會議主持人講話3篇

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開的xxx會議，我經過x（黨）委常委會（前天機關改為單位的最高集團組織名）研究決定召開的一次很重要的會議，是一次十分重要和必要的會議，這對於xxx工作的開展，具有決定性的指導意義。剛才xx同志，xxx同志都作了很好的講話，xxx（領導職務）站在科學發展觀的高度給我們作了重要的指示，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，（不是一把手參加來替會的要不折不扣、原原本本地給一把手彙報）要把xx同志及xxx同志的安排部署貫徹到實際行動中，要切實落實xxx領導的指示精神，高度重視、真抓實幹，推動xxx工作的順利開展，圓滿完成xxx工作，努力開創xxx工作新局面。

對於xxx工作，我再講n點意見：

一．對於xxx工作，要提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。

前一個階段，xxx工作已經取得突破性進展。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。

二．對於xxx工作，要強化責任，切實把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式注意，熱衷於開會，從開大會，到開小會，以會議貫徹會議，以文件傳達文件。當然，開大會是必要的，下發文件加以強化也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，會造成政策的棚架，不能從根本上解決問題，最終是要出問題的。對xxx工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，還要創造性開展工作，善於發現典型，以點促面，形成具有完美本地特色的經驗。

三．要加強協調工作

關於xxx工作，不是一項單純的工作，需要各部門密切配合，協調作戰。各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決杜絕和剷除這種作風。

四．要在實踐中探索xxx工作與經濟建設（反腐敗工作、落實科學發展觀）有機結合的新路子。

xxx工作與經濟建設（反腐敗工作、落實科學發展觀）有沒有關係，我看是大有關係。經濟建設（反腐敗工作、落實科學發展觀）涉及到我們社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，因此，如何適應經濟建設（反腐敗工作、落實科學發展觀）的要求，如何與xxx工作有機結合起來，希望大家認真的思考，積極探索。

五．參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對於xxx工作，黨委、政府是非常重視的；各級組織也抽調精幹力量，成立專門機構，在人力、物力、財力上大力支持，以此推進xxx工作。為我們（各級各部門）的經濟建設和社會全面進步作出新的更大個貢獻！

會議主持人講話（2）：

尊敬的各位領導、各位員工同志們，大家好！

新大地建設集團路橋事業XX年工作會議現在開始！

首先，由我向大家宣讀本次會議的議程：

會議議程

會議議程宣讀完畢。大會進行第一項，請新大地建設集團總裁孫平作重要講話，大家歡迎！

孫平講話

剛才孫總為本次會議作出了重要的指示，我們要認真領會貫徹，指導我們開展下一階段的工作。

大會進行第二項，請新大地建設集團副總裁、路橋總公司總經理王悦作路橋事業XX年工作會議報告，大家歡迎!

王悦報告

上面王悦總經理的報告總結了集團路橋事業XX年的經營情況，部署了集團路橋事業XX年的工作，對公司未來的發展做出整體規劃。報告中總結了XX年路橋事業取得的成績，指出了我們工作中存在的不足，提出了本次會議中要重點討論的議題和需要解決的問題。

新大地建設集團路橋總公司伴隨着集團公司已走過了一年半的歷程，在公司成立不久我們就相繼起草了路橋總公司的各項規章管理制度，如《路橋總公司管理制度》、《路橋總公司內部外部工程承包管理辦法》、及《考評辦法》等，在今年9月份又出台了的《路橋施工管理標準化手冊》。在形式上是比較系統的，但通過我們這一年來的實踐證實，這些管理制度存在的一些不合理性和不可操作性；同時，隨着集團整體事業的蓬勃發展，有些管理上的不足與漏洞明顯的顯現出來。需要尋找一種切實可行的工程管理，質量管理、安全管理的新模式，來保障我們路橋總公司更好、更快的發展，集團孫平董事長給我們路橋總公司在各項工作管理上提出了新的更高的要求，為此我們路橋總公司領導班子全體成員及部分員工，經過長時間的深思熟慮並在集團各位領導的幫助指導下，出台了一整套的有關路橋事業發展的新的管理模式和方法，在此次會議提 路橋全體員工及各位嘉賓領導及各方面代表審議討論。

下面進行第三項，針對工程管理模式、質量管理模式、安全管理模式、工程承包模式四項議題進行分組討論。我先説明一下分組討論的四個注意事項：

本次會議將參會人員分成三個小組進行，小組招集人分別 是呂東、李鋼、楊佔榮，小組成員請大家查閲會議材料；

參會人員要踴躍發言，積極為企業的發展獻計獻策，小組招集人安排專人做好討論記錄；

小組討論地點安排：第一小組安排在集團五樓報告廳，第二小組安排在集團五樓小會議室，第三小組安排在集團四樓會議室，分組討論期間，服務組做好會議服務工作；

分組討論交流時間截止為明天上午10點，討論結束後小組招集人將討論成果彙總提交到大會祕書組。

今天上午的會議就是這些，接下來大會進入議題討論階段，大家散會。

會議主持人講話（3）：

同志們：

一年一度的總結表彰大會現在開始。

過去的一年，我們在集團總裁的正確領導下，在社會各界朋友的關心、幫助和支持下，經過全體員工的團結奮戰，共同努力，圓滿完成了各項工作任務，為集團事業的平穩健康發展做出了貢獻。

XX年，我們集團榮獲××稱號；XX年，我們一舉兼併了××公司；XX年，我們公司擠入國際市場。這一切一切的成績，來之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奮。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她説明了集團事業發展後勁十足；她應該歸功於總裁的日理萬機、不辭辛勞、統領全局的正確領導。

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎總裁做集團XX年總結和XX年安排的工作報告。

剛才，總裁高度概括和全面總結了XX年集團工作，科學適度地評價過去的一年是穩步發展的一年，對各生產經營單位和職能管理部門勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度和心繫集團、無私奉獻的敬業精神給予了充分肯定，準確地指出了工作中存在的問題，我們要以此為動力，繼續提倡執着敬業、真抓實幹、團結協作、同心同德的精神，用實際行動為集團進步添磚加瓦。

XX年，集團內湧現出一大批先進集團、先進個人，他們是開拓進取的先鋒，是忠於職守的典範，是捨己奉獻的楷模，是我們全體員工學習的榜樣。我們為他們在過去的一年為集團事業做出突出貢獻感到自豪，感到驕傲。

下面請集團副總××同志宣讀《關於表彰XX年度先進單位、先進集體的決定》、《關於表彰XX年度集團勞動模範、先進標兵、先進個人的決定》。

榜樣的作用是無窮的，我們真心希望今天榮獲表彰的同仁們，以此為起點，百尺竿頭，更進一步，為迎接集團事業的更大進步貢獻全部力量。

下面⑴請榮獲先進單位和榮獲先進集體的代表上台領獎；

⑵請榮獲勞動模範的員工上台領獎；

⑶請榮獲先進標兵的員工上台領獎；

⑷請榮獲先進個人的員工上台領獎。

同志們，先進的集體、優秀的個人，是我們事業發展的中堅和基石。一年一度的評選不是目的，意義在於用典型的作用鞭策和帶動大家同心同德、齊心協力地把各項工作做好，通過評選激勵全體員工的工作鬥志和熱情。在過去的工作中，他們用實際行動譜寫了許多感人事蹟，總結了許多值得我們學習經驗和做法。