項目計劃書範本十篇

項目計劃書範本 篇1

第一章項目摘要

一、項目概述

隨着人們生活水平的日益提高，對生活質量的追求也進一步

的完善，商務式酒店將是人們旅遊、休閒、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。 順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閒的綠谷，位於成

都市繁盛商業區之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優越

酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積

260平方米，建築面積為2300餘平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數20人同時用餐）、茶座150米方

新裝修後的商務酒店，憑藉專業酒店管理的優勢，結合現代

酒店經營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現代商務式酒店。

二、項目優勢

黃金地段、得天獨厚

採用專業化商務酒店管理團隊

採用專業的商務酒店的設計理念籌建部門成功開發過多個酒店的設計和施工 專業的星級酒店服務師進行統一的培訓

現代化的高效益、高社會價值的經營管理模式

三、項目背景

成都是大西南地區重要的政治、經濟、旅遊和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態淵源國家重點風景名勝區，並獲得全國旅遊生態城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天台山等國家級、省級風景區多處；龍池，卧龍等國家級、省級自然保護區3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅遊的新景點。

成都市身為政治、經濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經濟型的專業酒店，鑑於現代時尚商務式的酒店在此區域僅只有我們這一家，開發該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩衝順城街沿線高檔商務酒店緊張的現狀。

四、項目投資計劃

補充項目裝修風格？及定位等？

（一）投資總額

項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）（二）運營計劃

根據項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認後20天；裝修期為3個月。

根據營運收支預估數據，預計項目營運2年，即可還清本息。

第二章 項目公司

一、商務酒店公司簡介

商務酒店佔地面積260萬平方米，總建築面積2300餘平方米 ，擁有充分體現現代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衞浴設施、高速穩定的局域網等相對應的配套設施。有先進完善的設施，能為各種不同規格的客户提供高水準的專業服務。

二、公司結構和管理層

公司實行單店總經理負責制，公司最高權力機構為董事會，公司日常經營管理由總經理負責。公司日常管理機構設有店長（總經理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。

商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經營的具體情況季節性招用一部分臨時工。

三、公司股權結構

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）。董事長 、總經理。

四、項目其他背景

近年，成都市對外經濟技術交流飛速發展，主要經濟指標包括旅遊業經濟指標保持高速增長；經濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經前期對該項目區域調查瞭解到相對於快速增長的市場需求，在該區域內急需一家高規格、高標準的商務酒店。由

人員編制於該區域內的星級賓館（珠峯酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存

在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現代人出行所追求的温馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益。

第三章 項目規劃

一、項目位置

本項目附近有方便的交通網絡。該酒店大門位於成都市最繁華路段順城大街，項目座落於呈長方型地塊的東西側，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內改造周邊的新城配套，現已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現代化得酒店將凸現在人們的眼前。

二、相關法律文件

同意改建的相關部門的批文， 8年以上 租賃經營合同。

三、項目詳細規劃

1、項目明細

酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業發展迅速，不光是獨立的個體酒店經營者，隨着需求的增長，額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市裏時尚的賓館到個人租住的小屋，什麼都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統、古典或是時尚、現代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪裏能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經營的。 2、客房

酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大牀房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合，但隨着這兩年成都酒店市場的改變和發展，越來越多的客户傾向於歐式風格的酒店！原由

1、 歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

2、 可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加收益點

3、 對於商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環境 總體來説，客房可根據其設計分為四種類別，包括 標準房，商務房、情侶房、豪華單人房。

3、後勤設施

後勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

其他後勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。 大堂在佈置和規劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區、接待區、其他功能區。三大功能區要在一定意義上分開，但是又要相協調。所以大堂的總體規劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規劃三大功能區。 4、技術資料

根據所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

總地上建築 260平方米 總建築面積2300平方米 停車位： （地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經協商可供我們酒店有償使用）

6、裝修期成本預算

資料中顯示整個酒店項目的總髮展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業費用，裝修費及不能預見費等。

成本明細如下：

1 前期費用（租金，記在成本之內 ） ￥：150萬 2裝修費用（電梯工程、空調）￥：230萬 3 開辦費 ￥： 50萬 總價 ￥：430萬元

第四章 項目實施計劃一、項目裝修規模

二、具有新建設酒店的優勢

酒店企業的生命期與其他行業有顯著的不同，酒店企業通常經歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，並且生命期都較短，根據國外的經驗表明，一家酒店的平均生命期為20年，通常只有少數企業由於不斷創新的緣故使得企業生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，並且在開業後5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之後創利能力逐漸下降（衰退期）。商務酒店作為酒店一種新型形態，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經營的10年將均處於該酒店高收益、高出租率時期，相對於建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

第五章swot分析

一、具有顯著的成本費用優勢

酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素，對於一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、傢俱及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入傢俱、設備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優勢。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用。

二、參數預測

1、 預估期

20__年至20__年，共10年。

2、 客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照

中國其他地區商務酒店的客房入住率，在營運穩定期，客房入住率取96%。

由於商務式酒店具管理和客户資源優勢，從營運第二年

開始進入穩定期。

3、 平均房價

參照成都市精品商務酒店現有房價水平和國內其他地區

城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168----198元/間。

市場分析年營業收入的測算

一、客房利潤收入：

1、主營業務收入：房屋銷售收入（按規劃85個房間計算）

198元/間——168元/間 均價183元/間

每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個月=5402160元

2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。

收入合計：660萬元/年

主營業務支出：

1、員工年工資：33人（初定服務員含後勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

3、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4、洗滌費用：60000元/年

5、辦公費用：3萬元

6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

8、店長績效提成（用於獎勵除服務員之外的員工）：5萬元。

9、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

10、員工培訓費、年終福利費等開支：180000元

11、税收：300000元/年12、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

13、其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年

14、房屋租賃支出：150萬元/年（3年後逐年5%遞增）

合計：383.50萬元/年

其他業務成本：60萬元/年。

折舊：56萬元/年

成本合計：499.5萬元/年

淨利潤：160.50萬元/年

項目計劃書範本 篇2

1.項目定位：規模建設、品質取勝。

1.1項目項目名稱及承辦 單位：大冶市銀花牧業發展有限公司（籌）1000頭奶牛養殖項目 發起單位：深圳市天悦擔保投資有限責任公司法人代表：劉淑琴 註冊地址：深圳市 技術依託單位：湖北省農科院。 技術負責人：張光陽（湖北省農科院專家，原天門市科技副市長）。項目建設實施地點：湖北省大冶市保安鎮保安湖半島區域（附地理圖）。

1.2內容及規模奶牛養殖基地建設：本項目計劃在20xx年開始基建，佔地100畝，爭取在1年內達到容納1000頭奶牛的生產規模。 飼料以及牧草基地建設：計劃新闢1000畝牧草種植區；建一座年產3000噸飼料加工廠；3000畝山地牧區，保障奶牛的飼料供應。技術服務系統。建立自己的技術中心，與湖北農科院建立長期合作關係，由省農科院提供更高的技術服務；同時與市鎮的科技服務站建立有償合作關係，提供產前、產中、產後服務。以此保奶牛的品種改良、繁育和生產的全過程。

2.項目優勢 市場優勢：依託盟牛集團，簽訂10年長期供貨合同，市場穩固，蒙牛（武漢）友芝友缺少奶源摺合奶牛數量為20000頭；且周邊市場奶源缺口也很大，有前途。環境優勢：湖區半島環境純天然、無污染，大面積的綠色牧草種植，為奶牛提供天然飼料，突出一個“綠”字。質量優勢：項目計劃採取以優質牧草為基礎，以天然放牧的形式為奶牛提供生長條件，並且計劃採取自動化高科技取奶設備，保障奶產品質量。

3.項目發起和承辦單位基本情況

3.1深圳市天悦擔保投資有限責任公司公司概況 深圳市天悦擔保投資有限公司是於20xx年7月在深圳市工商行政管理局註冊成立的專業擔保公司。註冊資本為人民幣1200萬元。公司以深圳市建設市場為服務對象，致力於工程投標、履約擔保和預付款擔保、業主支付擔保、工程保修/質量擔保及投資業務。公司法人兼總經理劉淑琴是深圳工程擔保最早的從業人員，在深圳工程擔保市場的規範運作方面卓有建樹。公司吸納了一批資深的投資以及工程擔保專業人士，在項目運作管理和風險控制及反擔保設置等方面擁有豐富的專業經驗。截止至20xx年10月份，共為200多家企業提供了優質的專業工程擔保服務，累計擔保金額逾3億元，擔保餘額為0.3億元並無一單索賠代償。

3.2大冶市銀花牧業發展有限公司（籌）大冶市銀花牧業發展有限公司(籌)的股份與股東結構：自然人股東：李先生，以1800畝湖面、3500畝山地以及200畝耕地的15年使用權折價80萬入股；法人股東：深圳市天悦擔保投資有限公司，以100萬人民幣現金入股。擬註冊資本：180萬人民幣。

3.3公司技術資源目前，銀花牧業發展有限公司（籌）擬與湖北省農科院合作，擬在引進奶牛的基礎上培育自己的優良品種。希望省農科院給予公司全方位的技術指導。3.4公司資源籌措情況深圳天悦公司在提出項目後，得到銀花水產公司（籌）股東的大力支持，天悦公司為該項目注入資金100萬元、個人股東以1800畝水面、200耕地和3500畝山地作為項目建設的初期資源；蒙牛友芝友公司願意簽署10年購貨合同並願意提供購牛貸款擔保；為項目的順利實施提供了可靠的初期資金和初期資源保證。

4.主要經濟指標以及財務分析

4.1產品及品種奶牛：1000頭；荷斯坦牛或北京黑白花奶牛。項目投資慨算及資金籌措：其中硬件及輔助系統投資650萬元，購牛800萬元，流動資金200萬元，共計1650萬元。資金籌措：蒙牛擔保貸款每頭6000元，合計600萬元。股東自籌100萬元。對外中小企業融資950萬元。

4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收入計算、高產期：120天×（30kg×2.18元/kg）=7848元、 中產期：120天×（20kg×2.18元/kg）=5232元、低產期：65天×（17.5kg×2.18元/kg）=2479.75元、總收入=高產期+中產期+低產期=15559.75元/頭/年

4.3、單頭奶牛支出計算（粗計）：

4.3.1、奶牛成本：8000元/頭，按照5年折舊，（22/5＝4.5元/頭/天）

4.3.2、飼料

精飼料：12kg/頭/天。合計13.5元。

粗飼料4.8元。（1）、青飼料:30斤/天/頭×0.06元/斤=1.8元/頭/天（2）、稻草：20斤/天/頭×0.05元/斤=1.00元/頭/天（3）、輔料：2元/天/頭

4.4人員工資：合計1000元/月 2.5元/頭/天

4.5、水電：合計1元/頭/天

4.6、房屋租金：合計200元/頭/年 0.54元/頭/天

4.7、利息：（年息6％）：2 .54元/天/頭估算：飼養成本：精飼料+粗飼料+人員工資+水電+房租+利息+其它=30元/天30元×365天＝10950元/年 單頭利潤=15559元－10950元＝4609/頭/年總利潤:1000頭×4609元/頭＝460.9萬元投資利潤率(第一年): 460.9÷1650＝28%投資回收期（簡單計算）:1650÷460.9＝3.57年

項目計劃書範本 篇3

一、公司概述

1. 公司名稱，地址，聯繫方式等

2. 公司的自然業務情況

3. 公司的發展歷史

4. 對公司未來的發展的預測

5. 本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性

6. 公司納税情況

二、研究與開發

1. 研究資金投入

2. 研發人員情況

3. 研發設備

4. 研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1. 產品的名稱，特徵及性能用途

2. 產品的開發過程

3. 產品處於生命週期的哪一段

4. 產品的市場前景和競爭力如何

5. 產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關鍵僱員，股票期權，勞工協議，獎懲制度及個各部門的構成等情況

2. 公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰鬥精神

五、公司文化行業，市場與競爭分析

1. 目標市場

a) 細分市場

b) 目標客户羣

c) 5年生產計劃，收入和利潤

d) 市場規模，目標市場所佔份額

2. 行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額，總收入，發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對該行業的影響程度

f) 政府對行業的影響

g) 發展的決定因素

h) 競爭戰略

i) 行業門檻

3. 競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展，市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力

g) 相關產品的價格，性能，質量的市場競爭優勢

六、銷售策略

1. 銷售機構和銷售隊伍

2. 銷售渠道的選擇和銷售網絡的建設

3. 廣告策略和促銷策略

4. 價格策略

5. 市場滲透於開拓計劃

6. 市場銷售中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

7. 新產品的生產經營計劃

8. 公司現有的生產技術能力

9. 品質控制和質量改進能力

10.現有的生產設備或者將要購置的生產設備

11.現有的生產工藝流程

12.生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資説明

1. 投資計劃

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押，擔保條件

d) 投資收益和在投資的安排

e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務的報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2. 融資需求

a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細説明資金用途，並列表説明）

b) 融資方案：公司所希望的投資人即所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃於分析

1. 過去三年的現金流量表

2. 過去三年的資產負債表

3. 過去三年的損益表

4. 過去三年的年度財務總結報告書

5. 今後三年的發展預測

十、風險因素

1. 技術風險

2. 市場風險

3. 管理風險

4. 財務風險

5. 其他不可預見的風險

6. 風險控制和防範手段

十一、推出機制

1. 股票上市

2. 股票轉讓

3. 股票回購

4. 利潤分紅

項目計劃書範本 篇4

一、投資方簡介：

1、投資方名稱：玻璃科技有限公司

2、註冊資本：1000萬元

3、現有職工人數：60人

4、主營業務：

從事建築玻璃和產業玻璃的銷售，承接安裝各類超大玻璃幕牆，如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。

5、主要產品：

鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。

6、市場情況、專利情況：

在國家產業政策的指導下和國家節能法規的約束下，Low-E玻璃的應用已非常廣泛。有業內人士分析，到20xx年時，我國公共建築和住宅Low-E玻璃的使用總量，將達到16800萬平方米(主要為Low-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕牆)，中國節能玻璃市場將有廣闊的發展空間。

目前主要銷往蘇州的房地產建設項目、工業廠房、辦公廠房所需玻璃及外牆玻璃市場。

7、企業20xx年產值、税收情況：(近2年情況)

20xx年產值及銷售收入達到1.4億元，實現税收達150萬元。

二、項目投資概況：(如多個項目一起的，請分別介紹) 項目1：擬建設醫藥玻璃製品及特種玻璃生產線項目(用地類)

本項目擬在用地約20畝，投資總額約為1.15億元，建設生產廠房15000平方、辦公及研發用房3000平方，容積率容積率≥1.2。 主要生產包括醫藥玻璃製品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。

該項目建成投產將解決當地60-100人的勞動力就業，達產後年收入約22500萬元/年，年利潤約916萬元，新增税收約421萬元。 項目2：年產 台衝壓機器人(同上概述)

項目2:本項目擬在租賃約1300㎡，投資總額約為 萬元，設備投資 萬元。(租賃類)

主要生產包括等。

該項目建成投產將解決當地60-100人的勞動力就業，達產後年收入約20xx萬元/年，年利潤約 萬元，新增税收約 萬元。 項目3：(同上概述)

上述項目累計用地 畝，總投資 萬元，實現銷售收入 萬元，產生税收 萬元。

三、項目可提供考察公司：

1、玻璃科技有限公司 地址：

項目計劃書範本 篇5

一、活動宗旨：

1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;

2、激發職員參與公司各項活動的熱情;

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業理念、產品知識等的熟悉;

4、休閒娛樂，緩解工作疲勞;

二、活動對象：

公司全體同仁

三、活動時間：

兩天一晚

四、活動地點：

北京密雲縣(暫定)

五、活動主辦：

策劃部(負責方案的制定與活動的組織實施)

教育部(執行培訓任務與協助活動的組織實施)

行政部(負責管理與協助活動的組織實施)

旅遊部(負責與旅行社的接洽與全程的導遊服務)

六、旅遊線路：

密雲品質兩天遊

第一天：北京/密雲——(乘船)黑龍潭——桃源仙谷——音樂噴泉

第二天：桃源仙谷——霧靈山——北京

七、活動安排：

1、 在駛往密雲的兩個半鐘頭的路程中，在車上組織全體職員及領導猜謎、男女同事集體對歌;

2、 晚上觀賞亞洲第一高音樂噴泉後，就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節目表演、企業知識競答、娛樂活動等;

八、活動流程：

1、車上兩個半鐘頭的猜謎與對歌由趙賀主持，全體同仁積極互動;

2、晚上在旅遊目的地的娛樂活動由趙賀與孫豔萍負責擔任主持人，組織全體同仁積極參與;

3、晚上娛樂活動流程：

Ⅰ、主持人宣讀開場白;

Ⅱ、文藝節目表演，包括歌曲、舞蹈、口技、朗誦、相聲、小品等(有獎品);

Ⅲ、企業知識搶答，包括企業理念(張豔主持)、行政制度(孫豔萍主持)、產品及健康知識(王遠東主持)，分別評為每一場的第一名(即每一場答對問題最多者)，併發放獎品;

Ⅳ、娛樂活動(獲勝方所有選手均有獎品)：

① 踩氣球;

比賽規則：男女同事分別到主持人孫豔萍、趙賀處抽取一個號(準備的號碼分別為男1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13……;女101、102、103、104、105、106、107、108、109、110、111、112、113……)，如男1號對女101號，依此類推，把號碼相對應的男女同事進行組合，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，在每一組選手被捆的腳上紮上數量相同的氣球(每個氣球裏有一張小紙條)，主持人宣佈開始後，在5分鐘(或10分鐘)內各組選手可以相互踩爆對方的氣球並獲取氣球內的小紙條(不能獲取他人踩爆氣球的小紙條)，主持人宣佈時間到，各組選手獲得的小紙條數加上腳上餘下的氣球數就是所得分數，按分數排出一、二、三名，併發放獎品。

② 轉呼拉圈;

比賽規則：參賽選手可選擇在頸部、腰部或腿部等處轉呼拉圈，連轉三次，主持人分別記錄下每位選手每一次的成績(圈數)，取各位選手成績最好的一次作為比賽成績，按參賽選手

的成績(圈數)排出一、二、三名，併發放獎品。

③ 接力賽;

比賽規則：同踩氣球時的男女組合方式，把男同事的.右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將所有男女組合分成奇數和偶數兩大組，奇數組與偶數組在比賽場地的左右兩邊同時開賽，如奇數組1-101與偶數組2-102 同時從A端出發分別將手中的氣球送至B端的3-103與4-104(1與101、2與102各拿一個氣球，並分別交給3-103、4與104，氣球傳遞為男傳男、女傳女，不得錯位)，3-103與4-104立即從B端出發將氣球送至A端的5-105與6-106，依此類推，每一對男女組合參與兩次(即重複一次)，當奇數組與偶數組不對等的情況下，少一對組合的組可在本組任找一對組合替代(替代的一對組合將參與四次)，速度最快的組為獲勝方，併發放獎品。

④ 運氣球;

比賽規則：男女組合方式同上，把男同事的右腳與女同事的左腳捆綁在一起，將男女組合分成三個組，即尾數1、4、7、10、13……的為A組，尾數2、5、8、11、14……的為B組，尾數3、6、9、12、15……的為C組，與三個組對應的有A、B、C三個區域(如A組對A區)，三個區域(即三個圓)正好組成一個等邊三角形，三個區域內分別放有10個氣球，比賽開始後(音樂同時響起)，A、B、C三組的成員可以任意在其它兩個區域內拿氣球到自己的區域內(每人每次限運一個氣球)，約數分鐘後音樂一停，比賽即停止，參賽選手應立即停止氣球的運送工作，此時三個區域內氣球數量即為三個組的分數，分數最高的一組為獲勝方，併發放獎品。

⑤ 交誼舞;

全體同仁之間自由組合

九、工作人員安排：

1、組織策劃：

2、主持人：

3、現場協調：

4、題目負責：

5、道具準備、獎品保管：

6、發動節目報名：

7、現場音樂：

8、攝影、攝像：

9、數據記錄：

十、活動獎勵：

1、文藝節目表演者獎品(數量待定)：

請領導討論決定，獎品為：

2、知識競賽三個第一名的獎品(共3份)：

請領導討論決定，獎品為：

3、 遊戲“踩氣球”一、二、三名的獎品(共6份，分三個等級的獎品)：

請領導討論決定，獎品為：

4、遊戲“轉呼拉圈”一、二、三名的獎品(共3份，分三個等級的獎品)：

請領導討論決定，獎品為：

5、遊戲“接力賽”獎品(數量待定，14份之內)：

請領導討論決定，獎品為：

6、遊戲“運氣球”獎品(數量待定，10份之內)：

請領導討論決定，獎品為：

項目計劃書範本 篇6

編制單位：

根據國家發改委規定，凡是被納入《政府核准的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業固定資產投資核准制而規定的一個文體，擬建項目從規劃佈局、資源利用、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為政府審批部門對企業投資項目進行核准提供依據。

項目申請報告主要內容包括：申報單位及項目概況；戰略規劃、產業政策及行業准入；項目選址及土地利用；資源開發及綜合利用；徵地拆遷及移民安置；環境和生態影響分析；經濟影響分析；社會影響分析。

編寫項目申請報告流程：我們將根據不同的行業、專業、地區對項目申請報告的不同要求，編寫符合要求的`的項目申請報告。首先確

定任務的方案和側重點，根據不同的需要，提出不同的研究提綱、確定各部內容的深度要求，經與委託方協商後，組成由相關專業技術人員參加的項目組，確定項目經理，進行現場考察、蒐集資料、盡職調查、研究論證，在此基礎上提交規範的研究成果。同時，我們也配合項目單位完成發改委立項、核准、融資等後續深度服務。

關聯報告：

煙氣脱硫脱硝項目建議書

煙氣脱硫脱硝項目可行性研究報告

煙氣脱硫脱硝項目資金申請報告

煙氣脱硫脱硝項目節能評估報告

煙氣脱硫脱硝項目市場研究報告

煙氣脱硫脱硝項目商業計劃書

煙氣脱硫脱硝項目投資價值分析報告

煙氣脱硫脱硝項目投資風險分析報告

煙氣脱硫脱硝項目行業發展預測分析報告

國家規定的項目申請報告格式

第一章 申報單位及項目概況

1.1煙氣脱硫脱硝項目申報單位概況

1.1.1煙氣脱硫脱硝項目申報單位名稱

1.1.2申報項目名稱

1.1.3煙氣脱硫脱硝項目申報單位法定代表人

1.1.4煙氣脱硫脱硝項目申報單位簡介

1.2煙氣脱硫脱硝項目概況

1.2.1煙氣脱硫脱硝項目名稱

1.2.2煙氣脱硫脱硝項目性質

1.2.3煙氣脱硫脱硝項目的建設背景

1.2.4煙氣脱硫脱硝項目建設地點

1.2.5煙氣脱硫脱硝項目主要建設內容和規模

1.2.6原輔材料及用量

1.2.7產品和工程技術方案

1.2.8主要設備選型和配套工程

1.2.9組織機構及勞動定員

1.2.10投資規模和資金籌措方案

1.2.11煙氣脱硫脱硝項目施工進度及招投標

1.2.12煙氣脱硫脱硝項目財務和經濟評論

第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析

2.1發展規劃分析

2.2產業政策分析

2.3行業准入分析

第三章 資源開發及綜合利用分析

3.1資源開發方案

3.2資源利用方案

3.3資源節約措施

第四章 節能方案分析

4.1用能標準和節能規範

4.1.1相關法律、法規、規劃和指導文件

4.1.2國家行業相關標準及規範

4.2能耗狀況和能耗指標分析

4.2.1煙氣脱硫脱硝項目所在地的能源供應狀況

4.2.2煙氣脱硫脱硝項目的能源消耗種類和數量

煙氣脱硫脱硝項目能源消耗表

4.2.3能耗指標分析

4.3煙氣脱硫脱硝項目節能措施和節能效果分析

4.3.1節能措施

4.3.2節能效果分析

項目計劃書範本 篇7

一、前言

伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。

二、公司構想

（一）公司名稱

（二）公司性質

集策劃、創意、製作為一體的綜合性廣告公司。

（三）公司宗旨

以提高客户的經濟效益和社會效益為己任。

三、市場分析

廣告公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產品質量的要求也更高，廣告業能得到更好的發展。

公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發展區域。雖然有很多的競爭對手，但也有着豐富的客户資源。

（一）競爭對手

富陽市內的廣告公司較多，但小型的個體佔絕大部分，較具規模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司

富陽市五星廣告有限公司

富陽天星廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告有限公司

富陽市華藝廣告公司

富陽大發廣告公司

富陽雙益廣告有限公司

富陽市創藝廣告有限公司

杭州富陽華媒廣告公司

富陽市富春廣告公司

（二）目標客户羣

富陽的工商業較為發達，以大客户作為主要服務對象的我們，將努力發展這些客户。

富陽農村合作銀行為核心的銀行業。

杭科院為核心的高教園區。

富陽東洲工業園區，以電子電器、生物醫藥、機電一體化、精細化工、輕紡

服裝、新型建材、環保材料等行業為主。

富陽金橋工業園區，以無污染工業項目為主，行業包括：光通訊、電子電器、

機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業。 富陽春江工業園區，以發展造紙業為主。

富陽新登工業園區，以發展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、

通信器材、電子電器、精細化工等行業為主。

四、公司經營

（一）公司業務

1.初期的業務：

公司發展初期主要為客户提供廣告策劃、公關活動策劃；廣告平面設計；產品包裝設計等。產品的製作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監查。

2.中期的業務：

在初期發展的基礎上，公司將購買專業的廣告設備並建立自己的.施工團隊，發展如下業務：

廣告噴繪；

招牌、海報製作；

枱曆、裝飾畫等；

3.成熟期的業務：

大規模的媒體廣告，户外廣告，活動安排等。

報紙、雜誌廣告的製作；

户外高架、牆體廣告製作；

產品發佈會、慶祝活動的安排。

互聯網廣告。

（二）經營策略

我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結果。

1.完善我們的競爭優勢：

① 價值與價格的優勢；

② 速度與實效的優勢；

③ 系統與靈活的優勢；

④ 全程與階段的優勢。

2.以直接、簡單的流程拿出客户化的解決方案。努力做到：

① 適切性；

② 針對性；

③ 準確性；

④ 實效性；

⑤ 高速度；

⑥ 低成本；

⑦ 互動式；

⑧ 自助式。

3.由於長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設備的投入及自身品牌形象的建立上。

五、發展期公司管理

（一）公司組織架構

1.公司決策機構為股東會，股東會任命總經理負責處理公司日常事宜。

2.總經理下轄四個部門：市場部；創意部；產品部；行政部。由四名部門經理負責各部門事務。

3.伴隨着公司規模的擴大，公司的組織架構將不斷細分。具體規劃為行政部、財務部、策劃部、製作部、設計部、媒介部和客户部。

（二）各部門分工

1.市場部負責聯繫客户、洽談業務。

2.創意部根據客户提供的資料、要求進行策劃、創作。

3.產品部根據創意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的採購、外部的施工等。

4.行政部負責對預算進行審核，提供後勤援助等。

（三）項目流程

1.市場部與客户達成合作意向並簽訂合同，收取定金。

2.項目立項以後，公司委派一名項目總監負責總體運作。

3.項目總監組織四部門會議，商討產品內容。

4.創意部開始對項目進行整體策劃。

5.產品部根據策劃案提出產品預算並着手實施。

6.行政部負責審核產品預算。

7.項目總監對產品施工進行核查。

8.市場部進行產品售後跟蹤並收回尾款，有問題及時通報情況。

六、成熟期部門及崗位職責描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執行，具備雛形以後，按照下面各部門配置、分工安排。

行政部

（一）部門職能

1、人力資源管理

2、規劃公司各項事務

3、考勤管理

4、後勤協助

（二）崗位描述

1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

全面負責行政人事部各項工作；

組織制定公司人事規章制度；

合理有效配置人力資源；

制定公司人才梯隊計劃；

組織實施績效考核；

制定和執行新員工入司培訓計劃；

其他一切行政人事類工作統籌管理；

上級領導安排的其他工作。

2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

負責具體的人事管理制度執行及監督；

負責人員招聘解聘；

勞動合同、社會保險辦理；

日常考勤管理；

後勤管理與服務；

影視器材管理；

員工工資核算；

上級領導安排的其他工作。

財務部

（一）部門職能

1. 財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；

2. 監督項目預算的執行；

3. 收取項目費用；

4. 交納各種税收；

5. 核發人員工資；

6. 核算企業盈虧；

7. 對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。

（二）崗位描述

1、財務主管（Chief Finance Officer）

負責公司的全面財務會計工作；

制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；

分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；

審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；

建立和完善公司的財務賬簿；

審核、發放員工工資、獎金；

上級領導安排的其他工作。

2、財務助理（Finance Assistant）

協助財務主管做好財務管理的各項有關工作；

負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；

積極配合公司開户行作好對帳、報帳工作；

配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；

開具銷售發票並進行保管、存檔管理；

辦理公司有關税款的申報及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；

2. 協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向

準確、目標清晰。

3. 負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提

供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想並創造性地融入觀點作業模式

的框架體系

5. 負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；

6. 全面負責客户部相關工作（未設立客户部的前提下）。

7. 負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。

（二）崗位描述

1、策劃總監 〔Planning Director〕

全面負責策劃部相關工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作； 協助並指導客户服務部完成客户接洽與商談工作；

協助並指導文案、設計師完成廣告創意；

負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議；

負責選聘、任用和考核策劃部人員；

上級領導安排的其他工作。

2、策劃文案（Planning Copywriter）

負責對具體業務執行的瞭解與跟蹤；

負責所有策劃方案執行的跟蹤督導；

負責對與公司業務、客户（資料）等相關市場的分析研究；

參與公司內部各項業務、策劃、創意會；

參加客户的業務、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各策劃會議的（文字）記錄；

負責廣告創意策略以及廣告主題概念創作；

負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級領導安排的其他工作。

3、創意文案（Creative Copywriter）

對具體業務策略執行的瞭解與跟蹤；

根據策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創意撰寫；

參與內部各項業務的策劃、創意會；

參加重要客户的業務討論、策劃與創意提案會；

負責公司內部及與客户召開的各創意會議的（文字）記錄；

負責文案以及公司內部各類其他文稿的審稿修改等；

上級領導安排的其他工作。

項目計劃書範本 篇8

摘要：科技計劃項目管理專業機構建設是當前我國科技計劃管理改革的一項重要工作，是推動政府科技管理職能轉變的重大舉措。文章結合科技計劃管理改革的最新精神與進展，探討了專業機構的定位與職責、內部機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關鍵問題，提出了未來引導專業機構建設運行的建議，以期為相關決策部門和科技管理工作者提供參考。

關鍵詞：科技計劃管理；專業機構；改革；關鍵問題；建議

科技計劃管理改革是當前我國深入推進科技體制改革的重要環節。20xx年，國務院發佈的《國務院關於改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發〔20xx〕11號）和《關於深化中央財政科技計劃（專項、基金等）管理改革的方案》（國發〔20xx〕64號）對科技計劃項目管理專業機構建設工作進行了部署[1-2]。20xx年，科技部印發《中央財政科技計劃（專項、基金等）項目管理專業機構管理暫行規定》，對專業機構管理做出了具體規定[3]。依託專業機構管理科技計劃項目是改革完善科研組織方式和管理機制，簡政放權、優化服務的重要途徑，也是此輪科技計劃管理改革的重點與難點[4-6]。專業機構將具體承擔科研項目的受理、評審、立項、過程管理和驗收工作，為科技計劃的組織實施提供管理支撐。文章結合科技計劃管理改革的精神與最新進展，探討了專業機構的定位與職責、機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關鍵問題，以期為推進專業機構建設與運行提供參考與啟示。

1專業機構的定位與職責

明確專業機構的定位與職責，是確保專業機構切實發揮項目管理職能的前提，是建設專業機構的重要基礎和首要任務。國務院文件以及專業機構管理暫行辦法對專業機構的定位與職責進行了規定，在總體要求下，還需要根據具體情況對不同行業、不同領域專業機構的定位與職責進一步界定和細化。

1.1定位

科研項目的第三方管理是實現政府職能轉變的重要改革舉措[7-8]。專業機構作為項目管理第三方機構，是指具備獨立法人資格，具備完善法人治理結構和專業化的管理能力，承擔中央財政科技計劃（專項、基金等）項目（以下簡稱“項目”）管理工作的科研管理類單位。專業機構依據委託協議，對項目實施全過程管理，包括組織項目評審、立項、過程管理和結題驗收等，獨立行使權利、履行相關職責，對實現項目管理目標負責。專業機構應以建立規範化的科研項目管理機制，構建專業化的管理模式為宗旨，受部際聯席會議及上級部門委託具體管理科研項目，為科技計劃實施提供管理支撐，接受行業主管部門的指導和監督；根據實際需求，為相關領域的科研單位提供項目管理、諮詢與綜合服務。專業機構應以各部委現有的科研管理類事業單位為主，以社會化組織為輔，整合現有業務，剝離與項目管理不相關的業務，承接政府職能，強化服務意識。

1.2職責

在簡政放權的改革背景下，專業機構承接了行業部門科研項目管理的職能。簡而言之，其職責就是負責項目從立項到驗收等各環節的管理，對項目管理目標的實現負責。

1）項目籌備立項階段。制訂項目管理工作方案，編制項目概算；參與編制科技計劃年度指南；通過國家科技管理信息系統受理項目申請，對申請單位提供申請程序等方面的諮詢服務。組織項目（預算）評審評估，從國家科技專家庫中抽取項目評審專家，採取公開擇優、定向擇優等方式，遴選承擔單位，形成項目安排和預算安排，並簽訂項目任務書（含預算書）。

2）項目過程管理階段。監督檢查項目的執行情況和經費使用情況，對項目任務進行調整、暫緩、延期和終止，對項目經費實施動態管理，協調處理項目實施過程中的有關問題，按期彙總報告項目年度執行情況。在委託任務實施過程中，出現技術路線不合理、不可行以及不可抗力導致任務無法繼續實施等重大變化時，應及時向有關部門提出調整或終止建議。

3）項目結題驗收階段。組織項目驗收及後續管理，開展項目成果匯交，對項目相關材料、物品等進行歸檔；按相關規定開展項目驗收後的成果轉化、知識產權等後續組織管理工作。

4）其他職責。按照國家科技報告管理要求，指導、督促項目承擔單位按要求開展科技報告工作；根據國家相關法律法規，做好項目知識產權管理工作，對項目承擔單位知識產權管理提出要求，實施監督；調研國內外相關專業領域研發動態，總結項目研發進展情況；及時反饋參與項目管理的有關專家、項目承擔單位、項目人員等各類主體科技信用情況。

2內部機構設置

對於改建的專業機構，應在原有項目管理專業團隊的基礎上，優化、調整、增加內設機構，建立一支高素質的專業化項目管理與戰略研究隊伍，並形成穩定的財務、法律事務和知識產權管理等支撐服務團隊。

2.1項目管理職能處室

項目管理職能處室是專業機構行使項目管理職能的核心部門，需要配備具有相關專業領域背景和項目管理經驗的人才隊伍。根據項目管理的需要，可以將項目管理處室按照管理流程或者負責管理項目的具體類型進行劃分。根據專業機構內部控制體系建設的要求，各項目管理處室分別負責對不同類別項目進行全流程、一體化管理，並努力保證不相容崗位互相分離。對委託管理的項目編制概算、參與項目指南編制，負責評審立項、過程管理、年度報告編寫、驗收及後續工作等環節的管理。

2.2行政保障處室

專業機構的行政保障處室主要包括綜合處（或辦公室）和財務處，主要對機構履行項目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負責項目管理的綜合協調，負責黨務、政務、人事、檔案、信息網絡、有關數據庫建立健全和管理，必要時可協助開展項目全過程的管理。財務處主要負責不同類別項目的概算編制、預算安排、過程中預算調整、財務驗收等環節的管理。分別設置項目管理處室和行政保障處室，是實現專業機構合理分工、高效運行的重要保證，有助於高效配置人力資源，避免項目管理處室對於項目管理所有任務的“一肩挑”，有效實現了任務分解與管理效能提升。

2.3監督與法務部門

根據專業機構改建的要求，專業機構應該建立內部監督管理機制。在專業機構內部設立監督與法務處，能夠實現對機構內部人員的有效監督管理，協調處理項目管理過程中出現的法律糾紛與知識產權糾紛。監督與法務處主要負責制定專業機構章程、內部監管規章制度及風險防控制度，對內部人員工作行為進行監管；處理項目管理過程中發生的法律糾紛和項目實施過程中的知識產權糾紛，負責各類項目全過程監管.

2.4戰略研究與規劃部門

在專業機構中增設戰略研究與規劃部門，有利於更加充分地發揮專業機構在行業科技方面的支撐作用。戰略研究與規劃部門在與項目管理職能處室有關工作相銜接的基礎上，主要負責與專項管理相關研究領域的國內外研發進展，受有關部門委託進行政策調研，參與相關領域宏觀發展戰略與規劃編制，開展專業機構規章制度建設，負責與受委託專項相關的科研成果知識產權研究與保護工作。

3管理制度與管理能力

專業機構通過制定章程，建立較為完善的內部管理、質量控制、風險控制等管理制度，從而保證項目管理的公開、透明、公平、公正。

3.1章程

根據相關法律法規和改革方案的要求，由專業機構的理事會制定章程，主要包括專業機構運行機制，理事會議事規則；理事會與各利益相關方的關係；理事會、監事會以及理事長、監事會主席的產生方式、人員以及主要職責等內容。章程是專業機構的行動綱領，能夠規範專業機構作為第三方項目管理機構的行為，是確保對專業機構實現有效監督的制度保障。

3.2項目管理制度

主要包括項目任務、資金管理、專家管理、公開公示、項目監督和評估、項目專員制、項目監理制、經費、法務、知識產權等方面的內容，編制本專業機構所負責管理專項的管理辦法、知識產權管理實施細則、資金管理實施細則、評審專家工作管理辦法、信息公開管理辦法、法務管理辦法、流動編制項目專業管理規定、科研項目信用管理辦法等。

3.3內部管理制度

主要包括人事、財務、保密、信息管理及文檔管理等內部管理有關的制度，對員工的崗位設置與管理實行不相容崗位分離制度。對於改建的專業機構，在機構原有管理制度的基礎上，應根據專業機構建設的要求和項目管理的實際需要進行優化調整，聚焦項目管理職能相關制度，使內部管理制度能夠最大限度支撐項目管理工作的高效運行。

3.4質量控制、風險防控制度

市場化和社會化對項目管理機構在專業化管理與風險控制方面提出了更高的要求。專業機構應建立質量管理體系、經費管理內控體系和績效管理制度，對項目執行、經費使用、專家使用、人員變動的關鍵環節及不可預見因素實施風險控制，並研究制定應急預案等。ISO9001質量管理體系是目前在各行業廣泛應用的質量管理工具[9]。作為市場化的第三方組織，專業機構建立執行質量管理體系是保證其增強市場競爭力、提高服務水平的重要基礎，也是專業機構改建對於專業機構全流程精細化管理的具體要求[10]。對於風險防控，除了在質量管理體系中積極落實“基於風險的思維”，還應建立專門的風險防控制度，完善頂層設計和決策機制，加強員工思想教育，強化關鍵部門與崗位的監督，加大懲戒力度，標本兼治、懲防並舉。3.5管理能力專業機構應具備專業化項目管理隊伍，配備精通經費管理的專業人員，擁有項目管理所需的條件能力，滿足科技計劃項目管理需求。在項目管理方面，具有滿足專業化管理要求、相對穩定、結構合理且素質較高的專業化管理隊伍，能夠滿足項目的全鏈條設計和一體化實施的要求；具備較強的業務能力和組織協調能力，在相關領域具有突出的項目管理能力和豐富的項目管理經驗。在經費管理方面，掌握國家有關財政科研經費管理和財政預算管理有關要求，制定規範的項目經費管理程序，配備經費管理專門處室和人員，具備對科研項目經費管理預算的全過程管理和監督的能力。在管理條件方面，擁有穩定的辦公場所和較完備的辦公系統，以及與國家科技管理信息系統相銜接的項目管理平台，定期對管理人員進行專業化培訓。在社會信譽方面，科技管理表現良好，運行規範，無違紀違法等不良記錄。

4支持與監督機制

4.1支持機制

建立健全合理有效的專業機構支持機制，事關科技計劃管理改革的整體進程和實施效果。目前，專業機構建設方案提出“建立有進有出的動態調整機制”，具體如何實現有利於項目高效管理的專業機構支持機制尚未明確，仍在實踐中不斷探索。考慮到專業機構的現實情況，原先各部委下屬的'項目管理單位多為中央財政全額撥款的公益性事業單位，在專業機構改建的過程中，如何轉變職能與角色，關鍵需要從經費、人力、政策指導等方面予以合理支持。一是應穩定支持，確保專業機構的生存與長遠發展。在合理監督評估專業機構履職盡責情況的基礎上，對於符合條件的專業機構要保證穩定足量的任務分配，避免出現“朝不保夕”的情況，儘量減少專業機構的“後顧之憂”。二是要嚴格篩選，確保專業機構的專業水平和社會聲譽。在專業機構遴選環節，要從項目管理能力、社會聲譽等方面嚴格把關，從源頭上保證專業機構的質量和水平。三是要強化指導，確保專業機構的服務質量和目標實現。在項目管理過程中，要對專業機構進行定期及時地指導與監督，對於發現的問題要求其及時整改，研究制訂專業機構的長遠發展規劃。

4.2監督機制

嚴格監督機制是確保項目管理公平公正的重要保證，也是進行科技計劃管理改革的初衷之一。一是實行公開公示制度。在專項管理全過程中，按規定公開公示科研項目評審流程和方法、評審規範、評分標準以及立項信息、資金安排、驗收結果等，接受各方監督（涉密項目除外）。二是實行年度報告制度。通過國家科技管理信息平台向科研人員和社會公眾公佈。三是實行重大事項報告制度。監督評估活動採取抽查、巡視、受理舉報、中期評估、績效評估和績效審計等方式進行，重點對專業機構內部風險控制體系和管理制度規範建立，以及執行情況等進行檢查，並將監督評估結果納入科研信用體系。

5結語與展望

隨着經濟社會的發展，科技計劃項目管理的難度與複雜性日益增加。科技計劃項目管理專業機構在我國作為一個新生事物，如何在項目管理中發揮積極作用，仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項目管理效能、促進科學研究發展為終極目標，既要破除藩籬、改革創新，又要符合國情、穩妥推進。一方面，應理順機制，避免專業機構運行過程中過多的行政干預；另一方面，應有效監管，防止專業機構成為“二政府”。下一步，應進一步落實科技計劃管理改革精神，從實際出發推進專業機構建設與運行工作。一是借鑑國外專業機構的運行模式，吸收國外專業機構在項目管理流程、條件能力支撐、信息系統建設運行、市場化和社會化以及監督評估等方面的成功經驗[11]；二是儘快形成操作層面上的專業機構遴選與建設指導細化方案，並適時引入資格招標採購制度，鼓勵具備條件的社會化科技服務機構參與競爭[12]；三是進一步加強各部門的溝通協作，建立民主、務實的協同工作機制，確保專業機構遴選、監督等環節工作的公平與公正；四是發揮好行業部門在本領域科技計劃頂層設計和管理監督中的應有作用，利用行業部門在管理本領域科研項目的經驗以及對本行業科技發展熟悉的優勢，加強與科研機構的溝通與銜接。

項目計劃書範本 篇9

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所採取的措施。)

4.3 後續研發計劃：(請説明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)

4.4 研發投入：(截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表説明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。)

4.5 技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請説明合作方式。)

4.6 技術保密和激勵措施：(請説明項目採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)

項目計劃書範本 篇10

一.概述

1.、電子商務現狀以及發展

電子商務由1995年開始進入中國市場，至盡為止已經有15年的時間了。電子商務乃是隨着網絡技術的發展而形成的一種全新的商務活動框架，其發展對與之相關的法律、政策、技術規範以及企業家經營意識和知識儲備等等都提出了很高的要求。

20__年9月,阿里巴巴集團發佈的《新商業文明浮現——20__年度網商發展研究報告》顯示：截至20__年上半年，中國的網商數量已經突破6300萬，社會經濟影響力越來越大。據不完全統計，20_年9月以後的一段時間裏，每天新增的網店超過5000家。而根據20__年12月淘寶公佈的數據，淘寶註冊商家超過一個億，從20__年的930億到20__年淘寶交易總額達到20__億，而這個數據在20_年，將會達到4000億。

從網民、網友，到網蟲、網商，不同時期不同稱謂的出現頻率告訴我們，互聯網的應用正在深度進化，從娛樂、社交到生活，再到電子商務，大部分人都已經感覺到，電子商務正在改變我們的工作模式、商業模式和商業形態。

時至今日，幾乎沒有人不聽過網店、阿里巴巴、淘寶等電子商務詞彙，“今天不電子商務，明天將無商可務”。電子商務今天已經如火如荼，這是不可否認的事實，品牌商、工廠、經銷商乃至個人，無不尋覓着在電子商務裏面找個空間掛靠，並且無數成功的例子在宣告，電子商務吧，讓你的生意火起來。

實體店傳統以來，一向是產品的銷售終端，在電子商務出現之前，幾乎所有產品都是經銷售終端到消費者手裏，而如今，電子商務洶湧的搶着他們的飯碗。要不就電子商務，要不無商可務，開通網絡營銷之路，對於眾多實體店，已經是迫在眉睫，尤其是連鎖實體店，越發沉重的固定成本，越來越多的客户被分流到電子商務公司。

艾瑞諮詢近期正式發佈的《20__-20_年中國的網絡購物行業發展報告》數據顯示，20__年中國的網絡購物交易規模(實物類商品為主)繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期。考慮到虛擬及服務類商品的網絡交易情況，艾瑞諮詢認為電子商務及電子支付對居民的日常生活的影響程度逐步加深。

20__年中國的網絡購物交易規模達到2630億元，超預期增長

艾瑞諮詢最新統計數據顯示，20__年中國的網絡購物交易額規模繼續高速增長，達到2630億元，較08年增長105.2%，超出艾瑞預期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平台式購物網站交易額增長率超出艾瑞的預期。20__年淘寶網交易規模達到2083億元，連續5年實現100%以上的增長。艾瑞諮詢分析認為，這一現象的出現與09年淘寶網改善賣家評價體系、優化買賣交易功能等密切相關。

2電子商務模式

c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發音同to，所以c toc簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即 Consumer to Consumer。

B2C(Business toCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企業，2則是to的諧音，C是Customer，意思是消費者，所以B2C是企業對消費者的電子商務模式。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。

一般是商家與顧客之間的商務活動，也就是通常所説的“網上購物網站”。企業、商家可充分利用電子商城提供的網絡基礎設施、支付平台、安全平台、管理平台等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。

它是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網絡零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標誌。B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客户和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。隨着用户消費習慣的改變以及優秀企業如商業項目計劃書ack商業項目計劃書onese、李寧、美特斯邦威、雅戈爾等示範效應的促進，網上購物用户迅速增長，這種商業模式在我國已經基本成熟。

二.方案規劃

1.、設計目標與宗旨

目標：打造一個網絡上的世界皮革直營航母。

商業模式 ：B2C的商業模式;網站和實體相結合。

2、項目設計

桐鄉定位高端-世界皮革直營航母，要想在商業模式上有所突破與創新，可以利用現階段電子商務比較成熟的環境打造網絡購物的電子商務平台(以下簡稱平台)。它需要解決三個問題：賣什麼，怎麼賣，如何盈利

2.1賣什麼?

主營箱包，皮具、鞋、皮草等，應該説這些商品還是比較適合在網絡進行銷售，成功的案例也很多。但是網絡銷售只能選擇有品牌，質量好的商品進行銷售。可以大大降低退換貨率、投訴率、提高購買轉化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平台本身的宣傳推廣費用。

2.2 怎麼賣?

商品流可以分為三種方式

A.完全利用 商鋪的庫存量，平台零庫存

優缺點分析：零庫存，低成本，但是商品更新太快，無法完全保證平台上出售的商品商鋪有現貨，只能儘可能的建立協調機制降低無貨率。

B.完全自建倉庫備貨

優缺點分析：極高的成本，需要很大的資金流支持，但縮短了中間環節，提高了利潤，庫存情況清晰明瞭。

C.部分利用商鋪的庫存量，部分自建庫存

優缺點分析：上面兩個方案的折中過渡方案，儘可能迴避各自缺點。

信息流的三種方式

A.獨立建站，建立網上的 商城

優缺點分析：獨立建站，擁有完全控制權。類似國美電器網上商城，一號店，京東商城等。但這樣的網站運營需要強大的技術和團隊支持，而且網站的推廣成本極大，廣告費用高。

B.利用淘寶目前超強人氣開設淘寶商城專營店

優缺點分析：部分受制於淘寶的遊戲規則，但可以利用淘寶的幾百萬會員的人氣，推廣成本相對較低

C.開設淘寶商城並將數據同步到獨立網站並建立分銷渠道

優缺點分析：進退自由，可以視發展情況有所側重的發展淘寶商城或者獨立網站，並在適當時候推出分銷制度，發展分銷商，並可以發展市場內的有興趣的商鋪進行分銷，既共享了資源又能從網站獲取第一手的商業資料。

2.3 如何盈利?

就平台本身而言前期盈利主要以進出貨的差價為主，後期可以利用平台本身的影響力，在賺取差價的同時收取加盟費和廣告費。最終目的創建平台本身的品牌和渠道。並根據網絡的特點同時創多品牌。電子商務平台其實和傳統實體市場相同，它的培育同樣需要一個比較長的週期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開始盈利的心理準備。

就平台對於市場商鋪的附加值而言，對商鋪來説在傳統市場銷售的同時多了一個網絡的渠道，而這個渠道又不必花費太多的精力去打理，只需交給專業的電子商務運作團隊即可。

目前的現實就是很多實體商鋪本身在進行初級階段的電子商務，或者有很多想實施，但苦於沒有技術和人才。所以為商鋪提供這樣一個電子商務的服務既為自己的網上世界皮革直營航母做準備，又為商鋪提供了一條網上銷售的渠道，可以大大提高競爭力。

綜合分析，可以採用以下模式進行：第一階段： 組建電子商務團隊(或公司)開設淘寶商城，選取若干品牌專賣店加入，由團隊統一拍攝實物照片並錄入淘寶商城數據庫進行網絡銷售，當商品賣出後，每天下午固定時間由專門物流人員統一收貨，統一打包，統一發貨。第二階段：根據銷售情況，平台逐步自行進貨並銷售。第三階段：當商品數量和銷售量達到一定程度，團隊也已經完全組建並融合，可以開始將淘寶商城的數據同步到的獨立B2C網站上，並建立分銷制度，發展分銷商。如果再發展一個階段的話，那就是捨棄淘寶商城，全力推B2C網站，既可銷售其他品牌產品，也可創建自己的品牌產品和銷售渠道，開創電子商務的新渠道，打造一個網絡上的世界皮革直營航母、一個行業電子商務門户網站。

三.項目優勢分析

桐鄉 在實體的各方面均成熟可行，建立平台。依靠實體的市場建立起來的B2C平台具有起自身優勢：

a.倉儲問題：由於 各店鋪就是一個最有效、實時的倉庫，所以平台的倉儲成本為零。 b.是送貨時間太長的問題：由於B2C平台的倉儲就是自身，所以在送貨方面能做到當天定獲當天發貨。

c.商品質量以及售後服務沒有保障的問題：為保證商品質量，在所有貨物發出之前均由專業物流團隊統一收貨、包裝、發貨，保證了商品質量。至於售後問題，客户面對的也是平台，而非商鋪，由此的商品質量保證機制負責與商鋪協調溝通，省卻了客户與商鋪的對話。並可建立7天免費退換貨、先行賠付、貨到付款等機制。

d.信譽問題：以 的名義建立的商城，更容易讓消費者產生信任感。

四..實施規劃

1.、.人力資源配備

商業策劃團隊：市場調查、商業計劃書撰寫、網絡營銷策劃、電子商務策劃

網絡營銷團隊：搜索引擎優化(SEO)、競價排名指導(SEM)、網站聯盟廣告(PPC)網站技術團隊：網站開發、各種應用系統的開發維護、電子支付接口開發

網站運營團隊：圖片拍攝、數據錄入、文案、網上交易接洽、24小時在線客服、網上支付處理、信用卡防欺詐管控

物流管理團隊：商品供應管理、庫存管理、發貨管理

2.軟件解決方案

使用目前已經很成熟的淘寶商城系統建立淘寶商城，以及網上商店軟件市場佔有率第一的shope_軟件建立獨立網站

3、.宣傳推廣

前來 的遊客發放電子優惠券，憑密碼可以參與優惠。

網站定期向會員發放網絡優惠卷，對回頭客進行優惠;

懸掛網商標識;

搜索引擎推廣：優化網站，讓Google 和百度更多的收錄網站信息;

電子郵件推廣：有針對的羣發電子郵件;

網絡廣告推廣：購買廣告位或者Google AdWords或者百度關鍵字;

博客推廣：利用博客的Web2.0效應;

軟文推廣：聘請職業寫手撰寫推廣的軟文;

與有關部門合作舉行大項公益活動，提升網站知名度;

3..資金預算

員工薪水：50萬

攝影設備：6萬