TCL集團公司的人本管理譜新篇

TCL集團公司在連續多年保持高速增長的同時，不斷追求人力資源價值的最大化，為員工創造成長的機會，激發起公司管理團隊的英雄情結。通過建立健全合理的績效考評制度，全體職工的積極性得到充分發揮，與企業共同成長並分享改革創新的豐碩成果。
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TCL集團股份有限公司從5000元投資和幾名員工起步，經過23年的不斷髮展，已經成為擁有4萬多名職工和年銷售收入393億元的現代企業。集團董事長兼總裁李東生認為，企業的迅速發展並脱穎而出，得益於堅持人本管理，不斷追求人力資源價值的最大化。
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從1997年起，當地政府對TCL集團公司實行5年期的授權經營，大大激發了高層經營管理團隊實業報國的動力。他們堅持強烈的變革創新精神，建立起科學合理的績效考評制度，形成了激勵成才、允許失敗的企業文化氛圍，從而有效地調動起廣大員工的積極性和創造性。授權經營結束，公司國有資產成倍增長，成為廣東省最大的國有企業。如今，通過漸進的股份制改革，TCL公司最終在2004年成功上市，獲得股權獎勵的員工分享到更多改革的成果。
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在TCL集團，眾多的創業故事流傳甚廣。個性張揚的通訊博士萬明堅被稱為“狂人”，集團領導層卻獨具慧眼，委之以組建移動通訊公司的重任。萬明堅用人同樣不拘一格，手機主打機型大膽採用剛剛畢業的大學生的設計方案。如今，TCL手機市場風頭強勁，成為集團公司的重要支柱產業和贏利大户。
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“人是願意承擔責任的，每個人都有成功的慾望。”TCL電器銷售有限公司總經理張付民認為，只有滿足這種高層次的需求，給員工提供展示才能的舞台，才能真正激發出人的潛力，進而推動企業的快速發展。

來源：中國人力資源管理