應急管理工作會議紀要（精選16篇）

應急管理工作會議紀要 篇1

x年下半年應急管理業務工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應急管理業務工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應急管理查出的問題，結合上級政府有關要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內容紀要如下:

一、依法健全應急預案體系。一是11月30日前，各單位應完成基層重點崗位應急處置卡的編制與員工培訓工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區服務、文教衞生等單位樓堂館所消防崗和440等應急處置關鍵崗位。二是11月30日前，各單位應完成重點要害部位夜間、節假日應急處置程序的編制工作，確保信息傳遞暢通、關鍵搶險設備到位、應急聯動順暢。三是x年1月31日前，各單位應完成特種設備、環境事件等專項應急預案的編制與備案工作。

二、強化全員應急培訓。一是要緊密圍繞應急預案和現場應急處置方案開展各層級的針對性培訓。二是強化崗位員工應急防護技能培訓，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應急處置人員可以在規定時間內正確穿戴個體防護器具，確保人人過關。三是依據《安全生產法》做好員工崗位安全風險告知和應急處置措施培訓工作。

三、強化應急管理專項考核。一是各單位要落實二級監督站每月抽查基層應急演練不少於4次的要求。二是HSE監督考核通報(公報)要落實應急管理、應急演練的考核內容。

四、開展應急預案符合性評價。各單位應堅持“問題”導向和實事求是的原則，由應急管理辦公室牽頭，應急預案編制部門具體負責，對現行應急預案(綜合應急預案、專項應急預案、現場應急處置方案)進行分析評估，及時發現問題，落實整改責任，實現應急預案的持續改進。12月15日前，形成《年度應急預案評估整改報告》報油田應急管理辦公室。

五、強化危化品應急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應急管理，完善現場應急處置方案，健全應急疏散機制與方法，確保將災害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應急管理;健全甲乙雙方應急聯動機制，明確雙方應急處置職責，強化組織聯合應急演練，提升應急聯動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災隱患、73項火災自動報警系統監控聯網和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認真細緻的分析評估，立即採取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防範措施，確保依法合規、安全平穩運行。

附件：

1、x年火災隱患隱患問題彙總表

2、x年火災自動報警系統監控聯網和維保違法情況統計表

應急管理工作會議紀要 篇2

時 間:x年3月20日

地 點:鎮政府會議室

參會人員:鎮全體幹部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮各站所負責人

主 持 人:張晉田

紀要內容:

一、鎮分管領導吉月華組織帶領導全體幹部學習《山西省突發事件應對法》，並對我鎮應急工作作出具體要求。

1、規範和加強突發事件應對工作，逐步加強組織管理建設。

2、要迅速建立起完整的應急預案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯動、統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責的應急管理機制。

二、鎮長郝樹平作重要指示。

一是強化應急預案管理、應急聯絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發事件應急預案，在全鎮建立應急管理領導機構、應急聯絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。

二是着眼佈局、着眼實戰，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發揮完善社會動員機制建設。

三是依託駐鎮衞生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發事件應對條例。成立蘇龍口鎮人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。

五是從信息發佈、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現預警信息第一時間發佈並報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮應急管理信息報送工作上新水平。

六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。

三、鎮人大主席作會議總結髮言。

今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導幹部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳並貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生。要嚴格控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規範突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。

近年來我鎮應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善於發現，及時提出、着速整改，我鎮是一個林區面積廣，礦產資源豐富的鄉鎮，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在着高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態度為實現平安穩定、和諧發展的蘇龍口鎮作出自已應有的貢獻。

應急管理工作會議紀要 篇3

為進一步加強食品藥品應急管理工作，深入貫徹落實《突發事件應對法》，確保政令暢通，防止突發藥害事件發生。市局10月31日上午8:30，在局長辦公室召開局務會議，專門部署應急管理工作。參會人員局班子成員、機關各科室負責人，會議由袁景波局長主持。

會上，首先由汪宏君副局長傳達省、市政府應急管理工作會議精神。對全省近期處理應急工作的情況進行了通報並提出要求:進一步落實值班報告制度，加強應急工作培訓，提高處置應急管理工作的能力。

其次，由政策法規科楊泉科長組織學習《遼陽市藥品及醫療器械投訴舉報管理辦法》。

最後，袁景波局長就應急管理工作強調:

一、進一步提高認識，增強政治敏感性。

一是應急管理工作是關注民生、以人為本，落實科學發展觀的根本要求，是各級政府的重要職責。二是做好應急管理工作是促進社會和諧的有效措施，當前我國正處於經濟轉型、社會轉型的重要階段，是各種社會矛盾的凸顯期和高發期。三是做好應急管理工作是保障經濟又好又快發展的基礎。四是全面做好食品藥品安全監管工作，防止藥害事件發生，要求我們必須居安思危，常備不懈。各業務科室、行政許可受理辦、投訴舉報中心要加強綜合協調，增強處置投訴舉報事件的政治敏感性，認識投訴舉報無小事。

二、突出重點，全面抓好應急管理工作。

一是進一步完善應急預案體系建設。切實抓好《遼陽市藥品和醫療器械應急預案》和《遼陽市食品安全重大事故應急預案》的落實。二是搞好應急預案的學習、宣傳。注重掌握政策法規，尤其要認真學習《遼陽市藥品、醫療器械投訴舉報受理管理辦法》，按辦事程序和時限做好投訴舉報工作。三是抓好藥械不良反應監測工作，發生重大不良反應及時上報。四是明確責任，逐級負責。應急工作要本着“統一領導、分類管理、分級負責”的原則，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。對應急預案進行細化分解，責任落實到部門和人員。四是加強值班值宿和報告制度。認真落實24小時值班制度，保證通信暢通。五是要充分利用移動短信平台，提高應急管理工作效率。

三、加強領導、落實責任。

一是市局應急管理領導小組要承擔起全局的應急工作領導責任，辦公室具體負責應急工作的指揮協調，96111舉報中心負責受理並處置。各縣(市)區局也要成立應急管理工作領導小組。二是完善考核和責任追究，由監察科負責，採取定時和不定時方式進行監督考核。三是制度完善方面由法規科負責。四是完善軟硬件設施，全面保障應急管理工作的順利開展。五是應急工作的車輛必須第一時間保障。

袁景波局長再一次要求機關各科室要做好全年工作收尾。嚴格按照年初確定的工作目標、任務，確保全年工作圓滿完成。

應急管理工作會議紀要 篇4

地點：A2，主持人：*經理，領導：*總，記錄人：黃、朱

出席人：財務部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

3)*總提前透露，有公積金出現。

2.財務部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

2)銷售對客户的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價

3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該註明。

5)對銷售經常事後補單補籤問題應深思。

6)a. 同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

b. 預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

c. 房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事後跟進不到位。

d. 房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又説誰的單誰跟進。。 e. 經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當藉口，就掛電話。 f. 客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是説看不到。

g. 經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又説找回當事人。

h. 臨時掛賬的單過後叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

i. 預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。

l.房費衝傭的金預定單沒註明，打電話問才講，又不改單。

3.前台

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前台人員就各忙各的。

4.人事方面

儘快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、採購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

1)點餐方面：採用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還採用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

2)現金結算防範區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是採用新系統。

6.房務查房要快，收銀結帳要準。

1)如果客户長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前台指導工作。

2)年七年級至年初六期間在退房高峯期如問客人房間沒有什麼消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

7.結帳

用預存款結賬要衝。

佣金留作預存款，方便財務提高工作效率。

8.車票

不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

9.28號搞衞生。

10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放鬆心情，快樂工作。

應急管理工作會議紀要 篇5

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立項目成本管理領導小組並真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設過程大額支出。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、項目成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資台帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是項目成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態管理，增強項目可控性。

應急管理工作會議紀要 篇6

名稱：北京x公司車隊安全例會

時間：20xx年x月x日

地點：車隊辦公室

出席：會議主要內容

1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。

2.降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。

3.控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前採取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的。

4.罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆築完，及時返回站內，以備調度調配。

5.準備裝車的車輛拿到小票後注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。

6.最近車輛衞生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂衝現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。

7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。

8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。

9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，並移交派出所處理。

應急管理工作會議紀要 篇7

為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作，調動各方面的力量，積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯合管理辦公室成立會議於x年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志，甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志，上海市人社局就業促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區勞務辦主任，省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任，聯合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯合辦公室揭牌。張得志同志為聯合辦的成立致辭，聯合辦公室主任程璐作了表態發言。

王麗萍副廳發表了講話，對聯合辦公室今後的工作提出四點要求。一要圍繞中心，強化合作。上海勞務聯合管理辦公室成立後要緊緊圍繞發展勞務經濟，促進農民增收這個大局，進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業的聯繫溝通。創新工作方式，加大工作力度，提升勞務合作水平，推進農村轉移勞動力實現更高質量的就業。二要以人為本，優化服務。要深入企業和務工人員中間，瞭解甘肅籍務工人員的訴求，解決他們的困難，從而成為外出務工人員的“大本營”，增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協調配合，依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體，要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發揮更大的作用，為構建和諧勞動關係做出積極努力。四要健全制度，加強管理。進一步健全制度，堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚，爭取更多類型的企業、專家、學者，以及關心人力資源和社會保障事業發展的各界人士，加入到隊伍中來，進一步推進我省勞務經濟的發展。

應急管理工作會議紀要 篇8

20xx年3月20日上午，天賜資產管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產管理有限公司的發展戰略及“天賜”品牌推廣、企業文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經理及李金武副總經理。

與會人員通過座談交流，對公司今後的發展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業文化建設方面達成一致共識，現紀要如下：

一、 企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。

二、 企業文化是企業的一種無形資產，亦稱企業的“靈魂立法”。企業文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業的經營者到底要做什麼樣的企業的一種宣言。對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。

三、 企業在發展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業文化對企業的發展至關重要。一個企業如果沒有核心理念，就相當於一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

四、 企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。

五、 企業文化建設是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業文化體系真正“內化於心、外化於形”，使企業的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環境的轉變，需要長期不懈地灌輸和培養。

六、 只有企業的核心理念及其體系內容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習慣，員工的工作技能、工作作風、職業道德、言談舉止、精神狀態才會全面提升;企業的學習力、創新力、競爭力、超越力、發展力才會明顯增強。

七、 只有企業文化與公司發展戰略和諧統一，公司發展與員工發展和諧統一，企業整體素質、內外形象才會顯著提高，企業文化建設才能真正成為推動企業又好又快發展的強大力量。

在此次座談會中，陳董事長再次重申：“天賜的價值，是通過客户、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現的。我首先承諾：為客户提供全能服務;我永遠承諾：為員工搭建發展平台;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。”這就是天賜文化的核心。

應急管理工作會議紀要 篇9

時 間:x年3月20日

地 點:鎮政府會議室

參會人員:鎮全體幹部、各村黨支部書記、村委主任、駐鎮各站所負責人

主 持 人:張晉田

紀要內容:

一、鎮分管領導吉月華組織帶領導全體幹部學習《山西省突發事件應對法》，並對我鎮應急工作作出具體要求。

1、規範和加強突發事件應對工作，逐步加強組織管理建設。

2、要迅速建立起完整的應急預案體系。

3、各村、各部門單位要具體落實應急避難場所建設、加強應急救援隊伍建設、應急物資儲備建設，初步形成了上下聯動、統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責的應急管理機制。

二、鎮長郝樹平作重要指示。

一是強化應急預案管理、應急聯絡員建設、健全應急管理體系。制定各類突發事件應急預案，在全鎮建立應急管理領導機構、應急聯絡員，強化應急管理組織體系建設，強化應急管理法制建設。

二是着眼佈局、着眼實戰，提高應急管理保障能力。應急管理在資金、物資方面，按照上級要求，建立了5個應急物資儲備庫。建立規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系;全力推動綜合性應急救援隊伍建設，有效發揮完善社會動員機制建設。

三是依託駐鎮衞生院、供銷社、派出所、電管站等單位全面推進應急管理技術支撐體系建設。成立鎮村兩級應急隊伍，提高應急管理工作的科技水平。

四是大力宣傳突發事件應對條例。成立蘇龍口鎮人民政府應急管理辦公室，通過出動宣傳車、發放宣傳單等形式有效擴大了應急管理工作的影響力。

五是從信息發佈、隊伍建設、信息工作考核同步推進應急值守和信息報送工作。力爭實現預警信息第一時間發佈並報送;建立基層預警信息員隊伍，對各單位、各村信息報告情況進行量化考核，推動全鎮應急管理信息報送工作上新水平。

六是推進基層以抓機構、抓預案、抓隊伍、抓宣傳、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓、抓演練、抓聯動等“十個抓”為突破口，明確基層應急管理工作重點;推進以建立健全信息早報告、苗頭早預防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置等“五個早”為重點的工作機制，推動基層應急管理工作水平總體提升。

三、鎮人大主席作會議總結髮言。

今天的培訓會議是深入貫徹落實市鎮應急工作安排的一項重要事宜，特別是各村、各單位領導幹部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳並貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生。要嚴格控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規範突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。

近年來我鎮應急管理工作取得了較好的成績，但要某些工作上一定還存在不少的問題，我們要善於發現，及時提出、着速整改，我鎮是一個林區面積廣，礦產資源豐富的鄉鎮，尤其在護林防火、安全生產、防洪防汛等方面存在着高度的社會責任，希望通過此次培訓能使大家真正認識自身情況，提高重視程度，有力加強各村、各部門的處置能力建設和救援措施的完善，大家要團結力量、爭先奮勇、以防患未然的工作態度為實現平安穩定、和諧發展的蘇龍口鎮作出自已應有的貢獻。

應急管理工作會議紀要 篇10

3月13日上午，集團公司召開了x年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路誌旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170餘人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：

一、工會主席李瑞琪宣讀《關於對x年度“雙創活動中表現突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發榮譽證書與獎金;

三、全國優秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態發言;

四、總工程師路誌旭宣讀“集團公司董事長王貴聰x年安全講話”;

五、副總經理李偉作x年企業勞務工作安排：1.回顧了x年企業勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業主管部門對勞務用工的政策規定要求;3.找出了當前企業勞務管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業勞務管理的7項工作目標;5.安排了x年企業勞務管理8項工作重點與管理措施;

六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會，服從企業管理，各基層單位要規範過程管理，做好結算工作，把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核，優勝劣汰，增強勞務隊伍品質;

七、董事長王貴聰作重要講話，對企業勞務管理工作提出了四個要求與意見：1.要用一建家文化把勞務合作平台搭建的越來越好;2.引入競爭機制，勞務分包要公開、公平、公正，全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作，易通勞務公司要把服務工作放在第一位，抓好現場勞務管理，規範勞務分包合同簽訂履約，在生產經營中發揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監督，夯實勞務基礎工作，建立勞務隊伍誠信評價檔案。

八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話，並提出3點要求：1.各基層單位要認真落實x年企業勞務工作會議精神，為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產，堅守集團公司“先安全後生產，不安全不生產，保安全促生產”的工作方針，認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務採購管理，加強勞務的職業技能與特種作業人員的培訓工作，全面落實企業勞務管理的規章制度。會議圓滿結束。

中午，全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12週年紀念儀式，觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團公司領導李世雄對勞務公司成立12週年表示了祝賀，肯定了多年來勞務管理工作的成績，對未來發展寄予了殷殷期許。

20xx年一個輪迴，站在新的起點，易通勞務公司將紮實工作，務實創新，為集團公司第三個三年發展規劃、實現百年一建夢想作出更大貢獻!

應急管理工作會議紀要 篇11

時間：20xx.10.25

地點：

內容：

參會人員：

主講人：

本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的瞭解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的學習，事關項目的運作和未來，也關係到大家的切身利益。在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細緻的講解，最後項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，幹好自己的本職工作。

全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，並在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。

應急管理工作會議紀要 篇12

20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領導和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

陳守銀副校長在講話中闡述了學校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，並將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。

檔案館楊小熙請各單位於5月底前將本單位負責檔案工作的領導及兼職檔案員的名單蓋上公章後交檔案館;請個單位於本學期放假前將應移交的檔案按要求整理後移交檔案館。

應急管理工作會議紀要 篇13

20xx年5月14日，貴陽市統計局召開局黨組中心學習組擴大會議，學習貫徹全市幹部監督會議精神及《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等幹部選拔任用工作四項監督制度。黨組副書記、紀檢組長受局黨組書記、局長(在黨校參加學習委託主持了會議，局黨組成員及全體幹部職工參加會議。

會議強調：《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等幹部工作四項監督制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，健全乾部選拔任用監督機制，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“學習培訓在先、嚴格貫徹執行、加強督促指導、務求取得實效”的總體要求，切實抓好乾部選拔任用工作四項監督制度的學習、貫徹和實施。

會議指出，學習貫徹四項監督制度，一要提高認識，明確意義。切實認識到四項制度是幹部選拔任用監督工作的重要制度創新，對提高選人用人的公信度，提高幹部工作的規範化、科學化意義重大。二是要認真學習，加深理解。四項監督制度內容非常全面，相互銜接配套，初步構成事前要報告、事後要評議、離任要檢查、違規失責要追究的幹部選拔任用工作監督體系。三是搞好培訓，廣泛宣傳。局人事處已經將制度分發到各處室，並通過統計局網站公開內容，供幹部職工學習，並於5月19日組織幹部職工考試，做到幹部職工人人知曉，形成人人熟悉、自覺遵守、共同監督的局面;四要嚴格執行，落到實處。要緊密結合工作實際，貫徹落實四項監督制度，監督選人用人行為，約束選人用人權力，堅決防止和治理選人用人上的不正之風，切實營造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人的公信度，建設一支合格、過硬的幹部隊伍。

會議還要求，全體幹部職工要認真學習省紀委、省委組織部關於對領導幹部在幹部考察中拉票行為的處理通報，嚴格要求自己，不斷提高自身綜合素質，圍繞市委、政府中心工作，積極參與，努力工作，在縱深推進生態文明城市建設中得到鍛鍊和提高。

應急管理工作會議紀要 篇14

20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長範勇毅、計財處科級以上幹部參加了會議。會議就副院長範勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和籤批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作彙報和學院財務檢查情況的彙報，並就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮鬥的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

二、會議決定：

1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包乾經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由範勇毅副院長籤批，

2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由範勇毅副院長籤批，20xx元以上由劉前貴院長籤批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

3、各分院包乾經費使用和正常業務開支由範勇毅副院長審核籤批。

4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批准後方可收取，並要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對於個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，並追究部門主要負責人責任，對於收費項目有違反國家有關規定造成不良後果的，其責任自負。

三、會議強調，計財處今後要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導籤批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

四、會議要求：

1、計財處每學期要向黨委會彙報一次學院財務收支情況，並通過學院網站向全體職工公佈一次學院收支情況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之後由計財處執行。

3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產採購必須經學院領導批准後及時到後勤處和計財處辦理購置手續，採購完成後應先到後勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有後勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。後勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今後各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長籤批，最後到計財處核算科報帳。公出人員出差回來後要在一週之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字後由院長或分管財務副院長籤批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

會議最後，副院長範勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，並對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

應急管理工作會議紀要 篇15

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

應急管理工作會議紀要 篇16

一、 安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責範圍內，是安全第一責任人。

三、定期進行安全大檢查，要求做到羣管、羣防、羣查、羣治的安全工作方針，確保無安全事故。

四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標誌，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。( 散文閲讀： )

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，並妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生後“三不放過”

1、 事故原因不清不放過;

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、 沒有防範措施不放過。