房產管理局下半年工作計劃（通用15篇）

房產管理局下半年工作計劃 篇1

20xx年上半年，市中區房管局在區委、區政府的正確領導下，在市房管局的支持指導下，緊緊圍繞建設“工貿雙強，城鄉共進”先行區的目標，以“四個全面”為統領，以紮實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創建“學習型、服務型、創新型、規範型、廉潔型”馬克思主義執政黨為目標，抓好黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。加強黨風廉政建設、機關效能建設、政風行風建設和執行力建設，突出抓好住房保障、物業管理、農村房屋產權制度改革等工作難點，積極關注民生，推進城市化建設，加快住房制度改革，促進房地產開發、市場管理、房改售房款管理等各項工作，為改善我區城鎮面貌，促進全區經濟社會發展做出了積極貢獻。

一、以“四個全面”為統領，以紮實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創建“學習型、服務型、創新型、規範型、廉潔型”馬克思主義執政黨為目標，全面推進機關黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，切實加強思想組織建設

1.以基層黨建全面提升年“四個一”活動為引領，切實增強各級黨員幹部思想和行動自覺，進一步提升抓黨建工作責任意識。20xx年上半年，全局根據區委組織部、機關工委有關文件部署，制定了基層黨建全面提升年“四個一”活動方案並認真進行了落實。圍繞提出的“是不是各級黨委、各部門黨委(黨組)都做到了聚精會神抓黨建?是不是各級黨委書記、各部門黨委(黨組)書記都成為了從嚴治黨的書記?是不是各級各部門黨委(黨組)成員都履行了分管領域從嚴治黨責任?”的“黨建三問”進行了討論，強化黨組織書記抓黨建工作意識。

2.加強組織領導，狠抓黨風廉政建設，認真開展社會評價工作。20xx年上半年，全局認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會、省委十屆四次全會、市委六屆八次全會和區委十三屆十九次全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，按照區紀委關於《建立健全懲治和預防貪腐體系2019-2019年實施辦法》的文件要求，結合自身工作實際，年初及時調整和充實了黨風廉政建設領導工作小組機構和成員，將任務分解落實到各股、室，形成一把手負總責，副職領導各司其責的工作機制。按照黨政“一把手”負總責和“誰主管，誰負責”的原則，細化責任分解，嚴格責任履行，認真落實“一崗雙責”制，落實班子成員廉政建設責任制，抓好檢查督促、責任考核、責任追究三個環節，真正做到反腐倡廉與各股、室工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實。在黨員幹部中深入開展黨風廉政教育、理想信念教育、思想道德等教育，做到警鐘長鳴。不斷深化反貪腐工作格局，不斷加大從源頭上預防和治理貪腐的力度，使黨風廉政建設的各項工作取得了明顯成效。20xx年春節前後，房管局多次派出工作人員，來到定點幫扶的白馬鎮董家村和柏樹村對黨風廉政社會評價工作進行政策宣傳和檢查，促進了社會評價工作的有序進行。

3.深入持續開展黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動。我局領導帶頭深入聯繫幫扶村調查研究，廣泛聽取白馬鎮白塔村村民及幹部的意見，結合實際，認真制定20xx年包村幫扶工作計劃和“聯羣”活動實施方案，務實開展“部門包村、幹部幫户”活動，以黨員幹部深入基層聯繫服務羣眾活動為契機，加強幫扶村的基層黨組織建設，實行黨員結對幫扶，以點帶面，充分發揮共產黨員在先鋒模範作用，推進農村扶貧開發、轉變幹部作風、服務基層羣眾、密切黨羣關係的工作實績。20xx年2月12日上午，區房管局局機關支部書記陳四新帶領幫扶工作人員到定點幫扶的白馬鎮白塔村開展“結對幫帶春節送温暖”活動，同許國民、王淑華、何富琴等12名困難村民召開了座談會，瞭解了他們的生活現狀和身體情況，為他們送去了油、米等生活用品和慰問金，同時提前送上新春的祝福，讓他們感受到黨的關懷和社會的温暖。3月29日上午由區房管局副局長、總支委員趙躍同志帶領陳凌、周軍、王國虎同志到河壩街社區開展了“黨員義工日”活動，看望和慰問了社區困難羣眾，為他們送去了慰問金，鼓勵他們勇敢樹立面對生活的信心，為他們的生活帶來了希望，讓他們感受到了真情以及黨和政府的關愛。

4.積極貫徹上級工作部署，深入開展社會治安綜合治理、人事勞資、信訪維穩、愛國衞生運動、計劃生育、行政調解等工作。加強組織領導，簽訂目標責任書，將任務分解到人頭，層層落實各項工作職責，加強督查考核，完滿完成年初制定的工作目標。結合自身職能，加強了綜治信訪維穩工作：一是對上半年收到的27個信訪件均進行了及時的調查和答覆，做好上訪羣眾的工作，注重以情感人，以理服人;二是積極協調處理白馬60萬千瓦循環流化牀動遷還房產權證辦理問題的羣眾信訪、上訪工作，為全區社會穩定作出積極突出貢獻。

二、圍繞發展，強化服務，履行各項職責任務

1、抓好住房保障管理工作

20xx年，房管局繼續加強對廉租住房用户的動態管理，防止違規現象的發生，進一步規範廉租住房保障制度，做好廉租住房的准入審核工作，對不符合條件的住户予以相應的處理，以滿足更多需要住房的低保家庭。同時加大與相關部門協作力度，確保廉租住房保障管理工作的順利開展。廉租住房租賃補貼發放工作即將啟動，通過規定程序全面對在保對象進行年度審核，對新增申請人的資格嚴格實行准入審批制度。

4月9日，在樂賢鎮舉行了第三批廉租住房搖號儀式，按照廉租住房分配有關規定，經過嚴格審核符合條件的13户貧困家庭的住房問題得到了解決，整個分配過程充分體現公平、公開、公正的原則。

2、加強房屋產權產籍管理工作，打造便民、高效的服務性窗口。

1-6月共辦理產權登記7198件，面積約14.74萬平方米，其中：新建登記1523件、辦理商品房備案1474件，商品房預告登記1409件、商品房抵押權預告登記1354件;商品房分户轉移登記1112套，面積11.49萬平方米;二手房交易294件，面積3.25萬平方米;更正、變更登記32件。辦理商品房預售許可2宗，共29533.85平方米，整理產權檔案1500件，檔案查詢登記524件，掃描檔案2300件。實現收入116.17萬元，協助税務部門徵收二手房交易税款512萬元。

3、加強農村房屋登記管理，推動第二批農村產權制度改革進程

上半年，區農房管理中心堅持依法行政，認真履行管理職能，實現了經常性工作時間過半任務過半，重點工作取得突破性進展。

(1)加強辦證制度改革，認真做好房屋產權登記管理工作。認真做好《房屋登記辦法》的實施工作，同時嚴格監督落實《關於加強規範集體土地房屋登記管理工作的通知》、《內部管理制度》等配套制度，進一步提高辦證效率，手續不斷簡化，收到較好成效，確保全區農房確權登記發證有序進行。1-6月農村房屋確權登記發證203件，面積26245平方米。其中初始登記發證156件;變更登記發證26件;辦理轉移登記21件。

(2)大力支持新農村建設，切實做好產權制度改革。農房中心承擔了農村房屋產權制度改革工作，本次改革包括全安鎮、史家鎮、靖民鎮、沱江鄉、伏龍鄉、龔家鄉、鳳鳴鄉7個鄉鎮行政區域範圍內40000餘户集體土地房屋測繪、確權發證服務項目，目前已完成了7個鄉鎮的宣傳、動員及外業測繪工作，正在進行資料審核，上半年共審核測繪資料7512户。上年對永安鎮馬家寺村和太平寺村頒證200餘户。

4.加強物業管理和社區物業管理工作。

按照區政府《關於加強社區物業管理工作的通知》和《內江市市中區城區老舊住宅小區基礎性物業管理暫行辦法》相關工作安排，完善了對部門、街道、社區的考核機制，加大社區物業管理相關業務的培訓力度，與內江市房管局、內江市房地產業協會物業管理專業委員會於5月26日、6月16日舉辦物業服務20xx年行業培訓會，接待400餘人，發放相關資料400餘份。同時加強對物管企業的日常管理。一是1-6月共完成2個物業管理企業資質年審及年檢工作，涉及住宅面積34.18萬平方米，非住宅面積33.26萬平方米;二是初審8家物業服務企業動用維修資金的申請，審核專項維修資金91.46萬元，完成8個樓盤8處修繕，面積18.33萬元;三是新受理了三家物管企業資信證明。同時還結合文明城市創建工作的要求加強衞生科普宣傳、除四害工作，提高物管企業服務水平。

5.進一步加強直管公房管理。

截至6月共召開和參與了各種安全會議12次，對外進行安全教育宣傳20餘人次，發放宣傳資料500餘份，投入宣傳資金1000餘元，組織了6次房屋安全大檢查，7次消防安全檢查。

6.認真開展白蟻防治工作。

20xx年上半年簽訂新建房屋白蟻防治合同3份，合同面積4.49萬平方米，預防面積3.7萬平方米，實現財政收入6.34萬元。白蟻分飛期間免費上門滅治服務21户(其中單位產5户)面積2900餘平方，回訪白蟻預防工程12次，效果良好，受到相關人員一致肯定。開展街頭宣傳1次，發放白蟻宣傳資料800餘份，接受電話諮詢80餘次，現場諮詢50人次。通過把好技術關白蟻預防工程質量達到技術規程相關要求，預防效果良好，防治過的各項工程未發現白蟻危害。

7.深化城鎮住房制度改革，加強房改售房資金管理。

積極開展新形勢下深化城鎮住房制度改革課題調研，積極探索在新時期擴大和加強住房保障，讓更多住房困難羣眾分享改革發展成果的措施和途徑。1-6月辦理房改產權轉換登記2件，查詢未享受福利房證明56件，接受房改政策諮詢20餘人次。

8.認真組織實施危房鑑定。

依據《危險房屋鑑定標準》【JGJ125-99】，參照現行的9項技術規程和規範對房屋質量好損、危舊房屋使用安全、拆除改造房屋結構等進行及時、科學、合理、有效的鑑定，1-6月共進行危房鑑定32宗，鑑定房屋面積5.05萬平方米，有力地維護了人民羣眾的人身財產安全。

三、存在的主要問題和不足

上半年，我局在局領導班子的帶領和全體幹部職工的共同努力和拼搏下取得了一定的成績，但我們還必須清醒地看到，全區房地產行業發展中還存在一些值得關注的難點，工作中還面臨不少困難和問題。

1.隨着市中區範圍內老舊樓盤相繼建立物業管理，房屋的修繕和管理矛盾逐漸突出，物業糾紛不斷出現，我局需要與街道、社區、物業服務企業、業主委員會加強溝通協調，多方共同努力解決問題。

2.廉租住房在運行管理方面存在一些問題，由於廉租房入住的屬城鎮低收入羣體，管理困難、管理成本高，加強廉租房的動態管理還需要與多個相關職能部門配合共同進行。

3.按照區委、區政府部署，今年開展的農村產權制度改革工作涉及範圍廣、數量大，而我局農房中心工作人員配備不足，工作負擔沉重，還需要經常加班加點以保證進度。

四、20xx年下半年工作安排

下半年工作安排將緊緊圍繞區委和區政府工作部署，對照全年目標任務，結合本部門實際，切實做好以下幾方面工作。

1.加強黨風廉政建設，加大社會評價工作實施力度和廣度，認真貫徹中央八項規定和省市十項規定，建設文明、廉政型機關。堅持黨風廉政建設常抓不懈，嚴格按照中紀委、省、市紀委和區委區政府的重要部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，針對人民羣眾反映強烈的突出問題，加強黨員幹部作風建設，抓好社會評價工作的開展。圍繞中心、服務大局，加強組織領導，加強宣傳教育，加強監督檢查，不斷取得黨風廉政建設和反貪腐鬥爭新成效。

2.深入開展基層黨組織建設提升活動，建好“五型”黨組織。進一步建立健全各項工作制度，採取切實有效措施，明確責任，有步驟、有計劃地抓好各項工作任務的落實。繼續深入實施結對幫扶工程，推進“聯羣”活動的開展，繼續抓好白馬鎮白塔村黨支部結對幫扶工作，在結對黨組織建設、黨羣共建、服務民生工作上加大幫扶力度，確保黨的基層組織建設活動取得實效。

3.繼續推動住房保障管理工作。圍繞區政府20xx年度住房保障工作目標任務，加強保障性住房的動態管理，確保應保盡保。

4.進一步完善城鎮房屋產權產籍管理體系。結合政務公開、依法治理等工作要求，進一步簡化流程，便民、利民，切實維護物權人權益和交易安全。

5.加強農村房屋登記管理，完善農房產權產籍管理制度。加大工作力度，提高工作效率，確保農村房屋確權登記、發證的工作速度;大力支持新農村建設，搞好農村產權改革試點工作。

6.加強對全區物業管理服務企業的監督和指導。加強組織領導和政策扶持，落實資金保障，進一步提升社區物業管理水平和質量，引導物業管理服務企業強化為民服務的意識，改善居民生活環境，實現“安居”和“樂居”。

7.加強直管公房的維修和管理。一是加強對公租房屋的維修養護，保證房屋的正常使用;二是建立常態的監管機制，隨時解決安全隱患，確保房屋不倒不塌，杜絕各種事故發生。

房產管理局下半年工作計劃 篇2

20xx年上半年，我局在區委、區政府的正確領導和市局的大力支持下，以xx大及xx屆三中全會、四中全會和系列重要講話精神為指導，以“打造科學和諧惠民房管平台”為目標，以開展“基層黨建提升年”活動為契機，以解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的住房問題為突破口，嚴格履行職能，優化服務環境，加強房地產市場監管，加大直管公房管理力度，努力構建和諧房產，促進了我區房地產市場的穩步健康發展，各項工作按照年度計劃穩步推進。現將我局20xx年上半年工作情況總結如下：

一、20xx年上半年主要業務完成情況

20xx年1-5月，我局受理房產交易6219宗，交易金額32.46億元，交易面積66.4萬㎡，同比分別下降16%、4.4%、10%;全區核發房產證14239份，同比下降14%;辦證面積174.06萬㎡，同比下降14.9 %;全區商品房批准預售面積為53.85萬㎡，同比增長44.18%;全區新建商品房簽約成交 4315套、面積42.85萬㎡、金額26.95億元，同比分別增長 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登記10771宗，同比增長12.76%，抵押面積182.83萬㎡，同比下降0.5%，貸款金額50.13億元，同比增長11.13%。

二、20xx年上半年主要工作情況

(一)“基層黨建提升年”活動有序開展

根據區委《關於印發<惠陽區“基層黨建提升年”活動工作方案>的通知》(惠區委辦發電〔20xx〕35號)及《中共惠州市惠陽區建設機關委員會關於印發“基層黨建提升年”活動實施方案的通知》(惠陽建黨字[20xx]4號)文件精神，制定《惠陽區房產管理局黨總支部“基層黨建提升年”活動實施方案》，通過深入學習貫徹系列重要講話精神、開展教育實踐活動“回頭看”、紮實開展“三嚴三實”專題教育、建立黨員幹部密切聯繫羣眾工作格局，深入到掛點村良井大湖洋村開展扶貧“雙到”工作、規範黨員發展和管理工作等活動的開展，進一步提升教育實踐活動成果，進一步提升黨員幹部隊伍素質，進一步提升基層作風建設水平，認真落實關於加強黨的作風建設、全面從嚴治黨的戰略部署。

(二)積極做好進駐區行政服務中心的各項工作

根據《惠州市惠陽區人民的政府辦公室關於印發區行政服務中心進駐窗口及業務用房安排工作方案的通知》(惠陽府辦〔2019〕67號)文件精神，我局緊緊圍繞踐行羣眾路線、解決聯繫服務羣眾“最後一公里”問題的工作要求，積極做好進駐區行政服務中心的各項工作：1、多次召開專題會議討論研究進駐服務中心的具體事宜，制訂方案，敲定細節，落實責任;2、多次前往區行政服務中心實地考察，聘請有資質的設計公司依據我們局的業務辦理具體要求設計具體的裝修圖紙;3、多次與中心負責人協商辦公場地的設計、施工、時限等問題。目前，進駐各項工作正有序進行中。

(三)簡化辦事程序，提高辦事效率

以進駐區行政服務中心為契機，嚴格按照“便民、高效、廉潔、規範”的目標，進一步轉變職能，改革和完善管理體制和服務方式，依法行政、依法辦事，精簡辦事程序，提高工作效率，更好地為企業和羣眾服務。將利用此次搬遷完成以下優化整合：1、解決檔案安全問題;2、服務窗口及人員整合;3、優化整合網上錄入系統;4、簡化辦事程序，提高辦事效率。

目前，我局擬對抵押登記審批流程作如下改革：(1)預購商品房抵押權預告登記由現行的受理、複審、領導審批三審精簡成一審，即由業務股長審批;(2)房屋抵押權登記(常規件)由現行的初審、複審、主管領導意見、局長審批四審精簡為三審，即受理意見，業務股長或副股長意見，分管副局長審批;(3)房屋抵押權登記(債權債務重組抵押、貨物往來擔保、反擔保等特殊件)由現行的初審、複審、主管領導意見、局長審批四審精簡為三審，即受理意見，業務股長或副股長意見，分管副局長審批、局長審結;(4)在建工程抵押登記由現行的初審、複審、主管領導意見、局長審批四審改為三審，即：受理意見，業務股長或副股長意見，分管副局長審批、局長審結;(5)抵押權註銷登記由現行的經辦人員、股長二審，改由直接責任人負責註銷，確保即時受理，即時註銷。

(四)推動我區物業管理服務整體水平再上新台階

根據《惠州市人民的政府轉發惠州市人民代表大會常務委員會關於加強小區建設和管理方案辦理方案的決議的通知》文件精神，我局高度重視，按照區委區政府的工作部署，結合我區實際，切實做好我區議案辦理工作。1、20xx年1月，組織人員到惠州市惠城區橋西辦事處學習他們舊城改造的成功做法。2、20xx年3月，召開惠陽區物業管理企業負責人、物業管理師等的徵求意見會議。3、周密部署，切實加強組織領導。目前，已制定了《惠陽區關於加強小區建設和管理的議案辦理工作方案》、《惠陽區老舊小區改造(試點)方案》，形成了由區房產局牽頭，會同區財政局等相關部門及各鎮、街道辦共同辦理人大議案工作機制，各項工作正有序進行中。

(五)做好迎國家衞生城市省級複審工作

為做好我市國家衞生城市迎國家明查暗訪工作，確保迎檢工作順利通過，我局根據區政府迎檢的總體部署和要求，積極做好迎國家衞生城市省級複審工作：1、成立以張志文局長為組長的領導小組，明確各領導小組成員職責，分工協作。2、已在年初制定了迎檢方案，實行“包片區包小區”專人負責制度，劃分片區、各司其職，狠抓責任落實，確保了迎檢工作的有序推進。3、加大宣傳力度，通過懸掛宣傳標語以及網絡平台等方式，營造濃厚的迎檢氛圍，號召全社會共同參與。4、加強與區衞計、農業、愛衞等部門的溝通協作，做好迎檢的指導和協調工作。5、要求各物業公司、管理處做好迎檢工作，制訂迎檢措施，建立責任機制，加大“除四害”的消殺力度，確保衞生、生物病媒防制工作落實到位。

(六)做好辦公用房清理整改工作

根據中央、省、市、區關於規範黨政機關辦公用房使用管理的有關要求和《黨政機關辦公用房建設標準》、《惠州市惠陽區人民的政府辦公室關於切實做好辦公用房清理整改工作的通知》(惠陽府辦函[20xx]15號)(下稱《通知》)文件精神，我局認真對照文件要求，結合實際，本着實事求是、有利工作、又不造成新的浪費的原則，對辦公用房的使用管理工作進行規範、核查，對於辦公用房面積超標的辦公室，積極採取措施，予以整改調整，目前整改工作已完成。

(七)持續推進惠陽區房地產市場平穩健康發展

20xx年上半年，我局針對惠陽區房地產市場的複雜形勢，結合部門職能，全方位、多角度地採取措施強化市場監管，確保我區房地產業平穩健康發展。

1、加強商品房預售監管。一是把好預售審批關。嚴格執行商品房預售管理規定，對未達到預售條件的項目堅決不予核發預售許可證，同時加強與國土、住建等部門溝通建立聯動機制防止因技術缺陷導致的審批問題。二是把好資金監管關。要求所有的商品房預售項目必須按照規定開設專用監管賬户，我局定期核對銀行提供的商品房預售款存取信息，嚴防開發企業未經審批挪用預售款行為，確保專款專用。三是把好執法檢查關。組織專人加強現場執法檢查，對未取得預售許可的違規預售行為堅決打擊，情節嚴重的依法予以處罰;對已網上籤約但未按規定時限辦理登記備案的企業，責令限期整改，未按要求整改的在網上鎖定樓盤表。

2、做好全程優化服務工作。一是開展上門服務企業工作。為進一步加強商品房預售管理，規範銷售市場，針對近期即將達到預售條件的商品房項目，我局爭取主動上門服務企業。組織相關工作人員到商品房項目開發企業瞭解情況，向其宣傳《城市商品房預售管理辦法》、《廣東省商品房預售管理條例》等法律法規，詳細説明其在申辦商品房預售許可證時所需提交的資料及準備事項;上門走訪了中國銀行惠州惠陽支行、中國建設銀行惠州惠陽支行、惠陽太東小額貸款公司以及惠陽志通小額貸款公司等十幾家金融企業，並通過座談會的形式，與企業負責人及相關業務員展開交流探討，並仔細聽取企業的意見與建議。二是優化企業服務工作。開設“綠色通道”，對企業申請辦理的大批量業務實行“預約辦理”和“提前介入辦理”，特別是對於企業急需融資的抵押登記，做到專人受理、專人跟蹤、專人反饋辦理結果。

3、全面加快房管信息化進程。一是加快完善業務管理系統。加大資金和技術投入，努力完善商品房預售管理系統。二是加快健全市場監測機制。紮實有序推進個人住房信息系統建設，全面做好房地產市場信息統計與分析，着手建立房地產市場預警預報和信息公佈制度，引導房地產企業合理開發、合法銷售，增強購房者理智消費意識。

(八)涉“問題”樓盤問題專項治理工作常態化

20xx年上半年，根據《惠陽區開展社會矛盾化解“7+X”專項治理行動工作方案》(惠陽政法字[20xx]8號)文件要求，涉問題樓盤問題專項治理行動從4月份開始，到12月底結束。我局作為涉問題樓盤問題專項治理行動專責小組的牽頭單位，高度重視此項工作，抽調業務骨幹，成立專責小組工作專班，確保“辦公人員、辦公經費、辦公地點、辦公設備”等落實到位。20xx年6月10日，區委副書記、區長鬍斯平主持召開了區問題樓盤處置工作會議，我局參加了會議，彙報關於問題樓盤處置情況，與專責小組各成員單位共同研究涉光耀問題樓盤有關事項，部署了下一階段工作。

(九)加大力度調處解決羣眾關心的熱點難點問題

我局對信訪工作高度重視，工作開展紮實有力，結合“社會矛盾化解年活動”，成立了“社會矛盾化解年”活動領導小組，根據工作需要調整了我局信訪突發事件應急工作組成員，根據《惠陽區房產管理局信訪突發事件應急預案》等信訪管理制度，明確了各類矛盾處理職責分工，將信訪案件按各自職責範圍落實到各相關股室認真處理，積極開展信訪案件調處，對於羣眾多次反映的問題想方設法協助解決或引導其走法律途徑，並及時做好書面答覆工作，成績效果顯著，今年1-5月共接收督辦網絡問政和信訪454份，辦結率100%，回訪羣眾滿意度達90%以上。對於區領導批示的天域花園、光耀項目等業主重信重訪案件或重大案件，我局主要領導都多次親自參與協調並妥善處理;對於羣眾的合理訴求，我局儘量與開發企業、物業企業協調，依法依規維護好羣眾的合法權益。

三、存在的主要問題

一年以來，我局的工作雖然取得一定成績，但有些方面還需要進一步加強：一是部分幹部職工整體素質偏低，工作業務能力有待提升，創新能力不足。二是信息化建設有待完善，業務數據統計不夠高效，信息公開工作仍需進一步加強。三是商品房購銷糾紛在一定程度存在，涉及商品房的信訪案件也較多，商品房預售市場監管力度有待進一步加大。對此，我們必須高度重視並認真加以解決，切實把各項工作做得更好。

四、20xx年下半年工作計劃

20xx年下半年，我局將再接再厲，使房管工作再上新台階，重點抓好以下六個方面的工作：

(一)進一步加強幹部職工學習培訓

一是加強理論學習。加強政治理論學習和業務理論學習，不斷提高幹部職工的個人素質和服務羣眾的能力水平。二是加強技能培訓。要按照房地產交易與登記規範化管理要求，切實加強幹部職工電腦操作技能培訓和房屋登記業務培訓，促使幹部職工操作水平得到進一步提高，從事房屋登記崗位的人員具備相應資質。

(二)進一步做好“問題”樓盤處置工作

“問題”樓盤錯綜複雜，涉及到多個部門，容易出現各管各事，互相推諉的現象，必須建立綜合協調機制，努力構建一個齊抓共管、上下聯動、橫向配合的工作新格局，使“問題”樓盤得到及時妥善處理。

(三)進一步做好本局職責工作

認真履行本局工作職責，做好日常交易辦證服務工作，進一步完善商品房預售管理系統，加強商品房預售市場檢查，切實解決好人民羣眾最關心、最直接、最現實的住房問題。

(四)進一步加快房產信息化建設進程

我局將進一步優化信息環境，加大技術投入，抓好局網站的升級改造，同時繼續抓好對現有業務系統如網籤系統、電子登記簿等升級改造，力爭年底實現現房網上籤約。此外，要加快個人住房信息系統建設，為建立市級數據中心做好有關配套工作，實現與市房管局業務信息系統的統一聯網，實現省、市、縣(區)資源共享，信息互聯互通。

(五)進一步做好直管公房安全管理工作

加強對直管公房安全管理工作，做好房屋維修、維護等工作，保障國家和人民羣眾的生命財產安全。

(六)進一步創新服務模式，力爭在服務方式上實現新突破

我局將繼續抓好文明窗口建設，實行“一個窗口對外收件，一套資料內部轉遞，一次性計價收費，一個窗口對外發證”的便民舉措。通過學習惠州市房管系統兄弟單位的先進經驗，結合惠陽實際，進一步規範行政許可審批，簡化辦證程序，提高辦事效率。

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房產管理局下半年工作計劃 篇3

在大學校園這個新的生活環境中，公寓部就是我們第二個家，把這個家園建設的温馨和諧是我們每個人的目標。本着構建和諧經管、和諧公寓的宗旨，我將盡自己所能積極地配合組織工作，為了能更好的完成自己的工作，與大家共同營造出一個良好的生活與學習環境，我制定工作計劃如下：

一、堅定信念，穩抓穩打，確實做好老師給以的各項任務：

1、緊緊圍繞學校“艱苦奮鬥，甘於奉獻，自強不息，追求卓越”的民院精神，和“博學、博愛、立人、達人”的校訓，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“服務同學”的工作宗旨，保持踏實認真，創新務實的工作態度。努力為同學服務，提高我院公寓部服務水平；

2、以“學以致用”的原則，積極地參加各項工作，從多方面，多渠道的瞭解與認識做好公寓管理工作進一步完美我部的規章制度，以規範寢室管理。前幾屆公寓部的工作為我部現在的工作奠定了良好的基礎。為了進一步保障我們的工作有序，有利的開展，我們就必須聯繫實際不斷完善各種規章制度。只有做到了這一點，我們的管理才會更加科學，目標更加明確；

3、積極協助老師建立健全的公寓管理相關的制度與規定，使公寓管理更加合理與科學，已形成一種具備“經管”特色的公寓管理系統。認真做好“上情下達，下意上傳”的工作。公寓部作為學生進行

“自我服務”的組織，在學生與學校、學生與老師、團（黨）員與組織的溝通過程中，要積極發揮橋樑作用。通過合理的渠道向上反映問題，積極為廣大同學服務，切實幫助同學解決實際問題，並協助學校做好對同學的宣傳教育和解釋工作。；

4、加強工作中的細節問題，確保工作落實到位和保證質量的前提下，使個人工作效率得到提高；

5、做到“三勤”與“四到”，即勤思考、勤總結、勤學習;手到、心到、眼到、人到。主動維護公寓正常生活秩序，積極組織和參加與公寓安全衞生等方面的活動，努力務實工作與學習做好帶頭作用；

6、以“服務廣大學生，營造良好的生活環境”為主要工作內容，進一步提升學生公寓文化品味，強化學生公寓育人功能，樹立以學生為本的工作理念，做好一切管理與服務工作。努力促進“教育、服務、管理”的全面融合，實現學生公寓管理健康和諧發展。

二、團結與合作並存，關心與幫助同在：

1、以團結同事和老師為準繩，熱情地同他們合作與學習，揚長補短。積極搞好交流工作，積極與其他部門幹事的有好合作，以及與其部門的交流合作。主動學習他們優秀的工作方法，吸取行之有效的工作經驗，以彌補個人工作的不足；

2、關心老師和同事，以及同學、朋友，使個人生活裏充滿感恩與快樂，營造一個樂觀、積極向上的成長環境，同時正確的做好公寓部新干事的角色。處理好身邊的人際關係並多與公寓樓棟管理員進行交流，共同努力為我院學生服務，不斷改進工作方法和工作作風，培

養自己的主人翁意識，增強個人服務意識，提高個人素質；

3、注重“從點滴工作，學做人做事”的理念，熱心的幫助需要幫助的人，奉獻一份愛心同時也收穫一份快樂和滿足。

三、不斷地給自己充“電”，在工作中成長

1、積極總結工作中的經驗和吸取教訓，養成納入筆記本並保存的習慣。

2、努力學習我的專業知識，勝利完成學業，並適當的看課外書，做好讀書筆記和讀後感。以豐富視野和借鑑他人長處來完善自我。

3、養成“生活每天都有我們學習的地方”的理念，以“欣賞的眼光”來看待生活。

作為公寓部的一員，我真誠的接受我部門對我的嚴格考核，我也將盡最大的努力工作，為我部門的良好發展而努力！

房產管理局下半年工作計劃 篇4

一、計劃的概念

不預則廢。不論事大事小，計劃是賓館工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的安排和佈置的過程。凡事預則立。都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字;一些細小的事情未必以文字形式體現，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計劃是賓館工作過程中必不可少的一個步驟。

如何做和誰去做。具體而言，賓館計劃就是指賓館管理者事先規劃做什麼。賓館計劃應考慮3個重要問題。一是要做什麼，為誰而做?二是要實現什麼目標?三是實現既定目標，對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定賓館未來所有活動的方針。因此，制定好賓館的各種計劃，賓館管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該説，沒有計劃就不存在管理。

賓館計劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經營管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考。計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和賓館經營實績的標準與依據。

不做計劃就是選擇混亂，事實上。不實行計劃管理就是實行危機管理。

二、計劃制定的特點

可以從賓館不同管理層的角度，賓館計劃是由賓館各層管理人員負責制定和實施的因此。來分析與把握賓館不同計劃的類型及特點。

1上層管理者

很難預測的因此這類戰略性計劃具有不確定性，即賓館集團總裁和賓館總經理制定賓館發展的全面和長期的計劃。由於所涉及到外部環境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟發展、國際關係和客源需求數量與特點。需要不斷調整。

2中層管理者

制定本部門的業務行動計劃。中層的計劃主要與內部事務相關，即部門經理要以上層管理者提供的賓館總目標和政策為指導。因而計劃的不確定性就大大減少了這類計劃在性質上也是長期的和創造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。

3低層管理者

這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一週的計劃。即主管要做計劃。計劃期更短、內容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是客源或任務既定情況下的作業計劃。

三、計劃制定的要求

一項好的賓館計劃應該包括六方面的內容：目標、措施、實施時間、負責人、預算、評估控制。

還需要注意下列幾個方面的問題：要制定好一項賓館計劃。

第一、也可時刻提醒管理人員去努力實現它容易在全體人員中溝通，並可作為工作檢查的標準。

第二、因為計劃是大家的行動目標與方案。

第三、這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰性，只有通過不斷努力才能實現。這樣才會有指導意義。

房產管理局下半年工作計劃 篇5

一、目前情景:

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，佔用倉位、佔用資金。

2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對於消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

二、預期整改後的效果:

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩餘倉位，以備新車備件使用。

2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目瞭然。

3、確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一週的庫存量，使備件資金合理循環利用。

5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

三、整改過程:

1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)

3、從20__年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件週轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

4、由20__年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)

5、20__年7月起，對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。

房產管理局下半年工作計劃 篇6

一、具體措施

1、明確職責明確目標

賓館已經明確了以喻總為核心的新屆領導班子，把賓館全年的經濟目標明確分配到部門，考核到部門，責任到部門。並把經濟目標融入到日常工作中去，做到有計劃、有指導、有跟蹤、有總結，有效地將計劃性工作，應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月計劃、總結，對各項工作有效落實，按計劃步驟予以推進實現。建立每月工作彙報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評，獎罰。只有職責盡到了工作才能到位，只有工作到位了目標才能實現。

2、加強培訓提高檔次

賓館出賣的不是產品，而是服務，這就是為什麼有人住幾百元甚至上千元的賓館覺得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不划算的原因。

賓館服務檔次決定賓館效益，賓館服務水平是賓館的核心競爭力。

在硬件已定的前提下，服務水平決定賓館檔次，而服務水平的提高又依賴於員工的綜合素質，很多大型賓館員工素質的提高主要靠招聘，他們制定較高的標準，不合格的堅決不要，錄取了的一旦不合格又可馬上辭退，最後大浪淘沙，留下的都是精英，無需很多培訓已經素質很高。但我們愛來客不行，我們賓館的工作環境雖然不差，但薪資只在中檔水平，素質較高的女生也很難招到。所以，我們賓館服務水平的提高只有完全依賴於培訓了。我們愛來客應該如何利用培訓提高員工的綜合素質，提高賓館的服務質量呢?

根據賓館實際，我們決定從以下幾個方面入手

1、結合季度經濟任務，以賓館發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進取的智能型員工。

2、以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。進行鍼對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的賓館員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由賓館領導主講的培訓，並邀請資深經理人或專家來賓館培訓，籍以全面提高賓館管理人員的綜合素質。

(2)財務、收銀、總枱、房務中心等作為賓館優質服務的重要窗口，普通話、禮儀水平的不足，服務意識不佳，勢必會對賓館的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的普通話、禮儀水平和服務意識，賓館將於近期開展普通話、禮儀，服務意識培訓課程。

房產管理局下半年工作計劃 篇7

一、 訂單的管理和執行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日後依次執行(需要其他部門配合)。

目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、 合同簽訂：業務部在和客户簽訂合同前，應瞭解相關的物料採購週期，避免交貨期短造成採購週期長佔用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產週期不能滿足客户要求。

2、 物料採購：採購接到業務訂單後製定物料採購計劃，確保物料採購週期在計劃控制時間內，物料質量符合客户訂單要求。物料採購期間採購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如採購週期超過預訂的計劃時間，意味將佔用生產時間，佔用生產時間意味延誤交期，採購人員應及時向業務員説明情況。

3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。

4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢(現在是業務員檢驗)應對入庫物料進行質量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據)，合格准予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

5、 訂單執行：生產接到訂單後，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產彙總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業務員説明情況。每週、每月形成《生產異常彙總表》，並據此做出針對性的改進措施。

6、 訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員;生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。

7、 數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。

二、 質量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

儘管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來説也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、 在生產計劃下單前，對於有特殊要求、重要客户、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求並能貫徹到各相關崗位。

2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、 推行質量考核機制：對於講解、説教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鈎、員工考核和產品質量掛鈎;實行產品質量的獎罰機制(可制定《產品質量獎罰規定》)。

三、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產管理制度討論通過後，給予相關培訓，監督實施。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。

五、 團隊建設

計劃實施：7月份初見成效

1、瞭解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執行力是工作業績的具體體現，大膽創新，鋭意進取。

六、 計劃目標

1、 實現生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理(生產物料實行計劃使用)，生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。

2、 第四季度導入ERP生產管理系統，實現全面數據化管理，帶動整個公司的協同工作能力，提升團隊的協作精神。

3、 本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。

房產管理局下半年工作計劃 篇8

一、指導思想：

為了加強和規範我校寄宿生的管理工作，維護學校正常的教學秩序，確保各項工作落實到位，經校委會研究決定就進一步做好學校寄宿生管理工作的有關工作計劃如下：

一、提高認識，加強領導，增強責任意識

1、寄宿生管理的重要性。為切實加強我校寄宿生管理工作，對保障我校學生的生命安全，促進我校學生健康成長，辦好人民滿意的教育，服務社會主義新農村建設，具有重要的意義。寄宿生在校時間長，他們的思想意識、道德情操、行為習慣、生活作風等都要在這個大家庭中培養、形成和發展，我校寄宿生管理工作的好壞直接關係到我校學生的成長和社會的穩定，同時也關係到社會、家長對我校的評價。

2、配強力量，健全網絡。學校成立以劉靖邦校長為主任，謝志為副主任的寄宿生管理工作委員會。

3、強化安全管理責任。制定寄宿生安全管理工作責任制度，落實領導帶班制度，將安全管理納入學校目標管理範疇，將寄宿生安全管理工作作為考核安全責任人工作的重要考核指標。各成員分工明確，崗位到人，責任到人，形成由校長全面抓，分管領導主要抓，生管教師具體抓，班主任和科任教師配合抓的局面。 二、強化宿舍管理，創設和諧的生活環境

1、嚴格安全排查制度。計劃建立學生宿舍日常安全檢查工作制度，注重學校安全排查過程中的每一個細節，重點排查學生宿舍、樓梯走道、食堂餐廳、飲用水源、圖書室、實驗室、教室、配電室等重點場所和重點部位的安全情況和安全隱患。要堅持學校安全隱患排查與整改登記制度，排查後填寫“中國小校安全隱患排查與整改表”，排查登記要注重每個細節，發現危房、滅火器材和照明設施損壞及其他安全隱患，應立即停止使用，及時維修或更換;學校若無力解決的，要採取相應的防護、警示措施，並及時報告當地政府有關職能部門及教育行政部門。

2、細化生管人員職責。我校將嚴格執行夜間巡查制度、值班登記制度、查鋪登記制度。做好夜間的安全保衞及對突發事件做出應急反應，非寄宿生不得在學校留宿，出現擅自出走或擅自留宿的將及時報告，及時處理。寄宿生在學校規定的住校期間因病因事離校的，要辦理嚴格的報告、審批、登記手續備案。認真落實寄宿生管理人員崗位責任制和責任追究制。

3、將逐步改善生活設施，配足管理人員。積極爭取資金，加大校舍建設投入，改善寄宿生的住宿條件，確保寄宿生宿舍區內有衞生間，寄宿生有洗澡、曬衣服的場所，有熱飯吃，有開水喝。按照《望城縣中國小校寄宿生管理工作實施細則(試行)》規定，配齊生管人員、配備簡單醫藥箱。

4、將優化宿舍區的佈置。宿舍區的佈置要簡潔大方，內容健康向上，符合學生的實際，創設具有濃厚氛圍的宿舍文化。宿舍物品擺放要做到“八個一條線”(口杯牙刷一條線、開水壺一條線、臉盆一條線、毛巾一條線、鞋子一條線、被子一條線、箱子一條線、雜物一條線),力求整齊有序。

6、開展形式多樣的活動。計劃組織寄宿生開展安全知識講座和逃生演練等安全教育活動一至二次，提高我校學生安全防範能力;針對宿舍的文化佈置、環境衞生、物品擺放、學生行為等方面進行日評周比，實行動態管理，結合評比評選出星級寢室，併發星級流動牌;每週要安排好每天傍晚的活動，制定出活動安排表，將積極開展讀書、歌詠、演講、文體等豐富多彩的文娛活動，同時通過組織學生觀看電視節目，開放閲覽室、電腦室，為我校學生成長提供健康快樂的生活和學習環境。 三、認真總結，考評表彰

1、積極探索，認真總結。我校要積極探索寄宿生管理的工作的科學方法，推行人性化管理，努力營造安全有序、文明健康的學習生活環境;及時總結經驗和好的做法。

2、考核表彰，優先評選。計劃將寄宿生管理納入“教師年度量化考核”和“績效考評的重要內容中，結合日常與年終考評，對寄宿生管理進行測評，對寄宿生管理工作取得明顯成效的，成績突出的老師，學校在“先進工作者”人員推薦時，予以優先考慮。

3、責任事故，依章處理。凡在寄宿生管理工作中因管理不善、措施不力、玩忽職守，發生安全責任事故的，對負有直接責任的人員，當年考核為不合格，並追究直接責任人和有關領導的行政責任。凡發生重特大安全責任事故、觸犯刑律的，將提請有關部門依法處理。

房產管理局下半年工作計劃 篇9

面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在後勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。

一、發揮職能，做好工作

在後勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，並且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收穫到應有的成長，更好的完成好自己的工作。

二、保證監督工作的進行

身為後勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業規章制度的監督上，還是每一位員工行為的監督都是需要嚴格的按照企業的規定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，並且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。

三、做好協助工作

在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發展，對於我個人來説，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收穫到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。

四、改掉自身不足

進行工作的過程中，自身存在着不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待着自己能夠變得越發的優秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。

面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優秀，在工作上有更好的發展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。

房產管理局下半年工作計劃 篇10

學生公寓是學生在校期間學習、生活、休息的公共場所，也是進行思想道德教育和行為的重要陣

地。學生公寓管理是學校管理的一個重要組成部分。我們要通過總結之前的工作經驗，進行查缺補漏，營

造一個良好的學習、生活環境。進一步加強對學生公寓的管理，特制定本計劃。

一、指導思想

以“全心全意為同學服務為核心”。強化責任意識。加強同學主意識的“寢室是我家，愛護靠大家”。

的思想。堅定不移的推進學生公寓管理工作。重點提高公寓管理工作人員的服務態度、落實“誰主

管、誰負責”的原則。完善公寓管理制度，打造一個新局面。

二、工作目標：

進一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責任意識，充分調動大家的積極性和主動性。

改變過去鬆、散、懶的現象。以學生為主，通過之前公寓出現的不良現象加以總結和規劃，以長補短，

不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務工作的圓滿完成。

三、工作重點：

進行一系列的項目檢查，包括宿舍內務建設情況、公寓樓環境衞生、足蘇學生的一日行為規範‘

公寓樓公共設施的使用情況、學校及公寓管理制度的落實和執行情況，公寓管理員崗位職責執行情況

進行規劃。

安全方面：

(1)為保證學生公寓用電安全，學生公寓嚴禁帶入和使用容易引發事故的電爐、電吹風、直板夾、

電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。

(2)嚴禁學生個人私拉、私接電線。

(3)嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內吸煙。

(4)學生住宿期間保管好自己的貴重物品和現金。離開宿舍時隨時落鎖。

行為方面：

(1)學生應妥善使用和愛護公寓內水電設施、門窗玻璃、櫃子、桌椅。

(2)提倡節約用水用電，離開公寓時。關閉水電。

(3)自覺保持公寓衞生，養成良好的衞生習慣。

(4)在公寓不得酗酒鬧事。

(5)行為舉止要文明，行為舉止要文明。互相幫助、團結同學，形成團結友愛的和諧氣氛。

(6)住宿生自覺遵守作息時間，熄燈後，保持安靜，不打擾別人正常休息。

四、本學期活動：

本學期為了豐富大家的課餘文化生活，在原有基礎上完善公寓的管理，推動學校學生公寓的

建設和發展，特制定以下活動：

(1)活動名稱：“公寓是我家，愛護靠大家”手抄報競賽。

活動目的：帶動同學的積極性，發揮自己特長。是大家主意識的認識到公寓的管理的

重要性，從而嚴格要求自己行為，促進公寓管理。

活動時間：201x年x月末

活動地點：階級教室

(2)活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動。

活動目的：通過評比，評出秀寢室，頒發證書。並加學分。

活動時間：每個月末

活動地點：學生公寓

活動內容：由信息系輔導員和樓委包每日檢查情況做依據，評出寢室。頒發獎品、證書。

房產管理局下半年工作計劃 篇11

一、加強教育增強素質

1、加強學校心理健康教育，提高學生的身心健康水平。

一個心理不健康的人，是一個不健全的人，難以適應未來社會發展的需要。

2、加強學校安全教育，增強學生的自護自救的能力。

安全教育工作應更有針對性和實效性。學校要根據學校周圍和學生的特點對學校存在的安全隱患進行一次專項檢查。並有針對性的進行安全教育。如學校周圍環境要重點對學生進行各種事件的應急處理的教育，增強學生安全防範的能力。萬一發生安全事故，做到不驚慌失措，並能採取有效辦法保護自己。又如學校在河流和水庫邊的，要進行防溺水的教育，使學生有較強的防溺水的能力。

要開展學生游泳培訓班，讓學生學會游泳，瞭解溺水自救的知識，增強自我保護的能力。學校周圍學生對情況有所瞭解，使學生增強對自己所處環境的瞭解，增強安全保護的意識，不做不利於安全的事，又保護自身的生命安全。要發動學校和學生進行一次查找安全隱患活動，明確各自的重點防範內容，在此基礎上有針對性的進行安全教育。

3、要教育學生家長做好監護工作。通過對家長進行安全教育，增強家長的安全意識和能力。學生非正常死亡的主要原因是溺水和交通事故。

(1)、要讓學生家長明確自己對自己的孩子在安全方面應該做好哪些工作。安全隱患在哪些方面，應該重點做好哪些防範工作。

(2)、瞭解和關心孩子的學習和生活，為孩子安排一些豐富多彩的活動，並對學生的行為進行有效的監督。

(3)、學校對學生進行教育的同時，要存在的安全隱患及時告訴家長。家長會上，不要只講學生的成績，要通報學校的安全狀況，要根季節的特點，把學生容易發生的安全事故告訴家長，提高家長的安全意識。讓家長配合學校做好安全教育工作，讓家長真正擔負起自己應該擔負的監護責任。採取家長所能採用的辦法來確保學生的人身安全，取得更好的教育效果。只有家長的密切配合。在4有底佈置學校進行一次以安全教育為主題的家長會(或給學生家長的一封信)，重點進行防溺水、防交通事故和預防學校周圍的存在的安全隱患的教育。強調在五一假期和暑假作為重點監護時間。

房產管理局下半年工作計劃 篇12

本學期學校教務處工作計劃根據職教會議精神，以就業為導向，以規範管理為基礎，以技能落實為根本，以內涵發展為目標，努力提高教學質量，主要從以下幾個方面開展工作：

一、進一步規範完善教學管理制度，強化常規管理制度的落實，主要做好以下幾方面的工作：

1、努力推進課程改革工作，在總結原有課程改革工作的基礎上，努力克服存在的問題，根據市裏的統一要求和本校的實際，進一步理順操作上的環節，逐步完善課程改革的實施方案，提高課程改革的效果。

2、進一步加強教研組建設，結合學校實際情況，對教研組實施性教研計劃的實施情況開展調查和指導，重點是備課小組活動的情況和專業組學生技能訓練的落實情況。

3、加強教學常規的管理，通過組織聽課，檢查備課，分析測試結果等方法，比較全面瞭解教師的日常教學情況;組織青年教師開展教學設計比賽，配合寧波市做好專業教師技能考核工作，提高教師業務水平;在部分專業實施專業教師兼上專業理論基礎課程和實訓課程的策略，使理論教學和實踐操作得到緊密結合，對此教務處將加強統籌安排，追蹤實施成效;繼續做好新老教師的幫帶結對工作，對新教師進一步實行定期聽課、評課等教學常規的考核指導工作的細化和落實，努力推進新教師的快速成長。

二、按照專業教學指導方案，推進我校各專業課程結構改革。

專業課程結構改革每年都在進行，也取得了不少成績，學生技能訓練的項目在不斷增加，技能訓練的課時比例在逐步提高，但學生的技能水平與行業的要求還有相當差距，因此，圍繞以學生為本，以技能為本的宗旨做好相關工作。

1、以專業教學指導方案為基礎，根據本校實際，本學期內完成各專業教學計劃的修訂工作，突出專業技能訓練，文化基礎課、專業理論課和專業實踐課的比例調整為2：3：5。

2、適應行業對用人的要求，有針對性的強化技能訓練，落實技能訓練各環節的管理措施。從本學期起，在幼師、導遊、計算機等專業中明顯增加技能訓練的比重，有條件的專業實施小組化訓練形式，努力提高學生實訓的效果。

3、嘗試建立專業教學指導機構。為更有效的指導各專業教學工作，本學期擬在導遊和幼師兩個專業成立專業教學指導小組，聘請行業的行家擔任組織成員，加強對專業教學的指導和評估，推動專業建設發展。

三、積極備戰，努力在各項技能大賽中取得好成績。

技能大賽是省、市、縣內規格最高的專業教育競賽，技能競賽涉及到各專業，為做好技能比賽，在技能比賽中取得好成績，主要做好以下幾點工作。

1、精心挑選參賽選手，把動手能力強，肯刻苦訓練的學生挑選出來組成團隊，按照比賽項目，動員和推薦有特長的青年教師參賽。

2、安排競賽訓練的輔導教師。對輔導教師，學校將盡最大可能保證其有較充足的時間和精力投入到訓練輔導之中。

3、制訂比較詳細的訓練計劃。既要嚴格按訓練計劃執行，落實各階段訓練要點，又要靈活變動注意訓練策略。教務處對各項目的訓練全程指導，及時提供服務。

4、為競賽提供充足的經費保障。為更有針對性的進行緊張賽前訓練及輔導，對競賽所需的必備設備學校將及時添置，對在競賽中取得優秀成績的學生、教師及輔導教師，除市縣給以獎勵外，學校另給一定的獎勵。

四、認真開展豐富多彩的興趣小組活動和組織學生參加各項考證活動。

各年級各專業要開設書法課、讀書課(早讀、午讀)。繼承中華傳統文化，養成良好的讀書習慣，營造書香校園。各科組要根據專業特點開設文藝(音樂)、書法、籃球、乒乓球、打字、動畫製作、點炒、英語口語等多種興趣小組活動。各小組要有計劃、有組織、有內容、並有成效。對做出成績學校將以資獎勵。

另外，各科組要根據教學要求組織好計算機專業、會計專業和導遊專業的學生參加全國計算機等級考試、會計證考試和導遊證考試，確保學生的過關率。

附：具體工作安排：

九月份： 1、新學期各項工作及補充工作安排。

2、召開第一次科組工作會議。

3、教學常規月檢

4、上學期教學質量分析和羅桂祥教學金頒獎。

十月份：1、做好新生錄取工作。

2、召開第二次科組工作會議。

3、做好企業班學生學籍檔案。

4、教學常規月檢。

5、檢查各科組興趣小組活動。

6、各科組公開課活動。

十一月份：1、組織中段考試。

2、做好畢業生的學籍檔案。

3、教學常規月檢。

4、召開第三次科組工作會議。

5、畢業班學生就業前的職業道德教育。

十二月份：1、中段考試情況分析和總結。

2、檢查各科組技能競賽活動。

3、教學常規月檢。

4、做好畢業班的畢業考試工作

5、召開第四次科組工作會議。

6、各科組公開課活動。

一月份：1、做好畢業證工作。

2、召開第五次科組工作會議。

3、期末常規大檢。

4、各科組各項技能比賽活動。

5、做好各項技能比賽頒獎。

6、下學期教材的徵訂工作。

二月份：

1、做好期末考試工作。

2、期末考試成績的統計分析工作。

3、學生成績單的發放工作。

4、放暑假的各項準備工作。

5、其它各項工作總結。

房產管理局下半年工作計劃 篇13

xx區xx社區在街道黨工委、辦事處的領導下，腳踏實地，開拓創新，以為營造居民良好的生活空間，把環保的事辦到羣眾身邊為目標，從各個方面繼續做好環保工作，現將20xx環保工作計劃制定如下：

一、建立領導制，健全管理制

成立環保監督領導小組，通過健全管理制，制定了各項規章制和措施，運作公眾參與機制，來推動社區環保工作的開展。

二、建立綠色社區宣傳教育網絡

通過宣傳欄、環保知識講座、文藝活動等宣傳教育手段，切實有效形成了人人愛惜綠色環境的文化氛圍。認真開展環保宣傳活動，例如“4.22地球日”、“6.5”環境日和世界無煙日等，加大宣傳教育力，廣泛進行環保知識的宣傳，增強大家的環保意識，自覺地改善環境狀況，抵制和制止各種違反環保法律法規的不良行為。

三、實施環境衞生長效管理

加強對路面、草地、樓道等場所保潔力，督促居民自覺將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現象。同時對河邊綠化及社區綠化帶進行精心養護、打藥，營造社區良好的生態環境。積極組織環保志願者參加植樹節活動，

四、做好傳染病關注預防工作

社區工作人員要關注傳染病的狀況。在社區宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區的安全、健康、居民的身體素質。經常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結合”。

五、認真做好二次供水工作

督促小區物業和轄區單位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，確保居民喝上健康的水，堅持每月或每星期到社區內教育住户自覺抵制“白色污染”，動員住户廢舊電池回收。

房產管理局下半年工作計劃 篇14

一、 任務分配

本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，並激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號瞭解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客着想，減少投拆。

三、經營管理

1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客羣，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。

5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。

6. 為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領導指正。

房產管理局下半年工作計劃 篇15

美術器材室是教師、學生進行各項美術活動所需的器材存放處，是美術課及課外美術活動練習的主要來源。因此，要高度重視美術器材室管理建設，配置必要的器材和設備，確保學校正常上美術課，為學生進行各項美術活動創造良好的條件。

一、根據教材要求及美術器材室的使用要求，制定出可行的工作計劃，學年末按時寫好工作總結。

二、每學期初、學期末對器材各進行一次清查、交接工作，並與學校後勤進行對帳，確保帳物相符。

三、做好美術器材室衞生，做到地面、桌面、器材架乾淨，無塵土，空中無灰網，經常通風，保持室內乾燥。

四、器材存放與維護

1、做好各種器材的標籤張貼、存放。

2、經常對各種器材進行檢查並及時進行維護與保養。

3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防鏽、防塵、防震等。

五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護保養記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。