總經理致辭稿發言（精選19篇）

總經理致辭稿發言 篇1

親愛的全體同仁們：

還有堅守在一線崗位傾情奉獻的員工們：

大家，晚上好!

叩啟天穹，漫天晚霞中我們點燃_新的夢想;逐夢交匯，漫天朝霞中我們祈首_新的曙光。剛剛開場時四位主持人深情地演唱着《相親相愛》，我想那一句“天下相親與相愛，動身千里外，心自成一脈;今夜萬家燈火時，或許隔窗望，夢中佳境在。。。”，正是我們有擔當的“_人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢於有夢，勇於追夢，勤於圓夢的共同願景。

_夢，在過去的_書寫的尤為壯美，交織的尤為多彩!

假日匯，在嶄新的_勾勒的特別清晰，凝聚的特別強大!

_夢，假日匯!——這個_年最為樸實的心願，迅速點燃了我們全體240多名員工心中的激情，抒發了我們全體240多名員工樸素的情懷!

夢在前方，路在腳下。

前赴後繼，仰望星空。

細數歷歷在目的_，一冊冊工作日誌、會議紀要記錄下了100多個日日夜夜的緊張與忙碌;一張張施工圖紙、團隊照片聲情並茂地見證着籌備期的奔波與足跡;一幕幕體現關愛、追求卓越詮釋着洲際文化的“打造摯愛”和“成就傑出”。

凝心才能聚力。

實幹方能強店!

_，我願同大家一起共同享有盡炫自我的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同_和洲際一起成長與進步的機會。

_，我們的管理團隊將會讓最強的夢想之光，照進更多人的當下生活和現實工作。

_，我們的經營業績要從“穩中求進”到“穩中有為”，還要從“穩中有為”再到“穩中向好”。

起跑決定賽程，思路決定出路。

絢爛的_即將開篇，我已經準備好揚帆起航，你們是否開始播種夢想的希望?

時光是永動不止的年輪，夢想是照耀未來的明燈。

最後，讓我們上下齊心，齊頭並進，在實現“_夢”的征途上昂揚奮進;在編織“假日匯”的藍圖中策馬揚鞭!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇2

迎新

親愛的各位家人：

大家上午好!

_年轉眼就這樣的過去了，_是我們二次創業的一年，是我們收穫最大的一年，這收穫不是指金錢而是比金錢更寶貴的經驗。

參加_店土建的家人請舉手，為了蒙山人脱貧致富添磚加瓦，我代表全黨全國人民感謝您!

參加_店培訓到現在留下工作的請舉手，為了建設大美臨沂您付出這麼多的汗水和努力，我代表臨沂人民政府感謝您!

在咱總店工作5年以上的員工請舉手，因為有您的支持與陪伴我們怡朦酒店集團才順利的發展到今天。我代表怡朦酒店全體員工感謝您

我們蒙山風味草雞店已經經歷了11歲生日，度過了11個春夏秋冬，經歷了4000多個不眠之夜，蒙山風味草雞店這個品牌在臨沂已經相當知名。我希望在新的一年裏我們每一位家人在曹總的帶領下創造更多的財富，藉助怡朦這個品牌發揮施展自己的才華、向我們的幸福生活出發!

_年總店業績： 蒙山養生館完成銷售_____元，客房完成____元，總店完成______元

新的一年我們要努力挑戰完成2千萬，大家有沒有信心?掌聲的快慢和聲音的大小帶表我們完成任務的信心和速度，怡朦酒店從開業8月份初期的營業額741113到12月份完成124萬，每月以15多萬增長數，這是多麼可喜的事情，並且得到了廣大客户讚賞和支持。

新的一年我們將在4樓增加3個會議室來滿足一些企業的培訓和會議並加大喜宴、壽宴，生日宴，一些超值服務讓更多的顧客辦喜事首選我們家，我們也為自己給這麼多顧客服務和提供這個平台而感到高興和自豪。我們一同攜起手來共創怡朦的新篇章。

我們將定為安全質量服務年!

安全：是我們酒店服務的重點，特別是廚房的師傅，到了上班時間就如到戰常你看廚房有油有氣有火有電有水是個非常危險的地方，由不得任何人有絲毫的馬虎，每個員工在上下班的或工作中都要時刻謹記它。沒有安全就沒有一切，今年我們身邊的員工同行出現了那麼多活生生的例子讓人觸目驚心，所以我們要牢記安全第一，安全重於泰山。

質量：包含菜品質量和服務質量，菜品質量是我們企業的魂，是企業的生命，廚房的師傅要是菜品如人品，對每一道菜品要做到精益求精，把我們的老蔡做好做精，吸引更多的新顧客，不斷的推出新菜品拉住老顧客，年後將帶領廚師長及大廚到周邊的城市去考察學習，以豐富我們的創新菜品，

服務質量：我們所有的家人一定要把我們怡朦的家人精神熱情好客奉獻在店裏體現出來，把咱們家好吃的東西通過我們的肢體語言細緻的服務營銷出去，新的一年我們加強營銷工作，對內做好接待、維護、跟蹤、回訪建立客户資源，對外走出去到周邊的市場單位簽訂合作消費協議，給予一定的優惠，

將努力做好以下幾個方面的工作:

一，塑造學習型企業：每季度一次全員培訓，管理人員每週一次學習。分別從員工心態技能培訓，團隊培訓到廚房的管理和環境的管理再到出品創新的培訓和學習，屆時將派優秀員工和管理人員走出去到其他城市參觀或請進來的方法進行交流學習。

二，建成具有傳統文化特色的餐飲企業

企業以身作則;

加大員工培訓，提高員工的待遇，真誠關心幫助員工成長;

成立愛心孝心基金當;

關注並參與社會公益事業，如獻血到敬老院 到醫院等;

組織全體員工進行傳統文化的學習和培訓，觀看了凡四訓，和-諧拯救危機，開啟日行一善行動，對顧客同事兄弟，姐妹父母做了哪些，幸福人生並組織共同分享。

每月15號定為企業反省日，把弟-子規作為反省的日子。檢查自己的日常生活中的語言和行動，審視自己的工作態度和人際關係，不斷完善自我。

(七)每半年評選表彰一次力行先進。

三，組織節能降耗活動，力行節約，降低成本。把最大實惠留給顧客。

四，新的一年，我們做到月月有活動天天有精新，人人有機會。每月活動如下：

1月份：分享“打開成功大門的金鑰匙(用積極的心態感恩家人)”;

2月份：元宵節猜燈謎活動;

3月份：三八婦女節、拓展培訓(增強團隊凝聚力);

4月份：春遊，烈士陵園，桃花節;

5月份：運動會，母親感恩節(邀請員工母親到店一起過母親節，寫給母親的一封感恩信);

6月份：業務技能比賽，端午節組織到濱河彩蒿草，包粽子比賽;

7月份：唱紅歌及手語操舞蹈比賽，魅力怡朦人禮儀走秀;

8月份：到日照旅遊;

9月份：中秋晚會和9.28號學習傳統文化演講以弟-子規為主題，與愛同行;

10月份：重陽節到敬老院及醫院搞愛心活動;

11月份：技能比賽;

12月份：年終總結大會;

每月搞以情服務用心做事，案例演講比賽

每月保證看1-2場電影或娛樂活動一次

每月評比認識客户之最

希望每一位家人積極參與把我們的生活搞得豐富多彩。

是一個龍騰之年讓我們成就更加輝煌的事業，成就更加輝煌的人生。辛苦了各位家人，怡朦的發展離不開在座的家人的努力，更離不開我們背後支持的家人。衷心的感謝陪伴怡朦走過風風雨雨的每一位，你們將伴着怡朦的輝煌未來譽載史冊!

最後預祝大家虎年吉祥、家和萬事興!

總經理致辭稿發言 篇3

我最親愛的家人們：

大家下午好!

光陰似箭，轉眼間_年已經進入下半年。過去的半年裏，我們聽到了很多關於市場環境變化的反饋。商場沒客流、生意難做成了很多人的口頭禪。但是，我認為，任何解釋都只是無能者的藉口!市場環境變化往往孕育着更多的機遇!駕馭變化、抓住機遇，正是頂級營銷人的課題!_年上半年，正是在全體家人的共同努力下，我們依然取得了驕人的成績!

在過去的半年中，我們成立了全國督導小組，打造標杆店的行動迅猛展開;我們召開了全國店長培訓大會，為終端銷售人員提供一場關於營銷知識的盛宴;我們不斷細化區域運營，全面加強廣告投放，大力推動區域品牌建設，品牌影響力節節攀升……

同時，我們沒有忘記企業的初心和社會責任：我們到石頭營子國小進行捐贈慰問，贏得了社會各界的一致讚譽;我們號召全國百城聯動，百餘經銷商團隊攜手助力大學聯考學子，為他們送去了清涼的祝福……

在這個過程中，我看到了各個團隊的成績、蜕變與成長。nba球星科比説過：“總有人要贏，為什麼不能是我呢?”是的，市場從來不需要敷衍和解釋，我們需要的正是戰勝一切的信心和一往直前的行動!

親愛的家人們，無論你在哪個部門，做什麼樣的職位，每一個人都可以“不平凡”!如果你認為自己是優秀的，就會按照最優秀的標準來要求自己!作一個優秀的人，始終懷揣夢想，堅定不移地去踐行它!

挑戰，是成功的另一幅面孔，木門行業在震盪中加速洗牌，唯有創新先行，才能立於不敗之地!華澤三峯將於7月17日推出木門新品“檸檬”系列，我們聘請了意大利設計師antonio

camoranesi先生擔任首席設計，緊密與魯美合作，為檸檬系列門款臻至完美助力!同時，公司通過更加細緻的市場調研，更為精準的產品定位，更為周到的客户服務，全力為企業和合作夥伴未來的發展鋪好道路!讓信賴我們的經銷商不斷髮展壯大，從而引領行業健康向前發展!

親愛的家人們，夏天是一個萬物瘋狂生長的季節!我堅信在未來的100天中，飛虎戰車一定能夠披荊斬棘、重新定義新形勢下的營銷系統，不斷突破與創造行業奇蹟!

最後，一句話送給大家：這個世界，從不會給一個傷心的落伍者頒發獎牌!唯有全命以赴，方能所向披靡!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇4

親愛的各位家人：

大家上午好!

_年轉眼就這樣的過去了，_是我們二次創業的一年，是我們收穫最大的一年，這收穫不是指金錢而是比金錢更寶貴的經驗。

參加_店土建的家人請舉手，為了蒙山人脱貧致富添磚加瓦，我代表全黨全國人民感謝您!

參加_店培訓到現在留下工作的請舉手，為了建設大美臨沂您付出這麼多的汗水和努力，我代表臨沂人民政府感謝您!

在咱總店工作5年以上的員工請舉手，因為有您的支持與陪伴我們怡朦酒店集團才順利的發展到今天。我代表怡朦酒店全體員工感謝您

我們蒙山風味草雞店已經經歷了11歲生日，度過了11個春夏秋冬，經歷了4000多個不眠之夜，蒙山風味草雞店這個品牌在臨沂已經相當知名。我希望在新的一年裏我們每一位家人在曹總的帶領下創造更多的財富，藉助怡朦這個品牌發揮施展自己的才華、向我們的幸福生活出發!

_年總店業績： 蒙山養生館完成銷售_____元，客房完成____元，總店完成______元

新的一年我們要努力挑戰完成2千萬，大家有沒有信心?掌聲的快慢和聲音的大小帶表我們完成任務的信心和速度，怡朦酒店從開業8月份初期的營業額741113到12月份完成124萬，每月以15多萬增長數字，這是多麼可喜的事情，並且得到了廣大客户讚賞和支持。

新的一年我們將在4樓增加3個會議室來滿足一些企業的培訓和會議並加大喜宴、壽宴，生日宴，一些超值服務讓更多的顧客辦喜事首選我們家，我們也為自己給這麼多顧客服務和提供這個平台而感到高興和自豪。我們一同攜起手來共創怡朦的新篇章。

我們將20__年定為安全質量服務年!

安全：是我們酒店服務的重點，特別是廚房的師傅，到了上班時間就如到戰常你看廚房有油有氣有火有電有水是個非常危險的地方，由不得任何人有絲毫的馬虎，每個員工在上下班的或工作中都要時刻謹記它。沒有安全就沒有一切，今年我們身邊的員工同行出現了那麼多活生生的例子讓人觸目驚心，所以我們要牢記安全第一，安全重於泰山。

質量：包含菜品質量和服務質量，菜品質量是我們企業的魂，是企業的生命，廚房的師傅要是菜品如人品，對每一道菜品要做到精益求精，把我們的老蔡做好做精，吸引更多的新顧客，不斷的推出新菜品拉住老顧客，年後將帶領廚師長及大廚到周邊的城市去考察學習，以豐富我們的創新菜品，

服務質量：我們所有的家人一定要把我們怡朦的家人精神熱情好客奉獻在店裏體現出來，把咱們家好吃的東西通過我們的肢體語言細緻的服務營銷出去，新的一年我們加強營銷工作，對內做好接待、維護、跟蹤、回訪建立客户資源，對外走出去到周邊的市場單位簽訂合作消費協議，給予一定的優惠，

將努力做好以下幾個方面的工作:

一，塑造學習型企業：每季度一次全員培訓，管理人員每週一次學習。分別從員工心態技能培訓，團隊培訓到廚房的管理和環境的管理再到出品創新的培訓和學習，屆時將派優秀員工和管理人員走出去到其他城市參觀或請進來的方法進行交流學習。

二，建成具有傳統文化特色的餐飲企業

企業以身作則;

加大員工培訓，提高員工的待遇，真誠關心幫助員工成長;

成立愛心孝心基金當;

關注並參與社會公益事業，如獻血到敬老院 到醫院等;

組織全體員工進行傳統文化的學習和培訓，觀看了凡四訓，和-諧拯救危機，開啟日行一善行動，對顧客同事兄弟，姐妹父母做了哪些，幸福人生並組織共同分享。

總經理致辭稿發言 篇5

_年，是_教育全面在揚州打響以及建立人脈資源的第一年，累計在_及全國發展代理86家，服務學員四百餘人，與數十家大型企事業單位形成戰略合作伙伴，包括百度，360，_建設集團，_江投資集團酒店管理公司等。這一年，是從無到有的一年;這一年，是公司成長的一年;這一年，是我們經歷無數風雨的一年。在這一年裏我們還有很多願望未能如願，在這一年裏我們有歡笑、有汗水、有挫折、有教訓、有失敗、有成長;這一年裏我們所經歷的每一片記憶深入骨髓、刻骨銘心。

_年，我們遇到了無數複雜的人和事，我們經歷了常人難以體會的辛酸和痛楚，我們建立了龐大的人脈背後所付出大量汗水，我們克服了大量不可預見的困難和環境考驗，我們幾乎每一天都會遇到新的挑戰…然而，我們沒有畏懼風險和停止腳步，我們沒有放棄信念和心中的那份理想，我們始終堅持努力，始終不忘自己所肩負的使命和責任，始終把企業信譽、公司名譽和個人榮譽放在我們的心中，因為我們始終不忘我們成立公司最初的願景：誠信辦學，真誠服務。

_年1月23日，_教育諮詢有限公司正式註冊，至此_教育正式拉開帷幕，2月正式上線，同月在360，百度簽約形成戰略合作伙伴並躋身諮詢行業的前列，次月手機網站上線並穩定運行，7月正式向國家商標註冊總局申報“_”為保護品牌，12月分別獲得江蘇有線電視，_省教育協會頒發的江蘇優秀民辦教育培訓機構，不斷的發展與進步使我們的信譽度以及讚譽度深入人心，大大增強了我們線上線下虛實融合、協同發展的信心。我們堅定信念加速發展步伐，全面佈局以_為中心迅速覆蓋江蘇，安徽，上海市場。這一年來，我們的客户在逐月增加，我們所有合作代理人的報送學員人數也在逐月增加，這一系列的成績以及真實的數據也印證了只要我們堅定不移的按照既定目標堅持努力，腳踏實地，就一定會取得突破性的成績，就一定能夠實現我們個人價值和企業價值的同步發展。

為客户服務是_教育存在的唯一理由，客户需求是_教育發展的原動力。我們堅持以客户為中心，快速響應客户需求，持續為客户創造長期價值進而成就客户。為客户提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客户就是成就我們自己。

_年，是國家改革全面進入攻堅期階段，也是大量企業面臨“改革存亡”的關鍵年份，__教育堅持為企業人員提供良好的學歷教育與職業資格培訓，讓員工與企業共同發展，與社會共同進步，這將是_教育_年奮鬥的方向，也是_教育未來工作的指導。

未來_教育必須以“_”品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司從小規模到大規模的一個轉變，在從規模大到實力強的第二次蜕變，爭取在3年內達到_成人教育第一領導品牌，江蘇成人教育行業知名品牌。_年，我們將進一步佈局_全省13個地級市，54個市轄區有我們的代理，另將覆蓋上海，廣州，深圳等一線城市。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在_年，我們將會增加專業的市場部、以及我們的銷售人員，來增強市場部的實力。當然，我們的服務將一如既往的強硬和實效。

_年，是我們進一步高速改變的一年，我們將積極響應國家政策，高度重視改革進程，實時調整發展方向，在快節奏的諮詢領域裏勇往直前。有些程序我們會進一步規範;有些陋習我們將完全改變;有些問題及時發現及時糾偏，紮紮實實做好每一件工作，不拖拉，不懈怠，不逃避;我們的工作節奏將進一步提速;我們的工作方法尚需進一步改進;我們的工作激情將進一步釋放，我們的服務質量、合作信譽、思維格局、協調能力以及談判能力也將全面提升，我們員工的工作責任感以及危機管理也將全面強化。在選拔人才和用人之道方面，我們將深刻反省和總結教訓，歷史性和致命性的錯誤絕不重演，這些教訓是極為深刻且前所未有，這些經驗是彌足珍貴且值得深思，它將重新指引我們前進的正確方向，做一名優秀的諮詢人!

回顧過去，展望明天，我們將站在一個更高的歷史起點上，無論前進的道路有多少風雨，我們對於創業信念以及創業成功的決心堅定不移。面對基本確定的企業發展轉型方案，面對不可預見的市場動態和環境風險，我們會順勢而為，適時而動，採取有力措施實現業務多元，確保企業穩固立足、永續經營。任何環境、任何人、任何險阻都無法撼動我們對發展的強烈決心。

總經理致辭稿發言 篇6

各位同事：

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平台!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就～年的工作重點和思路，提出要求。

一、～年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

～年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基矗

百利被授予廣州市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選為中國傢俱協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、～年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為_年的規範運作奠定了基矗

_年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

總經理致辭稿發言 篇7

--年夜飯晚會上的致辭

各位領導，全體同仁：大家好!

今晚是個難忘的夜晚，美好的夜晚!

新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子裏，我們攜手共同告別了不平凡的--年。迎來了令人期待的--年。值此虎嘯羣山辭舊歲，兔迎盛世啟新程的日子，我謹代表公司領導向在座的各位同仁和全體員工緻以節日的問候、誠摯的祝願和由衷的感謝!並預祝大家新春愉快，新年吉祥，身體健康，閤家幸福!

過去的一年，公司全體幹部員工團結拼搏，攻艱解難，用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面，桶飯、盒飯、商務套餐、食堂託管並駕齊驅、協調發展，各項工作取得了較好的成績。

過去的一年，公司全體幹部員工發揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服重重困難，眾志成城，上下同心，艱苦努力，在園區領導的大力扶持和公司的正確領導下，實現日配餐5千份左右，圓滿、較好地完成了園區創建配餐服務中心為企業服務的目標。

過去的一年，公司建設協調發展，班子引進一流人才，全年無重大安全責任事故發生。資源配置更趨合理，效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，幹部員工素質不斷提高，各方面工作取得優異成績。公司去年被園區評為先進單位。這些榮譽的取得是公司全體幹部、員工共同奮鬥的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。

展望，公司已站到了一個更高的平台。加強生產經營管理，努力提高服務能力和水平，積極爭創一流餐飲企業，實現經濟效益最大化，促進公司創新和發展。

--年，是“--”規劃的開局之年。新的征程意味着新的機遇，同時也意味新的挑戰，戰勝新的風險，奪取新的勝利，既是時代的強音，也是全公司幹部，員工的迫切希望。讓我們統一思想，振奮精神，以自強不息的精神，團結拼搏的鬥志，共創新的輝煌!

春節，是中華民族的傳統節日，值此新春佳節來臨之際，我再次祝願全體員工在新的一年裏幸福安康、吉祥如意!

總經理致辭稿發言 篇8

總經理致辭：

人不信，不可交;人無信，不可立。

誠信是做人做事的基矗以誠信促和-諧，以和-諧謀發展。十多年來，卓力人秉承“做一方工程，樹一方形象，創一方品牌，交一方朋友”的經營理念，誠信已成為卓力人永遠不變的信念。

責任是做人做事的準則，準則是企業成功的根本。

合法經營是一種責任。為客户提供合格的產品和服務是一種責任。為人們提供更多的就業機會是一種責任。肩負起自己的責任，使《客户、公司、施工隊》三滿意。

裝飾裝修工地是公司創造精神文明和物質文明的經典舞台，是宣傳公司最好最有效的窗口，施工隊的形象直接反映公司的管理水平，施工質量是公司聯繫客户共創和-諧社會的橋樑，質量保修是公司誠信為本的承諾，工地文明施工措施是規範工地實現《客户、公司、施工隊》三滿意的首要保證。

奉獻大於索取，拼搏彰顯勇氣，創新超越平凡，文化成就理想，這是卓力人永恆的價值觀。

合作是緣分，共贏有朋友，卓力人期待與你精誠團結，共創輝煌。

歡迎您瀏覽深港建築集團有限公司網站，感謝您對我們的關注和支持!

承蒙社會各界的支持和厚愛，深圳市深港建築集團有限公司走過了不平凡的創業發展歷程，獲得了業界的認同和社會的肯定。這得益於改革開放，得益於深港建築人鍥而不捨的敬業精神、對事業孜孜不倦的追求和不懈的奮鬥。

深港建築集團有限公司的前身是成立於八十年代初的全國第一家中外(港)合資的建築施工企業——“深圳市深港建築公司”，伴隨着經濟特區在深圳這個南海小漁村的誕生和發展，深港建築參與和見證了特區熱火朝天、日新月異的建設和發展。三十年發展征程，企業經歷着改革和創新的洗禮，從最初的深港合資企業，到深圳市屬全民企業，及至參與國企改制，成功轉型為民營企業集團，企業始終堅持以建築施工為主業，從抓質量、創品牌、爭一流入手，通過管理增效、人才強企、文化興企，築造“深港建築”品牌，增強企業知名度和美譽度，增強企業的核心競爭力。三十年的發展，企業屢創佳績，穩步發展，贏得了客户的信賴和社會的讚譽。企業逐步建立起了現代化企業管理制度，形成了健全合理的組織結構，擁有優秀的管理團隊、雄厚的資本支持、先進的技術力量、精良配套的機械裝備及有效的質量安全保證體系，已發展成為集大型房屋建設、市政交通、鐵路工程、基礎工程、裝修裝飾、設備安裝等、各項配套齊全的大型建築施工企業集團，各項事業蒸蒸日上。

藉此機會，謹向長期關心和支持我司發展的社會各界人士致以真摯的感謝!

在未來的歲月裏，我們將秉持“和-諧創新，科學管理，優質高效，築造精品”的企業理念，以最優的產品和最佳的服務奉獻社會，滿足廣大客户的需求，共創美好輝煌的明天!

再次感謝您光臨深港建築集團有限公司網站!

總經理致辭稿發言 篇9

各位同事：

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥!

××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有責任感的有志於藉助××成就自我價值的××人的事業平台!上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結××上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就××年的工作重點和思路，提出要求。

一、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績和積累的經驗……)

二、××年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為××年的規範運作奠定了基矗

××年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，××年是××事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平台，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌。

總經理致辭稿發言 篇10

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，並給你們拜年了!

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建築，它們已經成了城市的亮點，吸引着無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的讚許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收穫之間的奧祕。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背後一定有精神、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建築成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客户對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特徵，是我們必須鍛鍊和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了!

SOHO中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步!

當我們追問人的本質是什麼，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什麼，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉!

最後，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

總經理致辭稿發言 篇11

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

20xx年年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司數據的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，滿足了客户個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客户又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 “山西晉商聯合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局核准了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平台，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規範發展方面

20xx年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保税區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也湧現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，

由於十一月份，國務院出台了38號文件，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出台清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年裏，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兑現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇12

火樹銀花，歲月流金!伴隨着世紀千年激昂、奔越的鐘聲，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的新年，值此之際，我代表中亞大酒店全體員工向長期關心、幫助和支持我們的上級領導、各級行政主管部門、社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝!

在三亞這片熱土上，在風景如畫的三亞河畔，在社會各界人士的關懷與支持下，在以總經理為核心的總經理室的領導下，歷經八年風雨，中亞大酒店逐漸發展成了一家集吃、住、娛為一體的四星級旅遊涉外酒店。八年來，我們本着“團結、拼搏、創新、務實”的企業精神、“不求最大、爭創最好”的經營理念、“賓客至上、服務第一”的服務宗旨，以其不斷改進的硬件設施，優質的管理服務和先進的企業文化，樹立了良好的企業形象，奠定了在三亞市旅遊飯店中的地位。回首中亞創業歷程，一路凱歌，一路風塵!中亞人以其昂揚的鬥志、飽滿的精神、攜手並肩地走出了一條具有中亞特色的發展道路，得到了社會各界的認可，並獲得了“三亞市十佳飯店”“綠色餐飲企業”“海南省30強企業”“三亞市消防先進單位”等多項榮譽稱號，在_年，我店以過硬的設備設施、完善的服務項目、良好的服務質量、先進的管理理念榮膺四星級旅遊涉外酒店，為酒店進一步發展拉開了序幕!值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛苦了”!

為了打造三亞市精品商務型酒店，_年，我們在硬件上進行了一系列的裝修改造。首先，對客房的傢俱進行了裝修，對席夢思牀、布草及窗簾進行了更換，對牆壁進行了粉刷，優化住房環境;其次，引進新派川菜系列，填補三亞市正宗川菜飲食之空白，同時，按照巴蜀特色對中餐廳進行全面的裝修改造，提高餐飲品位;再次，新添聯想電腦60多台配入客房，實現寬帶上網，足不出户即可自由享受網上衝浪;並且，我們對歌舞廳進了全面裝修改造，豐富住店旅客夜晚生活，另外，我們還改造了酒店客房冷暖水供應系統，全方位提高客房服務質量。在軟件上，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢、節能、安全、衞生四個節能小組，狠抓酒店服務質量、經營成本、安全生產、衞生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客户服務部、婚慶禮儀部等;再次，我們成立了三亞市第一家vip俱樂部。vip俱樂部的成立，旨在為所有會員提供更加完美的、人性化的服務，其中包括了6項特惠待遇、15項個性化服務待遇、16項免費待遇及4項獎勵措施!標誌着我店服務質量有了質的昇華，各項個性化服務已經走在了三亞酒店業的前端!

展望未來，中亞大酒店繼續以打造精品酒店為己任，進一步提高我店內外環境，以優質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務!希望社會各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持!希望各位員工在新的一年中繼續發揚中亞人的精神，為中亞美好的明天而奮鬥!

總經理致辭稿發言 篇13

尊敬的各位領導、嘉賓、親愛的朋友們：

上午好!冬至節氣，寒凝大地，而在南國海西的美麗鷺城卻花開鮮豔，我們今天相聚在廈門，共同迎來了--教育集團十週年的盛典，。我們的笑臉與三角梅比美，我們的心潮與海浪並卷。“十年合作共進，--感恩有您!”在這美好的日子裏，我懷着一顆激動、感恩的心對大家道一聲：“--謝謝您!浩波謝謝您!”

“十年風雨，十年收穫”，十年來，--教育集團秉持“誠實做人，踏實做事，合作共贏，共同發展”的辦學理念，與合作機構風雨同舟，在各主管部門領導和社會各界朋友的長期關心、支持下，--教育集團自20__年創辦以來，邁着堅實的腳步一路踏歌走來，從一代偉人“星星之火可以燎原”的井岡山跨入了二代偉人“畫了一個圈”的南粵大地，再走進了新一代偉人“海西大發展”的閩南沃土;集團辦學機構從最初的1所發展到現在的10所，辦學範圍從江西省發展到廣東、福建省，合作高校從最初的一家發展到目前國內外各類大學30多家，在校成人學歷教育的人數從最初的100多人發展到目前的1萬餘人，連續多年榮獲各項獎項，辦學聲譽得到社會一定的較好認可，成為同類辦學機構的知名品牌。這累累碩果與--人的辛勤付出分不開，更與所有關心、支持--教育事業的各位領導、嘉賓及親朋好友分不開，--的成功離不開大家的支持，在這裏，我要代表所有的--人對大家説一聲：“--永遠記住您、感恩您!”

新的十年，對--教育集團的發展來説，既充滿挑戰，又富含鍥機，集團將朝着打造一個“好素養，能戰鬥，高品位，重責任，多奉獻，大品牌”的團隊和平台而不懈努力!就在前天上午，集團第一個聯合黨支部在廈門市湖裏區--培訓中心成立了，這是對集團一種新的的鼓勵和鞭策，也是我們--人一種更大的責任和擔當。我們--人始終要以一個優秀的共產黨員的標準嚴格要求自己，在社會各界的鼎力支持下，努力做教育事業的先鋒和楷模，在奉獻集團的同時，不忘回報社會。

“過去的十年，--人風雨耕耘，鮮花盛開在贛、粵、閩的大地;未來的十年，--人開拓創新，碩果收穫在您、我、他的懷裏。”我們有信心、有能力“合作共贏，共同發展”，同寫合作新篇章，共創教育新輝煌!

最後祝各位領導、嘉賓、朋友，身體健康，家庭幸福，事業發達，在廈門心情愉快!同時，籍此即將除舊迎新之際，謹向各位同仁祝福新春快樂!

謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇14

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!我代表**集團公司全體員工，對今天光臨慶典現場的所有來賓朋友們，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

感謝你們在百忙之中和我們一同見證這一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力的成果、分享這份喜悦的成果，迎接又一片全新事業的誕生!

我們信陽人傑地靈，處於我國東西南北的接合部，左扼兩淮，右控江漢，屏蔽中原，素有“三省通衢(qu)”之稱，在國家實施西部大開發戰略中起着重要的作用，是東西經濟合作的橋樑和紐帶，又是南北經濟文化交流的重要通道。信陽市工業城位於信陽市中心城區東部，區位優越，交通便利，多條高速、國道、鐵路在區內交匯貫通，是河南省首批產業集聚區，同時也是省級重點產業集聚區。優越的地理位臵、優惠的政策扶持、優質便捷高效的服務，形成了親商、安商、富商的濃厚氛圍，在這裏擁有着成功與收穫，揮灑着激情與夢想，成為各地廠商投資發展的沃土，吸引着全國各地的廠商來此投資發展，特別是沿312國道兩邊，各大汽車品牌4S店雲集，形成了信陽市乃至豫南地區最大的汽車銷售服務市場。正是這些，東風集團領導運籌帷幄之中開闢信陽市場;正是這些，湖北物資集團慧眼識珠定位於信陽。

在湖北物資集團公司和湖北**公司及我集團公司共同投資組建落户信陽的信陽東風風神4S店，擁有高標準、高品味、設計新穎、功能齊全的新型展銷大廳，客户服務中心和國內外先進的汽車檢測系統，專業的電腦網絡管理系統和售後服務核心流程，讓客户可以在最短的時間內享受最有品質的服務。信陽鑫道東風風神4S店的落成開業，將填補東風產品線中家用商轎車、乘務轎車在信陽市場的空白;將徹底結束信陽東風汽車老用户售後服務的煩惱;將使東風汽車用户同步享受國際品質的產品和服務;掀開信陽東風汽車的全新篇章。對推動我市汽車產業優化升級和經濟的發展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售、零配件服務、售後服務、信息反饋為一體的全方位汽車服務平台。

多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠地回報用户、回報社會才能獲得社會大眾認可信賴和支持，這是**集團公司長久發展的驅動力，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅動力。我們將盡力詮釋“以客為尊、服務大眾、回饋社會”的根本服務理念，使我們的顧客在休閒而又熱烈的氛圍中，體驗歡樂，體驗快捷便利，體驗東風風神汽車的貼心服務。

我們相信，信陽鑫道東風風神4S店在信陽這片熱土上，在東風汽車廠家的大力扶持下，在湖北物資集團的大力協同下，堅持打拼，默默努力，無怨無悔，努力實現自我價值，成為東風乘務車銷售的一道靚麗的風景線。

讓我們用火一般的熱情迎接八方來客，更用我們火一般的昂揚鬥志來譜寫未來，創造明日的輝煌!

信陽鑫道東風風神4S店的成長由你們見證!

再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客户!

謝謝!

總經理致辭稿發言 篇15

今天我們在這裏召開_年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和08年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網絡在不斷完善，回頭客也越來越多……

20_年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首_電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和_電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓_電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

大家知道，我們的網站上寫了一句話：“_，為您構造健康的購物空間，讓品質寫出_人的尊嚴，讓服務感動客户…”這也是我們企業文化的一部分，大家看到這句話想到了什麼，表達了我的一個心願，就是要把_辦成一個受人尊敬的企業，這是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客户，你的家人、你的朋友“我在_電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來_電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有_人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裏，我想特別説明一下，在_工作並不等於你就是一名真正的_人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的_人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間裏電扇呼呼地開着，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裏聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?

所以説，進入_電器公司並不意味着你就是一個_人。只有當你真正地融入_這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把_電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的_人。_需要的是真正的_人，如果不能成為一個真正的_人，必將會被_所淘汰。

我們_，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們_堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是_電器始終如一的追求。伴隨着企業的發展壯大，_電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

_電器是我們所有_人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。_電器的興衰關係每個人的切身利益，可以説，_興則員工興，_衰則員工困。所以，_電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠_。一切言行都服從於_利益，都要與_利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以_大局為重，精誠團結，密切協作;要以_事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以_發展為本，恪盡職守，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造利税，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，_電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。

我們_的遠大目標就是：世紀_，世界_

“世紀_，世界_”體現了_電器崇高的理想追求，符合我們_人發展的期望值。_電器成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，_人志存高遠，用滿懷豪情繪製着百年宏圖。_人期望着走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌_。這是時代發展潮流賦予_人的神聖使命。(掌聲)

“世紀_，世界_”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴着手，循序漸進地去實施，更需要我們每個_人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

總經理致辭稿發言 篇16

尊敬的董事長、各位同仁:

大家好!

首先,我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸,同時,我深感使命光榮,責任重大.在此,我向董事長和公司全體幹部職工莊嚴承諾:我一定忠誠地履行總經理的職責,恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公,竭誠為企業和職工服務,對董事長、企業和職工負責,決不辜負董事長和公司全體幹部職工的期望和重託,提高賓館的服務質量和經濟效益.

金玉龍城賓館,受外部大環境和內部小環境的影響,經濟效益不佳,我們着面臨機遇與挑戰,困難與希望.只有全體員工樹立信心,齊心協力,艱苦創業,勵精圖治,金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌.在這裏我向大家囑託幾點:

第一、大力弘揚“團結協作”精神:首先從我個人作起,嚴格要求自己,把班子帶好,把人用活,把事辦實,紮實做好每一項細節工作,進而嚴格要求下屬管理人員,尤其是中高層管理人員,抓紀律,抓效率,深入進行部門正規化建設,用“數字化”管理提高團隊執行力.

第二、加強、督導賓館的培訓工作:培訓工作對於賓館適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升賓館形象和經濟效益都具有十分重要的意義.通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質,從而提高其工作質量和效率,減少失誤、降低成本,提高客户滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,增強工作信心.

第三、加強成本管理,嚴格人力資源成本 、低質耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費成本、經營管理成本 的控制..精簡編制　設置一崗多能 ,完善採購制度和監督體制 ,制定完整的能耗、物耗控制管理制度 .

第四、完善激勵機制,激發員工潛能.規範人力資源管理,抓住人力資源管理的關鍵,在崗位職責、工作考核、工資分配等方面,邁上較為規範化的軌道. 深入推行績效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性.基層員工的考核,各部門要充分使用好員工月考核一覽表,打分要公平公正,提高打分透明度.只有公司發展了,我們的待遇也才能提高.

第五、發動廣大員工羣策羣力,搞好民主管理工作:完善總經理信箱制度,建立起員工與總經理溝通的渠道.辦公室根據已有條件儘可能開展員工文化活動,召開每月員工生日慶生會等,增強企業凝聚力及員工的歸屬感.

最後,讓我們真誠攜手,以心90%交心,以情暖情,處處以大局為重,不斷學習、追求卓越,打造精品人生,共創盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!

總經理致辭稿發言 篇17

總經理、各位同事：

你好!

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。--年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的`推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以--年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定--年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總經理致辭稿發言 篇18

在過去的半年多的時間裏，在董事長和韓總的關心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保税區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事後有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他説還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響着我和我們的團隊。

x做為一種新型的銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客户的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什麼車賣什麼車，而是在除滿足客户需求外，要引導客户的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來説，僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還幹這個?我説：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!

進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千台，而我們x做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子裏更加努力，用心經營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客户，保持創業的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!

總經理致辭稿發言 篇19

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復甦。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體幹部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經理彙報了二月份指標完成情況，並對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。

為確保公司安全生產態勢持續穩定，x年12月16日起至x年2月底，全公司範圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。

但在檢查過程中，個別單位仍然存在流於形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以後的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。

二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。

應急預案管理，可以説是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，並下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。鍊鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。鍊鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衞處進行了消防演練。

應急預案管理，今後要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，儘快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。

三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。

面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。

每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合集團採購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規範化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，鍊鐵廠當班產量9次超目標，鍊鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。

方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規範管理，儘快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。

四、持續開展5s聯查，深化環境治理。

隨着公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新台階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯後的局面，且隨着經辦室每週一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主幹道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。

制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月後定將是一片欣欣向榮的新景象。

五、齊頭並進，其他管理穩步提升。

流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，鍊鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考核制度。設備系統出台了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規範點檢流程，點檢定期複查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整後，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。

總的來説，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒着我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在着諸多不足，事故頻發，鍊鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，鍊鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起;部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。

下面，我就三月份的工作提出幾點要求：

1、安全環保，要始終作為企業生存的第一要義，安全工作重於泰山，

紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨着國家環保治理的深入持久化，環保達標已成為企業生存的又一嚴峻考驗。

三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面複查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、厂部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。

環保工作，每個部門都有責任，要制定轄區、職責內的可控方案，要保證排污、除塵設備的運轉，符合標準，不達標的要及時處理，嚴肅對待。控制好二次揚塵，廠區綠化不能應付，植樹要保證成活率。

2、降低成本，是企業發展永恆的追求，尤其在鋼鐵企業大都虧損的

現在，最大限度地降低成本是企業挺過寒冬的關鍵。各單位都要加強管轄範圍內成本控制，注重內部挖潛，嚴抓細管，小到一滴油、一度電。開展技術攻關，鍊鋼廠試驗燒結礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量，提高鐵水入爐温度，降低消耗;細化球團工序生產管理，優化燒結原料配比，提高燒結礦強度，降低返礦率。降低冶強鈦球護爐，控制爐缸温度，保證爐況温度。能源方面，提高轉爐煤氣回收量。

3、嚴控事故，是企業創高產降成本的基礎。2月份多發的事故嚴重影

響了生產指標，綜合分析這些事故，都不是有多大技術含量，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規範以及人的責任心問題。各廠要認真總結事故教訓，加強人員思想教育，提高責任心，強化崗位培訓，把學規程、反違章落到實處，執行標準化操作，嚴格落實各項規章制度，打破人情。3月份起要把事故責任人落實清楚，要分析事故對成本造成了多少影響。

4、改進設備管理，提升點檢效果。在現代企業管理中，設備管理已從單純的保障生產提升到了企業戰略的高度，我們的設備管理，在x年推行了點檢制度，完善了一些基礎管理，可以説取得了不小的成績，但後期管理鬆懈，有些制度流於形式，現場備件清理、備件申報規定等喊了數月依然還在喊，沒有見到實效，點檢效果也沒得到持續提升。x年要認真思考點檢、定修如何管控，通過發現問題、暴露問題、解決問題來逐步提升管理。要通過組織培訓及落實考核，使點檢工強化責任意識，提高點檢能力，減少設備故障，使檢修人員提升專業素質和突發事故應急處置能力。設備管理不僅僅是設備部門的事，是大家共同參與的事，要轉變思路，從設備的正常使用抓起，制定點檢定修計劃，設備點檢實現常態化、有序化。

5、做好x年大修準備工作，相關單位密切配合，詳細制定檢修計劃。

做到檢修內容清楚，檢修備件材料及時到貨，檢修方案詳細具體，檢修施工安全防範措施到位，檢修隊伍人員外委招標到位，檢修驗收標準完備。檢修時間預計在3-5月，需要根據市場形勢來定。

6、提升管理，向管理要效益。管理人員要提升自身站位，不能僅僅以

部門利益為出發點考慮問題，要以大局為重，加強部門溝通協作。職能處室要充分發揮作用，努力為生產做好服務，提高人員利用率，增強責任心，端正態度，提高工作效率，下現場服務、指導現場。x年持續推行減員增效，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個員工，到年底實現人均產能800噸的奮鬥目標。

三月份，讓我們一如既往，面對嚴峻的形勢，發揚自強不息、奮鬥不止、永不言敗的企業精神，團結一心，戰勝困難，順利實現經營目標。

最後，祝大家身體健康，工作順利，闔家歡樂。祝濟州大爺健康百年，快樂百年。