班主任經驗交流發言稿參照

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!今天上台來，我不是來傳授什麼經驗，而是來向大家學習的。我深深知道，跟在座的很多班主任相比，無論是敬業精神還是管理經驗我都自愧不如，要我來談班主任經驗實在有點班門弄斧的味道，但我在班級管理中，遇到了不少難題，經歷了很多挫折，有了一些的經驗但更多的是需要得到解決的問題，希望能得到大家的幫助，也希望能引起大家對班主任工作的關注和思考。我下面將談到的是自己在班級管理中的一些不成熟的想法和做法，希望能起到拋磚引玉的作用。我的發言分四部分：一、車到山前，路在何方;二、中途換班有方法;三、新班上路要得法;四、班級文化建設創新法。五、找個理由，愛上班主任工作。

一、車到山前，路在何方

我現在帶的這個063班已經形成了非常強的集體榮譽感，和班級凝聚力。班上的事都會有學生去主動去做，還有一套適合的管理方法，班上創辦了班刊，也有自己的班歌、班訓，……可在十年前，這些都還只是我想象中的事。

97年初出校門又再進校門的時候，常聽上了年紀或者沒上年紀卻有資歷的老班主任們抱怨：班主任不好當，尤其是普通班的班主任更不好當。言下之意自然是當班主任的非得要有些能耐， “沒有三板斧，就別上水泊梁山”。

不幸的是，很快我被逼上梁山，成了一個普通班的班主任。平心而論，我沒什麼特長，除專業之外，五音不全外加色盲——音樂和美術一竅不通。但我有一個好習慣，那就是喜歡讀書，而且願意吸取書中的精華，加上自己的領悟進行創新整合和內化。

奮鬥三年，我身心俱疲，沒想收穫卻如此慘淡。心灰意冷之下，2019年，我離開了班主任的舞台。我逐漸明白那種“拼搏式教育”在過去可能是被一些人稱道的，像這位老師多麼負責呀，多麼奉獻呀，一天從頭到尾，真是老黃牛精神等等。但現在我明白光有“老黃牛精神”是遠遠不夠的，還要有科學的頭腦。有專家説過，一名優秀的班主任就是一名教育家，要成為一名優秀的班主任首先要從學習開始。於是我利用別人打牌、聊天的時間埋頭躲進了書堆，開始學習，學習，再學習;反思，反思，再反思。當我重新走上班主任這個舞台的時候，我開始了一系列的班主任工作改革，並逐步走上了班主任專業化的道路。蘇霍姆林斯基説： “如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至於變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。”(B.A. 蘇霍姆林斯基《給教師的建議》，教育出版社，2019年，第494頁)這是説給學校領導聽的話，但我自己把自己領導上了“從事研究這條幸福的道路上來”，教學工作需要研究，班主任工作更需要研究，我終於找到了自己出路。

二、中途換班有方法

中途接一個陌生的班級，是我們當班主任最頭痛的事，當時已是二年級，學生的班風、學風都已成型，怎樣才能當好這個班的班主任呢?如何讓自己在最短的時間裏融入這個班級呢?這些都是我首要考慮的問題。

1、尊重他們對原來班主任的情感。前面他們換過兩個班主任，每一個都在他們心中留下了不可磨滅的印記。我對他們説：“你們是這個學校裏最幸運的學生，因為別人三年只能擁有一位班主任，而你們擁有了三位!我很樂意聽你們説説你們一起度過的快樂時光!我尊重你們原來班主任和你們制定的規章制度，如果要修改，我一定和你們商量。”後來，我們的班級管理制度在商量中得到不斷完善。

(三)與科任教師團結協作，共創和諧。班主任是一個班集體的領導者，更是本班科任教師集體的核心人物，對本班級的一切工作負着主要的責任。

不僅如此，班主任還要盡力創設一個輕鬆良好的教學環境，讓科任老師能夠開心地進入本班上課，保持心情愉快，而且能對本班所出現的意外狀況採用關心的態度，不會視而不見，不會視若無睹。在平時班級開展活動的過程中，積極邀請科任老師來參加活動，讓每位科任老師產生一種“我們班”的意識，讓每位科任教師能有着把自己當做本班集體中的一員的歸屬感。遇到一些棘手的問題，更是要和科任教師一起商量討論解決，遇到學生和科任教師發生摩擦，產生矛盾，要及時瞭解情況，化解矛盾，合理解決所存在的問題。

2019年會考，034班60名同學30名同學考上了縣中以上，三名同學考上柳高(兩名在我縣考上的，一名回融安考上的)。結果遠遠超出我的預計，我為所有的科任老師高興，為所有的學生高興，因為他們都是成功者!

三、新班上路要得法

以上説的是中途接手如何當好班主任的一些經驗，那麼又如何把一個新的班級帶上良性發展的道路呢?我想這也是很多老師都在思考的問題，2019年秋，我回頭帶七年級，就是現在的063班。下面我也把我的一些做法和大家説説。

(一)抓管理——先“專制”後民主

班級管理上，我同意全國有名的優秀班主任鄺根生老師的先“專制”後民主的做法。“先專制後民主”，這裏的專制並非高壓，而是維持一份制度的威嚴。良好的常規是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要紮實有效地加強一個學生的常規訓練。訓練的內容包括和《中學生日常行為規範》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衞生常規、勞動常規以及路隊常規等等諸多方面。民主是指凡班級管理的事務，不論大小都跟學生商量，徵求學生意見，在班上表決通過後方予執行。

剛跨入國中的新生，來自城鄉各地，成績和表現相對較好，學生對未來充滿希望、憧憬。原來基礎好的同學為能跨入重點高中門檻而摩拳擦掌;成績稍差的同學在新的環境裏希望有一個嶄新的開始，以求蜕蛹化蝶，整個班級充滿着一種積極向上的朝氣。這種班級幾乎用不着特別的“專制”，開學時，直接將一項項對其成長、成才有利的規則加以宣傳之後即可宣佈執行。比如：我規定從開學第二週開始上午第一節課前十分鐘報到，下午第七節課後集體跑步，自己課桌周圍衞生的維持，課桌上書本的整理，資料的分類，筆記的記錄，教室衞生打掃並保持一天負責制，寢室紀律的制訂與負責人安排等，一項項落實後，班風學風一天天轉好。

但這種“專制”只能是一種暫時手段，而不是最終目的，因為這麼做雖然開始取得了不錯的效果，但畢竟只能得益於一時，不能保持良久，特別是一些同學會形成逆反心理，使管理難以維持下去，一部分同學受到壓制後會消沉下去失去活力，而這都不是我希望看到的，所以在1個月的“專制”管理後，我開始推行了民主治班。具體措施是：

第一步實行：班幹部選舉的民主化。每位同學提名班幹部名單，具體到班長、副班長，學習委員、紀律委員、勞動委員、文娛委員、體育委員，各是一位，如果自認能夠勝任哪一個職位，也可填自己。當然在選舉之前，必要的宣傳是不可少的，如要對班級對自己負責，要善當伯樂，善選人才，嚴懲把選舉作為交易的同學。這樣經過公開唱票寫票，選出該職位票數最多的同學來，但不一定能當選，因為，我班規定要有超過2/3的人同意方能當選，得重新選。這樣選出的班幹部很受同學們歡迎，管理大家，同學們也心服口服，這是民主治班的第一步。

第二步實行：班規民主決議制。我班的班規是根據《中學生日常行為規範》和我班具體情況而制訂的，比如禁止在教室裏吃零食，早、晚自習應提前半小時到班，否則算遲到;有的同學課桌周圍有紙屑未撿乾淨又找不到扔紙屑的人也算違紀等，這些班規都是班幹部收集了大多數同學的意見，擬定出草案後在班會上宣傳後，再由同學們表決通過(人數佔2/3 以上算通過)後才正式成為班規的。雖然有些班規較為苛刻，但同學們沒有意見，因為這個決議是經過自己認可了的。

第三步：班幹部和同學們對話制。班幹部是服務同學的，沒有任何特權，只能站在班級整體利益上去管理同學，並且要特別注意搞好同學之間的關係，否則，即使負責任，也有可能遭到指責。所以，在每一任班幹部上任之前我都要進行培訓，幫助他們樹立服務同學，鍛鍊自己的思想意識，強調德行第一，在這個前提下，讓他們放手去做。當他們工作中遇到了困難或阻力時，一是為他們鼓勁，從精神和感情上予以支持;二是具體指導他們如何去做，在指導他們做的時候提高他們處理班級事務的能力。我們班每隔一週有班幹部和同學們對話的班會課，在這節課上，班幹部都站在講台上，同學們就班級管理上的問題對他們發問，點到誰，誰就必須回答，這對班幹部的要求很高，要對自己所負責的事既要知其然還要知其所以然，還要有膽量有口才，對他們可謂是全方位的鍛鍊，同時，班幹部和同學們開誠佈公的對話又拉進了他們之間的距離，有利於班級工作的開展。

第四步：班主任和同學對話制。和班幹部一樣，我每月要和班同學舉行一次開誠佈公的對話。對話的態度必須誠懇且低調，我認為在學生面前我也只不過是一個學生，有很多方面學生比我強，就是在管理上，本身體驗着管理過程和結果的學生們也比我有發言權，所以對待這樣的對話我是十分小心謹慎的。同學們問話不少很尖鋭，如果回答不好容易造成負效應。記得有次對話，有位同學問：王老師，王老師你不贊成男女同學走得太近是否管得太寬，説嚴重點是不是侵犯了我們的人權?你讀書時談不談戀愛?還有人問：你要我們下第七節課後就去跑步，你能不能同我們一起去?等等，我覺得這些問題問得很好，有的我耐心誠懇地作了解釋，有些實在難以回答的，我則誠懇地承認自己確實認識不夠，希望和大家一起探討研究，這樣往往能獲得同學們的擁護。這種對話，既能瞭解到同學們的思想動態，也能反饋出我在管理上考慮不同的地方，更重要的是使自己認識提升了一個層次，同時也為以後更好地管理好我們班打下了一個良好的基礎。我覺得這種對話真是快樂，45分鐘往往不知不覺過去了。通過這種對話拉近了老師和學生的距離，化解了可能出現的矛盾，相互都提高了認識，取得了進步。我認為每位班主任都可以放手一試。

此外，對入學新生要有“先知”意識，即預先了解察覺可能出現的問題，如不同地域同學的矛盾;自理能力不足;遠離父母的思親情緒等。我記得班上有個寄宿的大個子男生，剛來時不會折被子，不會擺放日常生活用品，同學教他也不學，被舍長批評了，就頂撞説：“你算老幾?”要不就嚇唬一個鄉下來的小個子學生為他“服務”。我從家長那裏瞭解到他是個被寵壞了的男孩，在家裏是個“小皇帝”，但是，如果你曉之以理，耐心引導，他還是會聽的。針對這個情況，我召開了其他舍員的會議，和他們商議幫助他的辦法，最後決定由我親自給他上一堂“自理課”，然後給一週時間他學習改變，大家負責監督。如果還沒有進步的話，讓他成為外宿生(他是雒容的，離學校很遠，我們都相信這會對他構成壓力)。然後我把我們的決定通知了家長，並和家長一起做了他的思想工作。計劃實行以後，雖然他還是會出現反覆，但是他在不斷進步。一個月後在沒有人來“告狀”了。

班主任工作千頭萬緒，如果班主任不論事情大小，事必躬親，任何事情都親歷親為，那將是超強度的勞動，而且不一定能得到好的結果，因為學生的能力沒有得到鍛鍊，也就談不上素質的發展。為了鍛鍊學生的組織能力和自我管理能力，經過一段時間的引導後，我逐漸將班級管理的幾乎所有事情都交給學生去做，讓他們做班級的主人，實現自我管理。

1、班級瑣碎的事務我實行個人或小組承包制。

我們把他美名其曰：“金字塔”管理法，從塔尖往下層層管理，從塔底往上層層監督，每個人既是管理者又是監督者，這樣形成互相牽制，整體和諧的良性局面。舉個例子：班長總管全班，但同時他在學習小組裏，要接受小組長管理、監督、嘉獎、處罰;在勞動小組裏接受勞動組長的管理、監督、嘉獎、處罰等等。

2、班級大活動實行班務工作招標制。

在第一次的班級晚會，我們就試行“班務工作招標制”。我先將晚會所要進行的準備工作分成若干部分，相當於若干個工程，作為標的，每個標的根據其難易程度賦予不同的操行分值，比如：會場佈置5分、食物購買5分、電視音響設備6分、飲水4分、清潔8分、節目準備15分、導演主持8分、總負責10分……面向全班招標，由各組提出書面方案進行競標，最後確定中標小組，由中標小組負責進行相應的準備工作。不管過程，只要求在規定的時間裏完成規定的任務，即算達標，為其加上相應的分值。最後再進行小組評比，優勝的小組有加分獎勵。

此後，班上凡遇上比較大的活動，都進行招投標制。最初班幹部需要尋求我的幫助制定招標細則，後來逐漸就獨立工作了，只是每次都來徵求一下意見，而我也只是象徵性地看一下，有時提點兒建議，更多的是放手讓他們自己工作。但在由學生自我管理時，要強調一個原則，那就是“人人要有事做，事事要有人做”，力爭讓每個人都得到鍛鍊和發展，讓每個學生都融入班集體。

有時，他們遇上比較棘手的事情，就由全班來想辦法，從中選擇適當的方式來解決。不能因為做不來就不做，大家都不做，這個事情就沒有人做，那麼就成了一個爛攤子，就不可能培養出學生的責任感。所以到了現在，我基本上不管班上的事情，學生自己也能把班級管理得井井有條了。

我這種方法，其實是活用魏書生的做法。這裏我有個小建議：學習名師做法千萬不要生搬硬套，“拿來”以後還要加以創新。每個班級班級情況不同，採取的措施必然也不同。所以一定要“因班制宜，因班施教”。

(二)抓養成教育——從活動開始

素質教育的重要內容就是要教導學生“學會做人，學會求知，學會勞動，學會生活，學會健體和學會審美 ”。學生的各項素質以及一切技能都是一種習慣，而凡是習慣都是通過反覆的實踐養成的。所以，我把養成教育作為實施素質教育的突破口。養成教育大體包括如下內容。⑴心理養成;⑵行為規範養成;⑶學習能力養成;⑷創新精神養成;⑸藝術興趣養成。人的教育，人的成長，班主任的工作都是複雜多樣的，但應“形散神不散”，“神”應歸結到“養成 ”。學生個性的發展和社會化的過程，都離不開人與人之間的相互作用。而在校時間主要用於功課，課外活動非常少。開展好課餘活動，是發展學生個性、促進其社會化、提高其綜合素質的一種有效手段。我們非常重視開展各種活動，注重在活動中進行養成教育。

我班的班訓是“播下一個行動，收穫一種習慣;播下一種習慣，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種命運。”從開學軍訓開始，我就把這句話告訴學生，我希望學生在軍訓活動中養成一種好的習慣，在堅持好習慣的同時培養一種好的性格，在養成好性格的同時把握好自己的命運。我有一句口頭禪：“學要學得與眾不同，玩要玩得別具一格”。這一年中，我們開展了許多有意義的活動，這也是班級凝聚力不斷增強的一個原因。

我們堅持着“十個堅持”：1、堅持每節課前5分鐘讀書。2、堅持全班每日長跑。3、堅持執行每日記一句名言警句。4、堅持每個月推舉一個“感動063”的人物。5、堅持每學期舉行一次班級晚會。6、堅持每學期舉行一次“班級文化藝術周”活動。7、堅持每學期開展一次“亮出你自己”展現個人優點活動。8、堅持每學期舉行一次演講等各種形式比賽。9、堅持開展小組互助、結對子互助活動。10、堅持開展班級“星級”評比活動。

這些活動，使學生的行為得到規範，心理素質得到提高，自主學習的能力獲得增強，藝術興趣、創新精神都得到不同程度的發展，還培養了學生相互之間的團結與協作精神。軍訓匯演總積分第一名、體操匯演比賽第一名、消防知識黑板報第一名、校運動會團體總分第二名……這些成績是學生的豐收，也是老師的豐收。我們舉辦和組織許多活動，目的是創設儘可能多的機會，讓學生都能從各種各樣的活動中體會到成功和快樂。有的學生這樣不行，但他那樣應該能行，再不行，我們還有其他的活動，他總能找到自己擅長的項目，達到成功，找到自立於班級的理由，找到自信。從這一點來説，符合成功教育的思想。

四、班級文化建設創新法

俗話説：“環境造就人。”一個班級的文化環境對於學生的薰陶是潛移默化的。在班級文化建設活動中去塑造、鍛鍊學生，無疑比起單一的説教效果會事半功倍，影響深遠。在班級文化建設中，要給予學生人文關懷，讓學生體驗學習的快樂。班級文化建設不同於班風，班風建設是孤立的，而班級文化建設是方方面面融成的一個整體。它與學生的成績並不矛盾，班級文化培養的是學生的情商，是非智力因素。隨情商的提高，學生的成績也必然會得到提升，學生也因此體驗享受學習的樂趣。班級文化首先是一種文化，包含物質文化、制度文化、活動文化、精神文化等。具體到班級文化而言，有顯性文化和隱性文化之別。顯性文化包括班級環境的佈置、班級口號、班訓、班級活動、班規等等;而隱性文化包括班級風氣、氛圍和精神面貌等。從內涵來講，班級文化比以往我們所談到的班風更豐富。班級文化是一個班級的靈魂，是每個班級所特有的。它具有自我調節、自我約束的功能。良好的班級文化有助於班集體建設，那麼如何具體操作實施呢?

(一)美化班級物質文化

班級物質文化對學生的教育具有“桃李不言，下自成蹊”的特點，能使學生不知不覺，自然而然的受到薰陶。蘇霍姆林斯基説：“任何一種教育形式，孩子在其中越少感覺到教育的意圖，教育的效果就越大。”環境暗示教育就是這樣一種教育方法。因此，我們應該改變那種有環境而無環境文化的狀況，賦予班級環境一定文化色彩和教育意識，增強環境育人的功能，用蘇霍姆林斯基的話説，就是努力使教室的牆壁也會説話。一旦我們使班級的各種物化的東西，都能體現班級的個性和精神，都能給學生一種高尚的文化享受，那麼班級文化也就如一位沉默而有風範的老師一樣起着無聲的教育作用。

美化班級物質文化，我具體從以下幾個方面入手：

①讓黑板報開口説話。黑板報由四人小組輪流負責，在選擇文章上提出，至少有一篇屬於自己的文章，每期出黑板報時，都能看到學生那份認真，那份分工合作的精神;黑板報可分設為幾個欄目，即班務公開、思想交流、光榮榜、學生成果展、美文欣賞、每日一詩等，具體的版面設計、佈置全由學生做主動手，學生在勞動實踐中享受美的薰陶。給學生展示自我的空間，也促使班務管理的公開化、民主化。同時取得科任老師的配合，定期、不定期進行作品的展覽或內容的更替，如英語作文的展出、課外知識的拓展、美術作品的展覽等，讓學生享受着成功的喜悦。

②讓名言字畫説話。張貼字畫，怡情勵志;也可全班輪流每日一個同學寫一條激勵學生學習成長類的警句名言在黑板上方。

③讓花草説話。培植適宜室內生長的花草，比如蘭花、蘆薈，仙人掌等。可以淨化空氣，也可以提神悦目，當然還可以陶冶情操。而且這些植物本身就是一位位無聲的老師，蘭花的高雅，蘆薈的忠誠，仙人掌的堅忍不拔等。

063班的科任老師都有同感，進到教室感覺乾淨、整潔、美麗、和諧，學生精神煥發。的確，如果你是一個細心的過路人，你也會發現063的教室裏桌椅整潔;地面乾淨;講台光亮;牆上沒有亂張貼的紙張，字畫一塵不染;花籃裏的花爭奇鬥豔;書櫃上的“空氣衞士”吊蘭翠綠欲滴;前方黑板上方每日一句名言警句在熠熠生輝，後方黑板上書畫斑斕;就連教室的門上也圖文並茂，温馨、美麗：開學了，你會看到“笨小孩”寫的《歡迎回家》;成功了，你會讀到“笨小孩”寫的《為對手喝彩》;失敗了，你會看到“笨小孩”寫的《感謝第二名》;感動了，你會讀到“笨小孩”寫的《感動063》……像這樣和學生同喜同悲人性化的美文，你會經常看到。(注：“笨小孩”，也就是我用來和學生進行心靈交流的名稱，平常設有“笨小孩信箱” “笨小孩QQ” “笨小孩博客”等等。)

由於美化了教室的環境，講文明、講衞生蔚然成風，在校班級紀律衞生評比中常獲第一名，大大地提高了學生學習的熱情。學生開玩笑説：“老師，紀律衞生流動紅旗流到我們班就不動了，是不是被我們種的花給迷住了!”學生在動手創設教室環境中，學到了課本上所沒有的東西，享受着另一份學習的快樂!

(二)人文化班級制度文化

班級制度文化是指以班規、班紀為內容的班級師生共同制定、認同和遵守的行為準則和道德規範所表現出的文化形態。

班級制度文化的建設，為學生提供了評定品格行為的內在尺度，從而，使每個學生都能在一定的準則規範下自覺地約束自己的言行，使之朝着符合班級羣體利益，符合教育培養目標的方向發展。因此，我們制定班級規章制度時，不僅要注意制度本身的科學完善，還要從文化的角度來審視制度，賦予制度以文化色彩。如：在班級制度的各項條文中，應突出精神風貌，價值觀念等具有文化氣息的條款，給制度以靈魂，使之真正實現具體規定與培養目標的和諧統一。這樣才有助於規章制度的強制作用與激勵作用的共同發揮。

本班的制度中就加了這樣兩句話：“加分目的在於鼓勵同學們提高自身的素養，做一個高品位的人。”“扣分目的在於向你點明缺點，以便你能及時的更正，向更好的你努力發展。”

在制度中融進對學生的學習、做人等方面的人文關懷，學生也就祛除了排斥的情緒，而去享受制度文化陶冶!

(三)優化班級活動文化

班級文化教育對學生的影響主要是通過各類班級活動對學生的思想觀念產生影響的。讓班級活動豐富起來，除了前面我提到的“十堅持”以外，還可以組建各類興趣小組，如學科興趣小組、寫作小組、閲讀小組、體育小組、美術小組等。這些班級文化團體會從文化和輿論導向上影響着學生。還可以利用多種渠道，配合學校的工作安排，創辦班級圖書角、班級通訊小組、閲讀興趣小組等，並在此基礎上，引導學生開展各類活動，使得班級出現了一派生機勃勃的景象，學生不斷得到藝術的薰陶、哲理的啟迪、榜樣的激勵，從而受到一種潛移默化的教育，享受着活動教育的魅力。

現在每個班都開班會，但班主任的重視程度卻並不相同。我的體會是：及時有序地召開班會，精心策劃每一次班會，讓每一次班會都與眾不同。比如：剛組建班級，可召開《相識是首歌》主題班會，讓每一位學生面對集體介紹自己，讓別人瞭解自己，讓大家敞開心胸，建立互相悦納的關係;組建班委會可召開《展現真我風采》的競選班會;第一次得“紀律衞生模範班”紅旗，召開《當聽到我班得“紀律衞生模範班”紅旗的時候》讓學生談感受。

我發現每一個成功的班會之後，班級的心更齊了，勁頭更足了，同學的發言由最初的“讓我講”變成了後來的“我要講”。抓住每一個契機，及時的利用班會對學生施以影響教育，會讓學生終身受益。

(四)強化班級精神文化

班級精神文化的建設融於物質文化、制度文化和活動文化之中，構成一個統一的整體，而又高於他們。班級精神文化的主體是班風。優良的班風是無聲的命令，它使學生自覺地約束自己的思想言行，抵制和排除不符合班級利益的各種行為。建設優良的班風，能在班級成員的心理上產生一種內在的激勵因素，從而增強班級集體的凝聚力。

七年級時，播下一個行動，收穫一種習慣;播下一種習慣，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種命運;八年級時，超越夢想一起飛;九年級時，贏在執著，不留遺憾。

平時的勵志口號：1、要做就做到最好;2、 堅持，堅持，堅持就是勝利;3、讓063以我為榮，讓我以063為榮。 4、天天要努力，週週見成績，月月有紅旗;5、當班級的主人，做自己的英雄。

開運動會時，自己班級的條幅一定要表現特色：“天為楓葉紅;地為六三榮，做自己的英雄”;“同舟共濟海讓路，063班永向前”;“分不驚人我不羞，敢拼就風流”;“風雨中，我們是真正的水手”等都是別具匠心的口號。

通過班訓的口號形式作為一種精神的力量感召學生，為學生指明方向，增強班級的凝聚力，班級生活自然快樂充實。

2、用歌曲陶冶學生的情操，是加強班級精神文化建設的重要途徑。

雖然我自己不喜歡唱歌，但我發現學生愛唱歌，於是我想：為什麼不能投學生所好，寓教育於歌唱之中呢?何況學生快樂的年齡應該用歌聲點綴。我平時很注意蒐集那些歌詞健康向上的歌曲，如《隱形的翅膀》、《明天會更好》、《真心英雄》、《朋友》、《相親相愛的一家人》、《祈禱》等。後來經過表決，全班決定用《隱形的翅膀》做班歌，其他的收進“我們喜歡的歌曲”庫裏，在班歌比賽，小歌手比賽時，就派上用場了。這樣學生想唱就唱，唱響的是健康。

3、發揮“牢騷本”的交流功能，強化班級精神文化。

“牢騷本”其實相當於大家熟知的週記，不同在：不用週週交，想交就交，平時我只是按組抽閲。它在班主任工作中具有不可替代的作用，一個班主任可以在同學生交流中瞭解他們，學生也同樣可以在與教師的交流中瞭解教師，是非常適合的一種強化班級精神文化手段。在“牢騷本”的批閲中，班主任必須認真仔細，必須充分為學生閲讀並解決其實際問題，有認真態度下的評語，或討論式的、或鼓勵式的、或自我反省式的、或着力於解決問題的承諾式的等等，若是有些共性的問題，則需要召開主題班會或通過下班教育的機會解決，若是學生有創造性地提出建議，或提出一個不可公開的對其他人的祕密性的問題，則及時、個別地交流或輔導都很必要。“牢騷本”是和學生進行心靈交流，影響學生行為，強化班級精神文化的最好方式之一。

有了班級精神不等於學生就走上了我老師所想的路，這還須要我們不斷去強化他們的意識。我是每隔一段時間就要求學生對自己的言行進行反省，是否與班級精神一致，做得好的要保持，做得不好的要努力!

班級文化是一門潛在的課程，它具有無形的教育力量，往往會起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的作用。我們班主任應做一個有心人，努力做好班級的文化建設，傾注人文關懷，讓學生去享受學習的快樂!

五、找個理由，愛上班主任工作。

有人説：“起得比雞早，睡得比狗晚，幹得比牛累，倒在講台上隨時有準備”的人就是班主任。班主任是天底下最小的“主任”，是學校裏最忙的“主任”，又是學生畢業很久後仍舊記得的“主任”。因為如此，所以我們還是要找個理由愛上班主任工作。我們先來識別一下，我們是什麼類型的班主任。

(一)班主任的類型：第一種是把班主任工作當事業做的人，並從中獲得事業的成就和樂趣。如魏書生、李鎮西、任小艾等人。第二種是不願意做班主任，是被領導逼着做班主任。第三種是因為要評職稱或三年過關等其他什麼原因而做班主任。顯然選擇第二、第三種類型的老師是不願意做班主任的，為什麼呢?

(二)不願做班主任的原因：

1、大多數教師認為現在的學生管理難度大，這個大家都有體會，不再贅述。

2、學校管理帶來的壓力太重。學校的壓力有以下幾方面：

一種是來自學校內部管理壓力。所謂管理壓力是指除班主任日常工作外，學校為達到某種管理目的，向班主任提出的需要貫徹執行的任務，這裏需要明確的是，班主任首先是一名教師，肩負着傳授知識的任務，班主任則是兼職，而在學校管理的環節上，一個班某一個或某幾個學科成績不理想，學校首先責備的是班主任，並要求班主任去抓。此外在自習課和其他教師因病、因事或外出聽課等事務上，學校也要求班主任處理，再加上其他繁瑣事務，使班主任不能把足夠的精力投入到對學生的思想政治教育中去，這就出現頭疼醫頭、腳疼醫腳的維持現象。另一種是同事壓力，是指課任教師不當的言論對班主任產生的壓力。在辦公室中，一些教師往往不注意自己的言論，在閒談中隨便説道：“我就愛上你班的課”，“你班的學生最有禮貌和最聰明”等類似的話，無形中對其他班主任形成壓力。其三是中途接班造成教育不一致或問題成堆的班級。這種班級中若遇上幾個特殊的調皮不願意學習的學生，班主任教育難度就會加大，為此投入的精力就多，班主任的教學工作和家庭生活就會受到嚴重影響。但在評估制度前，你不會獲得特殊照顧，也就是説，不會因為你是中途接手而給你加分。

3、社會家庭生活帶來的壓力

班主任工作的特殊性體現在它不是8小時之內能夠圓滿完成的。許多優秀班主任在介紹經驗時都共同提到家庭對自己工作的支持，這實際上從另一個側面體現了班主任工作的艱辛與奉獻。社會家長也會帶來壓力，現在大部分家長對子女抱有很高的期望值。為了這個期望值的實現，他們從幼兒園起到高中就開始給孩子選班 ，選班首先選班主任，選哪些名氣好的人當自己孩子的班主任，結果會使得另一些班主任產生很大的精神壓力。

4、班主任費總不能令人滿意。班主任認為報酬低，也是老師不願意做班主任的原因之一。

5、安全責任越來越大。班主任的是管大事、做細事、幹實事、不出事。學生的安全重於泰山，做一切教學工作都要考慮安全，班主任為此心理壓力較大。

6、課任教師之間與班主任工作之間不夠協調。在有些學校，一些教師認為學生管理好像只是班主任和政教處、保衞科的事，自己能避就避。學生出現紀律學習等方面的問題，任課教師自己不先解決，就去找班主任。門衞、後勤、住宿等管理人員也是如此，搞的班主任精神疲憊，心裏很煩。有好多班主任都説，只要學生在學校，我心裏就不會安寧。

(三)我也是一個兼班主任的老師，我是怎麼想的呢?：我首先問我可以選擇不做班主任嗎?如果不可以，那就把班主任工作當事業來做。如果把教育當作一個職業，僅僅是職業，班主任是最累的，但是，如果把教育當作一種藝術，嘗試的藝術的話，班主任工作最有利於走進學生的內心，走上教育的本質。我想既然一定要做，為什麼不做得快樂?做得有成就感?任何事情都可以做，就看你怎樣去做，一件事情如果你只把它當作一件事情，它就只是一件事情，做完就脱手。如果把它當作事業來做，你就會付出自己的精力和心血，你就會創造性地開展工作，你就會熱愛自己的教育事業，就會熱愛自己的每個學生。把教育當事業做了，你就會自覺地加大工作力度和情感投入。一個學生，如果被動地學習，把讀書當作是一件苦差事，那麼，他就很難學好，一定要把“要我學”轉變為“我要學”才可能把學習搞好。作為班主任也一樣，若把班主任工作當作一件苦差事，那麼就缺乏工作的積極性，時時事事都會被動地去做，工作難以做好，快樂就無從談起了。

一個學校如果要鼓勵教師都能積極的從事班主任工作，就要不斷完善學校德育工作的管理制度，形成立體的、交叉的學生德育和管理工作網絡體系。還要鼓勵班主任參與進修，提高自身的教育水平，改進工作方法，在班主任中廣泛開展心理健康教育，幫助班主任樹立良好的心理意識，如建立班主任休養制度，為班主任創造休閒、放鬆的機會。學校還要不斷的改善班主任的生活、工作待遇，大張旗鼓地表彰班主任，鼓勵班主任發揚奉獻精神，樹立當班主任光榮的意識，形成良好的班主任工作氛圍。

六、結束語：

蘇霍姆林斯基説：“班級建設的最高境界是形成一種平和愉悦的精神共同體——它既是教育工作追求的自然歸屬，也是我們的快樂所在。”毫無疑問，這是教育管理的極至，是典型的教育理想主義的深情呼喚，是每一位教育工作者，特別是班主任老師值得傾力追求的目標。班主任工作有三個境界;初級，按部就班;中級，有條不紊;高級，遊刃有餘;班級管理也有三個境界：初級，學生聽你的號令行事;中級，學生聽你的學生幹部行事;高級，學生聽自己心的召喚行事。其實人人都可以做個好班主任，做個自己心目中的優秀班主任，但不是人人都能成為別人心目中優秀班主任，希望我們都能積極、樂觀地做好班主任工作!

謝謝大家!