企業總結四風問題的具體表現思想彙報

尊敬的黨組織：

一、形式主義

1、學風不正,學用脱節。對學習不重視,積極性、主動性不強;學習存在盲目性、隨意性,知識老化,不能真正結合企業實際、帶着問題去學,聽講座、念文件多,談體會、議問題少;學習的針對性、實效性不強,理論學習應付了事、業務學習不求甚解,不能學以致用。

2、調查研究不深入,不注重解決實際問題。滿足於看材料、聽彙報,調研時蜻蜓點水、走馬觀花,沒有真正深入員工、深入實際瞭解情況,查找問題,分析原因,研究對策;調研形成一個套路,先看看、走走,再和員工談談,再和當地政府見個面,針對性實效性不強。

3、急功近利、貪大求全。搞“數據經濟”,重眼前輕長遠,重增長輕管理,重局部輕全局,片面追求發展速度、發展規模但忽視了發展質量,到處鋪攤子、搶地盤,經營範圍盲目擴張,產業鏈條隨意延伸,不注意培育企業核心競爭力,使企業發展陷入困境。

4、定政策不切實際、違背規律。研究問題、制定政策沒有經過深入分析和充分論證,經驗教條,脱離市場規律和企業

實際,有“一刀切”現象,與實際脱節;有時不按市場規律辦事,對明顯不合適宜的措施不及時調整;有時朝令夕改,使基層單位無所適從,難以貫徹落實。

5、抓工作虛張聲勢、落實不力。為了完成指標虛報浮誇、欺上瞞下、弄虛作假,圍着KP1考核打轉,搞“泡沫經濟”;重形式輕實效,重部署輕落實,習慣於打電話、聽彙報,熱衷做“亮點”工作而忽視了基礎管理;以會議貫徹會議、以文件落實文件,會風文風不實,空話套話多,參會人員範圍過大，陪會現象比較嚴重。

二、官僚方面的問題

1、行政色彩濃厚,工作效率低下。“大企業病”比較普遍,管理機構繁多,設置不夠科學,職能交叉重複,層級多、流程長,為了管控而管控,服務意識不強,門難進、臉難看、事難辦,對一些基層企業反映的問題長時間沒有答覆;本位思想嚴重,部門之間互設壁壘,過分強調部門利益。

2、重大決策盲目草率,個人專斷。對市場情況、企業規律認識不夠,重大決策未經充分論證,憑感覺、拍腦袋決策,造成決策重大失誤,導致資產鉅額虧損,有的項目剛投產幾年,就要技術升級或者報廢,剛建成的固定資產説拆就拆,報廢殘值率過高;項目管理簡單粗放,重建設、輕維護、輕營銷,物品採購價格、工程造價等明顯偏高,資源利用率低;不嚴格執行民主集

中制原則,搞個人説了算,所謂的民主只是走走程序。

3、“老闆氣”十足。高高在上,頤指氣使,老子天下第一,心胸狹隘,容不下他人,聽不得不同意見;身份界限、等級觀念明顯,對上吹吹拍拍、曲意逢迎,對下吆五喝六、橫眉豎目;工作“動口不動手力,習慣當“甩手掌櫃”和“二傳手”,但又不願意充分授權,不能充分調動下屬積極性。

4、羣眾觀念淡薄。以客户為導向的服務體系不完善，主動服務客户的意識不強,窗口服務水平低,業務強行捆綁銷售,解決客户投訴問題明顯滯後;以人為本觀念淡薄,關心基層職工不夠,涉及職工切身利益的制度規定出台前沒有廣泛徵求意見,一線員工的訴求渠道不暢;總部機關與基層企業考核時採用雙重標準,對基層壓任務多、派指標多,幫助出主意、解難題少;不願到困難多的企業去,不願與普通員工交流,怕給自己惹麻煩,不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮,碰到問題往外推,遇到矛盾繞着走,處理問題“軟着陸”,不敢擔當,不願負責;奉行“好人主義”,只栽花不栽刺,對矛盾和問題無原則姑息遷就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不幹實事,平平安安佔位子,忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鑽營、謀取私利。爭權奪勢,爭名奪利,整天忙着拉關係、找路子,跑官和要官,想個人的事、想名利的事多,想公

司的事、想工作的事少;在選人用人上任人唯親,拉幫結派,搞裙帶關係和小團體主義。

三、享樂主義

1、安於現狀、不思進取。缺乏艱苦奮鬥精神,不願吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈輕怕重,挑肥揀瘦;存在“庸、懶、散、軟”現象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的幹勁和市場打拼的激情,不願去條件差、困難大的地方經受鍛鍊,不願觸及關係企業改革發展複雜問題,主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻,企業家大業大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什麼。

3、追求享受,玩風較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益;熱衷於迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內部公關、相互吃請現象比較普遍。

4、有特權思想。每個領導都要配祕書,人力成本、行政成本大幅增加,形成養尊處優的習慣;有的配有多部公車,甚至違規加掛軍牌。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費,大手大腳。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經費、科研經費管理較鬆;在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所,辦高消費娛樂年卡;熱衷

於講排場、比闊氣,大型業務活動追求形式,變着花樣高檔消費,超標準招待客户。

2、職務消費不夠規範。職務消費普遍存在,有的數額很大,使用不夠透明,缺乏統一標準;公務差旅活動安排過於奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標,甚至借公務之機遊山玩水、出國旅遊,把出國當作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國。

3、違規修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華,個別企業甚至修建高檔會所供企業領導幹部享受。

彙報人：

2019.05.23

懶、散、軟”現象,當一天和尚撞一天鐘,缺乏攻堅克難的幹勁和市場打拼的激情,不願去條件差、困難大的地方經受鍛鍊,不願觸及關係企業改革發展複雜問題,主動應對挑戰、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業發展做出貢獻,企業家大業大效益好了,個人吃點喝點拿點不算什麼。

3、追求享受,玩風較重。工作向下看齊,待遇向上看齊,考慮個人利益多,甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益;熱衷於迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,內部公關、相互吃請現象比較普遍。

4、有特權思想。每個領導都要配祕書,人力成本、行政成本大幅增加,形成養尊處優的習慣;有的配有多部公車,甚至違規加掛軍牌。

四、奢靡之風

1、鋪張浪費,大手大腳。各項成本控制不嚴,勤儉持家意識不強,三公經費、科研經費管理較鬆;在開拓市場、進行公關活動中,送高檔禮品,出入高檔會所,辦高消費娛樂年卡;熱衷

於講排場、比闊氣,大型業務活動追求形式,變着花樣高檔消費,超標準招待客户。

2、職務消費不夠規範。職務消費普遍存在,有的數額很大,使用不夠透明,缺乏統一標準;公務差旅活動安排過於奢侈豪華,乘坐交通工具、食宿有時嚴重超標,甚至借公務之機遊山玩水、出國旅遊,把出國當作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要輪流安排出國。

3、違規修建樓堂館所。辦公大樓裝修豪華,個別企業甚至修建高檔會所供企業領導幹部享受。

彙報人：

2019.05.23