經貿工作計劃（精選6篇）

經貿工作計劃 篇1

20xx年市經貿局將以經濟結構調整為主線，着力抓好招商引資、經濟運行監測、企業技術改造、節能降耗及第三產業規劃工作，注重人才培訓，積極推進企業升級，進一步優化經濟發展環境，努力推動我市經濟穩步發展。

今年市經貿部門的總體工作計劃是：全市規模以上工業企業計劃完成工業增加值90億元，力爭95億元；主營業務收入550億元，力爭600億元；利税總額25億元，力爭30億元。其中：市屬規模以上工業企業計劃完成工業增加值15億元，力爭18億元；主營業務收入130億元，力爭170億元；利税總額6億元，力爭6.5億元。市屬企業計劃完成出口總量6600萬美元；規模以上企業工業增加值能耗下降6%；車輛運力實現新增1500噸；生豬定點屠宰率城市達到100%，農村達到95%。

圍繞上述目標，市經貿局將着力抓好重大項目的跟蹤服務和調度，推動重大項目帶動戰略。在全市積極推進“十百千億工程”，認真抓好我市“四個一批”重大項目，確保紅旗集團、宏馬銅業等投資過億元項目按計劃開工建設，凱安銅業等在建項目儘快竣工投產，世茂銅業、瑞新銅業等項目按計劃續建推進。進一步做優做精銅加工、化工、光電子、建材、醫藥食品工業，做強做大一批重點骨幹企業，培育扶持一批集約型、特色型、生態型工業企業。並緊緊圍繞市委、市政府發展現代物流產業的思路，堅持以運起步，統籌規劃，加快發展現代物流業，建立與循環經濟相適應、與開放型經濟相匹配的覆蓋城鄉的現代物流服務體系；以“無水港”項目建設為龍頭，完善物流基礎設施；推進物流企業主體的培育工作，打通第七類銅廢料進口通道；扶持一批核心競爭力強、規模較大、具有發展潛力的物流企業，確保發展大物流產業的決策落到實處。

在談到如何應對金融危機對我市第三產業的影響時，付建國説，今年要做好我市時期和20xx年的第三產業發展規劃，確定第三產業中、長期的發展目標和步驟；堅持市場化、產業化和社會化的改革方向，努力營造公平競爭的市場環境，鼓勵多種經濟成份參與第三產業的競爭。市經貿局還將着力抓好循環經濟，提升節能降耗和資源綜合利用水平，進一步抓好我市循環經濟試點工作，抓好一批循環經濟項目的建設，積極支持服務貴溪新世紀水泥有限公司餘熱發電、貴雅照明節能等重大項目的建設，切實抓緊淘汰高耗能產業中的落後過剩產能，降低能耗水平。採取有效措施，促進資源綜合利用，提高“三廢”綜合利用率。全面推進清潔生產，實現能源、資源最大化、最優化利用和工業廢物產生的最小化、資源化和無害化。

經貿工作計劃 篇2

今後五年是舟山實現跨越式發展的黃金期，也是舟山臨港大工業結構體系基本形成，總量規模躍上新台階，工業生產力空間佈局基本完善，工業經濟增長方式得到切實有效轉變，自主創新能力大大增強，工業發展環境得到進一步優化的關鍵五年。今後五年的工作思路是：

一、今後五年工業工作的奮鬥目標

經濟總量上台階。力爭到20xx年全市工業總產值達到1200-1500億元，年均增長20%-25%。船舶、水產、石化、大宗貨物加工和機械製造等五大基地建設初具規模，以臨港工業為主導的海洋工業結構體系基本形成，臨港工業比重達到80%。

工業投入上規模。力爭五年投入累計達到500億元，年均增長15%以上。

企業培育上層次。培育一批年銷售規模超過10億元的骨幹企業羣體，力爭培育3-5家產值上百億，10家產值上50億的大企業大集團。

增長方式更科學。大力發展資源節約型、環境友好型經濟，推進清潔生產、發展循環經濟，不斷提高資源的利用效率，萬元工業增加值綜合能耗下降20%，化學需氧量和二氧化硫排放量分別下降15.1%和15%，真正走上一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。

二、主要工作舉措實施八大戰略

（一）突出大工業帶動戰略，實現經濟規模上千億目標。緊緊抓住國內外重化工產業向沿海地區轉移集聚的戰略機遇，狠抓招商引資，大力引進發展以石化、船舶、大宗物資加工為重點的臨港大工業項目，促進臨港工業做大做強。制訂出台加快推進工業強市的有關政策意見，形成合力扶工的社會氛圍和體制環境。完成支柱產業的替代升級，突出發展船舶工業，做精做深水產品精深加工業，發展壯大臨港石化產業，基本形成船舶、石化和海洋產品加工三大行業三足鼎立新局面。

（二）強化投資驅動戰略，進一步夯實發展基礎。創新工作思路，採取專業招商、產業鏈招商等方式，千方百計引進和發展一批符合產業發展導向的臨港型項目，全力實施好船舶、石化、電力等一批大型項目。加大技術改造工作力度，使全市工業的技術裝備水平有質的提高。推進產業鏈項目建設，重點支持船舶配套產業和水產品加工配套產業鏈項目的建設，增強主體產業的技術水平和市場競爭能力。

（三）推進產業集羣戰略，提高優勢產業核心競爭力。按照“要素集中、企業集聚、產業集羣”原則，進一步完善工業生產空間佈局，重點打造本島北部工業帶，積極推進六橫、岱山本島、衢山等產業集聚區塊建設，建立和完善工業區投資強度和產出密度考核指標體系，努力提高土地集約利用水平，強化產業和政策導向，鼓勵企業及與其關聯度大的配套優勢產業向工業區集聚，實現“騰籠換鳥”。積極實施中小企業成長計劃，引導中小企業向“專、精、特、新”方向發展。

（四）實施結構優化升級戰略，進一步推進產業結構調整。高度重視產業鏈延伸，突出發展船舶配套業，立足配套發展本地化，合理科學地建設船舶配套園區，千方百計引進和發展一批船舶配套項目。加快戰略產業培育，全力爭取大型石化項目落户建設，支持一批中型項目加快建設進度。進一步提升改造傳統產業，提升傳統產業發展水平和市場競爭力。以項目推進帶動結構優化升級、環境治理和節能降耗，加快培育發展大企業和大品牌，提高市場集中度和美譽度，促進產業組織結構、產品結構調整優化。

（五）實施大企業培育戰略，培育一批10億以上規模企業。以產業鏈為紐帶，大力扶持和發展一批主業突出、核心能力強、帶動作用大、具有自主知識產權和競爭力的大企業大集團，在今後五年重點培育銷售收入超過10億元的企業，通過制訂出台一些鼓勵企業上規模、上檔次的政策措施，加快企業培育的步伐，實現舟山工業由量到質轉變。

（六）實施自主創新和品牌戰略，提升企業市場競爭力。進一步完善鼓勵企業自主創新的有關政策，積極推進企業技術中心建設，建成和完善船舶和水產品兩大公共技術研發服務平台。建立政府支持，以企業投入為主體的產學研投入機制，使全市工業企業的技術創新能力有一個明顯的提高。實施傳統產業信息化工程。大力實施名牌戰略，加快名牌產品的培育。圍繞重點骨幹企業，扶持一批水產品和船舶工業產品品牌；發展大企業集團品牌，推進舟山製造業品牌建設高位發展。

（七）大力實施資源節約和循環經濟戰略，積極推進節能減排。逐步形成政府推動、市場引導、政策扶持、執法監督、企業自覺實施的工業可持續發展運行機制。傳統行業綜合能源消耗水平下降率、主要耗能產品綜合能耗下降率、能源綜合利用率等達到全省平均水平。合理有效地配置土地和岸線等資源。加強土地和岸線的集約使用。堅持資源開發與節約並舉，把節約放在首位。加強對重點行業的能源、原材料、水等資源消耗的管理，逐步實現能量的梯級利用、資源的高效利用和循環利用，提高資源的產出效益。加快推廣清潔生產，發展綠色經濟。

（八）加快實施現代服務業發展戰略，完善工業發展的服務支撐體系。制定並完善促進服務業發展的有關政策體系，規範服務業市場主體行為；做好相關行業的規劃編制、具體方案制定和實施組織工作，鼓勵服務業行業協會的發展；通過建立健全服務業發展的監測、預警、預測和信息發佈制度，發揮信息導向作用；進一步健全行業現代服務業的技術標準體系和管理規範，儘快形成適合行業特點的、規範的市場準入制度和行業監管辦法；完善吸引服務業國際投資的招商引資環境，包裝推出一批服務業招商項目，吸引國際服務業投資。

經貿工作計劃 篇3

一、適應新型審計項目,創新審計工作方法

今年審計項目特點，是實施完成項目較多，其中市以上同步項目達7個，並且要求審計完成時間大多安排在上半年，個別大項目如國際金融危機對中小企業的影響從佈置到送綜合報告要求在40天內完成，看這些審計項目的類別，也是調查項目居多，並且內容遠離財務，審計人員要做好這些審計項目，必須轉換思維方法，要適應多行業和多政策的變化跨躍，有的項目還以支項目組合方式，一個項目有2個內容的綜合報告和3個項目的表格形式，審計過程中還不斷調整審計內容及表格，接受新的指令,新項目派生的表格還存在無數不相關的表格內容,也佔據和消耗了我們大量的工作精力，面對新型審計項目分化形式，我們做了幾方面的工作。一是佈置審計工作任務採用行政方法，中小企業調查項目聯繫單位及調查對象特別多，我們通過經發局、經濟技術開發區管委會、統計局對鎮、街道的抽查企業用行政方式進行佈置。二是走訪相關部門採用座談和諮詢方式，這些審計項目接觸對象主要是領導或各行業專業人員，我們以座談方式瞭解政策相關的管理細節內容，從宏觀政策入手看效果，從微觀現象折射完善企業和政府服務平台。三是佈置和傳遞信息採用電子處理方式，對企業表格傳遞方式上，我們充分利用市審計局計算機服務平台對外界面掛件，企業打入網址後自動進行下載，同時設立區審計局網址進行回收表格和信息，在審計系統內部大量的信息上下傳遞上，也採用電子信息處理方式，為實施審計和彙總數據贏得了時間。

二、轉換審計技術方法，簡明綜合報告格式

調查審計與其他項目的不同之處，就是項目實施對象眾多和不確定性，審計人員面對這些項目時，首先從審計報告限制時間來設定審計現場查處方法，這個很重要，既要完成任務，又要突出重點，體現審計質量，只能把有限的審計力量通過審計方法均衡分配，不常規的審計項目審查方法不能常規來做，必須對被審計單位的財務核算內容，業務數據與財務數據的接口情況以及單位管理流程的覆蓋範圍和管理嚴密性，來設計審計查看方式的效率，其次是面對查處問題，要善於取捨，這要在發現問題的初步階段，憑審計人員的敏感意識和職業判斷，在深入問題的方向上，那些止在面上，那些深入，從而為審計報告盈得時間。在報告最後撰寫過程中，分析也是相當重要的一個環節，由於取得現場第一手資料較多，如何處理、歸類、切割這些資料成為報告證據，也是審計人員發揮主觀能動性的衡量標準，我們依照審計目標對證據材料進行截取和嫁接，在相互制約部門或者現象與結果關係上進行穿針引線，並用經濟指標及分析指標進行搭配，增強報告的邏輯性和説服力。

三、開展審計項目以外的審計報告服務形式

審計項目是審計行為的主要工作層面和載體形式，但簡明的單一事項審計如果按照傳統流程會使審計人員付出無效勞動，今年以來，我們在承擔大項目的同時，還承擔了區政府臨時交辦的任務和其他任務達9項之多，投入了較多的審計工作精力和時間，我們先後完成了農水江塘搶險和水庫搶險核准的審計核查報告；多次核查國際酒店的.資產情況及參與政府處置酒店的會議事務；核查出具了省農業技術推廣基金會區執行部財務狀況審計報告；核查出具了富倫奶牛廠的項目實施情況報告；核查了捐贈資金舉報事項的情況説明；在事務所審計的基礎上核查了中譽集團資產；參與了區總工會技術協會對所屬部門技術協會的檢查；完成了燃氣公司建設費收支審計。這些審計工作雖不是以審計項目形式來體現，但對於審計專業同樣也在發揮着影響和服務作用。

四、充分利用審計成果，撰寫審計信息

審計信息是審計人員勞動成果再利用，在撰寫上以社會熱點問題、市民敏感問題、宏觀政策問題為主，利用審計工作的特殊性在查詢、查問審計對象的過程中，捕捉瞬間信息亮點和轉化報告專題，作為寫作信息的內容來源，今年我們共撰寫審計信息10篇、論文4篇，區級課題1個，審計綜合報告6篇，獲得區領導批示6次，其中有4篇審計信息在省審計信息刊登，有7篇在市審計信息刊登，4篇論文被國家審計網站和審計刊登。

當然由於審計時間緊，還存在着有些項目審計質量不是很高；還有審計內容涉及政策性較多，業務不能適應的情況。

五、明年工作設想

從今年實施項目的情況看，至少存在以下幾方面的情況：

1.由於民營企業受國際金融危機的影響，企業的生存能力在下降，造成政府要求審計鑑定的交辦審計任務明顯增加。

2.上級審計項目的計劃性在逐漸減弱。上級同步項目的中途增加，使計劃變成無計劃性，年初計劃變成審計底線任務。

3.審計項目的組合形式在變化，容量在增大，主要是分裂支項目，多報告、多表格特徵明顯。

4.上級安排的不同科室的同步項目有類同之疑。如國際金融危機對中小企業、對税收、對房產、對就業的影響調查，這些項目上級沒有進行資源整合。

這些情況使我們基層審計機關存在審計資源與審計所承擔的任務產生矛盾、使查出同步項目問題的政策性與政府經濟發展的服務性產生矛盾、使審計單位與被審計單位的交流面及溝通時間及方式也變得複雜。明年的工作打算：

一金融危機還未過去，經濟調控還會加劇企業生存環境，明年出現困境的企業還會增加或繼續，審計臨時性任務不會減少，加上其他審計社會鑑定性工作，審計可以以審計單一事項的報告形式對外出具，節約審計時間。

二選擇方案內容，簡明報告形式。上級同步項目數量在增、組合形式在變，訂購的菜單項目內容也越來越豐富，基層審計資源有限，外部審計任務增加，我們可以內部審計方案瘦身，現在有的項目方案40頁，實在是婆娘的腳布，我們可以把本地區相關內容強、政策性強的內容作為重點來審，次要的帶過就可以。審計報告我覺得也可簡明些，詳細的基本數據領導是否在看，事實上基本的東西領導也瞭解，他們關心的是審計報告反映的問題及處理方式,所以審計要以查處問題為主。

經貿工作計劃 篇4

一、20xx年公司的奮鬥目標

是實現經營收入X萬元，比上年增長X%。實現淨利潤XX萬元，比上年增長X%。費用總額控制在XX萬元以內。為確保上述奮鬥目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。繼續解放思想轉變觀念。

1、要進一步強化市場競爭意識最着貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO後，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

2、要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老闆説了算”的思想認識，採取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關係廣交朋友，廣開渠道，收集信息本着平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯繫和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯繫與合作

進一步規範、統一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。

1、進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業X-X個。

2、加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助XX飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭於X月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

3、及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均佔，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營。

1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今後的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美髮、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美髮、建築等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。

2、大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營範圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

3、抓好公司自身屍體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展。

四、強化企業財務管理，從嚴治理企業

20xx年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。

經貿工作計劃 篇5

20xx年公司的奮鬥目標是實現經營收入20xx萬元，比20xx年增長6%。實現淨利潤500萬元，比上年增長6%。費用總額控制在200萬元以內。在以上總結中為確保上述奮鬥目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。

一繼續解放思想轉變觀念，1。要進一步強化市場競爭意識最着貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wTo後，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。2。要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老闆説了算”的思想認識，採取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關係廣交朋友，廣開渠道，收集信息本着平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯繫和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯繫與合作，進一步規範、統一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。1。進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業X—X個。2。加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助XX飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭於X月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。3。及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均佔，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營。1。多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今後的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要

歡迎訪問—中國進一步突破飲食業界限，積極向美容美髮、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美髮、建築等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。2。大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營範圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。3。抓好公司自身屍體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1—2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展R EAdER8。cN。

四、強化企業財務管理，從嚴治理企業，20xx年財務部要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。

經貿工作計劃 篇6

XX年公司的奮鬥目標是實現經營收入XX萬元，比XX年增長6%。實現淨利潤500萬元，比上年增長6%。費用總額控制在200萬元以內。在以上總結中為確保上述奮鬥目標的順利完成。XX年外貿公司經貿工作計劃重點抓好以下四個方面的工作。

一、繼續解放思想轉變觀念

要進一步強化市場競爭意識最着貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto後，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老闆説了算”的思想認識，採取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關係廣交朋友，廣開渠道，收集信息本着平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯繫和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯繫與合作，進一步規範、統一全局的外向型經濟工作，XX年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。

進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業x-x個。

加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭於x月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均佔，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營

多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今後的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。XX年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美髮、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美髮、建築等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。

大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營範圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

抓好公司自身屍體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，XX年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展r 。

四、強化企業財務管理，從嚴治理企業，XX年財務部工作計劃要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作計劃更上一層樓。