管理員工作計劃（通用11篇）

管理員工作計劃 篇1

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今後的20xx年的工作計劃如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。並在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，採購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規範各類型業務，各類型單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規範一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處於真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、採購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之後再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作佈局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

九，完成倉庫的平面與空間佈局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間佈局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年後定製物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，並要提前為貨架安裝進行總體規劃;

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨着在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到XX00元/月左右，倉管員的工資達到XX00元左右，倉務員的工資能達到XX00元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次OFFICE培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，並能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，瞭解我司生產流程及產品特點。

管理員工作計劃 篇2

為認真做好201x年圖書館各項工作，使全民閲讀推廣及免費開放工作能夠紮實、有序、高效開展，圖書館認真總以往工作成績及存在不足，合實際，將201x年工作量化、細化，資料如下：

1月：

(1)開展“走基層訪羣眾促和諧”文化進鄉村系列活動

(2)開展“温暖春運我們在行動”網絡購票服務活動

(3)開展“大年小戲鬧新春”資源徵集活動

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於700人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

2月：

(1)元宵節舉辦“燈謎猜猜猜獎品拿不停”活動

(2)舉辦“有國才有家”中國小生愛國電影展

(3)寒假自主學習科普伴我行數字資源講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

3月：

(1)“與雷鋒叔叔同行”數字資源互動校園

(2)諾茹孜節“閲讀讓我們的生活更精彩”熱門圖書展

(3)“走在成長的路上基層圖書室管理員”業務培訓班

(4)十八屆三中全會、羣眾路線圖片展

(5)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(6)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(7)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

4月：

(1)“我愛讀書探尋世界讀書日的由來”知識講座

(2)舉辦“423世界讀書日——你選書我買單”活動

(3)舉辦“弘揚憲法精神構建和諧社會”普法圖書展

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於500人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報紙裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

5月：

(1)心聲音頻館數字服務進社區活動

(2)舉辦“民族團一條心”互動聯歡活動進社區

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於500人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

(9)做好上半年工作總

6月：

(1)對鄉鎮村業務(東風工程、農家書屋)工作督查、輔導

(2)電腦入門系列培訓之--開關機及基礎維護

(3)消防知識講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

7月：

(1)暑期閲讀推廣“我喜歡的一本書”徵文活動

(2)暑期“有國才有家”、科普視頻、動漫電影展

(3)閲讀豐富人生、共建書香軍營

(4)暑期管理員志願者服務招募

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

8月：

(1)“心向黨系軍魂”主體圖片展

(2)管理員志願者服務體驗活動

(3)電腦操作實用指南之--如何網上購物

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

9月：

(1)“濃濃師生情中秋話團圓”詩文朗誦會會

(2)“播撒桑榆情傳遞敬老心”紅色懷舊電影展

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

10月：

(1)開展“開啟悦讀新時代”環保書畫展

(2)開展“愛讀書愛生活”優秀圖書進校園活動

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借不少於70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於700人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

(9)做好全年工作總

11月：

(1)做好農家書屋管理員生活補助發放工作

(2)電腦操作實用指南之--如何發送電子郵件

(3)企業運營知識進企業宣傳活動

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

(9)對全年開展活動狀況、數據進行彙總統計，擬撰寫年度工作總

12月:

(1)做好“農家書屋”總工作

(2)電腦操作實用指南之--網購火車票程序及技巧

(3)“冬季話養生”知識講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1圖書室管理工作計劃篇

(9)年度工作總考評

管理員工作計劃 篇3

按照小區辦的總體工作部署，在辦領導的正確領導下，信息服務部成立以來，求真務實，開拓創新，紮實工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了一定的工作成績。現將主要工作總結和年工作思路彙報如下：

一、工作完成情況

（一）全力以赴，通力協助，確保物業管理服務大廳按時啟動。

為進一步規範物業管理市場，提高物業管理和信息服務水平，按照市政府及局領導的指示精神，從年初開始，小區辦負責組織開發建設了瀋陽市物業行業信息管理系統。該系統由瀋陽物業網、瀋陽市物業內部信息管理系統和瀋陽市物業管理市場服務大廳三個部分組成。信息服務部與大連海心計算機公司，通力協作，一邊積極參與軟件研發工作，一邊建設服務大廳，克服了重重困難，歷經8個月的努力工作，確保了物業行業信息管理系統按時開通。於9月20日，舉行了全國第一個物業管理有形市場—瀋陽市物業管理服務大廳啟動儀式。使我市物業行業步入信息化管理的良好開端，在規範發展的道路得到了進一步的提升。特別是瀋陽市物業管理市場服務大廳的啟動運行，為全市居民和物業服務單位提供了一個查詢和監督的平台，也為政府的有效監督管理提供了基礎保證。受到了市領導和局領導的充分肯定及國內行業同仁的高度讚譽。

（二）系統採集，不斷完善，充實物業內部管理系統和瀋陽物業網內容。

為廣大業主和物業管理企業提供更多的詳實的信息，使他們能夠隨時查閲物業管理的政策、法規，是我們建設瀋陽市物業行業信息管理系統的初衷之一。因此，我部組織各區小區辦重新採集了物業管理方面的數據（主要包括：物業管理企業信息、物業管理項目信息和物業企業人員信息）。並由專人對採集上的信息進行彙總、統計，且先後三次組織相關人員對數據進行校對，保證了各方面信息的詳盡、準確、系統。同時，將《物業管理條例》、《瀋陽市住宅物業管理規定》等國家、省、市物業管理方面的政策法規文件共74件，上傳到瀋陽物業網和服務大廳的觸摸屏上，供廣大業主和物業管理企業查閲。並將物業管理企業信息、物業管理項目信息和政策法規在物業服務大廳的大屏幕上滾動播放，真正做到了信息、數據的即時更新和共享的體系。

（三）打造平台，製作專題，真實展示企業風采。

為確保業主能夠擇優選聘物業管理企業和物業管理企業公平競爭提供一個廣闊的服務平台。至物業行業信息管理系統投入使用以來，我們先期選擇了萬科、銀基等10個服務質量較好、管理水平較高的物業管理企業，製作了專題宣傳片，主要宣傳企業的經營業績和管理情況等。在物業服務大廳大屏幕上定期播放，供廣大業主和社會各界瞭解企業的信息。播放以來，受到廣大業主的熱烈歡迎，特別對廣大業主擇優選聘物業管理企業提供了基礎保證。

（四）完善制度，明確責任，保障物業行業信息管理系統良性運行。

瀋陽市物業行業信息管理系統實屬我市在物業管理工作的創新嘗試，在全國屬於首創。特別是物業管理服務大廳的投入使用，直接體現了向服務型政府的轉變。考慮到上述因素，及大廳工作人員基本為各部門抽調人員的實際情況。經請示領導同意，我部制定了《瀋陽市物業管理服務大廳工作制度》，並正與海心公司着手製定《瀋陽市物業行業信息管理系統運行規則》等一系列的運行制度。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保了信息系統的良性運行，

（五）開展培訓，強化學習，提高市、區兩級工作人員操作水平。

隨着物業內部管理信息系統的投入使用，對市、區兩級行政主管部門人員的計算機操作水平要求越來越高，為此，我部組織全市17個區（開發區）、縣（市）物業行政主管部門工作人員，進行了集中培訓。同時，考慮到市內7區物業管理企業較多，管理項目較大的實際情況，又增加了一期培訓班。使全市物業管理行政部門人員都能夠熟練的操作信息管理系統。實現了市、區快速信息傳遞、反饋和監督管理機制。

（六）深入宣傳，科學規劃，努力普及物業管理知識。

為讓廣大業主充分了解物業管理的相關知識，充分地行使業主權利；使物業管理企業認真執行法律制度，切實履行好服務職能。一是開設了物業管理政策諮詢解答窗口，接待業主對物業管理方面的投訴和物業管理政策的諮詢；二是利用大屏幕關注率高的特點，按時播放《發展中的瀋陽物業》、《物業管理是怎樣煉成的》等一系列的宣傳片，達到圖文並貌；三是設立書報欄，把《中國物業》、《瀋陽物業》、《中國建設報》等物業管理相關報刊、雜誌供廣大業主和物業管理企業閲讀。

二、20___年工作計劃

（一）發揮媒體作用，展現服務大廳功能

一是與電視台、電台、瀋陽報業集團等部門聯合，公開物業市場服務大廳的熱線電話及介紹服務大廳的大屏幕、觸摸屏播放的信息。

二是與相關媒體開展評優活動，入選的物業管理企業要將經營業績等情況，拿到服務大廳進行展示，藉此機會，讓全市業主瞭解到市場服務大廳是物業管理信息的集散地，同時，在服務大廳舉行頒獎儀式，邀請社會各界參加。

（二）加快系統建設，提高信息化程度

一是完成物業信息系統的二期研發。目前，我們已建立了以市小區辦為主體，以區小區辦為分支的內部管理系統。明年，要在此基礎上要將管理系統深入到物業管理企業，實現市、區、物業管理企業的三級管理體系，提高辦事效率，促進行業的快速發展。

二是建設瀋陽住宅區的電子地圖。要將我市住宅區的位置、管理狀況、產權類型等全部在電子地圖上進行標註，即可以隨時查詢某個住宅小區的位子又可以瞭解該住宅小區的管理狀況。

（三）擴展業務氛圍，提升大廳服務功能

一是實現物業管理現場開標。目前，大屏幕能夠對物業管理招投標現場進行轉播，明年要實現在市場服務大廳進行現場開標。併力爭實現現場招投標。

二是開設企業宣傳欄。在繼續製作企業宣傳片的基礎上，在市場服務大廳開設企業宣傳欄，鼓勵物業企業將印刷宣傳小冊子在大廳宣傳欄內擺放，供廣大業主拿閲。

（四）舉辦聯誼活動，擴大服務大廳影響

以座談會的形式，定期組織全市物業管理企業代表，業主代表進行交流（可利用局內的會議室），使業主和物業管理企業能夠面對面，形成良性的互動。一方面物業管理企業可以瞭解到業主的需求，另一方面業主也能夠了解到物業企業的服務狀況。同時，在活動結束後，請相關人員到大廳進行參觀，由專人講解大廳的功能，逐步擴大影響力，搞活市場，推動行業發展。

（五）加強窗口管理，樹立一流服務意識

一是作好物業管理政策諮詢解答工作。做到一般投訴一次性處理解決，當場解決不了複雜問題，在受理後轉物業部進行處理。

二是作好物業管理企業資質業主工作。進一步規範工作程序和辦事流程。積極配合物業管理處對物業管理企業資質管理，作好物業企業資質審批、年檢、晉級等要件的收發工作。

三是作好維修資金業務辦理工作。做到當天受理的維修資金的更名、過户、退還要件，當天轉給維修資金部，縮短工作時間、提高工作效率，更好的為廣大業主服務。

（六）強化信息管理，確保數據及時更新

保證信息管理系統日常數據（包括物業管理企業信息、物業管理項目信息和物業行業從業人員信息等）的及時更新，統計、歸集，同時，努力採集國內外其他城市的物業管理相關信息，每季度出具行業分析報告，為領導決策和制定物業管理的法規、規章及研討行業的發展提供參考依據。

管理員工作計劃 篇4

指導思想：

後勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領導的關心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環境在原有基礎上有了更大的改觀。本學期以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好後勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衞生保健、財務工作、食堂工作、門衞工作及園內環境的綠化管理工作等。

具體工作

(一)做好財產、財務管理工作：堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務制度和財經制度。

3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統一安排下進行，每張發票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務工作方面：及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的採購工作和更新工作，並根據本園的特點，做好各班的教學用品和環境佈置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衞生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經常消毒。並做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經常深入食堂檢查工作，要求嚴格執行食堂工作制度和衞生制度，全心全意為師生服務。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

(4)搞好食堂的衞生工作，生熟分開，杜絕一切不衞生因素，培養幼兒良好的進餐習慣。

(三)搞好園舍建設，創設優美環境：管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內外佈置美觀，做到美化、綠化、淨化，富有童趣。

2、加強幼兒園的衞生環境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一週一大掃，保證整潔乾淨，窗明几淨，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無雜草。

管理員工作計劃 篇5

為認真做好201x年圖書館各項工作，使全民閲讀推廣及免費開放工作能夠紮實、有序、高效開展，圖書館認真總以往工作成績及存在不足，合實際，將201x年工作量化、細化，資料如下：

1月：

(1)開展“走基層訪羣眾促和諧”文化進鄉村系列活動

(2)開展“温暖春運我們在行動”網絡購票服務活動

(3)開展“大年小戲鬧新春”資源徵集活動

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於700人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

2月：

(1)元宵節舉辦“燈謎猜猜猜獎品拿不停”活動

(2)舉辦“有國才有家”中國小生愛國電影展

(3)寒假自主學習科普伴我行數字資源講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

3月：

(1)“與雷鋒叔叔同行”數字資源互動校園

(2)諾茹孜節“閲讀讓我們的生活更精彩”熱門圖書展

(3)“走在成長的路上基層圖書室管理員”業務培訓班

(4)xx屆三中全會、羣眾路線圖片展

(5)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(6)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(7)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

4月：

(1)“我愛讀書探尋世界讀書日的由來”知識講座

(2)舉辦“423世界讀書日——你選書我買單”活動

(3)舉辦“弘揚憲法精神構建和諧社會”普法圖書展

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於500人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報紙裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

5月：

(1)心聲音頻館數字服務進社區活動

(2)舉辦“民族團一條心”互動聯歡活動進社區

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於500人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

(9)做好上半年工作總

6月：

(1)對鄉鎮村業務(東風工程、農家書屋)工作督查、輔導

(2)電腦入門系列培訓之--開關機及基礎維護

(3)消防知識講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(7)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(8)完成上月報刊裝訂任務

(9)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

7月：

(1)暑期閲讀推廣“我喜歡的一本書”徵文活動

(2)暑期“有國才有家”、科普視頻、動漫電影展

(3)閲讀豐富人生、共建書香軍營

(4)暑期管理員志願者服務招募

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

8月：

(1)“心向黨系軍魂”主體圖片展

(2)管理員志願者服務體驗活動

(3)電腦操作實用指南之--如何網上購物

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於900人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

9月：

(1)“濃濃師生情中秋話團圓”詩文朗誦會會

(2)“播撒桑榆情傳遞敬老心”紅色懷舊電影展

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

10月：

(1)開展“開啟悦讀新時代”環保書畫展

(2)開展“愛讀書愛生活”優秀圖書進校園活動

(3)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借不少於70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於700人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

(9)做好全年工作總

11月：

(1)做好農家書屋管理員生活補助發放工作

(2)電腦操作實用指南之--如何發送電子郵件

(3)企業運營知識進企業宣傳活動

(4)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(5)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(6)流通點資源配送，完善相應檔案資料

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

(9)對全年開展活動狀況、數據進行彙總統計，擬撰寫年度工作總

12月:

(1)做好“農家書屋”總工作

(2)電腦操作實用指南之--網購火車票程序及技巧

(3)“冬季話養生”知識講座

(4)免費上門辦證、讓圖書借閲服務“零距離”

(5)人均新辦讀者證不少於3個、書刊外借70冊(人)次

(6)圖書、電子閲覽室流通不少於600人次

(7)完成上月報刊裝訂任務

(8)在地區級以上各類媒體發表業務類報道不少於1篇

(9)年度工作總考評

管理員工作計劃 篇6

一、加強檔案基礎建設，開發館藏資源利用

1、做好檔案接收徵集工作。拓寬接收領域，擴大接收範圍。接收涉及民生問題的婚姻、房產、低保、土地承包、土地徵遷、房屋拆遷、勞動保障等檔案，繼續徵集全區重大活動和重大會議等檔案，接收區政府各部門20xx年(含)以前的檔案，確保接收檔案的集中安全保管，豐富館藏檔案資源。

2、發揮館藏資源作用。積極開發檔案資源利用，做好整理編研工作。重點編撰館藏檔案一覽、重點檔案介紹、檔案局年鑑、南湖區大事記、檔案利用實例等材料。各鎮、街道、區級各部門按季度上報本單位大事記，為編寫南湖區大事記提供翔實資料。

3、增強檔案館服務意識。圍繞全區中心工作，增強大局意識和服務意識，充分發揮館藏檔案重在利用的功能，時刻牢記執政為民理念，踏踏實實轉變作風，熱情接待幹部羣眾，努力提高為民服務質量。

二、狠抓檔案規範化管理，提升檔案工作水平

1、繼續開展行政村規範化檔案室創建活動。在前兩年試點和較大範圍創建行政村規範化檔案室的基礎上，鞏固成果，並繼續創建，爭取全面完成所有行政村的創建任務，使檔案工作更好地為新農村建設服務。

2、啟動社區檔案室的規範管理工作。走訪社區調研摸底，先行試點，至年底，每個街道至少有2-3個社區的檔案管理達到規範要求。

3、指導重點企事業單位建檔工作。深入區內重點企事業單位，瞭解企事業單位的建檔現狀，及時指導企事業單位的檔案管理工作，為企事業單位的創業和發展積累檔案資料。

4、繼續開展檔案目標管理認定。以檔案目標管理認定為抓手，推動鎮、街道和機關部門的檔案管理不斷走向規範，提高檔案管理水平。

5、抓好檔案管理人員培訓。針對檔案工作檢查中存在的問題和不足，對行政村檔案員進行再培訓。培訓社區檔案員，為啟動社區規範化建檔作準備。加強對區、鎮兩級檔案員參加省、市級檔案培訓的組織和落實，促進檔案人員業務水平和操作技能的不斷提高。

三、推進檔案信息化建設，強化科學管理意識

1、完善檔案目錄數據庫。做好已有各類目錄數據庫的維護工作，確保查詢利用的準確性。繼續充實完善婚姻、房產等目錄數據庫，建立各種民生檔案專題目錄數據庫，發揮民生檔案服務民生的作用。

2、加大政務信息公開力度。改變每半年報送一次現行文件的報送辦法，各相關部門要及時上報可公開現行電子文件，區檔案局將及時在檔案局網站“現行文件”欄發佈，增強現行文件時效性，提高社會各界對政務信息的利用率，更好地服務經濟社會建設，滿足百姓需求。

3、建立全區文件電子目錄中心。在去年全區文件電子目錄中心啟動建設的基礎上，繼續建設20xx年度全區文件電子目錄中心。

4、優化檔案網站建設。抓住全省優秀檔案網站評比的契機，進一步優化網站建設。加大網站信息量，及時更新網站內容，多角度、多形式反映全區檔案工作發展動態和檔案工作建設成就，為社會各界提供宣傳和服務窗口。

四、開展檔案法制教育，提高依法治檔水平

1、部署檔案法制宣傳月活動。以《檔案法》和《浙江省實施〈檔案法〉辦法》修訂為契機，把檔案法制教育列入重要議事日程。結合北京奧運會和改革開放30週年等大事，精心設計檔案法制宣傳月的活動方案，大力開展檔案法律法規知識的宣傳教育，力求內容豐富、形式多樣、羣眾廣泛參與，使全社會檔案意識明顯增強。

2、強化監督管理職能。切實履行檔案局的監督管理職能，不斷完善行政執法的各項制度。結合年度歸檔整理工作，聯合有關執法部門對各鎮、街道、機關部門和市直屬有關部門的檔案工作進行督查，有效監管檔案法律法規的落實情況，規範檔案管理行為，努力營造依法建檔、依法用檔的良好氛圍。

3、提高行政執法水平。在提高檔案業務水平的同時，注重對檔案局人員的執法培訓，使檔案行政執法人員不僅熟悉公共法律知識，更要掌握檔案專業法律法規的具體運用，並在實際工作中不斷提高執法能力和水平。

管理員工作計劃 篇7

為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衞生法》，進一步加強學校食堂衞生管理，依據《食品衞生法》，《學校衞生工作條例》，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環境，保證就餐任務的順利進行，特制定食堂工作計劃如下：

一、指導思想：

踐行貫徹落實都教育局《學校衞生工作條例》、以及學校食堂管理和衞生工作方面的制度等文件精神,加強我校食堂管理,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導思想。。

二、工作目標：

1、加強學校食堂衞生管理，完善食堂衞生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發生。

2、加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員態度好、工作質量好,遵守紀律,服從安排，努力服務於學校教學和師生生活。

3、提高學生的生活質量，在有限的條件下讓學生和教師吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全衞生管理放在首位,完善食堂管理和安全衞生工作制度。食堂人員必須把握好質量關,嚴禁購買使用腐爛變質、有害有毒食物,嚴格操作規程,杜絕食物中毒事件發生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發生。

2、加強食堂管理,同時加強食堂人員的業務培訓，提高業務水平和質量。積極參加政治學習，不斷提高為師生服務的自覺性

3、加強食堂物品採購管理。選點採購，對產品價格、質量等內容逐一驗收。把好食品質量關。

4.加強食堂管理。食品、物品的採購要由胡主任操作,購進食品、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。

6.縮減成本，努力不浪費食物。每天監督下料。各種物資、食品、蔬菜的採購要保證質量，供應必須及時，少採勤購，注重價格成本合算。採購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由胡主任批准後方可採購。動用大的資金應由校長批准。

7、搞好學校食堂衞生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病的發生。食品要洗乾淨，飯不夾生，儘量做到現吃現做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，

9、對各種要下鍋的食品，包括：麪食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經濟的正常運轉。

10、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理髮，不得留過長指甲。對於分給個人的衞生區，要堅持及時收拾乾淨，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。使食堂始終保持清潔、衞生、有序。

四、月工作安排

九 月：食堂衞生月，徹底收拾食堂衞生，做好員工培訓。

十 月：食堂安全月,學習食堂安全知識。

十一月：食堂勞動月,組織學習各種食堂工作技巧。如：如何更快的打土豆皮。

十二月：食堂質量月，提高飯菜質量，努力做到色香味俱全，達到大部分教師和學生滿意。

20xx年一月：做好總結工作

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管理員工作計劃 篇8

一、總的工作目標：

1、穩抓環衞，提高道路保潔質量，確保開發區環境衞生在全市。

2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體幹部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。

7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利税20萬元。

8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

二、具體措施：

1、全面拓展市場

隨着大物業全額投資的新公司的成立，新公司採用新的

用工方式，新用工方式在勞動用工方面更靈活，勞動用工成本更低，更有利於大物業參與市場競爭。20xx年新公司除了可以承接大物業外包的包括保綠等項目的招標，積極走向市場，以大物業為依託，先向落户園區的企業滲透，逐步向工業區外的企業拓展，力爭並超額完成總公司對我們下達的任務。

2、夯實技術力量，提升服務品質

隨着公司走向市場，開拓市場，業務量和業務範圍將不斷拓展，對物業服務人員的技術能力和業務能力要求也會不斷提高，下半年我們將繼續加大對技術力量的培訓，進一步夯實技術力量，提升服務品質。

3、加強安全意識，提高安全人員的業務水平

進一步增強社會安全意識，有效防範和遏制生產安全事故發生，為轄區發展創造安全穩定的環境。加強安全管理人員的業務培訓，提高安全人員的業務水平;落實安全生產月各項任務，強化紅線意識，抓實安全工作。特別是第三季度防颱防汛形勢嚴峻，認真佈置防颱防汛工作，為安全度過汛期做好充分準備。

管理員工作計劃 篇9

一、指導思想

以創甲級幼兒園為精神動力，以服務師生為宗旨，進一步加強後勤隊伍建設，提高服務質量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心!

二、工作設想

(一)完善各類制度

1、強化出勤管理，點名又點時，杜絕遲到早退現象

2、蔬菜購入採用多人組合法，買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責，互相督促，總務處實行全面監督，園長統一審批。

3、師生用餐保證菜的品種多樣化，力求菜的質量營養化

4、進行成本核算，積極發揮膳管會的作用，不時調查食堂管理及師生用餐情況，發現問題及時處理

(二)提高職工整體素質

1、組織職工學習《食品衞生培訓教材》等材料，並適當組織外出參加學習，提高職工衞生意識

2、分工力求細化，進一步明確崗位職責，崗位任務的完成情況與考核掛鈎，提高職工崗位意識和服務意識

3、創設競爭機制，在同一崗位，不同崗位間展開競爭，讓職工在競爭中增強主人翁意識，並提高技術熟練度

(三)革新工作流程

在上學期試行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯按年級一條龍工作的基礎上，適當作一些改進。

(四)高度重視衞生安全工作

1、通過正常渠道採購食品，索取合同攤位的合法證件，認真做好農藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要乾淨，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使用

2、一絲不苟地做好消毒工作，餐具做到"一天一消毒"，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作有專人負責，並做好消毒記錄。

3、防蠅設施已有紗窗，滅蠅燈。紗窗要關好，滅蠅燈設專人負責

4、食堂工作人員均須持健康證和衞生知識培訓合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衞生，衞生不符要求的不得上崗，環境衞生分人分塊包乾，保證每週一次大掃除

5、食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規範操作，時刻注意用電和燃油的安全

6、加強食堂財產管理，貴重物品存放在庫房內，物品進倉或出倉均須登記入帳。

三、食堂工作行事曆周次內容

1分好工，明確有關制度和職責

2膳管會成員會議下發考核制度討論稿，徵求職工意見環境衞生抽查

3職工衞生知識學習衞生消毒抽查

4食堂安全工作檢查工作流程跟蹤調查

5餐具存放情況抽查

6考核制度定稿

7職工個人衞生(含穿戴工作衣帽等)檢查環境衞生抽查

8師生用餐情況調查

9防蠅設施檢查

10職工衞生知識學習

11衞生消毒抽查

12環境衞生抽查

13膳管會成員會議餐具存放情況調查

14衞生消毒抽查

15衞生工作全面調查

16工作交流、總結回顧、評比表彰食堂財產清理入庫

管理員工作計劃 篇10

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對於客户的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客户能在第一時間裏收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客户提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

4.產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客户要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客户收到貨物不相符的損害。

5.201x年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客户暢銷產品的儲存計劃，保證客户第一時間裏拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客户定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

管理員工作計劃 篇11

1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規範管理，建立良好規範的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場紀律現已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利於整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什麼形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業要發展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰略十分必要。所以XX年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡並實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據業態的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部—“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。

2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業餘文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教於樂為形式提升各崗位員工素質；以專業到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，(內容包括：國芳百盛發展史、企業文化基本知識，專業知識等)

3、相關政府部門聯絡與溝通。加強與省、市、區各消費者協會及主管工商所的聯絡與溝通，並與之保持良好的協作關係，及時掌握零售業發展動態，建立良好的商譽。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規範自身接待形式、規範服務

為主要工作目標，作到投訴規範化、接待禮儀規範化、接待程序規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，做到接待一起，處理完結一起，並時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。

5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，並對公司五大服務體系進行完善。堅決執行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩健發展。帶動分店全面提升的指導思想， 加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區。現場檢查不單純是發現問題，而是針對出現的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段採討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，  公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其餘四項管理的具體標準還比較空洞，所

以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環境管理、促銷管理、顧客管理   標準進行完善。

6、一線管理幹部日常行為規範跟進。全力協助集團監管會在日常的工作中，對一線中層管理幹部日常行為規範進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規範為目標，工作中堅持創新，現場管理工作中，發現問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。  改觀目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態度對待工作。態度決定一切，真誠創造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務!