行政經理工作心得體會（通用3篇）

行政經理工作心得體會 篇1

“人力資源管理”越來越“流行”從企業管理中單獨劃分出來，某一天，我突然想起一個問題，人力資源現在獨立出來了，大家熟知的有6大模塊，那麼除掉這六大模塊，還有哪些管理屬於行政人事管理範疇?

很多企業的機構設置都是行政人事部，然後把行政和人事分開，而人事經理和行政經理的職業上升也都是行政人事經理——>行政人事總監

查閲了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權利;“行政管理”則是有2大側重點，1是側重於“行政”，通常指政府行政機關對國家和社會公共事務的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務為價值選擇。2是側重於“管理”，通常指政府行政機關運用依法獲授的國家行政權力，以行政效率和社會效益為基本標準，在法律規定的範圍內合法合理地運用行政裁量權和各種管理方法技術，處理公共行政事務的過程和活動。

國有企業、事業單位以及黨政機關，行政和人事一般是分開的，有合併的話大多是把人事和組織放在一起，如人事組織處。就我個人的感覺，這種單位，行政部(或行政辦公室)才是真正意義上的行政部門。

根據自己實際工作的體會，私營企業，與政府產生聯繫的大多是以下幾大部門：1、工商税務部門;2、勞動社保部門;3、本行業的直屬管理部門。

我們需要根據這些部門的規定辦理相關證照，交納相關税費，也會接到這些部門下發的文件，也可能向這些部門行文。

個人感覺，這就是企業真正意義上的“行政管理”。

此外，企業的裝修(無論是自有還是租賃)、物資和安全工作一般歸“行政”管。如果企業有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到後勤和保衞工作(中小企業很可能“行政”就一起管了，大的企業再細分下)。而企業組織機構的建立、制度的建立，人員的管理，以前是“行政”管，現在則劃為了“人事”管。

行政經理工作心得體會 篇2

歲末臨近，新春將至，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對於每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

隨着時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務並努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，並且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

新的一年，意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。20××年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和後勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

行政經理工作心得體會 篇3

從事行政部工作的同志不僅要具備做人的基本素質，還要有勝任"重要崗位"的特殊能力，具體地講就是忠誠可靠、公道正派、清正廉潔、甘於奉獻、知識全面、業務精湛。

一、要有一些高超的處世能力

一是要處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，我們在協調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，求同存異，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節上糾纏。

二是處事謹慎，不要隨心所欲、粗心大意。處事謹慎不是謹小慎微、膽小怕事，而是要嚴謹、慎行。開會發言、彙報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是行政部工作人員的經常性工作，説話辦事一定要言之有據、行之有序、動之有規。切忌口無遮掩、隨意表態，東一榔頭西一棒子，把事情攪得亂七八糟。

三是待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是是我們為人處事的基本準則。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。

二、要有一個聰慧的頭腦

一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業或員工的利益，政策性都很強。在很大程度上，代表着企業的主張，反映着企業的形象，連接着企業和職工的切身利益。行政部的幹部必須對企業忠誠，對事關政策和原則性的問題，善於觀察、分析、思考和作出理性的判斷，處理問題，保持頭腦清醒，在做出最終決定之前先考慮和分析如果做出這樣決定可能產生的後果，有了對應的解決方法後，再做出決定。特別是公章的管理

二是豐實的理論頭腦。一個人的理論素養越高，預測、把握和解決問題的能力就越強。行政部的幹部，必須善始善終地把學習放在第一位，紮實、認真地學習經濟管理知識和一些法律法規的常識，擴展知識領域，更新知識結構，提高分析、解決問題的能力。

三是辯證的思維頭腦。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位、解決問題要多方法。要注意思維的超前性。比如，當問題還處於苗頭的時候，就能捕捉它;當認識還處在感性階段的時候，就開始作理性的思考和回答，做到有預見性。

三、要有一套過硬的功夫

要精於本部門的業務，作為中層管理者，自己一定要精於本部門的業務，並當好本部門員工的教練，

四、要有一種高尚的人格魅力

我們要求的人格，就是紮紮實實做事、堂堂正正做人的人格。