組織青年員工參加義務勞動講話稿（通用3篇）

組織青年員工參加義務勞動講話稿 篇1

尊敬的各位老師，親愛的同仁們：

大家中午好!

我依舊清楚得記得也是這麼個炎熱的中午，還是穿着迷彩服，一臉未知稚嫩的我用了一箇中午的時間認真細緻地在校青志報名表上寫下了自己加入青志的理由。那是我第一次為了青志犧牲了午休的時間，也沒有想到時至今日，幾乎每個中午我都在校青志的辦公室裏度過。但是我很樂意，我很開心，我很珍惜每一分鐘為青志做的每一件事，我很珍惜和青志的每一個人的友誼，我發現青志已經成為了我大學生活的不可或缺的一部分，在這兒，青志是我的精神家園。

懷着對最初夢想的追求，我在校青志的報名表上寫下了如下的文：我是一個正直善良的男生，我富有愛心，樂於助人，我關心社會的弱勢羣體，我關心那一部分需要我們幫助的人。作為當代大學生，我們需要承擔屬於自己的社會責任，我希望我能為了社會的平等、和諧、繁榮而貢獻自己的微薄之力。加入校青志，我希望能夠有一個機會奉獻我的愛心;加入校青志，我希望我能夠提高自己幫助別人的能力;加入校青志，我希望我們能組織起更多的人把我們的愛心傳遞得更遠、更深、更廣。

為了最初的那個夢想，今天我作為志願者工作部部長站在了這裏，競選新一屆校青志主席團成員!

有人問我，為什麼我想留下來?我説，我已經校青志整整兩年，我看到她在兩年裏巨大的變化，我看到她在成長，看到她在壯大。而當我能為青志的成長而貢獻自己的一份力的時候，我感到由衷的自豪與驕傲!我的主要工作是校青志理事會，當我和工作部所有部員一起努力建立起南京財經大學志願服務管理體系，統籌全校3545名註冊志願者的註冊、管理、考核、評優工作的時候，我為這個體系的誕生感到由衷的開心。正因為這個來之不易的志願服務管理體系，我們以後的志願服務工作將進入更加科學、更加系統、更加有效的新階段。我覺得它像個初生的孩子，我們已經讓它來到了這個世上，雖然它還是很單薄很弱小，但我更願意再用一年的時間繼續呵護它的成長，讓它變得更加堅強更加茁壯!

伴隨着青志兩年的成長，我自己也改變了很多，成長了很多。無論是我用一個寒假的時間和每一個幹事通信加強了解，改進自己工作;還是不下數十遍得逐逐句得改一些必要的章程、表格、通知、策劃;再或是我們部和辦公室一起合作，認真準備第三屆在寧高校青協主席聯席會有關的會務工作中所有的細節。拋開結果是否都能夠如願，就僅僅在這個共同努力的過程中我們收穫了友誼、真情、愛心、關懷、信任、堅強、合作等等很多很多東西。而我也很感激能在自己最落寞最疲憊最孤單最飄飄然自以為是的時候，能有幾個真心的朋友把我從虛無飄渺的自我天空拽回地面，雖然摔得很疼，卻讓我重新得看清了自己的內心，讓我找到了腳踏實地的安全感，讓我想起了我加入青志最初的單純。簡簡單單得去關愛幫助別人，我們因別人快樂而快樂，這才是今天我們相聚在一起的原因。

快樂得去愛，愛自己，愛別人，青志是一個充滿愛的大家庭!我捨不得這份感情，真的捨不得，我現在也終於明白，權利、榮譽、成績，身份等等所有這些，都只不過是過眼雲煙，轉瞬即逝，只有溢滿愛的真情才真正永駐於世間，這也是值得我們以後一輩子，熱淚盈眶的回憶。我想留下來，只是想和大家在一起，開開心心得，用我的努力、認真、細心、信念和大家一起做我們喜歡的事。我會以一種全新的姿態去面對新的挑戰，去面對新的困難，因為我知道，愛的力量是無窮的。

這是我這一個星期切身的一些感悟，我也希望在座的各位能保持你們最初的那份單純的愛繼續你們的人生。

對於明年的青志，我有三點想法。第一，青志的文化需要通過科學人性的制度加以體現，需要通過真摯有效的交流加以培植，需要通過創新實在的活動加以弘揚。明年青志的幹事不僅僅能夠有機會奉獻自己的愛心，我更希望他們能在青志裏學到一些做人做事的道理，以後走向社會，受用一生，而這就需要新一屆領導班子好好思考。第二，我們要明確校青志在全校志願服務管理體系中的定位，我們是服務全校志願者的，不是自娛自樂開展活動與他人無關。一邊是理事會這邊我們要擺端正姿態，傾聽吸取各學院意見，與各學院加強協調合作，相互學習，取長補短。另一邊是校青志要主動為全校志願者謀取一些福利，讓他們真正感受到我們在真心做事、為全校志願者服務，而福利的來源可以是校團委也可以是社會企業機構。此外，在第四屆在寧高校青協主席聯席會執行主席這個千載難逢的機遇上，我們也要敞開胸懷，着眼大局，推進南京整體大學生志願服務水平的提升!第三，作為校級組織，我希望能夠得到校團委的認真重視，體現我們執行主席單位的實力與決心，只要校團委認可准許我們的一些創新可行的想法，我們青志上下所有人必定全力以赴。這不僅僅是需要加強對志願者的表彰鼓勵，提供足夠必要的經費支持，我希望我們能夠充分發揮校級組織的影響力廣執行力強的優勢，避免某些過多政治意識的不必要干預，聯合我校所有志願者，大膽開創我校志願服務新局面!

各位，真心感謝你們這一年為青志的付出，我們因愛聚在了一起，我們因愛感悟到了真情，我們因愛留下一段值得珍藏一輩子的回憶。

我今天站在這裏，相信你們會做出明智的選擇，因為你們選擇的是希望，是改變，是未來!

用愛凝聚力量，把愛匯成希望。明年的青志必定輝煌!

謝謝各位!

組織青年員工參加義務勞動講話稿 篇2

當前，在我們的幹羣當中有兩種現象比較突出：一種就是謹小慎微，怕擔風險，什麼事都按照規矩來，亦步亦趨地做。第二種就是喜歡自己跟自己比，縱向比的多、橫向比的少。不敢跟大的比，沒有真正搞清楚誰大誰小、誰高誰低;不敢跟強的比，到底看一看誰強誰弱，不知山外有山，樓外有樓。產生的結果就是小富即安，只求過得去、比過去好就行。這是我們幹羣當中普遍存在的現象。

在領導幹部這個層面，相對而言有三個方面問題較為突出：一是在推進發展上，習慣於背條條、套框框，文件沒規定的、領導沒説的就不敢去做，不敢去試，更不敢去闖，沒有突破。即使外面有先例，也不願意或者不敢拿過來;就算拿過來了，再對照有關的條條框框，斬頭去尾，最終導致水土不服，既不合規也無創新，不倫不類，未能夠把結合的文章做好，沒有很好地思考怎樣把上級的指示精神、原則要求和我們的實際、各地各單位的實際結合起來。二是在推進建設上，普遍的一個現象，就是“小手小腳”，“就湯下麪”，有多少“粉”就做多大的“粑”，而按照現在的發展狀況和未來發展的趨勢，高起點、大手筆、適度超前謀劃方面，思考的不多、做的不夠。三是在招商引資上，過分算計，過於精明，算小賬、計小利，算自己眼前的帳。對一些有質量的大項目，對本地發展有牽動性的一些企業，往往讓利不夠，給政策不足。

產生這些現象的原因，不外乎以下三個方面：一是“不敢”解放思想。怕出亂子、怕犯錯誤，只好照搬傳統。因為是傳統的，過去一直都這麼做的，所以亂不了，更重要的是不會犯錯誤，即使出了點問題也好交代。我覺得這是一個重要的原因。二是“不願”解放思想。這純粹是主觀上的原因。為什麼不願呢?主要是與利益相關，有利害衝突，怕自己部門的利益、小團體的利益、個人的利益受損。三是“不會”解放思想。這也是一種客觀存在。一些幹部的知識和能力不能適應新形勢、新任務的要求，缺乏解放思想、找到結合點推動工作的知識和能力。思想不敏鋭，是平面的、表面的;思路不開闊，是線性的;思考不深邃，過去怎麼做的照葫蘆畫瓢，實際怎麼樣，現在情況有沒有變化，這樣做是不是更利於地方的發展，也不去多想多問。我覺得，這三個原因大致能解釋一些現象。

三、怎樣進一步解放思想

改進問題的方法很多，但是我個人覺得，如果真正能夠做到以下幾點，我們的思想解放就會向前邁進一大步。

第一，要有膽識。就是要有負責精神，要敢於承擔風險，敢於承擔責任，不能前怕狼後怕虎，樹葉掉下來怕打破頭。對一個具體的問題前思後想，考慮再三，左三圈、右三圈，等你把所有的圈子轉完了時間也就過去了，事情也就沒辦成。還有關鍵的一條，就是要革除個人的私心雜念，無私才能無畏，老是有私心雜念就會瞻前顧後、左思右想，等等看、再瞧一瞧。

第二，要有學識。大家都要注重學習、善於學習，真正做到學習、學習、再學習。通過學習，更新我們的知識、開闊我們的視野;通過學習，借鑑別人的經驗、做法，加上自己的思考，不斷豐富我們解決處理問題的思路和方法;通過學習，更好地把握有關工作發展的規律，更好地把握髮展趨勢與解放思想之間的內在關係，對某個階段、工作的某個環節可能出現的思想反映、思想障礙，有個比較清醒的瞭解和掌握，事先採取一些針對性的措施來防範或解決。

第三，要從解決具體問題入手。要把思想解放的程度、解放的深度，實實在在地體現在各項工作當中，貫穿到做好每項工作的各個環節，注重具體問題的解決，而不能老是在那討論來討論去，停留在一種意識、認識層面。我認為，在做一件事情之前，可以在一定範圍內統一大家的思想，教育引導大家怎樣把這件事做好;但是不必強求在做每件事之前都要無休無止地統一思想，或者要求思想上完全一致地統一。只要我們經過分析把握事物發展的規律，認為這麼做是正確的或者是比較正確的，那就要趕快行動起來，把這件事幹好、幹得更有成效。要以工作的結果、以事實來教育啟發大家解放思想，這也是一個很重要的工作方法。

組織青年員工參加義務勞動講話稿 篇3

作為一家已經上市的大型民營企業，伊利在多年發展的過程中，不斷堅持和創新黨建工作，建立了堅強有力的黨組織，並緊密結合企業生產經營實際，助力企業健康快速發展， 伊利先後榮獲“內蒙古自治區先進基層黨組織”“呼和浩特市先進基層黨組織”“內蒙古自治區愛國主義教育示範基地”“全區廉潔文化建設示範點”等多項榮譽。

目前，伊利黨委有書記1人，副書記3人，黨委委員共11人。黨委下設黨總支5個，各基層黨支部101個，黨員近6000名。

創新開展民企黨建工作

作為中國規模最大、產品線最全的乳製品企業，伊利上下游產業鏈長、涵蓋業務廣、基層黨組織分散、黨員人數較少、年輕黨員多， 根據這一實際情況，伊利積極探索黨建新模式，逐步形成了以“引領式、矩陣式、融合式”為特點的黨建模式，圍繞促進企業自身發展、推進行業進步、承擔社會責任，探索出一條獨具特色的民營企業黨建工作之路。

伊利充分發揮黨建工作的政治引領、思想引領、工作引領以及紀律引領作用，通過構建黨建業務管理與黨組織落實推進的雙向矩陣，實現了“工廠建設到哪裏，黨組織覆蓋到哪裏，海外黨員統一接受黨組織管理”;通過構建黨建+互聯網的創新溝通矩陣，搭建了線下陣地和“互聯網+黨建”線上平台相結合的一站式黨建學習教育陣地，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，全面深入貫徹黨的十九大精神，推動“三會一課”制度有效落實，不斷提升非公企業黨建水平;通過構建黨建+“春雨計劃”的團隊建設矩陣，關心員工工作、思想、生活，提高員工工作積極性。此外，伊利還大力推進黨建工作和生產經營相融合，思想政治工作和企業文化建設相融合，黨建工作和羣團工作相融合，黨建工作和社會責任相融合，通過推進“四個融合”，實現黨建與企業發展的相互促進。

伊利在牧場、工廠等基層實現了黨組織的全覆蓋，多個黨支部成為黨建工作的示範和標兵。

黨員擔綱科研創新主力

葉文慧是伊利奶粉事業部母嬰黨支部的一名普通黨員。為了解決中國寶寶的餵養難題，找到最貼閤中國寶寶的奶粉配方，伊利在業內率先開展了中國母乳研究。為了擴充伊利母乳研究數據庫，葉文慧每年中的大部分時間，都奔波在不同城市的醫院，向產婦採集母乳樣本。她不厭其煩地解釋母乳採集的用意，常常講到嗓子紅腫……每一份樣本都來之不易，為了保證樣本品質，她常常帶着冷藏箱從醫院到住處，從住處到機場。工作雖然辛苦，但葉文慧明白這份努力的意義，也踐行了作為一名共產黨員的擔當。

葉文慧的心血沒有白費，在對中國母乳做了大量基礎研究後，伊利推出的含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的嬰兒配方奶粉，更適合中國寶寶的體質需求，為寶寶們提供更好的營養呵護。這種嬰兒配方奶粉及其製備方法榮獲了中國發明專利優秀獎。

孫超是一名80後，擔任伊利液態奶事業部產品研發經理，也是創新黨支部的一名黨員。自20xx年入黨以來，孫超帶領身邊人致力於產品創新。為了伊利“植選”豆奶產品能夠如期上市，孫超和他的團隊一心撲在實驗上。為了去除豆腥味，大家嘗試將豆皮100%清除，為了使實驗更加科學，在孫超的帶領下，大家徒手將大豆在水中一一脱皮，最後手指都泡得發白。實驗效果不理想，他們推翻重來。就這樣一次次失敗，一次次重來，最終在孫超和同事們的艱苦努力下，伊利研發出了一套全新的豆奶加工工藝和配方，推出了“植選豆乳”新品。

支部調研幫助牧民融資

伊利內蒙古奶源大區黨支部關聯着眾多農牧民，為農牧民發展提供周到服務是黨支部的重要使命。

在工作中，黨支部秉承“紅色引擎”凝聚奶源大區“紅色力量”的原則，遵守“強服務、抓基礎、促發展”的工作目標，引領合作伙伴共同發展。為了強化對農牧民的融資服務，黨支部通過“黨員骨幹百日調研”活動，深入奶源一線，實地瞭解農牧民的資金難題。自20xx年至今，內蒙古奶源大區累計為奶農發放融資貸款16.77億元，惠及近20xx户奶農，以金融扶持讓農牧民走上小康之路。

此外，由黨支部書記牽頭，支部黨員還聯合部門同事與合作牧場結成“一幫一”夥伴，幫助他們實現專業技能提升，通過“牛二代”訓練營等平台，幫助他們實現科學管理。一系列的創新服務措施，使農牧民收益大幅增長。在海高牧場，因為專業技術和管理經驗不足，牧場經營面臨瓶頸，牧場主信心不足。在伊利“一幫一”的扶持下，海高牧場提高了專業技能和自主管理能力，經營效率大幅提升。目前，海高牧場已發展成為存欄達2萬餘頭、日產鮮奶175噸的標準化奶牛養殖企業。

多年來，在各黨支部的帶動和推動下，伊利積極履行社會責任，結合各地域實際情況，強化與農牧民的利益聯結，與奶農結成“風險共擔，利益均沾”的責任共同體，建立起“服務協作型”的利益聯結模式。20xx年到20xx年的4年裏，伊利幫助奶農將奶牛的(日)單產從平均20.61公斤提升到了27.6公斤;每公斤牛奶的養殖成本也從3.65元降到3.15元，累計幫助奶農增收30多億元。

伊利通過創造性開展黨建工作，增強了凝聚力，提高了戰鬥力，實現了黨建和企業經營的相互促進、相互提升。