黨支部目標管理責任書（通用19篇）

黨支部目標管理責任書 篇1

一、指導思想

20xx年農廣校黨的工作指導思想是認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，中央新疆工作座談會、自治區黨委在七屆九次、十次全委(擴大)會議和地委(擴大)會議精神，以服務為中心，以紀念中國共產黨成立90週年為契機，深入開展創先爭優活動，不斷提高黨建工作科學化水平，全面加強農廣校黨的建設各項工作，為改革發展穩定提供堅強的政治保證和組織保證。

二、目標內容

1、黨建目標管理責任制包括：共性和個性兩部分，共佔100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、組織生活好、工作作風好、遵紀守法好、業務技能好。個性部分70分按每個黨員承擔的具體業務工作進行量化、考核標準、共性與個性綜合評定摺合打分，最後由支委會評定，年終考評3：7的比例進行總分測定，既半年考評分按30%計算，年底考評分按70%計算。

2、黨支部與每個黨員簽訂黨建目標管理責任書，每個黨員按照黨支部黨建目標責任書的共性和個性的標準對照檢查自己的工作，按照各自承擔的工作職責要求自己努力完成好本職工作。

3、黨建目標管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標的要求和約束，達到工作、思想提高、作風好轉、業務知識不斷適應發展的要求，這樣有利於推動農廣校工作再上新台階。

三、考評方法及標準

1、考評方法：採取半年初評，年終總結評比、通過黨員自評、民主評議、支部研究等方法進行。

2、考核標準：黨支部把黨建目標責任制的完成情況作為年度幹部考核評優的依據，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格，79分以下為不合格。

黨支部書記：

黨員：

20xx年3月

黨支部目標管理責任書 篇2

為加強對黨員的日常管理，促進黨員自我教育，使黨員在工作中發揮其先鋒模範作用，永葆先進性，完成善年度支部目標管理，積極創建先進黨支部。本支部和黨員簽定以下責任書：

一、認真學習黨的xx大精神，按照黨委的要求，搞好創先爭優理論學習和“熱愛偉大祖國建設美好家園”主題實踐活動。注重學習教育理論和業務知識，提高自身素養，用科學發展觀指導環境保護工作。

二、自覺參加先進性教育活動。認真執行黨風廉政建設有關規定，遵守黨紀國法和機關規章制度。服從分配，出色完成局機關分配的各項任務。

三、加強自身思想作風、工作作風和生活作風建設。提高自己的黨性修養和道德修養，樹良好形象。積極工作，為局機關黨支部創建“五好”黨支部作貢獻。

四、認真貫徹執行《公民道德建設實施綱要》,積極參加行風評議。

五、按時參加黨支部組織的會議活動。不遲到、不早退、不缺勤。認真履行黨員義務，按時交納黨費。按時保質保量上交有關資料。

六、堅持原則，維護團結。以高度的責任感和使命投身到工作中去， 時時處處做羣眾的表率，發揮一名黨員一面旗幟的作用，為黨旗爭輝。

七、正確處理好個人利益與集體的關係，吃苦在前，享受在後。密切聯繫羣體，維護羣眾的正當利益，做好入黨積極分子的培養工作。

八、積極參加xx普法的學習和教育活動。樹立“安全第一”意識，明確“一崗雙責”。崇尚科學，拒絕迷信，不參加邪教組織。帶頭實行計劃生育，做守法模範。

九、廉潔奉公，發揚奉獻精神，踐行“三個代表”，自覺與腐敗現象和行為作鬥爭。積極參加“黨員創先爭優”活動。

十、遵守“三會一課”制度，積極參加支部組織開展的各項活動。積極參加民主評議黨員活動和黨員民主生活會，開展批評與自我批評，勇於糾正工缺點和錯誤，不斷總結經

驗，找出差距，及時加以整改。

本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，隨時對照，自我約束;一份由局黨支部保存。作為年終民主評議和目標考核的重要依據。

黨支部書記(簽章)：

黨員責任人(簽名)：

*黨支部

二○一一年三月八日

黨支部目標管理責任書 篇3

為貫徹落實“三個代表”重要思想要求，深入學習黨的會議精神，進一步發揚與時俱進的精神，加強和改進黨的建設，保障和促進各項工作目標任務的全面完成，充分發揮“一個黨員一面旗”的先鋒模範作用，特制定本年度黨員目標責任書。

一、目標：

以“三個代表”的重要思想、會議精神為指導，切實加強黨員自身建設，積極投入支部組織的各項活動。進一步發揚進取精神、鑽研精神和務實精神，努力發揮黨員先鋒模範作用，推動公司經營業績、黨建與精神文明工作更上新台階。

二、範圍：

全體黨員

三、思想建設

1、以黨的以來中央一系列重大決策部署為指針，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，繼續強化理論武裝工作，認真學習和實踐以科學發展觀指導各項工作。

2、深入學習、宣傳、貫徹《中國共產黨黨員幹部廉潔從政若干準則(試行)》、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，密切聯繫羣眾，廉潔奉公，模範遵守各項廉政、監督制度，自覺抵制和反對各種不正之風，敢於揭露違紀違法行為和腐敗現象。

3、黨員積極參加民主生活會，彙報工作，交流思想、開展批評與自我批評，堅持圍繞中心，服務羣眾，增強黨的凝聚力和戰鬥力，提高自身素質水平，促進各項工作的開展。

4、積極參加黨支部組織的各項活動，按照黨支部年度學習計劃，主動參加黨支部組織的學習或自學活動。

5、發揮黨員先鋒模範作用。時刻以黨員標準嚴格要求自己，堅持用堅定的共產主義信念、高尚的思想道德、敬業的工作態度、與時俱進的創新精神搞好工作，處處起到榜樣作用。

6、積極參加創先爭優活動，努力做到五帶頭：帶頭學習提高、帶頭愛崗敬業、帶頭服務羣眾、帶頭爭創佳績、帶頭遵紀守法。

四、組織生活

1、遵守“三會一課”制度，按時參加支部組織的各項活動，做到學習有記錄、體會，不得無故缺席。

2、加強紀律性，嚴守黨的祕密，按時交納黨費。

3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”、“亮牌示崗”作用活動，發揮黨員先鋒模範作用，牢固樹立黨員意識，不斷完善自身形象。

4、經常與其他黨員交流思想工作情況。密切聯繫職工羣眾，瞭解職工羣眾所想所需，切實為職工羣眾辦好事，辦實事。

本責任書一式兩份，一份由黨員個人保存，一份由支部保存，作為年終民主評議和目標考核的重要依據。

支部書記：

黨員：

二〇一三年一月十日

黨支部目標管理責任書 篇4

一、目的

在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。

二、經營目標

1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標

1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。

2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。

4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。

5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。

6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。

7、完善員工標準操縱流程體系;

定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;

普通員工/經理職員培養方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規劃;

與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客户管理方案;

老客户維護，(特別是協議客户)新客户開發目標，擬定酒店重點消費客户羣及服務辦法(主力消費客户，可考定期舉行活動穩定這一客户羣)，每季度寫出客户消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計劃;

第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。

五、設施裝備管理目標：

保證各部分設施裝備乾淨、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發生;

4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。

大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

黨支部目標管理責任書 篇5

為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個人工作考核內容進行獎懲。

1、在護士長領導下和本科主管護師指導下進行工作。

2、參加病房的護理臨牀實踐，指導護士正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，發現問題及時解決。

3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的護理技術操作，帶領護士完成新業務、新技術的臨牀實踐。

4、參加臨牀教學，帶教護生臨牀實習。

5、協助護士長制訂病房的科研新業務、新技術、計劃並組織實施。

6、協助護士長負責本病房護士和進修護士的業務培訓，制訂學習計劃，並擔任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。

7、協助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書寫質量的檢查，定期提出改進意見。

8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反覆培訓，直至考核合格為止。

9、每年撰寫一篇護理工作經驗總結文章。

10、對病房出現的護理差錯、事故進行分析，提出防範措施。

責任人：

年月日

黨支部目標管理責任書 篇6

為了進一步加強護理管理，提高護理質量，保障護理安全，樹立良好的護理行業形象，特簽定護理服務目標管理責任書。

1.遵守國家法律法規，依法執業，遵守醫院各項規章制度，認真履行護理工作職責。按照醫院和護理部的工作計劃，結合本科室情況制定護理工作計劃，並付諸實施，定期進行總結。

2.加強科室護理人員職業道德建設，以病人為中心，改善就醫環境，主動熱情服務，改進服務流程，增進護患溝通，不斷提高護理質量。

3.加強護理質量管理，建立健全科室護理質控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續改進護理質量。

4.要求護理人員嚴格執行各項規章制度、護理常規和護理規程，指導並參與危重及大手術病人的救護，不斷提高護理業務水平。

5.加強護理安全管理，嚴格執行護理核心制度，發現護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。

6.計劃、組織本科室的護理業務培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術水平。積極開展新業務新技術和護理科研工作，積極撰寫護理學術論文。

7.按照二級醫院的要求，完成全年護理管理綜合目標：

1)年計劃達標率≥80%

2)護理工作滿意率≥90%

3)護理人員考試考核參考率≥95%

4)護理技術操作合格率100%(合格分90分)

5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復甦技術合格率100%

7)護師以上職稱人員繼續教育學分達標率≥90%

8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%

10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規器械消毒滅菌合格率100%

13)院內非難免性壓瘡發生率為“0”

14)年重大護理差錯事故發生率為“0”

上述各項內容應認真遵照執行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關規定給予處理

護理部主任：護士長：

20xx年月日

黨支部目標管理責任書 篇7

為認真貫徹落實黨的十八大和中共中央、國務院《關於進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩定，社會安定，為率先崛起創造良好的管理環境，根據中央五部委《關於實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結合轄區實際，特簽訂本責任書。

一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區內的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計劃和目標，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結，每年綜治工作例會不少於四次。

二、社會管理綜合治理領導機構和辦事機構健全，人員落實，管理規範，各綜治成員單位充分發揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。

三、切實加大維護穩定工作的領導力度，堅持維護穩定工作職責和工作、例會、信息傳遞制度。深入開展同“__”等邪教組織的鬥爭，切實做好“四個納入”。繼續實行“__”人員進京滋事零指標考核。不發生堵塞交通、非法_和羣體性鬧事事件，及時發現、妥善處置各類突發事件。

四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向鬥爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發生。

五、持之以恆地抓好矛盾糾紛排查調處工作。確保各類影響社會穩定的矛盾糾紛得到有效調處。正確處理各類人民內部矛盾，積極調處種類民間糾紛。不發生因民事糾紛調解不及時、處理不當而導致民轉刑案件及羣眾性械鬥、鬧事事件。

六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規定，建立健全管理的協調機制，落實出租人，承租人、管理機構的責任。

七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脱管失控。充分發揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實迴歸人員困難補助政策和從業幫扶政策。

八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社區青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閒散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉化、管理和服務工作。

九、嚴厲打擊制販毒品的違法犯罪活動。加強戒毒工作，降低復吸率。動員社會和家庭，共同加強對吸毒人員的教育和管理，減少吸毒人員的違法犯罪。大力開展創建“無毒社區”、“無毒單位”、“無毒學校”、“社區青少年遠離毒品”、“不讓毒品進我家”活動，限度降低毒品的危害性。

十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“__”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大幹部羣眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。

十一、認真開展“平安創建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區”活動。廣泛開展創建安全文明小區和安全文明單位活動。紮實開展企地共建活動，努力營造團結和諧的政治環境，安全穩定的管理環境，規範有序的法治環境，公平競爭的經濟環境和安居樂業的生活環境。

十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權實施辦法》，轄區內各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協議100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。

十三、本責任書所規定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發生影響本單位社會穩定的重大治安事件的人，要根據其責任，按照有關規定，給予相應的黨紀、政紀處分。(面試網)

十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續履行。

十五、本責任書一式二份。

淮濱街道辦事處：

社居委、地區單位：

20__年4月1日

黨支部目標管理責任書 篇8

管理出質量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質量穩步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導班子的管理水平和業務能力，進一步提高學校的辦學質量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠於職守，愛崗敬業，帶頭執行學校的各項規章制度，處處起模範帶頭作用。

2、精誠團結，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會後亂講的行為。

3、堅持領導工作的一致性，必須嚴格執行上級的各項決定。

4、工作積極主動，為學校的發展出謀劃策，不只是被執行各種決議。

5、認真做好備講批輔工作，教學質量在中心校處於中上游。

6、本學期聽評課不少於40節，撰寫讀書筆記不少於5篇。

7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質量分析。

8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結。有發生緊急事故的應急預案，並及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發現隱患及時整改。

9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續，定期公佈賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課情況，查課間操活動情況，查預備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衞的協調工作。

13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

14、按計劃開展好各項教育教學活動。

黨支部目標管理責任書 篇9

俱樂部目標管理責任書

甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)

乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)

為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質量和檔次，增加俱樂部的經濟效益及員工收入，充分發揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達到共同創收的目的，特簽訂如下目標管理責任書：

1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

2 人員編制由乙方全權定崗定編，有人事的任免權。

3 乙方每月管理質量，水平，檔次由甲方及客户反饋意見進行綜合考核評估。

4 定崗定編由乙方負責。具體為dj部。(根據其人數規模)完成目標責任為 萬元人民幣。完成任務後底薪足額發放。未完成目標任務，工資按照未完成額的 %扣除發放。超額完成任務底薪足額發放，同時甲方拿出毛利的 %給於獎勵。

5目標任務額根據dj部的實際人數規模靈活調整。首先滿足總體目標任務為先決。

6 甲方對乙方每月實行核算結帳一次，實行獎罰兑現。

7 甲方負責乙方全部硬件到位。

8甲方負責乙方各方面的協調工作。

此目標責任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務備檔一份。

黨支部目標管理責任書 篇10

各臨牀科室：

為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨牀科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

一、目標任務指標要求

1、各護理單元根據《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

2、護理指標

⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。

⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。

⑷急救物品完好率達100%。

⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。

⑹特色護理質量≥90分

⑺護理技術操作合格率≥90%

⑻病人對護理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。

⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發生次數為0。

⒀每百張牀年護理嚴重差錯≤0.5。

⒁年護理事故發生率0。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3、護理工作任務

(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。

(2)臨牀護理技術操作每個病區≥2項

(3)在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。

(4)理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。

(5)所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務

(6)制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。

(7)根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;

(8)嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。

(9)嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

(10)護士長應每週組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。

(11)每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。

(12)嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。

(13)各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。

(14)在簽訂責任書後，每個臨牀科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。

二、考核辦法

1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。

2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、評優的優先條件。

本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

護理部：

科室：

責任人：

20xx年1月2日

黨支部目標管理責任書 篇11

為加強學校管理工作，進一步增強責任感，強化管理防範措施，依據 “誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

一、責任期限：××××年××月××日至××××年××月××日

二、工作分工：

協助校長抓好學校總務管理、兩基達標工作，負責校舍及衞生防疫(含師生體檢保健)、學校綜合治理、基建維修、設施設備管理，校園綠化美化，安全衞生等工作。

責任目標：在責任期內,杜絕因管理不善而發生各種大小安全責任事故，帶領指導分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學校教育教學工作正常有序，促使學校教育教學工作上台階。

三、主要職責是：

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學方針，精打細算，厲行節約。

2、堅持以教學為中心，領導並組織好總務處工作，努力提高服務質量，改善教職員工的工作、學習、生活條件。

3、制定學校後勤管理工作計劃，建立健全後勤工作規章制度，加強督促檢查，確保落實。

4、加強財產管理。制定財產管理制度， 督促總務處做好教學設施和辦公用品的保管、供應工作，杜絕浪費，節約開支。

5、加強財務管理，嚴格執行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴肅財經紀律，規範財務帳目。嚴格執行校產登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產流失。

6、搞好校園規劃、綠化、美化，創造良好工作學習環境。抓好學校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。

7、抓好學校安全工作，加強防範，消除安全隱患;加強門衞管理，確保校內治安秩序良好;負責學校衞生防疫和傳染病預防工作。

8、負責對後勤人員的工作安排和考核，主持召開後勤管理方面的各種會議，研究和改進後勤服務工作。規範建立後勤管理的檔案資料。

9、負責向校長提出設備、用具的購置計劃。 10、辦理校長委託、授權、交辦的其他工作。

四、安全教育管理責任：

1、全面負責學校安全管理工作;

2、負責學校安全的定期督查、培訓、指導工作;

3、嚴密組織學生各項活動，確保活動的安全;

4、及時妥善處理學校教育教學過程中的偶發事件;

5、制定安全工作規章制度，明確各崗位安全職責，責任到人;

6、認真落實各有關法規和上級文件對學校工作的安全規定。

7、一旦安全事故發生，應立即啟動安全事故應急預案並嚴格執行，積極做好正確的處理、善後工作。

五、責任追究：

按《學校事故責任追究制度》予以處理。

學校校長(簽章)： 目標管理責任人(簽章)：

××××年××月××日

黨支部目標管理責任書 篇12

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務監控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;

2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。

五、違規責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務總監(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日

黨支部目標管理責任書 篇13

為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。

二、精神禮貌建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。

4、上班統一着裝，規範禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不説閒話弄是非，團結和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標職責

1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。

2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。

3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯着市場看、思想圍着市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鈎。具體為：

(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兑現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兑現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標職責考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。

3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。

4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發生。如在考核期內出現以上狀況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負責人： 目標職責人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

黨支部目標管理責任書 篇14

酒店經營目標管理職責書

為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規範化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元;

2、年度淨利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核對象

總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

四、授權經營範圍

，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

1、經營目標完成狀況

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低於20xx0元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鈎，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核後一次性結算兑現績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;

5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核數據及考核辦法

1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中彙總、審核、簽字確認;

2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門帶給;

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法帶給數據的採取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。

八、獎罰兑現

考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兑現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

1、變更

考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。

2、解除

職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;

(2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文本。

4、法律職責：

(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;

(3)被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效;

4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

籤於：年月日

黨支部目標管理責任書 篇15

為了確保集團公司20xx年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責

任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____ 元;

4、淨利潤額_____元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全職責事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;

2、客户投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。 重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司職責給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。

6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：

為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：

1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。

2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。

3、確保經營職責目標的逐步實現。

4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。

5、用心配合集團公司完成其他專項工作。

6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;

B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;

節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成狀況：

發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

4、其他：

1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;

2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理

5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。

6)本經營目標職責書解釋權在公司。

子公司經營目標職責人： 集團公司領導：

年 月 日 年 月 日

黨支部目標管理責任書 篇16

各臨牀科室：

為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨牀科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。

一、目標任務指標要求

1、各護理單元根據《四川省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

2、護理指標

⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。

⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。

⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。

⑷急救物品完好率達100%。

⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。

⑹特色護理質量≥90分

⑺護理技術操作合格率≥90%

⑻病人對護理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。

⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。⑿非難免壓瘡發生次數為0。

⒀每百張牀年護理嚴重差錯≤0.5。

⒁年護理事故發生率0。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3、護理工作任務

(1)護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。

(2)臨牀護理技術操作每個病區≥2項

(3)在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。

(4)理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。

(5)所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務

(6)制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。

(7)根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;

(8)嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。

(9)嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

(10)護士長應每週組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。

(11)每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。

(12)嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。

(13)各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。

(14)在簽訂責任書後，每個臨牀科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。

二、考核辦法

1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。

2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鈎，並作為護士長晉升、評優的優先條件。

本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。

護理部：

科室：

責任人：

20xx年1月2日

黨支部目標管理責任書 篇17

安全生產目標責任書範本

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發生

二：工作目標

1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：

二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

黨支部目標管理責任書 篇18

為了加強學校管理，全面提高教育教學質量，根據《××××年教育工作目標管理責任書》的內容，結合我校實際情況，學校與教師簽訂本責任書。

一、教育教學目標任務

1、教育學生嚴格遵守《國小生守則》和《國小生日常行為規範》。

2、教育學生經常保持個人、教室及環境衞生乾淨、整潔，養成良好的衞生習慣。

3、教育學生積極參加體育活動，加強體育鍛煉，預防疾病，確保身體健康，體育合格率達98%，體育健康率達95%。

4、加強對學生的德育及養成教育工作，開展評優幫差活動，提高學生素質。

5、教學中嚴格執行教育局制定的教學“六認真”、“八個一”和“十項制度”，搞好教學每一個環節，確保教學任務完成，提高教學質量。

6、積極參與教研活動，主動聽課，評課，公開教學，撰寫論文，總結教學經驗，提高教學質量。

7、積極參加教師培訓，按培訓要求完成學習培訓任務，並能把所學知識應用於教學工作中。

8、教師認真執行考勤制度，有事先請假，安排好教學工作，批准後方可離校。

9、積極參加學校開展的各種活動，出色地完成學校安排的各項任務。

二、安全工作

在學校安全工作中，認真開展安全知識宣傳，提高安全意識，安全工作做到經常講，經常查，常抓不懈，把安全防範工作落實到位。各班成立安全小組，如有不安全事故發生，要及時報告，及時救治並通知學生家長及學校負責安全的領導共同救治處理，確保學生安全。嚴格規範班級管理，對學生每節課進行清查人數，詢問學生健康，不準隨意離開課堂，嚴禁體罰學生，嚴禁學生下河游泳。在校組織活動時，責任人要組織好學生有序參加，確保學生安全。

三、教育收費

嚴格執行“兩免一補”政策，杜絕任何人亂收費或向學生推薦任何輔導讀物，誰若違反將對責任人罰款三倍以上，當年年度考核定為不稱職。

四、計劃生育

教師嚴格遵守《中華人民共和國人口與計劃生育法》，自覺接受計生服務，嚴禁無證生育，超生，偷生，主動到學校管理計劃生育檔案處建立或更新檔案。 五、法制教育

1、教師必須自覺學法、守法，依法從事教育教學活動。

2、嚴格遵守《教師法》、《義務教育法》、《教師職業道德》，為人師表，愛崗敬業。

六、考核及獎懲辦法

1、考評以學校各項檢查記錄評比，每學期期末考試成績為依據，納入年度考核。

2、獎懲按學校規定的《考勤制度》、《教學指標獎懲辦法》規定：語文、數學及畢業班綜合課，每超過一個百分點獎勵30元，低於一個百分點罰款30元的標準執行。

七、本責任書一式兩份，本人簽字後生效。

××國小

××××年××月××日

黨支部目標管理責任書 篇19

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關係

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關係，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯繫簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兑現

1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金髮放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兑現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年 月 日