驗收會議領導講話材料（精選22篇）

驗收會議領導講話材料 篇1

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好!

今天是昌都地區江達縣農貿市場和物價綜合工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子裏，我謹代表西藏昌都三江工程建設監理有限公司：向江達縣縣政府表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶渝永建築集團公司昌都分公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達縣檢察院技偵業務用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工;我代表西藏昌都三江工程建設監理有限公司：將本工程監理工作情況總結如下：

本工程的總監理工程師由西藏昌都三江工程建設監理有限公司任命，監理人員由總監任命，日常工作由監理組負責。組織機構如下：

項 目 總 監：任坤林

現場監理：羅煒之

一、工程概況：

江達縣農貿市場和物價綜合工程由;重慶渝永建築集團公司昌都分公司承建;該工程位於江達縣城內，工程建築面積2792.63㎡七層框架;電梯七層;總高27.6m;

二、工程監理範圍

根據監理合同，監理的服務範圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理。根據業主的授權，監理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。

三、監理組織機構及監理人員配置：

本工程的總監理工程師由西藏昌都三江工程建設監理有限公司任命，監理人員由總監任命，日常工作由監理組負責。組織機構如下：

項 目 總 監：任坤林

現場監理：羅煒之

四、工程監理的四大控制

(一)、工程質量控制：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。 江達縣農貿市場和物價綜合樓工程在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃及實施細則，制訂了具體的監理工作方案，明確監理工作內容、行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，審查了施工單位的資質、現場質量管理、技術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、成品半成品進場關凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於該工程。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部符合設計及規範要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監理部尤為重視，現場監理人員對重點部位進行了全過程旁站監理。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好施工資料，並認真做好自己的監理資料。

(3)要求施工單位做好成品保護工。

(二)、工程進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理部首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。本工程於20xx年3月15日開工， 20xx年 6月10日達到竣工驗收要求，除去冬季停工時間，共計施工工期332天。

(三)、工程投資控制

我監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。根據業主的要求，凡收方計量項目實行業主、施工、監理三方現場簽證，工程的投資目標基本實現了計劃目標。

(四)、安全控制

我監理組本着“安全第一，預防為主”的原則，在監理過程中，我監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

五：對本工程的質量驗收意見

(1)單位工程質量監理小結

基礎、主體、裝飾和安裝工程施工嚴格按現行規範、標準、法規及已審查通過的設計圖紙施工。無重大的設計變更，一般修改均經過設計同意籤認。在施工過程中，監理認真核查施工企業的現場管理制度、質量保證體系和安全防護措施。在質量監督工作中，按有關規定對工程必檢項目進行監督檢查，並對結構工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌築砂漿等進行了監督抽查和抽樣測試，符合要求。基礎工程於20xx年4月18日、主體工程於20xx年9月20日通過地區質監站、業主、設計和監理的驗收;基礎、主體結構滿足設計和施工驗收標準，未發現其它影響結構安全的質量問題。屋面、衞生間作灌水試驗，無滲漏現象。照明電氣作了通電試驗，防雷接地作了測試，達到設計的規定值。裝飾工程於20xx年9月18日進行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經施工企業整改監理重新檢查驗收，達到設計和施工驗收標準要求。

2、該工程質量符合《工程建設標準強制性條文》、《建築工程施工驗收統一標準》相關規定。無違反工程建設各方責任主體有關質量管理規定的行為。

(2):單位工程質量監理結論

附件：施工質量符合設計文件

施工質量符合設計文件及相關規範要求 ，無影響結構安全的質量問題。在此;我再次代表西藏昌都三江工程建設監理有限公司向江達縣政府表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶渝永建築集團公司昌都分公司表示熱烈的祝賀!向在座的各位領導、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向給予我們大力支持和幫助的各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!

謝謝

驗收會議領導講話材料 篇2

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

城南基礎設施縱三道路工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監理有限公司項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、 工程概況：

新建工程城南基礎設施縱三道路工程，由中城建第二工程局承包施工。該工程位於松濤鎮響水村、五顯村、歇馬村、迎接鎮龍凼村內，為城市主幹道Ⅱ級，交通飽和設計年限為20xx年，路面結構設計年限為20xx年。路幅寬度：本段道路紅線寬度為50m，車型行道寬2X11.5m，人行道寬2X4.0m，中央綠化分隔帶為5.0m，機非隔離帶2X3.0m，非機動車道2X4.0m。 路面結構形式：機動車道路面採用瀝青混凝土，道路總厚度70cm，其中：12cm瀝青混凝土面層[4cm(AC-13)+8cm(AC-25)]，上基層為20cm厚5%水泥穩定碎石基層，基層為20cm厚石灰粉煤灰碎石層，下基層為18cm石灰粉煤灰土。非機動車道：瀝青路面結構厚8cm[3.5cm(AC-13)+4.5cm(AC-16)]，5%水泥穩定層厚20cm，石灰粉煤灰碎石層厚20cm。人行道：基層採用15cm厚C20混凝土，找平層為3cm厚M10水泥砂漿，面層經過設計變更為6cm厚麻面、芝麻白仿花崗巖磚(25X50cm)。道路總長度為1958.331m。道路綠化樹採用單排佈置，間距0.5cm。道路照明採用雙側對稱佈置燈具方式，燈源採用高壓鈉燈，間距25米。

二、 監理組織機構：

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師 高方，總監理工程師代表 曹海，道路監理工程師沈建剛、邱和平，道路試驗工程師 張燦 ，道路監理員鄧益剛、李文傑，組成的項目監理機構於20xx年4月19日進場，對本工程進限行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、 監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線及原地貌進行了複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗產品合格證、生產廠家資質等，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程監理過程中對鋼材、水泥、砂、碎石、石灰、粉煤灰、瀝青等主要道路結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現路基回填、強夯、石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪、雨污水管道隱蔽等。

施工中，我們對道路結構工程，特別是石灰粉煤灰攤鋪、碎石水穩層攤鋪、瀝青混凝土面層攤鋪施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我監理部嚴格按照設計、規範要求對道路各結構層的厚度進行了嚴格的控制，並對原材料質量進行控制，發現不合格的原材料立即要求施工單位停止使用並全部清除出場。

在監理工作過程中，共發出監理工作聯繫單29份，監理工程師通知單19份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會60次。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入

使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所

監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安

全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，縱三道路工程已基本完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程 順利通過驗收。

在此，對資陽市質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

驗收會議領導講話材料 篇3

各位領導、各位專家：

首先非常感謝各位領導、各位專家在百忙之中抽出時間來我公司進行能源管理體系評價工作指導，我代表吳江市雄獅漂染有限公司表示誠摯的歡迎!

下面我簡要介紹一下公司概況和能源管理體系所做的工作，講的不妥之處還請各位領導和專家多多批評指正。

1、企業簡介

吳江市雄獅漂染有限公司成立於1989年，是一家以化纖類來料印染加工為主的民營企業。吳江市雄獅漂染有限公司原是吳江市雄獅漂染廠，屬於集體企業，成立於1989年，於20xx年9月改製為民營企業，位於吳江市桃源鎮銅羅社區，公司佔地40000多平方米。公司年生產能力5000萬米左右，總產值3000萬元左右，公司擁有高級技術人員20人左右，優秀管理人員10人，生產一線員工100多人。

公司目前擁有先進的染整設備，主要加工滌絲紡、牛津布、春亞紡、色丁、桃皮絨、塔絲隆、尼龍等滌綸類、尼龍類、滌錦交織類、T/C類產品。

2、體系建立情況

(一)通過20xx年1月初至2月近一個月的時間，中節能諮詢有限公司評審組人員和公司評審組人員共同對公司生產全過程進行了調查和研究，對公司能源管理現狀及能源技術現狀進行了調查和分析，對公司歷史用能數據進行計算和分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，在此基礎了編制完成了《能源評審報告》。通過初始能源評審發現了企業在能源管理中存在的漏洞和薄弱環節，找到了能源管理體系建設的優先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。根據初始能源評審的結果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據。

(二)培訓、宣傳

公司在建立能源管理體系之初對公司中層以上人員進行了動員，在能源管理體系建立過程中對能源管理團隊進行宣貫，在能源方針、能源管理手冊確立發佈後對公司中層以上人員進行傳達，並對各部門人員進行逐級宣傳。

3、體系運行績效情況

20xx年初在公司領導的統籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及中節能諮詢有限公司的指導，於20xx年3月12日，能源管理體系正式建立並運行。下面我就體系建立和運行情況向各位領導和專家做一簡單彙報。

1)綜合指標

20xx年1-6月公司消耗原煤1095t，蒸汽35541t，電力307.70萬kWh，折當量標煤4787.90tce，公司染色布折標量為231208.03標百米。單位產品能耗為20.71kgce/hm。

20xx年1-6月公司消耗原煤1721t，蒸汽30537t，電力296.6萬kWh，折當量標煤4795.94tce，公司染色布折標量為237181.51標百米。單位產品能耗為20.22kgce/hm。説明能源管理體系取得了一定的成績。

2)體系運行期間做的一些節能工作

企業已完成水洗機代替染色機進行水洗、冷凝水回收、燃煤鍋爐自動控制系統等節能改造項目，並取得了良好的節能效果。

4、體系運行和檢查情況

公司能源管理體系自20xx年4月1日起正式運行，吳江市雄獅漂染有限公司能源管理體系符合GB/T23331-20xx標準中條款的要求，不存在嚴重影響能源管理體系有效性的問題，嚴格按照標準進行能源管理。運行情況良好，公司於申請評價前進行了內部審核和管理評審，同時對不符合項制訂了糾正措施並落實到位。

在現階段能源管理體系已經初步符合了標準的要求，在能源管理體系運行中也取得了一定的成績，但還存在着許多不足之處，在體系未來的持續運行中仍然存在較多的問題和困難，細化能源管理還有非常多而細的工作要做。希望各位領導、專家批評指正，多提寶貴意見，相信在上級主管部門領導的關心和指導下，公司各級能源管理人員共同努力下，藉助體系這個科學的管理方法把我們公司能源管理水平提升到一個新的高度。

同時，在能源管理建設的工作中，公司得到了蘇州市經信委、吳江區經信委各級領導的大力支持和關心，在此我代表公司表示真誠的感謝。

謝謝各位領導、各位專家。

驗收會議領導講話材料 篇4

尊敬的各位領導、同志們：

按照縣紀委、縣委組織部的要求，我認真學習了有關組織及紀委文件，深入領會文件的精神實質，並結合自己的思想、工作、生活等方面的實際進行了全面、認真地對照檢查，現將具體情況總結如下：

一、基本情況

(一)加強學習，努力提高業務理論水平。我認為，作為一名政府班子的成員，素質過硬至關重要。特別是面對加快和諧社會建設和小康社會的特殊時期，新問題、新情況層出不窮，如果不加強理論和業務知識學習，不斷汲取新知識、掌握新政策，就會固步自封、停滯不前，想做好工作也沒有資本。為此，我始終在分管工作比較繁雜的情況下發揚“鑽”和“擠”的精神，把加強學習作為提高自身素質的根本途徑。一是全面系統地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學發展觀，努力在其科學體系、基本觀點和精神實質上下功夫，掌握科學的立場、觀點、方法，樹立正確的權力觀、政績觀。二是加強黨的路線、方針、政策的學習，在思想上、行動上同中央、省、市保持高度一致，堅定共產主義理想和建設有中國特色社會主義的信念，提高政治敏鋭性和行政鑑別力，在事關全局的問題上做到方向清、立場定、觀點明、紀律嚴。三是密切結合主抓工作的特點，沉下心努力學習業務知識、沉下身充分了解全鎮方方面面的情況，切實提高業務能力。除向書本學習外，我還特別注意向各班子成員和其他同志學習，學習他們好的管理經驗和做法。學習過程中努力做到理論聯繫實際，用學到的理論知識來指導具體工作，在工作實踐中檢驗並豐富理論知識。

(二)真抓實幹，努力提高工作能力。自組織安排到五德工作以來，隨着角色的轉換，工作內容的增加，工作範圍的擴大，我除繼續堅持嚴謹認真、紮實細緻、進取創新、周到服務的工作作風外，着重把理思路、下基層、抓重點、抓關鍵、抓創新作為工作的立足點和着力點，科學地制定工作計劃，準確地把握工作重點，以點帶面，推進分管工作紮實開展。同時，認真落實全鎮各項工作部署，經常深入村組及各相關股室，在充分了解實際情況的基礎上，科學決策、科學指導，不擺花架子、不搞形式主義。針對分管茶產業和衞生、國土及供電工作的性質特點，我清楚認識到，要幹好這項工作必須掌握全鎮各方面情況，而做到這一點，僅靠各股室、各村上報的材料還遠遠不夠，必須經常下基層，做到心中有數據、手中有典型，才不會脱離實際、不會出現閉門造車的情況。兩個多月以來，除跟隨書記、鎮長及各班子成員到各村組調研外，我還有意識的安排分管股室工作人員多參加會議，自己多深入基層，充分掌握鎮情。

(三)公道正派，努力提高領導能力。領導駕馭能力的高低，直接影響工作順利、高效的進行。在工作中，我始終注重提高自己的領導能力，改進領導方式方法，提高領導藝術水平，以不斷適應新形勢、新任務、新要求，努力追求一種“上下打成一片，自覺融洽”的工作氛圍。對分管股室，不搞一言堂，不獨斷專行，能夠充分發揚民主，集思廣益，廣泛聽取各方面的意見和建議。能夠聽得進不同意見，有則改之，無則加勉。對待工作，在沒有把事情弄清楚之前，不輕易下結論，在集中正確意見之後，敢於決策，避免議而不決，同時狠抓落實，避免決而不行。改變過去對工作親力親為的做法，做到該抓的一定抓住，該放的一定放手，最大限度地調動每位同志的積極性、主動性和創造性，有效地推進了各項工作的全面開展。對上級組織，不弄虛作假、不文過飾非、不投機取巧，積極配合領導完成各項工作，對發現的問題及時向領導反映，努力維護班子的團結。

(四)廉潔奉公，努力提高拒腐防變能力。堅決落實黨風廉政建設責任制，堅持艱苦奮鬥，清正廉潔。不搞奢侈浪費，不讓大吃大喝、講排場、比闊氣的現象出現。從未接受任何影響公正執行公務的利益。淡薄名利，從不計較個人得失，從未打着領導的旗號辦私事，謀私利;注意個人形象，謹言慎行，時刻提醒自己是一名黨員幹部，所處位臵比較特殊，一言一行在某種程度上代表着政府的形象;牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，自覺抵制消極腐朽思想的侵蝕。

二、存在問題和不足

(一)理論學習方面。自己雖然在平時主動學習了一些相關理論、法律、法規，並比較注重理論與實際的結合，但從對黨員幹部的要求上來説，理論學習還不是十分主動，理論鑽研還不是十分深入。平時比較偏重於自己的分管工作，在對理論學習的自我要求上有一定差距。忙於事務較多，學習的積極性和主動性還不是很強。學習中存在實用主義傾向，與工作關係密切的學得多一些，與工作關係不大的學的相對少一些，常常是學習上有實用主義，急用什麼學什麼。學習全面系統注重不夠，對科學發展觀等相關文獻學得不全面，鑽得不夠深，不夠精，理論功底需要較大提高。

(二)工作作風方面。開展批評與自我批評做得還不夠。一是自我批評不夠，主要是在會上作自我批評,雖然在其他場合也能經常做自我批評，但自我批評的經常性還不夠;二是對同志的批評，也是會上批評得多，平時及時批評少;三是批評別人打不開情面，不夠大膽，擔心傷害他人感情從而不利於工作的順利開展。

三、努力改進方向

在今後的工作中，一定要結合實際，針對自身存在的問題，聯實際，按照"三個代表"和黨的的要求，以此次民主生活會為契機，邊學邊改，立查立糾，從以下幾個方面努力改進：

(一)深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀。在今後的學習和工作中，我將繼續發揚刻苦鑽研精神和學習態度，堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性、自覺性，強化系統性、條理性，努力學習理論、科學文化知識，學習經營管理知識，提高自身的思想文化素質，更新理論和知識結構。樹立正確的政績觀是確保我鎮經濟社會科學發展的基礎和前提。堅持正確的政績觀，一是必須樹立正確的世界觀和人生觀。政績觀反映出一個幹部的品質，沒有正確的世界觀和人生觀，就不可能有正確的政績觀。二是必須切實轉變工作作風，把我鎮當前發展與長遠發展，眼前利益與長遠利益結合起來，遵循科學發展規律，腳踏實地工作，堅決反對形式主義，反對做表面文章，倡導講實話、辦實事、求實效。

(二)提高對批評與自我批評重要性的認識，這是我們黨的三大優良作風之一，任何時候都不能丟。正確運用批評與自我批評這個武器，從團結為出發點，積極開展批評與自我批評，既要堅持原則，敢於同不良現象作鬥爭，又要注意對同志的批評方式，要有與人為善的態度，堅持"懲前毖後、治病救人"的方針，通過批評，達到團結和統一的新高度。

(三)加強實踐能力建設，提行政服務水平。一是大力培育和倡導雷厲風行、堅決執行、狠抓落實的工作作風，強化執行意識，加深對“關鍵在執行、根本在落實”的理解和認識，切實加強實踐能力建設。二是加大工作落實力度。工作中要深入基層，注重調查研究，制定的措施、辦法確保切實可行，工作落實一抓到底。要提高思想認識，增強事業心和責任心，牢固樹立發展意識、創新意識、服務意識。三是以身作則，着力發揚廉潔勤政、求真務實，埋頭苦幹的工作精神，狠抓任務落實、目標落實，着力提高明確責任，強化執行，完成好各項工作任務。

今後，自己要以黨的“”五中、六中全會精神為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，緊密結合五德鎮發展實際，圍繞“烤煙大鎮、茶葉強鎮、水果名鎮”的發展思路，積極適應時代發展需要，不斷提高認識和把握經濟社會發展的能力，在實踐中全面貫徹落實科學發展觀，為實現五德鎮經濟社會快速發展的目標而做出應有的貢獻。

驗收會議領導講話材料 篇5

今天，我們召開志願者表彰大會，對20xx年市屬志願者組織的工作進行交流，對工作突出的市屬志願者組織進行表彰。剛才，不少同志都作了很好的發言。藉此機會，我就市志願者協會20xx年工作的謀劃談一點個人的想法，供大家參考。

對20xx志願者協會的工作，總體的考慮可以概括為三句話21個字：注重工作專業性，促進活動經常化，提升組織凝聚力。

一、注重志願者工作的專業性。

志願者工作既有羣眾性也有專業性。為什麼説其有羣眾性?因為志願者工作是精神文明建設的一個部分，需要羣眾的廣泛參與，需要大眾對志願者精神的接納，需要廣泛的羣眾基礎。同時，志願者工作也有專業性。志願服務是對一定量的社會資源的重新配置，比如，我們提供的義務勞動、提供的捐助，都是對原有資源佔有狀況的調整，這種調整一般來説總是從高端流向低端的，是有利於促進社會和諧的。志願者工作作為資源重新配置的一種方式，當然也同市場對資源的配置一樣，要實現效率的最大化。而要做到這一點，分工就是基礎，專業化就是必然要求。　　志願者工作既有羣眾性又有專業性，二者是並重的。

但針對實際，這裏想多談一點志願者工作的專業性。

一方面，是由於我們志願者隊伍、志願者人數已經較多，要發揮好這樣一支龐大隊伍的作用，提升整體工作的效果，就需要我們突出其專業性。近年來，我們較多采用了與相關職能部門聯合建立志願者專業隊伍的模式。既是為了便於隊伍的管理，也是為了發揮部門的職能優勢、信息優勢、技術優勢、人才優勢等等。這種模式在提高志願者工作的專業性上是有其優勢的，但也不僅僅就這樣一種模式，其他模式還有很多。

另一方面，突出專業性也是為了調動志願者個體的積極性。我們的志願者有着很強烈的奉獻精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜、要保護，不能讓我們的志願者老是作為簡單勞動力。你總是組織IT工程師去掃馬路，第一次、第二次他可能來，第三次還能來嗎?不但降低工作效能，對其參加志願活動的積極性也是一種挫傷。當然，對一些重點工作，還是要從大局出發，比如剛才提到了文明城市、衞生城市創建，這是突擊性任務和經常性工作的區別。

總體來説，希望市屬各專業隊伍更加註重自身的專業性;而以部門為單位建立的志願者隊伍，要發現、挖掘志願者個體的專長，將其與部門職能有機結合起來。

二、促進志願者活動的經常化。

為何要促進活動經常化，這個我就不多説了。如果一支隊伍一年沒幾次活動，那麼很難説其作用發揮是良好的。如果一個區域“3.5”、“12.5”前後整個面上都沒有活動，那麼也很難説其作用發揮是良好的。最近，市志願者協會祕書處向我反映，有不少志願者提出，希望協會多組織開展一些活動，希望能積極參加到志願者工作中去。我曾經在網上用百度、GOOGLE對嘉興志願者情況進行了搜索，發現反映志願者工作的信息較少、有的比較陳舊。這些情況反映了什麼?問題出在哪裏?根本上看是我們還缺乏實現供需關係平衡的機制、平台，前面我講過了，志願者工作也是一種資源配置的方式，也有供需關係，而供需失衡最直接的反映就是活動量少，沒有經常化。沒有大量的活動，既説明沒有很好地去挖掘需求、滿足需求，另一方面也説明沒有很好地挖掘供給、實現供給。不是有不少志願者抱怨想參加活動而找不到渠道嗎?志願者協會祕書處人少事多，工作量已近飽和，不可能直接去組織那麼多的活動，不能事必躬親，而是要搭台唱戲。

目前，我們正在謀劃志願者網站的改版，希望以此為契機，促進志願者活動的經常化。改版不是技術問題，而是機制問題，要通過機制的調整、技術的支撐，搭建一個供需交流的平台。我看平台構建最基本的有三條：

一是活動敞開。所有市屬志願者組織開展活動信息要敞開，要提前公告，這樣也是我們對各支隊伍工作情況的一個掌握;同時，人員要敞開，只要條件許可，我們就敞開大門，讓大家參與進來。使廣大社會志願者、各單位的志願者都能自主選擇。

二是輪流負責。市屬志願者組織是我們的骨幹力量，要充分發揮其作用。尤其在開始階段，要輪流負責開展活動，要主動邀請其他志願者組織共同開展活動，實現組織間的互聯和資源的共享、優勢的互補。

三是擴大影響。志願者網站要與嘉興各主流網站進行鏈接，如在線、網等;要擴大志願者註冊管理系統的實際使用率，讓廣大註冊志願者多登陸、多登記，多瞭解活動信息;下一步，還要考慮常態化的供求信息媒體發佈。

三、提升志願者組織的凝聚力。

x月5日，團中央召開了全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議，這是團xx大後團內的一次重要會議。會議將加強基層組織建設和基層工作作為落實團xx大精神最重要最根本的舉措。我們認為，志願者組織和志願者工作是共青團基層組織建設和基層工作的重要組成部分。加強志願者組織建設，就是要從這個角度這個高度去理解認識。從20xx年的年報看，全市共有團員153714人，這與我們的註冊志願者數量是基本相當的，還不包括一部分沒有在各級志願者協會註冊登記的志願者。也就是説，志願者人數目前已經超過了團員數，而且這一數字還在不斷擴大。相比較而言，共青團組織具有鮮明的政治性，而志願者組織所提倡的“奉獻、友愛、互助、進步”精神也具有其特殊的團結凝聚作用。因此，我們對加強志願者組織建設一定要高度重視。而組織建設的關鍵在哪裏?關鍵不在覆蓋，不在發展了多少志願者;而在凝聚，要看凝聚了多少志願者。怎麼凝聚?我覺得最重要的一點就是踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。首先，志願者是為了奉獻而來的，我們要為他們尋找適合的奉獻的方式，這也是對志願者自身需求的一種滿足。這一點最為重要，是志願者精神的根本。但同時，“友愛”、“互助”、“進步”比較容易被忽視。要凝聚志願者，還要讓他們感受到組織的温暖，要關愛志願者，這就是“友愛”;要關注志願者自身的需求，要服務服務者，這就是“互助”;還要讓志願者感受到組織的先進性，在參與組織活動的同時得到自身心靈的昇華、素質的提高，這就是“進步”。希望大家能完整地理解、踐行志願者精神，切實提升志願者組織凝聚力。

今天的會議，既是表彰會，也是工作交流會，更是感謝會。我代表市志願者協會對市屬各志願者組織的辛勤工作，對全體志願者的默默奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意!

驗收會議領導講話材料 篇6

各位領導、同仁：

大家好!伏爾泰曾經説過這麼一句話：“最長的莫過於時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過於時間，因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望20xx，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將20xx年的工作總結如下：

在公司不斷髮展的過程中，無論是規模、業務都得到了充足的發展，這也給公司新的戰略發展提出了新的挑戰，當然對財務工作也提出了更高的要求，20xx年財務部在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，着重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業績得到了穩步提升，營業收入億，同比上年增長%，營收毛利率%，在過去的一年中，財務系統在公司業務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本;項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合採購部、物料部做好現場材料物資的管理，並積極與總部財務進行溝通，確定資金動態，以確保項目的正常運行並積極配合現場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當地的税務部門申報繳納各類税費等等。

俗話説的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現將財務部

具體工作規劃作如下彙報：

一、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規範記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閲。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時告知辦理相關手續以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會計制度及税收法規，保證每筆經濟業務的合理性、合法性。

二、積極籌措資金，拓展融資渠道併合理利用資金

1、加強籌資系統管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯繫和協作，融洽金融單位和企業的關係。利用企業良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環，為企業樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產品，拓寬融資渠道

目前，各個銀行都在創新，不斷的出台金融產品，甚至為高端客户專門訂製，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業務上，及時瞭解金融產品，根據公司的經濟業務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業務拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都採用了串用規則，貸款規模沒有配臵，我們可以做銀行承兑匯票、可以做發票融資、也可以做海外人民幣貸款等業務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬户上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對於我們來説人民幣存款利率高於海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業務我們在蒙古項目上已經開始在實施。

3、利用商業信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在20xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發銀行業間互相搶錢以應對到期兑付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什麼呢?那就是：做好資金使用計劃，優化配臵資金。在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，並將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和佔用實現最大的資金收益。

三、加強成本控制

控制成本利潤最大化是每個企業追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿於生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業的成本水平產生影響;嚴格控制日常費用支出，對有的費用則採取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發展的方向，對於工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業化、規範化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。

四、加快企業會計信息化建設

通過採用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式藉助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯後問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的ERP財務軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網絡的步伐，建立建全NC財務系統。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統操作員。並將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。

五、人才的培養及儲備 財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面着手：

1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業知識，並且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、税務籌劃等專業領域的技術性人才。

2、定期對員工進行培訓，幫助提高業務素質，更好地完成規定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經濟、管理和行業等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。

六、發揚團隊精神、積極參加企業文化建設 企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，使企業資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創造和諧的工作環境，發揚團隊精神。

20xx年將會是我們公司的發展年，今後，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最後祝大家在新的一年裏身體健康!閤家歡樂!

驗收會議領導講話材料 篇7

同志們：

這次全市檔案工作暨表彰先進會議，是在市委、市政府領導關心、重視下召開的。剛才，我們表彰了全市檔案工作先進集體和先進個人，傳達了全國、全省檔案工作會議精神，市委、祕書長同志稍後將做重要講話。我們要認真學習，深刻領會，抓好貫徹落實。現在，我根據市檔案局研究的意見，講兩個方面的問題。

一、年全市檔案工作的回顧

年，全市各級檔案部門和廣大檔案工作者在市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，發揚“傳承、服務、和諧、超越”的檔案精神，服務大局，勇於創新，全面推進檔案資源體系、檔案利用體系和檔案安全體系建設，不斷提升公共服務水平，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。

(一)加強檔案資源建設，館藏檔案資源更加豐富。市檔案館接收84個市直單位近20xx年來的各類公開文件1980份，完成市直單位年至年檔案資料進館工作，新增文書檔案26879卷(件)，文書檔案館藏量增加47.8%。城、陽信、等縣區也採取得力措施開展檔案徵集工作，接收各類檔案1.2萬餘卷(件)。各級檔案館館藏檔案門類更加齊全，內容更加豐富，結構更加合理，基本形成了具有地方特色的檔案資源體系。

(二)注重服務場所建設，檔案館服務功能更加完善。年3月，市府辦印發《關於加強政府信息查閲中心建設的意見》，確定把市檔案館作為政府信息公開查閲中心率先建設。市檔案館隨即建立了功能完善、方便快捷的查閲服務中心，實現了紙質檔案、資料、現行文件查閲和電子文檔查詢。市縣區檔案館認真做好檔案提供利用工作，完善各類檢索工具，法定工作日全部開館，節假日預約接待查檔，共接待查檔人員3245人次，提供各類檔案資料1.6萬餘卷次。紮實做好檔案開放工作，共向社會開放檔案約15萬件，開放檔案目錄可在網上查詢。

(三)推進檔案信息化建設，檔案管理利用手段更加先進。檔案信息化列入《市信息化建設總體規劃》，市檔案局(館)成為市信息化工作領導小組成員單位，為更好地推進檔案信息化建設提供了有利條件。市檔案局(館)編制了《市檔案館檔案信息化實施方案》，為全市檔案信息化建設進行了總體規劃和科學引導。檔案管理系統正式運行，完成數字化檔案資料目錄40餘萬條、全文490萬頁、照片3000餘張，佔全部需數字化檔案的60%，實現了部分檔案資料電子檢索和閲覽。城等縣區錄入檔案資料目錄40餘萬條，縣安裝了網絡版檔案管理系統。“檔案信息網”正式開通，並實現開放檔案目錄和政府公開信息網上查詢，為宣傳檔案工作、提供檔案服務搭建起了新的平台。

(四)抓好檔案業務建設，檔案管理服務水平全面提升。市檔案館順利晉升為國家一級檔案館，這是國家檔案局對市、縣級綜合檔案館測評的最高等級，也是在9市中率先晉升的唯一一家國家一級檔案館。、兩縣檔案館晉升為國家二級檔案館。歸檔文件整理工作順利完成，全市共整理歸檔文件19.3萬件。認真抓好檔案管理考核工作，市公路勘察設計院等4個單位檔案室晉升省特級檔案室，國家統計局調查隊等6個單位檔案室晉升省一級檔案室。新農村建設檔案工作得到加強，城區街道辦事處、縣鎮獲得“省社會主義新農村建設檔案工作示範鄉(鎮)”稱號。

(五)激活館藏檔案資源，檔案開發利用水平全面提高。市檔案局(館)編輯出版了《輝煌十年——年大事記》、《黨旗飄揚——市先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者風采錄》和《市檔案館指南》、《檔案利用效果實例彙編》等圖書資料，《輝煌十年》一書還發給市八次黨代會全體代表作為參考。編輯製作了市幾大班子主要領導的《重要工作活動紀實》專題資料片，受到社會各界的歡迎和領導肯定。年，市檔案館被命名為“市愛國主義教育基地”和“市關心下一代教育基地”，與黨史委、史志辦聯合籌辦了《滄桑——市歷史變遷及建設發展成就展》大型固定展覽，與市委辦公室、市檢察院等10個部門單位聯合舉辦了8個專題展覽，、等縣也建設了愛國主義教育基地，舉辦各類專題展覽，全市共接待參觀者2萬餘人次，充分發揮了檔案館的社會教育功能，提升了檔案局(館)的知名度，擴大了檔案工作的影響力。

(六)完善檔案管理制度，檔案安全得到根本保障。市縣區檔案館按照檔案管理“九防”要求，修訂完善了檔案管理利用制度，並認真抓好落實。檔案庫房做到“人走燈滅、電斷、門鎖”，定期殺毒滅菌，合理調控温濕度，確保了檔案實體的絕對安全。在檔案提供利用和館藏檔案數字化過程中，嚴格遵循規章制度，認真履行工作程序，確保了檔案信息的安全。全市檔案工作得到社會各界充分肯定。市領導先後做出批示，市委、祕書長，副市長等市領導到市檔案局(館)調研，對檔案工作給予肯定、鼓勵和支持。市檔案局(館)和陽信、縣檔案局(館)被評為“省檔案系統先進集體”，市檔案局(館)和、縣檔案局(館)被評為“省檔案宣傳工作先進集體”，市府辦、市工商局等5個單位被評為“省檔案工作優秀集體”。市委、市政府對市檔案局(館)在全市範圍內進行了通報表彰，並記集體二等功。在年度全市科學發展綜合考核中市檔案局(館)獲得二等獎。市檔案局(館)還被市委、市政府命名為“市級文明單位”。

二、年全市檔案工作主要任務

年是黨和國家及我市發展歷史上具有重要意義的一年。全市檔案工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，貫徹黨的xx屆六中全會、和市八次黨代會精神，圍繞市委市政府工作中心，以強化服務和推動檔案事業科學發展為主題，以“效能提升工程”為動力，以建設“五位一體”檔案館和完善資源、利用、安全“三個體系”為目標，解放思想，積極作為，進一步開創全市檔案工作新局面。

(一)深入開展檔案資源建設。要根據新情況新變化，加大業務指導力度，修改、完善各單位的文書檔案歸檔範圍和保管期限表，做到各類檔案應歸盡歸。全面宣傳貫徹國家檔案局第9號令，修改、完善檔案館的檔案收集範圍細則，加大檔案接收和徵集力度，做到凡是對黨和國家及人民羣眾有用的檔案應收盡收。重點宣傳好、貫徹好《省重大活動檔案管理辦法》，監督指導重大活動責任單位做好檔案收集、歸檔、管理和進館工作。加強聲像、視頻、口述等特色檔案接收和徵集工作，千方百計做好聲像檔案搶救保護工作。逐步開展檔案資源有效整合，促進館際檔案資源共享、互換、交流，優化檔案資源配置，建成結構合理、內容豐富、覆蓋廣泛的檔案資源體系，滿足人民羣眾利用檔案和開展社會宣傳教育的需求。

驗收會議領導講話材料 篇8

同志們：

1月5日，**公司召開了xx年度安全環保工作總結表彰會，會上，做了重要講話，代表*公司總結了過去一年來的安全環保工作，安排部署了下步任務，六家單位做了典型發言，有許多好的經驗值得我們分享和學習。我們選擇在新年伊始召開安全環保工作總結表彰會，具有十分重要的意義，一方面是貫徹落實**公司的會議精神，另一方面表明了我們把安全環保工作擺在第一位。剛才，代表總結了過去一年來的安全環保工作，安排部署了xx年任務，希望各單位、各部門認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見：

一、關於xx年安全環保工作

在過去的一年裏，幹部員工堅持以提高安全環保意識為前提，以落實安全環保責任為重點，緊緊圍繞開發，認真貫徹落實*公司和屬地政府關於安全環保工作的一系列要求，深化“屬地管理”、落實“直線責任”，查隱患、促整改、強基礎、防事故，提升了安全環保管理水平，鞏固了安全環保良好發展態勢，保障了生產建設等各項任務的完成。具體體現在：

一是幹部員工的安全環保意識進一步提高。當前，對於安全環保工作的重要性，上下已基本形成共識。不論是各級班子、職能部門，還是基層單位，對安全環保工作的認識都有了新的高度。在抓工作、抓上產過程中，各單位的主要領導都能自覺把安全環保當做第一責任，突出了“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”的工作主線，真正把安全環保作為第一要求。基層員工也時刻繃緊了安全環保這根弦，自覺查隱患、搞整改，發現問題及時處理解決。這種思想重視程度的提高，不但為連續5年獲得安全生產、文明生產“金牌”提供了重要保證，而且也為更好推進今後的工作奠定了堅實基礎。

二是安全環保基礎工作得到了進一步夯實。通過建立HSE體系，進一步規範了流程，明確了目標，落實了責任，提升了安全環保管理水平。安全工作方面，通過開展找風險、講風險、寫風險、控風險活動，查找共性問題和事故隱患，有效落實了各項整改措施，特別是對重點及有毒有害場所、設備進行了全面的檢測與維修，降低了安全風險，促進了本質安全;環保工作方面，通過落實屬地管理責任和開展環境治理，一些歷史遺留問題逐步得到了解決，環保行為更加規範，礦區環境明顯改善，治理成果得到了屬地政府的認可，樹立了企業形象。

三是安全環保監督管控能力得到了進一步強化。開展環境體系審核和清潔生產審核，制定危險廢物管理責任制，設立警示標識、完善安全環保預案、組織預案演練，進一步明確了各單位、各崗位的要害點源及應急處置程序，使安全環保流程入腦入心，提高了幹部員工的應急反應能力。對重點工程、重大項目，堅持“三同時”和“四不放過”原則，實施全過程監管，並按照安全環保責任追究制度，對有關事故責任單位及責任人進行了嚴肅處罰，起到了較好的警示作用，保證了施工質量及安全環保責任的落實。

總得來講，*黨委和對過去一年來安全環保系統所做的工作是滿意的。實現安全生產、文明生產金牌“五連冠”的業績，凝聚了每名幹部員工的付出和每個家庭的期盼。這是各級幹部高度重視、各負其責、精心管理的結果，是各級安全管理人員愛崗敬業、忠於職守、嚴格監管的結果，更是廣大員工心繫崗位、按章操作、共同努力的結果。在此，我代表*黨委和，向受到表彰的安全環保先進單位和個人表示熱烈的祝賀!向為安全環保工作付出辛勤勞動的廣大幹部員工，特別是各級安全監管幹部表示衷心的感謝!

二、充分認清形勢，進一步增強對安全環保工作的責任感和緊迫感

安全環保工作只有起點，沒有終點。成績只屬於過去，客觀審視當前工作，無論是立足全局、還是從自身實際來説，都需要我們保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，自覺增強對安全環保工作的責任感和緊迫感，絕不能掉以輕心。

從全局看，黨的報告，提出了“強化公共安全體系和企業安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故”的目標任務，把生態文明建設提升到“五位一體”總體佈局的戰略高度，提出了大力推進生態文明建設，建設美麗中國。*公司提出了安全環保事關企業生死存亡，事關社會穩定和人民羣眾切身利益，必須嚴守紅線，確保萬無一失。要繼續加強科學管理，全面提升發展質量，做到安全生產與企業發展同步規劃、優先佈局、優先投入、優先實施，狠抓執行落實，堅決杜絕重大及以上安全環保事故。*公司提出了要自覺站在堅持科學發展、建設生態文明、保障改善民生的高度看待安全環保工作，不斷夯實基礎，持續提升上水平。地方提出了實現“美麗發展、科學崛起、共享繁榮”的目標，牢固樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，指出了保護好這片綠色淨土是我們義不容辭的責任與使命。這些都對我們的工作提出了新的更高要求。

從自身看，我廠生產經營活動與土地、資源、環境密不可分，高温高壓、有毒有害、易燃易爆的行業特點十分突出。單位分散、路途遙遠、極端天氣多、崗位人員新。在設備管理方面，xx年11月份我們組織相關部門進行了聯合檢查，查出了一些問題，讓我們深刻的認識到安全環保基礎工作薄弱，實現安全生產的難度大。隨着工作量的增加，安全環保壓力的也將增大。同時還要看到，目前我們少數員工安全素質不高，“三違”現象時有發生，各類事故還沒有得到有效控制，有些重大隱患還需進一步治理。個別幹部在安全生產形勢相對較好的情況下，放鬆了對安全生產工作的管理，強調要求多，檢查落實少。對此，各級班子、各級幹部，必須充分認識到安全環保工作的長期性、艱鉅性、複雜性和反覆性，要把安全生產、清潔生產作為我們各項工作的重中之重，進一步增強抓好安全環保工作的責任感和緊迫感，思想上始終重視，要求上始終嚴格，措施上始終加強，要持之以恆，常抓不懈，切實推動各項安全環保措施有效落實。

三、對xx年安全環保工作的幾點要求

xx年，將實現歷史跨越，生產建設任務十分繁重，安全環保工作也將面臨更加嚴峻的考驗。為此，各單位、各部門要引領幹部員工牢固樹立以人為本、科學發展理念，突出“重效益、抓預防、強執行、促和諧”，實現“四個杜絕”、有效遏制一般事故，努力打造安全基層、環保基層，要把幹部員工思想迅速統一到這次會議精神上，落實到各項工作部署上。紮紮實實推動安全環保工作上水平。

一是要強化責任，確保安全生產。實現百萬噸目標，不但責任重，而且壓力大。各單位、各部門一定要把安全環保工作作為第一責任和第一要求，密切跟蹤上產進程，切實強化措施保障，及時發現和解決好上產過程中遇到的問題，努力為跨越百萬噸提供強有力的安全環保支持。事實證明，沒有無法保證的安全，只有不負責任的領導，要主動肩負起負責，用心抓安全，真正的把安全放在心裏、抓在手上，平時多研究、多思考、多督促;要做有感領導，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持員工生命和健康第一位的原則，真正做到抓生產從安全入手，抓安全從生產出發，決不能只重視產量而忽視安全。要增強防範意識，克服僥倖心理，堅持從源頭抓起，要經常深入基層井、站和施工現場，抓好安全防範措施的落實，促進全員按章操作好習慣的養成，強化經常性監督檢查，真正把安全工作落到實處，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態。

二是要完善制度，確保過程受控管理。要繼續健全完善並嚴格執行HSE管理體系和安全生產受控管理體系，加強監督檢查和過程控制，做到生產中的重要、危險操作都有監督、有確認、有記錄。要將員工的行為置於嚴格的受控管理之中，着力解決嚴格不起來、落實不下去的問題。要加強制度化建設，將現有的安全制度與HSE管理體系有機整合，按照簡單、易記、適用的原則，增強實用性和可操作性，使各項規章制度、操作規程更加便於記憶、執行和操作，廢止那些過時無效的制度，減輕基層崗位員工負擔，確保這些規章制度能夠真正為安全環保工作服務。

三是要夯實基礎，打造基層堅固堡壘。安全環保是基礎中的基礎。推進發展，“抓基層、打基礎”，基礎工作不牢，事故就可能發生。從目前狀況看，安全環保涉及領域廣，基礎工作較弱，員工安全意識還不夠強。因此，必須加強基礎管理，要把安全環保工作的關口前移、重心下移，把安全環保工作的根牢牢紮在基層。對於重點領域，要採取有力的防範措施，加強風險防控能力，充分利用領導幹部對安全環保聯繫點的檢查、推進作用，以點帶面，提升安全環保管理水平;對於重點崗位，要把責任落實到人，真正做到事事有人管，人人有專責，工作有標準;對於日常工作，要抓預防、抓治理、抓落實，夯實安全環保的各項基礎工作，保持安全環保的良好形勢。

四是要強化執行，堅決杜絕違規行為。事實證明，違規行為已成為安全生產的最大隱患，客觀講，我們的一些單位在管理上仍然存在着薄弱環節和漏洞，特別是“三違”行為還不同程度地存在，有時還很嚴重。因此，要堅決有效落實反違章禁令，引導幹部員工自覺查找身邊的習慣性“三違”行為，增強自我防範意識，做到個人無違章、崗位無隱患。要加大處罰力度，對違規行為嚴懲重罰，決不留情。要全面實施安全環保直線責任，自上而下明確各級管理者、管理部門可考核的責任要求，一級對一級，層層抓落實，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責，真正把“管工作、必須管安全環保”的要求落到實處。

同志們，xx年，上產任務重，安全環保責任大。上下要以黨的精神為指導，自覺站在落實科學發展觀的高度，繼續貫徹落實“膽大心細、穩中求進、注重效益”的要求，持之以恆地重視和加強安全環保工作，為實現做出我們新的更大的貢獻。

最後，預祝在新的一年裏平平安安，祝每一名幹部員工身體健康!

驗收會議領導講話材料 篇9

同志們：

大家好!

很高興能夠出席x年工作會議暨工會二屆四次職工(會員)代表大會!首先，我代表對本次會議的召開表示熱烈的祝賀。同時，在新年伊始，向大家致以節日的問候。

xx年金融海嘯席捲全球，在黨中央的堅強領導下，上下堅定信心、迎難而上，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實中央“保增長、擴內需、調結構、促就業、惠民生”的方針，採取了一系列的有力措施，*地區經濟運行逐步回升、整體呈現良性增長態勢。從整個國家來看，應對肆意蔓延的國際金融危機取得積極成效，保八的目標早已沒有懸念。3G牌照的發放，開啟了我國通信行業發展的一個嶄新時代，TD由試商用到逐漸融進人民生活，物聯網的發展風起雲湧，通信製造業逆勢飛揚，各家電信運營商都在變化的宏觀經濟中尋求新的跨越。

作為首府最大的電信運營商，緊緊圍繞地區經濟發展的中心工作，採取積極有效措施，持續推進轉型調整，解放思想，開拓創新，取得了較好的業績。在承擔具有我國自主知識產權的3G品牌TD-SCDMA建設中，*公司克服重重困難，圓滿完成了TD二期、三期及部分網絡優化任務，強大的3G引擎以更廣泛的領域、更高層次的信息化服務手段不斷豐富着人民羣眾的生活。在自身快速發展的同時，還積極承擔社會責任，投身地區經濟建設。呼和浩特移動公司通過不懈努力，在過去的一年中取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，為首府經濟社會發展做出了貢獻。在此，我代表市委、政府向公司各級領導及廣大員工表示衷心的感謝!

移動事業的成長離不開政府部門的扶持、推動。同樣，在今年政府要一如既往的支持TD建設，積極推進行業轉型，促進企業在工業化和信息化融合中提升自身的創新能力，進一步加強區域一體化市場的信息服務規劃，圍繞國家出台的諸多區域型發展規劃進行配套保障。xx年是實施“”規劃的最後一年，作為首府服務行業的重要一員，呼和浩特移動要切實增強社會責任意識，為首府經濟建設做出更大的貢獻。

一是要進一步深入貫徹落實科學發展觀，着力推動創新型企業建設，着力推動具有我國自主知識產權的第三代移動通信標準TD-SCDMA在呼市的建設和發展，着力解決全業務運營時代的發展難題，平穩、和諧地推進企業科學的發展。

二是要繼續推動3G網絡建設，做大做強TD，更好的服務經濟社會發展和豐富人民羣眾生活。目前國內主要城市已經完成了3G網絡的覆蓋，實踐證明，3G的建設和發展，對有效應對國際金融危機和擴內需、保增長起到了積極作用。希望能夠繼續大力推進TD建設，利用3G技術提升傳統產業信息化水平，推動信息服務業的發展。

三是要全面提升服務水平。要努力提升服務質量，豐富業務品種，創新服務手段，豐富服務內涵，將服務人民放在關係到社會和諧發展的高度，讓優質服務融入民生。

四是要為首府周邊的新農村建設做出更大貢獻。繼續關注農村牧區通信基礎設施建設，在已有多種服務的基礎上繼續推動農村信息服務的發展，幫助廣大農牧民增收致富。

五是要推進“兩化”融合工作向縱深發展。作為我區最大的經濟、政治、文化中心，在工業化與信息化融合方面有着天然的優勢。要積極探索、有效利用企業優勢資源，推動首府“無線城市”建設及其他先進的信息化行業解決方案建設，提升傳統產業結構，轉變經濟增長方式，推動首府信息化和工業化的融合進程。

在此，希望在新的一年裏百尺竿頭，更進一步!祝願各位代表工作順利!預祝本次大會取得圓滿成功!

我的講話完畢，謝謝大家!

驗收會議領導講話材料 篇10

各位老鄉、朋友，下午好：

今天我們很高興相聚在這裏，首先很感謝你們對商會的大力支持，此次商會的籌建是在宣恩人民政府、縣工商聯、宣傳部、司法局、人社局等單位及社會各界的大力支持下，促進，在一直在樂清打拼、發展的我們全體同仁及更多的精英志士推動下籌建的，商會的籌建，意味着在樂清我們用平台、組織的方式把大家聚集在一起，商會的籌建讓我明白了匯聚的價值、凝聚的力量。我們其實很多人早就相識、相知，商會未籌建成立前，我們的相聚是為了鄉親、友情，商會成立後我們相聚是為了價值、經驗、信息的分享;商業、事業方面的協同、合作，是為我們的未來和理想發展、創造建立命運共同體。

當今的時代已不是孤軍作戰的時代，抱團合作、協同發展將是我們選擇生存與發展的必要條件，温州早在很多年前都意識到並進行了抱團、協同作戰，也取得了很好的成果，爭取到了很多意想不到的機會，我們應該對此都有深刻的體會。我們來到温州多的二十多年，少則十幾年、幾年，我們看到眼裏、記在心裏，今天我們也將擁有這樣的機會，有了這樣一個平台、也有了這麼一個團隊，哪麼商業和事業的合作質量、產生的價值大小、好壞，離不開我們的眼界、胸懷、精神、行為的正能量集結、碰撞。當然，正確的引導、機制性合作和促進十分重要，也是關鍵性的。

下面由我作為此次商會的籌備組長，介紹一下商會籌建過程及成立的目的和意義，也直面分析下我們存在的不足和缺點，展望一下我們的未來發展方向，成立前要做的具體工作及注意事項。

一、介紹相互認識一下到場的在冊朋友;

二、介紹成立商會的目的及意義;

三、介紹商會會費收繳及用途;

四、佈署商會成立的各注意事項。

1、商會，主要是一羣合法的商人、職業經理人、個體工商户、社會的精英人士因商業、事業而組建的民間社會團體，在遵守國家法律、法規的前提下開展更多的商業往來、合作，以謀取更好、更大的發展、共同抵禦同行、同業的商業競爭，增強抗擊能力，增強實體能力，展示團隊力量，以達成共同和各自的商業、事業目的;

2、我們的不足和現狀：我們都來自於偏遠、貧窮的恩施宣恩，自大小窮怕了，現在小有成就自滿、保守、不團結(眼界窄、胸襟小、責任感弱)的心理特別突出，我們大多數人沒有很高的學歷、沒有多少財富、資源根基，我們又很自負;雖然我們都把自己描述成勤勞、智慧的巴土兒女，但實際上至少很大一批人是沒有眼界(世界觀)、沒有胸懷(包容與合作精神)、沒有遠大抱負和理想羣體。(好吃懶做、好賭好玩是我們的玩疾)如何去根治我們的不足，我們將任重道遠，從自身做起，以自己為標杆，不求改變多少人，但一定努力影響、引領更多人。

3、展望未來、合作多贏

商會的成立，意味着合作意識上升到了一個從思想到操作的階層;商會的成立，意味着從感性到理性的轉變;商會的成立是把很多想法擺在枱面上討論，把很多的商機用機制找到合作、促進的機會，打破關門自我為大到開門資源共享，產品互補，優勢互補，合作創造，團隊競爭的實際步驟。商會是一個團體，團體與團隊的區別在於目的一致，但不一定目標一致，目的和目標一致就必須形成戰鬥力，一個有戰鬥力的組織首先它要建立統一的機制、價值觀體系，無論任何一個家庭、一個團隊、一個國家的富強都是來自於目標的引領，核心價值觀的引導、激勵，一個有着遠見卓識的領導團隊，代表性強烈的事件及人物。我們當前正處在引領、影響、支撐的一羣人的階層，我們身在經濟發達的沿海地帶，對家鄉的情結、實況感同身受，對於年齡也正是黃金時段(有想法、想做試為、感性與理性的最佳時期)，但我們總有很多的憂鬱，湖北人的不諧文化、烙印使們難以抉擇，(聰明不懂合作，機靈而膽小)。我們的優勢、劣勢自己都很清楚，但要形成真正力量，厚積薄發，還需大量的能人志士的加入，還需更多精歷和精神支持。但我相信，給我們一個支點我們就能撬動地球，我們從此精誠團結，攜手合作，我相信再遠的路只要邁開腳步，目的就一定能夠到達，再難的事只要勤耕細作，目標就一定能夠實現，我們攜起手來，勇敢、昂首地出發吧! 第三部分：介紹會費的收繳及用途

1、 一個團隊、團體的發展首先是人及人們的想法，其二是資金、

資源的基礎、其三是機制的科學性、可行性、實踐的結果。

2、 會費取之會員及商會的有效運作所得(如政府補貼、社會捐助、依法經營等;2要用之於為會員服務、為商會的發展服務，專款專用、財務獨立，設有專職的會計出納、嚴格的收支規定，設有專門監事會，確保公開透明的財務體系在陽光下運行;3、會費收繳標準來自於商會的支出、發展預算，是經過籌備會多次討論確定的，有不合理之處，還請大家多提建議，會員的權益與奉獻差異是根據會員自身的條件和意願形成的，最終通過成立大會的表決形式確立的，等下下發給大家的表格你們可以自行確認，希望你們不要吝嗇自己的能量，勇於奉獻。暫定標準如下：會長年會3萬元、常務副會長1萬5千元，副會長8千元、理事3千元，會員6百元，一旦入會自覺遵守商會章程和規定，同時也享有會員的基本權益;會費的繳納可在今天會議結束後到會務組按自願繳納，也可以在商會成立前10個日內繳納，因我們要在此期間製作各類資質證書及牌扁，請求大家的理解與支持。

3、商會成立後，商會將打造獨立的商會共享平台(如商會的獨立網站及手機網站)、共享的聯絡促進機制、成立以商會會員為基本准入條件的具有獨立法人、自負盈虧的投資及實體公司，公司的性質為股份合作制，商會成立後詳細探討;

第四：商會成立前的準備工作及成立時的注意事項：

1、籌備組的責任分工，落實到人、到具體事件;

2、給宣恩到賀的領導多展示我們的正能量，一個有着遠大前途並能量強大的團隊，給宣恩樹立個標杆、榜樣;(介紹下可能出席的領導和嘉賓)

3、積極配合支持商會的各項工作，多提建議。

最後感謝自商會籌備以辛苦付出和默默奉獻的籌備組全體成員;感謝為今天商會籌備會贊助的各兄弟會員，感謝為今天活動一直辛勤工作的會務組成員，感謝你們!

商會就是我們新組建的大家庭，我們要用心、用愛去珍惜他、我們要用行動、奉獻去支持他，我們要用包容、視野去見證他。我相信用我們的智慧、精神、力量一定會取得不凡成就，預祝我們的商會成立大會取得圓滿成功!

謝謝!

驗收會議領導講話材料 篇11

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話説：一年之計在於春。對於我們建築行業來説，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建築業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建築企業面臨着生存發展的嚴峻挑戰。在建築業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑藉着雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持着高速發展態勢。xx年我們的施工任務已達195萬平米，佔哈爾濱建築市場五分之一的份額，位列全市民營建築企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建築業處於低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建築企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。 xx年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確xx年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產總體目標順利完成。

下面我就xx年度各項工作講幾點要求

(一)明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天並取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，併成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯繫、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨着國家實施建築行業質量終身負責制的新規後，我們建築企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業的標杆，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以説，做好施工質量工作，對我們企業今後的發展至關重要，責任重大，任務艱鉅，希望在座中高層幹部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

(四)安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。

xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，並堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。

對於地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，採取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，並對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大幹的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對於小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，並且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鈎，同本單位上崗選拔任用掛鈎，同各類先進評比掛鈎，同個人績效考核掛鈎，同安全評比結果掛鈎。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

(五)節約施工材料，降低生產成本。“不當家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大户”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭裏，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防範偷盜行為。更重要的是要防範執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。

(六)提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰鬥力。

(七)積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。幹一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。

(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨幹，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想着讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，藉此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現在正處於一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落後，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實幹，為圓滿完成xx年各項工程建設施工任務而努力奮鬥。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。xx年也是集團成立十週年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，紮紮實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節裏，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，以優異的成績向集團十週年獻禮!

我的講話完畢，謝謝大家!

出席會議領導講話相關文章：

8.領導會議發言稿

驗收會議領導講話材料 篇12

各位代表、同志們：

xx年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體幹部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不捨。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，採取措施，沿着實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。幹部員工尤其是中層以上的幹部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要乾的事變為想幹的事，紮紮實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由於我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進升級轉型，佔領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，幹部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司着眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆後的第一次履行職責的會議，交織着光榮與責任、凝聚着信任與希望、承載着激勵與奮鬥，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位幹部、代表回去以後，要把這次會議精神儘快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把願望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱鉅繁重，壓力很大。此時此刻，廣大幹部員工尤其領導幹部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是幹好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起着決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導幹部尤其是經營單位的負責人，身後有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風浪起，穩坐釣魚台”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想着困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，幹一項成一項，儘自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在狀態”，胸膛中時時跳動着一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅定，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難

在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅遊業之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇於加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有幹，才會有生機和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展;工作暫時落後的，也不要氣餒，鼓足幹勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目標相對落後一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢於擔當。在競爭的時代，領導幹部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚鋭氣，敢於擔當，勇於闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放鬆”;同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善於把握工作重點和薄弱環節，要幹一件成一件、幹一件利索一件，絕不能產生後續問題和“尾巴工程”。對此幹部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這裏延誤、不讓差錯在我這裏發生、不讓效益在我這裏流失、不讓單位形象在我這裏受到影響。三要善於闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的幹部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和鬥志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢於創新的勇氣催生動力

今年傳統業務遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(eHR系統)，工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴格掛鈎，沒達到進度指標的，薪酬按比例扣減;企業減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢於“亮劍”，圍繞經營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢於突破，才能創新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾説過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”公司生產經營、改革發展已到了關鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢於突破!不突破，就不能攻難關，就不能走進矛盾，不願面對困難，不能擔負責任， 企業發展的難題就不能一一解決，企業持續發展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進員，這就意味着我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負荷工作法，把企業內部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關和領導要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經營創新與模式變革”、“加大獎勵，激發活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基於形勢、環境變化而提出來。目前，公司已着手進行深化改革，廣大幹部員工尤其是領導幹部要敢於啃硬骨頭，越過思想觀念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同願望、共同擔當、共同行動，打好這場攻關戰，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發展思路變為現實。

同志們：目標已確定，任務已明確。我們要始終保持旺盛的鬥志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創造新業績，把建設得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這裏，我代表公司領導班子衷心祝願大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

我的講話完畢，謝謝大家!

驗收會議領導講話材料 篇13

同志們：

新年伊始，在全鄉上下努力學習貫徹落實縣委(擴大)會議和縣委全委(擴大)會議暨全縣三級幹部會議精神，奮力推進星火經濟社會跨越式發展的重要時刻，鄉黨委今天召開黨委擴大會議，專題研究處於負重爬坡期的我鄉果產業如何更好更快發展的問題，請各位與會同志暢談交流自己對我鄉果產業發展的認識和看法，充分體現了鄉黨委政府下決心、下氣力帶領羣眾發展果產業，幫助羣眾增收致富的信心和決心，也體現了鄉黨委、政府對x萬星火人民高度負責、愛民為民的使命感和責任感，根據會議安排，我就我鄉果產業發展談幾點自己的看法，不妥之處請各位領導 和同志們批評指正。

一、清醒頭腦，認清形勢，增強發展果產業的緊迫感和責任感

止目前，我鄉蘋果面積已經達到了x畝，按照縣委縣政府的安排，未來幾年還將繼續發展。所以，現在果產業到了一個轉虧為盈，負重爬坡的關鍵期，如果我們再鼓把勁，再用把力，送上馬，扶一程，也許就會為我鄉千千萬萬農民羣眾帶來可觀的收入。而所有這一切都要基於對果產業有個正確的認識：

一是從全縣發展的整體形勢看，“”期間，隨着煤炭資源的開發，圍繞資源開發從事第三產業的部分羣眾和城鎮居民收入會越來越高，城鄉差距就會越來越大。發展果產業，用果產業來支撐農民增加收入。我鄉以第二產業支撐發展第三產業的基礎薄弱，發展蘋果產業，擴大栽植面積對於縮小城鄉差距尤為重要。二是從我們周邊地區來看，靜寧、，長武等縣蘋果產業都發展的有聲有色，我們處於一個包圍圈中。三是從我鄉果產業發展來看，蘋果產業經過了幾年的發展，積累了一定的管理經驗，農村中活躍着一羣接受新事物、新觀念的能力較強，掌握了基本管理知識的果農，大批青年農民科技意識增強，勞動者素質提高，發展蘋果產業，有充足的勞動力保障。 四是從市場前景看，依託“平涼金果”品牌，對“皇甫謐金果”品牌進行深度打造包裝，市場知名度逐步提高，市場前景看好。

二、肯定成績 ，直面問題，找到適合我鄉果產業發展的適宜之道

首先，應當看到，經過五年的不懈努力，全鄉果產業發展後勁顯著增強，我們已經站在一個新的發展起點上。

一是規模不斷擴大。止目前，我鄉果園面積已達到x畝，規模效益不斷顯著。

二是通過近幾年政府的資金和物資扶持，加上積極宣傳引導，一些有識之士越來越認識到發展蘋果產業的必要性和重要性，果產業發展積極性大大提高。

三是通過多形式、多場次的宣傳培訓，鄉村幹部指導 果園管理的技術方法日趨成熟，羣眾的生產管理技術大大提高。

同時，也應當看到，制約全鄉果產業發展的一些突出矛盾和問題尚未破解，果產業擴量提質增效的任務異常艱鉅。

一是羣眾認識不高。羣眾對發展果產業的積極性不高，種樹致富的信心不強，對務作果樹的長期性、艱鉅性認識不足，出現栽後管理積極性不高，管理粗放或棄果經農的現象。經營果園猶如管理一個小企業，如果想得到較好的利潤，就必須思想上重視，行動上事無鉅細的去打理，否則不會有想要的結果。部分羣眾盲目被動，以簡單的種糧思維來管理果園，“一種了之，不管不顧，束之高閣，守株待果”，果園裏病蟲害猖獗。部分羣眾力不從心，他們看到了發展果樹的希望，但由於經驗不足、家庭勞動力匱乏等諸多原因在果園管理上存在問題。

二是果園投入不足。目前大部分果園投入嚴重不足，果園施肥、病蟲害防治、果實套袋、反光膜鋪設，還有諸如疏花蔬果、套摘袋等農忙時節僱傭勞動力的支出，都需要較大的投資，但有一些果農舍不得投資或投資明顯偏低，造成樹體長勢不良，收入不高，陷入“投資愈少，收入愈低”的惡性循環。

三是果園管理粗放。大部分羣眾建園後長期不施肥、不澆水、不防治病蟲害的現象較為普遍，長期放任生長，多年不拉枝修剪，造成樹形紊亂，枝量過多，枝質過弱。

四是產業化程度較低，果品市場發育滯後。蘋果生產營銷性龍頭企業和蘋果專業經濟合作組織規模小、數量少，蘋果生產整體上仍未能擺脱傳統作坊式的千家萬户的分散型小生產，果農組織化程度偏低。標準化工作起步晚，進展不快。果品銷售主要依靠銷售大户，缺乏龍頭企業帶動。

三、有壓有放，在發揮行政推動和農民主體作用之間探尋黃金比例

在果產業發展上，行政推動要不要?這個問題已經被靜寧、莊浪等兄弟縣區的發展經驗已經回答，那就是要，一定要。果產業發展要不要尊重農民主體地位?中央最高決策機關早有定論，在農村產業發展中，一定要尊重農民的主體地位，看似矛盾的雙方，如何找到他們的契合點，把握二者的黃金比例，我認為主要黨委政府要從以下幾個方面着眼：

一是以宣傳培訓為抓手。通過農村黨員致富能力培養工程、黨員冬訓等活動的開展，對農村大批科技意識強，文化程度較好，綜合素質較高的青年農民進行培訓，幫助他們提高發展果產業的積極性和主動性，提高發展精細型果產業的技能，輻射帶動其他羣眾在全村形成主動積極發展果產業的良好氛圍。

二是以服務體系為保證。圍繞蘋果產業的發展，鄉上組建以鄉果業站為首的果業管理服務體系，幫助羣眾建立涵蓋產供銷各個環節，服務體系健全的各類果業專業協會，使羣眾在技術學習、精細管理、產業化集約化管理、抵禦市場風險、維權等多方面獲得實實在在的好處。

三是以市場開發為導向。一方面，要高度重視以品牌宣傳為主的市場開發，依託“平涼金果”品牌和“皇甫謐金果”品牌商標，由政府出面，主動提前與客户聯繫，建立超市直供等方式開拓市場。另一方面，可在全鄉範圍內開展“能人”摸底，包括在外工作務工的各類家鄉“能人”，鄉村兩級組織積極與“能人”聯繫，利用他們手頭的各種社會資源，積極幫助家鄉父老建立星火蘋果直銷點，使我鄉果樹一開始掛果，就獲得暢通多元的銷售渠道，搶佔更多的市場份額。

四是以產業效益為目標。鄉政府在果園管理中要以羣眾的經濟效益為目標，儘量減少對羣眾生產經營的干擾，堅決抵制搞一些勞命傷財的表面工程、“形象工程”，以免引起羣眾反感。

四、加大投入，精細管理，在打造優質果品方面不遺餘力

一是要積極給予政策扶持，逐步引導羣眾自我投入。鄉上應積極向上多爭取，多彙報，爭取整合更多惠農資金物資向果產業傾斜。可採取上面補一點，鄉上籌一點，羣眾出一點的辦法，加大對農藥、化肥、農耕機械等生產資料領域的投資力度。

二是要想方設法讓常年外出打工的青壯年勞力主動留下來管理果園，解決果園管理勞動力不足的問題。鄉上要通過積極的政策宣傳引導，為懂技術、會經營、善管理的青壯年果農爭取資金物資扶持等方式，吸引一些習慣多年外出打工的青壯年勞力留下來、沉下去，把自己的果園管精管好。

三是鄉村幹部要認真細緻地指導 果農澆水施肥、除草滅蟲、合理間作套種，徹底改變以往管理粗放、重栽輕管的做法，每位幹部都要為自己包抓的果園制定行事曆，建立詳細的果園管理日誌，確保果園管理有計劃 、有標準、有記載，確保管理進度和管理標準。

四是鄉村兩級要着力研究制定切實可行的土地流轉政策，使缺少勞力、投資的農户自願轉讓經營權，讓有認識、有能力、有積極性的羣眾經營。

五、轉變作風，改進方法，以作風的大轉變推動果產業的大發展

一是結合全縣範圍內正在開展的“1+2”活動，可在我鄉大範圍開展果產業幫扶“1+2”活動，即每位鄉幹部在所聯繫的村上包抓一户懂蘋果栽植技術的農户和一名技術相對較弱的農户，通過我們幹部的橋樑紐帶作用，架起兩户果農在技術學習和果園管理上互幫互學，互比互促的橋樑。同時，我們的幹部從中也學通學精了果園管理技術，增進了幹部和羣眾間的感情，密切了幹羣關係。

二是通過服務果產業來考察考核幹部。在發展蘋果產業過程中，每位幹部都要勤學苦練、埋頭苦幹，深入田間地頭，講給農民聽，做給農民看，帶着農民幹，以良好的工作作風贏得廣大羣眾的信任與配合。無論是領導 幹部還是一般幹部，在果產業發展方面，個個都要成為行家裏手，對蘋果生產管理的各項技術都要十分嫻熟，通過服務果產業的成效來考察考核幹部。

以上是我對於我鄉果產業發展的一些粗淺認識，由於自己平時對果產業發展實際接觸的少，所言難免有不成熟、不到位之處，敬請領導和同志們批評指正，並提出寶貴意見。

謝謝大家。

驗收會議領導講話材料 篇14

各位專家、各位管理幹部：

大家好!

剛才幾位專家對我們這次監督審核情況作了介紹，並通報了監督審核的結果。在此，我代表X廠全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。

我廠質量管理體系自20xx年建立運行以來，根據運行實際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件併發布。質量管理體系從QHSE管理體系中獨立出來之後，更強調了質量管理的重要性，同時也要求全體員工對質量管理工作要有更新、更全面的認識。以前，大家可能存在“質量就是天然氣質量、物資質量、工程質量的控制”這種模糊的概念。質量管理體系的建立提出了質量是控制全過程的關鍵，在我廠生產過程各環節都得以體現，所以，大質量概念要積極推廣並深入人心。

通過此次體系內部審核，我們發現了一些問題，涉及到制度規定不完善、推進落實不到位及部分規定要求未得到落實等方面。下一步工作中，各單位要及時整改發現的問題，完善制度、加強落實。基於體系處於初始運行階段，審核組此次審核所發現的問題列出了《問題清單》，未形成書面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問題清單》進行自查自糾、舉一反三，存在問題的整改情況以書面報告的形式於X月X日前報至主管部門。

此次審核工作應該説對我廠各單位、部門更多了一些指導，更多了一些培訓，也更多了一些幫助。對質量管理的理念和體系的思想進行了普及。各單位管理人員應聯繫生產實際，嚴格貫徹落實質量管理文件要求，全面提高員工質量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯繫到日常工作中來，為下階段質量管理體系順利通過外部審核、認證做好充分的準備。

驗收會議領導講話材料 篇15

20xx年是國家“”規劃的最後一年，也是我鎮加快發展的重要一年，更是大力發展地方經濟，轉變發展思路，努力實現把我鎮建設成為“農業大鎮，工業強鎮，文化名鎮”戰略目標的一年，在新的一年裏，我們將毫不動搖的堅持既定的戰略方針和發展方向不變，繼續堅持把我鎮建設成為“農業大鎮，工業強鎮，文化名鎮”的戰略目標，繼續以“堅持一箇中心，貫穿兩條主線，打造三大版塊，爭創四個一流”為全鎮努力方向。

在20xx年的政府工作報告中我們提出了地區生產總值增長25%，招商引資和固定資產投資增長50%，達到4.5億元，財政收入增長20%，突破1700萬元的目標。圍繞上述目標，我認為應重點抓好以下幾項工作：

一、進一步提高招商引資工作的數量和質量

地方經濟的發展，需要工業企業強有力的帶動，我鎮要實現“工業強鎮”的目標，招商引資是關鍵。20xx年，我鎮確定招商引資增長50%的目標任務，為完成這一目標，我鎮將繼續緊抓經濟發展“黃金期”，再接再厲，鋭意進取，在加快項目建設的同時，創新招商引資方法，全力推進招商引資工作。一是積極參加市、區組織的招商活動，全年外出招商15次以上;二是精心包裝準備一批項目，準備明年4、5月份在上海及南京等地舉行專門推介會。三是生態旅遊招商。我鎮以集約節約利用土地為宗旨，按照天河黑虎山風景區總體規劃，大力發展生態觀光旅遊;與南京鄉村大世界投資旅遊實業有限公司進行實質性磋商，依託天河開發公司，在天河景區打造白鷺島模式度假村。四是房地產招商。我鎮以河北村農民新村建設為依託，要客觀面對當前經濟形勢，轉變工作思路，要做到招商與商貿開發、舊村改造和發展現代服務業相結合。五是推進土地流轉。按照《關於進一步加快縣域經濟發展的若干意見》(蚌發[20xx]21號)文件精神，加快土地流轉實踐探索。在保持現有土地承包關係不變的情況下，按照依法、自願、有償的原則，引導農民以轉包、出租、互換、轉讓和股份合作等多種形式，流轉土地承包權。20xx年，我鎮初步打算在宗窪村試點。現已成立xx市禹禾種植養殖專業合作社，準備通過合作社承租農民土地，再轉租給用地企業。近期正操作東山公墓花卉種植基地租地事宜。六是加大工業園區招商力度。以20xx年我鎮土地利用總體規劃修編為契機，進一步完善仁和建材園區、河北村建材園區、東周倉儲物流園等園區的基礎設施建設。在此基礎上，高標準高起點規劃工業集中區，在鎮政府西北側整合1000畝土地，主要承接上海及長三角轉移產業項目。入園項目以農副產品加工、現代物流、機械製造配套、玻璃深加工等行業為主。積極協調解決入園項目審批事宜，狠抓項目落實，突出園區招商平台作用。七是依託仁和獨特的交通優勢，打造仁和糧油大市場，將現有的仁和農貿市場打造成xx市最大的糧油批發零售專業市場。

二、努力加大項目建設和固定資產投入

20xx年，我鎮固定資產投入目標自定計劃為增長50%，力爭達到4.5億元。為此，我們在推動招商引資工作的同時，積極推進項目建設，形成一手抓項目儲備，一手抓項目推進，兩手並重的工作氛圍。採取有力措施，助推項目建設，確保可完工項目順利完工，在此基礎上，攻堅克難，保證新開工項目順利建設。重點推進商貿城項目、東周村失地農民創業園、xx鎮街區改造等一批新項目的開工建設。

立足實際，謀劃一批可行的項目，為我鎮下一步的發展作項目儲備。在現有規劃的框架內，精心謀劃一批大型工業或第三產業項目，力爭與現有企業形成互補或規模優勢。目前經過區發改委立項的項目有：1、xx省天禾源糧油物流項目，預計佔地30畝，計劃投資3000萬元;2、xx市康翔新型建材有限公司項目，預計佔地40畝，計劃投資4000萬元;

3、xx市鯤鵬通用機械有限公司，佔地13畝，計劃總投資1500萬元。

處於積極謀劃階段的項目有：1、xx鎮街區改造。總投資1億。2、河北農民新村，佔地180畝，總投資1.5億。3、周蔡老貫徐新農村建設項目，佔地150畝，總投資1.5億。

4、花郢新農村建設項目，佔地200畝，總投資1億。5、天河景區開發項目，佔地800畝，總投資2.5億。6、好思家二期項目，佔地30畝，總投資3000萬。

三、全力抓好財政税收工作

20xx年我鎮將大力推進財源建設，優化理財治税環境，保證財政收入穩定增長，全年財政綜合預算收入1700萬元，增幅達到25%。截止到目前，已完成財政地方税收入290萬元，與上年同期240萬元增收50萬元，增長21%。實現了新年首月開門紅，為完成全年財政收入目標任務開好局、起好步。為確保完成全年收入目標任務，我們將重點抓好一下幾方面工作：

一是做好税源的動態管理。結合蚌西路改造、荊山湖退堤工程、商貿城建設、天河生態休閒旅遊開發、三尖塘—棗林土地項目治理等一批重點工程建設期間的税收徵管工作，力爭重點工程全年實現地方税收入500萬元。經常保持與規模企業聯繫，提高收入預測的準確性，確保轄區固定税源應收盡收，力爭轄區內固定税源全年實現地方税收300萬元。

二是積極培植財源。進一步加強對企業的調研指導，隨時掌握現有企業特別是規模以上工業企業的運行動態，及時協調解決企業生產中存在的問題和困難，確保重點税源企業的順利生產經營。重點培育以捷達、光明、順通、海通、一統、百順為代表的一批物流企業，定期召開分析協調會，為物流運輸企業做大做強提供一個良好的發展環境。利用各種途徑再引進幾個運輸企業入駐我鎮，力爭全年運輸企業實現地方税收400—500萬元。支持海峯印刷、鑫泰建材、好思家塗料、天河米業集團等一批規模企業做大做強，扶持昊宇紡織、順達紡織、華盛玻璃等企業上規模、上水平。把項目建設作為增強財政發展後勁的根本措施，進一步加大招商引資上項目力度，爭取引進一批新的項目，積極培植新的税收增長點。

三要落實相關政策。全面用足用活上級財政支持企業發展的各項政策，積極爭取政策資金支持扶持。認真落實上級政府對企業優惠政策，創新完善企業税收獎勵辦法，採取切實可行的措施，做好財税文章。

同志們，新的目標已經確立，新的形勢催人奮進，新的事業任重道遠。我們一定要以科學發展觀統領全局，在鎮黨委的正確領導下，緊緊依靠全鎮人民，團結一致，創業創新，真抓實幹，乘勢而上，為實現xx鎮“工業強鎮”的目標而努力!

驗收會議領導講話材料 篇16

同志們：

剛才，付瑾同志傳達了國資委的任命決定，由我來接任光榮退休的崔樹森同志的黨委書記、國資委特派董事職務，並於昨天下午被董事會選舉為集團董事長，這就是組織的信任，也是股東的重託。作為到公交集團報道不到一個月的新兵，我深感責任巨大、壓力巨大，我個人雖然是行政官員出身，但我歷來不願意講官話和虛話，借今天的機會，也同大家講點心裏話。剛才我説的壓力主要體現在以下幾個方面：

一、在崔總為首的黨政班子帶領下，通過在座各位的積極努力，目前打造出來的公交集團是個榮譽集體，這些年獲得了眾多殊榮，我接任以後能否達到崔總的水平，帶領大家達到前期的工作水準，並且實現新的跨越，壓力巨大。

二、按照政府的總體要求，目前集團正在進行國有股份回收，審計和評估機構已經進入集團公司，能否在不影響正常運行的情況下進行順利改制，完成市委市政府交給的任務，壓力巨大。

三、集團承擔着長春市3/4的公交任務，每天運送140多萬人次，是長春市最大的民生，關係到千家萬户，能否搞好服務，讓羣眾滿意，讓政府滿意，壓力巨大。

四、近期，社會各種治安案件層出不窮，作為防衞脆弱的公交體系，責任重大。特別是近日以來，集團各運營單位先後發生多起火災火險，有的造成財產損失和安全生產責任，壓力巨大。

五、我到公交集團時間短，班子成員之間、上下之間瞭解比較少，能否得到大家的理解和支持，心裏沒有把握，壓力巨大。

通過工作的一個多月時間裏，與大家朝夕相處，加深了了解，堅定了我的信心。公交集團的職工是有奉獻精神的職工;公交集團的幹部隊伍是一支過得硬的隊伍，能夠打勝仗的隊伍;公交集團的班子是一個團結、有素質的班子。我相信，我們實現全部國有改制以後，作為一支正宗血統的國有企業，有政府的大力支持做後盾，通過在座各位骨幹的引領，通過集團近萬名職工的積極努力，一定能夠創造新的輝煌，更好的服務社會。今天，我正式走上集團領頭人的崗位，我個人的學識和能力與擔負的責任還有差距，但是我堅信勤能補拙、團結協作、眾志成城、上下同心、無堅不摧。我也深知有為才能有位，上級任命不代表你就是一個合格的企業領導者，在以後的工作中我一定要注意以下幾點：

1、務實。堅持實事求是的工作作風，逐一調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實際、辦實事、講實效。

2、務廉。嚴以律己、清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行八項規定，時刻保持清醒頭腦，我將處處嚴格要求自己，自覺接受大家的監督，做到慎獨、慎初、慎微;做到自重、自審、自警、自立。

3、修業為上。要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好黨委書記、董事長、總經理的職責，具體要做到三個有：一是有方，改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施與對策，遵循事務的自然發展規律，結合實際解決問題;二是有效，大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，對於上級交辦的工作任務認真貫徹落實，注重工作效果，不講空話、不唱高調，對組織負責，對羣眾負責。

4、有為。珍惜組織和同志們給予的工作機會，以全新的姿態和全新的面貌認真履行職責。同時，我也深知我個人仍舊存在許多缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評和指點，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩的心對待組織;以一顆進取的心對待工作;以一顆平常的心對待生活;以一顆有愛的心對待同志，恪盡職守、勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。

我也借今天的會議，針對目前的工作重點講幾條要求：

1、集團上下要保持好思想穩定。穩定是一切工作的基石，離開穩定一切工作將無從談起，穩定首先要體現在思想上的穩定，思想上不穩定不可能有行為上的穩定，領導人員的更替是非常正常的，不會因為領導人的更替而出現顛覆性的改變。經班子成員溝通，我今天也代表董事會宣佈三不變：班子成員的分工保持不變;各基層分子公司原定的任務指標不變;過去董事會決定的重大事項只要不違背現行的法律法規執行不變。希望大家不要劃山頭，搞幫派，你的人、他的人、我的人，我認為只要踏實工作、認真負責、勤懇努力都是值得認可的人。我到公交集團來工作，市委市政府交給我的任務主要有三項：一是改制;二是穩定;三是發展。到集團工作特別是接任董事長以後，我不可能搞改朝換代，也不可能搞清算，因此請大家不利於穩定的話不説，不利於團結的事不做，不和諧的調子不唱。崔總在歷史上是對我們公交集團有貢獻的人，也是值得我們尊重的人，希望公交人記得他。

2、認真完成好運營任務。我在上次的經營分析會上就明確了年初下達的指標是有科學道理的，完成任務是底線。運營任務就是要重點搞好社會服務，搞好社會服務是公交集團以後的主旋律，為什麼要回歸國有，因為公交工作是公益事業，政府拿錢創造條件，讓我們迴歸就是要強化社會服務，更好地服務百姓。迴歸國有後，我們沒有了股份制企業的障礙，政府以及上級的專項資金支持會變得名正言順，我們職工的各項社會待遇也會變得更好。當年的改制實現了歷史的跨越：一是甩掉了歷史的債務，企業輕裝上陣;二是減員增效，裁減眾多富餘人員，不改制是實現不了的;三是經營機制得到了改觀，企業活力增強。所以説，歷史的階段不同，會有不同的政策，我們要正確的認識。

3、要強化安全生產和消防安全。首先要強化排查，排除各類事故隱患;其次要從設備和部件上消除各類隱患，確保及時更換;第三要認真執行各項安全制度，特別是出車前的三檢制度;最後要使安全生產工作常態化，不是光停留在嘴上。集團近期正在制定安全事故的責任追究制度，正在學習外地公交的安全生產管理經驗，在沒有出台之前，也借今天的會議先明確一件事────我們在一年中發生二次以上火災事故的單位重要領導以及分管領導，責任人一定要離開現行的領導崗位，造成人員傷亡和重大責任事故的也要先離崗後追究，事故大就不是集團內部處理了，就會由社會相關司法部門來進行處理，我不希望這種局面在公交集團出現。

4、要切實加強兩級領導班子建設，抓好羣眾路線教育。按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協作、相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、多溝通;少埋怨、多寬容;少指責、多合作;少拆台、多補台;少整事、多幹事。各單位主要領導要切實發揮作用，形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新的良好風氣，創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子。堅持羣眾路線，傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，關心羣眾生活，積極幫助羣眾解決實際問題，為羣眾多辦實事、多辦好事。同時，由於目前集團正處在改制的關鍵時期，政治敏感，因此在改制期間暫停對外的各類合資合作、租賃和各類承包等長線工作，集中精力保生產、保運營、保服務、保安全。

今天，我們召開集團公司黨委擴大會議，不是因為領導班子變化而走過場，我個人理解這是一次收心會，一次談話會，也是一次動員會。從現在起，集團正式拉開了新一輪的改制工作，希望大家特別是各個單位的主要領導要切實負起責任來，我認為近期新老體制交替，新老領導交替，是各類事件的高發期，藉機整事的會有、混水摸魚的會有、散漫懈怠的會有、託關係走後門的也會有，越是在這個時候就越是考驗我們的領導能力、思想品德、敬業精神的時候。目前，大學聯考臨近，希望各單位認真組織好車輛和人員，為社會考試做好服務。同時，我要再強調一下，近期，各單位不能出現營運安全事故及消防火災事故，不能出現社會輿論惡性炒作事件，不能出現大量的羣體上訪事件，否則，我會理解為不是我們相關的領導幹部政治素質差，政治上不敏感，就是能力水平低，或者是主觀意識問題。公交集團又到了一個歷史的關鍵節點，到了發展的轉型期和機遇期。同志們，我們要站在發展的高度上，認識今天的局面，我們要上下同心、艱苦努力，堅決完成市委市政府交給我們的各項任務。

驗收會議領導講話材料 篇17

尊敬的區質、安監站領導，尊敬的業主、監理、設計、勘察、施工等參建單位代表，

大家好，感謝參加今天的雲安區鎮安鎮糧庫改造工程圖紙會審會議。

本工程屬於工業建築，要求施工單位嚴格按照有關規範、合同文件、設計圖紙、XX省建設工程質量管理條例、XX省房屋建築質量通病二十條、XX省建設工程安全生產管理條例進行施工，對於每一道工序必須經監理單位驗收合格後才能進入下一道工序施工，並應完善相關技術資料，及時做好基礎分部、主體分部、節能分部備案工作。對進場材料需先送檢合格後方可使用，做好安全文明施工，施工過程中應嚴格按照JGJ59-20xx《建築施工安全檢查標準》做好各項安全工作。對大型機械安裝要完善相關手續並檢測合格後方可使用，對工人做好安全技術交底，培訓工作，提高安全意識。本工程鋼筋砼屋面跨度20米，高度超8米，屬於超高超大跨度模板工程及支撐體系，該分項工程屬於超過一定規模危險性較大的分項工程，應編制安全專項施工方案，並組織專家論證，通過後才能進行該分項工程施工。施工單位一定要把好質量、安全關，順利將本工程建設任務完成。

驗收會議領導講話材料 篇18

剛才，傳達了國資委的任命決定，由我來接任光榮退休的崔樹森同志的黨委書記、國資委特派董事職務，並於昨天下午被董事會選舉為集團董事長，這就是組織的信任，也是股東的重託。作為到公交集團報道不到一個月的新兵，我深感責任巨大、壓力巨大，我個人雖然是行政官員出身，但我歷來不願意講官話和虛話，借今天的機會，也同大家講點心裏話。剛才我説的壓力主要體現在以下幾個方面：

一、在崔總為首的黨政班子帶領下，通過在座各位的積極努力，目前打造出來的公交集團是個榮譽集體，這些年獲得了眾多殊榮，我接任以後能否達到崔總的水平，帶領大家達到前期的工作水準，並且實現新的跨越，壓力巨大。

二、按照政府的總體要求，目前集團正在進行國有股份回收，審計和評估機構已經進入集團公司，能否在不影響正常運行的情況下進行順利改制，完成市委市政府交給的任務，壓力巨大。

三、集團承擔着長春市3/4的公交任務，每天運送140多萬人次，是長春市最大的民生，關係到千家萬户，能否搞好服務，讓羣眾滿意，讓政府滿意，壓力巨大。

四、近期，社會各種治安案件層出不窮，作為防衞脆弱的公交體系，責任重大。特別是近日以來，集團各運營單位先後發生多起火災火險，有的造成財產損失和安全生產責任，壓力巨大。

五、我到公交集團時間短，班子成員之間、上下之間瞭解比較少，能否得到大家的理解和支持，心裏沒有把握，壓力巨大。

通過工作的一個多月時間裏，與大家朝夕相處，加深了了解，堅定了我的信心。公交集團的職工是有奉獻精神的職工;公交集團的幹部隊伍是一支過得硬的隊伍，能夠打勝仗的隊伍;公交集團的班子是一個團結、有素質的班子。我相信，我們實現全部國有改制以後，作為一支正宗血統的國有企業，有政府的大力支持做後盾，通過在座各位骨幹的引領，通過集團近萬名職工的積極努力，一定能夠創造新的輝煌，更好的服務社會。今天，我正式走上集團領頭人的崗位，我個人的學識和能力與擔負的責任還有差距，但是我堅信勤能補拙、團結協作、眾志成城、上下同心、無堅不摧。我也深知有為才能有位，上級任命不代表你就是一個合格的企業領導者，在以後的工作中我一定要注意以下幾點：

1、務實。堅持實事求是的工作作風，逐一調查研究，一切從實際出發，察實情、講實話、出實招、重實際、辦實事、講實效。

2、務廉。嚴以律己、清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行八項規定，時刻保持清醒頭腦，我將處處嚴格要求自己，自覺接受大家的監督，做到慎獨、慎初、慎微;做到自重、自審、自警、自立。

3、修業為上。要做到勤勉盡職，紮紮實實履行好黨委書記、董事長、總經理的職責，具體要做到三個有：一是有方，改進工作方式，善於從複雜的局面中尋找措施與對策，遵循事務的自然發展規律，結合實際解決問題;二是有效，大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，對於上級交辦的工作任務認真貫徹落實，注重工作效果，不講空話、不唱高調，對組織負責，對羣眾負責。

4、有為。珍惜組織和同志們給予的工作機會，以全新的姿態和全新的面貌認真履行職責。同時，我也深知我個人仍舊存在許多缺點和不足，希望領導和同志們隨時批評和指點，我一定認真加以改進。今後，我將以一顆感恩的心對待組織;以一顆進取的心對待工作;以一顆平常的心對待生活;以一顆有愛的心對待同志，恪盡職守、勤奮工作，決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。

我也借今天的會議，針對目前的工作重點講幾條要求：

1、集團上下要保持好思想穩定。穩定是一切工作的基石，離開穩定一切工作將無從談起，穩定首先要體現在思想上的穩定，思想上不穩定不可能有行為上的穩定，領導人員的更替是非常正常的，不會因為領導人的更替而出現顛覆性的改變。經班子成員溝通，我今天也代表董事會宣佈三不變：班子成員的分工保持不變;各基層分子公司原定的任務指標不變;過去董事會決定的重大事項只要不違背現行的法律法規執行不變。希望大家不要劃山頭，搞幫派，你的人、他的人、我的人，我認為只要踏實工作、認真負責、勤懇努力都是值得認可的人。我到公交集團來工作，市委市政府交給我的任務主要有三項：一是改制;二是穩定;三是發展。到集團工作特別是接任董事長以後，我不可能搞改朝換代，也不可能搞清算，因此請大家不利於穩定的話不説，不利於團結的事不做，不和諧的調子不唱。崔總在歷史上是對我們公交集團有貢獻的人，也是值得我們尊重的人，希望公交人記得他。

2、認真完成好運營任務。我在上次的經營分析會上就明確了年初下達的指標是有科學道理的，完成任務是底線。運營任務就是要重點搞好社會服務，搞好社會服務是公交集團以後的主旋律，為什麼要回歸國有，因為公交工作是公益事業，政府拿錢創造條件，讓我們迴歸就是要強化社會服務，更好地服務百姓。迴歸國有後，我們沒有了股份制企業的障礙，政府以及上級的專項資金支持會變得名正言順，我們職工的各項社會待遇也會變得更好。當年的改制實現了歷史的跨越：一是甩掉了歷史的債務，企業輕裝上陣;二是減員增效，裁減眾多富餘人員，不改制是實現不了的;三是經營機制得到了改觀，企業活力增強。所以説，歷史的階段不同，會有不同的政策，我們要正確的認識。

3、要強化安全生產和消防安全。首先要強化排查，排除各類事故隱患;其次要從設備和部件上消除各類隱患，確保及時更換;第三要認真執行各項安全制度，特別是出車前的三檢制度;最後要使安全生產工作常態化，不是光停留在嘴上。集團近期正在制定安全事故的責任追究制度，正在學習外地公交的安全生產管理經驗，在沒有出台之前，也借今天的會議先明確一件事────我們在一年中發生二次以上火災事故的單位重要領導以及分管領導，責任人一定要離開現行的領導崗位，造成人員傷亡和重大責任事故的也要先離崗後追究，事故大就不是集團內部處理了，就會由社會相關司法部門來進行處理，我不希望這種局面在公交集團出現。

4、要切實加強兩級領導班子建設，抓好羣眾路線教育。按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協作、相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、多溝通;少埋怨、多寬容;少指責、多合作;少拆台、多補台;少整事、多幹事。各單位主要領導要切實發揮作用，形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新的良好風氣，創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子。堅持羣眾路線，傾聽羣眾呼聲，理解羣眾疾苦，關心羣眾生活，積極幫助羣眾解決實際問題，為羣眾多辦實事、多辦好事。同時，由於目前集團正處在改制的關鍵時期，政治敏感，因此在改制期間暫停對外的各類合資合作、租賃和各類承包等長線工作，集中精力保生產、保運營、保服務、保安全。

今天，我們召開集團公司黨委擴大會議，不是因為領導班子變化而走過場，我個人理解這是一次收心會，一次談話會，也是一次動員會。從現在起，集團正式拉開了新一輪的改制工作，希望大家特別是各個單位的主要領導要切實負起責任來，我認為近期新老體制交替，新老領導交替，是各類事件的高發期，藉機整事的會有、混水摸魚的會有、散漫懈怠的會有、託關係走後門的也會有，越是在這個時候就越是考驗我們的領導能力、思想品德、敬業精神的時候。目前，大學聯考臨近，希望各單位認真組織好車輛和人員，為社會考試做好服務。同時，我要再強調一下，近期，各單位不能出現營運安全事故及消防火災事故，不能出現社會輿論惡性炒作事件，不能出現大量的羣體上訪事件，否則，我會理解為不是我們相關的領導幹部政治素質差，政治上不敏感，就是能力水平低，或者是主觀意識問題。公交集團又到了一個歷史的關鍵節點，到了發展的轉型期和機遇期。同志們，我們要站在發展的高度上，認識今天的局面，我們要上下同心、艱苦努力，堅決完成市委市政府交給我們的各項任務。

驗收會議領導講話材料 篇19

這次全鄉黨委擴大會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，認真總結上半年工作，安排部署下半年工作，動員全鄉上下進一步解放思想，開拓創新，真抓實幹，堅定信心，再鼓幹勁，迎難而上，加快全鄉經濟社會發展步伐，確保全面完成今年的各項目標任務。前面，周鄉長全面總結了上半年全鄉農業農村工作，對下半年工作作了全面的安排部署，我完全贊同。回顧上半年工作，全鄉各項工作進展良好。下面我就全面落實本次會議精神，加快全鄉經濟發展和抓好下半年的各項工作講幾點意見：

一、充分認識當前形式，切實增強工作的緊迫感和責任感。

今年以來，鄉黨委、政府在縣委的正確領導下，團結和帶領廣大幹部羣眾以xx大和xx屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合我鄉實際，緊緊圍繞增加農民收入這一中心，突出結構調整、項目建設、基礎設施和新農村建設等工作重點，積極構建和諧社會，全鄉經濟和社會各項事業呈現出又好又快發展的良好態勢。總括起來主要有以下幾個方面的進展：一是圍繞學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神的要求，以科學發展觀為統領，狠抓學習型黨組織建設，深入開展創先爭優活動，不斷破除不適應、不符合科學發展的思想觀念，進一步完善發展思路，以開拓創新的精神促進科學發展，在各個方面推出了新舉措，取得了新成效。二是發揮資源和環境優勢，項目建設工作成效明顯。投資3000萬元的潔雲毛驢養殖及驢肉深加工項目，高台華盛化工有限公司投資500萬元的節能環保項目，投資150萬元的空心磚生產項目、萬豐山煤礦勘探項目正在紮實推進。三是發揮地域優勢，狠抓種植業結構調整，在經濟作物種植上有了新的進展，四是加大政策引導和扶持力度，整合資源、重點突破，以奶肉牛、肉兔養殖為重點的草畜產業和水面養殖發展勢頭強勁;以危房改造為重點的新農村建設工作進展良好;以集鎮路改造 、鄉集貿市場建設為重點的基礎設施建設力度大並進展順利。五是重視解決民生問題，着力促進社會和諧，各項強農惠農政策全面落實，社會各項事業協調發展;堅持和完善“民情報告”、“法德進家”、“一庭三所聯動”等行之有效的矛盾糾紛排查調處機制，羣眾反映的一些突出問題得到了較好解決，為經濟社會發展創造了穩定和諧的社會環境。六是全面加強精神文明建設和黨的建設，創先爭優活動全面深入開展，黨內激勵關懷幫扶機制全面落實，公民思想道德教育和精神文明創建活動紮實有效，羣眾性文化體育活動豐富多彩。始終堅持“抓班子，帶隊伍，促發展”的思路，加強黨的自身建設和黨員隊伍建設。繼續深入開展了城鄉黨組織“1+1”結對互幫、黨員積分制管理、黨員承諾制等黨性實踐活動。建立健全農村黨員幹部現代遠程教育站點管理制度，規範站點運行程序，達到了幹部經常受教育，羣眾長期得實惠的目的，黨建工作水平在創新中不斷提高。七是全鄉各級幹部的精神狀態和工作作風進一步提升，鄉領導在解決難題，加強督查等方面加大了抓落實的力度，推動了各項工作的有效開展。

總的來講，上半年工作成績是主要的，成效也是明顯的。但是，我們也應當清醒地看到工作中還有很多薄弱環節和不足：一是項目建設上帶動能力強的好項目、大項目還不多;二是基礎設施落後的現狀從根本上還未得到改善，抵抗災害的能力脆弱;三是農村面貌陳舊等問題依然困擾着我鄉的發展;個別重點工作還未得到全面落實，如日光温室等。四是各村之間、單位之間工作不平衡，特別是在抓重點項目、抓穩定、抓落實上差距較大。少數幹部事業心、責任心不強，思想不解放，視野不開闊，大局意識淡漠，作為一個村幹部的綜合素質較低，各項工作能力有待進一步提高。五是個別鄉村社幹部服務意識不強，服務態度生硬，作風漂浮，工作不實，影響了社會穩定，影響了發展環境。六是部分羣眾思想觀念嚴重落後，鼠目寸光，不能夠用發展的眼光看待問題，只看到的是眼前的一點既得利益，甚至在個別黨員中還存在政治素質下降，黨性觀念淡薄，立場嚴重錯位，是非觀念不清的問題。對此，我們要認真分析，高度重視，切實加以解決。

從我們目前的發展思路來看，社會各項事業的發展都已經初步取得了一定的成效，因此我們必須繼續堅持既定的發展思路，把實施特色富民工程、生態文明工程、全民創業工程、民生保障工程、基礎設施建設工程作為推動全鄉經濟社會全面協調可持續發展的着力點和突破口，鋭意進取，合力攻堅，統籌兼顧，重點突破，努力實現全鄉經濟社會又好又快發展。

二、關於下半年工作的總體要求和主要任務

今年上半年，我鄉各項工作在原有基礎上有了新的進步和提高，全鄉經濟快速發展、事業全面進步、社會政局穩定、人民安居樂業。面對新一輪經濟發展的熱潮，克服的困難比預料的多，形勢逼人，不進則退;下半年，面對發展的差距和壓力，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，加倍努力、奮起直追，不僅要與過去比，在縱比中增信心、提士氣，而且要與先進鄉鎮比，在橫比中明方向、鼓幹勁，最大限度地利用有利條件，盡最大努力化解不利因素，加快社會主義新農村建設步伐，加強民主法制建設和精神文明建設，推進全鄉經濟和社會又好又快發展。針對目前鋼屋架大棚進度緩慢，部分村部分重點工作停滯不前等實際問題，這些問題還需要我們採取綜合措施，在下半年的工作中認真加以解決。下半年主要做好以下幾個方面的工作：

一是做好現有項目的配合和新項目的引進。積極配合縣上及相關部門做好生態環境建設項目的後續協調服務工作，為項目建設營造寬鬆的發展環境;繼續加大招商引資力度，力促全鄉項目建設實現新突破。

二是緊緊圍繞增加農民收入這一中心，積極推進新農村建設步伐。要按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村建設要求，在重點任務的落實上邁出新步子，謀求新突破。今年春種以來，鄉域內總的降水量較往年相比有所增多，目前為止沒有表現出嚴重的旱情，但是近期又出現了連續的高温天氣，我們絕不能麻痺大意，要一如既往的認真抓好抗旱防旱工作，做好水庫水的管理，盡最大努力保證豐產豐收。進一步加大對制種市場的監管力度和制種農户的田間管理培訓，確保今年全鄉制種業健康發展。當前番茄即將進入採摘期，各村要未雨綢繆，做到早計劃，早安排，及早落實今年的番茄收購工作，確保收購順利。認真落實“抓大户、建小區、帶羣體”的工作思路，用足用活縣政府關於發展養殖業的補助政策，採取宣傳引、政策扶、典型帶、行政推等措施，進一步激發羣眾發展草畜產業的內在動力，突出抓好幾個養殖小區的建設;注重青貯氨化技術的推廣和畜禽新品種的引進，提高草畜產業發展的科技含量;進一步發揮鄉畜牧站的職能作用，健全防疫網絡，加強畜禽防疫和疫病防治工作，力促全鄉畜牧業發展再上新台階。要努力在勞務經濟發展上求突破。發展勞務經濟是減少農民、富裕農民、提高農民素質的一項戰略性任務，也是投入少、見效快的富民工程，是現階段增加農民收入的重要途徑。結合30萬農村勞動力技能培訓工程和全民創業工程，充分發揮鄉勞務站的職能作用，加強勞動力技能和科技培訓，發展壯大農村實用人才隊伍，培養和造就一大批有文化、懂技術、善經營、會管理的鄉土人才，多層次、多形式、全方位提高勞動力素質，逐步推動勞務輸出由體力型向技能型轉變，提高勞務輸出工作的質量和檔次。繼續按照鞏固東部，拓展西部，長短結合，季節交叉的思路，堅持政府引導、中介組織推動、市場化運作的原則，持之以恆地抓好勞務輸出。力爭年底實現輸出勞力 人次以上，實現勞務收入 萬元。

三是積極協調發展各項事業，推進社會全面進步。要按照“三個統籌”的要求，促進社會各項事業與經濟發展緊密結合，不斷提高人民羣眾的生活質量和科學文化素質。要大力實施科教興鄉戰略，加強農業科技服務體系建設，大力推廣應用先進適用技術，促進科技進步與創新。積極開展各類文體活動，豐富廣大羣眾的業餘生活。深化人口與計劃生育綜合改革，落實農村獎勵扶持政策，穩定低生育水平。進一步加強基層民主政治建設，提高黨務、村務公開質量，認真落實四議兩公開工作法，保證人民羣眾依法行使民主權利。紮實開展“創先爭優”活動，通過活動開展，着力引導和促使基層黨組織和廣大黨員在服務地區經濟發展、推動地區科學發展上創先爭優，在務實創新、創造工作業績上創先爭優，在堅持學習、提高能力上創先爭優，在改進作風、切實為民服務上創先爭優，在從嚴要求、提升社會形象上創先爭優。開展創先爭優活動的最終目的，就是要通過活動開展，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，積極推動地區經濟發展、促進社會和諧，提升服務羣眾的意識和水平。全鄉各級黨組織要以求真務實的作風開展好創先爭優活動，不斷髮揮黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，為推動我鄉科學發展和諧發展率先發展做出新的貢獻。在創先爭優活動中，各支部要特別注重繼續抓好城鄉黨組織“1+1”結對互幫、黨員承諾制和農村“五強五爭創”、“黨員爭五星”等黨性實踐活動，機關支部要切實開展好“四比三優一滿意”活動，通過紮實開展“創先爭優”活動，達到組織創先進，黨員爭優秀，羣眾得實惠的目的。廣泛開展羣眾性精神文明創建活動，加大公民文明行為教育力度，突出抓好未成年人思想道德建設，倡導健康文明的生活方式。認真組織實施公民道德建設工程，不斷提升公民思想道德水平。切實抓好精神文明示範點建設和“三改”工作，加大改廚、改廁、改圈力度，營造家庭文化氛圍，提高精神文明建設的總體水平;堅持環境衞生月查季評制度，徹底清理門前“三堆”和垃圾死角，引導廣大羣眾養成文明潔淨的良好衞生習慣，為建設社會主義新農村營造優美的生產生活環境。

三、加強組織領導,轉變工作作風,狠抓工作落實. 通過今天召開的鄉黨委擴大會議，下半年的工作目標和任務已經明確，實現年初確定的經濟和社會發展的各項任務，力量在羣眾，關鍵在領導。領導幹部要切實提高執政能力，尤其要提高領導發展的能力和解決複雜問題的能力，確保各項工作順利推進，取得顯著成效。

(一)要繼續解放思想，凝聚合力，狠抓工作落實。

歷史的經驗和實踐昭示我們：思路決定出路，觀念創造財富，解放思想的空間有多大，發展的空間就有多大。只有繼續解放思想，敢於探索創新，才能突破發展的障礙和制約，躍上發展的新境界。從我們鄉村幹部來看，我們的部分幹部思想保守，方法老套，缺乏開拓精神，很多羣眾“小富即安”的思想還比較嚴重，影響了發展步伐。這些問題的存在，表現在工作上就是在發展思路的貫徹上畏首畏尾，在決策部署的落實上大打折扣，妨礙了全鄉經濟的發展。因此，解放思想是當務之急。現在我們的有些同志，思維模式化、工作經驗化，觀念陳舊化根深蒂固，習慣於用老思維、老經驗解決問題，不能以創新和發展的思路處理問題，這樣未必會取得好的效果，必須堅決予以轉變。要牢固樹立這樣一種理念，把解放思想同實事求是結合起來，不論哪種形式，能搞活就行，不論歸誰所有，有貢獻就行，不論規模大小，能發展就行，不論業主是誰，有作為就行。發展、創新就是要敢於大膽地試，大膽地闖，敢於突破陳規，善於推陳出新，以思想的大解放促進全鄉經濟的大發展。解放思想的最終目的是為了推進工作，促進發展，近年來，全鄉經濟和社會各項事業應該説都取得了顯著成效，但是問題也還很多，這裏不再一一列舉。各村、各單位都要善於從本鄉、本村實際出發，把解放思想更多地體現在分析問題、制定對策、解決問題上，體現在能不能找到一條符合本村、本單位的發展路子上，拿出新思路，新辦法，新舉措，科學地研究新情況靈活地解決新問題，努力在解決問題、促進工作、推進發展上取得實質性進展。

(二)要轉變作風，真抓實幹，狠抓工作落實。

為了使項目建設以及黨建、精神文明示範點建設等難點、重點工作得以順利推行，以開展機關作風建設活動為契機，廣泛推行首問責任制、限時辦結制、標示服務制、過錯追究制等相關制度，着力解決領導幹部在思想、工作、生活、作風方面存在的突出問題。通過重新修訂工作制度和工作紀律，充分利用各種集會進一步加強三級幹部教育，牢固樹立“有為才有位”的思想理念，提高幹部幹實事、解難題、處理複雜問題的能力。各項工作的推動，既定目標任務能不能如期實現，關鍵在人，關鍵在我們的鄉村幹部。因此，就要在繼續抓好思想、組織、作風建設的同時，抓好乾部隊伍建設，為各項工作目標的全面落實提供堅強有力的組織保證。可以肯定地講，我們的鄉村領導幹部絕大部分是堅強有力、真抓實幹的，是政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，羣眾信賴，工作務實的。近年來，全鄉經濟發展之所以取得顯著成績，也正説明了這一點。各村、各單位要從加強黨的執政能力建設的高度出發，從解決難纏事、棘手問題和對待人民羣眾的態度、感情上轉變作風，真心實意地幫助解決羣眾生產生活中的困難和問題。要從目前我們正在做的每一件事情和每一項工作上轉變作風，多謀事，多想羅城的發展，少謀私利，多一點務實精神，少一點形式主義，靠前指揮、一線實幹，做到勤奮不耍滑，負責不推諉，誠實不説謊，實幹不怕苦和累，要始終保持良好的精神狀態，勇於爭創一流，不斷開創新局面，取得新成績。

(三)要領導帶頭，靠實責任，狠抓工作落實。

領導就是責任，時時處處要勤政當先，率先垂範。在工作中要突出一個“真”字，在作風上做到一個“實”字，要針對工作差距和薄弱環節，切實研究解決存在的突出問題，拿出強硬的措施和辦法，統籌兼顧，重點突破，全面推進。尤其是工作進度慢、任務重、欠賬大的村，村支部書記、村委會主任要親自抓、全力抓，千方百計加快進度，集中力量抓好落實。一是靠實領導責任，要做好分工，進一步明確鄉領導幹部在分管工作、聯繫村和掛靠項目方面的責任，形成千金重擔大家挑、人人肩上有壓力的工作格局;二是要靠實村、單位責任。各村、各單位“一把手”要切實擔負起抓落實的責任，對因部屬不周、落實不力造成全局工作被動的，要堅決追究領導的責任。三是靠實目標責任，進一步完善目標管理責任體系。在目標的運行、考核和獎懲等各環節上，按照科學、合理、可操作的要求，做到深化、細化和優化，使之管有主體、查有目標、靠有標準、獎有依據，真正起到激勵先進、督促後進、推動工作的目標。

(四)理清思路，超前謀劃，狠抓工作落實。

鄉村兩級幹部都要增強工作的主動性、積極性和前瞻性，隨着農村一系列、全方位改革的不斷深化，這就要求我們必須轉變傳統的思維方式和工作方法，以全新的思維方式來謀劃工作，以靈活工作方法來解決工作中的難題，要切實轉變以前那種按部就班、思維置後、工作被動的狀況，要緊密結合本村、本單位的實際，創造性地開展工作，從現在起就要幹當前、想明年，及早考慮，超前謀劃明年工作的思路和重點，力爭使各項工作取得新的更大的成績。這次會議之後，各村、各單位的一個重要任務就是儘快召開會議，結合各村、各單位實際討論研究制定下半年的工作思路和目標任務，切實解決當前存在的影響工作進度的問題。

同志們，下半年乃至今後工作責任重大，我們要本着對黨和人民高度負責的態度，以科學發展觀為指導，進一步解放思想，堅定信心，振奮精神，鼓足幹勁，突出重點，狠抓落實，以積極主動的姿態適應新的形勢，以切實有效的措施解決新的問題，以奮發有為的精神不斷開創新的局面，為實現全鄉經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

驗收會議領導講話材料 篇20

尊敬的各位領導、同志們：

大家好。非常榮幸能在此次大會上作工會工作表態發言，也十分感謝市總工會領導給我這個機會與大家一起交流工作。

剛剛過去的20xx年，我們XX鎮總工會在鎮黨委、政府的正確領導下，在市總工會的關心指導下，緊緊圍繞鎮黨委、政府的發展大局和市總工會提出的工作目標，真抓實幹、開拓進取，圓滿完成了各項任務，為促進全鎮經濟社會發展發揮了積極的作用。今年是實施“”規劃的開局之年，也是工會工作飛躍發展的機遇之年。在新的一年中，我們將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹黨的和xx屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作和市總工會的總體目標，以黨建帶工建三級聯創、和諧企業大創建等活動為契機，團結動員全鎮廣大職工為開創XX科學發展新局面作出積極貢獻。

一、深入開展黨工共建創先爭優活動，紮實推進“兩個普遍”目標的實現

加強黨建帶工建工作，實現基層工會組織全覆蓋，是組織動員職工推動經濟社會發展的重要保證，是深入推進社會管理創新的重要載體，是紮實做好新時期羣眾工作的重要抓手。為此，我們將充分利用本鎮有利條件，開拓創新，積極探索適合我鎮工會組織建設的工作模式，切實把全鎮企業、職工，特別是農民工組織到經濟社會建設的軌道上來。一是做好調查摸底。堅持調研先行，對我鎮擁有25名以上職工的企業擬定工會組建計劃，並積極與領導和組織辦溝通，把工會組建任務列入年度黨建工作目標責任狀，統一思想，落實責任，紮實推動我鎮企業依法普遍建立工會組織。二是創新組建模式。堅持以區域性、行業性、外來務工人員為重點，把職工少於25名的中小企業組織到聯合工會來。對行業性特別明顯，企業比較集中的區域建立工會聯合會，並招聘專職工會工作者，建立工會數據庫，努力做到符合一家，及時組建一家，確保工會組建不留死角，實現動態全覆蓋。三是抓好村級工會建設。堅持把村工會聯合會組建與外來務工人員入會並重的方針，確保兩個普遍目標的順利實現。四是推進基層工會規範化建設。在去年對骨幹規模企業進行規範化建設試點的基礎上，要求基層工會組織實現“一企一品”規範化建設品牌，達到“四有三到位”(即有規劃、有檔案、有人員、有責任，組織領導到位、制度建設到位、獎罰兑現到位)，並把15家企業列為第二批工會規範化建設試點企業。

二、圍繞社會和諧穩定，完善工資集體協商機制，加強職工維權維穩建設

以促進企業和諧穩定為目標，維護職工權益為原則，全面推行工資集體協商機制。一是推動企業普遍開展工資集體協商。要求各基層工會以提高一線職工工資收入水平為重點，深化“共同約定行動”，廣泛開展工資集體協商，建立健全職工工資協商共決機制、正常增長機制和支付保障機制。對不同所有制、生產規模、經營狀況的企業加強分類指導，幫助和指導基層工會主動行使要約權，科學合理地確定工資標準。加強工資集體協商指導員隊伍建設，特別是要加快隊伍專業化建設的步伐，爭取在今年普遍實現工資集體協商制度。二是建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。落實職工代表大會的各項職權，積極探索非公有制企業員工民主參與的有效途徑，推進廠務公開民主管理工作。在小企業、同行業企業集聚的地區，推動區域性、行業性職代會和工資集體協商。三是深入開展勞動關係和諧企業創建活動。按照市總工會的部署，在全鎮開展勞動關係和諧企業評比活動，促進企業形成以人為本、關愛員工的氛圍。

三、認真做好工會各項工作，切實增強基層工會組織活力

一是開展形式多樣的勞動競賽。積極參加市總工會舉行的勞動競賽的同時，繼續在基層工會中推進地方特色勞動競賽，廣泛開展羣眾性的合理化建議活動、拜師學藝活動。加強對先進技術、先進操作法和技術能手經驗的總結推廣，更好地實現勞動競賽“建設”與“育人”並舉的目的。深化工人先鋒號創建活動，進一步加強班組建設。突出抓好非公有制企業勞動競賽工作，促進中小企業創業創新，和諧發展。重視勞模的選拔和申報，做好勞動模範的管理服務工作。二是加強企業文化和職工文化建設。廣泛開展職工喜聞樂見，有益身心健康的業餘文化活動，滿足廣大職工“求知、求真、求美、求善、求樂”的需求，增強職工對企業的認同感和歸屬感。三是全面提高職工隊伍的整體素質。結合實際制定職工和工會幹部教育培訓規劃，推進職工素質工程建設。充分發揮工人文化宮、報刊、網站、流動書屋等宣傳文化教育陣地的作用，深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。四是積極做好睏難職工幫扶工作。聯合成校和社保中心進行上崗培訓、家政培訓，推進就業再就業工作。加強幫扶中心建設，進一步打響“送温暖工程”、“百名農民工援助行動”、“家政服務工程”、“金秋助學”、“工傷探視”、“主題幫扶”等工作品牌。以“安康杯”競賽為抓手，切實加強羣眾性勞動保護工作和職業病防治工作，遏制重特大事故發生，防範職業危害。

以上是我們XX鎮總工會20xx年的工作計劃和打算，有不當之處，敬請批評指正。最後，祝各位身體健康，闔家歡樂。謝謝大家!

驗收會議領導講話材料 篇21

同志們，大家好!

今天我和大家一起，學習和交流關於職業道德的知識和話題。

在正式開始前先給大家講個笑話。在餐廳裏，有個顧客指着碗裏面的湯，喊到：“服務員，湯裏面有一隻蒼蠅!” 服務員過來説：“先生，在這種兩塊錢的湯裏面，你還想看到什麼?難道您還指望有海蔘?!”!服務員認為，這麼便宜的湯，出現衞生問題就是無所謂的事情。大家都明白，再便宜的湯也不應該出現質量問題。請問大家這説明了什麼? 這體現了該服務員職業道德方面的缺失!我們的執業過程當中，是否有類似的情況發生呢?

一、什麼是職業道德

從剛才這個小笑話我們知道了職業道德這個概念，但是他究竟該怎麼表述呢?不同的書裏可能不太一樣，但基本內容都差不多，我這裏有一個概念，大家一起來了解一下。職業道德，顧名思義，就是職業的道德，就是人們在從事某項工作時應遵守的道德準則和行為規範。職業道德是符合職業特點所要求的，同人們的職業活動緊密聯繫的道德準則、道德情操與道德品質的總和，它是人們在從事職業的過程中形成的一種內在的、非強制性的約束機制。那麼到底哪些才是職業道德的具體內容呢?1、文明禮貌 2、愛崗敬業 3、誠實守信 4、辦事公道 5、遵規守紀 6、團結互助。

二、醫務人員的職業道德

醫務人員的職業道德也被稱為醫德，是指醫務人員應具備的特殊道德觀念與特殊道德行為、醫生的職業道德就是救死扶傷。隨着社會的進步，人們對醫療服務的要求越來越高。醫德和行風是否端正，直接關係到服務對象生命和健康的質量，關係到醫院的發展。有句古訓：有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是危險品。所以我們的每一位同志要做德才兼備的人。

三、醫患關係現狀

有人説：別太把自己當回事，服務溝通不到位，患者會把你殺嘍;別不把自己當回事，你有你的崗位職責，不能擅離職守啊!這不是危言聳聽，近年來，醫患關係頗為緊張，患方敲詐、辱罵、毆打醫務人員，圍攻醫院，有甚者故意將醫務人員致殘、致死„„一幕幕暴力惡性事件在全國頻頻上演，性質極其惡劣，我們作為醫務工作者在義憤填膺的同時，也應該沉着的面對、冷靜的分析，考慮如何加強溝通、改善醫患關係，維護醫療服務行業秩序，避免類似事件的發生，而不是人云亦云，一味的對某某事件進行譴責起鬨。

1.不要忽視自己所從事的這份工作。

每個人的崗位很普通，沒有什麼大作為，看不出有什麼大作為，也感覺不出自己對醫院的貢獻在哪裏。惰性存在於每個人的思想之中，所以有人覺得：自己偶爾有個小疏忽小紕漏也在所難免，造不成什麼大錯。其實，縱覽歷史，小疏忽釀成大錯誤的例子比比皆是。下面有兩個例子：①、20xx年，美國“哥倫比亞”號航天飛機失事，7名宇航員全部遇難，美國宇航局隨後進行了深入調查，結果發現：航天飛機外部燃料箱泡沫絕緣材料脱落擊中了左翼而造成。由於航天飛機的機翼建造者一個小小的疏忽---想當然地將星際物質撞擊航天器的風險假定為零，最終導致這場災難的發生。 ②、同年，北美髮生了一次歷史上最嚴重的大停電事故，這次大停電持續了近30個小時，影響了美加東部9300平方公里的區域，造成了近300億美元的損失。聯合調查小組的專家證實，事故發生的原因非常簡單：一些長得過分茂密的樹叢使俄亥俄州克里夫蘭附近的電線短路。這就是養護人員的小疏忽造成! 所以，不要以為我們自己不重要，我們每一個醫務人員的一舉一動，一言一行，都是醫院整體水平的體現，有可能影響着這個醫院的命運。

2.尊重自己的工作，做好本職工作，是對自己的尊重。

多數人不可能去做驚天動地的大事業，我們大多數的時間是在做着可能被自己認為是“低微”的工作，所以，會感覺從這樣“低微”的工作中很難獲得人生的成就感。 “每個人都被賦予了工作的權利，一個人對待工作的態度決定了這個人對待生命的態度，工作是人的天職，是人類共同擁有和崇尚的一種精神。當我們把工作當成一項使命時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，實現人生的價值。這種工作態度或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當‘輕視工作’成為一種習慣時，其結果可想而知。工作上的日漸平庸雖然表面看起來只是損失一些金錢或時間，但是對你的人生將留下無法挽回的遺憾。

工作看成創造一番事業的必由之路和發展人格的助力，而視為衣食住行的供給工具，認為工作是生活的代價，是無可奈何不可避免的勞碌。這樣的想法的人，就是輕視了自己的工作。把自己的工作當成低微的事情，那麼就很難尊敬自己。因為這個工作就是你做着的，與你是有關係的。因為看不起自己的工作，所以倍感工作艱辛、煩悶，自然也沒有了做好這個工作的興致，自然也就不在乎什麼職業道德了，當然也就不會做好工作了。 反觀那些嚴肅認真對待工作的人，在他們的心中，職業象徵着一個人的尊嚴。他們把工作當成人生中極為重要的一部分，兢兢業業，一絲不苟，竭盡全力做好每一份工作，在其所從事的領域和崗位上表現卓越。當然，他們的付出也得到了相應的回報，這是毋庸置疑的。

3.每一個崗位都是一個機會，所以要努力做到最好，才等於把握好了這個機會。

增長本領;每一份工作都是一個舞台，可以展示或者開發出自己的能量。有時有的人常把自己不遵守職業道德，不願意做好工作的原因歸咎為這個工作不稱心，説如果有一個稱心的好工作的話，自己自然就會幹好了。很多人錯把所在機構的強大，當作自己能力的強大——這也是為什麼有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘的緣故。其實，能幹好工作也是一種能力，是能力，就需要培養和學習。沒有培養和學習好 幹好工作的能力，一旦稱心的工作來了，你怎麼能幹得好呢?舉個例子，一麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑着擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降温。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。 這個例子告訴大家在每一個平凡的崗位上都會做出成績，就看你能不能做好。

四、正確定位自己，怎樣做一個對社會真正有用的人

三道門的啟示

從前有一位王子，他在踏上人生旅途之前，問他的老師——釋迦牟尼佛：“我未來的人生之路將會是怎樣的呢?”

佛陀回答説：“你在人生之路上，將會遇到三道門，每一道門上都寫有一句話，到時候你看了就明白了。在你走過第三道門之後，我會在第三道門的那邊等你。

於是，王子上路了。不久，他遇到了第一道門，上面寫着：“改變世界。”王子想：我要按照我的理想去規劃這個世界，將那些我看不慣的事情統統都改掉。於是，他就這樣去做了。

幾年之後，王子遇到了第二道門，上面寫着：“改變別人。”王子想：我要用美好的思想去教化人們，讓他們的性格向着更正確的方向發展。於是，他就這樣去做了。

又過了幾年，他遇到了第三道門，上面寫着：“改變你自己。”王子想：我要使自己的人格變得更完美。於是，他就這樣去做了。 後來，王子見到了釋迦牟尼佛，他對佛陀説：“我已經經過了我生活之路上的三道門，也看到門上寫的啟示了。我懂得與其改變世界，不如改變這個世界上的人;與其去改變別人，不如改變我自己。” 佛陀聽了微微一笑，説：“也許你現在應該往回走，再回去仔細看看那三道門。”

王子將信將疑地往回走。遠遠地，他就看到了第三道門，可是，和他來的時候不一樣，從這個方向上看過去，他看到門上寫的是“接納你自己”。王子這才明白他在改變自己時，為什麼總是處在自責和苦惱之中：因為他拒絕承認和接受自己的缺點，所以他總把目光放在他做不到的事情上，而忽略了自己的長處。於是，他開始學習欣賞自己、接納自己。

王子繼續往回走，他看到第二道門上寫的是“接納別人”。他這才明白他為什麼總是滿腹牢騷，怨聲載道：因為他拒絕接受別人和自己存在的差別，總是不願意去理解和體諒別人的難處。於是，他開始學習寬容別人。

王子又繼續往回走。他看到第一道門上寫的是“接納世界”。王子這才明白他在改變世界時為什麼連連失敗：因為他拒絕承認世界上有許多事情是人力所不能及的，他總要強人所難，控制別人，而忽略了自己可以做得更好的事情。於是，他開始學習以一顆寬廣的心去包容世界。

這時，釋迦牟尼佛已經等在那裏了，他對王子説：“我想，現在你已經懂得什麼是和諧與平靜了。”

三道門的故事告訴我們：人生在世，應該學會在生活中認識自己的優缺點，並不斷地完善自己，做一個高尚的人;還要胸懷坦蕩地對待別人，設身處地為別人着想，處處與人結緣而不是結怨。這樣我們才能與人和諧相處，才能成為一個對社會真正有用的人。

驗收會議領導講話材料 篇22

各位專家、各位管理幹部：

大家好!

首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白雲教育集團高級技校事業部的質量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白雲管理工作的指導和幫助。

高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發佈文件，3月9日開始運行，經過了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導落實貫標工作一把手工程的責任

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責，嚴格落實本部門在質量體系中的職責，真正做到“寫我應做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領導完善文件，並組織本部門員工認真學習貫徹

高級技校所建立的質量體系文件是“白雲”歷史上最多的，也是最規範的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證後大家要進一步完善體系文件，

而且要組織本部門員工認真學習，弄清各自的職責，通過學習真正搞清楚7個要素：誰?什麼時間?什麼地點?做什麼?怎麼做?依據什麼文件?形成什麼記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，並且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實到了實處!

三、希望大家不要滿足於已取得的成績，要不斷完善、持續改進

高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在着不同程度的問題。只有不斷完善我們的質量管理體系，持續改進我們的質量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白雲的進一步發展，把白雲辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!

謝謝大家!