審計幹部不嚴不實自查報告

在安徽代表團參加審議時，關於推進作風建設的講話中，提到“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述，簡稱為“三嚴三實”。談“三嚴三實”：各級領導幹部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。下面小編帶來是關於審計幹部不嚴不實自查報告範文，歡迎大家閲讀學習。

對照“三嚴三實”，在“謀事要實、創業要實”上有待於進一步提高。主要表現在：對審計發展規律、審計理論、審計制度等方面研究不夠，不能用創新的思維和辦法應對、解決審計工作中出現的新情況、新問題，純粹是憑着經驗和一種主觀判斷在做事，缺乏理性的、系統性的思考;對內部審計工作中出現的新問題和新情況，調研不夠，探索不深，不能適應審計科學發展新要求;工作中的一些經驗教訓缺乏主動汲取總結，工作方法簡單，生搬硬套，效果不佳。

當前，審計工作發展面臨諸多問題和困難。隨着公司不斷髮展壯大，審計覆蓋範圍不斷擴展和深化，審計任務繁重與審計力量不足、審計隊伍能力素質與之不相適應的矛盾日益凸顯;內部審計體制機制不暢，與新時期審計獨立性、客觀性的的形勢要求極不相符;審前調研不夠、審計質量不高，查擺問題不深不透，審計整改問題不到位，“屢查屢犯”現象時有發生，創新能力不強，運用現代科技手段，探索數字化審計的方式方法缺乏，致使審計的效率效果還不能滿足公司發展的需要等等。針對以上問題，需要立足個人和組織兩個層面加以解決，要加強理論研究，堅持多方位、多層次、多渠道的調查研究，深入基層、深入羣眾，多聽“原生態”的聲音，掌握不曾“過濾”的實情，通過親身實踐和獨立思考謀劃工作，為科學決策提供準確的依據，進一步推動公司內部審計事業的向前發展。