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骨幹教師個人年度工作計劃範文(精選13篇)

骨幹教師個人年度工作計劃範文(精選13篇)

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇1

一、研修目標

骨幹教師個人年度工作計劃範文(精選13篇)

1、通過培訓學習,提高自己的理論水平和修養;不斷地更新教育觀念,學習現代教育理念,掌握一些學科的前沿知識,不斷地自我“充電”,做到與時俱進,力求達到專業化。

2、樹立終身學習的觀念,堅持不懈地學,使學習成為自己的一種內需。工作中,積極投身教育科研的改革與實踐,從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學,實踐中,不斷探求、感悟、反思。注重科研意識和科研能力的養成,邊學習邊實踐邊反思,努力做一名科研型教師。

二、研修方式

1、加強教育知識和理論學習,努力提升自身素養。利用省骨幹教師培訓這一契機,積極向有關專家和教授請教,並有計劃進行閲讀。

2、充分利用網絡平台,拓展教學資源。在東莞教研網建立個人博客空間!一方面密切關注網站上最新的教育教學動態,搜索教學素材,更新教學理念;另一方面利用網絡書寫教學日誌、讀書筆記,發表個人教育教學心得體會。

3、積極參加各類教研活動,開闊視野。追蹤最新的教學成果和教學理念,促進理論學習研討與教學實踐探索的融合,真正實現在做中學、在學中做,推動教育理論素養的提升。

三、研修措施

1、虛心向他人請教,取人之長,補己之短,進行教學研討和提升。

利用進入廣東省名師工作室的機會,走進優秀教師的課堂,虛心向大家學習。積極參加各類的教研活動,就當天發生的教學突發事件,教學感悟反思,學生的思想問題及解決方法等與同組教師交流學習,在實踐中提高自己的教學能力。

2、深入開展課題研究。

以實踐活動為載體,將培訓心得滲透在具體的教學之中。充分利用團隊優勢,開展集體備課,集體研討。互相學習提高教學實效。立足學校實際,解決當前數學課堂教學難題,以研促教。積極主動地定期進行研究課教學,主動邀請領導與同行聽評課。在實踐中提高自己的教學能力,在總結和反思中來形成自己的教學風格。

3、進行崗位實踐。

積極運用所學的理論、方法、技巧進行崗位實踐,通過這個階段的教學實踐,提煉出本人的教學風格。對課題進行更深入調查、實踐、探索、研究、分類、整理、總結,做好課題的結題工作,圓滿完成課題研究任務。完成一個視頻的優秀課例。

4、勤於動筆,提升科研水平。

堅持行動研究,堅持寫教學敍事,記載讀書感悟、教育和教學反思。在培訓期間完成至少4篇讀書筆記、6篇教學反思,一篇教育論文。

5.積極認真完成培訓期間的各種作業。

在今後的教育教學中,我將帶着規劃滿懷激情投身於工作。在主持人、指導老師的引領下,在同學們互相促進下,通過自己努力,使自己的數學專業素養、專業技能得到一定提高,成長為一名合格的國小數學省級骨幹教師。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇2

一、培養目標

(一)總體目標

1、塑造盡職履責典範

通過對教師進行職業道德教育,提高教師的政治思想素質和職業道德水平,強化師風師德建設,樹立新教師形象,使骨幹教師隊伍不斷壯大。使在骨幹教師引領下,員工們能牢固樹立正確的人生觀,價值觀,為人師表,嚴謹治學,廉潔從教。

2、提高教師教學能力

注重新課程理念的培訓。使骨幹教師明確掌握新理念,實踐新理念,優化教育過程,為自己的教學打實基礎,從而提高自己的教學能力。

3、提升教師科研水平

把問題變課題,以科研促教研,以教研促質量。加強教師隊伍建設,不斷深化教師"以科研促發展"的意識,使教師能積極參與在課程改革的教科研之中,培養自己的創新意識和實踐能力,具備研究、開發、實施新課程的素質。

(二)分級目標

1、縣級以上骨幹教師的培養目標是:使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術,成為具有自己教學風格、科研專長,能在本校乃至縣、市區以上教育教學工作中起示範帶頭作用,逐步使教師從"教書匠"向"教育專家"過渡。

2、校級骨幹教師的培養目標是:根據縣教育局的要求,使其成為具有現代教育觀念,具有合理知識結構,具有一定教育教學及科研能力,在本校範圍內具有指導、帶頭作用,為高一級骨幹教師評選儲備人選。

(三)目標要求

根據學校發展要求,力爭每三年培養省級骨幹教師1-2人,市級骨幹教師3-5人,縣級骨幹教師5人以上,校級骨幹教師6人以上,逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

二、培養措施:

1、學習提高

(1)有目的,有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章,使骨幹教師樹立新的課程觀念,明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性,自覺性。

(2)要求每人至少訂閲一份與本專業有關的刊物,採用自學--研討--反思--總結的方式進行自我培訓,不斷提高理論水平及文化素養,並留有詳盡的理論筆記。

(3)採用校內培訓與校外培訓相結合的方法,爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓。

(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課,對同學科教師進行有效的指導,以提高骨幹教師的課堂教學水平。

(5)每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課,以此為契機,在全校範圍內,開展一次大型研討活動,同時提高自己駕馭課堂的能力。

(6)及時反思教學,積累教學中的心得感悟,在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創新點,與廣大教師資源共享。

(7)在課題研究中發揮主體作用。骨幹教師要積極參與課題研究,在課題研究中擔任主力,及時總結課題研究的階段性成果,和課題組成員共同探索,共同提高,增強自己的科研意識和能力。

2、經驗成果推廣總結

(1)骨幹教師在日常教學中要認真形成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果,並進行建檔。

(2)抓好骨幹教師的課後反思、感悟,把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合,促進骨幹教師不斷反思、總結,提高工作實效性。

(3)開展好骨幹教師的示範展示課活動,認真做好評課,廣泛徵求評課意見,形成經驗成果。

(4)組織好骨幹教師的教學評估工作,重視評價情況的分析、反饋,做好評價資料的收集、整理工作。

(5)要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文,有學校收集並進行評比、記錄、總結。

3、引領輻射

(1)確立帶徒對象,制定帶徒計劃,有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。

(2)對帶徒對象進行跟蹤培養,善始善終。

(3)認真進行聽評課活動,積極進行經驗交流,促進共同提高。

三、保障措施

1、加強導向,營造氛圍

(1)觀念導向。

骨幹教師要提高認識,加強學習,牢固的樹立四種意識:一是"科研興教"意識;二是"科研興校"意識;三是"向教育科研要質量"意識;四是"教師是教科研的主力"意識。

(2)示範導向。

骨幹教師是領路人。力求做到"四帶頭":一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓,三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文,促進學校教學工作跨越式發展。

2、健全制度,完善機智。

(1)不斷完善制度,將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核,實行優勝劣汰制。

(2)增加投入,保證骨幹教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業,教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓,讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野,拓寬思路,提高自己的實踐能力。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇3

一、培訓對象

走在新課改前沿,熱愛教育教學事業,有強烈責任心,參與實驗課題研究的鎮級骨幹教師、校級骨幹教師和優秀青年教師。

二、培訓範圍

根據學校骨幹教師的自身特點,有目的地選擇專題培訓,掌握新課程標準、師德標準和各學科教材的能力、教育教學能力、研究和創新的能力。從任課教師的各個學科出發,發揮自己的教學風格和個性。

三、培訓目標

1、通過骨幹教師的培訓,進一步加深師德規範的真情實感,進一步強化專業思想、調整師德規範,進一步掌握學科的教材教法,提高教育教學的實際操作能力。

2、加大骨幹教師培訓力度,紮實地通過開展聽課、評課、議課及各種類型的培訓,幫助骨幹教師提升教育教學理念,發揮骨幹教師的示範帶頭作用,努力在我鎮造就一批德才兼備的名師。

四、培訓分工

骨幹教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實踐。集中培訓由鎮教研室負責;崗位實踐由學校負責,各校校長是直接的組織者,由鎮教研室提供相應的指導;自培要求教師翻看教育教學書刊,做自學筆記,負責人是骨幹教師本身。

五、培訓內容

(一)專題學習內容

1、師德修養;

2、素質教育理論;

3、教育教學方法;

4、教育教學課例;

5、研究型教師的發展;

6、觀摩課的研究。

(二)教育教學實踐管理措施

1、骨幹教師每月上一次研討課,由學校檢查鑑定;

2、集體備課,骨幹教師備課次數要多,起到牽引教學方向的作用;

3、組織骨幹教師開展説課、上課、評課、議課活動,骨幹教師在一系列活動中起到帶頭作用,在每一項活動中骨幹教師都有"質"的飛躍,説課、上課、評課、議課都要有層次上的提高;

4、給骨幹教師創造出外學習、展示自我的機會,提高我校教師的知名度;

5、骨幹教師必須承擔或參與實驗課題的研究。在實驗課題實施過程中,不斷總結教學經驗,改進教學方法,提升成為文本的教學理論;

6、每名骨幹教師帶培一位年青教師;

7、積極參加研討交流活動。

(三)綜合考核

1、每參加一次説課、上課、評課、議課活動,都要有材料;

2、承擔或參與的實驗課題要有實驗方案和實驗計劃及論文、階段成果表;

3、學校根據各項考核指標的綜合考核,評定各級教師;

5、參加鎮級及以上的公開課活動;

6、掌握一定的學科教育教學理論。

六、具體培訓計劃

1、三、四月份師德專題學習;

2、五月份開放日做公開課;

3、六月份教育教學理論學習;

4、九月份研究型教師發展培訓;

5、十月份開展研討交流活動;

6、十一月份實驗課題彙報課;

7、十二月份理論學習,進行培訓驗收。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇4

一、加強領導,健全機構

建立骨幹教師培養領導小組,組長負責全面工作,副組長及各教研組負責具體的指導工作。

二、培養目標

通過培養,使骨幹教師培養對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面分別達到更高層次的目標要求。

三、落實措施,全面推進骨幹教師的培養工作

(一)培養手段

1、業務培訓。採取集中培訓與自學相結合的辦法。集中培訓由學校負責組織實施。自學由培訓者自行組織進行,充分運用我校的硬件和軟件資源。業務培訓突出指導性和實效性,注重方法的指導和經驗的傳授。

2、學術經驗交流。每學期召開培養對象的經驗交流會、組織開展外出考察活動。通過談體會、擺問題、獲經驗、找差距、尋路子等形式或方法,不斷提高骨幹教師培養對象的

教育教學水平。

(二)具體的培訓細則及督促辦法

1、每學期承擔1-2次校內外公開教學。

2、每學期提供1-2篇優秀教案或教學案例。

3、每學期舉辦1次與本人課題相關的研討活動。

4、每學期有1篇教學論文在區級以上交流或發表。

5、每學期帶動1名本學科的教師搞好教育教學工作。

6、每學期學習、培訓優先安排骨幹教師,每次外出參觀學習後要在校內進行經驗介紹。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇5

一、培訓對象

走在新課改前沿,熱愛教育教學事業,有強烈責任心,參與實驗課題研究的鎮級骨幹教師、校級骨幹教師和優秀青年教師。

二、培訓範圍

根據學校骨幹教師的自身特點,有目的地選擇專題培訓,掌握新課程標準、師德標準和各學科教材的能力、教育教學能力、研究和創新的能力。從任課教師的各個學科出發,發揮自己的教學風格和個性。

三、培訓目標

1、通過骨幹教師的培訓,進一步加深師德規範的真情實感,進一步強化專業思想、調整師德規範,進一步掌握學科的教材教法,提高教育教學的實際操作能力。

2、加大骨幹教師培訓力度,紮實地通過開展聽課、評課、議課及各種類型的培訓,幫助骨幹教師提升教育教學理念,發揮骨幹教師的示範帶頭作用,努力在我鎮造就一批德才兼備的名師。

四、培訓分工

骨幹教師的培訓分為集中培訓、自培和崗位實踐。集中培訓由鎮教研室負責;崗位實踐由學校負責,各校校長是直接的組織者,由鎮教研室提供相應的指導;自培要求教師翻看教育教學書刊,做自學筆記,負責人是骨幹教師本身。

五、培訓內容

(一)專題學習內容

1、師德修養;

2、素質教育理論;

3、教育教學方法;

4、教育教學課例;

5、研究型教師的發展;

6、觀摩課的研究。

(二)教育教學實踐管理措施

1、骨幹教師每月上一次研討課,由學校檢查鑑定;

2、集體備課,骨幹教師備課次數要多,起到牽引教學方向的作用;

3、組織骨幹教師開展説課、上課、評課、議課活動,骨幹教師在一系列活動中起到帶頭作用,在每一項活動中骨幹教師都有"質"的飛躍,説課、上課、評課、議課都要有層次上的提高;

4、給骨幹教師創造出外學習、展示自我的機會,提高我校教師的知名度;

5、骨幹教師必須承擔或參與實驗課題的研究。在實驗課題實施過程中,不斷總結教學經驗,改進教學方法,提升成為文本的教學理論;

6、每名骨幹教師帶培一位年青教師;

7、積極參加研討交流活動。

(三)綜合考核

1、每參加一次説課、上課、評課、議課活動,都要有材料;

2、承擔或參與的實驗課題要有實驗方案和實驗計劃及論文、階段成果表;

3、學校根據各項考核指標的綜合考核,評定各級教師;

5、參加鎮級及以上的公開課活動;

6、掌握一定的學科教育教學理論。

六、具體培訓計劃

1、三、四月份師德專題學習;

2、五月份開放日做公開課;

3、六月份教育教學理論學習;

4、九月份研究型教師發展培訓;

5、十月份開展研討交流活動;

6、十一月份實驗課題彙報課;

7、十二月份理論學習,進行培訓驗收。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇6

一、加強領導,健全機構

建立骨幹教師培養領導小組,組長負責全面工作,副組長及各教研組負責具體的指導工作。

二、培養目標

通過培養,使骨幹教師培養對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面分別達到更高層次的目標要求。

三、落實措施,全面推進骨幹教師的培養工作

(一)培養手段

1、業務培訓。採取集中培訓與自學相結合的辦法。集中培訓由學校負責組織實施。自學由培訓者自行組織進行,充分運用我校的硬件和軟件資源。業務培訓突出指導性和實效性,注重方法的指導和經驗的傳授。

2、學術經驗交流。每學期召開培養對象的經驗交流會、組織開展外出考察活動。通過談體會、擺問題、獲經驗、找差距、尋路子等形式或方法,不斷提高骨幹教師培養對象的

教育教學水平。

(二)具體的培訓細則及督促辦法

1、每學期承擔1-2次校內外公開教學。

2、每學期提供1-2篇優秀教案或教學案例。

3、每學期舉辦1次與本人課題相關的研討活動。

4、每學期有1篇教學論文在區級以上交流或發表。

5、每學期帶動1名本學科的教師搞好教育教學工作。

6、每學期學習、培訓優先安排骨幹教師,每次外出參觀學習後要在校內進行經驗介紹。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇7

一、指導思想

依據以“教研促教,教研興校”的思想,根據__中學新學期工作計劃安排,本着大力倡導“課程改革興校,課堂改革強校”的思想,認真貫徹落實新課程改革的精神,堅持以課堂改革和新課程改革為中心,以教師的校本培訓為主線,着力全面提高教師的綜合素質,培養學生的創新精神和實踐能力,提高教育教學質量、促進學生健康全面發展,深入推進評課方式改革,使我校的教育教學工作和教育科研步入一個新台階,開創一個新局面。

二、主要工作目標

(一)組織好教師培訓工作,提高教師業務水平。

(二)組織並開展好各項教育教學研討活動,為老師們搭建教學交流、技藝切磋、展示自我的平台。

(三)以課題研究為依託,促進教育教學工作的開展,進一步推進高效課堂改革。

(四)配合學校各處室開展好對師生的各項服務工作。

三、具體工作安排及措施

(一)組織好教師培訓工作,提高教師業務水平。

1、這學期教師培養在原來的基礎上,計劃採取走“走出去”和“請進來”相結合的方式對老師們進行培訓。着力培養青年骨幹教師,學校將選拔一部分青年教師作為重點培養對象,為他們搭建鍛鍊、提高、成長的舞台。

首先,學校適時地安排他們“走出去”,在經費和時間都允許的情況下計劃安排各學科各處室至少一人到近幾年大學聯考取得較好成績的貴陽一中、遵義南白中學、都勻一中等知名學校跟崗學習,通過觀摩學習,跟崗培訓,學習他們的管理模式、教學教研、培優補差、大學聯考研究等方面的經驗,外派學習的老師回校後對老師進行二次培訓,再結合學校實際做出一些必要的改革。

其次,除了“走出去”學習外,還計劃“請進來”對我們老師進行培訓。在經費允許的情況下,計劃邀請x大、__師大、__學院等高校的一些知名專家學者到學校做專題講座,幫助老師們開拓視野,提升自我。另外,充分利用名 師工作室學員這一資源,爭取名 師工作室到我校開展對口幫扶活動,並爭取能讓我校更多的老師加入到名 師工作室當中,學習他們的先進理念。

2、除了“走出去、請進來”學習外校的成功經驗外,還要立足本校,充分利用學校的優質資源對老師們進行培訓。因此,本學期將加大“校本培訓”的力度。

(1)學校將邀請人事部門或學校德高望重的老教師對新進老師進行入職培訓,讓他們找準位置,潛心教書、明確方向,樹立目標。

(2)以教研組為單位,開展大學聯考專題講座。由學校聘請學校各學科教學經驗豐富的老教師針對本學科老師進行大學聯考專題培訓,介紹他們多年來的教學經驗,講座要求各教研組在開學兩週內把計劃、課題、主講教師報教科處登記,主講老師要精心準備講稿,課件並交教研組長處審核,講座結束後全組老師要寫反思,心得和計劃,以確保講座的質量和效果。

(3)開展“老帶新”精準幫扶活動。學校將安排一名老教師帶兩名中青年教師,中青年教師必須帶一名新教師。幫帶必須要有計劃、有記錄、有總結、有評比,並將評比結果作為年終評優評先的重要依據,以此來督促幫扶工作落到實處。

(4)各教研組每週至少開展一次教研活動,通過教研來提升教師的業務水平。每次教研活動必須要有主題,確保教研活動的質量,嚴防教研活動流於形。

(5)利用學校安排的業務學習時間,督促全體教師進行教材教法的研究,配合教務處做好集體備課工作,要求每次集體備課必須要有初稿、討論稿、修改稿、定稿、公開課實踐、反思等材料以確保集體備課的質量。

(6)學校將邀請人事部門或學校德高望重的老教師對新進老師進行入職培訓,讓他們找準位置,潛心教書、明確方向,樹立目標。並開展“老帶新”精準幫扶活動。學校將安排一名老教師帶兩名中青年教師,中青年教師必須帶一名新教師。幫帶必須要有計劃、有記錄、有總結、有評比,並將評比結果作為年終評優評先的重要依據,以此來督促幫扶工作落到實處。

3、繼續開展好“中繼教”培訓,組織並督促教職工認真完成“__省幹部在線”和“大數據”學習,全面提高全校教師的理論和水平。

(二)組織並開展好各項教育教學研討活動,為老師們搭建教學交流、技藝切磋、展示自我的平台。

1、以各教研組為單位,本學期計劃開展“三課”活動來促進教學工作,指新教師上好“彙報課”、青年教師上好“優質課”、學科帶頭人至少上一節“示範課”。各教研組開學要有計劃,有方案,每堂課必須要有教案,評課記錄、心得、教學反思等資料以確保活動的順利進行。

2、組織好英語、生物、歷史學科教師參加__x優質課比賽,要求參賽者認真備課,教研組集中集體智慧精心打磨,爭取能在全州優質課比賽中取得好成績。各學科都要安排經驗豐富老教師或近幾年取得優秀教學成果的中青年教師上一堂示範課,課後全員必須有反思和總結,以此來確保比賽的質量,以達到促進教學的目的。

3、計劃以教研組為單位和周邊的兄弟學校多開展一些“同課異構”“大學聯考研討”“送課幫扶”等教學方面的交流活動,通過相互切磋,相互交流來促進我們的教學工作。

4、計劃充分利用名 師工作室學員這一資源,爭取名 師工作室到我校開展對口幫扶活動,並爭取能讓我校更多的老師加入到名 師工作室當中,學習他們的先進理念。

5、組織教師參加各級各類教學論文、優秀課件、教學設計等競賽活動,根據教育局工作安排,舉辦好縣級優質課比賽。

6、安排好教師下鄉支教,送課下鄉等活動。

(三)以課題研究為依託,促進教育教學工作的開展,進一步推進高效課堂改革。

1、關注已立項課題的開展情況,跟蹤監督課題的研究進度,確保已立項課題順利結題。

2、爭取課題申報機會,爭取各學科都能有與教育教學相關的課題立項。

3、教科處組織和安排好課題培訓,計劃請州教科所、縣教育局教研室專家及學校在課題研究方面有經驗的老師對老師們進行課題研究方面的培訓和指導。

4、組織學生積極參加__省科技創新大賽以及在學生中廣泛開展研究性學習活動,併為學生提供各項幫助和指導。

(四)配合學校各處室開展好對師生的各項服務工作。

1、配合政教處做好班主任培訓工作。

2、配合教務處做好大學聯考信息收集、大學聯考培訓、專題講座等方面的工作。

(五)做好年終各類資料的收集、整理、歸檔,迎接上級部門的年終檢查、考核工作。

協助學校辦公室做好年終績效考核的相關工作。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇8

新課程改革的關鍵在於教師,中國小骨幹教師是提高基礎教育教學質量的中堅力量,是推動新的課程改革的生力軍,也是保證課程改革向縱深發展的重要力量。我有幸成為一名骨幹教師培訓對象,深感自己肩上的責任重大,為了能更好地勝任自己的歷史使命,現制定自我專業發展規劃如下:

一、發展目標:

樹立終身學習的觀念,抓緊時間學習充電,使學習成為自己的一種內需,通過學習提升師德修養,豐富知識結構,增強理論底藴;工作中,積極投身教育科研的改革與實踐,從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學;實踐中,不斷探求、感悟、反思,時刻提醒自己用腦子工作,使自己逐步成為研究型、開拓型教師。

二、研修計劃:

1、勤於學習,樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學。活到老,學到老,樹立終身學習的觀念。多渠道地學。要做學習的有心人,在書本中學習,學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業知識,增強自己的理論積澱;也要在“無字處”學習,學習他人高尚的師德修養,豐富的教學經驗,以達到取長補短的目的。廣泛地閲讀各類有益的書籍,學習各種領域的知識、技能,特別要學習現代信息科技,不斷構建、豐富自己的知識結構。

2、立足課堂,善於思考,在實踐中探求、感悟。教學工作中進行教學反思。反思自己教學理念,反思教學的實際成效。探求成功的教學模式,思考教育教學的現實問題,理論與實踐結合的問題。

3、提升業務,樂於親自動手,揚長補短。加強基本功的訓練,讓學生聽做之前,教師的自身業務也要能跟上。聽專家講解題思路,説精準的科學語言,講透重點的例題。每天堅持動筆,正人先正己,育人先育己。不斷豐富自己的內涵。轉化為教學的動力之源。

4、時刻不忘調整心態,始終以積極樂觀的心態面對工作面對學生。

三、具體措施

1、認真按時參加150名骨幹教師培訓對象的集中培訓,並認真學習,做好筆記,積極發言,積極討論,積極反思。爭取每一次研修活動都有所收穫。

2、結合實踐,積極撰寫論文,把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面,不斷提高論文質量,爭取每學期有論文發表。在研修期間,充分利用自己150名骨幹教師研修網,積極反思,與同行交流分享教育教學中的得失。

3、做好自己的本職工作,帶領本校教師做好教育教學工作,踏踏實實地學習、工作。努力使自己向學習型、研究型的教師角色轉化。

4、在工作中對自己嚴格要求,決不鬆懈。用理論聯繫教學實踐,備好每堂課,課後有反思敢於挑戰自我,運用不同的教學方法進行教學實驗。開設各種公開課,在公開教學的反思中於其他老師進行交流。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇9

為加強自身學習,促進個人發展,起到模範帶頭作用,根據江橋中心校骨幹教師職責所提出的要求,特制定本學期骨幹教師工作計劃如下:

一、加強學習,不斷提高思想業務素質。

1、加強政治理論學習,嚴格遵守教師職業道德,熱愛本職,踏實工作。

2、加強業務知識學習,努力提高綜合素質。從實踐中學,向同事學習,學習他們先進方法和思想。從書上學,學習自己專業知識,學習教育教學此文轉自斐斐課件園理論,每學期讀好兩本以上與教育相關的專著,並撰寫兩篇以上讀後感。(每篇不少於1000字)。

3、積極撰寫教育教學此文轉自斐斐課件園論文,爭取在區級以上刊物發表。

4、繼續做好《家庭參與學校家庭教育指導新模式的探索研究》市級課題的研究工作,做好《班主任專業化發掌》課程的開發工作,完善“家庭結對制”特色工作。

5、按時參加各級各類培訓,做好筆記,定期總結。

二、創新教學,努力做到有突破,形成特色。

1、積極參加上海市美術教學評比嘉定區選拔活動。

2、上好一節公開課,做好一次教學講座。

3、以二期課改的新理念,創造性地設計教案與教學思路,學習FLASH等美術教學現代化多媒體應用手段,

4、在美術學科中滲透民族精神教育與生命教育,承擔美術民族項目拓展課程的教學。

5、創新教學,形成個人風格,積極引導學生主動參與研究性學習實踐活動。

三、做好帶頭工作。

1、參與學校改革,積極獻計獻策,每學期至少提供給學校2——3條有價值的建議。

2、做好對帶教老師的指導工作,每月聽課不少於2節,指導其進行公開課的展示。

3、積極參加學校組織的骨幹教師沙龍,包括網上論壇交流。同時做好對班主任博客制的管理工作。

4、運用個人所長為學校、同事做好服務工作。

我將本着“勤學、善思、實幹”的準則,一如既往,再接再厲,把工作做得更好。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇10

本人根據素質教育,以學生的發展不斷反思自己的教育教學行為。我以骨幹教師的要求嚴格要求作好骨幹教師的帶頭作用和輻射作用。制定如下計劃:

一、 指導思想

根據教育局對縣骨幹教師的精神指示,全面貫徹黨的教育方針,推動教育的均衡發展和教育公平。培養骨幹教師隊伍,充分發揮骨幹教師的示範、引領和輻射作用、帶動全縣中國小教師素質的全面提升,全面提高教育教學質量。

二、 履行職責

責任心強,嚴格遵守學校規章制度,按時完成上級和學校安排的各項工作任務。

虛心向他人請教,取長補短,進行教學研討和提升。

面向全體學生,以人為本,不排斥學困生,善於與學生交流,鼓勵學生。

深入理解課程教學改革新理念,注重教學實際操作能力培養,提高自身的學科專業理論水平和教學實踐能力。

積極探索實施新課程的教學策略,並及時做好教學反思,切實提高教學能力,在增強教學有效性,向每一堂課要效率,向每個學年要質量。

三、 發展目標

1、提高自身的德育水平,提高自己的人格魅力,鑄就良好的師德模範。

2、更新教育觀念,研究課堂教學的基本規律,在教學中積極探索和實踐課程的實施能力,提升課堂教學的時效性,不斷提高教學質量。

3、樹立終身學習的觀念,提高教育教學的研究反思能力,發揮骨幹教師的輻射引領作用,積極強化參與學科中建設的意識,積極投身教育科研,加強教育教學研究,做創新型的教師。

四、實施計劃

1、 勤於學習,樹立終身學習的理念。

(1)、堅持不懈地學習,活到老,學到老,樹立終身學習的理念。

(2)、多渠道地學習。要做學習的有心人,在書本中學習,學習政治理論,教育教學理論和各種專業知識,增強自己的理論積澱,學習他人高尚的師德修養,豐富的教學經驗,以達到取長補短的目的。

(3)、廣泛地學習。廣泛地閲讀各類有益的書籍,學習各種領域的知識,技能、特別要學習現代信息科技,不斷構建豐富自己的知識結構。

2、善於思考,在實踐中探求、感悟。

要堅持用腦子工作,力爭做到:時刻把工作與思考相結合,在思考中工作,在工作中思考,創造性地開展工作。面對自己將來的工作,我充滿信心,也有許多美好的設想。我將帶着自己的激情和規劃步入富有挑戰性的工作,在實踐中不斷積累經驗。促使自己儘快成長起來。走進學習心靈,面向全體學生,加強與學生交流。對學生更多關懷和鼓勵,培養學生學習興趣,全面提高教育質量。堅持學習,再學習,在學習中不斷超越自己。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇11

從新課程標準實施和新教材開始實驗至今已有好幾個年頭了。作為一名一直工作在一線的教師無論在教育理念、教學方法、教育評價、教材處理以及自身角色定位等方面都經歷了前所未有的考驗,這其中有實踐後的驚喜,同時也伴隨着一些反思和困惑。新課程改革的關鍵在於教師,中國小骨幹教師是提高基礎教育教學質量的中堅力量,是推動新的課程改革的生力軍,也是保證課程改革向縱深發展的重要力量。我有幸成為一名骨幹教師,深感自己肩上的責任重大,為了能更好地勝任自己的歷史使命,現制定個人發展規劃如下:

一、發展目標:

樹立終身學習的觀念,抓緊分分秒秒學習充電,使學習成為自己的一種內需,通過學習提升師德修養,豐富知識結構,增強理論底藴;工作中,積極投身教育科研的改革與實踐,從學生生命發展的高度積極探索新的課堂教學;實踐中,不斷探求、感悟、反思,時刻提醒自己用腦子工作,使自己逐步成為研究型、開拓型、全能型的教師。

二、具體實施方案

1、勤於學習,不斷豐厚自身內涵

合理安排學習時間,閲讀各種有利書籍,擴大視野,增長知識,制定個人學習的具體書目,學習教育教學專著的同時做好摘抄記錄,寫好心得體會,努力增強業務知識和個人素養。每年閲讀兩本教育專著。虛心學習專家的理論,學習他們獨具特色的思想,科學研究的智慧。 發揚與同伴互動、互助分享的精神,重視傾聽同伴的聲音,大家互相 探討,互相借鑑,回到自己的課堂時,才能主動建構學習共同體,把互動分享的習慣帶到工作中去。

2、樂於動筆,提高教育科研水平,認真閲讀教育教學雜誌和理論專著,及時積累專題研究的第一手資料;嘗試進行教學案例的分析,學期結束時完成教學案例2篇;通過撰寫論文,把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。積極撰寫教育教學論文,不斷提高論文質量,力爭每學期至少有一篇論文獲獎或在縣級以上報刊雜誌上發表1篇論文。

3、積極反思,提高教學質量

反思是充分挖掘自己專業發展資源的主要方式。通過對教育理念的反思,得到自我解剖和自身理念的提高。 通過反思,使自己保持一種探究的心態,從而調整自己的教學行為,找出自己教育教學過程中不符合教育理論和教育規律的做法,用教育教學的理論指導自己的教學實踐,增強自我完善的意識,明確自我前進的方向,通過對典型案例的深入研究和反思,尋求科學、最佳的解決方案,把學習、科研、實踐有機的結合起來,大膽的嘗試、創新,使教育教學有新的突破,在課堂中努力探索學校的有效教學,勤于思考。在備課中、講課後,更多詢問學生的感受,使自己的課堂教學更加成熟,更具有實效性。

4、關愛學生,保持工作激情

對於自己在教學方面和班主任工作方面,要強迫自己及時積累,深入思考,儘量做到通過實踐形成經驗,做一個能抓住細節的有心人,擁有陽光、樂觀的心態,用愛的陽光看學生,讓學生在肯定中成長,做每個學生喜歡的老師。

學習是人類生存和發展的重要手段,教師專業發展,不僅是時代的呼喚,教育發展的要求,也是教師教學自我提升的需要。“嚴謹篤學,與時俱進,活到老,學到老”是新世紀教師應有的終身學習觀。時代在發展,社會在進步,只有把握時代脈搏,緊跟時代潮流,開拓進取,努力創新,勇立潮頭。 只有不斷加強理論、業務學習和繼續教育,才能經受住“極限”的考驗,在超越自我的同時,實現自己人生價值。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇12

為適應推進教育現代化工程、全面實施素質教育的需要,在新的一年裏,我決心更加嚴格的要求自己,起好骨幹教師的帶頭作用,根據要求我制定如下計劃:

一、指導思想

根據富縣教育局關於相關文件精神,全面貫徹黨的教育方針,推動教育的均衡發展和教育公平,培養和造就一支骨幹教師隊伍,充分發揮骨幹教師的示範作用,帶動全校教師素質的全面提升,全面提高教育教學質量。

二、骨幹教師應當履行的職責:

1、在師德建設方面發揮表率、示範作用,熱愛學生,教書育人,樹立社會主義榮辱觀,堅持工作在教育教學第一線,積極投身基礎教育教學改革,全面實施素質教育,成為教育教學改革的促進者。

2、系統學習並掌握現代教育理論和技能,熟悉本學科教學國內外發展動態,自覺學習進修,拓寬專業知識面,不斷更新教育觀念,保持較高的教學水平,不斷提高教學質量,發揮在本學科教學發展中的骨幹作用。

3、根據教育改革與發展的目標和要求,結合本地、本校實際,確定明確的教改和科研課題,研究解決教育教學中存在的問題。主持、承擔或參與教育科研課題的實施和實驗。每年至少在

市級以上刊物或學術會議上發表1篇專業論文、經驗總結或科研報告。

4、指導、培養所在學校的其他教師,在教育教學工作中發揮示範作用。積極承擔培養青年教師的任務,帶徒不少於2人;每學期在學校或縣內教研活動中評課不少於15課時;每年在本縣組織片區活動中做示範課不少於2課時。

5、積極參與市教育局或研訓機構組織的教育教學研討、教師培訓、對外交流等各類活動,承擔教育教學示範、觀摩和專題講座、輔導等任務。

三、計劃目標及措施

(一)德育工作方面

1、在師德建設方面發揮表率、示範作用,熱愛學生,教書育人,樹立社會主義榮辱觀,堅持工作在教育教學第一線,積極投身教育教學改革,全面實施素質教育,成為教育教學改革的帶頭人。

2、用陽光的心態投身教育事業,不斷提升教師自我職業道德水平,做好與同行教師合作、溝通、交流、與分享的意識與能力,提升自己的教師職業幸福感。

(二)教學工作方面

1、在教學方面我雖然有一點經驗,但是在科技信息飛速發展的今天,還是需要充電的,積極和身邊教師學習、切磋成為我充電源泉。本學年我擔任六年級語文教學,除了每週上好自己的

10節語文課以外,我還和語文組內老師結對子,互相聽評課,做到教學相長。每雙週星期二,在組內都要組織各類教研活動,如:上示範課、上研討課、集體備課、專題學習等,遇到大家感覺難得實施的課題,在組內集體備課後,我自己身先士卒,挑起重任。

2、不斷提高自己的科研能力,平時多讀一些有關自己學科的書籍、資料,注意收集、整理,堅持寫好教案及課後反思。積極參加學校組織的各類競賽和教研活動,積極配合教導處做好“青年教師”活動,不斷的磨礪自己,早日成為一名業務上的排頭兵。

(三)指導青年教師

1、積極承擔培養青年教師的任務,經學校領導商議決定指導2名青年教師人選,建立骨幹教師培養小組,完善檔案資料,在教育教學工作中發揮示範作用。每學期在學校教研活動中評課不少於15課時;每年在本縣組織片區活動中做示範課不少於2課時。

2、積極參與市教育局或研訓機構組織的教育教學研討、教師培訓、對外交流等各類活動,承擔教育教學示範、觀摩和專題講座、輔導等任務。

(四)科研工作方面

1、加強對先進教育教學理論的研究學習,大膽創新,勇於

實踐,充分發揮骨幹教師的帶頭作用,努力成為學校楷模,積極參加各級類組織的教育教學論文評比,主動爭取在縣、市、省級上發表論文數篇。

2、積極向上級部門申請課題研究,把理論與實踐相結合,努力把自己從實踐型教師轉換成科研型教師。

總之,我時時處處以骨幹標準衡量自己,努力學習,不斷地抓住機遇,在實踐中積累經驗,為教育事業貢獻自己微薄力量。

骨幹教師個人年度工作計劃範文 篇13

一、指導思想

以《國務院關於基礎教育改革和發展的決定》為指導,圍繞打造z區域“實力教育”、“幸福教育”和“數字教育”的目標,內部培養與重點引進相結合,儘快形成一支數量足、質量優、影響廣的骨幹教師隊伍,全面提升我區教師隊伍整體實力,適應區域教育事業發展的需要。

二、培養計劃

到20__年,我區已培養評選(含重點引進)了5名省特級教師、4名市名教師、13名市學科骨幹教師、10名區名教師、100名區教壇新秀。

20__-20__年將再培養評選1名正教授級中學高級教師、5名左右省特級教師、10名左右市名教師、30名左右市學科骨幹教師、30名區教學、100名區學科骨幹教師、200名區教壇新秀。其中區級骨幹教師的培養計劃是:20__年培養評選區學科骨幹教師50名;20__年培養評選區教學10名、區教壇新秀100名;20__年培養評選區學科骨幹教師50名;20__年培養評選區教學10名、區教壇新秀100名。同時,積極選送我區教師參加省市級骨幹教師培養,選送對象根據省市教育行政部門要求確定。

三、培養目標

通過培養,使各級培養對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面分別達到更高層次的目標要求。各層次骨幹教師培養目標要求分別按照《浙江省特級教師管理暫行辦法》、《市中國小骨幹教師管理暫行辦法》、《z區中國小骨幹教師管理暫行辦法》中規定的骨幹教師相應職責確定。

四、培養形式、手段

1、業務培訓。採取集中培訓與分散培訓相結合的辦法,按照骨幹教師的`不同層次分批進行。集中培訓由區教師培訓中心負責組織實施,每學期一次,由區教師培訓中心制訂具體的培訓計劃,並列入當年度區教師繼續教育工作;分散培訓由培訓者自行組織進行。業務培訓突出指導性和實效性,注重方法指導和經驗傳授。

2、結對帶徒,拜師學藝。由區教育局教研室負責區教壇新秀、區學科骨幹教師、區名教師的拜師帶徒工作,建立骨幹教師拜師帶徒工作檔案。根據學科專業對口或相近的原則,由教師自行與更高層次的骨幹教師結對,結對可以跨校、跨地區選擇。教研室、所在學校及各級骨幹教師應予以積極支持、配合。

3、學術經驗交流。由區教育局教科所負責,每學期召開一次同層次培養對象的經驗交流會,組織參加一次區教學教育論壇活動,開展一次外出考察活動。通過談體會、擺問題、獲經驗、找差距、尋路子等形式或方法,不斷提高骨幹教師培養對象的學術水平。

五、培養管理

1、培養對象的確定。區教育局將已有的市名教師、區教學分別列為省特級教師、市名教師培養人選,區學科骨幹教師、市學科骨幹教師全部列為區教學培養對象,區教壇新秀全部列為區學科骨幹教師培養對象,區教壇新秀的培養對象由各校自行確定。

2、實行動態管理。由區教育局人事科負責,建立定期考核、科學評估和動態競爭的管理機制,每學年對區骨幹教師培養對象的培養情況進行考核和評估,並建立區骨幹教師培養對象的業績檔案。在本培訓週期內,對經考核達不到培養要求的實行淘汰制;對雖未列入培訓對象,但又能脱穎而出的予以及時補充。

3、建立骨幹教師培養對象聯繫制度。及時瞭解和掌握他們思想、工作和生活狀況,切實解決實際困難,使他們能集中精力搞好工作。

4、建立“z區中國小骨幹教師專項資金”,對骨幹教師培養進行專項資助。

六、組織領導

區教育局成立z區名教師培養工作領導小組,分別由局領導及有關科室、區教師培訓中心和教育專家組成,負責計劃的組織實施、協調和評審工作。領導小組下設辦公室,辦公室設在局人事科,具體負責計劃實施的監督、檢查和總結工作。

教研室也要制訂相應的計劃,教研員要積極參加各級各類骨幹教師的評選,率先垂範,引領全區各學科的骨幹教師隊伍躍上新台階。

學校的骨幹教師培養工作須由校長親自負責,要根據自身發展目標制訂學校骨幹教師培養計劃,做好鄉鎮街道的參謀,積極爭取當地政府的關心和支持,認真組織實施,將培養工作落到實處,有更多的教師進入各級各類骨幹教師行列。

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