2023發展演講稿（精選13篇）

2023發展演講稿 篇1

各位聽眾： 你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這裏進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客户我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客户呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場湧現，但人們是否真的理解創新呢?很多人對創新的認識存在着一個缺失，他們很可能在潛意識裏把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼説：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步説人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。ins和as的暢銷書《基業長青》裏兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“並不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地説就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味着冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什麼Google能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展?為什麼微軟總裁李開復要跳槽去Google就職?創新!這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年後的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應並滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客户的需求，鞏固着老客户，不斷開拓着新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用説我們取悦客户的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那麼我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收穫結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。由於準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!

2023發展演講稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

您好!

當鮮花盛開的五月悄悄降臨，當萬紫千紅的季節換上新裝，踏着春天的腳步，七三一醫院繼續在堅持“以病人為中心，以社會效益為根本宗旨”方針指導下，為建設成為北京河西地區具有特色的現代化綜合性醫院闊步前進。作為其中一員，我願與她同呼吸、共發展。

一個政治家的責任在於洞察國際風雲變換;一個科學家的責任在於努力發明創造;一個醫務工作者的責任在於掌握先進的醫療技術，治病救人;一個護士的責任在於滿足病人的需求，燃燒自己，照亮別人。南丁格爾精神再次感染着我們，白衣天使要始終踐行光榮而神聖的職責，雖白髮斑斑者，仍不失千里之志，青春如火，盪漾着滿腔激情，寒來暑往，斗轉星移，在無數不眠的夜晚，感受生存和死亡的交響樂章。我們選擇了護士這個職業，就選擇了神聖、選擇了偉大、選擇了高尚。

七三一醫院有着光榮而悠久的歷史傳統，從她誕生的那天起，就擁有着一流的技術力量、完備的醫療設施、高尚的醫德醫風。已在北京河西居民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑，這值得我們每個七三一醫務人員的自豪和驕傲!

2023發展演講稿 篇3

親愛的同學們：

中國夢是國家情懷、民族情懷、人民情懷相統一的夢。國家好，民族好，大家才好。中國夢的基本內涵和目標追求，就是國家富強、民族振興、人民幸福。這三者相互聯繫、相輔相成，包含全面建成小康社會目標，也包含建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的目標，還包含中華民族偉大復興的目標，是凝聚全黨全國各族人民的最大共識，具有強大感召力。　　

國家好、民族好、大家好，前提是國家富強、民族振興，落腳點是人民幸福。每個人心中都有一個夢，都有追求幸福生活、享受幸福生活的權利。中國夢歸根到底是人民的夢”，“是每個中國人的夢。他還説：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衞生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。”這裏説的都是老百姓一個個實實在在的具體的夢。實現中國夢，説到底，就是實現老百姓的夢，就要幫助解決老百姓關心的一件一件具體事情。只有這樣，才能使人民羣眾感受到這個夢是真實的、可以實現的，感覺到這個夢和他們有密切關係，願意為實現這個夢而付出、去奮鬥。　　

國家、民族和個人的命運從來都是緊密相連的。正像中國諺語所説，大河有水小河滿，小河無水大河干。每個中國人都應當自覺把個人的夢與中國夢聯繫起來，發揚我們民族“天下興亡，匹夫有責”的報國意識和“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的愛國情懷，在本職崗位上，在創造自己幸福生活過程中，為實現中國夢加油助力、增磚添瓦。　　

中國夢是中華民族發奮圖強的復興之夢，也是與世界人民攜手共進的共贏之夢。當今時代，任何國家都與世界緊密相聯、密不可分，追求自身發展必然要以促進世界和平穩定、合作共贏為外部條件。中國夢不是帝國夢、霸權夢，它給世界帶來的是機遇而不是威脅。中國好，世界會更好;世界好，中國同樣會更好。中國夢，是把我國人民根本利益與世界各國人民共同利益結合起來，把發展自己與促進人類文明崇高事業統一起來，為人類文明不斷作出新的更大貢獻。中國夢與世界各國人民的美好夢想是相通的，中國夢的實現必將促進人類文明進步與世界和平發展，使世界更加絢麗多彩。

2023發展演講稿 篇4

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個演講台上。我演講的題目是《企業與我同發展、我與企業共榮辱》。

曾經的我洗衣做飯帶孩子，是一個地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應當的，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個驚喜，可人家拿在手裏卻不屑地説："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜裏掏出來再裝進我左兜裏，能有什麼意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻着實給了我心頭一棒，我的自尊心嚴重受創，當時就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！

20xx年的3月8號，那是個喜慶的日子，是個讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業的一名員工，我的人生從此煥發出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領導耐心地栽培，我不但實現了自身的價值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現在月收入7000多；原本見着人只會紅着臉低着頭走路的我，現在可以自信滿滿地站在這個演講台上演講；原本的操作工蜕變為現在的一名中層管理者，一路走來收穫滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……

"喂，別在那醉着了，光説好聽的，去年一連幾個月不發工資，房款打不上你咋不説呢？"是啊！每一個天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風暴的寒流席捲全球，多少家店鋪關門，多少家企業倒閉，我們公司的生產經營同樣經歷了一場十分嚴峻的考驗！殘酷的現實攆走了一位又一位我們曾經至愛的夥伴，那時的我們內心是多麼的焦急，多麼的痛楚！

多少個夜晚，我輾轉反側，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個家庭婦女變成了當代產業工人，從此活出了自信，活出了尊嚴！是誰讓我這個三口之家衣食無憂，温馨幸福？是天元錳業！是為公司發展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當公司面臨困難時，作為公司的一員，企業興衰是我們的責任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脱呢？感謝我身邊堅守崗位默默奉獻的工友們，感謝在公司最困難的時刻給與我們鼓勵和關心的領導，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什麼是知恩圖報、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個道理，那就是：堅守就是忠誠，堅守就是信念，堅守就是勝利！

事實證明，我的選擇是正確的，公司目前產銷兩旺、欣欣向榮！作為一個天元人，我驕傲，我自豪！不論是現在還是將來，不*司以後會遭遇什麼樣的艱難坎坷，我都會與公司堅定地站在一起，堅守如一、無怨無悔！

不經一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業這條巨龍不但走出了困境，還又一次創造了奇蹟，是集團公司在市場經濟大潮中具有頑強生命力的有力印證！兼併重組、精細化管理、計件工資制等一系列先進的現代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年註定不平凡！每天的應聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業這個温暖的大家庭，各分廠產品產量質量日日攀升，國內外產品訂單絡繹不絕，產品供不應求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。

我趾高氣揚地穿着工服走在大街上，享受着無數羨慕的目光，作為一個天元人，我是多麼自豪！此時此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動。在這裏，請接受一個員工最真摯的祝願：祝福您，我們的賈董事長；祝福您，我們的領導；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝願，集團公司的明天更加燦爛、更加輝煌！

2023發展演講稿 篇5

大家好，我演講的主題是“勇於創新、為企業創造更高價值”，通過這次公司組織的“正風強企、做廉潔自律表率”的教育活動，讓我深刻的認識到，企業就像一個國家一樣，要發展，要強大，首先就要樹立良好的風氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風氣。這也正是省十一次黨代會的精神，要求我們風氣要正、作風要實，首先要構築“精神高地”，然後再用踏實苦幹的新時期“貴州精神”來攻克貧困，衝出經濟窪地。 “正風強企”企業要發展，要強大，必須先正風氣，這就應該包括正廉政之風、正高效之風、正創新之風，只有領導廉政，才會得到羣眾的信任，才能做到上下一心，齊心協力為企業的發展而努力，才會專注於工作，發揮出更高的效率，只有高效的工作，才會促使生產、技術、銷售、服務、後勤等各個部門爭相創新，創造出更好的方法來實現企業的發展，創造更高的價值。創新貫穿了企業發展的全過程和每個環節，一個現代企業只有不斷的創新和進步，才能保持旺盛的生命力，與時代同步前進。特別是隨着國發2號文的頒佈，貴州省和我們公司都迎來了難得的發展機遇，為了提高生產效率、創造更高價值，公司也加快了改革創新的步伐，其中就包括建立全新的市場和技術服務系統。

這種創新的意義在於什麼地方呢?就要先簡要的介紹一下售後服務工作，按照傳統的理解，售後工作應該很簡單，就是檢驗返回的故障輪胎是否屬於質量問題，然後進行賠付就可以了。表面上看，這是一個沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬於製造責任，工廠要進行理賠，

要不就是屬於使用問題，消費者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢?

公司的方法就是加強售前和售中服務，讓售後服務不再成為一個單獨的個體，而能夠與前兩者有機的結合，並安排了專項的服務人員，對我們具體到每個省的經銷商和消費者進行充分的指導，把每項產品的性能清楚的表達，讓經銷商知道怎麼賣，讓駕駛員知道怎麼用，加強了對輪胎銷售全過程和每個環節的控制，通過更加細緻的市場工作讓產品能夠表現出最佳的性能，贏得好的市場口碑，也減少了故障輪胎的產生。自從實施了專項技術服務以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場上的客户抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務模式的創新只是公司創新的一個小局部，正是因為整個公司同心同德，端正了風氣，統一了思想，才會出現這種起頭奮進、百舸爭流，共為企業謀發展的可喜局面。而這些創新，也説明了公司任然保持旺盛的生命力和市場競爭力，對企業發展的全局的形式有着清醒的認識，這些就是“正風強企”的成果體現，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業謀發展的的領導心態就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領導，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢説自己能為貴輪的發展能貢獻多大的能量，但是我絕對會用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個員工的辛勞和汗水都不會白白的付出。謝謝大家!

2023發展演講稿 篇6

大家好!我演講的題目是《精誠團結，共建和諧家園》。我來自美麗的金沙江畔，是一名普通的國小教師，今年30歲了，30年來我一直為自己是一名**人而驕傲着、自豪着，每次站在這片土地上，內心總會油然而生無數的湧動。

當我置身於錦繡如畫的山水之間，漫步走在繁華熱鬧的夜市之中，或是隨着河赤子們火一樣鏗鏘水一樣纏綿的文字走進亮人眼目的人文畫卷，我的心已被這神奇的土地深深吸引，心之所至，魂之歸依。我放歌心中的激情---選擇我熱愛的土地，建設家鄉，無怨無悔。

這是一片温暖、吉祥、絢麗多姿的熱血紅壤。它，有滇中北之地利，享熱温之天時，協民眾之合力，藴旅遊之潛富，極文化之深韻。真可謂物華天寶，人文薈萃，山川秀美，萬物生輝。不用説雪山的神祕與美麗，也不用烏骨雞、火腿的聲名遠揚，更不用説奔放的彝家舞，讓人心潮澎湃，如痴如狂。這是一片神奇的土地，這是一片希望的田野，更是兒女為之魂牽夢繞、身心永系的家園。無論滄海桑田如何變遷，它必將承載着**人不斷超越的美麗夢想，穿越恆古的天空，閃耀着永恆的魅力!

“**是我家，人人熱愛她”這是一句樸實的話語，也正是**人民共同的心聲，更是我們前進的不竭動力。常聽到有人感歎：“麼麼!發展變化可真快啊!”。是的，近幾年來，我們可以看到城鄉面貌發生着日新月異的變化。民族廣場、白塔山、體育館的修建,給人民羣眾提供了一個良好的鍛鍊身體、休閒娛樂的場所，豐富了人民羣眾的精神文化生活;聚龍彎、龍溪苑等生活小區的開發，解決了縣城居民住房難的問題，同時也使很多鄉下居民實現了到縣城居住的夙願，親身去體驗體驗城市的生活節奏，有助於全民綜合素質的提高;被稱為“滇中第一山”的雪山、神祕的祕樂谷丹霞、羅婺風情旅遊、紅軍長征一條線的開發以及水庫飲水工程和各種礦產資源的開發利用等，促進了經濟的飛速發展，使人民生活水平有了明顯的提高;各鄉鎮柏油路的修通，大大改善了交通網絡。再從人們身上的穿着打扮到手中的銀行存款，從冰箱彩電到汽車洋房，從有線電話到寬帶上網，從大家臉上的喜氣洋洋到內心的無比歡暢.......都可以看出咱**人的生活是一天一個新,三天變個樣!如果説錦繡讓我們為之驕傲、為之自豪，那麼自豪之餘，我們更要加快腳步朝着更高更遠的目標奔去!因為坐享其成只能辜負這片神奇的土地所賦予我們的一身靈氣。身處這個百舸爭航的時代，面對的是諸多的機遇與挑戰，善於勤勉、勇於自強的**人民，不應為眼前的安逸而放棄向前的努力，更不能為一時的困厄而唉聲歎氣!我們不僅要拓寬視野，順勢而謀，更要迎難而上，百鍊成鋼。遠看國際形式風雲變幻，近觀民族發展刻不容緩，我們必須搭上時代快車，為插上騰飛的翅膀。今天的需要的是什麼?需要的不僅是爭先創優、共謀發展的熱烈氛圍，更是與時俱進、開拓創新的建設者啊!一個創新型的建設者不僅要具有堅定的信念、專一的精神、實地的經驗，更要煉就一身雷打不動的堅韌，在平凡的崗位上書寫自己燦爛的人生。作為教師，我們應該不斷培育出適合社會發展需要的各種人才，讓他們將來為家鄉建設添磚加瓦。

看，時代的車輪滾滾向前，我們必須狂追猛攆;聽，我們血中孜孜流淌的精神正在沸騰。45萬同胞一個也不能少!讓我們挺立潮頭，勇擔重任：弘團結拼搏、自強不息的精神，建繁榮昌盛的小康社會，創美好輝煌的未來，續蒸蒸日上的燦爛華章。

當我再次用深情的眸子凝視這片神奇的土地時，感覺自己整個生命已深深熔入了這土地裏。為什麼我的眼裏常含淚水?因為我對這土地愛得深沉。來吧!鏗鏘兒女，在人生的舞台上彰顯智慧，盡展風采。45萬兒女揮汗如雨、舉手遮天，我們時刻準備着：為騰飛之路不懈努力!今天，我們為而深感自豪!明天，讓為我們而無限驕傲吧!

2023發展演講稿 篇7

各位尊敬的領導、親愛的工友們：

大家好！

春回大地，萬物復甦，在這生機盎然的季節裏，我們迎來了三八婦女節，很榮幸我能參加今天的演講，作為女工代表，首先請允許我向在座的和仍然奮鬥在工作崗位的女職工緻以節日的問候，並向所有支持女工事業的領導和家屬們表示最誠摯的謝意！今天我演講的題目是《安全是發展的生命線》。

安全是什麼？安全是清晨那明媚的陽光，照耀着我們和諧的生活；安全是什麼？安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心裏最美麗的願望，最平凡的寄託，也是最美好的期盼，而對於這個無時無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢？我認為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對家人的愛。試問：誰不願意在工作中實現人生價值，誰不願意享受親人團聚的幸福美滿？安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想着安全，想着家中妻兒翹盼着你的歸來，我們就應懂得保護和珍愛自己。安全是一種意識、是一種責任，更是一項硬指標。趙總曾在一屆五次職代會上説過：“安全是沁和的生命線，是紅線，是底線。沁和要發展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故。”

就拿去年的“6.8”事故來説，這起事故發生在安全生產月活動期間，又是公司經營十分困難的時期，全公司停產整頓達20多天，給正常經營造成很大沖擊。一次事故，就會讓我們努力的成果付之東流，會讓一個生命的音符停止跳動，會讓一個家庭的幸福蕩然無存。所以説安全是一份沉甸甸的責任，高於一切、重於一切。任何的麻痺、鬆懈、疏忽和閃失，都可能會給我們的企業和家庭造成不可挽回的損失。

我們能夠從四面八方來到這裏，就註定今生和有緣了，無論我們礦井的發展會如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個不安全隱患將會付出多麼大的代價？-範-文-先-生-網-你的一個思想麻痺將會帶來多麼大的親情損失？一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命，這一切的結局就是一瞬間的事情呀！可結果卻是大相徑庭。

親愛的工友們，在這裏我要大聲疾呼：從自己做起，從細節做起，杜絕違章蠻幹。消滅身邊的安全隱患，時時刻刻都不忘安全，時時刻刻愛崗敬業，為他人做好榜樣。今年我礦將強力推行：“手指口述，一崗雙述”安全確認法和“人人都是班組長”、“人人都是通風員”、“人人都是安全員”等培訓活動。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實效，不斷完善安全管理體系、技術保障體系、制度落實體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動權，實現從“要我安全”到“我要安全”。

我們是公司目前的建設礦井，我們都將見證着從基建礦到綜合機械化生產礦井的邁進。是一個大家庭，我們都是主人翁，維護利益就是維護我們自身的利益。發展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團公司分憂，為公司出力，為公司奉獻，為職工謀利。讓我們積極行動起來，樹立危機意識，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規範、自主保安”的安全理念，為早日實現聯合試運轉而努力奮鬥吧！

我的演講完畢，謝謝大家！

2023發展演講稿 篇8

各位經理好!

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以説如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店裏也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什麼框框，便於探索和創新。我今天講的內容主要是自己的諮詢感悟，是自己在八年戰略諮詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是説是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一箇中心發言，不搞一言堂，講完之後請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，並且還獲了獎，那麼至少可以説它不會存在太大的問題。儘管如此，我也不敢説自己講得都對，所以只想在這裏跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之後大家互動;下午講後三個部分，講完之後大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義並不那麼容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這麼短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便於大家記錄，凡是要點我都會重複一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什麼意思。大家在聽完之後如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家説一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之後，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關於企業戰略的文章。

一、企業發展戰略本質

我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。"戰略"這個概念最初只存在於軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那麼什麼是戰略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰略"，小的計謀是"戰術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精闢地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發展框架)

"戰略"這個概念是怎樣進入企業領域的呢?著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，後來又發表了《戰略管理論》。從此以後，"戰略"這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用"企業戰術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為"企業戰術"。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

"企業戰略"是對企業中各種戰略的總稱，其中包括髮展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關於企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬於戰略範疇。"戰略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等於瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對於企業發展問題，營銷是局部問題;相對於廣告，營銷又是整體性問題了。

企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特徵：第一個特徵是整體性，第二個特徵是長期性，第三個特徵是基本性，第四個特徵是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業發展戰略研究"，從此以後，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。

要善於區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什麼關係呢?企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關係，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了"戰略"這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有後來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃)

二、企業發展戰略意義

我們為什麼要探討企業發展戰略理論，為什麼要加強企業發展戰略研究呢?原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特徵，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯繫、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關係，局部性問題涉及的是局部問題內部的關係。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關係與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等於把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束後，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能説一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什麼問題都不好辦，經濟與社會發展是不可能的。正在制約整體發展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握好企業的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閒、人心不要散、油箱不要幹，什麼都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鑽進一個局部問題裏出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鑽進去，不鑽進去怎麼能解決呢?但是，不要一鑽進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業知識，經歷的是某個專業部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的侷限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業整體發展問題，那麼他領導的企業就很難得到健康發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業"意識。為了使企業"長壽"，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不着解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙於未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這裏有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有隻管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收穫輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹幹上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹幹性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹幹歪了樹枝、樹葉都跟着歪，樹幹折了樹枝、樹葉都跟着死。樹幹問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命週期，樹對冷、熱、酸、鹼等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管幹、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似於樹幹和樹種的問題。一定要把握並解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之後，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙於擺脱困境，也要注意剷除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發開發民營科技園決策)

第四，在研究企業發展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發展也需要謀略。哪個企業都希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之後的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業發展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能説他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業經營的產品相同，為什麼有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟着模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業要發展，要創新，就要尊重智慧，開發智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業發展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業領導人謀劃企業發展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業發展戰略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業發展戰略研究，不是因為廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希望廣大企業把現有的發展戰略搞得更加高明。生產規模與經濟效益在一個地區領先的企業不要滿足於現有的發展戰略，因為現有的發展戰略不一定使企業在更大的市場中領先。企業目前發展勢頭良好也不要滿足於現有的發展戰略，因為今天的光景不等於明天的光景。

(介紹兩個企業發展戰略諮詢案例)

三、企業發展戰略內容

企業要研究發展戰略，首先會面對這樣一個問題：企業發展戰略的內容是什麼?像軍事戰略一樣，企業發展戰略也講究靈活機動。企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰略無定式。制定企業發展戰略是智力競賽：智商低的墨守成規，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創新。企業發展戰略內容要服從和服務於企業發展本身，只要有利於企業發展，應該包括什麼內容就包括什麼內容，應該重點涉及什麼內容就重點涉及什麼內容，應該突出什麼核心內容就突出什麼核心內容。為了理解企業發展戰略內容，建議大家參考一下經濟發展戰略內容。我國的經濟發展戰略雖然是比較系統和相對穩定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續發展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區大開發和城鎮化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經濟發展戰略是不一樣的，不同國家的經濟發展戰略就更不一樣了。經濟發展戰略與企業發展戰略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業發展戰略是個性化的東西，一個企業一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業發展戰略內容是不固定的，那麼我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業管理可以用一些現成模式，企業發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求企業發展戰略內容，但是應該把握企業發展戰略內容涉及的基本方面。不同人對企業發展戰略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業發展戰略涉及企業中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三個方面的問題。

謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業發展方向要反映環境變化，要順應發展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同於方向。例如，可以把大型閥門當作發展方向，但不能把大型閥門當作發展目標。目標是即定時間的發展程度，大約到什麼時候把大型閥門發展到什麼程度，這才是發展目標。發展目標是發展方向與發展程度的統一。根據贏家通吃規律和現代定位法則，一個企業別管處於什麼領域、什麼行業，最好爭取在目標市場數一數二。如果不能爭取在整體上數一樹二，那麼也要爭取在某一方面數一數二。廣大中小企業在某一方面爭取數一數二是重要發展趨勢。南方把這類企業稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區某膠管公司在國內同行業數一數二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業發展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"遊刃有餘"。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能遊刃有餘，朝着骨頭割就費大勁了。企業定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發展定位有多麼容易，實際上搞一個好的發展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業不願意在發展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不划算的。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是許多先進企業的成功之道。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很複雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地諮詢。

謀劃企業中長期靠什麼，就是要廣開資源。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業發展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業領導只重視有限的幾種資源，尤其是隻能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關係之類的資源，這樣的話發展速度就不可能很快。企業發展速度也與對資源的整合程度成正比。企業發展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態，能否使它們有機地結合起來被企業所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那麼就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業家應有的素質。要善於選擇機遇，不是什麼機遇都有利於企業發展，最有利於企業發展的是那些與發展定位相關的機遇。被機遇牽着走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老闆一遇到所謂的"好項目"就頭腦發熱，很少想一想本企業究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之後不久就完蛋，就是發展中的機會主義造成的。

謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪裏入手、向哪裏開刀、先幹什麼、再幹什麼、保哪些重點、丟哪些包袱、施什麼政策、用什麼策略、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰略措施時要涉及的問題。戰略問題也不是固定的，該涉及什麼問題就涉及什麼問題。最好多發現新問題，只有多發現新問題才能夠多研究新措施。戰略措施要突出重點。戰略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等於零，等於什麼措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰略。戰略措施要奇正結合。軍事戰略講究以正合，以奇勝。正是常規辦法，奇是奇特辦法。用常規辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業發展戰略措施也要兼顧正與奇，常規措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰略措施能夠四兩撥千斤。為使戰略措施奇特必須創新，創新就是突破。(舉例：格蘭仕戰略、微軟戰略、聯合利華戰略)。戰略措施要以定性為主。戰略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同於戰術的可操作性。

四、企業發展戰略制定

制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺衝破傳統觀念的束縛，一定要善用直覺並靈活思考。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實企業資源及潛在企業資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實主要問題及潛在主要問題。戰略調查要搞清有關事物的聯繫，既包括空間聯繫，也包括時間聯繫;既包括有形聯繫，也包括無形聯繫。戰略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善於抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善於把握與企業發展相關的各種因素。外部調查要善於利用互聯網。(舉例：某集團戰略諮詢調查)

在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰略説清楚。在企業發展戰略中核心戰略最重要，核心戰略是針對企業主要矛盾提出的戰略，核心戰略不明確、不正確、不高明，其他戰略再好也不會有多大用處。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。提出企業發展戰略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發表意見，不要強調集中統一;要保護髮言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區發展核心戰略)

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，尤其是業內專家和戰略專家的意見。(舉例：某企業集團徵求企業發展戰略意見)鑑於內部戰略研究能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發展戰略網上諮詢)

發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。企業發展戰略一旦確定，就要下決心組織實施，並在一定時期內保持相對穩定。實施企業戰略往往遇到傳統習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發展戰略)企業發展戰略需要在內部組織培訓。企業發展戰略也需要有選擇地對外宣傳。

五、企業發展戰略創新

象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味着一成不變。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在着水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了擁有更高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施等。可是，由於企業領導或多或少地存在保守觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰。

企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創新難，守舊也難。創新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創新時代，許多企業都在努力創新，守舊型的企業一般只能活幾年。

2023發展演講稿 篇9

聽人家説，綠色代表活力，象徵青春，但我認為綠色更適合代表純真的友誼。純真的友誼就像一個盛有澄清河水的玻璃杯，一眼望過去，清清楚楚，一點兒也不模糊。在杯子那邊的事物真真切切，不存在一丁點兒幻影。這就是友誼我心中的那一抹綠色。國中三年，我能和她在一起，共同努力，共同進步。但現實偏偏相反，高中了，我們的學校相隔十萬八千里。這便成了我們的憂傷。

那天傍晚，我和她倚在木椅上，我説：“嘿，上了高中怎麼辦?我們就不能經常在一起了。”她望着我，默默無語，最終只吐出：“我捨不得你。”我扭過身，強忍着哭泣，但眼淚還是很不自覺地一直往下流。是啊，生命中有許多的場合，都要痛下決心選擇離開;離開，不一定是悲傷，有時候是為了到達另外一個境界的過程。

我使勁用手背擦乾眼淚，對她説：“難過什麼呀?我們這又不是永別，放心嘛，我會經常打電話給你的，我還會去看你的。到時候看誰的成績好呢?呵呵。”可她還是一副很傷心的臉色。説實話，我很想走過去和她擁抱，但怕彼此更傷心，我依然站在那裏。我怎麼覺得這像世界末日一樣?想到我們以前的歡聲笑語，我的心裏真的很難受。過了幾分鐘，她好像也發現我很難受，很難受，勉強笑着過來，還是一如既往地遞給我紙巾，叫我不要哭。我凝視着她，一分一秒過去了，説什麼我也捨不得離開我這位可愛的朋友，我要讓她是笑着離開我的，我也不得不強裝一下，露出了一個很難看的笑容。

這就是友誼的“純真”所在：它會“天長地久”，它會“永垂不朽”!

我心中的這抹綠色，會永遠讓我感受到輕鬆，快樂，幸福。

2023發展演講稿 篇10

同志們：“五一”旅遊黃金週即將來臨，根據省市安全生產電視電話會議和各級關於切實做好“五一”黃金週期間安全生產工作的通知要求，縣政府決定召開這次“五一”旅遊安全工作會議，專題部署安排“五一”黃金週期間的旅遊安全工作，嚴防重特大旅遊安全事故發生，確保“五一”期間全縣安全生產形勢的穩定。下面，我根據縣政府研究的意見，講三個方面的問題：

一、統一思想，提高認識，切實增強做好“五一”旅遊安全工作的責任感、緊迫感近年來，全縣各級、各有關部門堅持把旅遊服務業作為提升____整體形象、拉動經濟增長的朝陽產業來抓，相繼開發了四門洞、佛祖洞、地下大峽谷、天然地下畫廊、雪山彩虹谷、靈泉寺等旅遊景區，改造了跋山水庫旅遊景區，並即將打造推出沂蒙山紅色旅遊景區，以天然地下奇觀遊和紅色旅遊為品牌形象的____旅遊已初具規模。

在此基礎上，今年我縣進一步加大了旅遊整體營銷的力度，由範縣長帶領“沂蒙地下奇觀自然生態旅遊促銷團”赴連雲港、徐州、濟南、天津等8個大中城市客源市場進行了重點營銷。期間，與620多家旅行社簽訂合作協議2480餘份，有50餘家新聞媒體對____旅遊進行了宣傳報道。

通過旅遊營銷活動，極大地提高了沂蒙地下奇觀自然生態遊的知名度，鞏固了老市場、拓展了新市場，市外、省外入境遊人數明顯增加。目前，我縣各景點日接待遊客已達2.3萬餘人次，週六、週日更高達4.2萬餘人次，上規模的賓館飯店“五一”期間的牀位已全部被旅遊團隊預訂，我縣旅遊市場已由旅遊“黃金週”逐步向“黃金月”、“黃金季”發展，由旅遊過境地向“一日遊”、“二日遊”旅遊目的地發展。在旅遊市場成熟發展、外地遊客大量擁入的同時，也帶來了一系列問題：一是城市功能不完善，遊客食宿緊張。

二是食品衞生安全存有隱患。由於我縣星級飯店接待能力有限，遊客很可能到衞生條件相對較差的小飯店就餐，極易引發食物中毒事件。三是旅遊景點接待安全壓力加大。由於我縣旅遊經濟尚處於起步階段，一些景區的安全管理制度還不健全，人員安全管理培訓教育還不到位，安全管理的職責還未落實，存有諸多安全隱患。

如有的景點使用“三無”設施運送人員，有的景點在重點部位、路段缺乏必要的安全警示標誌，有的景點特種作業人員無證上崗，有的景點用電線路混亂、老化，有的景點特別是林區景區禁火種進入的監控措施不力甚至無人監管。隨着遊客的大量湧入，如果安全措施跟不上，極易引發安全責任事故。

同時，“五一”期間一些學校相繼放假，大量學生湧入社會，加入旅遊出行行列，為旅遊安全管理帶來了更大壓力。我縣的旅遊還剛剛起步，如果稍有不慎引發安全事故，就會造成難以挽回的不良影響，使多年發展旅遊的成果毀於一旦，後果不堪設想，蒙山森林大火就是典型的例子。

因此，各有關部門、鄉鎮和景點一定要站在貫徹“__”重要思想、落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的高度，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，全面落實旅遊安全生產責任，深入紮實地開展好“五一”旅遊安全工作。

二、明確責任，狠抓落實，確保“五一”旅遊安全為確保節日期間的旅遊安全，縣裏專門制定出台了重大節日旅遊安全管理工作實施方案，各有關鄉鎮、部門和景點一定要嚴格按照方案分工要求，細化責任分工，及早部署安排，確保節日期間的旅遊安全。根據安全生產屬地管理原則，“五一”期間，各旅遊景點所在鄉鎮要成立旅遊安全管理領導、工作機構，研究制定具體工作實施方案，全面負責好本鄉鎮的旅遊安全管理工作;要組織成員單位到所轄旅遊區現場指揮，獨立處理本鄉鎮發生的常規事件，對突發性重大事件，要在積極採取措施、確保遊客安全的同時，迅速上報縣重大節日旅遊活動安全管理辦公室。

2023發展演講稿 篇11

各位領導，各位評委，同志們：

大家好!

我是，我演講的題目是：。

當您漫步在**街頭，您會發現，昔日蕭條破落、貧窮落後的，正在發生翻天覆地的變化——一棟棟新樓拔地而起，一條條街道寬敞平坦，一處處休閒園林鳥語花香，一片片商業新區煥發生機……

走進，你會看到，人們的臉上寫滿了笑意，居民的生活豐富多彩：在縣城東北金三角，羣眾藝術團自發組織的演出，吸引了路人的腳步;縣城西北工業園區，工人們行色匆匆，一片繁忙有序的景象;三祖文化廣場上、軒轅東路迎賓大道兩旁，三五成羣的居民休閒、散步、鍛鍊;桑乾河畔生態公園的開發，跨河新橋的修建，讓**人民再一次感受到了浪漫和新奇;各住宅小區裏孩子們快樂的嬉戲，老人們籠中百靈鳥的鳴叫，彷彿都在為幸福的生活歌唱。

“千古文明開涿鹿，合符文化定中華。”歷史悠久，遠可以上溯五千年。多少年來，在這片貧瘠的土地上，**人一直過着閉塞的農耕生活，發展緩慢，步履維艱，連我們奉為經典的“古八景”，也僅僅是一種美化了的傳説而已。古詩詞中曾經的“鹿野春水柳如煙，四面堤高積翠蓮，每向城頭頻極目，半篙新綠打漁船”，已經是一種遙遠的記憶。就在幾年前，我們目光所及的**縣城，城區狹小，交通不便，垃圾氾濫，完全沒有現代化城市應有的朝氣和活力。

三年，僅僅三年時間，這塊神奇而古老的土地正在發生着脱胎換骨的鉅變。街道平了，路面淨了，樓宇高了，工廠多了，環境美了，百姓笑了。“一河、兩環、三區、七縱、七橫”的城市框架基本形成，城區面積將拓展到50平方公里;一大批公共設施的建設，使城市承載能力穩步提升，併成功晉升為省級園林城市。隨着“一河兩城”戰略的深入推進，一座“居住者自豪、旅遊者留戀、投資者嚮往”的環首都衞星城正在迅速崛起。一個大格局、大框架、高起點、高品位的新，正逐步改變和影響着人們的生活。，黃帝故里，一座沉睡的小城，在人們關注的目光下，悄然崛起在張垣大地。

，是我們共同的家園，每一位**人，都欣喜於城市的發展和進步，自豪於全新的宜居環境展現在我們面前。發展，正是因為有一個高瞻遠矚的領導班子，齊心協力的淳樸人民，團結奮鬥、堅不可摧的戰鬥團隊。是的，在發展，新城在變化，一切的一切在進步。但是，我們不能滿足於面前的成績，相對落後的，未來的路還很長，也很艱難，我們依然盼望着，在發展的道路上，能繼續帶給我們一個思想上的衝擊，一個視覺上的驚喜，一個心靈上的愜意。

站的更高，才能看得更遠。放眼全國，我們縣的經濟發展和沿海地區比起來，相差甚遠，經濟指標甚至不如人家一個村鎮，和省內許多縣市比起來，我們同樣處於落後地位。站在不一樣的起跑線上，我們要追，我們要趕，我們需要付出更多的努力，更多的心血和汗水。我們沒有沿海地區的地利，但我們有勤政為民、開拓進取的縣委、縣政府領導班子，我們有改革發展的天時，因此，我們更需要有萬眾一心、共謀大業的人和!

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。城市的基礎設施搞好了，城市的品位和層次提高了，才能吸引和聚集人才，才能贏得更多的創業者和投資者，才能促進經濟發展，才能薄積厚發，勇創新高，以前所未有的氣度和魄力，建設一個現代化新，造福於我們，造福於世世代代生活在這裏的**人。

“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”各位領導，同志們，在前進，在改變，讓我們攜起手來，大膽跟上時代步伐，在縣委、縣政府的正確領導下，齊心協力，眾志成城，共建我們的美好家園。歷史會記住這一切，人民會記住這一切，作為一個新時期的見證者，我相信，我們的努力，必將在發展史上，樹立起一座時代的豐碑!我們的心願是，讓水更清，天更藍，人更富，讓我們的家鄉更加繁榮、更加美麗!

我的演講結束，謝謝大家!

2023發展演講稿 篇12

尊敬的各位領導，同事們：

下午好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那麼，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發展，你我有責”。[由*整理]

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻户曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根説：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親説“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地説：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在發展中有一份職責，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心裏犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什麼的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。但是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老闆打工。即便是老闆，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什麼高低之分，只是我們所任的職務，所幹的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那麼我們應對的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業。所以，企業的發展和我們息息相關。至於社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如説：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。”“哇，不錯啊，是百強企業。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還説發展和你沒有關係嗎？

那怎樣才能令發展呢？很多人會説，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什麼作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什麼會有你存在的價值呢？既然你就職於這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最後工序，就不是一個完美的產品，不能發給客户。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。

其實，發展不光是企業的發展，也是你我的發展。為我們帶給了一個展示自我的平台，而這平台也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德説過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人説：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那麼我就站在巨人的肩膀上説一句：以為支點，撬起你我的一片天地吧！

最後，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感謝栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在打工。謝謝大家！

2023發展演講稿 篇13

大家好：

有這樣一種哲學理念：安全是1，其他是0，僅有1作保證，0才有意義。安全永遠第一。沒有安全，於個人，生命無法保障;於家庭，幸福毀於一旦;於企業，生產難以為繼;於社會，影響安寧繁榮。生命高於一切。耕耘期望，創造幸福，生命既意味着一切，又高於一切。“安全即人、安全為人、安全靠人”是我們的安全管理的理念。人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全的因素，是釀成事故的主要原因。而環境的創造者、安全制度的制定者和執行者、設備設施的操作者都是人，人是實現自我和企業真正安全的主要因素。以人為本抓安全，就是要尋找一條最為有效的途徑來強化人的安全意識，提升人的安全素質，規範人的安全行為。眾人皆知的“木桶理論”啟示我們：決定一隻木桶能裝多少水，不在於的木板有多長，而在於最矮的木板有多長。安全工作的好壞，事故的發生，不是取決於大多數人，而是取決於數量極少的危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木板千萬不能成為最短、最差的。

在崗一分鐘、盡責六十秒。職責連着你我他，安全關係千萬家。從職責昇華到職責心，體現的是對企業認真負責的忠誠度，對工作精益求精的事業心，對安全深嚴細實的職責感。安全工作需要人人講安全、事事為安全、處處要安全。在工作中運用“三鏡”理念，在排查隱患時要用“顯微鏡”，事故背後有徵兆，徵兆背後有苗頭，小隱患可能導致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時決不放過任何一個小事故苗頭;在事故處理、追究職責時要用“放大鏡”，對所有影響生產的事故都要進行層層追究、放大處理，以嚴格的處罰制度，有效控制各類事故發生;在制定安全規章、規則時要用“望遠鏡”，把着眼點和立足點放在事故的超前防範意識上來，主動開展工作，做到超前部署、超前防範，促進安全形勢的持久穩定。

安全第一，不是掛在牆上的標語、口號，而是維繫我們生命健康和家庭幸福的保護傘。安全維繫着我們每個人的生命與健康，維繫着每個家庭的幸福與美滿。最完美的祝願是平安，最真誠的期盼是安全。安全是一把傘，我們幸福生活的保護傘，不管陰晴圓缺，時刻帶上這把傘，讓它成為我們生活的習慣。