統攬全局的重要作用;參與政務、辦好事務、做好服務，是總辦工作的三大主線。我們堅持：參與政務，重在提供信息，協調關係;處理事務，重在盡職盡責，精益求精;做好服務，重在端正態度，提升能力。

2、做好服務是根本。總辦即是綜合協調部門，更是全面服務部門，因此我們始終堅持把做好服務作為工作的基本要求，既服務於中國建築改革發展和經營開拓的大局，也服務於總部管理順暢、運轉協調的小局;既服務於公司領導的管理要求，也服務於總部部門、基層企業的工作需要。同時，始終把不斷增強服務意識，提高服務能力，提升服務水平作為我們開展各項工作的基本要求。

3、提升能力是保障。我們堅持專門培訓和業務鍛鍊相結合等多種方式，不斷提升員工個人和總辦團隊的工作能力。在工作中始終要求工作開展要有新思路，展開行動要快速，工作作風要嚴謹，工作方法要靈活。

4、統籌協同是法寶。總辦的業務內容繁雜，且相互跨度較大，但在工作組開展中我們始終堅持業務明確分工，崗位職責清晰，統一服從大局，堅決服從指揮的協調統一原則，遇到重大會議、重大活動、突發事件，總辦人人頂得上。

5、團隊建設最重要。我們以提高服務能力為目標，切實加強部門團隊建設。一是加強了部門協同工作能力的提高，在明確業務分工和崗位劃分的同時，強調分工不分家，工作一盤棋的思想，重點加強了部門內部的協同工作建設。堅持部門員工週報制度和隔週的業務板塊碰頭會制度，加強了各業務板塊之間相互溝通、交流和協同。二是積極打造學習型部門，通過多種方式和渠道，為部門員工提供業務能力和綜合素質提升的機會，加強了對員工的內部崗位培訓力度，特別對新進員工，通過一對一的幫帶，保證了其對業務的儘快熟悉和及早上崗。三是加強團隊文化建設，要求每位員工牢固樹立一個基本理念即：總辦是窗口，人人是形象;每位員工要時刻具有四個意識即：大局意識、責任意識、服務意識、創新意識，使總辦的管理和服務能力得到了有效提升。

五、20xx年工作中存在的問題與不足

1、工作開展中忙於辦事，疏於謀事，服務決策的作用還不夠明顯。

2、“三辦”(辦事、辦文、辦會)的流程還不夠精細化。

3、信息資源共享還不夠，縱向交流機制不夠健全，橫向聯繫渠道也不夠暢通。

4、人員嚴重不足，崗位缺崗嚴重，影響了工作質量和效率。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇8

我場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。

同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。

四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇9

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉着應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷全球金融風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源於全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源於集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持着健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫着集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：以為中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

（一）集團總體經營情況

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

（二）各子公司的經營情況

1、子公司情況（由於材料就短短2句話，子公司情況不瞭解，客户您可以自己補充點，比如説子公司主要做什麼業務啊，什麼的）

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

2、子公司情況

全年實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，比20xx年實際增長%。

二、集團內部管理狀況

1、完善管理機制，調整管理隊伍

年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會並對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2、建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查

今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》並組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，14年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3、建立信息化管理平台，加強集團內部管理

從20xx年開始集團實行週報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理並做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚瞭解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平台。

4、加強財務預算，嚴格審計制度

去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。

5、加強企業文化建設，增強企業的凝聚力

為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動（可根據實際情況），使員工能夠放鬆身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。集團所承辦的公司內刊（沒有可刪除）對公司內部的溝通和協調起了良好的推進作用。

三、20xx年工作計劃

20xx年是集團發展又一關鍵的一年，集團面對的環境更加複雜，任務更加艱鉅，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、着眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點

（一）預計實現經濟指標任務

全年預計實現主營業務收入萬元，實現主營利潤總額萬元，要比20xx年實際增長%。

（二）增強服務。

一是加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

（三）加強管理。

一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。

二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，並堅持靈活運用原則，確保在規範的前提下，充分發揮資金時間價值。

三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閲，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

各子公司重點工作和任務

（一）繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。

按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的幹部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。

（二）圍繞集團主業，確保穩定發展。

各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，並秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

（三）圍繞效益目標，強化內部管理。

各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配製度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

（四）集團各子公司管理者和員工務必時刻加強自身學習，不斷提高素質。

商場如戰場”，在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰役中，要立於不敗之地是多麼的不易。所以我們大家要樹立“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，必須充分認識到市場競爭的殘酷性。我們要立刻開展危機管理活動。各位員工及管理人員必須樹立危機意識、憂患意識，檢查工作薄弱環節是否出現新的漏洞，帶來新的問題，紮紮實實地練好內功。

（五）子公司安全與應急工作。

各子公司要加大安全管理體系的宣傳培訓力度，提高職工對體系的認識，進一步明確職責，消除隱患，開展安全質量標準化工作，加強安全管理督察機制的建設，始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體、抓到位。

加強應急體系建設，完成應急系統與集團應急體系的有效對接，做到組織健全、預案具體、手段有效、措施得力、準備充分，提高應急指揮的反應速度和應急事件的處置能力。

（六）其他工作。

各子公司要通過加強隊伍建設、人才的培養，使每個員工在自己的崗位上，不斷創造新的價值，努力使公司真正成為學習型組織，堅持以人為本，打造企業的核心競爭力，努力實施品牌戰略，把品牌優勢轉為市場競爭的勝事。

各子公司要加強人力資源管理，人才是企業興盛之基、發展之本。我們要堅持人才強企戰略，加強人才培養，把年輕有為、品行端正、事業心強的同志選拔到各個領導崗位，為優秀員工提供多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。

各子公司要加強全面預算管理，嚴格控制費用支出，下達業績指標和成本控制目標，確保公司總體完成全年預算併力爭超額完成。

各子公司要加強內部控制管理，努力提高公司的管控能力。修訂企業規章制度，形成與發展戰略和管控模式相適應的制度體系；完善績效考核，建立風險管理與內部控制體系；完善內部控制機制，規範合同管理，提高全體員工的法律意識，落實防範措施。

其次各子公司還要加強檔案管理，建立健全設備設施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團發展提供有力依據。

20xx年是集團發展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！20xx年已經到來，展望20xx年的奮鬥目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，並依託主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績！

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇10

在公司領導的關心支持下，20xx年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規範，實現了全年賬務處理操作規範化，財務管理科學化，企業效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統計分析，先後對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平，發揮了財務管理在企業管理中的作用，現將20xx年財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報20xx年預算編制説明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發揮更重要作用性，進一步調動全員積極性。

二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數、收入、毛利分解到每個月每一天，並將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事後的有效監控。

四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意後在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養，弄虛作假現象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節約7、95%。

2、辦公費用認真執行採購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立台帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13、78%。

3、業務招待費控制使用效果明顯。本着“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示後辦理制度，無預先填制業務招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度。20xx年，我們先後經歷了多次審計、税務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反覆測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關係到公司全年預算核算的準確性、規範性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關規定先後制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置並完善各類票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助台賬，提高了核算的準確性，為經營業務以及管理決策提高了可靠依據。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、税收調查表；按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業經營工作簡報。

為了將工作做得更紮實，我們將每個工作崗位進行量化考核，並以此作為獎懲依據。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成；

三是合理統籌安排使用資金。做好承兑匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環；及時與業務部門溝通並處理遺留問題，確保無新債權的產生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過税務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業務熟悉，否則事前、事中、事後的財務監督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客户紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，並分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監管水平

一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事後能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今後的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實到責任人，確保審計不出大問題；

五、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兑匯票隨時到隨時背書。

二是團結協作，提升服務質量，加強財務人員“服務於經營，服務於客户”的意識，樹立“經營第一，客户至上”的理念，通過主動配合、積極協作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業務配合不扯皮，不讓客户多等待；不論八小時內外，不論節假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兑等各項業務。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇11

光陰似箭，一轉眼，一年就這麼過去了。在這一個蓬勃發展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發展的一年，進步的一年，創新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的具體陳述：

一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以後，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。並每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。並滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，並隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出並馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，並要求施工方賠償因返工造成一切損失。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，並督促其採取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們採取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其儘快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脱節時的不對工期產生影響。並每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衞生及其設施進行檢查。並安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計劃澆築的情況，協調能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新台階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬於xx集團，屬於每一個xx人。

八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環境和業餘生活環境，比如象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班後可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇12

即將過去的一年是亞特集團夯實基礎跨越發展的一年，一年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，無論是工作能力，還是思想素質都得到了進一步的提高，較好地完成了辦文、辦會、辦事、黨務、人事管理等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細緻的具體工作，並取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就一年來的工作做一簡要總結：

一、辦文方面

1、規範了文件資料的管理。針對性地出台文件規範化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閲；對上級來電，有記錄、有彙報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印製、登記、分發、歸檔程序，保證了各項彙報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今後的發展奠定了原始檔案基礎。

3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件；集團黨委文件11件、公司函27件；高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期；督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。

4、不斷提高會務質量，規範會務工作。一年來成功組織籌備和協調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團黨委民主生活會2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規範、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議採取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取彙報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、複印、編排、裝訂工作，全年共完成30餘萬字的打印任務和1000餘份的文件複印任務，根據檔案室的工作內容，針對性出台了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發放、借閲、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。

6、紮實開展檔案管理和保密工作。由於檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放鬆，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

二、辦事方面

1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整，明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

2、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，並利用網絡資源學習和工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況；做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便於查閲；建立辦公用品和接待用品領用明細台賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發放，出入庫記錄一目瞭然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要；制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發送傳真，為後續工作提供方便，提高工作效率；進一步加強車輛安全管理，做好車輛調配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。

4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現了規範化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環境。辦公室積極組織協調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。

6、為各子公司搞好服務，做好後勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬餘公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、税務、外地企業以及社會各界人士共計200餘人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛鍊了辦公室後勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業餘文化生活。為豐富集團公司女職工節日活動，以增強公司女職工團隊意識、協作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業文化建設和精神文明建設全面發展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10餘次，組織參觀學習5餘次。

三、集團黨務方面

1、以學習黨的xx大為切入點，武裝幹部職工的頭腦，增強推進企業改革發展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層幹部重點學習領會黨的xx大報告、xx屆中央紀律檢查委員會工作報告、《中國共產黨章程》和xx屆一中、二中、三中全會精神，以及對xx大報告中關鍵詞的解讀。公司黨委把xx大會議精神切實落實到公司經營發展的各項任務上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，着力突破難點，堅定不移地推進各項工作。

2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘鍊。結合調整後的公司組織機構設臵，公司黨委對現有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業黨組織基層建設，優化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。

3、組織發展工作有序進行。嚴格按照組織發展原則開展工作。共有5名同志經基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批准後轉為預備黨員，這5名同志以中青年業務、技術骨幹為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。

4、貫徹落實中央“八項規定”精神，以實際行動轉變作風。公司黨委根據黨中央關於貫徹落實“八項規定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關於進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執行企業負責人職務消費標準，對公司領導公務用車、通信網絡、業務招待、差旅標準、國（境）外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準，統一審批流程，加強日常監督；對重大問題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執行少數服從多數的原則，增強決策的科學性、規範化、透明度；規範公務接待管理，做到事前有預算、事後有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制；規範會議事務管理，本着“開短會、講短話、重實效、尚節約”的原則，提高會議效率；按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編髮及印製數量，充分發揮無紙化辦公系統的功能。領導班子帶頭厲行節儉、反對鋪張浪費。

5、深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關於深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動》精神，結合公司實際，從20xx年3月底開始，在公司範圍內開展以“聚焦反“四風”，彙集正能量”為主題的黨的羣眾路線教育實踐活動。以為民務實清廉為主要內容，以公司領導班子、領導幹部為重點，以貫徹落實“八項規定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義羣眾觀點和黨的羣眾路線教育，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，着力解決職工羣眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下羣眾工作的能力，密切黨羣幹羣關係，為推動集團公司又好又快又安全發展。公司黨委認真貫徹執行，紮實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現了預期目標。

6、做好企業文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協主席馮健身率領全省重大項目觀摩團，調研金徽優質酒技改建設項目，為了迎接省領導來參觀調研優質酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現了公司形象；二是為公司員工統一製作工作服，加強公司正規化建設，提升公司形象；三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區封頂儀式，並參觀了已建成的北區樣板間，體現公司以人為本，關愛員工的企業文化。四是加強了對金徽網站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網站採編人員進行培訓，取得了較好效果。

四、人事管理方面

1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。

2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。

3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，並制定詳細的考勤管理細則，規範了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。

4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續簽勞動合同20餘份。

5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續，公司按照國家有關規定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，並按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022、88萬元。

6、做好節日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發放工作，截止20xx年12月31日，共計發放節日福利酒120餘件，約合50000餘元；發放生日慰問金10000餘元；發放職工勞保用品，共計120xx餘元。

五、本年度工作中存在的不足

1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經濟管理等方面知識學習的積極性，滿足於忙事務、抓事務，放鬆了對自己知識的充實。

2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，並且辦公室要為各部門提供更專業的指導，來完善各部門的相關制度。

3、內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規範化、程序化管理有所鬆懈，造成部份工作運行緩慢。

4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。

六、20xx年工作計劃

20xx年，根據以上工作總結，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面着手來抓：

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。

2、加強協調，提高服務質量，更好地服務於子公司。

3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上台階、上檔次。

4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的集體。

5、做好準備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會議。

總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20xx年將是公司大步邁進、快速發展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能説明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮鬥。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇13

20xx年是集團公司改制創新年，也是計財部創新思路，規範管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實幹，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現就財務工作總結如下：

一、20xx年年財務工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協同教材業務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務所對我公司XX年至20xx年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司20xx年6月30日資產狀況進行評估工作。

(4)、協同物業部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴格按照財經紀律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、税收法律法規和集團公司的財務規章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制;從各項税費的計提到申報納税上繳，從資金的及時入賬到規範支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息傳遞的及時性和數據的準確性。

3、切實加強財務管理。

根據公司規範財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數據口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規範力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務服務意識提高服務質量。

切實增強服務的主動性，努力創新工作方式，推行分管責任制，根據實際情況，梳理輕重緩急。每月根據流轉表和進銷部門對帳，發現問題及時解決，主動同往來客户單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團託收貨款高峯期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習xx大文件和各項法律法規，不定期進行業務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

5、預算管理得到一定的發展

預算指標根據集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，並以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目瞭然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對於超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。

二、存在的問題

20xx年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在着問題，主要表現在：

1、需要加大財務制度建設和內部控制力度;

2、需要加強對分公司的財務管理;

3、需要提高財會人員的整體業務水平。

三、20xx年工作計劃

20xx年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠發展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預算管理

全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算實行動態規劃，量化安排來指導經營活動，從而真正實現事前、事中和事後的全過程控制。

(1)、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據企業內外部的環境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以以前基本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充分考慮剔除現行經濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數。

(2)、加大預算執行過程中監控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要説明，每季度編寫預算執行狀況説明書，對預算執行情況進行詳細的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據。

(3)、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受託辦理等各項投資支出由子公司按照預算統一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬户，現金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監督，通過預算加強對資金收支的管理。

2、加大內部控制力度。

內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部採取的一系列相互聯繫、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執行。

(1)、流動資產類管理。

①貨幣資金將嚴格執行集團公司的收支兩條線，加大對現金支票等票據的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。

②應收款項將按部門(個人)和客户建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經理室，對手續不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或説明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對××分公司截至到20xx年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現教材款挪用現象。

③庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產生大量的不良資產，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創造條件。

(2)、固定(無形)資產管理。

對全市賬內資產要登記造冊實時管理並實行定期或不定期抽查盤點。對帳外資產要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產和土地要督促完善。對分公司新建的建築物類固定資產要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監管，防止出現產權不清，財產糾紛等不合理現象。對電子類固定資產有的分公司採取開多張發票，然後逐個入低值易耗品或費用，脱離固定資產管理，日後有的不了了之，形成資產流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現象發生。

(3)、應付款項類管理。明年每季度根據集團公司要求將對應付帳款按客户進行核對清查，編制調節表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業務部門的進貨管理。

3、增強服務意識。

(1)、加強對各分公司的服務。從20xx年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數據真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況説明書、預算執行情況説明書、主要指標對比明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，儘可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2)、加強對公司領導服務。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。

(3)、加強對集團公司的服務。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的服務。

(4)、加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業務部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨着改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執行等問題。面對這些挑戰，在以後的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務工作再上新台階。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇14

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出“圍繞一箇中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個新台階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發展

隨着集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區改革發展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員幹部職工牢固樹立“發展觀、市場觀、創新觀”。先後開展了“為社區的生存與發展進一言”、“生存與發展”徵文、“經營項目建議徵集”、“生存與發展”座談會等系列活動，共徵集到社區各單位論文X篇、建議XX條，使全體黨員幹部職工的思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，為社區改革發展穩定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規範化、標準化的物業管理存在的差距，根據國務院頒佈的《物業管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規章制度，努力使社區的物業服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先後出台了《關於黨政領導崗位範圍及工作分工的意見》、《關於大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關於實施黨委工作責任制和創新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區幹部的年終獎金和先進評比掛鈎。三是規範了黨建聯席會議制度，制定下發了《**社區黨建聯席會議章程》。章程注重從社區改革的實際、黨員分佈、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯繫點制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創新的工作思路，規範和完善黨建工作的目標，我們先後成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發展工作，把黨員發展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細緻的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發揮作用。物業管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，根據業務關係，在社區各黨支部之間廣泛開展了“文明社區六聯創”（思想工作聯做，共抓黨員教育；社會治安聯防，共創平安社區；公益事業聯辦，共建服務設施；社區環境聯建，共創美好家園；文化活動聯誼，共建精神文明；生產經營聯抓，共促社區發展）活動，在社區黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衞生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示範促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區穩定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現場、抓薄弱環節，建立安全管理長效機制，紮實推進安全管理創新和技術創新，強化安全法律法規知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基礎。

二是抓人心安定。為創造一個穩定的改革發展環境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長的維護穩定工作領導小組，認真細緻地分析社區形勢，及時下發了《關於轉發〈中共**集團有限公司委員會關於認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區黨政領導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發揮各級黨組織核心作用的上下聯動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子週六信訪接待日製度，班子成員輪流接訪，及時瞭解職工的思想動態和實際困難，切實為職工羣眾釋難解惑，解決問題。自**社區成立以來，未發生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發展

一是常規工作與重點工作相結合。我們堅持每週一例會制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無遺漏，重點工作無放鬆，全面地推進整體工作；二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導幹部下現場制度，我們要求社區領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶着問題深入基層、深入羣眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進；四是明確職責和幹部人才培養相結合。進一步理順副職和正職的關係，落實各主管部門的責任，發揮各部門、各層面幹部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使幹部得到鍛鍊提高。上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大幹部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區發展前進中還存在着一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環節，根據《物業管理條例》結合社區實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規範我們的工作機制。

工作打算

按照集團公司和物業公司的總體部署，繼續全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區黨委制定的“圍繞中心轉，貼着效益幹，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創建“平安社區”“温馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快發展，搞活創收，加強管理，創新機制，緊緊圍繞**社區**年經營奮鬥目標，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成**年各項任務。

一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習

按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，認真落實《**社區**年關於認真學習貫徹xx屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴格按照社區黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個代表”重要思想學習配檔表》計劃開展下半年理論學習。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少於2小時，以制度保證學習，以時間保證質量，確保全年理論學習任務完成。

二、按照黨的xx大加強和改進企業黨的建設新要求，積極穩妥推進社區各項改革工作

1、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設。落實社區黨委下發的《關於開展創建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子發展整體合力，影響社區中心工作，影響黨羣幹羣關係等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態管理和責任考核、責任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領導班子和領導幹部駕馭市場經濟、統攬生產經營、應付突發事件、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。

3、堅持黨管幹部的原則，加強幹部的教育培養、監督管理和選拔任用，完善幹部考核、績效評價、激勵約束制度；深化人事制度改革，加大領導班子充實調整和領導幹部交流力度，創造公開公平公正、競爭擇優的用人機制和環境。

4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上台階、創水平。健全完善“文明社區六聯創”活動的各項措施，繼續在社區黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區黨員良好形象。

三、認真落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結合社區改革實際，下半年着重抓好以下幾點工作：強化黨風廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員幹部、人財物重點崗位人員的黨風廉政教育。強化領導幹部廉潔自律。認真落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，繼續落實好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領導幹部廉政檔案，發揮其在幹部考核、任免中的作用。切實加強領導幹部作風建設，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務必”的要求，加強黨性鍛鍊和人格修養。強化監督機制。加強紀檢監察組織與社區各科室、基層支部的聯繫，抓住幹部管理的各個環節，把監督寓於對領導幹部的嚴格管理之中。不斷強化羣眾監督和輿論監督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的羣眾監督體系，嚴格執行比價採購、經濟審計、廠務公開等制度，徹底剷除腐敗產生的土壤和條件。堅持領導班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風專項治理和執法效能監察工作，充分發揮紀檢監察組織的職能作用。

四、加強企業文化建設，將精神文明建設和好創建“學習型企業”活動引向深入

認真落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示範點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新台階。繼續推進創建“學習型社區”活動，以管理人員和專業技術人員繼續教育和羣眾性學科學、學技術、學管理、學文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結合社區改革發展的實際，繼續抓好“三轉”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區穩定大局，營造社區改革發展良好環境

圍繞黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩定。強化經常性思想政治工作。及時準確把握職工思想動態，用政策、法規、紀律和道德規範幹部職工的行為。堅持正確導向，克服錯誤思想，狠剎歪風，樹立正氣。高度重視傾向性、羣體性、苗頭性問題，正確引導，及時疏導，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區生產經營的全過程，融入到職工羣眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結合。建立思想政治工作責任制，實行“一崗兩責”，形成全員全過程做思想工作的新局面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，按照“打防並舉、標本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防範、管理、建設、教育等方面得工作。堅持穩定方案與改革方案同步出台，健全信息網絡，制定處置重大突發性事件預案。加強對重點要害部門的管理，預防社區內火災事故、盜竊案件和破壞事故的發生。治安中心要強化保安人員的訓練，增強應對複雜局面的能力，確保生產、生活秩序穩定。

六、圍繞改革發展大局，突出“兩個安字”工作重點

按照“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹《安全生產法》等法律法規和上級一系列安全指示精神，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，紮實推進安全管理創新和技術創新，夯實安全“雙基”建設的基礎。把安全生產和經營指標密切結合起來，健全完善安全管理的各項規章制度。切實落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區安全生產的延續和目標的實現。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇15

一年來，在辦公室領導的指導和關懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務。現將工作情況作以簡要彙報。

一、加強學習，提高了政治水平和業務素質

一年來，我利用工作和業餘時間系統地學習各個時期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識以及與業務部門相關的政策、法規和條例等。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。提高了自己的政治敏鋭性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。

二、恪盡職守，高質量完成本職工作

為了提高寫作能力和水平，我經常從報刊雜誌以及網絡上學習各種文稿的寫作手法，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點，結合實際，編輯撰寫文案。同時，針對上級有關單位部門的要求，編寫有關黨務、社區、街道、各部委局(辦)、總結、經驗材料、領導講話等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領導反映準確信息，為領導及時決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經常深入到部門或基層瞭解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編髮“情況簡報”。一年來，我起草各種綜合材料20餘份、文件16份，校審文件40餘份，編輯反映公司生產經營情況的簡報11期，報送上級有關單位部門材料10餘份。

三、注重實踐，強化了責任和服務意識

我能夠深入單位或部門中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關單位或部門進行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯繫實際，收集有關資料，積極為領導實施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進公司經營管理、施工生產和企業文化建設健康發展。工作中，積極轉變工作作風，增強公僕意識和服務意識，對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實為員工解難，充分發揮橋樑紐帶作用。

四、快速反應，完成臨時工作和緊急任務

辦公室是公司的綜合部門，業務和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協作，積極主動承擔部門其他工作。不管部門領導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領導、為部門分憂解難。每次接受領導交辦的工作時，都表現為一種“接受任務愉快，完成任務堅決”的工作理念。同時，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經常幫助他們不斷進步。

五、存在不足

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。一是工作主動性較差;二是處理一些複雜工作關係時還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今後的工作中，我還要繼續加強學習，揚長避短，努力實踐，力求把工作做的更好。

六、今後的努力方向

在今後的工作中，自己有決心做到：

1、努力拓寬自己的知識面，深入學習專業知識和相關法律知識，加強對市場發展走向的瞭解。

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手和參謀。

3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。

4、不斷改進服務水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創造更大的價值，力爭取得更大的工作成績。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇16

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，

站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在xx年做了大量細緻的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規範各項財務基礎工作用在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況着手進行了ERP項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客户、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置存貨調價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設置普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於1月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中並且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客户對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度，通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉税業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了税務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉税風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峯會計師事務所對內部控制和税務風險的專題講座，豐富了財務人員税務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過分散權力，集中監督來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。xx年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税彙算清繳工作，合理地降低各項税務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的彙總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

集團公司財政部門經理述職報告工作總結 篇17

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出“圍繞一箇中心，生產經營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產和人心安定;做好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個新台階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發展

隨着集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區改革發展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員幹部職工牢固樹立“發展觀、市場觀、創新觀”。先後開展了“為社區的生存與發展進一言”、“生存與發展”徵文、“經營項目建議徵集”、“生存與發展”座談會等系列活動，共徵集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員幹部職工的思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，為社區改革發展穩定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規範化、標準化的物業管理存在的差距，根據國務院頒佈的《物業管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規章制度，努力使社區的物業服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先後出台了《關於黨政領導崗位範圍及工作分工的意見》、《關於大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關於實施黨委工作責任制和創新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區幹部的年終獎金和先進評比掛鈎。三是規範了黨建聯席會議制度，制定下發了《**社區黨建聯席會議章程》。章程注重從社區改革的實際、黨員分佈、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯繫點制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創新的工作思路，規範和完善黨建工作的目標，我們先後成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發展工作，把黨員發展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細緻的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發揮作用。物業管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，根據業務關係，在社區各黨支部之間廣泛開展了“文明社區六聯創”(思想工作聯做，共抓黨員教育;社會治安聯防，共創平安社區;公益事業聯辦，共建服務設施;社區環境聯建，共創美好家園;文化活動聯誼，共建精神文明;生產經營聯抓，共促社區發展)活動，在社區黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衞生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示範促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區穩定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現場、抓薄弱環節，建立安全管理長效機制，紮實推進安全管理創新和技術創新，強化安全法律法規知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基礎。

二是抓人心安定。為創造一個穩定的改革發展環境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長的維護穩定工作領導小組，認真細緻地分析社區形勢，及時下發了《關於轉發〈中共**集團有限公司委員會關於認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區黨政領導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責; 充分發揮各級黨組織核心作用的上下聯動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子週六信訪接待日製度，班子成員輪流接訪，及時瞭解職工的思想動態和實際困難，切實為職工羣眾釋難解惑，解決問題。自**社區成立以來，未發生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發展

一是常規工作與重點工作相結合。我們堅持每週一例會制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無遺漏，重點工作無放鬆，全面地推進整體工作;二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導幹部下現場制度，我們要求社區領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶着問題深入基層、深入羣眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進;四是明確職責和幹部人才培養相結合。進一步理順副職和正職的關係，落實各主管部門的責任，發揮各部門、各層面幹部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使幹部得到鍛鍊提高。上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大幹部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區發展前進中還存在着一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環節，根據《物業管理條例》結合社區實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規範我們的工作機制。

工作打算

按照集團公司和物業公司的總體部署，繼續全面貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區黨委制定的“圍繞中心轉，貼着效益幹，抓黨風促廉政，抓安全促生產”的工作思路，以創建“平安社區”“温馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快發展，搞活創收，加強管理，創新機制，緊緊圍繞**社區**年經營奮鬥目標，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成**年各項任務。

一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習

按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，認真落實《**社區**年關於認真學習貫徹xx屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴格按照社區黨委制定的《黨的xx屆三中全會和“三個代表”重要思想學習配檔表》計劃開展下半年理論學習。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少於2小時，以制度保證學習，以時間保證質量，確保全年理論學習任務完成。

二、按照黨的xx大加強和改進企業黨的建設新要求，積極穩妥推進社區各項改革工作

1、加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設。落實社區黨委下發的《關於開展創建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子發展整體合力，影響社區中心工作，影響黨羣幹羣關係等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態管理和責任考核、責任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領導班子和領導幹部駕馭市場經濟、統攬生產經營、應付突發事件、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。

3、堅持黨管幹部的原則，加強幹部的教育培養、監督管理和選拔任用，完善幹部考核、績效評價、激勵約束制度;深化人事制度改革，加大領導班子充實調整和領導幹部交流力度，創造公開公平公正、競爭擇優的用人機制和環境。

4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和 “三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上台階、創水平。健全完善“文明社區六聯創”活動的各項措施，繼續在社區黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示範崗”創建、“黨員志願者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區黨員良好形象。

三、認真落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結合社區改革實際，下半年着重抓好以下幾點工作：強化黨風廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員幹部、人財物重點崗位人員的黨風廉政教育。強化領導幹部廉潔自律。認真落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，繼續落實好領導幹部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告 “四項制度”。健全完善領導幹部廉政檔案，發揮其在幹部考核、任免中的作用。切實加強領導幹部作風建設，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務必”的要求，加強黨性鍛鍊和人格修養。強化監督機制。加強紀檢監察組織與社區各科室、基層支部的聯繫，抓住幹部管理的各個環節，把監督寓於對領導幹部的嚴格管理之中。不斷強化羣眾監督和輿論監督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的羣眾監督體系，嚴格執行比價採購、經濟審計、廠務公開等制度，徹底剷除腐敗產生的土壤和條件。堅持領導班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風專項治理和執法效能監察工作，充分發揮紀檢監察組織的職能作用。

四、加強企業文化建設，將精神文明建設和好創建“學習型企業”活動引向深入

認真落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示範點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新台階。繼續推進創建“學習型社區”活動，以管理人員和專業技術人員繼續教育和羣眾性學科學、學技術、學管理、學文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結合社區改革發展的實際，繼續抓好“三轉”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區穩定大局，營造社區改革發展良好環境

圍繞黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩定。強化經常性思想政治工作。及時準確把握職工思想動態，用政策、法規、紀律和道德規範幹部職工的行為。堅持正確導向，克服錯誤思想，狠剎歪風，樹立正氣。高度重視傾向性、羣體性、苗頭性問題，正確引導，及時疏導，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區生產經營的全過程，融入到職工羣眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結合。建立思想政治工作責任制，實行“一崗兩責”，形成全員全過程做思想工作的新局面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，按照“打防並舉、標本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防範、管理、建設、教育等方面得工作。堅持穩定方案與改革方案同步出台，健全信息網絡，制定處置重大突發性事件預案。加強對重點要害部門的管理，預防社區內火災事故、盜竊案件和破壞事故的發生。治安中心要強化保安人員的訓練，增強應對複雜局面的能力，確保生產、生活秩序穩定。

六、圍繞改革發展大局，突出“兩個安字”工作重點

按照“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹《安全生產法》等法律法規和上級一系列安全指示精神，堅持“管理、裝備、培訓並重”的原則，紮實推進安全管理創新和技術創新，夯實安全“雙基”建設的基礎。把安全生產和經營指標密切結合起來，健全完善安全管理的各項規章制度。切實落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區安全生產的延續和目標的實現。