一週計劃書（通用3篇）

一週計劃書 篇1

一;對於老客户，和固定客户，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客户，好穩定與客户關係。 

二;在擁有老客户的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客户信息。 

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。 

四;這周對自己有以下要求 

1：要增加?個以上的新客户，還要有?到?個潛在客户。 

2：週末小結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 

3：見客户之前要多瞭解客户的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客户。 

4：對客户不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客户。在有些問題上你和客户是一直的。 

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。 

6：對所有客户的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客户一好印象，為公司樹立更好的形象。 

7：客户遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 

8：自信是非常重要的。要經常對自己説你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。 

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。 

一週計劃書 篇2

1、制定出每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個電話，下週至少拜訪20位客户，促使潛在客户從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客户，下午時間長可安排拜訪客户。考慮北京市地廣人多，交通湧堵，預約時選擇客户在相同或接近的地點。 

2、見客户之前要多瞭解客户的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客户提供針對性的解決方案。 

3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考，併為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。 

4、做好每天銷售員作的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。 

5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段的銷售員工作。 

6、前期設計的項目重點跟進，至少一週回訪一次客户，必要時配合工程商做業主的銷售員工作，其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。 

7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。 

8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 

9、投標結束，及時回訪客户，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計銷售員工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。 

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。 

11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。 

12、提前準備驗收文檔，驗收完成後及時收款，保證良好的資金週轉率。 

【電話銷售周工作計劃三】 

1、瞭解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 

2、瞭解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備;如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色; 

3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書; 

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主; 

5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和彙報 

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司 

7、以部門經理為主，避免越權   

一週計劃書 篇3

一、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理有序。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：

（1）接打電話時，使用文明語言，説話和氣、熱情，禮貌地接待前來諮詢的家長及孩子們。

（2）做好每日學生及其他人員來往登記。

2、物資管理工作：

（1）星期一在總部領用墨粉，A4，紙杯，文件夾之類的日常用品，並妥善管好它們，做好使用記錄。

（2）維護學校桌椅，電器等財產，並負責簡單的維修。

3、文件管理工作：

（1）據教職工需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成相關老師交待的打印、掃描、複印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

（2）整理好校區人員本週請假調休，考勤卡，並交總監簽字。

4、招聘工作：禮貌接待前來應聘人員，進行人事登記，預約安排應聘人員進行筆試及面試。

5、校區例會會議本週正常開展，由總監主持，各部門負責人都已下達總部傳達。的命令及指示並寫好會議記錄交給總部。

6、財務工作：

（1）管好本週報銷單據及每日發送本校區收支明細給總部，並將本週每筆收入存入張總賬號內，保存好收據。

（2）已經詢問好本週校區及宿舍水電費用。

（3）做好本週各個老師的課時申報表及課時費。

7、協助工作：

    （1）協助相關部門活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

（2）收好本週各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。

二、行政周工作計劃

1.瞭解本校區下週的市場宣傳活動。

2.瞭解部門工作目標及領導對本部門的要求。

3.各項規章制度的實用性和落實情況。

4.熟悉和評價後勤行政管理現狀，包括基礎設施、物質器材管理，文檔、資訊安全管理。

5.將上級分配的各項新制度措施、方案及時執行，並做好本校區通知工作。

6.因本週人事變化大，需新規劃本校區職工坐班值班表。

7.重新統一佈署部門工作，將工作計劃分工落實。

8.向總部借好下週本校區x月份水電費用。