中層領導會議講話

通常而言，在一個系統內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的幹部，稱之為中層幹部。中層幹部的義境只能存在於本系統之內。下面就是本站小編給大家整理的中層領導會議講話，僅供參考。

中層領導會議講話(一)：

同志們：

剛才，公司副總經理**同志宣讀了本次中層幹部調整的任免文件，全體中層幹部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調整是經公司黨委反覆醖釀、認真研究之後作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領導幹部的聘任會，也是承前啟後的工作部署會。藉此機會，我講四個方面的問題：

一、本次幹部調整的總體情況

本次中層幹部調整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統一規範、精簡高效、上下協調”的組織機構運轉體系的背景下進行的。迄今為止，調整工作在公司黨委的統一領導下，在廣大幹部職工的共同關心和積極配合下，已按計劃順利完成。總結回顧此項工作，主要有以下幾個特點：

一是準備充分，程序規範。幹部調整事關公司改革、發展和穩定的大局，涉及到幹部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導幹部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醖釀、集體決定”等各個環節的工作，為公司的生產經營和長遠發展選好人才、用好乾部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司範圍內組織開展了民主推薦中層後備幹部工作。我們認真貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，堅持走羣眾路線，注重羣眾公認，綜合考慮羣眾推薦與領導提名情況，把一批經過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業績優，有發展潛力的年輕同志選拔進入了中層後備幹部隊伍，為下一步的幹部調整工作奠定了基礎。第二階段，從機構調整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本着尊重本人意願、尊重中層推薦、尊重領導選擇的“三尊重”原則，由公司主要領導協商醖釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規定進行了考察，並就有關人員廉潔自律情況書面徵求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見後提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優，改善結構。堅持德才兼備和注重實績的原則，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、羣眾公認的領導幹部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利於工作、有利於幹部成長出發，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想幹事、肯幹事、會幹事、幹成事的年輕同志充實到了中層領導幹部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位。在本次幹部調整中，新提拔中層幹部22人，提職級18人，調下中層幹部2人，經過調整，公司本部現有中層幹部121人，與調整前基本持平。中層幹部的平均年齡為41.73歲，比調整前下降了2.95歲;中層幹部中本科及以上學歷的有68人，佔中層幹部總數的55.28%，比調整前提高了6.11個百分點，中層領導幹部隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞台。為進一步完善幹部在實踐中鍛鍊成長的培養機制，促進年輕幹部迅速健康地成長，在這次調整中，對一些優秀年輕幹部，積極創造機會，提供舞台，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況複雜的部門去磨練，到條件艱苦的環境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關鍵時刻經受鍛鍊和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新才幹。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導思想，在把握好思想政治素質、把握好能力水平、把握好結構功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領導班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業上結構合理，從而更好地適應公司改革發展和建設“一強三優”現代供電企業的需要。按照幹部交流的有關規定，本着有利於培養幹部，有利於改進工作，有利於完善結構，有利於增強活力的原則，統籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨羣工作與行政工作、主業單位與多產企業之間的幹部交流，培養幹部的複合型能力，激發幹部的創新精神，幫助幹部在實際工作中進行換位思考，促進工作關係的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層幹部有66人，交流面達到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到幹部切身利益的重新調整。我們始終本着以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現在以下兩個方面：一是在有利於開展工作，有利於相互協調，有利於激發熱情，有利於體現民意的前提下，尊重個人意願。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對於一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業的發展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現了自身的價值，也贏得了公司廣大幹部職工的尊重。一方面，我們對這些同志着眼長遠，着眼發展，顧全大局，主動讓賢的表現表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發揮他們的經驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

二、對領導幹部和領導班子建設的要求

毛澤東同志講過：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”《東周列國志》最後一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業成敗關鍵在於人，關鍵在於幹部。這次幹部調整，人事變動較大。對於如何在新崗位履行職責?公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由於時間關係，徐書記和我只談了部分同志，今天藉此機會，和在座的領導幹部進行一次集體談話，與大家共勉。

一是要忠誠黨的事業，認真履行好領導幹部的職責

領導幹部在公司整個人才隊伍中儘管是少數，但他們在企業的改革發展中居於重要地位，起到決策、組織、指揮、協調和執行的關鍵作用。領導幹部的首要標準是：對事業絕對忠誠，把維護公司利益、實現公司戰略作為己任，具備高度的敬業精神，盡心盡力履行好自己的職責。

1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基於自己的良知、信念、覺悟，自覺自願地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導幹部是一個特殊的羣體，手中有權，身處重要崗位，起着關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導幹部的狀況如何，在很大程度上決定着一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對於一個領導幹部來説，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業心和責任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也藴含着組織的期待和職工羣眾的信任。能否在新的崗位上幹好，幹出成效?關鍵在於精神狀態，在於工作激情。一個人失去熱情和激情就等於失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩;堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續保持蓬勃朝氣、昂揚鋭氣，勇於實踐，敢於創新，敢想敢幹，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發活力。要主動思考，超前謀劃，用創新的手段解決發展中的問題，以飽滿的熱情去創造新業績，爭取新成就。

3、要有實幹精神。全身心地投入工作，善於預見發展趨勢，洞悉得失要害，及時採取措施，防患於未然;要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢於講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發展，聚精會神抓工作，切實把工作的着力點放到研究解決本單位發展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對羣眾負責有機地統一起來，真抓實幹、用心盡心地完成好各項任務，創出讓職工羣眾擁護和滿意的一流業績。

二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的幹部隊伍

今天在座的都是領導幹部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導向作用，我們的能力和水平起着十分重要的決定作用。這裏我還是要強調“四個力”：

1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導幹部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響着領導能力的高低。企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導幹部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現自身全面發展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關係，不斷紮實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。再次，要善於在實際工作中思考、實踐、總結與提高。養成勤學善思的良好習慣，練就勇於創新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反覆的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。

2、堅持順時應勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發展條件和經營環境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調整和多種矛盾交織，工作任務十分艱鉅。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領導幹部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏鋭性和洞察力，善於在錯綜複雜的環境中把握主要矛盾和關鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質、規律和發展趨勢;善於覺察本部門、本單位發展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權;要準確把握上級精神和政策法規，深入基層瞭解實情，充分發揮集體智慧，實現傳統的經驗決策向現代科學決策的轉變，切實提高決策的民主性和科學性。

3、堅持求真務實，不斷提高執行力。分公司這一層級是執行層，強化執行力建設，是加強領導幹部能力建設的重點。針對我們這個層次的特點，根據公司幹部隊伍的實際情況，抓執行力建設主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據省公司關於市級供電公司組織機構調整的有關要求，明確界定部門職責，形成科學、具體、精細的職位説明書，以權責對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任，明確工作流程，形成責任閉環，真正做到責任主體明確，責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發為重點，加強幹部關鍵才能的培訓，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導幹部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢於負責、善於負責的幹部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執行有責必究的“買單制”，形成良性的責任導向，努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環境。

4、堅持嚴於律己，不斷提高控制力。各級領導幹部要正確對待和行使權力，把權力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴於律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領導幹部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領導班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節;作風上把握準則。確保政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏幹事業，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發揮好表率作用。

三是要堅持正確導向，努力營造和諧奮進的創業環境

幹事創業環境，既關係到每個幹部的切身利益，又對幹部的行為表現和精神狀態產生直接的影響，關係到領導幹部隊伍在職工羣眾中的形象和威信。在這方面我提四點：

1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領導幹部，道德建設的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利於黨的事業大局，以服從企業和職工的需要為出發點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關係到能否用科學的眼光認識社會，用健康的態度對待人生，用正確的準則規範行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“羣眾利益無小事”，對企業改革中的利益調整，要千言萬語做好職工思想穩定工作;對職工生產生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛鍊道德意志，確立道德信念，養成道德習慣。

2、完善考核機制，形成能上能下的用人環境。要更新和樹立兩個理念：一是以業績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業績、混飯吃就是庸，就是對組織的重託、職工的信任不負責任。以低能而據要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務崗位是“能力席位”的理念。—個職務、一個工作崗位的內涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰幹，誰最能勝任工作就選誰，誰最能幹好事業就用誰。席位的要求是有規定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結合，把所在單位績效考核結果作為衡量幹部任用的重要依據，積極探索建立體現能力價值的科學的幹部考核機制。對考核優秀和業績突出的幹部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的幹部，要組織離崗培訓或採取組織措施，並實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

3、增強團隊意識，發揮領導班子整體功能。領導班子建設是企業各項工作重中之重，對企業的興衰發展起着至關重要的作用。此次公司黨委對基層領導班子進行了較大調整，每一位領導幹部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學習，爭取儘早進入角色，適應崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和説明;要加強班子內部的交流溝通，不斷增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰鬥力;要通過大家的共同努力，儘量縮短班子磨合的時間，儘快形成班子的整體合力，充分發揮好班子整體功能。新一屆領導班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關於加強基層領導班子建設的各項要求，以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設並重，不斷加強領導班子自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。

4、儲備後備人才，確保事業發展後繼有人。後備幹部是企業的未來和希望，要站在企業長遠發展和事業後繼有人的戰略高度，認真做好後備幹部選拔、培養、管理和任用的各項工作，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的兩級領導班子後備隊伍。要在注意發揮各年齡段幹部作用的同時，加大選拔年輕幹部的力度。各級黨組織要按照幹部管理權限，切實擔負起後備幹部隊伍建設的重任，注重從安全生產、經營管理的實踐中、從基層一線中發現和培養人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環境等多種形式來培養鍛鍊後備人才，明確培養目標，制訂培養計劃，落實培養措施，並將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內容。

三、對抓好當前工作的要求

臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收穫一項項成果的同時，還面臨着艱鉅的任務。特別是當前我們正處在“十五”即將結束、“xx”即將開啟的承上啟下關鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經濟發展方面，國家繼續加強和改善宏觀調控，市場環境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨着電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者説無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發展中的不確定因素將會增多;在安全生產方面，“11.15”事故在系統內造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發展面臨較大的壓力;在多產發展方面，隨着我國市場經濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監管日趨嚴峻，加強和規範多經企業管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應對。下面，我結合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1、關於安全生產

在上週五的電視電話會議上我已經談了具體要求，我們沒有必要陷於事故的陰影中不能自拔，而應吸取教訓，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態，紮紮實實抓好安全生產各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關鍵”的總要求，突出基層工作、基礎工作和基本要求，抓領導、抓班組、抓現場、抓異常，着力加強安全管理，大力推進作業標準化、現場規範化、管理制度化，提高安全生產的可控、在控、能控水平。特別是各級領導幹部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領導到位、責任到位、管理到位。

2、關於電網建設

今年公司電網基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運。總體來看，由於各級領導的重視和工程管理、建設人員的努力，今年電網建設進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領導彙報電網建設中的困難和問題，得到了市領導和有關部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現場辦公，幫助協調解決工程建設中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區電網“xx”規劃，為建設堅強電網打下堅實基礎。二是要明確目標，精心組織好相關工程的啟動投運工作，確保完成全年電網建設任務。三是要加強溝通，儘快落實成立**電網建設領導小組等事宜，為加快推進**電網建設創造有利環境。同時，要抓緊做好500kV**變電站技術改造各項準備工作，為電網安全穩定運行創造條件。

3、關於經營管理

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經營管理狀況和經濟效益情況，因此，要抓緊最後不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續深入貫徹落實國網公司和省公司關於加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大户不放小户，抓城市不放農村，確保完成今年的電費回收任務。二是要切實抓好供電優質服務。貫徹“企業圍繞市場轉，員工圍繞客户轉”的工作思路，以實踐“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，着力塑造公司優質服務品牌形象。要紮實開展向劉平同志學習的活動，以誠信服務為基石，以規範服務為依託，以客户滿意為歸宿，做好供電優質服務各項工作，以優質服務拓展市場、爭取客户。三是要切實抓好“三清理一規範”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關責任人按規定進行嚴肅處理。

4、關於多產發展

從國網公司層面來看，要求“一規範，三分開”，也就是在加強和規範管理的基礎上，逐步實現多經企業與主業“資產分開、人事分開、管理分開”。對於這個問題的處理，我們首先思想要統一，觀念要轉化。要從講政治的高度，按國網公司的規定辦理，不能繼續主多不分，管理不分，資產不分，人事不分。多經企業發展要建立在依法經營、規範管理、健康發展的基礎上。其次計劃要周密，行動要穩妥。在吃透文件精神的基礎上，結合公司的實際情況具體落實，統一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經企業不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領域，不發展新的企業。“不守攤子”就是各企業要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經營、規範管理的基礎上，實現本企業的健康、快速發展。第三管理要規範，目標要明確。在財務管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務的集中和集約，理順工作關係，優化財務流程，服務於基層企業。在用人管理上，要結合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉化，理順工作關係，理順分配關係。在關聯交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經發展的思路不能改變。“二個完善”即在發生關聯交易時，要完善手續、完善程序。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規，堅持結果必須合法。在經營目標上，20xx年多經企業的經營總收入目標和企業利潤目標原則上不能低於20xx年的計劃。

5、關於同業對標

我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創一流同業對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執行力。要樹立強烈的爭先創優意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務。二是要抓規範，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業對標指標體系的各項要求，按公司的統一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業對標工作朝着立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監管力。實時對創一流同業對標階段目標、措施方案的執行情況進行監督和檢查，定期進行評估，及時進行調整和完善，加大監管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創新，強化持續力。要把創一流同業對標與提升公司管理水平相結合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設相結合，與完善公司最佳實踐庫相結合，與優化工作流程相結合，促進指標提升、業績提高。

四、關於工作交接的具體要求

幹部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領導幹部以對企業高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產經營秩序。一是要在接到調令後，按報到期限辦理調動手續。原則上在今天的會議結束後3日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，後選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執行有關幹部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調整安排在春節後進行。在此期間，要關注職工的思想動態，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以後，要立即着手明年工作的思考，既要考慮工作的延續性，也要突出一定的創新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，落實科學發展觀，結合國網公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎，再創**供電事業新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

中層領導會議講話(二)：

同志們!聽了各位分管領導和所長的彙報，大家對近期的工作情況也有了全面的瞭解。20xx年已經過去了大半，年初制定的各項工作任務和目標也得到了充分的落實，正因為進入了本年度的最後一個季度，我們更不能放鬆，更應該繼續努力，做好最後的收尾衝刺工作。下面我説一下相關工作的下一步安排：

普法依法治理：

最近為了迎接“六五”普法的驗收，相關工作一直在緊鑼密鼓地開展，金牛湖法治文化公園在整體佈局上更加合理、內容更加豐富多彩、形式更加多樣化，不僅成為法治宣傳的前沿陣地也成為迎接上級領導檢查的一個優秀平台，這些成績與我們的工作密切相關。

下一步，要繼續做好“六五”普法驗收的最後的衝刺工作，確保無誤。繼續深入開展“法律六進”，在信發國小、老年大學、鄉鎮街道等全方位、多角度開展普法宣傳，“12.4”憲法宣傳日和年度普法考試即將來到，要做好宣傳推廣工作。

社區矯正中心：

兩節期間，社區矯正中心相關人員通過抽查發現部分鄉鎮檔案不完整(走訪，跨級管理，義務勞動學習和信息情況記錄，階段評估等)，各司法所負責人員要高度重視，在現有的基礎上完善整理社區矯正人員的檔案，近期檢察院可能進行第二階段檢查，為迎接檢查，社區矯正中心預計在十一月上旬對全縣各鄉鎮司法所管轄的社區矯正人員的檔案進行一次觀摩評比。

社區矯正作為刑法執行的形式，其工作的開展必須嚴格按照各項規章制度進行，嚴肅認真、慎之又慎。全國社區矯正管理系統的信息系統錄入不完整、與現實不相符，刑釋解教人員管理系統人員的核實率太低，核實不及時等問題仍然存在，千里之堤毀於蟻穴，問題雖小但仍應該及時改正。關於社區矯正人員的在管和解除的人員信息要嚴格按照統一的格式，準時上報，檢察院對該項工作十分重視，要求也十分嚴格。請各鄉鎮嚴格要求做好社區矯正人員的第一次報到的程序。必須嚴肅紀律，嚴格程序進行宣告，注意留存影像資料，真正做到履職有痕。

基層科

茌平縣矛盾糾紛調處中心已完成建設，該中心承擔着我縣矛盾糾紛調處的綜合協調、指導、檢查和督導等多項功能，7月份投入運營以來已受理各類諮詢28起，現場調解2起，分流指派調解2起。第三季度我局受理各類人民調解案件426件，涉及923人，達成調解協議422件，調解成功率99.9%。

肖莊司法所進行改造升級，順利通過省市驗收，被省廳推薦為全國“優秀司法所”。確立了杜郎口司法所改造方案，現基礎建設已完成，業務裝備已進入採購程序。其他的司法所建設也應該以這肖莊、菜屯為標杆，抓住這個機遇，合理利用縣局和鄉鎮黨委政府的支持，找到一條符合自己情況的升級改造之路，以便更好地開展工作。

通過對新政、華劍兩個法律服務所完成了基礎設施改造升級、對新招錄的39名基層法律服務工作者進行集中培訓學習及業務測試(至此我縣法律服務所已有14所，81名註冊的基層法律服務工作者)。積極籌劃運作恢復建設了菜屯、樂平、振興、信發、温陳、博平、肖莊7個鄉鎮法律服務所等措施有效地解決了我縣法律服務所稂莠不齊、各自為營、管理水平低、服務水平差等問題。通過堅持每月巡邏檢查、(第三季度進行了三次督導檢查)，每月的最後一個星期天的下午進行基層法律服務工作者集中學習活動。

下一步，杜郎口和胡屯司法所的規範化建設應該在保證質量的前提下加快速度。有目標、有規劃就要儘快高質量地完成。對年初“法律服務市場規範整頓年”活動方案的要求，抓好後期各個階段的重點工作。矛盾糾紛調處中心工作程序仍需要進一步優化，健全完善信息共享平台。近期將開展司法幹警業務知識專項培訓，提高幹警的政治素質和業務水平。將在信發辦事處齊韓村設立司法行政工作室，進一步拓展我們的業務範圍，更好地服務羣眾。

公證工作

上次開會我們也講到了公證工作所面臨的新問題，有挑戰就會有機遇，這就需要我們的公證人員適應這種新形勢，端正態度、擺正姿態、提高業務水平。要進一步規範公證處規章制度：建立公證接待、審查、質檢、審批等規章制度，建立長效機制，以制度管理公證處，積極創造條件把茌平縣公證處建設成規範化建設優秀示範服務窗口。

律師科

繼續組織全縣律師學習《中華人民共和國律師法》、《律師職業道德和執業紀律》和孟建柱書記、吳愛英部長在全國律師工作大會上的講話。努力提高全縣律師的業務水平和思想政治水平。

法律援助中心

20xx年前三季度，縣法律援助中心接待羣眾來電、來訪諮詢約1000餘人次、代寫各類法律文書100多件，共提供法律援助103件，其中訴訟案件51件，包括民事案件45件、刑事案件5件、行政案件1件;非訴訟調解案件52件。20xx年前三季度進行法律援助宣傳5次，地點選在廣場、大集等人口密集的地方，擴大了法律援助的知名度，有利於更好的為人民羣眾服務。

下一步，要做好對結案案件的回訪工作，審核案卷質量，防止問題案卷的出現。要在年底開通法律援助微信平台，藉助新媒體做好法律援助的宣傳工作。按照上級要求，與勞動仲裁委聯合成立法律援助工作站，這將是中心的又一個專門性的援助工作站，也標準着我們法律援助的援助範圍進一步擴大，業務量進一步增長。

運動會

上個月舉行的全民健身運動會，我局幹警積極參與、精心組織，充分發揮了頑強拼搏、吃苦耐勞的精神，參加了7個大項近20個小項的比賽，也取得了不錯的成績。運動會的宗旨不在於成績的好壞，而在於在運動過程中增強自己的毅力，提高團隊協作的能力，從而更好地投身自己的工作。

儘管我們的工作取得了不小的進步，但是各項業務依舊需要進一步規範。社區矯正、法律援助、律師工作，在檔案卷宗管理上依舊存在一定程度上的不透明、不規範、不嚴謹的問題，必須要下全力整改，一頁頁的看、一件件的查，查到一個解決一個，真正做到經得起時間的檢驗、經得起規章制度的推敲。公證工作在流程管理、辦證程序上欠缺相應的明確制度，必須要從申請到出證、存檔這一整套流程每一個環節做透、做細、做實，輔以相應的制度規範，全力保障實施。

新形勢下更要注重學習。“學習是前進的基礎”，黨組成員一直堅持按照“三嚴三實”的學習研討要求，分階段、分步驟地學習研討，不光黨員領導幹部要堅持學習，普通的幹警也應如此。一些同志抓學習有外在壓力但沒有內在動力，學習淺表化、學習庸俗化、學習程式化的問題也不鮮見。每週的學習要按時參加，平時自己的業務知識更為必要，要在去除浮躁、增添書香的勤奮學習中，不斷豐富自己、改造自己、提升自己、重塑自己。局機關相關科室也要積極組織業務培訓，邀請專家、學者為我們授課，我們的領導幹部需要培訓、幹警需要培訓、村級的業務聯絡人員和法律服務工作者更需要培訓，只有業務水平提高了，自身的才能紮實了才能在開展工作時幹勁足、底氣硬。

加強工作作風和紀律建設。在嚴格執行組織紀律方面，要認真堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，搞好班子團結。要嚴肅組織紀律，堅持組織原則，擺正個人與組織的關係，切實把組織放在第一位，堅決維護組織的權威。在嚴格遵守經濟工作制度方面，特別是財政金融工作制度，更要嚴格預算管理，加強財務監督，嚴禁重大開支未經集體研究而擅自做主。

20xx年已經接近尾聲，我們的工作也都按照年初制定的計劃穩步開展，儘管我們的工作成果顯著，但是對待工作仍然要一絲不苟、戒驕戒躁，坦然面對存在的問題，努力查找不足，積極改進，爭取更大的進步。

中層領導會議講話(三)：

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了佈置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

説到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽説過“升實”這一説法，實在説“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來説的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來説，職能科室是下;相對職能科室來説，臨牀醫技科室在下;相對臨牀醫技科室來説，患者在下;這裏的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨牀、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衞等部門圍繞臨牀醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨牀工作服務，臨牀科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何藉口”。“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，那怕看似合理的藉口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層幹部，都有着強烈的責任感、事業心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫院叫多休息都不休息。心中時刻想着醫院，心中時刻裝着患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭湧動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼裏沒有活，看別人忙前忙後，自己不知道該做些什麼;一種是面對領導安排不知道怎麼幹，不知活大活小，眉毛鬍子一把抓，不懂輕重緩急，穀子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養，偷奸取巧，好吃懶做。不幹活還説詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找藉口踢皮球推責任不但自己幹不了活或不幹活，還總挑幹活人的不是。俗話説，“洗碗的婆娘打碗多”，但並不是説不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處着眼，從小處着手，認真細緻做工作，各人幹好各人的事。什麼是各人幹好各人的事?這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人幹好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什麼?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什麼，那大概就是糊塗蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣幹?這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎麼幹，就像一隻沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙後，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該幹到什麼樣?要知道自己的事情幹到什麼樣子才是100分，自己現在幹到的樣子能得多少分。差距在哪裏，怎麼想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上週五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我説過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫院管理年”工作是衞生部在全國醫療衞生行業開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由於各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據統計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現在我們各臨牀科室都有自己的門診，形成了前後一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你説你的，我做我的，一説“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，幹説就是不落實。一問總是有藉口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊塗。還有設備科的工作，明天就要由市採購辦為我院組織公開招標採購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細緻準備，辦公室要做好配合。我聽説，我院各科室的現有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊塗帳怎麼管理，管到底都是糊塗的。總務科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數。保衞科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽説實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生後，用刀架在學生脖子上演變為搶劫，情節嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，並不只是保衞科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衞科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架鬥毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發現明顯隱患。大家可能也聽説了，昨天下午3點半左右，弘農路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據稱其中一人當場死亡，另一人到醫院後搶救無效死亡。説這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫院門診小樓頂的宣傳版面、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囱、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個幹事創業的高潮，大幹苦幹100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經將上半年的獎金髮放到大家的個人帳户上。標準呢，還是去年後半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發放，就形成個別沒證的和已經考取資格的人發放同樣的獎金，這有些不公。可能會有同志想，今年我們的業務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業務收入461萬元，工資及福利發放為1497633元;1至6月份業務收入585萬元，工資及福利發放為1694400元，還有我們今年已經和將要購置的醫療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衞材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發放績效工資。這裏要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區別。“獎金”是根據科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數量、業務收入、成本消耗等方面進行綜合核算後的工資。獎金可以事先約定，也可事後研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經聽出來了，我們要算帳了。我們衞生事業是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業。既有公益性，又有福利性。這也就是説為什麼將我們確定為差額事業單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業單位，職工工資、辦公經費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經營單位，是帶有一定福利性質的經營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發事件的醫療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那隻能是糊塗帳。醫院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫院所承擔的社會職責，具體表現就是在業務數量上，我院的門診病人、住院病越多，才能説明我們解決的羣眾問題多，整體貢獻大。我們再説公益性強，社會效益好，沒有工作量怎麼能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現在醫院的自身積累發展要好。職工的工作條件、患者的診療環境要得到逐步改善，不斷提高。就是説醫院要不斷髮展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓羣眾享受到更加優美的環境、更舒適周到的服務。“價值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫院是一個相互分工、密切協作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以説每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫院的貢獻大小，從而也就是體現出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醖釀、修改，近期將要出台。今天我在這裏先給大家吹吹風。醫院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核。考核方案簡單説就是科室收入減去成本，剩餘部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨牀科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、牀位費、護理費、手術費等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋牀位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衞材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這裏有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定後直接發放到個人，有缺點，但自有它的優點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家幹瞎幹好一個樣，幹多幹少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的説法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工幹事創業的積極性不高。幹活、工作主要是憑個人對醫院的感情與良心來做的。但優點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金髮放的方法上，醫院班子也曾經考慮過把獎金一次性發給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發放不成，有些無法下手的感覺。經過慎重研究決定還是直接發放給個人。今天我在這裏提前説一下，下半年可能就要按考核情況發放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫院把錢發給科室，由科室經考核再發給每個人，這種方法的優缺點與我們現行的方法正好相反。在其他醫院都存在過這個問題。科室主任要權力，給了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫院發給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫生可能還好辦，有工作數量、有業務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如説我們現行的獎金髮放辦法，它在我院的發展進程中發揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是説，按照職務、職稱高低發放獎金，就是在一定程度體現出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來説科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫師就是比住院醫師在臨牀中的責任、作用重要，就應該比住院醫師多得一點獎金。關於這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現行獎金髮放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話説，“人不患貧而患不均”。我們現行的獎金髮放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創新。實際點説，原來的“均”，就包含着“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，幹多幹少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優先，兼顧公平;二是向臨牀一線、醫技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什麼意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業務量、業務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現的工作中的問題和不足。任何一項制度的出台，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，後天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛徵求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫院的一項重要戰略決策，體現了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再説一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關於此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衞生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衞生系統對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重症19人次，無死亡病例。並對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會後在靈寶會議現場，市衞生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發現患病63人，有1人住院治療已出院，其餘在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是採取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節假日，取消黃金週，要全力以赴，確保靈寶不發生一例患兒死亡事件。關於食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規免費檢查。截止23日下午已經免費篩查850人次，發現有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衞生局公佈的統計數據，我市現有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱鉅，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰的準備。我們公立醫院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫院通知為準。

謝謝大家!