公司薪資及激勵制度方案（精選5篇）

公司薪資及激勵制度方案 篇1

第一條目的

本着“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

第二條範圍

本制度依照xx人事管理制度制定，從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

第三條權責

1、本制度由行政部負責起草、頒佈，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。

2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署後方正式執行。

第四條工資構成

一、業務人員基本工資

1、底薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

2、提成：根據業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的( )%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。(xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定後隨工資發放。

二、管理類人員工資

1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為( )

2、薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估後，根據評估結果進行薪資調整。

4、獎金：xx公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、其它福利待遇

1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。並享受每週日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“xx手機及座機電話管理制度”)

3.經試用期考核過後正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備工作服及商務裝各一套。

此制度經董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由股東會保留。

公司薪資及激勵制度方案 篇2

一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發揮薪資分配的槓桿及導向作用，真正體現多勞多得、獎勵先進、處罰落後，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長，特制定本制度。

二、原則：本着對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，採取激勵、晉升的措施，加強目標和績效考核，充分發揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力於為每一個員工提供良好的就業平台和創造價值的舞台。

三、適用範圍：本制度適用於公司所有員工，特殊情況除外。

四、為規範管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業及晉升平台，明確組織上下級關係，提高各部門、各職位的執行能力和協作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據）

等級一級二級三級四級五級六級七級八級

崗位總經理副總經理部門經理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

五、薪資結構：

1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：

①基本工資：根據等級不同設置的底薪，不參與績效考核。

②崗位績效工資：是根據崗位員工績效成達情況和日常工作表現差異，按月度考核成績發放的不定額工資，等於基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）

③工齡工資：員工工齡從轉正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達到整年的下月起調整；計算方法為：工齡工資=工齡數x20元。

④業務工資：根據工作重要性及業務量的大小而確定，主要適用於服務中心經理、保潔員、維修工等能用業務量考核的崗位。

⑤月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優秀員工予以表彰。

⑥季度獎金：每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。

⑦年終獎金：是為了激勵員工提高工作業績而設置。主要依據工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

⑧特殊獎：董事長、總經理臨時決定發放的獎金。

⑨津貼和貼補：是公司薪酬的補充形式。

⑩福利：詳細情況參見《員工福利制度》。

3、各崗位薪資組成表

序號崗位組成部分

1、職能部門經理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

3、服務中心經理基本工資+崗位績效工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

4、服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

6、試用期員工工資按基本工資的80%計發，考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

六、業務工資：按公司每年年底確定的基數執行。

七、獎金

1、月度獎金：

①每月在操作層員工中，由服務中心經理負責評選本月表現突出的優秀員工，報品質部核查，總辦審核，總經理批准；

②原則上只評選員工，班長以上人員不參加評選；

③評選名額：1名；

④每月27日報工作計劃時，應報上月優秀員工名單；

⑤經審核批准的優秀員工，給予50元/人獎勵。

2、年終獎金：

①公司總體上將年度業績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經理會議確定、公佈。

②與年度績效考評結果掛鈎，年度內到公司工作人員，按照月度權數計算髮放。

3、特殊獎金：由董事長或總經理根據某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發放的獎金。

八、加班補貼：

1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼，其他節假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據工作情況安排補休。

2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天（根據國家規定變動）。

九、津貼：

1、伙食津貼均已含在工資內，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；

2、工齡工資按本制度執行；

3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的.差額部分；

4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼，博士、高級職稱者每月享有100元補貼。

十、福利：按《員工福利制度》執行。

十一、薪酬計算與支付：

1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經理，總辦、財務部進行相關的預算、管理、核算和發放工作。

2、薪酬發放時間如下：

①月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日，於次月15日發放，如遇節假日，則提前或滯後一天發放；

②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，於次年春節前發放；

③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時，應提前一天通知員工，並確定延緩支付的日期。

3、薪酬計算方法：

①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼

②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：

實得薪酬=×月薪酬總額

4、薪酬變動處理：

①員工試用期轉正，轉正批准日之前工資，按試用期工資，次日起按批准新工資標準執行。

②晉升、晉級、調崗等的調薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執行。

5、尾數處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數產生，一律將其四捨五入。

6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支基本工資和職務工資，但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限：

①結婚、生育；

②疾病或意外災害等。

7、員工離職或被解僱的，公司於下次工資發放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

8、下列各項由公司根據有關規定直接從工資中扣除：

①個人薪資所得税；

②到期未歸還的公司借款；

③罰款；

④缺勤扣除款；

⑤個人繳納統籌款公司代扣款；

⑥其他應扣款。

9、各類工資發放流程：

①每月5日前，總辦應將批准的所有員工考勤及工資變更報財務部；

②每月3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質部，品質部會同總辦與財務部考核、審核後5日前報財務部；

③次月10日前財務部進行工資核算和審核，並將月工資明細表報總經理確認；

④次月15日前財務部將月工資轉入員工帳户，如有特殊原因不能按時發出工資，必須通報總辦，同時在公司公佈，向公司員工説明理由。

10、獎金的發放時間和流程如下：

①月度獎金：隨下月發放工資時發放。

②年度獎金：

a下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結果報品質部核查，總辦組織綜合考評，根據考評結果核算員工年度績效獎金。

b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結果及績效獎金明細表送總經理審批。

c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。

d財務部將於春節前將年度獎金轉入個人帳户。

e年度獎金的具體發放時間亦可根據以上時間安排進行調整，另行通知。

十二、監控：

1、總辦負責對員工薪酬進行監控和管理。

2、薪酬的年度預算和審批：

①薪酬的年度預算和審批程序：

a各部門提案上交總辦和財務；

b總辦和財務將審核後的預算提交總經理辦公會審議通過；

c經總經理批准後，總辦將各部門預算表發放各部門；

d具體時間安排由總辦根據財政年度的時間另行制定、通知。

②年度工資預算調整審批：

部門提案→總辦審核→財務審核→總經理辦公會審議→總經理審批。

3、薪資調整

①每年進行一次工資調整，調整幅度依據：

a、公司業績增長水平；

b、人力資源市場價格；

c居民消費品價格指數。

②薪資調整程序：

a、根據公司業績、市場信息調查結果，調整工資表；

b、根據新的工資表進行薪資調整。

4、薪酬績效評估調整：

①職等升降：每年一次綜合考評評定，依據能力、貢獻、態度、使命感等評估確定。

②薪級升降：半年一次以績效考評評定。

5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理，並將處理意見送總經理審批。對無理阻撓有關人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實、打擊報復有關人員的，將依據情況給予行政及經濟處罰。

6、員工對薪酬如有疑問，可到財務部查詢。

公司薪資及激勵制度方案 篇3

實施日期：

1.目的規範公司工資管理，融洽勞資關係，激勵員工士氣，有利於調動全體員工的積極性，以配合公司經營管理和發展需要，特參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

2.薪資方案説明

2 . 1薪資管理原則

2 . 1 . 1業績優先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

( 1 )對於結構工資，應加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調節力度。

( 2 )對於計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

( 3 )對有重大貢獻者要給予重獎。

( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優秀地完成了工作任務後，結合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結構工資中確定一定比例作為績效考核工資，並和績效獎金一起發放。有關規定詳見《績效考核管理辦法》。

2 . 1 . 2分享利益

隨着公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。這體現為獎金髮放、年終發紅、工資升級等方面。應當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經濟回報，尤其是優異地完成經營目標任務，對公司做出傑出貢獻的高級經營管理人員和營銷精英，更應當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批准，人力資源部具體實施。

2 . 1 . 3目標管理

目標管理主要體現在高層經營管理人員的年薪制業績目標和分部門經營管理者的工作任務承包上。其實質是管理人員對企業經營的責任承包，並得到合理的經濟回報，從而調動經營者創造效益的才能，達到激勵和約束作用。

2 . 1 . 4合法性

合乎勞動法規

2 . 2工資要素的內容

根據工資的基本作用，並從工資制度目標和薪酬原則的角度出發，可以將工資劃分以下要素：

( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業資歷、創造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。

(2)職務要素：這是工資要素中非常重要的內容，包括監督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的複雜程度和困難程度等因素。其反映在職務工資上。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質環境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關福利(話費、降温費、工傷保險費等)上。

(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現在對公司的貢獻，後者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高於政府規定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。

(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。

2.3工資的基本結構

上述工資要素可以歸結為基準內、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內工資+基準外工資

這種結構在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結構。在有些情況下，這兩個部分可能不作區分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。

2.3.1基準內工資：

基準內工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月xx元。

(1)職等和級次。依公司組織結構設計的職務分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現行的各崗位起薪點為依據確定了各級次的具體標準，以保證工資改革後各崗位與薪資標準的對應關係及其一致性，並利於工資晉級和職務升等的實際操作。

(2)基本工資。即基礎工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發，這部分工資將實行部分浮動的形式發放。

(3)職務工資。依員工所擔任的職務及其責任輕重來設定。職務不同反映在職等及職務工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內職務工資基本是一樣的，即在職務未升的情況下，職務工資也不升。

(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設定標準時按基本工資的40%設定了加班工資，約高於法定2個百分點。

(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯繫的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資。對市場開發崗位員工實行與其銷售業績相聯繫的工資形式。具體方案由業務部門擬定報總經理批准後實施。

2.3.2基準外工資。

基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準內工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬於經常性開支的生產費用，因此作為生產成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業的整個盈利情況相關聯，應從税前利潤中開支，具體操作由財務部門把握。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調動其積極性，並結合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期後按級次晉級。

(2)公司對業績優秀、取得良好經濟效益的管理人員為其交納個人所得税。

(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據各自的工作特點與需要和個人意願，安排其休假、商務考察、培訓、參加研討會、旅遊等。

(4)公司設立合理化建議獎和技術創新獎，對於在經營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的'員工給予一定獎勵。

3.實施內容

3.1本公司員工工資的基本類別，分為結構工資制、計件工資制、銷售提成工資制。

基本工資

職務工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準內工資

基準外工資

工資

3.2結構工資分為基準內工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務等級為中心。結構工資的項目結構為：

上述工資的內容詳見《薪資標準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業務人員銷售提成方案》。

3.3員工工資晉升

3.3.1員工職務升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經過人力資源部考核，總經理批准後職務升等的，其工資晉級標準為：在現工資總額與升職後相對應的工資總額最接近的工資等級基礎上上升一個等級。

3.3.2年度調薪

(1)調薪者必須符合下列條件：

a.在本公司連續工作滿一年以上;

b.所請各假不得超過30天(含30天);

c.經考核合格;

d.符合本制度規定的其他條件。

(2)調薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調薪。

(3)調薪標準：符合條件的調薪者，按現行工資總額所對應的職等和級次上調一個級次，原則上從第1級次往上調。但對現行工資總額在本制度規定的“薪資標準”第3級次以上人員的調薪，由部門申報人力資源部複核，總監/副總籤意見，總經理批准後納入調薪範圍。否則不能參加當年度的調薪。

(4)調薪程序。符合基本條件的調薪人員名單→部門申報→

(3月8日前或9月8日前)→人力資源部複核→組織考核→確定調薪者及級次

(3月20日前或9月20日前)→副總/總監簽署意見→總經理批准→實施。

(5)調薪計算時間：從年度屆滿後的次月計算。

(6)凡調薪者，在職務未升(升職)的情況下，一年內只能調薪一次(含試用期滿轉正)。

3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標準所對應的級資工資總額的80%支付，轉正後100%支付。

3.4保底工資。業務人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發放當月工資。

3.5假期工資。在公司規定的休假期內休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。

3.6加班工資。由於本制度在工資結構中已設定了加班工資，因此員工在節假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監/副總批准後，按本制度2.3.1條4款計算。

3.7福利費

3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發放，並作為企業的經營成本，因此也放在工資範圍內。具體項目見公司《福利項目》。

3.7.2本公司規定的福利項目中凡是以現金形式發放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。

3.8.1單項獎是根據專項內容設定(如合理公建設獎、創新獎等)。

3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據效益達成情況，在税前利潤中20-30%的範圍內確定。獎金分配時一是要結合部門業績及個人工作業績，在公正、公平、公開的原則指導下進行考核後進行;二是要拉開檔次，量化各考核指標，便於實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。

3.9扣除項目

3.9.1員工未達到預定的業績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數額;

3.9.2違反規章制度或個人原因給公司造成損失的扣發工資或罰報數額;

3.9.3個人收入所得税(按國家規定標準代扣代繳);

3.9.4員工社會保險項目中個人應當交納部分;

3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數額;

3.9.6公司制度規定其他應當扣除的款項。

3.10工資支付時間。工資於每月5日前發放上月工資。如5日為節假日則在4日發放，遇節假日不順延。

4.本制度的解釋權歸人力資源部。

5.本制度經董事會討論通過，於20__年四月一日實施。

6.附件

6.2.1《薪資福利結構表》

6.2.2《員工工資級別圖示》

擬文

審核

批准

公司薪資及激勵制度方案 篇4

第一條工資的構成：

兼職人員的工資，由下列二部分構成：

1.基本工資；

2.績效工資。

第二條基本工資：

兼職人員的基本工資規定如下：

1.基本工資佔50%；

3.兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規定兼職時間內的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤基本工資額；

4.學校與兼職人員共同達成基本工資的協議後，應由學校制訂僱用合同書加以明確。

第三條績效工資：

兼職人員的`績效工資規定如下：

1.績效工資佔50%；

2.兼職員工在工作時間應工作積極努力，主管按兼職員工的表現打分評定績效工資；

3.兼職人員因私事請假或遲到、早退、私自外出而造成規定兼職時間內的缺勤，不得給予其工資，應從工資中直接扣除相等的缺勤績效工資額。

第四條工資計算期間及工資支給日：工資計算期間從前一個月日開始到當月的日為止，並以當月的日為工資支付日。

第五條離職或解僱時的薪金：兼職員工申請離職或被解聘時的薪金，應從離職日的七日內計算並支付該員工已執行工作任務所應得的薪金。

第六條獎金：兼職員工服務屆滿1年以上且表現優異者，經部門主管呈報人事部評定為績效優良的員工，則可予以獎勵。

公司薪資及激勵制度方案 篇5

第一條醫院收入是指醫院開展醫療服務及其他活動依法取得的非償還性資金，包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。各項收入由財務科統一核算、統一管理，其他任何部門、科室和個人未經財務科授權不得收取款項。嚴禁設立賬外賬和“小金庫”。

第二條各項收入的取得應符合國家有關法律法規和政策規定。出納員和收費員必須嚴格執行財務會計制度、現金管理和銀行結算制度，當天收取的現金、轉賬票據以及銀行POS結算單，應於當日結賬交款，堅持日清月結，做到賬款相符。

第三條認真貫徹執行物價政策，嚴格按照收費標準收費，不分解收費，不超標收費，不自立項目和比照項目收費。新增醫療收費項目，按物價管理部門有關政策執行。

第四條建立收入業務崗位制約機制。配備合格人員辦理收入業務；辦理收入業務人員應具備良好的業務素質和職業道德；建立定期培訓、輪換、迴避制度；實行合理分工，確保提供服務和收取費用、價格管理與價格執行、收入票據保管與使用、辦理退費與退費審批、收入稽核與收入經辦等不相容職務相分離。

第五條統一收入結賬時間，確保收入的正確確認和計量。

第六條各項收入在取得時必須開具統一規定的票據。各類收入票據由財務科統一管理，由財務科設專人對票據的購買、印製、保管、領用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環節進行管理，並設立票據登記簿進行詳細記錄，房子空白票據遺失、盜用。出納和收費員要根據收款內容正確開具票據。制定票據管理制度，明確規定票據管理的.具體事項。

第七條退費管理。各項退費必須有退費證明，包括原始交費收據、退單憑證和退費附件（處方、治療單、檢驗單、檢查單等）。建立健全退費審批制度和流程，嚴格設置審批權限，完備審批手續。對發生減免事項的必須由被授權部門負責人審核，報院領導批准後，由財務科負責辦理。

第八條收入流程控制：

1、財政補助收入控制。財政補助收入是醫院按部門預算隸屬關係從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入。財會人員要認真核對實際撥付額與預算數是否一致，按照有關政策規定按項目使用和設立分户賬管理，確保專款專用，年底應與財政部門核對收入情況，並對指定項目報告資金使用情況。

2、醫療收入控制。建立健全住院收費、門診收費和門診掛號管理制度，加強醫療收費流程的控制和監督。醫療收入按照權責發生制原則確認。會計於月末將總賬的記賬收入與收費系統的收入統計數進行核對，確保醫療收入完整確認。票據管理員以收入票據存根聯和收費繳款日報表為依據，及時辦理票據的核銷登記手續。

3、預交金控制。醫療預收款（預交金）是指住院病人預先支付醫院的、出院時根據實際發生的醫療費用進行結算、多退少補的款項。為保證資金安全，所有醫療預收款的收取均通過計算機打印收款憑據，實行聯網收費。

（1）報表及繳款。預交費必須按日結賬，由收費員按繳款表如實交存預收醫療款，出納核實無誤後在繳款表上籤章。

（2）預交金結算。病人出院結算需出示預交金收款憑據，收費員核對病人明細賬後辦理結算手續。

（3）退按金處理。住院病人出院時如果預交金金額比實際發生醫藥費用大，要進行退按金處理。出院結算人員每天早上從財務科預借出院結算週轉金，當天軋賬後清繳餘額。會計人員次日根據出院結算人員的繳款金額和住院收費繳款報表的退款金額對其預借週轉金進行核銷。

（4）預交金賬務管理。財務科設立預交金總賬，住院收費系統生成預交金明細賬。會計人員須於每天核對收費員繳存的預交金數額與報表是否相符，月末進行預交金總賬和明細賬的核對，確保賬賬相符。

（5）單據審核及核銷。票據管理人員每天對預交金收款憑據存根進行審核、銷號，發現問題及時反映和處理。

4、其他收入控制。包括停車場收入、進修培訓收入、租金收入、資產處置收入等。