新人工作計劃範文（通用3篇）

新人工作計劃範文 篇1

度過了一個充實的寒假，我們迎來了新的學期。對於我來説，這是一個即將充滿挑戰的重要學期。在接下來的文藝部工作中，我將以創新、務實、協作的精神來對待每一項工作，同時也會在學習等其他方面更加嚴格的要求自己。為了使自己的工作更加具有條理性，我做出瞭如下計劃：

一、工作方面

1、四月份我係將承辦樂器舞蹈大賽和校園歌手大賽，對此我將在部長的帶領下，和本部其他成員一起積極策劃活動，對所負責的節目認真積極組織排練。

2、六月初即將迎來一年一度的畢業生晚會，對此我將認真負責的做好我係節目的組織與排練，配合院裏辦好晚會，為我係增光添彩。

3、對文藝部的工作要做到面面俱到，曲藝、舞蹈和歌曲三大類的節目都要及時瞭解最新的排練進度和演員情況。和文藝隊的成員們多多進行溝通。

4、作為文藝部的成員，將用更嚴謹的態度對待每一次我係主辦或承辦的文藝活動，杜絕在以前活動中所出現過的錯誤。遇到問題要及時和部長溝通協商，使問題能在第一時間得到解決。

5、認真完成部長下達的每一項任務，不拖欠不隱瞞每一項事情的進度，積極彙報反饋結果，使事情順利進行。

6、對於我係其他兄弟部門的活動要積極配合，發揚吃苦耐勞精神，為藝術系學生會獻出自己的一份力。

7、對於例會、值班等日常工作，要做到認真對待，有事情要及時請假，以免耽誤事情的正常進行。

二、學習方面

1、本學期課程比較輕鬆，在做好學生會工作的同時，也不能放鬆對學習的態度，認真對待所學的每一門功課。明確自己的身份是個學生幹部，要以學習為重，不能本末倒置。

2、做到最起碼的上課不遲到不早退，有事情不能上課要及時和班長輔導員請假，給予批准後才能離開。

3、一定要嚴肅對待每一科的考試，無論是考試課還是考查課，都不能出現掛科的現象

以上就是我本學期的工作計劃，我將按照實際情況認真執行。希望在我們每個人的努力協作下，使文藝部的明天更加燦爛！

新人工作計劃範文 篇2

工作目的：

文藝部，作為藥學院廣大學生藝術文化交流的主要組織者，一直竭力為同學創造良好的校園藝術氛圍，為學院吸納文藝人才，通過參加各項賽事，提高藥學知名度及影響力。組織策劃文藝活動，為廣大同學提供展現自我的平台，同時豐富同學們的課外生活，增強藥學院的凝聚力

工作對象：學院全體同學

工作成員：學院團委學生會文藝部全體成員

工作內容：

本學期主要的工作內容是策劃排練學院迎新晚會節目，以及組織參加校級各項文藝比賽。根據目前所接通知，本學期主要的校級文藝比賽為：新生文藝匯演，小品大賽，主持人大賽。此工作計劃，只針對以上內容。根據以往經驗，在學期中校級會陸續舉辦比賽，我們會根據具體通知，再做相應計劃，大體流程為：選拔參賽選手（或確定參賽節目及演員）—排練或培訓—參賽。

除了完成本部門的工作，我們也會努力協助其他部門，並配合院裏的其他工作安排，例如遊園活動，文明巡禮月等。

9月

上旬—納新工作

1、開學第一週組織會議商討納新工作具體安排及對納新對象的要求

2、第二週，開始納新報名，並進行面試，最終確認新干事名單。

中旬—制定制度，選拔演員，確定迎新節目

1、組織文藝部的會議，並制定相關制度，使部門工作有序進行

2、選拔迎新晚會的演員及參加學校文藝比賽的選手，選拔重心為08級新生。

3、確定新生匯演的節目及演員，制定進度表

4、確定小品大賽劇本及演員，並開始組織訓練

5、確定主持人大賽選手，組織選手參加比賽

6、初擬迎新晚會節目表，通過調整，在第三週確定好最終節目表

7、制定藥學院文藝人才儲備表，做相應培訓

新人工作計劃範文 篇3

第一章

基本目標

本公司××年度銷售目標如下：

一、銷售額目標： （一）部門全體：萬美元以上； （二）每一員工/每月：美元以上； （三）每一營業部人員/每月：美元以上。

二、利益目標（含税）：萬美元以上。

三、新產品的銷售目標：萬美元以上。

第二章

基本方針

本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。

二、貫徹少數精鋭主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。

三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。

四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。

五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。

六、x公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。

七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購入者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。

八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。

第三章

業務機構計劃

一、內部機構

（一）服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。

（二）於營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。

（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業處，致力於推廣銷售活動。

（四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。

（五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

二、外部機構

交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

第四章

零售商的促銷計劃

一、新產品銷售方式體制

（一）將全球有實力的家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。

（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每週或隔週做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。

（三）上述的家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。

（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。

（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

二、新產品協作會的設立與活動

（一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。

（二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

1.分發、寄送相關雜誌；

2.贈送本公司產品的負責人員領帶夾；

3.安裝各地區協作店的招牌；

4.分發商標給市內各協作店；

5.協作商店之間的銷售競爭；

6.分發廣告宣傳單；

7.積極支援經銷商；

8.舉行講習會、研討會；

9.增設年輕人專櫃；

10.介紹新產品。

（三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。

三、提高零售店店員的責任意識

為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：

（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。

（二）人員的輔導

1.負責人員可在訪問時進行教育指導説明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。

2.銷售負責人員可親自站在店頭接待客户、示範銷售動作或進行技術説明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。

第五章

擴大客户需求計劃

一、確實的廣告計劃

（一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。

（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。

二、活用購入調查卡

（一）針對購入調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握客户的真正購入動機。

（二）利用購入調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及客户調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

第六章

營業實績的管理及統計

一、客户調查卡的管理體制

利用各零售店店員所送回的客户調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。

（一）依據營業處、區域處別，統計家商店的銷售額；

（二）依據營業處別統計家商店以外的銷售額；

（三）另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位制作。

二、根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。

第七章

營業預算的確立及控制

一、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同。

三、針對各事業部門所做的預算、統計、比較及分析等來確定對策。

四、事業部門的經理應分年、期、月，分別制定部門的營業方針及計劃，並提交給本部門，修正後定案。