廠工會工作報告

落實依靠方針突出維護職能

全心全意為職工羣眾服務

各位代表、同志們：

依照《工會法》和工會章程的有關規定，經上級工會同意，廠黨委批准決定，召開發動機廠工會第十次會員代表大會。這次大會的主要任務是：以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神和修改後的《工會法》，按照公司工會七屆九次全委擴大會和發動機廠九屆五次職代會的要求，總結髮動機廠九屆工會委員會的工作，研究部署今後一段時期的工作。

下面，我代表發動機廠工會第九屆委員會作工作報告，請各位代表予以審議。

一．第九屆工會委員會工作的回顧

過去的五年中，在廠黨委、厂部的正確領導下，廠工會九屆委員

會以黨的“全心全意依靠職工羣眾辦企業”方針作指導，團結廣大職工羣眾，與各部門緊密配合，圍繞着企業改革發展穩定開展工作，重點突出了維護職工合法權益的基本職責，在全力支持企業改革發展的同時積極協調好勞動關係，使企業各項改革措施得以順利推進，保證了工廠生產經營工作的順利進行，為實現企業各個時期的中心工作作出了積極的貢獻，～地完成了九屆委員會提出的各項任務。

（一）廣泛開展勞動競賽和羣眾性經濟技術創新活動，保證企業生產經營目標的實現。

在開展羣眾性的勞動競賽過程中，以公司“風神杯”勞動競賽為主體，圍繞工廠生產經營工作重點、難點，加強對“風神杯”競賽立項工作的管理，跟蹤項目實施的全過程。對那些事關全局的重大項目，分系統設立項目推進小組，將項目分解，落實責任，保證了關係工廠大局的重要項目的全面實現。從97年到99年，共完成“風神杯”立功競賽公司級項目11項，分廠級項目83項。這些項目中，有許多關係到當年工廠方針目標實現的重大項目，如97年榮獲公司一等功的eq491輕型車發動機決戰競賽項目、eqd6102柴油機建設專項立功競賽，加快了我廠輕型車發動機建設和柴油機建設的步伐，縮短了建設週期，為這兩種機型儘快投放市場贏得了時間。又如99年開展的以《提高eq491發動機可靠性、五千公里道路試驗無三類以上故障》和《扭虧XX萬》為主項的“風神杯”勞動競賽，以質量和效益為重點。這些項目都在不同程度上為廠長方針目標的實現做出了應有的貢獻。

在開展“風神杯”立功競賽活動的同時，還注重加強對基層分會小型多樣勞動競賽活動的管理，幾年來，基層分會開展了“十星班組競賽”、“雙文明”競賽、“敬業愛崗、奪旗爭星”競賽、“現場改革和素質養成性競賽”、“創雙優班組競賽”“女職工紅旗崗競賽”等等，這些競賽活動都在一定程度上提高了產品質量和現場管理水平，促進了我廠的生產經營管理水平的提高。

XX年以來，我廠在公司工會的具體指導下，開展了以羣眾性技術創新工程為主題的競賽活動，在兩年多的時間裏，共完成公司級羣眾性技術創新工程12項，分廠級項目18項。如XX年的《通過式多品種連桿混流清洗機設計製造》、XX年的《eq491i電噴機的開發應用》、《缸體二混流生產》這些羣眾性技術創新工程項目的開展，對我廠的產品質量、產品開發、增加職工就業崗位和提高崗位作業充實度、為企業經濟效益的增長都發揮了不可替代的作用。鑑於我廠在開展羣眾性技術創新工程活動中取得的突出成績，XX年我廠被公司評為羣眾性技術創新工程優秀組織單位。

在每年的黨的生日、國慶等重大節日來臨之際，廠工會都號召全體職工開展獻禮活動，內容包括提高產品質量、修舊利廢、雙增雙節、成本控制、改進工藝、設備改造等等，這些活動充分體現了依靠職工羣眾辦企業的思想，增強了職工的主人翁責任感和凝聚力。激發了職工熱愛企業，立足本崗做好本職工作的熱情。

在班組建設方面，廠工會以“創三組”競賽為龍頭，以夯實班組基礎管理為重點，以全面提升企業綜合管理水平為目的，以實現企業生產經營方針為中心，開展了形式多樣、各具特色的活動。如“百組千崗無廢品無缺陷”、“百日質量整頓”活動、“班組四項活動成果展示”活動、“班組結對子”活動、紅旗倉庫競賽等。幾年來，我廠一直被公司評為班組建設先進單位、“班組結對子”活動優秀組織單位，機械科曲軸一機修隊和曲軸一車間一班被評為公司標杆班組、十佳職業道德標杆班組。

（二）落實職代會職權，積極推進廠務公開和民主協商制度，職工民主管理工作不斷深化。

職代會是職工行使民主管理權利的最高形式，也是實行廠務公開的重要載體。九屆工會委員會始終把落實職代會職權作為重點工作。根據黨的全心全意依靠工人階級的方針和工會章程的有關規定，工會委員會作為職代會工作機構，堅持每年召開兩次職代會，討論和審議有關工廠發展的重大問題，民主評議領導幹部，行使職工應有的民主權利，凡涉及到職工切身利益的重大改革方案出台都要經過職代會或職代會代表組長聯席會議通過。近幾年來，我廠醫療制度改革方案、住房制度改革、分配製度改革等方案的出台，都充分聽取了職工代表的意見。

建立廠長同職工代表民主協商制度是落實全心全意依靠職工羣眾辦企業的具體體現。多年來，廠工會一直致力於這方面的工作，並在我廠八屆五次職代會上通過了《發動機廠平等協商制度》，這是我廠開展民主管理的一次重大進展。職工代表同廠領導坐在一起，共同商議有關工廠改革和發展、涉及職工切身利益的重大事情，廠領導向職工代表們通報工廠方針貫徹實施情況和工廠改革與發展形勢。如我廠實行分配製度改革時，廠工會就召集舉行了多次廠領導同職工代表的平等協商會議，共同商討分配製度改革的緊迫性、必要性和可行性，使分配製度改革得到了大部分職工的認同和支持，從而保證了分配製度改革的順利推進。

實行廠務公開是全總大力推廣的一種很好的民主管理形式。2

0XX年，我廠在東風公司的統一部署下，建立了發動機廠的廠務公開制度，XX年廠黨委又下發了《關於進一步深化廠務公開工作的意見》，對廠務公開的內容、程序重新作了修訂和完善，並對廠務公開工作提出了具體要求。在廠宣傳欄中建立了廠務公開欄，對在廠務公開制度中要求公開的項目及時公開，如我廠近兩年的重大改革方案、職工民主評議幹部情況、崗位競聘的程序和結果、廠領導班子開展“三講”學習活動的整改情況等都在廠務公開欄中進行公開，保證了廣大職工對工廠改革和發展的知情權、參與權。幾年來，有23項內容在廠務公開欄中進行公開。

（三）開展多層次、多渠道、形式多樣的職工思想政治工作，促使職工觀念的轉變，增強對改革的認同感和承受能力。

近幾年來，廠工會組織職工認真學習鄧小平理論和江總書記xxxx的重要思想，大力開展形勢目標教育、職業道德教育、市場意識教育，學習王濤、戴宗晴和職工身邊的先進人物的先進事蹟，振奮了職工精神，促進了職工思想觀念的轉變。市場觀念、改革意識深入人心，廣大職工對改革的承受能力和對新事物的認知能力明顯增強，也進一步增強了職工對實現第三次創業目標的信心。在我廠重新調整利益關係的情況下，廣大職工顧全大局，全力支持工廠一系列改革措施的實施，在激烈的市場競爭中，全體職工立足本崗，努力工作，為企業承擔了巨大的壓力，充分體現了工人階級與時俱進的先進性。五年來，廠工會開展了職工思想狀況的問卷調查，撰寫了多項專題調查報告，為廠黨委提供了職工思想狀況的第一手資料；開展了“講文明、樹新風”演講比賽、黨的知識競賽、班組思想政治工作論文發表會等活動。

五年以來，廠工會還開展了“慶七·一”大合唱比賽、全民健身環廠長跑比賽、職工籃球聯賽、排球聯賽、健身秧歌比賽、職工運動會、各種棋牌比賽、文藝晚會、元宵燈會、慶三八文藝體育小型比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化體育活動，活躍了職工的業餘文化生活，促進了企業文化建設，佔領了職工業餘文化生活陣地，有力地支持了廠黨委同“qqq”開展鬥爭的行動。XX年，我廠工會被湖北省和公司工會授予“全民健身優秀組織單位”稱號。

（四）實施“送温暖”工程，積極協調勞動關係，維護企業的穩定。

關心職工生活，解決職工生活中的各種實際困難，是工會責無旁貸的一項重要任務。工會經常下去調查、瞭解職工生活情況，建立困難職工檔案，向上反映職工生活中的困難，以引起各方注意，組織職工向有特殊困難的職工捐款，充分體現了企業這個大家庭的温暖。五年來，共走訪困難户60餘次，慰問傷病職工千餘人次，補助困難職工900餘人次，解決了部分職工的燃眉之急。

為了保證企業有一個穩定、和諧的工作環境，針對企業在改革進程中勞動關係複雜、矛盾增多的問題，工會着力建立以“預防、預測、預審、預報、協調”為主要內容的勞動關係預警協調機制，做好勞動爭議調解工作。經常下基層瞭解職工思想動態，反映職工所關心的熱點、難點和焦點問題，並及時召開職工代表組長會，請有關部門和領導對問題進行解釋，做耐心細緻的宣傳、説服工作，使我廠在生產經營形勢嚴峻、部分職工收入下降、大批職工辦理內退的情況下，保證了職工隊伍的基本穩定，沒有出現矛盾激化和集體上訪的現象。

五年來，工會還堅持開展防暑降温檢查、有毒有害崗位職工的療休養以及女職工婦科病普查普治工作，認真做好計劃生育工作，歷年來，我廠一直是公司計劃生育工作的先進單位或紅旗單位，較好地維護了職工的合法權益，保護了婦