前台轉正自我鑑定書怎麼寫（精選5篇）

前台轉正自我鑑定書怎麼寫 篇1

尊敬的領導：

我於20xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在輪崗實習期間，我先後在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項税務申報，協助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

20xx年x月x日

前台轉正自我鑑定書怎麼寫 篇2

尊敬的領導：

您好!我叫，於20xx年月1日進入公司，根據公司的需要，目前擔任行政前台一職，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向周圍的同事學習請教，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，不斷提高充實自己，在各部門領導和同事的耐心指導和幫助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。使自己較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、在行政前台的這個崗位上，我注重做好微笑服務，接聽業主的來電、來訪，熱心回答業主詢問和投訴的問題，並及時記錄，及時反饋給各部門以便及時處理，並對處理情況進行跟蹤。

三、參與前期資料的整理，做好交房時期的各項工作，做好業主資料的整理和工程遺留問題的整理、彙總和跟進處理，並做好業主回訪工作。

四、這三個月來我積極學習新知識、技能，提高自身發展和進步。配合各部門負責人成功地完成各項工作，和公司同事之間也能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。

五、當然，初到公司，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指導和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

作為公司的一名員工，看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

20xx年x月x日

前台轉正自我鑑定書怎麼寫 篇3

尊敬的領導：

您好!

首先在這邊要感謝您給我機會到-xx公司擔任行政前台這一職務。這一職務教會了我很多東西，讓我受益匪淺!

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;做為一個新人，剛剛加入公司時對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前台的工作內容還有各公司部門的職能所在，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在實習期間，我在生產製造部有做過一段時間。雖然時間並不長，卻讓對事後工作的觀點大有改觀。這才發現任何職業任何工種都需要一定的基礎知識。就好比插件來説，看着是挺簡單的，但做起來又並非如此。插件最注重的是效益和質量。這是一個熟能生巧的細緻活，不是説你有多懂它的結構和性能就能無所事事了。我們一些平常不注重的手法和技巧。怎樣在小小的孔插上細細的二極管能又快又準呢?還得靠平時的經驗積累!進入前台時，充滿天真;就那麼單純的認為前台就只是接接電話和接待客人。通過深入瞭解才發現其實也挺複雜的。前台做的工作需要很好的耐心。硬硬頭皮做下去一切都會變天明，當初就是抱着這樣的想法接手了此職務。這才恍然大悟過來，一切事物都是自己説着容易做着難。就拿接聽電話來説，要注重語氣、語調的平緩以及説話的速度，不宜過快也不宜過慢;聲音要不大不小，也不要刻意修飾自己的語調;主要注重親和力!

辦公用品的管理方面：第一要知道公司職員需要什麼和不需要什麼，第二要知道倉庫物品數量和類別，第三要了解領取辦公用品的工作流程，第四要妥善管理辦公用品的申購和領齲{要知道哪些人應該領取和哪些人沒必要領取以及辦公用品數量的規劃和統計}而我卻做的一塌糊塗。

對於前台文員工作的順利進行我覺的有必要成立一些新的制度。比如説辦公用品領用的管理制度、物品申購的統一性，倉庫的規劃和調整。初入職場還不瞭解工作的真正含義，有時候難免會犯些小錯誤需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟;當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己處事能力。這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的的迅速發展，我深感驕傲，在今後的工作中，我會努力提高自己修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

前台是公司對外形象的窗口，近段時間讓我對這句話有了新的認識和體會。前台不是花瓶，一言一行都代表公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態度和藹，處理辦公用品的事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠……..點點滴滴都讓我在工作中學習在學習中進步。

申請人：

20xx年x月x日

前台轉正自我鑑定書怎麼寫 篇4

一、驗收前提：

本工程所屬的各分部、子分部工程已經驗收合格。

如果還存在沒有達到驗收標準的分部工程，這部分項目又和建築主體的使用功能沒有直接關聯，如室外綠化、通風等在經過建設行政主管部門同意以後，可以作為“甩項”處理，在單位工程驗收之後再進行單項驗收。

二、驗收前提的具體工作如下：

1、由施工單位提供自檢合格證明資料完整並符合要求;

2、工程監理單位驗收合格並籤認的相關文件(浙江省標準表格為準);

3、具備《建築工程質量統一驗收標準》GB50300中所規定的四張統表及其可追逆文件;

⑴分部、子分部工程驗收記錄彙總表

⑵隱蔽工程驗收記錄彙總表

⑶使用功能和安全檢測檢驗記錄彙總表

⑷施工現場抽檢試驗檢測記錄彙總表

⑸原材料、設備、構件及外購成品材料報驗審批記錄彙總表

⑹其它有關規定的文件資料

4、施工單位寫出施工過程情況彙報，向監理單位和建設單位報送徵求意見，其內容應包括質量管理和安全管理兩個方面的評價。

5、監理單位作出《質量評價意見報告》。

6、當監理單位和建設單位確認該工程具備驗收條件後，責成施工單位向監理單位、建設單位、及質量監督站等單位發出分部工程中間驗收報告。各單位應派出有資格人員參加驗收，所有設計、勘察等參加單位由建設單位通知。

7、監理單位在四張統表中填寫驗收結論，相關單位項目負責人簽字確認並加蓋與合同印章一致的印章，驗收程序結束。

8、單位工程竣工備案資料及城市檔案館資料交送由建設單位完成。

二、驗收標準

1、檢驗批合格質量標準

⑴主控項目的質量經抽樣檢驗必須全部合格;

⑵一般項目的質量經抽樣檢驗應該合格。允許有一定偏差的項目，可以有個別偏差，最多不超過20%的檢查點可以超過允許偏差，但也不能超過允許值的150%;

⑶具有完整的施工操作依據和質量檢查記錄。

2、分項工程合格質量標準

⑴分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的標準;

⑵分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整;

⑶檢驗批的部位、區段應全部覆蓋分項工程的範圍，沒的漏驗的部位;

⑷檢驗批驗收記錄的內容及簽字人應正確、齊全。

3、分部工程合格的標準

⑴分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格;

⑵質量控制資料應完整;

⑶分部工程中有關安全功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;

⑷觀感質量驗收應符合要求，主要從標高、軸線位置、截面偏差、表面缺陷以及有無滲水現象等。

⑸資料驗收的要求: 要有完整的清單、按清單將資料分類裝訂成冊;分項工程及檢驗批驗收記錄齊全、其它技術複核資料簽字、數據準確、沒有漏項;檢測檢驗抽檢數量滿足檢測標準數量要求、簽字人是符合驗收標準要求的有資格人員以及蓋章與合同章一致等。

三、驗收組織

1、在合同工期或參加建設的各方均認為工程形象已經具備驗收條件的前一階段，由監理單位組織有關單位進行現場檢查確認，在檢查確認的過程中，列舉出不具備或不符合驗收條件的具體內容，並形成會議紀要，檢查內容須確定責任單位或責任人。確定預驗收時間。

2、預驗收由監理單位主持。驗收會議必須確定二個內容，一是需要整改的內容，二是竣工驗收的時間;

3、單位工程竣工驗收由建設單位主持。這個會議的參加者一定要和各個合同中所確定的“負責人”相符。這全會議的結論應該是“通過”或“不通過”。通過，即意味工程已經達到合格標準;不通過則意味着同等規模的驗收會議還必須再重複一次。

4、綜合驗收。意味着本建築完全滿足了設計和規劃兩方面的要求，可以完成規劃、設計所規定的使用功能並保證安全使用。主要項目有消防、防雷、綠化、亮化、供電、供水、電信、有線電視、排污及市政道路接口等。

5、驗收過程監督單位：本地建設工程質量監督站。

前台轉正自我鑑定書怎麼寫 篇5

尊敬的創協各領導人：

你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因為從小在經濟發達的昆明長大，而家裏又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一向有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來説，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等於空想，所以我不會放棄每一次機會。

不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關於此次競選銷售部副部長，我想為自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，為進入協會的領導層做準備，然後對協會裏的一些不好的方面進行改善，爭取把創協在我們這一屆做到真正好處上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協裏學到他們所需要的知識，幫忙他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。

進入大學，當我明白有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認為，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協裏我會學到很多關於創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間裏，我用心參加協會的活動，並且，很榮幸的進入了創協職業經理人的培訓班中，並且成為了培訓班開班儀式晚會的負責人。因為我明白，這是一種鍛鍊，這是一種成長，透過協會給我帶給的平台，我能學習到很多很多。

但我也產生了一些疑惑：對於普通會員來説，或許除了開會，創協並不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什麼，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的狀況，就拿11屆來説，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是為什麼才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢?我認為：

一、從會員方面分析：

1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。

2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛鍊，學習到有關於創業的知識。但他們認為，在創協中並沒有過多的學習到他們所需要的，協會對於普通會員來説，只是一味的開會，然後分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。

3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會並沒有真正的做到幫忙協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏綜上所述，協會弊端是有的，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。

二、從協會方面分析：

1、協會的組織潛力，管理潛力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭裏的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫忙他們在以後的創業之路上走的更順暢的一個領路人。

2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑑與創新。

3、創協作為創業協會，有目標卻沒有執行潛力，有創協的標誌卻沒有過多的幫忙會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。

針對上述問題，我覺得創協包括銷售部就應進行改善：

一：從會員方面上來説，絕大部分加入我們的會員，是願意與我們一齊做事的，會員之所以流失嚴重，是因為會員認為我們協會不僅僅沒有給他們帶給他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不瞭解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給於會員想要的，為會員帶給鍛鍊學習知識的活動，其次協會幫忙協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫忙會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。

二：從協會方面上來説，協會此刻剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的狀況還好點，至少會員流失的狀況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，後期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最後會員所剩無幾。

身為協會的一員，我有義務付出自己的努力為協會注入活力，使協會重新煥發活力，為了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一齊協商，發展並改革銷售部制度，如果效果良好的話，期望這種制度能推廣到整個協會中去：

1、完善銷售部的管理模式，構成真正的職責到個人的制度。

2、引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、

3、以銷售部盈利的一部分資金作為聘請專業教師授課的費用，定期為會員傳授專業知識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收穫，避免會員流失。

4、如有機會，超多邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。

5、讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛鍊學員的演講潛力，又能讓普通會員學到知識。

6、定期召開勵志部門例會，持續會員激情。理想不去實現就等於空想，所以我期望你們給我這次機會，我會讓我的想法成為現實。

此致

敬禮!

申請人：___

20__年__月__日