領導幹部集體談話會上的講話（通用3篇）

領導幹部集體談話會上的講話 篇1

今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領導幹部。管委會所轄三個區、內設的十幾個機構以及直屬事業單位的主要負責同志，已經明確，這標誌着我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。

今天與會的同志，都走上了新的領導崗位，這既體現了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今後工作的信任和期待。希望同志們走上領導崗位以後，能夠充分發揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務，與管委會班子一道，為長白山的創業和發展，為全省旅遊經濟的振興，做出應有的貢獻。

由於這次幹部調整涉及的面比較寬，管委會黨委經過幾個月的考察、瞭解和調查研究，在通盤考慮，徵求各個方面意見的基礎上，嚴格按照中央《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，確定了擬任幹部人選。

這次任職的幹部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發區，一共有九位副處級領導幹部，這次經過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業、會管理、勤奮敬業，是我們管委會未來發展迫切需要的骨幹力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發展，奠定了基礎，所以這一次，我們絕大多數都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設、冰雪體育以及融資方面的優秀人才，是我們目前急需的專業人才。

這次幹部任用，給大家提供了一個展示和鍛鍊自己才能的廣闊舞台，同時對大家也是考驗。公示確認以後，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區域、一個單位、一個部門的工作。現在是管委會的創業時期，各項工作任務都非常繁重，責任和任務也非常艱鉅。為了更好地做好今後的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。

一、要以高度的責任感和良好的心態，投身於長白山開發建設事業。

這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其餘的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規模的任用幹部，在全省都是不多見的。

首先，這次幹部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來説，得到提拔和重用，當然是人生的一種經歷，但是我想提醒大家，內心不要存有嘉官晉爵的狀態和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標籤，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創業者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業業的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創業精神，才能幹好工作。所以，我們任用幹部也不是嘉官進爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能於一身的一級管理組織，她不同於我們原來的單位，也不同於原來的兩個開發區，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創業的一種工作性質，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的幹部，大家都要把思想統一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同於一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那麼我們的素質、能力、工作水平，就必須要達到適應這種目標的、更高的要求。

第二，要立足自身素質的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業上發揮自己的長處和優勢，也就是提高自身素質。過去，保護局和兩個開發區畢竟是基層單位，而我們今後面對的是一級組織。長白山創業的要求和長白山未來發展的目標，需要我們每一位領導同志，都能成為行業的優秀管理者，或者是專業的優秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可説、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發展，就是説要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業方面的知識，進行科學細緻的分工，切實研究解決當前存在的關鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作侷限於表層狀態。當前管委會急需很多方面的專業人才，這次交通局長的位置空缺，就説明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省裏對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個彙報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續關愛和信任我們。今後，在座的各位同志都要根據自己職責職能，深入研究自己管轄領域的工作，深入學習專業方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習。總之就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質方面，就是這樣一個要求。

第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今後，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發長白山，建設長白山，就是發展和提高。我們是長白山創業的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產生隔閡、猜疑和戒備。要多幹事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次幹部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來幹事。對長白山發展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現在不是説幹不幹的問題，而是怎麼幹好的問題，是怎麼形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵幹事。現在對於管委會來説，一切都在改革和發展當中，我們是個新生事物，打個比方説，管委會是個“四不象”的機構，她既不是地區行署，不是完全承擔行業職能的省直部門，也不是旅遊專業部門，又不是林業保護部門。面對這樣一個現實，有大量的工作需要我們去探索、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利於”思想，只要是有利於發展的，只要是有利於長白山資源得到合理利用和開發的，只要是有利於提高人民羣眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

在廉政建設方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發建設涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設是管委會今後的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什麼工作，都要以民為本、為民服務，不要為個人的利益服務，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊複雜的環境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。

以上是我對大家在個人素質和修養方面提出的幾點要求，有些話可能説的重了一點，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業的發展。

二、從實際出發，明確重點，精心組織實施好當前工作。

經過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規劃已經基本成形，今年的主要任務也基本明確，要把我們確定的目標變成現實，還需要付出大量的心血和汗水。現在看，最主要的就是抓好三件事：

第一件是初步構建起管委會的運行機制，確保穩健高效運轉。主要負責同志確認以後，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任後要首先思考的問題，要抓緊和主管領導彙報溝通，在一週內提出方案。然後着手選拔任用人才，在用人上我們大體採取三種方式：一是內部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(如通化、白山、延邊、森工企業等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用幹部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用幹部。我在班子會上説過，最近一段的説情風很厲害，這很不好，你是什麼素質就適合什麼位置，説情風就不要再颳了，在用幹部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以後，各部門還要抓緊建立起自己的規章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要儘快出台，然後在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉的基本條件。

第二件是圍繞今年創新性、突破性的發展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務很繁重、也比較艱鉅，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創性、建設性、發展性的工作，全部工作都要從基礎做起，而且要實現創新、實現突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪裏尋找資金、從哪裏爭取項目、通過什麼渠道解決問題、最後達到什麼效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。

第三件是要積極和省直相關廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關部門在技術、項目、資金上的支持和幫助。我們現在的財源基礎很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業發展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨着艱苦創業，積少成多，集腋成裘，能為這個地區多爭取資金，就是為這個地區的基礎設施改善、為這個地區的老百姓、為這個地區的公益事業，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。

三、更新發展觀念，建立辦事高效、運轉協調的行政機制。

要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職幹部時我講過，無論專業熟悉與否，無論人事熟悉與否，最後都要把自己負責的事情辦成。長白山發展的事情，更多的不是我們在這裏開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這裏天天討論，閉上門你請我我請你説的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務，説什麼都沒用。我常説的一句話，叫只看結果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。

要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行週記制度，大家在局域網上，把一週來做過的主要工作，在網上實行公示，並且和個人的工作效率、工作成績測評聯繫起來，誰幹事，誰沒幹事，一目瞭然。同時有關部門也要結合現代化辦公方式和現代化工具，認真研究出台一些其它相關措施。

要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設立三個獎：一是創新獎，如果在工作方式上、方法上實現了創新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那麼就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發展需要大量的資金投入和經營性項目的投入，不管什麼渠道、什麼方式，只要把資金、把項目引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業業、勤勤懇懇工作的同志，據瞭解有些開發區給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每週休一個休息日、或者節假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。

最後説一句，這次任用的幹部，不論是來自哪裏，不論從事於什麼行業，今後都要相互支持、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決於我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今後的工作。

謝謝大家。

領導幹部集體談話會上的講話 篇2

同志們:

首先，我代表學校黨委向這次選拔任用到學校中層副職領導崗位的同志們表示熱烈的祝賀!並衷心祝願大家在今後的工作中取得新的更大的成績。

學校這次中層副職幹部選拔任用是按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，嚴格程序，嚴格條件，個人報名，統一考試，競聘演講，面試答辯，組織考察，會議決定，任前公示，體現了黨的xx屆四中全會提出的民主、公開、競爭、擇優原則和堅持德才兼備、以德為先的用人標準，使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、教職員工信得過的年輕幹部選拔到學校中層副職崗位上來。這次學校中層副職幹部選拔參與報名的36人，符合申報資格的31人，提供崗位10個，現提拔任用9人。這批選拔任命的學校中層副職幹部平均年齡34.6歲，其中研究生學歷4人，你們是學校的未來和希望，學校黨委對你們充分信賴，希望你們要珍惜機遇，把自己的理想和奮鬥同黨和人民的事業、江蘇牧醫學院發展緊密聯繫在一起，以與時俱進、昂揚奮發的精神面貌，埋頭苦幹、精益求精的踏實作風，創造無愧於時代、無愧於歷史、無愧於人民，無愧於江蘇牧醫學院的一流工作業績。為了使我們這批新提拔的幹部儘快進入角色，學校黨委決定和大家進行集體談話。下面，我代表學校黨委對大家提三點希望和要求：

一、提高“站位”，樹立起三種意識

這次幹部選拔，大家成為科級領導幹部，在個人的成長道路上邁進了一大步。政治待遇提高了，站位也要相應提高，這就要求大家首先要在思想上有所轉變，牢固樹立起三種意識：

一是樹立大局意識。作為一名幹部特別是領導幹部，務必做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。一個幹部如果沒有高點站位的大局意識，上級的精神和要求聽不進去、不過腦子，沒有落實到實際行動上、落實到具體工作中，就是不稱職的表現。當前，學校正實現一次新的跨越，在創國示範、迎黨建考評的關鍵時期，我們更需要樹立強烈的大局意識，增強在全局下定位、在大局下行動的自覺性，學會從大局考慮問題，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不讓學校的工作在自己這裏被延誤，不讓學校的形象在自己這裏被損害，不讓學校事業發展的良好勢頭在自己這裏被阻礙。大家要深刻領會學校黨委和行政的精神，把領導的講話拿出來多讀幾遍，明確學校工作的中心思路，結合自身崗位工作，認真謀劃、狠抓落實，保質保量地完成好各項工作任務，為學校的整體工作部署打好基礎、做好服務。

二是樹立責任意識。一個人得到提拔任用，就擁有了官職。做什麼樣的官?要做負責任的官。官連帶着職責，官大官小都一樣。我們倡導“有為才有位、有位必有為”的用人導向，就是強調有作為才能擁有這個位置，佔有這個崗位就必須有所作為，決不允許佔着位置不幹事、幹不好事。對缺乏責任心的幹部，學校黨委將堅決給予組織處理。希望大家牢記職責，自我加壓，全身心地投入到崗位工作中去，把自己份內的各項工作幹好、幹到位。只有滿腦子責任感，時時刻刻對工作負責的幹部，才能減少工作中的失誤和差錯，才能完成好各項工作任務，才能真正做到讓領導放心、讓師生員工滿意。

三是樹立爭先意識。學校進行這次幹部選拔，從一定意義上講，是為了適應學校近些年來快速發展的需要，把大量有抱負、有才幹的年輕同志提拔到相應的領導幹部崗位上，是學校加強人才隊伍建設和幹部隊伍建設的一項重要舉措，對於加強人才儲備，完善幹部梯隊，形成優質高效的管理服務結構，更好地推動學校發展，非常重要。從另一個角度講，年輕同志走上了新的崗位，如何儘快適應崗位變化，履行好崗位職責，及早打開工作局面，也非常迫切。這就要求我們，要重新審視自己的工作，按照科學化、精細化、規範化的要求，瞄準高標準、追求高水平，要有一種恥於人後、奮勇爭先的精神，幹事爭一流的決心和幹勁，在規範中去創新、在創新中求提高，把各項工作做實做好做出成效，不斷提高崗位工作質量和效率。

二、找準“定位”，處理好四個關係

找準自身位置，是做好工作的前提，也是當好一名領導幹部的必修課。定準位，找準位，理順關係幹到位，不越位，這是學校黨委對大家的基本要求。

一是處理好對上負責與對下負責的關係。對上負責就是對黨委負責、對領導負責。學校黨委把大家放在這個位置上，對你們是充分信任並寄予厚望的，希望大家提高認識，以強烈的事業心和主人翁姿態，主動扛大樑、挑重擔、負重責、做貢獻，向上級交一份滿意的答卷。同時，作為領導幹部，在本部門的分工職責範圍內出了問題也必將第一個被追究、被處理，大家要增強危機感、緊迫感，兢兢業業地履行好自己的職責。對下負責，就是敢於負責，嚴格管理。我們始終強調“律下必嚴”，是對廣大幹部最好的保護。無論是在執行工作計劃還是在遵守工作紀律上，都要嚴格要求，真正負起責任來，面對矛盾不回不避，遇到問題敢抓敢管，要調動大家的工作積極性、主動性，使本部門成為一支凝聚力強、戰鬥力強的堅強集體。

二是處理好分工與協調的關係。管好、做好自己分工內的工作是義不容辭的責任，但工作中的協調問題更是至關重要，這是領導幹部履行職責的基本方法之一。領導幹部必須學會協調、善於協調，理順各方面的關係，使大家心往一處想，勁往一處使，確保各項工作順利開展。做為領導要關心下級，服務下級，凡事多為下級考慮，多為羣眾着想，為他們多辦事、辦實事、辦好事。做為副手要尊重上級，服從和執行上級的工作部署，積極參與上級的各項決策，多提建設性的意見和建議。大家都比較年輕，工作經驗比較簡單，工作經歷不太豐富，要對本部門的領導多尊重，要多請示，多彙報，多商量，多溝通，共同營造團結一心、步調一致的和諧局面。

三是處理好權力與責任的關係。平心而論，崗位職務變化了，對人的思想是有影響的，有正確地激勵，也有微妙地波動，正確看待崗位變化是我們每個新提拔同志都首先應正視和解決的問題。正確地看待崗位的變化是個思想認識問題，進一步解讀一下，根本上是一個世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀的“六觀”問題。“六觀”問題是我們開展一切工作活動的內核。能否正確樹立“六觀”，直接制約到你的價值取向、精神狀態、工作作風、工作方式方法等，影響着你的工作業績，控制着你的人生軌跡，這些不僅僅是對各級領導幹部而講的，更是對每一個為黨和人民事業工作着的同志的基本要求。

大家即將走上學校中層副職幹部崗位，當前看，權力不是很大，地位也不是很高，但每個崗位都分佈在學校工作第一線，是學校的一級組織機構，代表着學校的形象，學校一切工作思路、規劃、計劃、措施，最終要落實到每個崗位工作上，它起着承上啟下的作用，地位作用很重要。大家要常思組織重託和羣眾期望，常想肩上擔子責任，自警自省，樹牢正確的“六觀”。

四是處理好個人與學校的關係。領導幹部個人的進步，與自己的德才、自己的努力、自己的表現有直接關係，但最重要的是離不開組織的培養、教育和同志們的幫助、支持。升職固然是進步的一個方面，但組織的需要、工作的需要更為重要。大家要自覺從點滴做起，把教職員工的擁護和領導的信任轉化為開展工作的動力，再接再厲，精益求精，以更加優異的工作業績來回報組織和教職員工的信任、重託。大家要自覺把實現個人價值與推動學校發展統一好。我們在座的同志年富力強，有朝氣，有志向，這很好。要看到我們施展才華，實現抱負，離不開學校這個大舞台，我們是依附於學校的發展而不斷進步的，學校的健康快速發展為我們築造了成功的階梯。單從這次提拔看，如果沒有學校健康快速的發展，這次也不會為大家提供這麼多崗位和機會。大家要把個人利益與學校利益統一起來，以學校利益為重，牢固樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想，既要志存高遠，又要腳踏實地，在本職崗位上，埋頭苦幹，開拓進取，為實現學校發展目標不懈努力。

三、立足“本位”，發揮好五個表率

本職崗位是每個人的舞台，台上的一言一行，直接影響台下的觀眾。作為學校中層副職領導幹部，大家要起表率作用，一級帶着一級幹，一級做給一級看。

一是做勤於學習的表率。 講學習是個老話題，但對這次提拔的同志來説，是個新話題、新要求。這次有從副科提拔為正科的同志，也有剛進入科級幹部隊伍的同志，大家都面臨一個新的工作任務和環境，要履行好崗位職責，就必須加強學習實踐。一是不斷提高政治理論水平。政治理論素質是能力素質的首要方面。要學習貫徹好中國特色社會主義理論等一系列黨的創新理論，當前要突出學習把握好科學發展觀等重大戰略思想，聯繫自身思想和本部門工作實際，學習實踐好學校關於科學發展的新思路、新規劃，自覺武裝頭腦、指導工作，在求實效、促發展上下功夫。二是不斷提高業務能力和政策水平。年輕同志的學歷層次相對比較高，要紮實通過崗位實踐，注重書本所學向實踐所用的轉化，真正把知識內化為開展工作的實際能力，不斷提高適應本崗位要求的業務能力。要加強對本崗位相關政策、規定的學習把握，提高解讀政策規定、運用政策規定的能力。三是不斷提高思維層次。我們每個同志在自己的部門都負責一項工作，在本崗位上也都有個決策的問題，要善於向書本學、勤於向領導學習、虛心向同事學，不斷拓寬知識領域、改善知識結構，不斷寬闊視野，提高科學思維、決策的能力，當好本單位領導的助手。

二是做甘於奉獻的表率。作為學校中層副職幹部，是學校事業的“中堅力量”、“骨幹力量”。學校的每一項工作任務都需要大家去抓好落實，都需要大家去組織引領，可以説你們是學校名副其實的“主力軍”、“排頭兵”。當前，隨着學校管理科學化、精細化、規範化管理的深入實施，管理的標準越來越高，工作量也越來越大，對大家的辛苦，領導是理解的。但越是任務繁重、越是勞動強度大，就必須要有奉獻精神，必須發揮好骨幹作用。希望大家腳踏實地、甘於奉獻，受得住委屈、耐得住辛苦、經得起考驗，帶領同志們愛崗敬業、攻堅克難，把本部門、本崗位的工作做好、把任務完成好。

三是做善於協作的表率。中層幹部處於“上傳下達、承上啟下、溝通左右、聯前系後”的重要位置，崗位特殊、作用重大。在日常工作中，經常有一些具體工作需要大家去協調，需要搞好崗位之間、部門之間甚至與外單位之間的溝通配合。能否做到善於協作、搞好協作，考量的是每一名幹部的領導能力和領導藝術。大家要有團結協作的觀念，自覺把自己作為學校工作鏈條上的一環，加強聯繫和溝通，堅決杜絕各自為政、各行其是的現象。在工作交往中要講原則、講寬容、講配合。要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量。做到長處相互學習、經驗相互借鑑、問題互相提醒、意見互相溝通，多幹事、少議論，多參與、少推脱，同心同德地幹好本職工作。

四是做勇於創新的表率。創新是教育事業發展的原動力。在日常實際工作中，大家要敢於創新、勇於創新，主動解決新問題、主動承擔新任務、主動迎接新挑戰。把自己的全部心思用在幹好工作上，把全部智慧放到尋求工作突破點上，充分發揮自身的聰明才智，把每一個好點子、每一項好做法、每一條好經驗彙集起來、抓出成效，使其成為推進學校事業蓬勃發展的不竭源泉和動力。

五是做嚴於律己的表率。嚴於律己對每個人都很重要，對領導幹部尤為重要。從走上領導崗位一開始就要管住自己，並經常自省、自勵，堅決不邁出錯誤的第一步，要清清白白做人，堂堂正正做事、勤勤懇懇工作。

一要淡泊名利。人對美好的東西，總想獲取它、佔有它。應當承認，慾望與生俱來。從生命進化的角度而言，人類綿延不絕源於慾望的驅動。有人曾問馬克思:你最喜歡的格言是什麼?馬克思回答:“人所具有的我都具有。”他説出了整個人類的內心渴望。作為領導幹部，我們必須正確看待名利。古人講：靜以修身，儉以養德，非淡泊勿以明志，非寧靜勿以致遠。只有淡泊名利，才能保持平和的心境，堅定的信念，高遠的追求，不計個人得失，不為名而動，不為利而爭，面對權力不屈從，面對金錢不動心，面對誘惑不動搖，做到堅守原則，用好權力，不徇私情。淡泊名利要常懷平常之心，這是一種黨性修養，也是成熟人格的體現。有一幅對聯説：“寵辱不驚，閒看庭前花開花落;去留無意，漫觀天外雲捲雲舒。”這是平常之心的形象寫照。所謂平常之心，是以平和的心態對待周圍發生的涉及自己名利的事件和人物。平常之心的實質是淡泊名利，不爭名於朝、爭利於市。一個人如果常懷平常之心，才能具有寬闊的胸懷和平實的風格，才能減少生活中的煩惱，減少內心的矛盾和痛苦，才能把浮躁的心安頓下來。一個人如果沒有平常之心，眼睛只盯着一官半職，把職務升遷看得很重，或者心裏只想着錢，患上“紅眼病”，把手伸向不該伸的地方，輕則吃拿卡要報，重則貪污受賄，最終會走上違法違紀的不歸路。

二要抵禦誘惑。我們在平時的工作和生活中會遇到各種各樣的誘惑，甚至一些別有用心者會千方百計地投其所好，不惜採取各種手段進行引誘和腐蝕，以達到其獲取私利的目的。毛主席形象地稱之為“糖衣炮彈”，為什麼我們會成為“糖衣炮彈”襲擊的目標呢?是因為我們每個人手中都或多或少地掌握着一定的權力。作為領導幹部，面對各種誘惑，如果不能恪盡職守，清廉為官，慎獨自制，那麼在某種僥倖心理支配下就有可能在誘惑和腐蝕面前敗下陣來。古代有個“轎伕濕鞋”的故事，説的是轎伕初穿新鞋抬轎時走路小心翼翼，怕弄髒了鞋子，可是一旦鞋子髒了以後，就無所顧忌，泥裏水裏儘管去踩。這個故事説明了“倘一失足，將無所不至”的道理。因此，作為領導幹部一定要守住思想堤壩，時時以黨的紀律嚴格要求自己，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。要嚴格把握自己，強化自我約束意識，管好自己的腿，不該去的地方不去;管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿。要常思貪慾之害，常除非分之想，常懷律己之心，無論在公務活動中還是在個人生活中，越是在自己管理的區域，越是自己職責的範圍，越是在別人不知曉的情況下，越是在八小時之外，越要嚴格要求自己，用自己的模範行動為教職員工作出表率。

三要守住小節。領導幹部的小節，表面上好像無關緊要、無關大局。然而，正是一個個小節，無形地將個人的品質、本性、人格折射出來，讓人無法偽裝。倘若領導幹部在小節上表現出令人敬佩的人格力量、高尚品質，那麼對身邊的人、周圍的事就會產生積極的影響，對工作會間接產生推動作用;倘若在小節上表現出令人失望的言行，特別是道德和品質方面如果出了問題，恐怕此人再有才，也不能對其委以重任。康熙年間，某書生見一人買《呂氏春秋》時掉下一文錢，他便用腳踩住，待那人走後，俯身將錢撿走。這一舉動剛好被江蘇巡撫湯默庵看在眼裏，他不動聲色地問了書生姓名。後來，這個書生通過了吏部考試，被委派到江蘇常熟任縣尉，但還沒有等那書生上任，巡撫便將其掛牌免職。理由很簡單：當秀才時貪錢，一旦當了地方官，有了權，那還能不營私舞弊?不如早早免官，免得百姓遭殃。因一錢而免其官，正是湯默庵從似乎不起眼的小節中看到了那個書生道德和品質中隱藏着的問題。對於領導幹部來説，小事、小節並不小，小事、小節中有政治、有方向、有形象、有人格。一個在小節上過不了關的領導幹部，也很難在大節上過得硬。一些領導幹部犯錯誤，往往是從一些小的過錯自我原諒開始的，時間久了，位子高了，權力大了，膽子也漸漸大了起來，最終出了問題。不拘小節，必失大節。小節最容易使人喪失警惕，讓別有用心的人鑽空子，從而在錯誤的道路上越走越遠。不從小事做起，不從生活中的一點一滴去自覺改造世界觀，不從小處去培養自己的大局意識、政治意識、責任意識，幹大業、成大事就會成為一句空話。羣眾評價一個領導幹部的品行優劣，常常也是從看得見、摸得着的小事來判斷。如果小處隨便，好處先得，作風渙散，往往會在羣眾中造成不良的影響。因此，作為領導幹部應該明白自己所處的位置，時時處處嚴格要求自己，要從大處着眼，小處着手，既為自己定出較高的修養目標，又在每一件細小事情上都能嚴格要求自己，勤舉小善，樂去小惡，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康，做一個讓組織放心、羣眾滿意的好乾部。

四要弘揚正氣。正氣是一種環境，一種氛圍，正氣足，則工作順。做為領導幹部首先要帶頭把好“三關”。一要把好社會關。我們所處的社會環境極其複雜，各種不良風氣和習慣勢力就像一個大染缸，很容易影響人、沾染人、侵蝕人，如果失去警惕，這些東西就會趁虛而入。領導幹部也是人，有親戚朋友之間的正常交往，有上下級之間的互相幫助，有自己的業餘生活和興趣愛好，這都是人之常情。關鍵是不能被世俗人情所累，更不能被那些別有用心的人牽着鼻子走，成為腐朽生活方式的俘虜。領導幹部必須自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德，要時時保持清醒的頭腦和高度的警惕。二要把好家庭關。家庭是一個人生活、休閒的主要場所，領導幹部的家庭作風、道德情操如何，具有很強的社會導向性。因此，在家庭中，要當一名好成員，孝敬老人、體貼和關愛配偶、教育好子女，使家庭成為廉潔的“淨土”、自律的“港灣”。三要把好生活關。領導幹部應該知足常樂，管好自己的“衣食住行”。雖然現在的生活條件好了，我們吃的好一點、穿的好一點是無可厚非的，但是我們絕不能嚮往紙醉金迷的腐朽生活方式，追求物質上的享受和精神上的刺激。這樣，不僅會消磨自己的意志，而且容易發生不廉潔的行為。因此，大家一定要嚴格要求自己，守得往清貧，耐得住寂寞，養成嚴謹的生活態度和生活作風，追求健康向上的生活情趣，講操守，重品行，保持清廉高尚的精神品格。

總之，我們的幹部必須要忠於職守，找準時代航標。切實做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態，始終保持勤於幹事、求真務實的工作作風。切實做到工作熱情一團火，竭心盡力，盡職盡責，全身心投入到學校改革發展的實踐中去。切實做到弘揚黨的優良傳統，密切聯繫羣眾。大興密切聯繫羣眾之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮鬥之風，大興批評與自我批評之風。深入開展講黨性、重品行、做表率活動，廣泛宣傳和學習先進典型，廣大年輕幹部要永葆蓬勃朝氣、昂揚鋭氣、浩然正氣，以改革創新精神推進學校各項事業科學發展，和諧發展，永遠不辜負黨和人民的信任和期望!

領導幹部集體談話會上的講話 篇3

剛才,薛克同志宣讀了委黨組關於處級幹部任職的決定。這次全委處級幹部選拔充實調整，共涉及64名同志。其中，新提拔處長和調研員19名、副處長和副調研員27名，交流輪崗處級幹部10名，處室職能整合和更名重新明確職務的處級幹部8名。今天下午的新任處級幹部集體談話，是幹部選拔任用工作的必要程序。藉此機會，首先向大家表示真誠的祝賀!希望同志們履新順利，再創佳績!

這次處級幹部選拔充實調整，是在新形勢下進行的。一方面，經濟發展進入新常態，發展改革工作需要加快定位轉型。當前，我委正在開展“三嚴三實”專題教育和“新常態新作為”大討論活動,努力營造“敢為會為有為”的良好氛圍。另一方面，中央新頒佈的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，對領導班子和幹部隊伍建設提出了明確要求。去年下半年，省委巡視組通過開展常規巡視，對我委幹部交流輪崗和廉潔勤政提出了重要的指導意見。按照委黨組關於“抓重點、出亮點”的要求，全委各項業務工作取得新的成績，委機關成功創建全國文明單位，省委、省政府、國家發改委和社會各方面予以充分肯定和高度評價。因此，這次處級幹部選拔充實調整工作，就顯得特別有意義。

大家知道，省委、省政府和省委組織部、省編辦對我委的工作，特別是幹部隊伍建設給予了悉心指導和大力支持。委黨組對幹部隊伍建設高度重視，把選優配強處級領導幹部作為增強幹部隊伍凝聚力、戰鬥力的重要抓手，千方百計為同志們的成長進步想辦法、謀機會、拓空間。去年以來，在政府機構改革、簡政放權和編制職數壓縮的情況下，委黨組多次向省委組織部、省編辦彙報爭取，積極反映全委廣大幹部幹事創業的精神風貌和取得的優異成績。在這次選拔充實調整中，委黨組明確提出了八條基本原則和四項具體要求，實施方案報請省委組織部批准同意。在同志們的支持配合下，通過周密部署、精心組織，取得了預期良好的效果。

大家普遍反映，這次幹部選拔充實調整有三個突出鮮明的特點：一是，導向正確。 堅持“以工作論英雄、憑實績選幹部”，嚴格落實新時期“好乾部”20字標準，體現了事業發展的需要，營造了風清氣正、公平公正的氛圍，凝聚了“正能量”。二是，組織嚴密。 這次共提拔了46名處級幹部，是我委幹部隊伍建設中相對較多的一次。在選拔充實調整過程中，委黨組嚴明政治規矩和組織紀律，做到了嚴格細緻規範，統籌推進、壓茬進行、穩步實施。人事處及時向省委組織部彙報溝通，給委黨組提出合理化建議，做了大量認真紮實、富有有效的工作;從民主推薦、素質展示，到個人有關事項核審、考察公示等，各個環節進展都很緊湊也比較順利。三是，加大交流。 我們把持續加大幹部輪崗交流力度作為重要原則，將幹部提拔重用與輪崗交流結合起來，多層次、多崗位鍛鍊培養幹部。此次輪崗交流，除處級幹部外，還有處以下幹部4名。這有利於同志們豐富閲歷、強化歷練，有利於激發幹部隊伍活力，也有利於黨風廉政建設。

事業的傳承，關鍵是靠接班人。當前，發展改革任務艱鉅繁重，迫切需要一支德才兼備、幹事創業、奮發有為的幹部隊伍，也迫切需要一支承上啟下、推動發改事業不斷進步的中堅力量和業務骨幹。可以説，在座的各位同志，肩負着黨組織的信任和重託。前不久，我代表委黨組在黨員幹部大會上講了一堂黨課。按照委黨組研究的意見，“三嚴三實”專題教育擴大到全委黨員幹部，與“新常態新作為”大討論活動協同推進。大家要深入落實“幹在實處、走在前列”的重要指示和省委、省政府“一個定位、三個提升”的決策部署，緊密結合鞏固擴大羣眾路線教育和文明創建的成果，認真對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實”的要求，通過開展“三嚴三實”專題教育和“新常態新作為”大討論活動，進一步提高自身素質、改進工作作風，在全委爭做踐行“三嚴三實”的表率。具體來講，主要是如下三個方面：

第一，要爭做講政治顧大局守紀律的表率。 踐行“三嚴三實”，做到忠誠、乾淨、擔當，首要的就是牢固樹立和不斷增強政治意識、大局意識和紀律意識。這是每個黨員領導幹部必須具備的基本素質。

講政治，就是要政治上跟黨走，保持敏鋭的政治洞察力和辨別力。 做到自覺與保持高度一致，在大是大非面前保持高度的政治警覺，立場清醒堅定;在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。作為處級幹部，自己的一言一行各方面高度關注，要時刻繃緊講政治這個弦，管好自己言行舉止，不該説的話不説，不該做的事不做。特別是這次輪崗交流的幹部，要堅決服從組織的決定，到新的工作崗位後要儘快地進入角色、開創創新。

顧大局，就是要立足全局、謀劃長遠。“不謀全局者，不足以謀一域”。 省發改委的工作，最大的特點是宏觀性和綜合性。省發改委的大局是什麼?就是要抓住事關全省和長遠的大事，省委、省政府和各級黨政特別關注的要事，人民羣眾熱切期盼的好事。這就要求我們必須不斷增強把握宏觀的能力，想大事、議大事、抓大事。希望各個處室和每名處級幹部開展各項工作，都要放在全省大局中去考量、謀劃和推動。

守紀律，就是要自覺把黨的紀律和規矩內化於心、外化於行。 既要嚴格遵守黨章黨紀、國家法律等成文規矩，還要嚴格遵守黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例等不成文的規矩，嚴格按照黨的組織原則和黨內政治生活準則辦事。要向黨組織講真話、説實話，從思想深處樹立起對紀律和規矩的敬畏意識和戒懼之心。從各處室和廣大幹部來講，就是要堅決執行委黨組的決定，自覺維護委黨組權威，做到任何時候都與委黨組同心同德。

第二，要爭做重實幹敢擔當樂奉獻的表率。 重實幹、敢擔當、樂奉獻是一名幹部思想境界和黨性覺悟的鮮明反映，也是行動指南和行為準則。

重實幹，就是要幹到實處、幹出實效。 大家知道，做好發展改革工作，重過程，要實幹;更重結果，要實效。作為處級幹部，要做到既抓部署更重落實。要盯住事關全局的重點事項，堅持以“釘釘子”精神，把委黨組部署的各項工作抓得緊而又緊、實而又實，做到一抓到底、務求實效。

敢擔當，就是要強化責任意識，敢於迎難而上，勇於承擔責任。 發展改革“急難險重”的任務較多，省委、省政府高度重視、要求很高。新任職處級幹部，雖然職務提升了，但不能只當“二傳手”，更不能做“甩手掌櫃”。要找準自身定位，既做“指揮員”，充分調動處室同志的積極性、主動性和創造性;又做“戰鬥員”，齊心協作，親力親為，紮實做好處室各項工作。

樂奉獻，就是要甘於吃苦、心無旁騖，兢兢業業幹好本職工作。 我多次講過，省發改委幹部綜合素質是高的，是一支風清氣正、團結實幹、敬業奉獻的隊伍。這次處級幹部選拔充實調整，委黨組的用意十分明確，就是不讓默默無聞、任勞任怨、踏實工作、實績突出的老實人吃虧。希望新任職的同志在更加重要的工作崗位上，繼續發揚甘於吃苦、樂於奉獻的精神，發揮各自的聰明才智，為委黨組獨當一面，為發展改革事業貢獻力量。

第三，要爭做高標準嚴要求爭一流的表率。 一個幹部的能力水平、綜合素質不會因為提拔調整到新的崗位自然而然得到提高，而是需要持之以恆地從嚴從實要求，堅持不懈地自我加壓、負重奮進。

高標準，就是要高點定位。 有什麼樣的工作定位，就有什麼樣的工作標準，也決定着工作的實際效果。要做到“謀定而後動”。特別是各位新任處長，要按照委黨組“抓重點、出亮點”的部署要求，創造性地開展工作。抓緊研究提出下步工作的思路和辦法，進一步明確“抓什麼”、“怎麼抓”、“誰來抓”，儘快有效地佈局推動。

嚴要求，就是要從嚴從實。 職務的晉升更多的意味着工作上高標準和嚴要求，意味着肩上更重的壓力和責任。無論是為官從政還是做人處事，無論是思路謀劃還是任務落實，無論是業務工作還是作風建設，都要一以貫之地嚴格要求自己。只有這樣，才能更好地成就事業、更快地成長進步。

爭一流，就是要創先爭優。 委黨組多次強調，“誰是英雄好漢，工作中比比看”。在座的各位同志，都是工作在一線的業務骨幹。大家要強化“有位就要有為、有職更要有責”理念，全身心投入，把委黨組的信任和重託轉化為工作的動力、熱情和幹勁，結合處室實際，一步一個腳印地把發展改革工作推向前進。

響應中央和省委號召，爭做踐行“三嚴三實”的表率，從我委來講就是要講政治顧大局守紀律、重實幹敢擔當樂奉獻、高標準嚴要求爭一流。這既是對新任處級幹部的要求，也是對全體處級幹部的要求。對此，真誠地希望同志們：一要勤於學習調研。“學習的敵人是自己的滿足，要認真學一點東西，必須從不自滿開始”。我們既要學深學透黨的最新政治理論，吃透中央和省委有關精神，努力提高思想境界和黨性修養;又要學好學精業務知識，成為本職工作的行家裏手。特別是要養成研究思考問題的習慣，掌握解決複雜矛盾和問題的本領，提高駕馭全局、統籌發展、綜合協調的能力。要更加敏鋭地捕捉重大問題、重大變化並加以科學應對，及時準確地關注經濟社會發展中的苗頭性、傾向性問題，多提創新性建議，真正做到“參到點子上，謀到關鍵處”。二要注重團結共事。團結出凝聚力、戰鬥力，也出幹部、出形象。統籌協調是發展改革部門的重要職能，作為處級幹部，更要強化主動服務的意識，善於調動各方力量，形成工作的合力，做到“對內一條心、對外無雜音”。特別是各位新任處級幹部，要充分認識團結的重要性，營造處內和諧協作的氛圍，加強與有關方面的協調配合，團結帶領全處同志履好職、盡好責。三要務求廉潔自律。反腐倡廉逢會必講。大家提拔重用後，找我們的人多了，誘惑多了，面對的考驗也多了。我們要信念不能動搖，心智不能迷亂。要知廉尚廉守廉，算清“經濟、政治、家庭、親情”四筆賬，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。希望同志們慎言、慎行、慎獨、慎微，不能因一念之差、一件錯事，斷送了來之不易的大好前程。各處室主要負責同志是黨風廉政建設第一責任人，一定要“看好自己的門、管好自己的人”。

同志們，委黨組安排這次集體談話，是對新選拔充實調整的處級幹部作一次從政提醒和關心愛護，也是對同志們健康成長的殷切期待。希望大家明白委黨組的良苦用心。我認為，集體談話作為一次交心交流，主要是為了相互勉勵、共同提高。希望同志們認真領會、用心把握，不辜負委黨組的信任和重託，為開創發展改革工作新局面付出更多努力、做出更大貢獻!