煙草工作計劃4篇大綱

本文目錄2019年煙草工作計劃煙草局營銷部紀檢監察工作計劃煙草分公司財務科工作總結和工作計劃煙草專賣局度下半年工作計劃

xx年下半年的工作重點是：繼續按照省局（公司）保持定力、精準發力、激發活力的工作思路，穩中求進，提質增效，聚力攻堅，在轉型提升的重點領域和關鍵環節取得實質性成效，確保全年目標任務順利實現。各單位要正確面對經濟環境對捲煙經營的影響，做到積極面對，主動應對；要正確面對轉型提升目標要求，樹立全局意識、長遠眼光；要正確面對發展中存在的問題，着力突破瓶頸，克服短板，保持穩中求進，迎難而上的定力。要持之以恆推進結構調整，切實轉變發展方式；持之以恆推進改革創新，增添發展內生動力；持之以恆強化軟實力建設，充分夯實發展基礎，挖掘高位突破、持續發展的潛力。為麗水煙草的歷史負責，為今年的目標任務負責，為企業的長遠發展負責，激發敢做敢為，善做善成的活力。立足“六個千方百計”，精益求精，腳踏實地推進下半年各項重點工作

（一）明目標、穩狀態，千方百計抓好市場調控。

一是緊盯年度銷售目標，提高經濟運行質量。深刻理解持續發展的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經濟運行質量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉型，用改革創新的辦法突破高位瓶頸。進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創造需求，注重培育品牌、優化結構，注重調控庫存、穩定價格，始終保持經濟運行良好態勢。

二是探索營銷市場化改革，保持市場良好狀態。積極探索在專賣體制下優化配置市場資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎上，積極借鑑先進兄弟單位有益經驗，結合我市工作實際，提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客户分類標準和檔次，完善貨源供應規則，完善品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系，為推進營銷市場化取向改革夯實基礎。提前分析中秋、國慶傳統銷售旺季的市場狀況，採取有效調控措施，將銷售計劃的剛性和市場調控的柔性有機結合起來，保持供求基本平衡、價格總體穩定。

（二）建體系、優服務，千方百計深化捲煙營銷。

一是紮實開展品牌培育工作。要着眼長遠，統籌擺佈好各價類捲煙的增幅和比重，合理開發結構增長潛力，為行業可持續發展保持後勁。要繼續大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區捲煙發展，努力培養本土忠實消費羣。煙葉生產要進一步適應市場需求，加強調控指導，不斷提高曬紅煙的產品質量和效益。二是深化完善終端體系建設。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設比例和5%網上配貨比例考核要求的基礎上，加強對現代終端的規範管理，有效防範現代終端不規範經營行為。要更加註重現代終端的功能發揮，創新建管模式，真正使現代終端成為重點品牌培育成長的重要平台，以點帶面，促進零售客户經營水平整體提升。三是加快推進現代物流建設。以建設“精益物流、科技物流、人本物流”為目標，繼續加強qc課題小組攻關，突出成本費用控制。全面推動物流信息化建設，引領信息技術升級，強化技術創新能力，促進技術創新與物流業務深度融合。要積極謀劃推進物流非法人實體化運作，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設，力爭年底竣工。

（三）抓規範、嚴要求，千方百計強化內外監督。

一是創新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態勢，完善聯合打假打私體系和户籍化管理體系，加強查辦互聯網、物流運輸等新型涉煙違法案件。堅持露頭就打和適當經營相結合，偵破煙草製售假大要案。創新工作思路，進一步完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系，健全誠信經營獎勵制度、違法經營處罰制度和信用監管制度。繼續優化審批事項，落實許可證退出機制，確保許可證數量穩定在現有水平。二是探索內管監督新舉措。以堅決的態度、有力的措施、嚴格的問責查辦捲煙非法流通案件。加強市場監測和銷售引導，從根源上防止捲煙外流。要通過實施“黑名單”制度，切實加強對零售大户和外流涉案零售户的日常監管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。要深化內管委派制下“兩煙”規範生產經營監管新方法研究探索，切實加強與衢州市局的溝通合作，積極推進創新攻關，力爭早日體現實效。三是開拓整頓規範新局面。以貫徹落實《煙草企業採購管理規定》為抓手，落實採購項目“公開招標、應招盡招、真招實招”，加強審核計劃項目，重點逐一複核非招標項目，實現同步監督、逐級監督。以貫徹落實《煙草行業辦事公開民主管理工作規範（試行）》為抓手，認真落實“三重一大”項目公開工作，切實保障員工“四權”。深入推進法治煙草建設，大力開展普法教育培訓。構建法律風險防控體系，加強重要決策前置性把關，強化合同審查管理。深入推進行政執法責任制工作，認真開展案卷評查。四是爭創審計監督新成效。嚴格按照國家局《關於進一步加強煙草行業內部審計監督的意見》要求，建立健全內部審計監督制度，紮實開展日常經營審計、專項審計和對各單位負責人的經濟責任審計。要按照省局（公司）《關於進一步做好行業審計整改工作的通知》（浙煙審聯〔xx〕88號）及補充説明的要求，積極推進審計整改工作，撰寫審計整改報告。要繼續抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作，保障項目順利實施。

（四）重實效、求創新，千方百計推進精實管理。

一是深入推進企業管理。積極推動創新項目成果落地實施，推廣qc活動優秀攻關成果。圍繞“增收節支，降本增效”的核心要求，推進降本增效進考核、顯績效，激發全員參與降本增效的積極性和創造性。認真做好管理體系建設日常檢查工作，促進體系運行常態化。二是全面加強財務管理。要增強大局意識、責任意識，積極開源節流，嚴格按照年度增收節支方案，盤活資金存量，發揮好當家理財作用，努力增收節支，力爭實現貨幣資金利息淨收益2792萬元的目標。以控本、降費、增效為重點，完善預算定額標準體系。掌握資產分佈狀態，依法依規加強國有資產監管和處置。完善資金監管規則，全程監控資金運行。積極做好新會計準則的銜接工作，改進升級現行財會管理信息系統，實現平穩過渡。三是全面推進信息化及安全管理。推進重點項目的開發與實施工作。切實加強運維安全管理、網絡信息安全管理，確保信息系統安全高效運行。嚴格執行安全生產“一崗雙責”制度，抓好職業健康安全管理體系運行，深入開展安全評估，徹底消除潛在安全隱患。認真開展安全標準化“回頭看”和安全自評，積極推進安全文化建設，切實提升安全意識和防範水平。

（五）動真格、見真章，千方百計抓好重點改革。

幹部人事管理、機構調整、收入分配、績效管理、雙聘五項重點工作要強化聯動，互相促進，形成合力。一要認真貫徹落實幹部人事管理制度。要按照《規定》的精神，及時修訂完善本地區幹部管理制度，堅決貫徹好黨管幹部這一根本原則和好乾部標準，嚴格選拔任用程序。二要加快推進機構職能調整。省局（公司）修訂完善後的“四定”規定已經下發，要予以認真研究，嚴格執行機構、崗位和編制標準，使“四定”調整工作切實落地。三要加快推進收入分配改革。要結合麗水煙草實際，積極思考謀劃收入分配改革方案，問題要想在前面，舉措要落在實處。同時，要充分認識當前收入分配形勢的嚴峻性，今年工資總額下調的可能性比較大，各單位要提前做好引導宣傳工作，切實降低員工收入增長預期，理性對待收入分配改革，確保隊伍和諧穩定。四要加快推進績效體系建設。要根據省局（公司）統一部署，借鑑試點單位經驗，逐步建立市、縣兩級的績效管理體系和運行框架，確保整體推進。五是要積極穩妥做好“雙聘”工作。要嚴格執行政策，因地制宜，規範操作。同時還要及時掌握和摸清員工思想動態，做好事前宣傳、事中引導、事後解釋工作，確保平穩過渡。

（六）提素質、樹形象，千方百計強化隊伍建設。

一是要抓好教育實踐活動。認真組織學習xx系列重要講話讀本，武裝思想、指導實踐、推動工作。切實抓好教育實踐活動整改落實、建章立制工作，排定時間表、落實責任書、制定路線圖，邊整邊改、立行立改，善始善終、善做善成。進一步推進“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，切實增強基層黨組織活力。二是要抓好基層隊伍建設。繼續在專賣隊伍中開展“五個一”正風肅紀活動，在營銷、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決基層隊伍中存在的責任心不強、工作簡單粗放、情緒消極悲觀等問題，切實增強三支隊伍的執行能力和服務水平。要積極備戰第二屆煙草專賣管理崗位技能競賽決賽，通過技能比武切磋技藝、借鑑經驗、磨練水平。要進一步完善基層創優動態管理機制，推動基層創優從“重數量”向“重質量”轉變。三是要抓好黨風廉政和企業文化建設。圍繞重點領域、重點對象和權力運行的關鍵部位，建立覆蓋各單位、各部門及權力運行各環節的廉政風險防控網絡體系。嚴格黨風廉政建設考核，突出加強監督檢查“三重一大”決策制度和“八項規定”執行情況。以黨羣組織為主陣地，借紀念浙煙成立30週年之東風，積極參與管理創新、青年微電影節活動，積極宣傳先進集體、先進人物、先進事蹟，形成良性文化氛圍。有序開展團員、工會、青年、婦女、離退休、煙草學會等各項工作，切實提升各層面員工活力。

煙草局營銷部紀檢監察工作計劃2019年煙草工作計劃（2） | 返回目錄

區局(營銷部)紀檢監察工作要以中紀委六次全會精神為指導，深入貫徹落實總書記總書記在全會上的重要講話精神和省市紀委全會的具體要求，緊緊圍繞局黨組提出的“是區局(營銷部)工作的效率年、監管年”的目標定位，以黨風廉政建設責任制的制度建設為重點，以開展行風評議、加強作風建設為抓手，紮實推進懲防體系建設，加強對幹部的教育、管理、監督，切實加強對權力運行的監督和規範，努力開創區局(營銷部)紀檢監察工作新局面，為城鄉規劃管理工作提供堅強有力的保障。

一、深化廉政學習教育，強化幹部職工廉潔從政

繼續採取靈活多樣、切實有效的方式方法，深入開展示範教育、警示教育、崗位廉政教育，力爭教育形式有創新。一是開展政治紀律教育，使廣大黨員增強政治意識、政權意識、責任意識、憂患意識，提高政治鑑別力和敏鋭性，築牢思想防線。黨員幹部尤其是領導幹部，要不斷提高黨性修養和道德水準，解決好為誰服務、為誰用權問題。積極引導廣大黨員幹部認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》(下稱《廉政準則》)、《黨內監督條例》等黨紀條規。二是繼續將《廉政準則》作為黨員領導幹部民主生活會的重要內容，組織全局黨員幹部逐條學習並由黨員領導幹部做專題解讀。全面落實《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》，切實增強反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員幹部廉潔從政的意識和能力。三是圍繞市局公司開展廉政教育活動，增強教育的針對性和實效性。認真紮實地開展講廉政黨課、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規知識測試等活動，加強崗位廉政教育，讓每個同志都“知風險、保廉潔”。

二、嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實黨員領導幹部一崗雙責

，中共中央、國務院修訂頒佈了《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，對落實責任制工作提出了更加明確具體的要求，我們要以開拓創新的精神深化責任制工作，建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機制，完善考核評價指標體系和具體辦法，切實做到履行責任有規範、檢查考核有標準、責任追究有依據。今年，區局(營銷部)紀檢組、各部門進行黨風廉政建設責任制進行專項考核，並將考核結果作為評先評優和選拔幹部的重要依據。

切實履行“一崗雙責”,確保責任制落實到位。深入貫徹落實科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照“誰主管，誰負責”和“一級抓一級”的原則，進一步明確局領導班子和領導幹部各部門中層幹部在黨風廉政建設中應負的責任，區局(營銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風廉政建設責任書，保證和促進黨風廉政建設和反腐敗工作的順利進行。

三、加強制度建設，深入推進源頭防腐。

按照《建立懲治和預防腐敗體系-xx年工作規劃實施綱要》明確的工作目標、原則和要求，認真分析區局(營銷部)(營銷部)制度建設存在的薄弱環節，深化改革，加強反腐倡廉教育制度、黨風廉政各項責任制、懲防體系、重大事項集體議事規則、規劃服務各個環節的相關配套制度建設，逐步建立科學的管理體制、規範的運行機制和嚴密的監督機制，健全完善工作機制。一是加強對幹部人事調配和任用工作的制度建設。認真貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》，以公開公平公正為基本要求，保證黨員、羣眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、監督權，嚴格執行民主推薦、民主測評、差額考察，任前公示和競爭上崗制度。二是加強對財務管理工作的監督。認真落實“收支兩條線”的管理規定和“厲行節約制止奢侈浪費”的各項規定，認真執行財務審批會審會簽制度。結合市局(公司)對區局(營銷部)開展的財務審計工作，查找問題、建章立制，切實加強局機關和二級機構的財務管理工作。三是加強對行政審批許可、行政自由裁量權工作監察。加強網上審批系統和電子監察系統建設。細化行政審批流程，並按照政務公開制度相關規定向社會公開、主動接受社會監督，最大限度地減少審批、執法過程中的隨意性和自由裁量權。

四、以切實維護羣眾根本利益為目的，加強政風行風建設。

一方面針對規劃系統政風行風建設方面基本情況，羣眾反映強烈的熱點難點問題，存在的突出問題及主要原因，由紀檢監察室牽頭，各業務科室參與，研究制定相應的改進措施和規章制度，建立相應工作機制，克服以往就行風講行風、業務工作和行風建設“兩張皮”現象。另一方面繼續堅持政風行風建設的好經驗好做法。堅持政風行風建設“一把手”親自抓，“管行業，必須管行風”的“一崗雙責”工作機制;建立健全政風行風投訴舉報和意見建議台帳制度;堅持對政風行風案件堅決查處、堅決糾正、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風部門的工作指導和支持，積極主動地做好工作彙報，加強信息交流上報。

五、加快推進具有規劃行業特色的懲防體系建設。

是實施懲治和預防腐敗體系-xx年工作規劃的第四個年頭。

煙草分公司財務科工作總結和工作計劃2019年煙草工作計劃（3） | 返回目錄

XX年十二月四日煙草分公司

XX年財務科工作總結和XX年工作計劃

XX年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業效益為中心，以增強企業綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規範化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將XX年財務工作開展情況彙報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規範意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出台了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於出發後xx日內還款，並將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規範意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步瞭解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了幹好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先後有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為幹好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨着企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兑現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鈎，季度與獎金掛鈎等兑現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納税單位。並順利通過每年一次的國税、地税關於納税情況的檢查。

這就強化了財務的監督管理職能，規範了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨着企業的不斷髮展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資採購中的比價採購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導於檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記台帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兑現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規範了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據上級局（公司）關於財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規範企業經營行為的良機。首先，對XX年以來的捲煙購、銷、存業務認真檢查，並與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兑現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規範了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金佔用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達 ，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金佔用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第

三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金佔用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金佔用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、XX年財務工作計劃

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳户，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。

（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

XX年十二月五日

聲明：任何網站不得抄襲本文

煙草專賣局度下半年工作計劃2019年煙草工作計劃（4） | 返回目錄

XX年下半年的工作重點是：繼續按照省局（公司）保持定力、精準發力、激發活力的工作思路，穩中求進，提質增效，聚力攻堅，在轉型提升的重點領域和關鍵環節取得實質性成效，確保全年目標任務順利實現。各單位要正確面對經濟環境對捲煙經營的影響，做到積極面對，主動應對；要正確面對轉型提升目標要求，樹立全局意識、長遠眼光；要正確面對發展中存在的問題，着力突破瓶頸，克服短板，保持穩中求進，迎難而上的定力。要持之以恆推進結構調整，切實轉變發展方式；持之以恆推進改革創新，增添發展內生動力；持之以恆強化軟實力建設，充分夯實發展基礎，挖掘高位突破、持續發展的潛力。為麗水煙草的歷史負責，為今年的目標任務負責，為企業的長遠發展負責，激發敢做敢為，善做善成的活力。立足“六個千方百計”，精益求精，腳踏實地推進下半年各項重點工作：

（一）明目標、穩狀態，千方百計抓好市場調控。

一是緊盯年度銷售目標，提高經濟運行質量。深刻理解持續發展的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經濟運行質量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉型，用改革創新的辦法突破高位瓶頸。進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創造需求，注重培育品牌、優化結構，注重調控庫存、穩定價格，始終保持經濟運行良好態勢。

二是探索營銷市場化改革，保持市場良好狀態。積極探索在專賣體制下優化配置市場資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎上，積極借鑑先進兄弟單位有益經驗，結合我市工作實際，提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客户分類標準和檔次，完善貨源供應規則，完善品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系，為推進營銷市場化取向改革夯實基礎。提前分析中秋、國慶傳統銷售旺季的市場狀況，採取有效調控措施，將銷售計劃的剛性和市場調控的柔性有機結合起來，保持供求基本平衡、價格總體穩定。

（二）建體系、優服務，千方百計深化捲煙營銷。

一是紮實開展品牌培育工作。要着眼長遠，統籌擺佈好各價類捲煙的增幅和比重，合理開發結構增長潛力，為行業可持續發展保持後勁。要繼續大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區捲煙發展，努力培養本土忠實消費羣。煙葉生產要進一步適應市場需求，加強調控指導，不斷提高曬紅煙的產品質量和效益。二是深化完善終端體系建設。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設比例和5%網上配貨比例考核要求的基礎上，加強對現代終端的規範管理，有效防範現代終端不規範經營行為。要更加註重現代終端的功能發揮，創新建管模式，真正使現代終端成為重點品牌培育成長的重要平台，以點帶面，促進零售客户經營水平整體提升。三是加快推進現代物流建設。以建設“精益物流、科技物流、人本物流”為目標，繼續加強qc課題小組攻關，突出成本費用控制。全面推動物流信息化建設，引領信息技術升級，強化技術創新能力，促進技術創新與物流業務深度融合。要積極謀劃推進物流非法人實體化運作，確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設，力爭年底竣工。

（三）抓規範、嚴要求，千方百計強化內外監督。

一是創新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態勢，完善聯合打假打私體系和户籍化管理體系，加強查辦互聯網、物流運輸等新型涉煙違法案件。堅持露頭就打和適當經營相結合，偵破煙草製售假大要案。創新工作思路，進一步完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系，健全誠信經營獎勵制度、違法經營處罰制度和信用監管制度。繼續優化審批事項，落實許可證退出機制，確保許可證數量穩定在現有水平。二是探索內管監督新舉措。以堅決的態度、有力的措施、嚴格的問責查辦捲煙非法流通案件。加強市場監測和銷售引導，從根源上防止捲煙外流。要通過實施“黑名單”制度，切實加強對零售大户和外流涉案零售户的日常監管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。要深化內管委派制下“兩煙”規範生產經營監管新方法研究探索，切實加強與衢州市局的溝通合作，積極推進創新攻關，力爭早日體現實效。三是開拓整頓規範新局面。以貫徹落實《煙草企業採購管理規定》為抓手，落實採購項目“公開招標、應招盡招、真招實招”，加強審核計劃項目，重點逐一複核非招標項目，實現同步監督、逐級監督。以貫徹落實《煙草行業辦事公開民主管理工作規範（試行）》為抓手，認真落實“三重一大”項目公開工作，切實保障員工“四權”。深入推進法治煙草建設，大力開展普法教育培訓。構建法律風險防控體系，加強重要決策前置性把關，強化合同審查管理。深入推進行政執法責任制工作，認真開展案卷評查。四是爭創審計監督新成效。嚴格按照國家局《關於進一步加強煙草行業內部審計監督的意見》要求，建立健全內部審計監督制度，紮實開展日常經營審計、專項審計和對各單位負責人的經濟責任審計。要按照省局（公司）《關於進一步做好行業審計整改工作的通知》（浙煙審聯〔XX〕88號）及補充説明的要求，積極推進審計整改工作，撰寫審計整改報告。要繼續抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作，保障項目順利實施。

（四）重實效、求創新，千方百計推進精實管理。

一是深入推進企業管理。積極推動創新項目成果落地實施，推廣qc活動優秀攻關成果。圍繞“增收節支，降本增效”的核心要求，推進降本增效進考核、顯績效，激發全員參與降本增效的積極性和創造性。認真做好管理體系建設日常檢查工作，促進體系運行常態化。二是全面加強財務管理。要增強大局意識、責任意識，積極開源節流，嚴格按照年度增收節支方案，盤活資金存量，發揮好當家理財作用，努力增收節支，力爭實現貨幣資金利息淨收益2792萬元的目標。以控本、降費、增效為重點，完善預算定額標準體系。掌握資產分佈狀態，依法依規加強國有資產監管和處置。完善資金監管規則，全程監控資金運行。積極做好新會計準則的銜接工作，改進升級現行財會管理信息系統，實現平穩過渡。三是全面推進信息化及安全管理。推進重點項目的開發與實施工作。切實加強運維安全管理、網絡信息安全管理，確保信息系統安全高效運行。嚴格執行安全生產“一崗雙責”制度，抓好職業健康安全管理體系運行，深入開展安全評估，徹底消除潛在安全隱患。認真開展安全標準化“回頭看”和安全自評，積極推進安全文化建設，切實提升安全意識和防範水平。

（五）動真格、見真章，千方百計抓好重點改革。

幹部人事管理、機構調整、收入分配、績效管理、雙聘五項重點工作要強化聯動，互相促進，形成合力。一要認真貫徹落實幹部人事管理制度。要按照《規定》的精神，及時修訂完善本地區幹部管理制度，堅決貫徹好黨管幹部這一根本原則和好乾部標準，嚴格選拔任用程序。二要加快推進機構職能調整。省局（公司）修訂完善後的“四定”規定已經下發，要予以認真研究，嚴格執行機構、崗位和編制標準，使“四定”調整工作切實落地。三要加快推進收入分配改革。要結合麗水煙草實際，積極思考謀劃收入分配改革方案，問題要想在前面，舉措要落在實處。同時，要充分認識當前收入分配形勢的嚴峻性，今年工資總額下調的可能性比較大，各單位要提前做好引導宣傳工作，切實降低員工收入增長預期，理性對待收入分配改革，確保隊伍和諧穩定。四要加快推進績效體系建設。要根據省局（公司）統一部署，借鑑試點單位經驗，逐步建立市、縣兩級的績效管理體系和運行框架，確保整體推進。五是要積極穩妥做好“雙聘”工作。要嚴格執行政策，因地制宜，規範操作。同時還要及時掌握和摸清員工思想動態，做好事前宣傳、事中引導、事後解釋工作，確保平穩過渡。

（六）提素質、樹形象，千方百計強化隊伍建設。

一是要抓好教育實踐活動。認真組織學習xx系列重要講話讀本，武裝思想、指導實踐、推動工作。切實抓好教育實踐活動整改落實、建章立制工作，排定時間表、落實責任書、制定路線圖，邊整邊改、立行立改，善始善終、善做善成。進一步推進“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，切實增強基層黨組織活力。二是要抓好基層隊伍建設。繼續在專賣隊伍中開展“五個一”正風肅紀活動，在營銷、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決基層隊伍中存在的責任心不強、工作簡單粗放、情緒消極悲觀等問題，切實增強三支隊伍的執行能力和服務水平。要積極備戰第二屆煙草專賣管理崗位技能競賽決賽，通過技能比武切磋技藝、借鑑經驗、磨練水平。要進一步完善基層創優動態管理機制，推動基層創優從“重數量”向“重質量”轉變。三是要抓好黨風廉政和企業文化建設。圍繞重點領域、重點對象和權力運行的關鍵部位，建立覆蓋各單位、各部門及權力運行各環節的廉政風險防控網絡體系。嚴格黨風廉政建設考核，突出加強監督檢查“三重一大”決策制度和“八項規定”執行情況。以黨羣組織為主陣地，借紀念浙煙成立30週年之東風，積極參與管理創新論壇、青年微電影節活動，積極宣傳先進集體、先進人物、先進事蹟，形成良性文化氛圍。有序開展團員、工會、青年、婦女、離退休、煙草學會等各項工作，切實提升各層面員工活力。