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組織人事工作會議上的講話

組織人事工作會議上的講話

組織人事工作是與人打交道的工作,正確運用組織人事工作的政策,科學地選人、育人、用人,最大限度地發揮人的積極性和創造性,是促進各項事業健康發展的保障。下面是本站小編給大家整理的組織人事工作會議上的講話,僅供參考。

組織人事工作會議上的講話
組織人事工作會議上的講話篇1

同志們:

近年來,我區各級黨組織和組織人事部門堅持以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線,以改革創新精神紮實做好黨建和組織工作,在領導班子、幹部黨員隊伍、人才隊伍、基層組織以及組織部門自身建設等各個方面都取得了顯著成績。特別是去年以來,圓滿完成了村(居)換屆選舉、學習實踐科學發展觀試點活動。這裏我要特別提到的是,“5·12”汶川大地震發生後,全區各級黨組織及時組織向災區捐款捐物活動,廣大黨員積極踴躍交納“特殊黨費”,充分發揚了“一方有難、八方支援”的大團結大協作精神。在創建全國文明城市、奧運聖火在惠州傳遞等重大活動中,全區各級黨組織和廣大黨員幹部充分發揮戰鬥堡壘和示範表率作用,也向全區羣眾充分展現了黨員幹部的良好形象。可以説,近些年全區各級黨組織和組織戰線的同志們,為全區經濟社會發展付出了艱辛的努力,創造了寶貴的經驗,提供了堅強的保證。在此,我代表區委,向全區各級黨組織和組織戰線的同志們表示衷心的感謝和親切的問候!

今年是我區經濟社會發展面臨挑戰、困難最多的一年,也是我區落實科學發展觀、全面推進惠民之州宜居宜業中心區建設最重要的一年。今年省、市全會和區 “兩會”的召開,為我區經濟社會平穩較快發展指明瞭方向,確定了我區的目標任務,下來的關鍵就是幹、就是抓落實。在促進工作落實、確保經濟社會平穩較快發展的重要時期,關鍵是要有一支高素質的、善於領導科學發展的領導幹部隊伍。下面,我談三點意見:

一、堅持以德為先的原則看待幹部

在去年12月召開的全國組織部長會議上,同志強調:“要堅持德才兼備、以德為先標準,什麼樣的人該用,什麼樣的人重用,都要把德放在首位。”

因此,我們各級黨委和組織部門要自覺用這一原則衡量幹部,牢固樹立德才兼備、以德為先的鮮明導向。

一要正確把握“以德為先”的重要性。政治路線確定之後,幹部就是決定因素。幹部的德才素質中“德”是“統帥”、是“靈魂”,決定着“才”的施展力度與用人方向。首先,以德為先看待幹部是由我們黨的幹部路線和幹部政策所決定的。早在1938年,毛澤東同志在黨的六屆六中全會上就指出“只有大量德才兼備的幹部,才能完成黨的歷史任務”。提出選人用人要堅持德才兼備、以德為先,更加鮮明地突出了德在幹部標準中的優先地位和主導作用。其次,以德為先看待幹部是我們黨的政治地位決定的。在當前改革和發展的關鍵時期,我們要經受日益激烈的世界競爭、負起領導科學發展的艱鉅任務、保持長期執政的歷史考驗等等,都要求我們在堅持德才兼備選任幹部的同時,必須以德為先。只有我們的領導幹部具備更好的道德品質、更高的政治素質、更強的執政能力,我們才能滿足人民羣眾的要求和期待,才能戰勝各種困難和領導科學發展,才能保證我們黨長期執政。

二要深刻認識“德”的標準要求。關於幹部德的標準要求問題,我認為,我們黨的宗旨已經明確了我們幹部的“德”的內涵,那就是“全心全意為人民服務”。具體我認為可以用五個字來理解:即“義、公、舍、勤、僕”。所謂“義”就是要堅持共產主義和建設有中國特色的社會主義,這是我們共產黨幹部必須保持的政治原則。今天,我們各個基層黨(工)委書記都來參加會議了,這個“義”字對你們來説,我認為還要多一層含義,那就是必須要牢固樹立“黨要管黨、從嚴治黨”的政治理念,黨委書記要對黨建工作中的重點、難點和熱點問題勤於調研、善於謀劃、敢抓落實,從抓靈魂、抓班子、抓骨幹、抓基礎、抓作風等方面,提出全面加強和改進基層黨組織建設的具體措施,使基層黨組織的各方面建設成效最終都體現到提高黨的執政能力、完成黨的執政使命上來;所謂“公”,就是要秉公辦事,無私奉獻,堅持人民的根本利益高於一切,虛心納民意,真心集民智;所謂“舍”,就是提倡“舍小家顧大家”,樹立正確利益觀;所謂“勤”,就是剛才利育同志講的“老黃牛”精神,要以強烈的責任感事業心,立足崗位,埋頭苦幹;所謂“僕”,就是要樹立正確的權力觀,切記無論在什麼崗位,都要想羣眾之所想、急羣眾之所急,把對上負責和對羣眾負責統一起來,讓羣眾滿意。

三要在幹部任用中落實“德”的要求。領導幹部只有以德從政,才能立黨為公、執政為民。因此,要對品德高尚之人高看一眼,大力選拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸寬廣、腳踏實地、努力進取的優秀幹部。對那些宗旨意識不強、輕民謀官、投機取巧、見風使舵的人,不僅不能提拔重用,還要給予必要的組織處理。

二、堅持在抓工作落實中發現幹部

今年是市“狠抓工作落實年”,我們必須深入貫徹市委、市政府的決策部署,進一步弘揚實幹精神,狠抓工作落實。組織部門作為黨委選人用人的職能部門,要正確貫徹黨委意圖,按照科學發展觀要求,在狠抓工作落實的實踐中,考察、識別和提拔使用幹部,在全區幹部隊伍中大興開拓創新、真抓實幹之風,引導廣大幹部把主要精力放在抓工作、抓落實上。

(一)從落實工作中發現幹部。實踐出真知,實踐也培養鍛鍊幹部。在抓工作落實中發現幹部,是科學發展觀在幹部工作中的具體實踐。抓好落實,不僅是工作方法和工作作風問題,也是衡量幹部懂不懂政治,講不講政治的一個重要標誌。抓好工作落實既能體現一個幹部的個人修養,也能體現一個幹部的黨性原則、政治素質和思想素質,更能體現一個幹部的責任心和事業心。組織部門考察幹部決不能只停留在聽單位領導介紹和個人彙報上,一定要深入一線,在實際工作中多接觸、熟悉、瞭解幹部,用抓工作落實的尺度來衡量幹部、發現幹部,以科學發展觀和正確政績觀客觀公正準確地評價幹部,為各級黨委科學合理使用幹部提供決策依據。同時,要通過抓工作落實來了解幹部的精神狀態、責任意識、羣眾公論、工作實效等方方面面的情況,從而真正發現那些在一線工作中務實苦幹、不事張揚的幹部,在改革發展穩定中殫精竭慮、忘我工作的幹部,在日常工作中心繫百姓、情繫萬家的幹部,在平凡崗位上默默無聞、無私奉獻的幹部,並要敢於把他們選拔到領導崗位上來,讓他們主其位、謀其政、展其才。作為一名領導,我一直都比較喜歡那些不説空話多幹事、不張揚敢幹事、想幹事又能幹成事的幹部,對那些誇誇其談、好大喜功,無所作為、弄虛作假,有事不幹事、幹事不成事的幹部,説實話我是不喜歡的,當然更談不上提拔重用了,同我一起共過事的同志也許比較瞭解,這也是我一直堅持的用人準則。

(二)以實績評價幹部。實績是通過落實工作取得的,實績是幹部德才素質的集中體現和綜合反映,實績也是考察和使用幹部的基本依據。一個幹部德才素質高與否、能力素質強與弱,必須靠實績來體現。我們各級黨委和組織部門要進一步完善對幹部實績的考核評價辦法,堅持在實際工作中把領導幹部的工作實績考準考實,並作出客觀公正的評價。要樹立“以發展論英雄,憑實績用幹部”的導向,真正把實績顯著的幹部選用到重要崗位,充分發揮他們的才華,促進工作的落實。去年博羅縣作為省學習實踐科學發展觀試點縣,縣委提倡的就是按照科學發展觀的要求狠抓工作落實,以抓落實求和諧、促發展。實踐中我就發現,不同的地方、不同的單位,只要領導得力、工作落實到位,社會就穩定,經濟發展就不錯,領導不得力、不懂得貫徹縣委意圖,地方或單位事就比較多,要抓的抓不起來,經濟發展也就停滯不前。其中也就涉及到一個科學發展的問題,能不能科學發展,你的政績也就體現在這裏。還有我們要準確評價一個幹部的工作實績,就必須牢固樹立全面分析、辯證看待、綜合衡量的觀念,在考察評價幹部實績時,必須既要堅持考核標準總體上的統一性,也要把握考核標準的特殊性和差異性,實現實績考察評價標準統一性和特殊性的有機結合,全面、科學、公正地考察評價幹部,使幹部的實績經得起羣眾、實踐和歷史的檢驗。

(三)羣眾是評價幹部的主體。“金盃銀盃不如老百姓的口碑”。上級組織不是評價領導幹部政績的唯一權威,羣眾才是評價領導幹部的主體。落實科學發展觀和正確的政績觀,其出發點和落腳點都是為了最廣大人民羣眾的根本利益。幹部幹得如何,是政績還是“政疾”,老百姓心裏最清楚,表現怎樣,羣眾自有公論。我們每一個幹部都生活、工作在羣眾當中,幹部政治上堅定不堅定,思想道德純潔不純潔,能力素質強不強,精神狀態好不好,政績突出不突出,羣眾都看在眼裏、記在心中。心想基層,情繫羣眾,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,落實黨委的惠民政策堅決,個人德、能、勤、績、廉方面表現好的,羣眾就會投贊成票,就會打高分。反之,工作不用心,對羣眾不關心,整天為個人升遷費心思,甚至為個人目的欺上瞞下,搞形式主義,做表面文章,就必然被羣眾所拋棄。所以,對幹部的考核評價,羣眾最有發言權。要想選準人,用好人,就必須注意羣眾公論,善於藉助羣眾的慧眼來選人用人,把羣眾擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作為重要標準,在選人用人的各個環節堅持走羣眾路線,充分徵求各個層面羣眾的意見,落實羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權,只有選準了人,用對了人,區委決策的貫徹落實才能有保障,我們城區的發展才能由有靠得住的人來掌舵,黨的事業才有希望。

三、堅持以增強班子活力為目的配備幹部

要選好配強班子,在不同的崗位配置不同素質和能力的幹部,把最合適的幹部放到最合適的崗位,達到班子成員之間配合默契、優勢互補、團結協作、和諧共處,從而增強班子的生機與活力,切實提高班子的凝聚力、戰鬥力和創造力。

(一)大膽使用年輕幹部,激活班子活力。年輕幹部朝氣蓬勃,精力旺盛,思維活躍,是我們幹部隊伍的一支生力軍。我們領導班子隊伍中,如果缺乏這樣一批有朝氣、有活力、有幹勁的年輕幹部,守舊的思想就會比較嚴重,就會缺乏新思路、新思維,就會影響我們事業的發展。所以,我們要不拘一格,不論資排輩,大膽提拔使用德才兼備,想做事、敢做事、能做事的優秀年輕幹部,把他們充實到各級領導班子,改善領導班子年齡偏大、文化程度偏低的狀況,提高領導班子的整體素質和活力。有的同志會認為,年輕幹部不成熟,缺乏經驗,挑不起重擔,因而不敢把他們放到關鍵崗位上。這個問題我們要辯證地看。年輕人,經歷總是相對簡單一些,經驗缺乏一些,這是客觀事實,也難以避免。正因為這樣,我們才需要加強對他們的教育培養。俗話説,“早壓擔子早成才,不壓擔子難成才”。如果我們不把他放到關鍵崗位上去鍛鍊和考驗,經驗怎麼來?怎麼會加快成熟?因此,我們要站在執政黨的高度,從黨的事業長遠發展出發,進一步加大力度培養選拔年輕幹部。

(二)着力改善班子結構,提升班子合力。所謂“尺有所短、寸有所長”,每個幹部都有自己的優缺點。我們要使用好乾部,充分發揮好乾部的特長,做到才盡其用,關鍵是要想辦法搭配好,使班子結構符合年輕化、知識化、專業化的特點。我們首先要注重選準配強黨政正職,注重選拔那些政治素質好、統籌協調能力強、善於領導科學發展、既懂黨務工作又懂經濟工作、經過多崗鍛鍊的優秀幹部擔任黨政正職。要大力選拔熟悉黨情、國情、世情,靠得住、有本事的高知識層次領導人才,使各級領導班子中不僅要有熟悉黨務、意識形態、紀檢、政法等工作的幹部,也要有熟悉經濟、貿易、法律和政府管理等方面工作的幹部。同時,班子搭配要注重班子成員各個年齡層次以及知識、專業等方面的科學統籌,也要注重成員氣質、性格和潛能的優勢互補,形成專業上互補、性格上默契、個性上相容,達到最佳組合。

(三)大力營造幹部任用環境,增強班子凝聚力

我們要大力營造公開、民主、透明的幹部選拔任用環境,確保幹部選拔的公平、公正,提高幹部選拔的公信度,擴大幹部選拔的民意基礎,使選拔出來的幹部令人信服,使班子富有凝聚力。首先,我們要堅持幹部選拔的“嚴格規範”。嚴格幹部選拔的程序,包括民主推薦、組織考察、討論決定等各個環節,每個環節都要規範程序步驟、細化措施辦法,提高幹部選拔任用的制度化、規範化、程序化。其次,我們要堅持幹部選拔的“優勝劣汰”。加大幹部“公推公選”力度,通過公開選拔、競爭擇優的方式,使幹部選拔在公平的競爭平台下進行,提高選拔結果的公信度。第三,我們要堅持幹部選拔的“民主推薦”。要堅持走羣眾路線,充分聽取民意,擴大廣大羣眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權,提高幹部選拔的民意基礎,使任用幹部名正言順、幹部提拔名副其實,增強班子的凝聚力。

同志們,樹立正確的用人導向、努力打造善於領導科學發展的幹部隊伍是一項事關全局的工作,任務艱鉅、責任重大。全區各級黨組織特別是組織部門一定要準確把握堅持德才兼備、以德為先的時代要求,努力開創幹部隊伍建設工作的新局面,為推進黨的建設和組織工作、實現我區經濟社會又好又快發展,提供堅強的組織保證和人才支撐。

組織人事工作會議上的講話篇2

次會議是繼油田公司20xx年工作會議、科技工作會議後,又一個重要會議。會上,公司人事部就專業技術人員隊伍現狀和員工培訓工作情況進行了分析彙報,朱國文同志做了人事組織工作報告,王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會後,各單位要結合實際,認真抓好貫徹落實。借今天會議的機會,我對各級領導班子再提幾點要求:

一、要加強學習。學習是我們提高認識、獲取知識、增長才乾的重要途徑,更是我們樹立信心、開拓進取的動力源泉。目前,油田公司已進入了“創建百年油田”這樣一個新的發展階段,各級領導班子擔負着凝聚和帶領廣大員工,以高昂的鬥志和堅定的信念,投身於這項偉大事業的重要使命。新的形勢、新的任務迫切需要各級領導班子加強學習,把思想統一到創建百年油田的宏偉目標上來。今年,各級領導班子要把加強學習擺在班子建設的突出位置,堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦,用辯證的觀點指導實踐,把握優勢,抓住機遇,正視困難,樹立信心。要認真落實好領導幹部學習制度,尤其是各單位黨委中心組學習必須得到有效落實。中心組學習是我們的好傳統,學習的方式可以根據需要靈活多樣,但不能流於形式,更不能自行取消,一些重要的理論需要灌輸,反覆學習,加深理解,這一點我們還是要堅持。黨委書記要切實負起責任,把中心組學習作為貫徹上級精神,提高幹部素質,統一班子思想的有效途徑;公司黨羣有關部門也要加強檢查,把能否按照制度規定認真參加集體學習,作為衡量班子成員思想作風的重要方面,作為考核幹部的重要內容。現在有個別領導幹部,在一定程度上存在着放鬆理論學習、忽視品德修養,熱衷於拉關係、搞應酬,這是十分不好的現象,必須引起我們各級組織和領導幹部的高度重視。各級領導幹部要自覺把理論學習“作為一種神聖職責、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕幹部,儘管文化水平高,專業素質好,但不論是在政治頭腦和政策理論水平,還是在領導經驗和領導能力上,正處在需要不斷完善和提高的關鍵階段,更需要注意學習,特別是對政治理論的學習,不能只滿足於完成所擔負的具體工作任務,要努力提高自己分析形勢、把握方向、判斷問題的能力。

二、要改進作風。在作風問題上,主要是思想上要堅持“兩個務必”,工作上做到求真務實。油田公司的發展戰略和任務目標已經明確,下一步關鍵在於我們各級班子以一種什麼樣的精神狀態和工作作風抓好各項任務的落實。關於抓好今年工作的落實,我在工作會議上講了很多,這裏就不再重複。這裏要強調的是,各單位領導班子要抓住工作重點,紮實解決本單位改革發展穩定中的重大問題,解決職工羣眾關心的熱點問題,解決我們隊伍中存在的突出問題。今天,我們將與各單位黨政主要領導簽定今年的內部經營責任制合同,明確全年的主要工作指標。各單位要圍繞全年工作任務,積極組織開展各項工作。年底前,我們要按照合同約定,嚴格考核兑現。作風問題是班子建設的一個十分重要的問題,關係到領導班子在羣眾中的形象和威信,關係到領導班子是否有凝聚力和戰鬥力。這裏我再強調三點:一是要大興調查研究的作風,各級領導幹部要注意把精力放在基層,深入一線、深入實際,瞭解崗位責任制是否得到有效落實、基層的各項管理制度是否得到認真執行、員工羣眾的思想是否真正統一,掌握基層的真實情況和員工的具體要求,特別是對關係到員工隊伍穩定、企業持續發展的重大問題,深入細緻地調查分析,保證我們的各項決策的科學性、針對性和實效性;二是要保持密切聯繫羣眾的作風,不高踞羣眾之上,而是深入於羣眾之中,想問題、作決策、辦事情多聽取羣眾的意見和要求,紮紮實實為職工羣眾辦實事、辦好事;三是要保持艱苦奮鬥的作風,牢記“兩個務必”的要求,正確行使手中的權力,自覺加強思想道德修養,時刻做到自重、自省、自警、自勵,防微杜漸,警鐘長鳴,做到一身正氣,一塵不染,以人格力量影響和帶動職工羣眾。

三、要抓好人才。人才是我們事業的重要支撐,各級班子必須站在創建百年油田的戰略高度,認真學習貫徹《中共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》,堅持以人為本,進一步牢固樹立人才強企意識,認真抓好本單位人才工作,積極營造鼓勵人才想幹事、肯幹事、幹成事的良好氛圍。現在的關鍵問題是如何使用、關心和培養人才,注意在實踐中發現人才,在工作中識別人才。要用其所長,不要求全責備,充分挖掘現有人才潛能,最大限度地利用好內部人才資源。儘管我們在某些專業領域和高層次技術人才上比較短缺,但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的,關鍵是需要更多的伯樂來發現。在人才隊伍建設上,我們的各級班子就是要當好這個“伯樂”。要努力培養人才。寶劍鋒從磨礪出,人才的成長也需要一個培養的過程。培養和造就人才,需要我們付出艱苦的努力。各級領導班子要充分認識培養人才的長期性和艱鉅性,站在對事業負責的高度,抓好人才的培養。要不斷拓寬人才培養思路,改進培養方法,既注重培訓提高、更強調實踐鍛鍊;既注重打牢理論基礎、更強調豐富工作經驗。要調動所有可能的力量,採取一切有效的措施,積極為人才成長創造條件;要充分信任,放手使用,從各個方面為他們施展才能、實現價值提供舞台。各級黨組織也要擔負起培養人才的責任,按照雙向培養的要求,把人才培養成黨員,把黨員培養成人才。要積極關心人才。各級領導班子要樹立愛才之心,從工作、生活、學習上全方位地關心幫助人才。要加強與人才的溝通交流,敞開心扉,坦誠相見,把握人才的思想脈搏,及時消除他們的疑慮和困惑,使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態。要對人才在工作中的挫折及時給予鼓勵和支持,對生活中的困難及時幫助解決,努力解除他們的後顧之憂。對新引進的人才,要創造更多的學習、鍛鍊機會,使其儘快融入企業。要關注人才的身體健康,特別對公司廣大的專業技術人才,要注意緩解他們的工作壓力,豐富他們的業餘文化生活,提供必要的健康體檢和療養機會,保證我們的人才始終有一個健康的體魄。

組織人事工作會議上的講話篇3

同志們:

這次會議的主要任務是,全面貫徹落實集團公司第五次黨代會、十一屆三次職代會和公司黨委五屆二次全委(擴大)會議精神,認真回顧總結20xx年組織人事工作,安排部署今年的工作任務。根據部長辦公會研究的意見,我講三個方面問題。

一、20xx年工作回顧

20xx年,面對嚴峻的形勢、繁重的任務和黨組織隸屬關係屬地管理後遇到的新情況新問題,公司各級組織人事部門和廣大組織人事幹部,堅持圍繞中心、服務大局,務實創新,拼搏進取,較好地完成了各項任務,進一步開創了組織人事工作新局面,在應對國際金融危機衝擊、提升企業發展質量效益中作出了積極貢獻。

------黨的先進性建設長效機制進一步健全完善。堅持把學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神作為組織工作的首要任務,以改革創新精神進一步推進黨的先進性建設。根據上級黨組織和公司黨委的部署,對過去的一些創爭載體進行優化整合,啟動實施了以“創爭深、迎挑戰、促發展”為主題,以創建“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員、深化“四好”領導班子創建為基本內容的創先爭優活動。制定下發了《關於建立健全學習實踐科學發展觀長效機制的意見》、《關於在黨內和領導班子中開展創先爭優、爭做萊鋼創新創效先鋒活動的實施意見》、《關於在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》和《關於建立健全承諾、踐諾、評諾制度,紮實推進創先爭優活動的實施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求,結合本單位生產經營建設和黨建工作實際,制定工作方案,進行部署安排,使創爭活動得以紮實有效地開展,湧現出一批創爭活動先進集體和個人,其中一人被推薦為“齊魯先鋒共產黨員”,兩個單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市“嬴牟先鋒基層黨組織”和“嬴牟先鋒共產黨員”。通過開展“回頭看”活動,認真抓了學習實踐活動整改措施落實工作,公司319項整改項目,除需長期整改的,絕大部分已經整改完畢。基層黨組織和黨員隊伍建設紮實推進。根據上級黨組織安排,集團公司黨組織關係由省委管理移交萊蕪市委管理,改制單位新泰銅業公司、金鼎實業公司黨組織關係移交屬地管理。精心籌備併成功召開了集團公司第五次黨代會,焦化廠、淄博錨鏈公司進行了黨委換屆改選。組織召開了集團公司黨委慶“七一”黨內先進、“四好”班子表彰暨創先爭優活動動員大會,對評選出的8個“四好”領導班子創建先進單位、11個黨建工作先進單位、35個先進黨(總)支部、6名優秀共產黨員標兵、34名優秀共產黨員和51名優秀黨務工作者進行了表彰。認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度,對436名入黨積極分子進行了集中培訓,全年共發展黨員392名。

------領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。着眼於持續提高領導科學發展能力,繼續以深化推進“四好”領導班子創建活動為抓手,着力提高領導班子整體功能和領導幹部綜合素質。進一步完善了“四好”領導班子考核評價體系,對連續三年獲得“四好”領導班子創建先進集體的4個單位,按照公司考核政策進行了獎勵,對深化創建活動產生了良好的激勵效應。認真抓了山鋼四項幹部管理制度的貫徹落實。進一步調整優化了處級幹部績效考核指標,堅持按月考核並通報績效考核結果,強化了幹部日常績效考核管理。出台了《處級領導班子和領導幹部綜合考評辦法》,對考核內容、方法、標準和結果運用等進行了一系列改進,強化了量化考核和獎懲力度。春節前後,按照新的考評辦法,對44個單位領導班子和270名在職處級幹部進行了年度綜合考評。在民主推薦的基礎上,建立了處級後備幹部名單和優秀中青年幹部信息庫。進一步加大幹部交流和職數控制力度。全年共調整任免處級幹部92人,其中,提拔9人,交流平調71人,退二線10人,免職1人,停職撤職1人;調整任免機關科級幹部79人,其中,提拔21人,交流平調52人,退二線6人。

------編制定員管理水平進一步提高,定員優化與轉移配置方案推進實施卓有成效。按照萊鋼人字〔20xx〕306號文件規定的標準,通過認真執行定員工資總額考核政策,嚴格控制定員。對新上項目,採取定員對標和現場考察核實等措施,從嚴從緊核定定員。20xx年共為11個單位28個新項目核定批覆定員1718人,較各單位申請的定員數壓減1385人,壓減幅度達44.6%。結合鐵前生產系統重組、寬厚板廠設立和公司基建、技術系統職能整合,對所涉及單位機構和定員重新進行核定。超員單位人員轉移配置工作卓有成效。修訂下發了《鋼鐵主業定員優化及人員轉移配置工作考核辦法》,進一步完善工資總額核定與優化配置掛鈎的考核政策。全年轉移配置2439人,其中,各單位內部調劑2183人,跨單位轉移配置256人,基本實現了第二、第三考核節點的工作目標。為公司機關5個部門公開招聘管理技術人員10名。採用公開招聘方式,招聘安置職工子女畢業生293人到主業生產單位(其中應屆普通高校畢業生186人、萊鋼技校生107人);引進高校畢業生95人(博士2人,碩士11人,本科72人,專科10人);安置退伍軍人60人。

------人力資源培訓開發和人才隊伍建設實現新突破。提出了職工教育培訓新思路,由過去學歷教育和在職培訓並重,向以提升員工管理、技術、技能水平為重點的崗位培訓和繼續工程教育轉變。對126名優秀班組長進行了集中脱產培訓,聯合相關高校對393名專業技術人員進行了新技術“充電”培訓,對686人進行了職業技能鑑定考前培訓,適應新上項目需求組織了118人外出培訓,組織70人蔘加了在職工程碩士全國統一考試,選拔推薦31人蔘加省委黨校在職研究生學習、3人攻讀工商管理碩士、1人攻讀博士。全年共審批各類培訓班397期,累計培訓28416人次。繼續辦好黨校進修班、培訓班兩個主體班次,培訓處級幹部53人、科級幹部159人。修訂下發了《優秀技術技能人才選拔及管理辦法》,將首席技師、優秀技能人才納入集團公司統一管理,並提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優秀人才選拔,分別選拔萊鋼技術專家30人,首席技師28人,專業技術帶頭人134人,優秀科技人員231人,優秀技能人才111人。選拔推薦享受國務院政府特殊津貼專家候選人2名、山東省首席技師候選人5名,申報設立了山東省“技師工作站”,搭建了技能人才引進和培養新的合作平台。組織開展了各類專業技術職務評審推薦和考核續聘等工作,組織各類技術執業資格考試報名2300人次。組織完成了5239人的職業技能鑑定。考評公佈高級技師94名、技師281名、助理技師630名、高級工以下技能等級3100名。組隊參加了“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業技能競賽,取得了團體總分第五名的優異成績,再次向國內同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。

------薪酬管理工作進一步規範,社會保險政策落實到位。着眼於進一步理順收入分配關係,構建更加科學合理的薪酬分配機制,出台實施了《新崗效工資制方案》,完善了職工工資正常增長機制,調整了操作與管理、技術序列標準的對應關係,提高了操作序列起點基數、夜班費標準,充分體現了收入分配向生產一線職工傾斜的原則,使收入分配進一步趨向合理,有效促進了和諧企業建設。編制了20xx年度工資總額預算方案,完成了月度工資批覆、改制單位預留費用審批、勞動數據統計分析等工作。成功承辦了“第二xx屆全國冶金地方骨幹企業人力資源信息交流暨學組年會”,得到了全國勞動學會冶金分會領導和與會代表的高度讚揚。20xx年,職工人均收入達到5.5萬元以上,比上年增長10%以上。認真貫徹落實社會保險政策。完成了3.3萬餘名職工20xx年社會保險繳費基數的核定轉換,對20xx年-20xx年職工養老保險個人賬户進行了核對。對20xx年退休的499人退休待遇進行了複核。根據有關文件,為14148名退休(退職)人員、58名建國前老工人、392名退休軍轉幹部、174名工傷全殘人員及遺屬、1577名因病或非因工死亡後供養直系親屬進行了待遇調整;辦理職工退休508人、養老保險個人賬户轉移52人次、死亡職工個人帳户繼承267人次。審核整理上報工傷認定鑑定材料163人次、工傷生育費用申報2888人次。依法足額繳納各種社會保險,及時申報撥付各項費用。20xx年共繳納社會保險費46857萬元(萊蕪統籌範圍,不含醫療保險),返還費用37376萬元。通過階段性調整社會保險繳費比例、積極申請社會保險補貼等措施,萊鋼全年共減少繳費4800餘萬元。

------組織人事部門自身建設進一步加強。通過創辦《萊鋼組織人事》電子期刊、更新組織人事網頁、堅持組織人事系統工作例會制度等方式,進一步健全完善了組織人事系統信息溝通和業務交流機制。按照集團公司部署,紮實推進“創新提升”活動,對照職責找問題、查短板,制定目標措施,有效提升了管理績效。深化推進學習型組織創建活動,積極踐行公道正派的核心價值觀,努力打造講黨性、重品行、作表率的幹部隊伍,維護了組織人事部門“黨員之家”、“幹部之家”、“人才之家”的良好形象。

20xx年是“”的最後一年,也是組織人事工作取得顯著成效的一年。回顧20xx年的組織人事工作,歸納起來主要有以下三個特點:

一是改革又有新突破。認真貫徹公司黨政領導決策,首次將職工子女畢業生就業由過去萊鋼包安置改為根據需求招聘,使企業用人和職工子女就業市場化改革終得破題。在生產組織優化重組和管理機構、職能調整整合等方面也進行了較大力度的改革創新。特別是寬厚板廠分立後,堅持精幹高效原則,借鑑先進經驗,在組織機構、管理模式、運行機制等方面進行了一系列有益的創新探索;根據公司關於“特鋼做特”的思路要求,對特鋼生產系統生產工藝、組織機構設置等相關事宜進行了前期方案設計。所有這些,都為下一步全面推進機構改革積累了經驗,奠定了基礎。

二是“創新提升”活動紮實有效。根據公司《關於“轉方式,調結構,創新超越,系統提升”活動實施意見》的總體部署及公司領導關於人力資源管理工作的有關思路和要求,緊緊圍繞有效提升人力資源管理績效,在分析現狀、查找短板的基礎上,研究確定了創新提升活動思路和目標,以務實求效的精神,認真實施了以“持續推進定員優化、精簡調整管理機構和勞動生產組織、強化幹部績效量化考核、加大幹部交流力度”四個要素為主要內容的創新提升措施。目前,這些措施得到有效落實,收到了顯著成效,達到了階段性預期目標。

三是處置破解熱點難點問題穩妥有效。20xx年的工作不僅“重頭戲”多、工作量大,更有一些涉及職工切身利益、為廣大職工所高度關注的熱點難點問題。比如技改工程指揮部人員分流安置、子女畢業生招聘等,各級人力資源部門都處在矛盾的焦點上。對於前者,我們積極會同相關部門,做好耐心細緻的思想工作,逐一協調落實安置去向和崗位,使全部分流人員心情舒暢地走向新的工作崗位。對於後者,為保證招聘工作公平、公正,我們嚴密組織,陽光操作,嚴把資格審查、試題保密、考試組織等三個關口,對資格審查結果、考試(面試)成績、錄取名單都進行公示,並請公司紀檢監察部門和工會派人蔘與全過程監督,使整個招聘工作做到了政策透明,過程公開,公平公正,從而有效保證了招聘工作的順利、平穩。

同志們!過去的一年,公司各級組織人事部門和廣大組織人事幹部,在各級黨政領導的關心支持下,緊貼中心,服務大局,不辱使命,勇於擔當,奮力拼搏,圓滿完成了各項任務,經受了考驗和鍛鍊,彰顯出高尚的精神風貌,為萊鋼的改革發展作出了積極貢獻。藉此機會,我代表公司兩級組織人事部門和全體組織人事幹部,對各級黨政領導的關心支持表示衷心的感謝!同時向廣大組織人事幹部、特別是工作在基層一線的同志們表示親切的慰問,並致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時,我們還必須看到,組織人事工作還存在一些問題和不足。一是基層黨建工作發展不平衡,部分單位存在抓落實不夠的問題。二是鋼鐵主業機構多、人員多的矛盾還比較突出,組織機構優化調整和人員轉移配置工作亟待深化推進。三是優秀技術技能人才的考核管理機制有待不斷完善。四是深入基層調查研究較少,督促指導力度不夠。五是組織人事部門自身建設還需要進一步加強等。對這些問題與不足,要引起我們的充分重視,在今後工作中認真加以解決。

二、20xx年組織人事工作面臨的形勢和任務

20xx年,是中國共產黨成立90週年,也是“”的開局之年和轉方式、調結構的關鍵一年。集團公司十一屆三次職代會,確定了公司20xx年生產經營計劃目標,實現全年任務目標,挑戰與機遇並存。對此,任董事長、田書記和陳總分別在職代會講話、報告和相關會議講話中作了透徹分析。嚴峻的形勢,艱鉅的任務,巨大的壓力,都對組織人事工作提出了新的挑戰和更高的要求。圍繞進一步增強黨建工作活力和實現全年生產經營奮鬥目標,組織人事部門肩負着更加繁重的任務,將面臨許多新課題、新挑戰、新壓力。各級組織人事部門和廣大組織人事幹部,一定要認清形勢,明確任務,進一步增強大局意識、發展意識、改革意識和責任意識,積極進取,不斷創新,持續提升組織人事工作績效,以更加優異的成績向建黨90週年獻禮,繼續為做強萊鋼作出新貢獻。

20xx年組織工作和人力資源管理工作的總體思路是:認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神,以科學發展觀為指導,以改革為動力,認真貫徹落實山鋼、萊鋼黨政的一系列決策部署和萊蕪市委的相關要求,堅持“一二三四五”的工作思路,即:圍繞“一箇中心”(生產經營建設),依託“兩個載體”(創先爭優活動、創新提升活動),強化“三個作用”(黨委政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用)、抓好“四支隊伍”(經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍),實現“五新”目標(黨的組織工作水平要有新提升,領導班子和幹部隊伍活力要有新增強,生產組織和管理機構重組優化要趟出新路子,定員優化轉移配置要有新舉措,向人力資源管理要效益要有新作為),不斷開創新局面,為推動萊鋼科學發展、和諧發展提供更堅強的組織保證和人才、智力支持。

三、20xx年工作重點和主要措施

關於今年的工作,在下發的《工作要點》裏已作了具體安排。稍後,田書記還要做重要講話,對組織工作和人力資源管理工作提出指導意見,希望各單位、各級組織人事部門結合實際,認真抓好貫徹落實。下面,我重點強調七個方面工作。

(一)以慶祝建黨90週年為契機,推動組織工作繼續登台階、上水平

20xx年,中國共產黨迎來建黨90週年。慶祝中國共產黨成立90週年,是全黨和全國人民政治生活中的一件大事,這對進一步加強新形勢下的企業黨建工作,是一次難得的機遇。我們要以慶祝建黨90週年為契機,抓住機遇,乘勢而上,積極作為,努力推動黨的組織工作進一步登台階、上水平。除做好經常性、基礎性工作外,這裏着重強調以下三個方面:

一是認真組織開展好慶祝建黨90週年系列活動。關於慶祝建黨90週年,中央、省委都分別下發文件作了部署安排,公司黨委近期將專門下發文件作出安排。各級組織部門要按照公司黨委文件的統一部署,認真組織開展好系列活動,積極營造濃厚氛圍,激發愛黨熱情,激勵廣大黨員弘揚黨的優良傳統,踐行黨的宗旨,立足本職崗位更好地發揮先鋒模範作用。要注重從本單位實際出發作出具體安排,力求把紀念活動搞得生動活潑、深入紮實。要堅持喜慶熱烈、務實節儉的原則,突出紀念活動的教育意義和感染力、説服力。

二是堅持務求實效,進一步深化“創先爭優”活動。去年以來,公司黨委根據上級黨組織部署和企業實際開展的以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員、深化“四好”領導班子創建為基本內容的“三個四”創爭活動,經過各級黨組織、廣大黨員和各級領導幹部的積極參與,取得了初步成效。今年,我們要再接再厲,進一步強化創建措施,加大推進力度,提高創建成效和水平。一方面,要深化在各級黨組織和全體黨員中開展的承諾、踐諾、評諾活動,根據新形勢、新任務、新要求,對承諾事項進行修訂,使之更加體現與時俱進的要求;要抓好行動落實,承諾只是表明了態度,踐諾才是根本要求;要結合民主評議黨員工作,對黨組織和每個黨員承諾、踐諾情況進行民主評議,通過評諾,督促鞭策黨組織和黨員更好地發揮作用。另一方面,要進一步創新活動載體,緊密結合“轉方式,調結構,創新超越,系統提升”活動要求,進一步豐富活動內容,增強活動成效,引導廣大黨員立足本職崗位創先爭優,在創新提升活動中增強先鋒意識,把握先鋒內涵,實踐先鋒使命,展示先鋒形象。

三是深入推進黨務公開。關於黨務公開,黨的xx屆四中全會《決定》和xx大、xx屆四中全會《決定》,都先後對此提出明確要求並作出部署。20xx年9月,中央辦公廳又印發了《關於黨的基層組織實行黨務公開的意見》,並於20xx年12月14日專門召開了全國基層黨組織黨務公開工作電視電話會議。《意見》集中體現了中央關於推進黨務公開的決策部署和工作要求,落實好文件精神,是當前加強黨內民主建設的重要內容。一要學好文件,把握基本要求。二要從制度建設入手,加快推進實施。對過去實踐中的有效做法,要在總結的基礎上通過建章立制予以固化,例如對發展黨員工作,組織部將制定出台《關於在發展黨員工作中實行公示制的辦法》。各級黨組織要積極研究探索,借鑑廠務公開的一些基本做法,結合黨務工作特點和各自實際研究確定公開目錄,合理確定黨務公開的內容、範圍、方式等。三要加強監督。要通過開展專項檢查等形式,加強對這項工作的監督。要通過全面推進實施黨務公開,進一步密切黨組織與黨員的關係,使黨員更好地瞭解和參與黨內事務,激發黨員的責任心和積極性,增強黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。

(二)着眼於提升素質、激發活力,大力加強領導班子和幹部隊伍建設

近年來,萊鋼幹部人事制度改革不斷深化推進,取得了重大進展,建立了選聘與競聘相結合的選人用人制度和幹部績效考核評價體系。如何進一步激發領導班子和幹部隊伍活力,是當前幹部管理工作面臨的一個突出問題。

一是深入推進幹部人事制度改革。要堅持黨管幹部原則,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,堅持科學化、民主化、制度化方向,進一步推進幹部人事制度改革。加大競爭性選拔幹部工作力度,進一步完善公開選拔、競爭上崗、公開招聘等方式,努力在健全機制、提高質量上下功夫,確保好中選優、優中選強,促進優秀人才脱穎而出。切實加強科級幹部隊伍管理,進一步完善後備幹部動態管理機制,嚴格控制科級幹部職數。結合領導班子調整,堅持把幹部交流同培養使用結合起來,進一步推進幹部交流工作。認真學習貫徹中央幹部選拔任用四項監督制度和山鋼集團四項幹部管理規定,不斷完善幹部選拔任用監督機制,嚴格按規定和程序選拔任免幹部,提高選人用人公信度。

二是進一步健全完善領導班子和領導幹部考核評價機制。要以完善《處級領導幹部績效考核辦法》和《處級領導班子和領導幹部綜合考評辦法》為重點,着力提大學聯考核評價工作的科學化水平。一要進一步完善考核評價標準。要從政治品質和道德品行等方面完善幹部品德的評價標準,注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部品德的表現。二要進一步完善考核評價辦法。要進一步健全考評體系,充實考核內容,完善考評辦法,增強考評的科學性、完整性和系統性,做到考核指標要量化、考核結果有排序。三要加強考核結果的運用和反饋。要堅持把綜合考評結果作為領導班子調整和領導幹部獎懲任免、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據。考評結果要與領導幹部年終獎勵掛鈎;根據綜合考評對領導班子和領導幹部反映出的主要問題,公司將視情況分別對其進行談話誡勉。

(三)以高層次人才培養為重點,加快推進人才隊伍建設

人才是企業發展之基、競爭之本、活力之源。要進一步完善用人機制,優化人才成長環境,努力培養造就一大批高素質人才隊伍,為加快做強萊鋼進程提供強有力的人才支撐。

一是進一步加大人才培訓開發力度。按照公司20xx年職工培訓計劃的安排,要堅持以能力建設為重點,把理論培訓與實踐鍛鍊、短期培訓與職業教育、國內培養與出國培訓等有機結合起來, 加大培訓投入力度,科學設置培訓內容,靈活選擇培訓形式,增強培訓的針對性。要立足企業內部培訓,深入開展管理人員政治理論和管理知識培訓、專業技術人員知識“充電”培訓、在職研究生培養以及操作人員“金藍領”培訓,加快高層次人才培養步伐。要立足崗位練兵,着眼於學技術、鑽業務、練本領、提技能,把脱產輪訓、專題講座、技術比武、職業技能鑑定、學習型實驗室以及各類短期適應性培訓班等多種形式有機結合起來,統籌抓好崗位技能培訓,切實增強培訓的實用性。

二是創新人才培養、引進機制。堅持培養、引進並舉,進一步完善引才借智機制,加大高端人才引進力度,着力打造人才優勢。要注重“引智借腦”,進一步加強萊鋼博士後科研工作站、山東省“泰山學者”崗位、外聘齊魯學者崗位以及萊鋼“技師工作站”的管理,充分發揮這些合作交流平台的輻射引領作用,使之成為高層次人才培養的“孵化器”,着力打造創新人才團隊和專業領軍人物。要加強企校合作,以科研項目為媒介,進一步創新企校、科研機構合作模式,通過設立萊鋼獎學金,強化“項目+引進”的人才引進措施,逐步加大“211”、“985”以及冶金重點院校畢業生的引進力度,招聘高素質的優秀畢業生。

三是進一步健全完善人才激勵機制。堅持以能力和業績為導向,建立科學的人才評價和使用機制,努力做到人盡其才、才盡其用、用當其時、各得其所。要探索科學合理的人才考核評價機制,建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的人才選拔機制和重在體現職業知識、能力、業績的人才評價機制,切實加強優秀技術技能人才的考核與管理。繼續深化專業技術職務和技師職務評聘管理,加強崗位職數控制和考核,實現評聘分開、量化考核和競爭聘任。要進一步完善人才激勵機制,繼續開展各類人才選拔和推薦工作,建立健全高層次人才、特殊人才、緊缺人才信息庫,對有突出貢獻的人才實行獎勵。要進一步營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的濃厚氛圍,充分挖掘各類人才潛力,最大限度地盤活人才資源,變人力資源優勢為人力資本優勢,為推動萊鋼科學發展提供持久的活力源泉。

(四)積極穩妥推進定員優化和人員轉移配置,持續做好人力資源經濟優化配置工作

適應山鋼重組整合後體制機制變化情況和萊鋼產銷研一體化運行要求,適時對鋼鐵主業生產組織結構和管理機構作必要的優化調整。同時繼續做好定員優化和人員轉移配置工作,進一步提高勞動生產率。

一是進一步加大組織機構重組調整力度。關於組織機構調整,田書記在講話中還要提出重要意見。在此,我着重強調一下今年組織機構調整的工作安排。根據集團公司安排,人力資源部於去年對鋼鐵主業生產單位組織機構進行了調查摸底,對目前組織機構設置情況和存在問題進行了分析,並對優化調整組織機構做了一些基礎性準備工作。下一步將根據公司的統一部署要求,適時推進機構優化調整工作。

二是深入推進定員優化與人員轉移配置工作。自下發《實施方案》以來,按照公司領導小組的安排部署,各單位狠抓落實,紮實推進,定員優化和人員轉移配置工作取得了顯著成效。通過控制進口、疏通出口、對標挖潛等措施,積極實施人力資源轉移配置,主業人員總量得到有效控制,員工總量逐步下降。自20xx年9月以來,通過立足內部挖潛,在滿足公司37個新建項目共3057人用工需求的基礎上,鋼鐵主業單位實有人數不但沒有增加,而且略有減少。但是,目前超員單位員工超定員仍達1000餘人,完成第四節點目標,任務仍然十分艱鉅。今年是定員優化與人員轉移配置工作“過渡期”的最後一年,也是關鍵一年,各單位各部門要堅定信心,持續推進。一要繼續嚴格控制定員總量。除新建重大項目增加定員外,今後技措技改項目或用人相對較少的新建項目等原則上不再增加定員,由單位內部調劑配置。希望各單位要從公司大局出發,通過技術進步、工藝優化調整、勞動組織優化等方式優化定員,深挖內潛,努力完成公司領導小組下達的轉移配置任務。二要進一步完善考核激勵政策。鑑於當前人員轉移配置難度加大的實際,公司推進領導小組將進行專題研究,提出系統推進和完善考核辦法的意見。三要嚴格審核並確認不能頂崗人員。嚴格審核和界定非在崗或不能頂崗人員,建立台帳,及時掌握變動情況,實行動態管理。

三是積極參與制定和實施萊鋼“”戰略規劃,為萊鋼做強發展保駕護航。“”期間,做強萊鋼面臨着巨大的壓力。從外部看,鋼鐵產能過剩,市場競爭激烈,風險因素增加,鋼鐵行業進入“高成本、低利潤”期。從內部看,工藝結構、產品結構、組織結構、運行效率、管理體制等諸多方面與做強萊鋼戰略目標存有一定差距。為此,集團公司已經着手製定萊鋼集團“”戰略——做強萊鋼第一階段戰略規劃,並以此深化推進萊鋼“轉方式、調結構”活動。按照公司統一部署要求,積極組織對萊鋼組織結構、管理體制、運行效率等要素進行現狀分析,找出問題癥結和主要瓶頸,尋求突破方向和方法。要進一步優化崗位配置,讓每個員工做適合自己的工作;逐步建立完善員工職業生涯機制,充分調動每個員工的積極性;優化崗位設計,提高作業效率,提升勞動生產率。通過提升人力資源管理績效,為做強萊鋼奠定堅實的基礎。

(五)進一步加強薪酬管理和社會保險管理工作

中央在“”規劃中,提出了努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步。“兩個同步”的重要提法意味着在建設富強國家的同時,也着力使百姓擁有更多財富,分享發展成果,這將成為我國經濟社會發展的一個重要方向。薪酬保險涉及職工切身利益,關乎企業和諧穩定,必須依法維護企業和職工的合法權益。

一是進一步完善職工工資正常增長機制。遵循效率優先、注重公平的原則,進一步完善以崗位工資年度考核晉檔為主要內容的職工工資正常增長機制。按照省政府頒佈的工資增長指導線的要求,進一步完善工資管理制度、工資支付保障制度和最低工資制度。進一步改革企業薪酬分配製度,積極探索勞動、資本、技術、管理等生產要素參與分配的辦法和措施,鼓勵單位對各類人才實行按崗位、任務、業績定酬的分配辦法;探索建立與科研成果掛鈎的首席工程師項目薪酬制;健全以優秀技術技能人才和技師為重點的關鍵人才特殊津貼標準體系,充分發揮好薪酬激勵作用。根據公司效益增長情況,在條件成熟的前提下,適當調整崗位工資崗次和標準,進一步優化職工收入結構,調動職工的積極性。

二是進一步完善社會保險制度。社會保險工作,政策性強、業務量大、範圍廣,涉及的人員情況複雜,必須以對企業負責、對職工負責的精神,做好、做細這項工作。要認真學習貫徹新頒佈的《社會保險法》和修改後的《工傷保險條例》,充分把握好國家政策,進一步提高社會保險管理水平。要紮實做好社會保險繳費基數核定與轉換、費用繳納與返還、退休申報審批、待遇調整以及改制單位預留費用的審核審批等日常工作,進一步強化社會保險基礎管理工作。及時維護升級“在職職工養老保險信息系統”和“離退休人員信息系統”,確保系統安全和數據準確。

(六)持續深化推進“創新提升”活動

“創新提升”活動是集團公司推進實施轉方式調結構的一項重要措施,各級組織人事部門擔負着重要職責。要繼續圍繞集團公司《實施意見》和《分工落實方案及推進計劃》的總體部署,從組織人事管理職能和特點出發,着眼於提升組織人事管理績效,持續深化推進。要系統總結分析“創新提升”活動開展以來組織人事工作還存在的突出問題,進一步創新工作思路和方法,繼續以“持續推進定員優化、精簡調整管理機構和勞動生產組織、強化幹部績效量化考核、加大幹部交流力度”為重點項目,明確推進目標,細化推進方案,完善推進措施,全力推進實施,持續提升組織人事管理績效。

(七)切實加強組織人事部門自身建設

新時期新形勢新任務,給組織人事工作提出了新課題新要求。各級組織人事部門要着眼於建設“模範部門”、打造“過硬隊伍”,紮實推進學習型組織創建,帶頭深入開展“創先爭優”、“創新提升”活動,切實加強組織人事部門自身建設。在此,我對各級組織人事幹部提三點要求。

一要保持清正廉潔的政治本色。廉潔奉公是黨員幹部永葆先進性的本質要求。要按照“八個堅持、八個反對”的要求,牢記“兩個務必”,嚴守“組工幹部十嚴禁”的鐵的紀律,做到克己奉公、一身正氣、兩袖清風。要注重廉政修養,保持頭腦清醒,經得住考驗,常思“貪慾”害,常洗“名利”腦,常敲“自警”鍾,看清紀律紅線,嚴守廉潔防線,不越做人底線,始終保持清正廉潔的政治本色。

二要踐行公道正派的職業情操。公道正派是組織人事幹部職業道德建設的核心內容。要注重職業道德修養,把公道正派作為一種境界,把甘當人梯作為一種追求,把謙虛謹慎作為一種品行,把嚴守組織人事紀律作為一種準則。要忠誠履職,做到公正立身、公正處事、公正待人。嚴格按照黨的組織原則和政策辦事,堅持實事求是、務實求效、公平公正,真正成為忠誠履職、公道正派的模範。

三要弘揚求真務實的優良品質。堅持求真務實,就是要努力做到察實情、講實話、辦實事、求實效。察實情,就是要一切從實際出發,堅持實事求是,深入基層,深入實際,開展調查研究,廣泛聽取基層意見建議。講實話,就是堅持真理,不誇大成績,不迴避失誤,不掩蓋問題,不講空話套話,多講真話實話。辦實事,就是要敢於解決棘手的問題,不陽奉陰違、推諉扯皮,把精力用在抓落實上,把工作具體化、精細化,一絲不苟地做實做好。求實效,就是要力戒浮漂、浮躁和形式主義,努力創造經得起時間和職工羣眾檢驗的實績。

同志們,今年,我們面臨的形勢依然嚴峻,任務仍然十分艱鉅,各級組織人事部門和組織人事幹部使命光榮、重任在肩。讓我們堅持以科學發展觀為指導,全面貫徹落實集團公司五次黨代會精神和十一屆三次職代會部署要求,以更加高昂的鬥志,更加飽滿的熱情,積極投身於做強萊鋼的宏偉事業中,為實現建設一流鋼鐵強企的戰略目標而努力奮鬥!

謝謝!

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